航天科技人才培養(yǎng)管理思路與工作目標(biāo)探討,航天工程論文

航天科技人才培養(yǎng)管理思路與工作目標(biāo)探討,航天工程論文內(nèi)容摘要：新的形勢下,航天企業(yè)以組織發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),將科技人才培養(yǎng)放到人力資源管理工作的重要位置,堅持從實際出發(fā),以重點工程與核心人才同步發(fā)展為原則,基于人才成長規(guī)律,加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新人才管理形式、優(yōu)化人才培養(yǎng)體系,完善配套機(jī)制,加大投入力度,為人才成長搭建優(yōu)良平臺,有力地促進(jìn)了隊伍能力的持續(xù)快速提升,為組織發(fā)展戰(zhàn)略的圓滿實現(xiàn)和我們國家航天事業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才支持和智力保障的同時,促進(jìn)了個人價值的實現(xiàn)。本文關(guān)鍵詞語：航天科技;人才培養(yǎng);航天企業(yè);科技人才是我們國家航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,加強航天科技人才培養(yǎng)探尋求索與實踐,建設(shè)一支發(fā)展?jié)摿Υ?、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的航天科技人才隊伍是保障組織發(fā)展戰(zhàn)略圓滿實現(xiàn)和我們國家航天事業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的必然要求。一、航天科技人才培養(yǎng)背景近年來,我們國家航天事業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展時期,以載人航天工程、月球探測工程等為代表的重大航天工程任務(wù)的連續(xù)成功,標(biāo)志著我們國家正從航天大國向航天強國邁進(jìn)。航天科技創(chuàng)新,航天技術(shù)發(fā)展,重點在創(chuàng)新,關(guān)鍵在人才。人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源,航天科技人才是我們國家航天事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障,是決定組織發(fā)展前景的戰(zhàn)略資源和核心競爭力。航天科技人才隊伍的素質(zhì)能力不僅關(guān)系組織發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),而且關(guān)系當(dāng)下我們國家宇航科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況,更關(guān)系我們國家航天事業(yè)的將來發(fā)展。二、管理思路與工作目的人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程,是個人與組織發(fā)展的雙贏經(jīng)過。航天企業(yè)以內(nèi)外形勢與發(fā)展戰(zhàn)略為背景,致力打造一支適應(yīng)我們國家航天事業(yè)將來發(fā)展,具有強大核心競爭力和品牌效應(yīng)、擁有優(yōu)秀的兩總?cè)瞬?、領(lǐng)域領(lǐng)才、高級專家等高端人才的核心科技人才隊伍,通過科技人才隊伍素質(zhì)能力提升,為戰(zhàn)略發(fā)展目的的實現(xiàn)提供有力支撐。三、航天科技人才培養(yǎng)措施為促進(jìn)優(yōu)秀科技人才脫穎而出,積極探尋求索和創(chuàng)新人才管理形式,從組織戰(zhàn)略、機(jī)制建設(shè)、政策支持、培養(yǎng)體系和考核鼓勵等方面入手,全方位促進(jìn)航天科技人才成長,并獲得了顯著成效。1.對接組織戰(zhàn)略,提高培養(yǎng)科學(xué)性。組織發(fā)展戰(zhàn)略是人力資源管理工作的基礎(chǔ),組織戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)同時也需要強大的人力資源作為保障。通過對接組織發(fā)展戰(zhàn)略,著眼內(nèi)外形勢和科技前沿,結(jié)合單位的愿景、責(zé)任與任務(wù)目的,全面開展人才隊伍現(xiàn)在狀況分析,明確了人力資源管理工作的戰(zhàn)略定位、目的和思路,提高了科技人才培養(yǎng)工作的科學(xué)性。2.構(gòu)建人才梯隊,提高培養(yǎng)計劃性。經(jīng)太多年的發(fā)展與積淀,航天領(lǐng)域涌現(xiàn)了一大批航天科技領(lǐng)才。各單位通過對專家培養(yǎng)工作經(jīng)歷體驗的梳理,構(gòu)成了廠所級、院級、集團(tuán)級、省部級和國家級專家體系,通過對專家管理工作經(jīng)歷體驗的總結(jié),為科技人才培養(yǎng)提供了指導(dǎo)和借鑒。同時,戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、科技管理等相關(guān)部門密切配合,積極拓展渠道,依托國家自然科學(xué)基金等項目,推進(jìn)了專家培養(yǎng)與選拔工作。