人力資源個(gè)人2023年度工作總結(jié)

人力資源個(gè)人2023年度工作總結(jié)

2023年是__行業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的根底之年，也是我公司克難前行、取得引人注目業(yè)績(jī)的一年。一年來(lái)，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下，在各兄弟部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)作下，我?guī)е块T(mén)員工立足部門(mén)崗位工作，緊緊圍繞公司“推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)主動(dòng)治理、確保業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升（人力資源治理）水平、效勞員工為主線，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼搏，加強(qiáng)人力資源治理，完善薪酬制度，牢牢把握各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，既突出重點(diǎn)又照看細(xì)枝末節(jié)，不斷提高效勞質(zhì)量與效勞水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實(shí)精神和精益求精的仔細(xì)態(tài)度，真抓實(shí)干，高效的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人思想素養(yǎng)與綜合力量也在學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐中得到了熬煉和提高。現(xiàn)將個(gè)人狀況做如下匯報(bào)。

一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放，不斷提高自身綜合素養(yǎng)

人力資源部門(mén)人員較少，事務(wù)繁雜，需要面面俱到，時(shí)間相當(dāng)緊急，任務(wù)相當(dāng)繁重，工作相當(dāng)繁忙。但在緊急工作之余，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，積極參與公司的組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，著力提高個(gè)人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，提升效勞員工的力量。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。

2023年一方面強(qiáng)調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式，牢牢把握進(jìn)展就是硬道理的原則;另一方面強(qiáng)調(diào)關(guān)注民生問(wèn)題，堅(jiān)持以人為本的進(jìn)展理念。這對(duì)信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革供應(yīng)了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也對(duì)人力資源治理要增加效勞員工的意識(shí)提出了嶄新課題。一年來(lái)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家的新出臺(tái)的金融政策，學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)新政策，把握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增加了效勞員工的責(zé)任感和使命感。按公司黨委的要求，仔細(xì)撰寫(xiě)（讀書(shū)筆記）和（心得體會(huì)）（文章），切實(shí)提高自身的政治素養(yǎng)，確保學(xué)習(xí)成效。全年共參與了公司黨委中心組學(xué)__次，黨性修養(yǎng)進(jìn)一步提高，對(duì)金融政策和信托行業(yè)進(jìn)展環(huán)境有了明晰的了解。通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻熟悉到人力資源治理工作要堅(jiān)持以人為本的效勞理念，培育文明仔細(xì)的工作作風(fēng)，切實(shí)真心幫忙員工辦實(shí)事，主動(dòng)為員工排憂解難。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作力量。

為了適應(yīng)新形勢(shì)的需要，我積極參與各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，其中參與公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)_次，外出參與行業(yè)培_次。無(wú)論哪種培訓(xùn)，我都仔細(xì)學(xué)習(xí)，注意鉆研思索，注意學(xué)習(xí)實(shí)效，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，力求學(xué)以致用，把所學(xué)學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。為進(jìn)一步提高治理力量，2023年某月，___和__兩個(gè)分公司ERP系統(tǒng)上線，由于ERP屬于新的信息治理系統(tǒng)，公司缺乏相關(guān)（閱歷），作為分管該工程負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻感到肩上擔(dān)子的重大，在匆忙忙忙之中到__市參與了3天的短期培訓(xùn)，回公司后就立即投入到新系統(tǒng)的建立之中。

結(jié)合所學(xué)理論，我邊思索邊操作，邊學(xué)邊干，不斷摸索操作閱歷，白天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)工作，晚上查閱資料，分析系統(tǒng)上線的難點(diǎn)，全力以赴投入工作。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)艱難的工作，一個(gè)月之內(nèi)全部系統(tǒng)全部上線，而且運(yùn)行良好，高效完成了上級(jí)交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的全都好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使我深刻熟悉到：現(xiàn)代治理理念、治理方式（方法）層出不窮，科學(xué)學(xué)問(wèn)進(jìn)展迅猛，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)進(jìn)展更是一日千里，我們必需與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，把握更多的新學(xué)問(wèn)，效勞于信托事業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，讓新學(xué)問(wèn)新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。

二、緊緊抓住制度建立不放，為公司改制供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的治理依據(jù)

2023年是我公司改制的根底年，各方面工作都需要依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)加以調(diào)整，也涉及到人力資源治理的各個(gè)方面。為適應(yīng)公司改制的需要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進(jìn)做法，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，對(duì)公司人力資源治理制度進(jìn)展全面梳理，并加以完善，使公司都治理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

