版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人事兼行政年度工作總結(jié)人事兼行政年度工作總結(jié)
工作總結(jié)
不知不覺中一年的時間已悄然飛逝。自201*年10月進入公司以來,我學到了許多,也收獲了很多。回憶過去一年的工作,在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事們的幫忙支持下,順當?shù)赝瓿闪祟I(lǐng)導下達的各項任務(wù)及本年度行政部的本職工作,讓我在較短的時間內(nèi)熟識了工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在,點點滴滴都讓我在工作中進步,受益匪淺。在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段時期的考驗和磨礪。在此,我向關(guān)懷幫忙過我的領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!下面,我將自己工作狀況作簡要總結(jié):
一、行政工作方面
1、落實執(zhí)行公司行政制度及宿舍治理等。
2、執(zhí)行書籍、文件、資料的標準治理,報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發(fā)放。依據(jù)工作需要制作各類表格、文檔等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到準時上傳下達。處理和維護行政治理(公司宿舍、車輛、消防安全、來訪接待、會議活動、固定資產(chǎn)等)日程,制定工作規(guī)劃,做好工作安排。
3、信件的收發(fā)、文件資料打、復印,傳真治理。
預備和完成各類文件報表,幫助審核、修訂并執(zhí)行行政治理規(guī)章制度,傳達通知、分發(fā)文件,執(zhí)行日常行政工作,整理各類文件的收集、歸檔,做到分類存放,條理清晰,便于查閱。
4、辦公、勞保、文化消遣等用品的選購申請、質(zhì)量驗收、發(fā)放、登記、治理。履行辦公日常職責,如辦公用品、員工福利品申購、治理和分發(fā),維護記錄治理系統(tǒng)和執(zhí)行根本的簿記工作等;每月月底文具盤點,建立了辦公用品領(lǐng)用明細臺帳,每件辦公物品都有具體記錄,按需所發(fā)。
5、打印機修理及打印耗材的購置,員工名片送印。
6、新公司設(shè)立營業(yè)執(zhí)照、公司車輛、員工保險與年檢及員工社??ǖ纳贽k。辦理公司員工出國簽證及港澳通行證、居住證。為經(jīng)公司考核通過的正式職員購置社保及為其辦理社??ā5絼趧颖U鲜聞?wù)所備案新簽、離職員工,銀行繳納調(diào)配費;跟進車輛保險、年審、換證、違章等
7、飲用水治理、訂餐、訂會議廳、訂房、訂票等。
每月月底及月初對公司房租水電、辦公用品、純潔水、快遞及員工宿舍水電等費用的審核、對帳及申請,確保準時支付相關(guān)合作公司的月結(jié)費用;分析每月費用支出,對辦公用品領(lǐng)用支出進展數(shù)據(jù)分析,出入庫記錄,費用支出一目了然。
二、人事工作方面
1、人事聘請、員工入職辭工離廠手續(xù)、勞動合同、工程申報、員工檔案資料的建立。2、全面負責員工考勤工作。
每月月底需制作考勤表。負責員工每月(病假、事假、加班、出差)等考勤的治理與統(tǒng)計。應(yīng)用指紋考勤系統(tǒng),每月把考勤機接口接入電腦,上傳數(shù)據(jù)核對,做好每月考勤表。
3、落實相關(guān)人事治理制度。4、公司內(nèi)部事務(wù)性工作
5、幫助公司領(lǐng)導起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。。
6、執(zhí)行公司領(lǐng)導交待的其它臨時性的突發(fā)事情,優(yōu)先完成公司領(lǐng)導交辦的各類緊急事務(wù)。
三、心得與工作規(guī)劃
新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。針對201*年工作中存在的缺乏,在新一年的工作中,我需要做好以下幾個方面的工作:
1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。留意植物的保養(yǎng)、更換及辦公室內(nèi)的清潔、保潔;留意復印機、打印機等辦公設(shè)備的保養(yǎng)。做好辦公用品的費用掌握,維護好各種辦公設(shè)備的正常運行。在努力做好為各部門效勞保障工作的同時,還要做好幫助性工作。
2、在日常工作中留意收集信息,以備不時之需。例如快遞公司的名片、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結(jié)員工,豐富員工業(yè)余生活,幫助領(lǐng)導加強團隊建立,打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團隊,和大家一起制造良好的工作氣氛,提高團隊的整體素養(yǎng),加強團隊合作精神。積極發(fā)覺部門員工的特長,使其在工作中得以發(fā)揮,增加部門員工的分散力,使企業(yè)的進展和個人的進展相結(jié)合。
