人力資源專員年終總結(jié)

人力資源專員年終總結(jié)培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的選購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。

2、人力資源方面：負(fù)責(zé)聘請需求的收集和分析，公布聘請信息，簡歷篩選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成聘請任務(wù);人力資源薪酬的制定，員工工資和業(yè)務(wù)提成的計(jì)算和發(fā)放;

3、財(cái)務(wù)方面：負(fù)責(zé)公司日?，F(xiàn)金報(bào)銷審核，網(wǎng)上銀行付款業(yè)務(wù);公司各部門人員的各種費(fèi)用的報(bào)銷、單據(jù)審核，收付結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金日記賬;員工工資的發(fā)放、報(bào)卡號刷卡、開收據(jù)等財(cái)務(wù)工作;

4、總經(jīng)理臨時(shí)安排的其它事務(wù)等。

200x—200x

教育機(jī)構(gòu)招生治理

職責(zé)和業(yè)績

1、負(fù)責(zé)校區(qū)的招生工作,參加市場宣傳和展現(xiàn)活動(dòng);

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)制定的招生規(guī)劃進(jìn)展招生目標(biāo)，有效完成業(yè)績;

3、做好招生電話團(tuán)隊(duì)治理和教學(xué)部保持溝通的工作;

4、負(fù)責(zé)學(xué)生、家長關(guān)于教育方面的詢問工作;

5、負(fù)責(zé)對學(xué)員教學(xué)進(jìn)度的追蹤及了解，對學(xué)生進(jìn)展全面的指導(dǎo)，對學(xué)生消失的任何問題，賜予準(zhǔn)時(shí)疏導(dǎo)和解決;

6、建立有效的招生渠道;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

200x—200x

廣告有限公司人力資源專員

職責(zé)和業(yè)績：公司的開業(yè)籌備和日常事務(wù)工作包括公司的籌備、開業(yè)宣傳、報(bào)紙的排版、費(fèi)用報(bào)銷及治理、員工考勤及全體員工的工資核算等工作。

主要工作包括

1、負(fù)責(zé)完成總部及直營司人事治理詳細(xì)工作的實(shí)施：包括打電話聯(lián)系應(yīng)聘者，各崗位人員篩選，新員工入職指引及公司制度各崗位的培訓(xùn)工作，做好員工入職和離職手續(xù)的辦理;

2、能使用友人事系統(tǒng)操作;

3、負(fù)責(zé)完成員工培訓(xùn)、薪資、福利、社保等工作;

4、負(fù)責(zé)分公司行政人事的工作辦理、協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)公司來客及直營加盟分公司的接待、各分公司的活動(dòng)組織和相關(guān)外聯(lián)工作;

6、完成公司一般治理制度的編寫及直營分公司檔案的治理，包括對各分公司各項(xiàng)總公司會議及文件的傳達(dá)和執(zhí)行監(jiān)視跟蹤;

7、幫助市場部做好一些市場的開拓工作，業(yè)務(wù)的對接等工作;

8、負(fù)責(zé)各直營司、加盟司及公司客戶的客服工作，主要為：網(wǎng)上進(jìn)展對各司提成的問題進(jìn)展解答回訪、處理客戶投訴、準(zhǔn)時(shí)處理和傳達(dá)客戶反應(yīng)信息到相關(guān)部門并監(jiān)視跟進(jìn)工作等;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)工作

教育培訓(xùn)

職業(yè)技能與特長

20xx--20xx

人力資源專員年總總結(jié)模板盼望在新的一年里為你帶來一年好運(yùn)。

人力資源專員年終總結(jié)2

年終歲末，緊急繁忙的一年馬上過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個(gè)大家庭里讓我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，積存了更多的閱歷，總結(jié)這一年的工作狀況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手缺乏，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊(duì)伍的漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立也正在逐步走向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，促使部門的職能作用得到更加明確的表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為支持與關(guān)懷，這對部門相關(guān)制度的建立與詳細(xì)實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

就我個(gè)人而言，自20xx年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司狀況及工作狀況的不熟識到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境，融入公司及團(tuán)隊(duì)，同時(shí)在工作方面也取得了肯定的進(jìn)展，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時(shí)涉及聘請、培訓(xùn)、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個(gè)方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與治理

由于分公司數(shù)量較多，總部為了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與治理分公司，實(shí)行了區(qū)域化治理的政策及制度，全國分公司分為3個(gè)根本區(qū)域，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人詳細(xì)負(fù)責(zé)，有效提升了公司整體效率，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與工作流程，即《分公司人事工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)表》，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時(shí)對接與制度的同步實(shí)施。主要包含以下幾個(gè)方面：