為提高科技人才培養(yǎng)工作的計劃性與科學(xué)性,建設(shè)專家后備人才庫,結(jié)合人才成長規(guī)律,在充分考慮組織戰(zhàn)略發(fā)展對人才素質(zhì)能力要求的基礎(chǔ)上,提出了建設(shè)與完善高層次專家后備人才梯隊、提高人才隊伍層次與水平的建設(shè)目的,明確了各類人才在人才梯隊中的定位與作用,探尋求索構(gòu)成了由高層次專家后備人才、中青年重點專家、青年拔尖人才和青年骨干人才組成的四級后備人才梯隊。3.落實培養(yǎng)責(zé)任,促進(jìn)人才成長。為加強高層次科技人才隊伍建設(shè),各單位成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的高層次人才培養(yǎng)工作小組,定期開展人才梳理分析,與人才本人進(jìn)行點對點對接,全方位部署人才培養(yǎng)工作。明確人力資源部門作為工作小組的辦事機(jī)構(gòu),詳細(xì)負(fù)責(zé)人才推薦、選拔、培養(yǎng)和考核鼓勵等日常管理工作;宣傳部門為人才宣傳的責(zé)任部門,加大宣傳力度,提升科技人才的影響力與影響范圍,其他部門各司其職,協(xié)同推進(jìn)人才成長。4.加強機(jī)制建設(shè),完善管理形式。優(yōu)化薪酬鼓勵機(jī)制,提高人才待遇水平,探尋求索實踐高端人才薪酬協(xié)商機(jī)制,提高了薪酬的靈敏性;建立按崗位進(jìn)行績效分配的新形式,打破傳統(tǒng)按人員規(guī)模分配的形式,加大考核分配差距,優(yōu)化核心科技人員的收入構(gòu)造,提高薪酬水平在行業(yè)和市場的領(lǐng)先優(yōu)勢,吸引優(yōu)秀科技人才的同時,維持了現(xiàn)有核心科技人才隊伍的穩(wěn)定。5.建立差異化、多樣化的鼓勵機(jī)制。以加大核心科技人才的鼓勵力度,發(fā)揮鼓勵機(jī)制導(dǎo)向作用為重點,通過完善項目、研發(fā)、協(xié)外等多維度、多項目的專項鼓勵政策,提高了科技人員工作積極性;通過落實高層次創(chuàng)新人才鼓勵政策,建立背景項目立項、系統(tǒng)級項目論證、創(chuàng)新平臺建設(shè)等專項獎勵機(jī)制,激發(fā)了個人及團(tuán)隊活力與效能;鼓勵科技人才重視基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新研發(fā)工作,制定傾斜政策,重視創(chuàng)新成果認(rèn)可與轉(zhuǎn)化,加大鼓勵力度;堅持物質(zhì)和精神鼓勵并重,設(shè)立卓越創(chuàng)新獎出色團(tuán)隊等榮譽表彰體系,提升科技人才的榮譽感與自豪感,激發(fā)組織創(chuàng)新活力與潛力。持續(xù)完善以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、高層次創(chuàng)新崗位人員為代表高層次科技人才年度考評機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格聘期考核,提高考核的科學(xué)性和合理性,盡量實現(xiàn)考核指標(biāo)的可操作性,切實發(fā)揮高層次科技人才在專業(yè)技術(shù)振興、技術(shù)創(chuàng)新能力提升以及人才培養(yǎng)方面的積極作用。同時,加強競爭淘汰機(jī)制建設(shè),完善人員管理和市場化用人機(jī)制,構(gòu)成能者上、庸者下、平者讓的競爭淘汰機(jī)制,激發(fā)科技人才的危機(jī)意識和前進(jìn)動力。6.創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式,優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。創(chuàng)新人才培養(yǎng)形式。以提升崗位勝任力為目的,建立在崗學(xué)習(xí)與工程實踐相結(jié)合、內(nèi)部培養(yǎng)與外部溝通合作相銜接的開放式培養(yǎng)形式;依托重大科研項目和重大工程,加強關(guān)鍵崗位科技人才的實踐鍛煉和選拔;通過對重點培養(yǎng)對象委以重任,承當(dāng)重要型號任務(wù)和攻關(guān)課題,搭建工程實踐平臺,促進(jìn)優(yōu)秀科技人才脫穎而出;以重點學(xué)科和重點實驗室為平臺,建成航天高層次創(chuàng)新科技領(lǐng)才培養(yǎng)基地,并培養(yǎng)和選拔一支基礎(chǔ)理論強、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力一流和具有戰(zhàn)略目光的科技領(lǐng)才和青年拔尖人才后備隊伍;與重點高校成功開展人才聯(lián)合培養(yǎng),拓展人才培養(yǎng)形式。7.圍繞專業(yè)技術(shù)成果和工程實踐經(jīng)歷體驗,完善各類人員培養(yǎng)體系。