人力資源實習(xí)個人總結(jié)

人力資源實習(xí)個人總結(jié)和同學(xué)們不同的是我是從這個星期一才開頭實習(xí)的，也就是我才實習(xí)了一個星期。實習(xí)的公司叫做晶苑集團(tuán)中山市益達(dá)服裝有限公司。

以下是一些此公司的介紹：中山益達(dá)服裝有限公司為香港晶苑集團(tuán)旗下全資工廠。本廠于20xx年落成投產(chǎn)，以生產(chǎn)牛仔褲類產(chǎn)品為主，總廠房面積約-平方米，現(xiàn)有員工約-人。中山益達(dá)服裝有限公司產(chǎn)品以出口為主，主銷美國市場。協(xié)作澳門另設(shè)的工場，益達(dá)一方面可以以“工序外移”的生產(chǎn)模式在中山生產(chǎn)部份工序并以澳門產(chǎn)地來源出口，另一方面亦擁有足量中國配額供中國全制生產(chǎn)出口。這里是寫字樓和廠房都在一個地方的。

我所在的實習(xí)部門是人力資源部，我們部門一共有-位正式員工，還有x位實習(xí)生，分為x個小組，分別是聘請，考勤，績效，薪資，還有員工關(guān)系。我被分在員工關(guān)系那組，主要的工作是參加籌劃一些員工的活動，比方這里每個月都會舉辦員工生日會，為生日的員工送上我們大家的祝愿，使員工的幸福感和歸屬感提高。

周一，當(dāng)我第一次踏入人力資源部門時，就感受到這里布滿著輕松的氣氛，大家都特別年輕，在吃著東西，有說有笑的。原來是經(jīng)理剛從越南出差回來，帶了特產(chǎn)。經(jīng)理很年輕，是香港人，和他談天的過程中我才知道了這里的輕松氣氛應(yīng)當(dāng)是他帶著之下形成的。他把香港總公司的那種文化帶入了這里來。

在這里，熟悉了Nina，Zenia，兩位是很有力量的美女，也特別熱忱，好人。讓我驚異的是這里有免費(fèi)的圖書館，電子閱覽室，消遣室。晚上，我們參與舞蹈培訓(xùn)，由于下周有一個演出。所以每天都過得特別充實，只是真的顧不上畢業(yè)論文的預(yù)備工作了。

在我們員工關(guān)系這一組中，有x個人，而且還成立了一個名叫做〈心連心〉的工作室，主要是舉辦一些員工活動，還有一個重要的工作是為員工供應(yīng)一些心理詢問，或者是假如員工想找人談天，可以來這里。成立這個工作室的目的是為員工排解一些心理上的問題或者郁悶，為他們舉辦各種活動，帶去歡樂。

由于經(jīng)理是直接指導(dǎo)我的，他第一天就給了我四個任務(wù)：

1，了解公司的組織架構(gòu)及企業(yè)文化等。

2，想一下最近給員工舉辦一些什么活動。

3，寫一份布置辦公室的報告，要求要有創(chuàng)意。

4，設(shè)計工人們衣服的Logo。說實話，這三個任務(wù)，有兩個都是要求有創(chuàng)意的，對于我來說，真有點困難，所以很慚愧的是，我到現(xiàn)在都還沒完成任務(wù)。鴨梨很大。

此外，在工作中，我還遇到一些問題是這里的電腦軟件全部都是英文版的，工作起來有點困難。

總之，在這里實習(xí)了一周，感覺挺好的。我信任，可以在這里學(xué)到許多東西。在以后的兩個月里，要好好的去學(xué)，留心觀看，不懂就問，這樣才能更加了解整個人力資源部門的運(yùn)作。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)2

一、實習(xí)內(nèi)容

在短短一個月實習(xí)中，我選擇的崗位，是人力資源專員，主要負(fù)責(zé)公司的聘請人員和培訓(xùn)等一些人事方面的工作。在我看來，人力資源是一座很重要的橋梁，馬上適合企業(yè)進(jìn)展需要的人才運(yùn)送到公司各個適宜的部門?？雌饋硐袷且环莺芎啙嵉墓ぷ?，當(dāng)中卻有許多繁瑣簡單的事情。這份工作對我來說，是一份很重要的經(jīng)受。