4、處理好日常行政事務(wù)治理,做好重要活動和外出活動的安排。幫助公司領(lǐng)導不斷完善各項規(guī)章治理制度,使公司趨于標準化的治理。加強公司車輛調(diào)度、治理、修理、保養(yǎng)工作,確保公司領(lǐng)導和員工正常工作用車。
5、幫助公司領(lǐng)導制定行政工作規(guī)劃,起草各項行政治理規(guī)章制度。依照公司要求,建立健全完善的員工手冊和其他相應(yīng)的治理制度,使公司的各項工作有章可循、有條不紊的進展。勝利的企業(yè)源于卓越的治理,卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展,搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此,有必要建立健全一套合理而科學的公司治理制度,實現(xiàn)治理標準化。
6、建立人才儲藏庫,在公司有需要的時候幫助領(lǐng)導聘請適宜的員工。以公司的利益和需要為動身點,以公開、公正、公正為選拔原則,把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。
7、加強業(yè)務(wù)學問的學習,深入了解咱們公司的產(chǎn)品性能,以便能更好的幫助領(lǐng)導及銷售人員的工作。作為一名人事行政工作人員,需要把握的學問還許多,在以后的工作中我會自覺加強學習,向理論學習,向?qū)I(yè)學問學習,向身邊的同事學習,進一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量,全面提高綜合業(yè)務(wù)學問水平。
在201*年的工作中,我深切熟悉到自己學問面的不全面,許多實際工作上理論與實踐無法完全連接起來。在以后的工作中,我應(yīng)當加強學習,用學問指導實踐,在實踐中總結(jié)閱歷,不斷進步,不斷提升。通過各種途徑進展學習,利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的學問,不斷開闊視野,豐富頭腦,增加力量,以便跟上形勢的進展,適應(yīng)工作的需要,提高理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。
作為行政部的工作人員,我充分熟悉到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊,必需做好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進展。首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的時機,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學問;最終,以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長,為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我信任公司會越做越強。
最終,感謝各位領(lǐng)導能夠供應(yīng)給我這個工作平臺,使我有時機和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱幫忙和悉心照顧。雖然我還有許多閱歷上的缺乏和力量上的欠缺,但我信任,勤能補拙,只要我們彼此多份理解、多份溝通,加上自己的不懈努力,信任公司明天會更好。
行政部:×××
20×年×月×日
擴展閱讀:行政及人力資源部201*年年終工作總結(jié)
江西旭日控股集團
行政及人力資源部201*年年終工作總結(jié)
暨201*年工作規(guī)劃
201*年,在集團公司的正確領(lǐng)導及大力支持下,在面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢,行政及人力資源部圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點,注意發(fā)揮行政及人力資源部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出了積極奉獻?,F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下:
一、人力資源治理方面1、人員分布狀況
截止201*年12月31日為止,集團在職人數(shù)132人,按學歷、籍貫、年齡分,所占比例分別如下:
