社區(qū)醫(yī)院服務科科長競聘演講稿

社區(qū)醫(yī)院服務科科長競聘演講稿?尊敬的各位?領導，各位?同事：今?天，我競聘?的崗位是醫(yī)?務科科長，?是因為我具?有以下幾個?優(yōu)勢：第?一、敬業(yè)、?務實的態(tài)度?，打好了干?好一切工作?的基礎。?我的敬業(yè)精?神比較強，?工作認真負?責，勤勤懇?懇，任勞任?怨，做到干?一行，愛一?行，專一行?。善于接受?新事物，愛?學習、愛思?考，工作中?注意發(fā)揮主?觀能動性；?誠實做人，?踏實辦事。?第二、不?斷的學習，?提高了自己?的專業(yè)水平?。常學習?、勤看書，?已經成為了?我的生活習?慣。通過堅?持不斷的學?習，先后完?成___職?工醫(yī)學院臨?床醫(yī)療專業(yè)?四年制大專?學習；在_?__第二醫(yī)?科大學一年?的全科醫(yī)學?專業(yè)學習；?交通大學醫(yī)?學院夜大臨?床醫(yī)療三年?制專升本的?學習，使自?己的專業(yè)知?識得到進一?步充實、更?新和擴展。?第三、多?年的工作，?積累了較為?豐富的實踐?經驗。自?___年畢?業(yè)以來一直?從事基層醫(yī)?療衛(wèi)生工作?，對醫(yī)院和?臨床的基本?情況比較了?解，并積累?了比較豐富?的臨床工作?經驗。__?_年，我擔?任社區(qū)衛(wèi)生?科科長，負?責家床、社?區(qū)衛(wèi)生服務?站及預防保?健的幾項工?作，其中預?防保健工作?連續(xù)三年在?寶山區(qū)名列?前茅；__?_年___?月任醫(yī)務科?科長至今，?全面負責醫(yī)?療、護理、?醫(yī)技、藥劑?等部門的業(yè)?務工作，熟?悉了本部門?的職責任務?和規(guī)范，具?備了本部門?工作的素質?和要求，掌?握了搞好本?部門方法和?策略，同時?對全面開展?“六位一體?”的社區(qū)衛(wèi)?生服務工作?積累了一定?的實際工作?經驗。同時?比較圓滿地?完成了院部?交給的各項?任務，并在?醫(yī)療質量管?理上狠下功?夫，使我院?的醫(yī)療質量?上一個新臺?階?？傊?，多年的醫(yī)?療及管理工?作養(yǎng)成了我?勤奮好學、?吃苦耐勞、?樂于奉獻的?品質，成為?我干一行、?愛一行、鉆?一行的內在?動力。這是?我做好這一?極富挑戰(zhàn)性?工作的最大?優(yōu)勢。如?果竟聘成功?，在院部的?領導下，我?將努力做到?堅持“一個?中心”、實?現(xiàn)“二個轉?變”、抓好?“三項工作?”具體地講?：一、堅?持“一個中?心”“以?病人為中心?”是醫(yī)院工?作的永恒主?題，把病人?是否滿意作?為衡量服務?質量的尺度?。近年來，?在醫(yī)療服務?中，患者不?僅___醫(yī)?院的醫(yī)療質?量，而且更?加___醫(yī)?院的整體服?務質量。這?就要求醫(yī)院?不斷更新服?務理念，改?善服務態(tài)度?，更主要的?是體現(xiàn)在對?病人的人文?關懷上，貫?穿在醫(yī)療服?務的細節(jié)之?中，貫穿于?醫(yī)院各項活?動的全過程?。把方便病?人、有利于?病人作為一?切工作的出?發(fā)點，努力?構建和諧醫(yī)?患關系。?二、實現(xiàn)“?二個轉變”?一是實現(xiàn)?角色的轉變?。從“你是?我的病人向?我是你的保?健醫(yī)生”轉?變，從“被?動服務向主?動服務”轉?變。要正確?認識現(xiàn)代醫(yī)?患關系，它?是建立在相?互平等、相?互尊重的基?礎之上。?二是實現(xiàn)思?維方式的轉?變?，F(xiàn)代醫(yī)?學模式已經?從單純的生?物醫(yī)學模式?轉變?yōu)椤吧?物－心理－?社會”醫(yī)學?模式。患者?不僅僅需要?治病，而且?需要人心化?的關心。那?種只注重治?病、不注重?待人、只注?重技術、不?注重心理的?行醫(yī)觀念已?經不適應當?今醫(yī)療服務?的需求。?三、抓好“?三項工作”?一是抓好?以醫(yī)療質量?，確保醫(yī)療?安全。進一?步完善我院?醫(yī)療質量管?理體系，形?成院、科、?組三級質控?網絡；要抓?緊"三基三?嚴"訓練，?從每一份病?歷、每一張?處方抓起，?使病人從入?院到出院，?每一個環(huán)節(jié)?都能得到規(guī)?范的、高質?量的醫(yī)療服?務；要認真?落實質量檢?查，突出重?點，抓住難?點，做到環(huán)?節(jié)質量與終?末質量檢查?相結合，專?項檢查與全?面檢查相結?合，質量檢?查與考核評?價相結合。?重點抓全面?質量管理（?tqm）、?pdca循?環(huán)的管理、?目標質量管?理等，使質?量檢查制度?化、標準化?、經?；?把各類醫(yī)療?缺陷和差錯?消滅在萌芽?狀態(tài)。二?是抓好全科?團隊服務，?推進社區(qū)衛(wèi)?生服務水平?上新臺階。?我將做到“?四個進一步?”：進一步?配合院部完?善科室設置?，理順工作?程序；進一?步要求醫(yī)務?人員轉變觀?念，從?？?醫(yī)生向全科?醫(yī)生轉變；?進一步開展?以團隊、戶?籍制形式的?社區(qū)衛(wèi)生服?務，全方位?開展“零距?離”貼身式?社區(qū)衛(wèi)生服?務；進一步?制訂和完善?《全科團隊?服務工作制?度和崗位責?任制》，等?規(guī)章制度，?使社區(qū)衛(wèi)生?服務工作有?章可循、有?法可依，規(guī)?范管理，逐?步建立起科?學的考核、?評價體系。?三是堅持?人才為本，?抓好學科人?才建設。貫?徹我院“人?才興院，管?理強院”的?戰(zhàn)略。重點?在四個方面?著手：一是?提高調查研?究能力，要?深入基層，?開展社區(qū)調?查，分析社?區(qū)存在的主?要衛(wèi)生問題?，作出社區(qū)?診斷，提出?對策；二是?提高綜合管?理能力，全?科服務團隊?應該具有參?與制定和執(zhí)?行社區(qū)衛(wèi)生?計劃，__?_和利用社?區(qū)衛(wèi)生資源?的能力；三?是提高團隊?醫(yī)護人員人?際交往和語?言表達能力?；四是加強?技術操作培?訓，提高醫(yī)?護人員動手?能力。通過?請進來（請?上級醫(yī)院或?業(yè)務站所高?年制醫(yī)師來?院業(yè)務培訓?、指導），?走出去（對?有發(fā)展前途?的業(yè)務骨干?和送到二三?級醫(yī)院半年?進修或到新?華醫(yī)院__?_為期1－?___個月?的短期業(yè)務?進修）等形?式，不斷提?高社區(qū)衛(wèi)生?服務中心醫(yī)?護人員的綜?合素質、