這次的學(xué)習(xí)主要內(nèi)容是初步了解人力資源治理，以及人力資源治理的六大模塊。并且還幫助了一些日常的事務(wù)性工作，比方說：組織員工每月的免費(fèi)體檢、板報、墻報評比、整理應(yīng)聘人員的一些檔案資料、電話查找應(yīng)聘人員等等。由于這只是我所學(xué)的專業(yè)的一門支科，很多東西都是要從頭開頭。在這之前也沒接觸過關(guān)于人力資源的工作，只是很模糊知道人力資源部不就是負(fù)責(zé)聘請企業(yè)員工，為企業(yè)查找人才或者負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工之類的問題。

剛開頭去的一兩個星期，最主要的是了解公司詳細(xì)詳盡的狀況，由于課長說作為聘請人員，是必需特別熟識把握公司狀況，這樣才能夠把的、最完整的信息傳達(dá)給應(yīng)聘人員，以此來吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務(wù)，工作是很簡潔。但可以順便看看別人是怎么樣來寫他們的簡歷的，從中學(xué)到點對自己以后畢業(yè)工作寫好一份簡歷有點幫忙。一份簡歷首先要字體公整，外表干凈;接下去便是簡歷的內(nèi)在了：求職人員認(rèn)為自己最吸引聘請人員的特質(zhì)、工作閱歷、學(xué)歷......

第一、兩個星期中還學(xué)到了面試的一些要求。著裝之類的是很重要的，這是每個人都知道并且必需知道的。還有一點便是禮節(jié)禮貌，這可以表現(xiàn)一個人的根本修養(yǎng)素養(yǎng)。然后是面試時的心態(tài)、語言、舉止，許多都是可以建立在自己的自信念上來勝利完成的。

接下來的時間主要是用來學(xué)習(xí)人力資源治理方面的學(xué)問。兩周的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，而且不是我的專業(yè)的，因此所學(xué)的也只是一些外表的，對它還是不能理解透徹。人力資源主要的六大模塊，也就是我們所在部門所要做的一些事情和處理員工關(guān)系、薪資福利等等。

其他的一些工作還有就是參與會議，做一些會議記錄，會議反應(yīng)工作，了解福建一些大型的聘請會等等。

一晃，時間就到了，只是約好的一個月學(xué)習(xí)時間，很短，短得許多東西一接觸又要中斷。太多想學(xué)的，想知道的東西都來不及學(xué)了。我想，或許，在以后的深造中，我會選擇人力資源治理來作為我的深造工程，由于這個工作開頭吸引我了。

二、實習(xí)目的

這次時間短暫的實習(xí)，最主要的目的，我想是要讓我們在真正畢業(yè)出去工作前有個熬煉，可以先體驗一下找工作、工作中的一些事情。雖然是實習(xí)，但也是工作，這其中也涉及了一些人際關(guān)系。在一個公司中，有不同的人，他們有著不一樣的職位，不一樣的社會閱歷，不一樣的工作體會心得。在和他們的溝通中，可以學(xué)到許多東西。讓自己漸漸學(xué)會怎么樣去處理這樣的簡單而又重要的人際關(guān)系。

在實習(xí)中發(fā)覺自己的缺乏之處

一個月的實習(xí)，發(fā)覺了自己太多的缺乏之處，有待改良的地方太多了。首先:最重要的一個缺乏就是學(xué)問不夠，這里所說的學(xué)問不是我們在課堂上可以學(xué)到的，不是寫在我們每天拿著讀著的書本上面的，而是一些社會閱歷，一些不在自己專業(yè)范圍內(nèi)的所謂的課外學(xué)問。我始終記得一位教師講過，他說能夠把學(xué)問轉(zhuǎn)為實踐中來用的，那才是才智。很多人可以擁有學(xué)問，但不肯定是智者。這或許需要我們多成長才能夠?qū)W會的。

其次個缺乏之處是:似乎自己對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)一些變化影響的反響實在是太遲鈍了。這必需責(zé)備自己平常在校少讀報紙，少關(guān)懷這方面的學(xué)問。究竟學(xué)的是工商治理，若是對經(jīng)濟(jì)都不熟識的話，談何以后的經(jīng)商之事業(yè)呢?