按學歷分(人)按籍貫分(人)按年齡構(gòu)造分(人)本科201*02615.1%上饒城區(qū)90.9%19.7%46634.8%18-30(周歲)22大專16.7%中?;蚋咧?15.05%46-60(周歲)5239.4%31.1%68江西外市31-45(周歲)中學及以下學歷49外省5.05%60以上(周歲)6.1%37.1%依據(jù)數(shù)據(jù)顯示,201*年人員構(gòu)造大專以上學歷占31.8%,員工大多數(shù)來源于外鄉(xiāng)員工,整體構(gòu)造上與201*年度的構(gòu)造相差不大,依舊保持了良好的人員架構(gòu)。
2、人員聘請工作
201*年依據(jù)人員編制表和部門人員的實際需要,共聘請44人,
按公司分(人)按聘請途徑分(人)
集團2申浦置業(yè)贛東北汽車園眾達汽車天湖公司4人才市場025%11933人申浦物業(yè)18合計4475%1
員工或熟人介紹11人依據(jù)數(shù)據(jù)顯示201*公司員工主要的聘請渠道還是連續(xù)以往的閱歷,采納人力資源市場推舉、網(wǎng)上聘請及員工介紹三種主要的聘請方式。
3、人員離職率
按公司分(人)離職人數(shù)(人)離職率(%)按離職緣由分(人)集團0申浦置業(yè)2贛東北汽車園2眾達汽車5天湖公司1申浦物業(yè)14合計241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注:每月平均離職率為1.46%自離12自身緣由5另尋進展4不滿工資待遇2試用不合格1合計24201*年度總離職人數(shù)6人,平均離職率1.5%,比201*年的離職率1.5%下降了0.7%,其中行政部門離職率較高。
4、人員培訓工作
201*年全年共組織員工培訓共30(包括拓展訓練,不包括部門內(nèi)部培訓及外訓)場,其中全體培訓15場(其中1場為視頻培訓,戶外拓展訓練1次),培訓員工374人次;中高層治理培訓6場(其中4場為視頻培訓),培訓員工71人次;新員工入職培訓4場,培訓新員工28人次;物業(yè)全體培訓4場,培訓員工145人次;專業(yè)學問興趣培訓1場,培訓員工18人次。依據(jù)今年公司組織培訓的效果來看,公司內(nèi)部組織的培訓員工的參加度不高,而公司組織的外訓參加度較高且培訓效果也較好,如江郎山拓展訓練以及中高層治理人員的外訓。建議201*年的培訓工作仍舊保存中層治理人員的外訓課程,且連續(xù)組織一次員工拓展訓練,強化員工的團隊意識和團隊協(xié)作意識,內(nèi)部培訓可從各部門選擇專業(yè)性員工,部門之間進展穿插溝通學習。
5、員工測評工作
201*年公司仍舊采納每半年一次的360度全方位的考核方式對員工進
行考核。201*年度的考核可調(diào)整往年考核方式,參考優(yōu)秀企業(yè)考核制度,進一步優(yōu)化考核制度。
6、企業(yè)文化建立
1)累計組織活動9次,組織員工關(guān)心活動9次,分批組織員工長途旅游2次,組織了申浦首屆員工運動會1次。
2)共承受員工投稿21(201*年投稿共22篇),比201*年投稿率增長了83%,并發(fā)表于公司網(wǎng)站或員工宣傳欄內(nèi)。
二、行政工作方面
1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地產(chǎn)、旭日貿(mào)易、旭日投資、禾眾農(nóng)業(yè)等各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼的年檢工作。
2、6月份完成了贛東北汽車園成立的辦公室配備及各種證照辦理工作。3、協(xié)作各部門籌備各項活動,其中有9月份銷售開盤活動、10月份上饒西城房地產(chǎn)展銷會等。
4、12月份完成了員工食堂的裝修及各種設(shè)備配置,于12月10日正式投入使用。
5、工資、行政費用支出狀況:
201*年工程工資、獎金行政費用合計預算(萬元)總額27497371月平均22.88.130.9實際(萬元)總額221.363.3284.6月平均18.45.323.7總額27184355201*年預算(萬元)月平均22.6729.6實際(萬元)總額24069.5月平均205.8309.525.8
工程工資、獎金、養(yǎng)老保險聘請、培訓員工福利款待費辦公費一至四樓能源費201*年201*年(萬元)(萬元)221.31.626.110.514.810.5284.8240
3303002702402101801501209060300201*年、201*年行政費用比照圖一至四樓能源費辦公費款待費員工福利聘請、培訓201*年(萬元)201*年(萬元)工資、獎金、養(yǎng)老保險2.625.418.813.69.1309.5
合計如上表,公司行政費用共分為六大類:
1)工資、獎金、養(yǎng)老保險:201*年工資總額為221.3萬元,平均每月工資在冊人數(shù)52人,201*年工資總額240萬元,平均每月工資在冊人數(shù)50人,工資、獎金、養(yǎng)老保險費用漲幅8.5%。
2)聘請、培訓費較11年增加10000元,漲幅62.5%,主要緣由是201*年增加了江郎山戶外拓展訓練。
3)員工福利較10年削減0.7萬元。