1、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總部薪資報(bào)表，包含員工根本工資報(bào)表，員工PK獎(jiǎng)金與區(qū)域獎(jiǎng)金以及員工的月度提成工資等薪資報(bào)表，以備總部人力資源部各區(qū)

域負(fù)責(zé)人進(jìn)展逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報(bào)表及相關(guān)材料的預(yù)備時(shí)間，使其依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排準(zhǔn)時(shí)、精確地上報(bào)各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及聘請、培訓(xùn)、薪資績效、員工關(guān)系等各個(gè)方面，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動(dòng)合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)視工作。為此，制定了一套具體的工作規(guī)劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于業(yè)務(wù)人員較散，集中的時(shí)機(jī)較少，常常都是來去匆忙，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)展了合同清理工作，已經(jīng)做到全員勞動(dòng)合同制，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順當(dāng)完成。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

三、本年度工作中重要大事

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓(xùn)

4、制度下發(fā)

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受

了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動(dòng)的籌劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題。

三、進(jìn)展促銷人員的治理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的治理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應(yīng)的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴(yán)格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，人員增長率過高。

四、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等；

五、幫忙建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與治理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同治理方法等相關(guān)的人事制度進(jìn)展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個(gè)人來講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作規(guī)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。最終，祝福公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人力資源專員年終總結(jié)3

xx已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也根本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)當(dāng)?shù)氖侨肆Y源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著擔(dān)當(dāng)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：

一、部門招新

我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的”負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)間確實(shí)很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來，注入新奇血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔，我們選擇出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有局部成員中途退出)，與4個(gè)部長和7位主管一起組成了暖和的人力一家。

這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠仔細(xì)地對待，每個(gè)人都為部門的進(jìn)展付出了努力。

忘不了全員大會上搞怪的你們，你們展現(xiàn)了新一級人力的活力。但是同時(shí)也有肯定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個(gè)在后來得到了肯定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個(gè)部門變喧鬧了，由于有了一群新血液的融入，我對這個(gè)部門的感情更深了。

二、HR系列培訓(xùn)

招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開展，能夠幫忙社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀學(xué)問。

正如例會上反映的一樣，個(gè)人感覺現(xiàn)場氣氛特別沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到估計(jì)的效果，其中緣由有以下幾點(diǎn)：1去參加培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來許多人都是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來對待，甚至有些人事先并不清晰自己來聽的內(nèi)容。

聽眾沒有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒有用;2現(xiàn)場的主講者預(yù)備的內(nèi)容很充分，但是美中缺乏的是有點(diǎn)怯場，沒能很好的掌握好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解承受。3三個(gè)部門之間挨次連接不夠順暢，中間消失冷場現(xiàn)象。

改良方案：1在向會長介紹培訓(xùn)工程是應(yīng)當(dāng)跟他說清晰這個(gè)工程可以給協(xié)會內(nèi)部全部對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參加，可以吸引更多真正有興趣的人來參加，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并留意連接。

三、換屆大會

換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)視的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。其實(shí)對于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)當(dāng)苛求定性多少人出席，由于這有肯定的難度，很簡單引起這些社團(tuán)會長的反感，但是我們必需得強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必需出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必需按時(shí)上交。有所松，有所緊。

最終我覺得我們應(yīng)當(dāng)搞好部門的內(nèi)部建立。我們通過聚餐、聚會等形式，促進(jìn)部門成員間的溝通，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增加部門的分散力。就像每次一開頭的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。

身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫忙大家融入人力，賜予了干事鼓舞，和干事建立了較為深厚的友情。同時(shí)很感謝大家在績效評估時(shí)對我客觀地評價(jià)，讓我能夠更為正確的熟悉自己。身為主管的我確實(shí)還有許多需要提高，比方，大大咧咧的毛病，同事間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。

記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的溝通太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。

總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，盼望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的進(jìn)展。

人力資源專員年終總結(jié)4

自x年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事治理工作閱歷，依據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步規(guī)劃，現(xiàn)實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事治理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步規(guī)劃仔細(xì)踏實(shí)的進(jìn)展人事治理工作，首先對有關(guān)人事治理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對人事治理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。

進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)周到快捷的后勤保障效勞;儲藏、創(chuàng)新人力資源治理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時(shí)調(diào)整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事治理

1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會簽下發(fā);解釋并監(jiān)視各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)治理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和治理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)展核對，便利了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算治理，增加了人力資源治理。

⑸、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

二、行政、辦公室、總務(wù)