第三個缺乏之處:不夠努力勤奮。在還沒去實習(xí)之前，是多么信誓旦旦告知自己用百分百的努力去做好每件事情，不管那件事情是多么繁瑣和簡潔。但是事實證明，我沒做到。有時候還是想著能夠偷懶下還是很不錯的。我想在這偷懶中，或許我錯過了許多。

缺乏之處真的是不勝枚舉，在這里就主要講講我認(rèn)為的三點缺乏之處，既然熟悉到了自己的缺乏之處，那么接下去該做的事情就是如何來改良。

還有時間就是多多豐富自己的課外生活，充實自己的學(xué)問。腦袋里裝的墨水太少了，能夠走的路應(yīng)當(dāng)也不會很長。因此，有空時間盡量多花在一些報紙、雜志、國內(nèi)外新聞等，也可以常常出去社會上找找適宜的兼職，常常來熬煉下自己。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)3

本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進(jìn)展一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益非淺。

人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與治理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動愛護(hù)、離退休治理等方面的工作。

人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的根本要求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：仔細(xì)做好工作中的每一件小事。人力資源治理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源治理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最正確點。四要具有探究、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、聽從、自律、安康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。

由于人的工作是最簡單微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素養(yǎng)：

具備公正、忠信、堅決英勇的意志力。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進(jìn)展評估、確定，在選拔、推舉、使用人才時堅持“唯才是用“的原則。還要具有堅決英勇的”意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。

具備廣博的社會科學(xué)學(xué)問。一方面可充分利用各種社會科學(xué)學(xué)問或方法，對人性的分析判別供應(yīng)技術(shù)保證。另一方面，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)學(xué)問有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)展驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建筑單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

具備實現(xiàn)人力資源有效治理的專業(yè)學(xué)問和職業(yè)力量。這些學(xué)問和力量包括：人力資源規(guī)劃治理和人力資源治理手冊設(shè)計的力量；職位分析和績效考核治理力量；薪酬與福利治理力量；人力資源開發(fā)、培訓(xùn)力量；人事制度治理力量。固然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、表達(dá)力量、自信力（以及對人力資源治理工作的愛好或愛好）等其它素養(yǎng)力量。

當(dāng)前成都電業(yè)局正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)治理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運(yùn)營、法制化治理為取向，根據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、治理科學(xué)”；的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)視保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、標(biāo)準(zhǔn)合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織治理體系。為此正在仔細(xì)搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財務(wù)部、電力營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機(jī)構(gòu)，其中人力資源部在進(jìn)展有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組織，實行了一系列的措施和途徑，以較少的人員制造出較大的經(jīng)濟(jì)效益：加快電力進(jìn)展步伐，制造更多的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置充裕人員；掌握新增人員，把好人員“入口關(guān)”；嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡到達(dá)法定退休年齡的員工，一律按時辦理退休手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)崗位條件，各類人員必需具備以下學(xué)歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人員必需具備技校、中專及以上學(xué)歷或取得國家職業(yè)技能鑒定本崗位高級工以上證書；治理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必需具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱；后勤效勞崗位上人員必需具有初中及以上學(xué)歷。引入人才競爭機(jī)制，即競爭上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強(qiáng)對勞動合同的治理，嚴(yán)格考核。

同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資安排體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的治理。技能工資制有根本工資和幫助工資組成，根本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資依據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實行過渡技能工資標(biāo)準(zhǔn)，即以員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)扣除6元后，暫就靠入技能工資標(biāo)準(zhǔn)，作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求凹凸，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、治理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別根據(jù)“崗位勞動評價結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。生產(chǎn)崗位崗級以220kv變電站的值班長為最高崗級122級，最低崗級為32級；治理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級192級，最低崗級為32級。幫助工資由年功工資、暫未列入根本工資的國家規(guī)定的各種津貼補(bǔ)貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補(bǔ)貼組成。崗位技能工資制的實施是與敏捷多樣的詳細(xì)安排形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一局部和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實行動態(tài)治理。

人力資源部除了負(fù)責(zé)工資薪酬事務(wù)，還要對中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建立與治理負(fù)責(zé)，比方局長工作部主任、生技部主任，財務(wù)部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務(wù)部主任的上崗條件要求大專以上學(xué)歷，具有會計師以上職稱，必需是財會、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)，崗級17級，職數(shù)為1，并要求從事電力系統(tǒng)相關(guān)治理及專業(yè)技術(shù)工作5年以上。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對主任的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。

這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)4

對于我來說，為期半個月的寒假實習(xí)，是特別重要的一次熬煉時機(jī)。由于我們平常只能從課本上學(xué)習(xí)理論學(xué)問，能有這樣的實踐時機(jī)，固然就非常珍惜，盼望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到的學(xué)問，積存實踐閱歷，為日后參與工作打下根底。

