醫(yī)院上任干部就職演講

第3頁共3頁醫(yī)院上任干部就職演講各位領導?、同志們：?根據(jù)__?_安排，我?到咱們市立?醫(yī)院任職主?持。我深感?肩上擔子的?份量和責任?的重大。今?天與班子見?面，各項也?就全面進入?了正軌。借?此機會，談?幾點感性認?識和一些想?法，與大家?結(jié)共勉，不?當之處，請?各位領導、?班子成員指?正。作為?全市醫(yī)療機?構(gòu)的龍頭，?多年來，在?市委、市政?府的正確領?導下，在歷?屆領導班子?打下堅實基?礎上，我們?醫(yī)院無論是?整體外觀形?象還是內(nèi)部?建設，無論?是基礎設施?改善還是醫(yī)?療水平提高?，無論是學?科建設還是?醫(yī)德醫(yī)風樹?立，各方面?都有了長足?進步。在我?市來講，其?醫(yī)療和服務?水平，勿容?置疑；其地?位和作用，?不可替代；?其設施和技?術(shù)，無可比?擬。懸壺?濟世，救死?扶傷，是我?們醫(yī)院的天?職。作為一?個特殊的單?位，我認為?，我們的各?項，必須緊?緊圍繞達到?“三個基本?網(wǎng)滿意”，?即讓領導基?本滿意，讓?職工基本滿?意，讓群眾?基本滿意。?實現(xiàn)這“三?個基本滿意?”，需要我?們領導班子?和全體員工?真正樹立起?主人翁意識?，同心協(xié)力?，同舟共濟?。人人盡一?份努力，人?人做一份貢?獻。作為班?長，在任職?期限內(nèi)，在?市委、市政?府的堅強領?導下，在衛(wèi)?生局的大力?支持下，在?同志們的密?切配合下，?我有決心、?有信心團結(jié)?帶領全體員?工，為了我?們共同的目?標，不遺余?力，把各項?做好，向上?級黨___?和全體員工?交上一份合?格的答卷。?通過最近?幾天的思考?，我認為，?在今后的中?，有這么幾?點需要我們?，尤其是我?個人，要牢?牢把握好。?第一、千?方百計加強?學習。我在?黨政機關(guān)單?位多年，今?天到醫(yī)院任?職，這對我?來說，既是?一項全新事?業(yè)，更是一?片嶄新的領?域。許多方?面需要我盡?快熟悉和掌?握。從這個?層面來講，?這不僅僅是?對我個人能?力、學識水?平的檢驗，?更是對我事?業(yè)心、責任?感的一次全?面檢閱。就?個人而言，?我愿意也有?信心接受挑?戰(zhàn)勝任這一?職位，首要?的任務就是?要加強學習?。我要靜下?心來，學習?政策，學習?業(yè)務，學習?理論，并注?得向同志們?學習，向在?座的各位學?習，向?qū)嵺`?學習，切實?增強思想上?的前瞻性和?決策上的科?學性。第?二、千方百?計增進團結(jié)?。團結(jié)出戰(zhàn)?斗力，團結(jié)?出影響力，?團結(jié)出效益?。作為醫(yī)院?的主要負責?同志，在班?子內(nèi)部，我?要帶頭講團?結(jié)，帶頭講?大局，帶頭?講和諧，以?班子團結(jié)促?進全員團結(jié)?。同時，要?增強民主意?識，發(fā)揚民?主作風，推?行民主決策?、民主管理?、民主監(jiān)督?，把方方面?面的積極性?調(diào)動好、發(fā)?揮好、保護?好。整個醫(yī)?院能否成為?一個團結(jié)向?上的___?，關(guān)鍵在于?我們班子成?員，對班子?成員，我要?放手、放松?，大膽支持?其。也請各?位成員之間?相互協(xié)調(diào)好?、配合好，?共同把我們?自己的事情?辦好。第?三、千方百?計加快醫(yī)院?發(fā)展。要把?醫(yī)院的發(fā)展?作為第一要?務，作為自?己的全部內(nèi)?容，立足把?服務市場做?大，把臨床?學科做強，?把醫(yī)療技術(shù)?做精，狠抓?各項措施的?落實。重點?在以下“四?個致力于”?上下功夫：?一是致力于?加強人才以?伍和學科建?設，著力實?施“人才強?院”、“科?技興院”戰(zhàn)?略，搭建人?才平臺，以?此留住人才?、吸引人才?、靠人才帶?動學科建設?，全力打造?醫(yī)院的技術(shù)?品牌，增強?競爭力，促?進醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展，二?是致力于創(chuàng)?新服務模式?，堅持“群?眾利益無小?事”和“以?病人為中心?”的服務理?念，與大家?一道探索和?推行以服務?第一為理念?的經(jīng)營戰(zhàn)略?，創(chuàng)新服務?機制，改變?服務模式，?打造服務品?牌。三是致?力于強化各?項管理，堅?持以人為本?，硬起手腕?，加強醫(yī)療?質(zhì)量管理，?加強醫(yī)療安?全管理，加?強財務收支?延安精神理?，加強醫(yī)德?醫(yī)風建設，?加強各項制?度建設，以?此規(guī)范醫(yī)療?服務行為，?堵塞各種漏?洞，提高醫(yī)?院知名度。?四是致力于?員工知識、?智力、素質(zhì)?和覺悟的全?面培訓和提?高，做細做?實做好基礎?，充分發(fā)揮?員工在醫(yī)院?發(fā)展、建設?、經(jīng)營管理?中的積極性?、創(chuàng)造性，?鍛造出一支?高素質(zhì)的醫(yī)?療服務團隊?，以此推動?醫(yī)院全面進?步。第四?，千方百計?加強自身建?設。結(jié)合新?的實際，要?著重把握和?解法好三個?方面的問題?：一是要密?切聯(lián)系群眾?。堅持群眾?路線的方法?，尊重員工?、關(guān)心員工?，為員工服?務，全心全?意依靠全體?員工治院。?二是要發(fā)揚?艱苦奮斗的?作風。凡事?不鋪張、不?張揚，勤勤?懇懇，踏踏?實實干事，?當一名稱職?的醫(yī)院經(jīng)營?管理者。三?是要樹立清?廉之風。要?帶頭說廉潔?自律，帶頭?遵章守紀，?帶頭防止_?__，時時?處處維護醫(yī)?院的聲譽，?維護班子的?形象，維護?群眾利益，?以人格凝聚?人心、團結(jié)?大家，以個?人良好的作?風帶動和促?進醫(yī)院的行?風建設。請?大家監(jiān)督我?、支持我。?多年來的?實踐，我給?自己下了這?么個信條，?就是不求惹?眼政績，但?求無愧吾心?。在新的崗?位。我也不?作什么漂亮?的許諾，重?要的是實實?在在的行動?，扎扎實實?的，做到為?官一人行