人力資源實訓(xùn)報告

人力資源實訓(xùn)報告一、實訓(xùn)目的：

通過這次人力資源治理模擬實訓(xùn)，讓我們把握職務(wù)說明書格式、編制應(yīng)聘登記表、制定聘請程序、編寫聘請廣告、編制面試評估表、制定聘請規(guī)劃書等人力資源治理的一些相關(guān)理論學(xué)問，弄清晰其中的關(guān)系連接。讓我們了解人力資源治理環(huán)境，人力資源治理主要包括企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定、員工的招募與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效治理、薪酬治理、員工流淌治理等，也就是企業(yè)運用現(xiàn)代治理方法，對人力資源的獲娶開發(fā)、保持和利用等方面進展的規(guī)劃、組織、指揮、掌握和協(xié)調(diào)等一系列，最終到達(dá)實現(xiàn)企業(yè)進展目標(biāo)的一種治理。

二、實訓(xùn)時間：

2022年5月7日—2022年5月11日

三、實訓(xùn)地點：xx

四、前期預(yù)備:

1、全班同學(xué)自由分組，最終以四人為一小組

2、各小組做好實訓(xùn)前的相關(guān)資料預(yù)備工作，如撰寫好職務(wù)說明書、編制應(yīng)聘登記表、制定聘請程序、編寫聘請廣告、編制面試評估表、制定聘請規(guī)劃書等資料

3、教師點評各小組預(yù)備的資料，然后進展相應(yīng)修改

五、實訓(xùn)內(nèi)容：

我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術(shù)有限公司，我公司是一家致力于手機研發(fā)、設(shè)計的專業(yè)技術(shù)公司，擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人，熟知mtk手機終端解決方案、gps產(chǎn)品解決方案，具備硬軟件、測試、生產(chǎn)、id、md、選購、售后支持等全面的”研發(fā)及效勞力量。

依據(jù)職務(wù)說明書擬定聘請綜合效勞中心主任一名，其工作性質(zhì)是效勞、協(xié)調(diào)、落實，學(xué)歷要求本科、大專且從事相關(guān)工作2年以上，個人力量要求形象氣質(zhì)佳、具有很強的親和力、學(xué)習(xí)力量、表達(dá)力量，工作仔細(xì)，責(zé)任心強、組織力量、溝通力量、本職工作的規(guī)劃與執(zhí)行力量。10日上午在xx全班同學(xué)在劉教師的帶著下進展了一場現(xiàn)場模擬聘請活動。此次模擬聘請分兩輪進展，首先是一對一，然后是多對一。首先對全班同學(xué)分下組，第一組七個小組由7415、7416、7417、7418的同學(xué)組成，其次組七個小組由7418、7419、9127、9218、9129。聘請開頭，首先面試組的同學(xué)進入坐席，接著應(yīng)聘組同學(xué)入場雙方進展聘請甄選活動，這一輪進展的是一對一的面試及一個面試者對一個應(yīng)聘者，然后雙方交換，由應(yīng)聘者擔(dān)當(dāng)面試者，面試者擔(dān)當(dāng)應(yīng)聘者雙方進展聘請甄選；其次輪聘請甄選是多對一的形式及多個面試者對一個應(yīng)聘者，其他的跟上一輪一樣。經(jīng)過幾個小時的聘請甄選，大家對聘請甄選有了肯定的熟悉并且也現(xiàn)場體驗了一次。在整個模擬聘請活動中，面試者預(yù)備好求職登記表在應(yīng)聘者填寫好后進展回收、整理、分類，然后進入下一輪的帥癬復(fù)試，直到最終企事業(yè)單位聘請到適宜的人才為止。

六、心得體會：

經(jīng)過一段時間的前期預(yù)備及現(xiàn)場模擬聘請使我對人力資源中的人員聘請與選拔又有了更深入的了解。在這個過程中有教師的指導(dǎo)、小組成員的相互協(xié)作協(xié)作，在教師的指導(dǎo)下面對缺乏大家積極改正、勇于嘗試，這也是我們理論與實際相結(jié)合的一個良好典范，也充分表達(dá)出人力資源治理的實踐性，值得我們動手、動腦去大膽實踐。在模擬聘請完畢后，劉教師進展了點評首先她充分確定我們工商班同學(xué)的活潑性是特別高的，其次就是對整個模擬聘請活動進展點評由于環(huán)境限制只能將大家分成兩輪進展現(xiàn)場聘請甄選，然后就是為了讓同學(xué)們體會一下這個全過程，在聘請之前肯定要把握整個聘請程序。

為期一周的人力資源治理實訓(xùn)到此也就完畢了，在前期很長時間的預(yù)備過程中盡管大家做的盡善盡美，但在后期的實際操作過程中仍舊消失了一些問題，比方：預(yù)備的登記表不夠、簡歷不夠完整等等，表達(dá)出大家在細(xì)節(jié)方面還不夠注意，預(yù)期與實際還是存在肯定的差距的。雖然是一次模擬聘請但是大家都