由于缺乏實踐閱歷，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源治理工作了解不多，熟悉不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特殊注意加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，堅持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補(bǔ)自身專業(yè)學(xué)問構(gòu)造的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵校赜形?guī)煛?，企業(yè)中的每一位同事都是我的教師，他們的豐富閱歷是一筆珍貴的財寶，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的珍貴閱歷，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為典范，標(biāo)準(zhǔn)和訂正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與治理、民營企業(yè)黨務(wù)治理實務(wù)等業(yè)務(wù)學(xué)問，努力把握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟識工作流程。

這次實踐經(jīng)受讓我發(fā)覺，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，由于我平常學(xué)的學(xué)問最終可以派上用場了。但后來實踐發(fā)覺實際上我看的只是根本理論學(xué)，尚未具有進(jìn)展?jié)摿?，沒有融入企業(yè)。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，把握觀看問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)覺作為人力資源工一要熟識國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要把握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素養(yǎng)，最重要的是能夠依據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的學(xué)問詳細(xì)化。由于學(xué)問老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更簡單，到社會上連續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的結(jié)合方法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論學(xué)問，許多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源治理工作，許多方案假如用大學(xué)的理論學(xué)問來做，最終都實行不通的，甚至?xí)蝗P否認(rèn)掉。

要仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)治理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績。

要揚(yáng)長避短，不斷完善自己。要正確的熟悉自己，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，更進(jìn)一步注意熬煉自己的應(yīng)變力量、協(xié)調(diào)力量、組織力量以及制造力量，不斷在工作中進(jìn)取。

我國人力資源特別豐富，這是建立社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的珍貴財寶，但是我國的人力資源治理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源治理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源治理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進(jìn)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

以下是我對人力資源治理提出的幾點建議：

1、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進(jìn)展，即使生存也會面臨危機(jī)。在治理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認(rèn)、自我超越，不斷揚(yáng)棄來提高治理水平，提高人力資源的利用效率。

2、首先我們企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立人力資源治理的觀念，將人力資源治理納入企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略之中。

3、人力資源治理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機(jī)制，重視精神鼓勵。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要表達(dá)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必需要滿意職工個人進(jìn)展的需求。

2）物質(zhì)鼓勵是根底，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完善結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。

4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源進(jìn)展效勞。

不知不覺一個月完畢了，在這段時間真的很快樂，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的學(xué)問，課外的學(xué)問。這一個過程是值得我回憶的。對我們這些在校大學(xué)生，對以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)展全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好時機(jī)，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源實習(xí)個人總結(jié)5

我于20xx年7月來到兄弟集團(tuán)，開啟了我職業(yè)生涯的第一站。半年來，在人力資源總監(jiān)和其他領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫忙和支持下，我完成了從學(xué)生向社會人士的轉(zhuǎn)變，從書本理論向?qū)嵺`操作的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、主要工作

（一）幫助梳理人力資源治理制度

1、職位說明書：編制集團(tuán)公司三個中心職務(wù)說明書，包括25個職位說明書和3個部門職責(zé)說明書；修改商場職務(wù)說明書，包括10個崗位說明書和4個部門職責(zé)說明書；編制財務(wù)中心下派人員職務(wù)說明書，包括各個子公司財務(wù)崗位共計20個崗位的職務(wù)說明書。

2、組織構(gòu)造及定崗定編：繪制集團(tuán)及各子公司組織構(gòu)造圖，編制集團(tuán)及各子公司定崗定編定薪表，明晰公司組織架構(gòu)和人員編制。

3、人力資源治理手冊：包括《聘請錄用治理方法》《員工離職治理方法》《員工晉升治理方法》《員工異動治理方法》《內(nèi)部員工調(diào)動治理方法》《勞動合同治理辦》，并完善相關(guān)人事表格。

4、幫助編制《薪酬治理方法》《假期及薪資核發(fā)治理方法》《員工退休治理方法》。

5、參加績效治理制度爭論，幫助編制《員工績效考核治理方法》，初擬集團(tuán)三中心KPI，并編制配套考核表。

（二）聘請工作

1、參與現(xiàn)場聘請會26場，聘請基層人員。

2、幫助月餅工程人員聘請工作，聘請月餅生產(chǎn)、銷售臨時工92人，財務(wù)中心臨時開票員3人。

3、治理聘請網(wǎng)站，積極拓寬聘請渠道。與智成人才市場合作，開拓百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)聘請渠道。

4、編制適用于保安、效勞員的根底測試題，編寫行政文員、行政秘書、前臺接