4)款待費較11年增加了8.3萬元,漲幅76.6%。5)辦公費用較10年削減了1.2萬元,漲幅-8%。
6)一至四樓能源費較10年削減1.4萬元,漲幅-13%。全年累計工資及行政費用增加24.7萬元,漲幅8.7%,同比去年漲幅下降了10%。
三、存在問題以及對工作思索
1、人力資源方面雖然公司整體保持良好的人才構(gòu)造,人員流失率也較低,但本部門的人員變更比擬大,建議在本年度留意本部門員工的穩(wěn)定性發(fā)
展,此外技術(shù)部門多培育一些年輕的員工,讓工作工作氣氛更有朝氣也有利于公司的進展。
2、每半年一次的員工測評工作,對于員工近期的思想動態(tài)雖有所把握,但近幾年都實行同樣方式測評,測評方式單一,各部門對于這種測評方式產(chǎn)生了形式化,對于工作促進作用不大。員工測評工作是行政人事部一項重要的工作。測評工作做的好既可以調(diào)發(fā)動工的積極性,又可以發(fā)覺工作中存在的問題,改善缺乏,所以本年度探究變換測評方式,針對不同部門,實行不同的測評方式,與員工的切身利益掛鉤才能發(fā)揮測評的真正作用。
3、員工食堂剛投入使用不久,前期缺少一些本錢掌握、菜量及養(yǎng)分搭配等各方面的閱歷,本年度盼望通過各部門負責人輪番治理的方式后,能吸取各部門治理中的珍貴意見,供以后食堂治理參考使用。
4、公司已向集團轉(zhuǎn)型,對人員素養(yǎng)會不斷提升以滿意進展,也需要員工不斷學習,不斷自我提高,因此為調(diào)整員工內(nèi)部培訓積極性不高,應(yīng)轉(zhuǎn)變內(nèi)部培訓方式,制定合理有效的培訓規(guī)劃是行政人事部一項迫不及待的工作,針對不能部門不同崗位的要求進展各種系統(tǒng)的培訓。
四、201*年工作規(guī)劃人力資源方面
在201*這一新的年度里,暨旭日控股集團成立之際,行政人事部對公司翻開新的一個篇章做好各項預備,詳細規(guī)劃如下:
1、結(jié)合集團公司產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,借鑒原申浦公司人力資源架構(gòu)合理之特長,以集團公司實際需要為動身點,合理制定人員架構(gòu)。
2、依據(jù)目前公司的現(xiàn)有的人才構(gòu)造現(xiàn)狀和集團的進展需要,人才聘請及配置將是201*年度行政人事部重點工作之一。最大化挖掘公司現(xiàn)有人才,在集團公司新的平臺上賜予進展空間,引進專業(yè)型人才,為公司注入新的血
液。
3、組織和開展好員工培訓,積極開發(fā)和選用適合集團及公司進展所需的課程:采納內(nèi)部培訓、外聘培訓、外出學習、視頻培訓等多種培訓方式相結(jié)合,至少組織員工全體培訓15次,至少組織中層外訓8次;努力打造學習型企業(yè)的氣氛。
4、結(jié)合各區(qū)域及周邊同行的薪資狀況,以申浦公司合理的薪資架構(gòu)為根底,調(diào)查上饒現(xiàn)有集團公司薪資狀況,相互結(jié)合,整合出一套適合集團適用的薪資架構(gòu)。為保證良好的競爭力,每半年進展一次薪資調(diào)查。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新能源汽車充電樁安裝與維護個人聘用合同4篇
- 2025年食堂外包項目績效考核與評估合同3篇
- 2025年度個人消費分期貸款合同模板(2025版)4篇
- 2025年度個人工廠品牌形象及營銷權(quán)轉(zhuǎn)讓合同2篇
- 2025年全球及中國三環(huán)癸烷二甲醇二甲基丙烯酸酯行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國全自動線材前處理機行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球調(diào)濕蒸紗機行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年度個人借款延期還款及擔保人責任合同2篇
- 2025年度個人房產(chǎn)交易定金擔保合同范本2篇
- 2025年度企業(yè)間技術(shù)秘密保密及合作開發(fā)合同4篇
- 勵志課件-如何做好本職工作
- 2024年山東省濟南市中考英語試題卷(含答案解析)
- 2024年社區(qū)警務(wù)規(guī)范考試題庫
- 2024年食用牛脂項目可行性研究報告
- 靜脈治療護理技術(shù)操作標準(2023版)解讀 2
- 2024年全國各地中考試題分類匯編(一):現(xiàn)代文閱讀含答案
- 2024-2030年中國戶外音箱行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略分析報告
- GB/T 30306-2024家用和類似用途飲用水處理濾芯
- 家務(wù)分工與責任保證書
- 消防安全隱患等級
- 溫室氣體(二氧化碳和甲烷)走航監(jiān)測技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論