探尋求索員工崗位培訓(xùn)新形式,完善崗位培訓(xùn)課程,突出培養(yǎng)創(chuàng)新性思維和創(chuàng)新能力,提升科技人才綜合素質(zhì);組織開展院士專家話總體等品牌活動,提升領(lǐng)才系統(tǒng)戰(zhàn)略和開拓創(chuàng)新能力;積極組織開展大型學(xué)術(shù)溝通活動,打造科技人才學(xué)術(shù)經(jīng)歷體驗溝通平臺,促進(jìn)科技人才把握科技發(fā)展趨勢與前沿動態(tài),培養(yǎng)創(chuàng)新意識,提升學(xué)術(shù)技術(shù)水平;基于智力引進(jìn)、留學(xué)等國際項目,選送骨干科技人才出國進(jìn)修,豐富知識儲備,拓展國際化視野;建立企業(yè)導(dǎo)師制度,聘請兩院院士等知名專家學(xué)者擔(dān)任重點培養(yǎng)對象的導(dǎo)師,對其進(jìn)行有針對性的指導(dǎo),加速科技人才成長步伐。8.加強政策支持,打造優(yōu)良平臺。加大人才培養(yǎng)投入。設(shè)立青年創(chuàng)新基金,組織科技創(chuàng)新大賽,鼓勵中青年科技人才培育新思維,孵化新技術(shù);建立人才培養(yǎng)專項經(jīng)費,支持論文論著發(fā)表、參加學(xué)術(shù)學(xué)會溝通、對外宣傳展示、學(xué)術(shù)助手補貼等,為人才培養(yǎng)工作提供堅實的全方位保障;針對科技領(lǐng)才承當(dāng)?shù)闹卮箜椖?、攻關(guān)課題和實驗室建設(shè)等需要,配備專門工作團(tuán)隊,保證科研生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成;為重點專家后備人才聘任學(xué)術(shù)助手,配合完成申報專利、獎項等工作;對專家及其團(tuán)隊加大投入力度,支持其持續(xù)開展創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)。9.拓寬職業(yè)發(fā)展通道,促進(jìn)人才成長。組織開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃,幫助青年科技人才明確職業(yè)發(fā)展道路,激發(fā)其成長的積極性與主動性;通過蒲公英計劃等內(nèi)部人才項目的實踐與探尋求索,加強員工崗位溝通與掛職鍛煉,挖掘員工潛能,拓寬成長通道,擴(kuò)大了科技人才的職業(yè)發(fā)展空間。10.優(yōu)化成長環(huán)境,營造良好氣氛。通過完善科研生產(chǎn)和生活基礎(chǔ)設(shè)施,制定適應(yīng)科技人才實際需要的、機(jī)動靈敏的人才管理機(jī)制,讓員工充分發(fā)揮個性,營造寬松、愉悅、和諧的工作氣氛,促進(jìn)創(chuàng)新人員出成果;加強航天文化宣傳力度,引導(dǎo)航天科技人才培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀,自覺抵御外界不良因素影響;加大情商培養(yǎng)和心理疏導(dǎo),提高科技人才心理素質(zhì)和抗壓能力,適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需求。四、管理實踐成果1.人才成長通道完善,發(fā)展途徑清楚明晰。經(jīng)過長期探尋求索,基于現(xiàn)有的崗位體系,構(gòu)成了一套由基礎(chǔ)專業(yè)崗位和高層次專業(yè)技術(shù)崗位組成的、較為全面的航天科技人才職業(yè)發(fā)展體系。2.專家隊伍規(guī)模壯大,層次水平提高。近年來,通過加強培養(yǎng)與選樹推薦,一大批年富力強的科技專家脫穎而出,構(gòu)成了由外國科學(xué)院院士、國家級、省部級、集團(tuán)級、院級和廠所級專家構(gòu)成的專家體系,專家隊伍規(guī)模迅速擴(kuò)大,人才的學(xué)術(shù)地位日益提高;通過加大榮譽表彰推薦,多個團(tuán)隊和個人榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(創(chuàng)新團(tuán)隊)全國十佳優(yōu)秀科技工作者提名獎中國青年科技獎等榮譽稱號,人才影響力和競爭力極大提高。3.后備梯隊初步建成,培養(yǎng)效率提高。通過開展航天科技領(lǐng)才勝任力分析,建立了航天科技創(chuàng)新領(lǐng)才勝任力模型,為后續(xù)科技人才培養(yǎng)奠定理論基礎(chǔ);通過明確各級各類后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn),制定了獨具特色的高層次專家后備人才培養(yǎng)方案與四級人才梯隊建設(shè)方案,明確培養(yǎng)重點與培養(yǎng)目的,促進(jìn)了優(yōu)秀科技人才脫穎而出;通過構(gòu)建各類人才培養(yǎng)體系,青年員工快速勝任崗位要求,科技骨干作用得到更好發(fā)揮,在科研項目中成為中堅氣力,一大批領(lǐng)域?qū)＜摇⒐こ虒嵺`專家和業(yè)務(wù)骨干快速成長。4.配套機(jī)制不斷完善,隊伍效能不斷提升。圍繞中青年科技人才培養(yǎng)工作目的,通過優(yōu)化人才選拔機(jī)制,明確甄選原則與甄選標(biāo)準(zhǔn),提高了選人用人工作的公正性與科學(xué)性;通過完善考核鼓勵機(jī)制,激發(fā)了科技人才的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新潛力;通過完善競爭淘汰機(jī)制,提高科技人才的危機(jī)意識與市場競爭意識,促進(jìn)了隊伍效能的持續(xù)提升。五、結(jié)束語人才是組