全年共修繕各項(xiàng)（規(guī)章制度）總計(jì)__項(xiàng)，其中包括___、__、__、__等重要內(nèi)容。值得一提的是薪酬治理雙軌制和年金治理方法。原來(lái)，我公司實(shí)行的的員工薪酬制度肯定程度存在同工不同酬的傾向，有的員工付出的勞動(dòng)多，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)，有的崗位工作相對(duì)輕松卻能拿的較高的收入，這種狀況在肯定程度上磋商了員工的積極性和主動(dòng)性，也肯定程度阻礙了公司的可持續(xù)進(jìn)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的.高度重視，屢次開(kāi)會(huì)討論爭(zhēng)論方案（措施），最終打算實(shí)行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導(dǎo)下，我?guī)е块T(mén)員工深入開(kāi)展調(diào)查討論活動(dòng)，到各分公司了解相關(guān)的狀況，仔細(xì)傾聽(tīng)基層人員的意見(jiàn)，適時(shí)接受合理化建議，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作。新的員工薪酬制度制度實(shí)行___，突出了員工同工同酬，表達(dá)了多勞多得、少勞少得的按勞安排原則，使薪資安排更加公正合理，激發(fā)了廣闊員工創(chuàng)業(yè)干事的熱忱，進(jìn)一步提高了各部門(mén)工作效率，使公司員工團(tuán)隊(duì)更加具有分散力、向心力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)公司黨組的決策和部署，進(jìn)一步修改了年金治理方法，使其鼓勵(lì)功能更加明顯有效，滿意了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要，為公司人力資源治理供應(yīng)了牢靠的制度保障。

三、緊緊抓住社會(huì)保障工作不放，全力以赴做好（保險(xiǎn)）福利工作

勞資科只有_人，而公司有在職職工##名、離退休職工__名，合同制和臨時(shí)職工__名，總計(jì)__人員。這些人員的工資指標(biāo)、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金，死亡職工的喪葬費(fèi)、撫恤金及辦理職工工傷補(bǔ)貼報(bào)批手續(xù)等都需要一一辦理，可以說(shuō)的事無(wú)巨細(xì)，大大小小事情都需要?jiǎng)邮痔幚?，也需要?xì)心細(xì)致、一絲不茍地工作作風(fēng)。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺(jué)加班加點(diǎn)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在職員工和退休員工的各類(lèi)保險(xiǎn)做到了準(zhǔn)時(shí)足額繳納。

積極協(xié)作社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作，做好每位職工的上一年工資狀況的錄入統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資，為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定供應(yīng)依據(jù)。每月初準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險(xiǎn)，做到人員、金額相符無(wú)過(guò)失，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整參保人數(shù)。2023年全公司職工應(yīng)繳社保金___元(其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)__元;醫(yī)療保險(xiǎn)__元;失業(yè)保險(xiǎn)__元;工傷保險(xiǎn)__元、生育保險(xiǎn)___元)，實(shí)繳__元，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)欠費(fèi)、無(wú)過(guò)失。

加強(qiáng)對(duì)__人員的治理。公司現(xiàn)有__人員__人，每月都認(rèn)真急躁核對(duì)人員相關(guān)狀況，申報(bào)，審核，進(jìn)展精確無(wú)誤的上報(bào)，以免給國(guó)家造成損失。每月申報(bào)公積金，調(diào)整公積金、準(zhǔn)時(shí)為退休人員辦理公積金及個(gè)人帳戶養(yǎng)老保險(xiǎn)的返還。負(fù)責(zé)個(gè)人所得稅的計(jì)算和申報(bào)。準(zhǔn)時(shí)報(bào)送人社局，財(cái)政局，稅務(wù)局、城建局所需的各類(lèi)有關(guān)人事方面的報(bào)表，為財(cái)務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。

四、緊緊抓住日常事務(wù)不放，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作

一年來(lái)，我統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，既抓住了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”;現(xiàn)代治理學(xué)也強(qiáng)調(diào)：“細(xì)節(jié)打算成敗。”這些細(xì)節(jié)小事到處關(guān)乎員工的切身利益，也是建立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧溫馨的企業(yè)的需要。因此我特殊關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持從小事做起，盡心盡力為員工效勞。

1、高級(jí)職稱申報(bào)工作。積極組織高級(jí)職稱評(píng)定工作，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)省市相關(guān)文件，集中預(yù)備申報(bào)材料，并仔細(xì)審核，本著對(duì)員工負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高。全年共申報(bào)材料__份，有###名同志已經(jīng)通過(guò)審批。

2、人事檔案整理工作。和同事一道，對(duì)人事檔案進(jìn)展進(jìn)展整理，對(duì)各項(xiàng)考核材料、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報(bào)表》等材料的準(zhǔn)時(shí)入檔，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，實(shí)行電子存檔，提高了檔案治理的效率。經(jīng)過(guò)急躁細(xì)致的長(zhǎng)時(shí)間工作，檔案治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，順當(dāng)完成了人事檔案達(dá)標(biāo)工作，在上級(jí)實(shí)施專項(xiàng)檢查時(shí)，得到了市人事部門(mén)的積極確定。

3、新入人員材料上報(bào)工作。今年公司新調(diào)入人員##名，聘請(qǐng)本科考生、討論生、（留學(xué)）生總計(jì)##名，對(duì)于他們檔案材料進(jìn)展進(jìn)展整理，歸檔，并上報(bào)###。同時(shí)，積極協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好人員聘請(qǐng)和崗位安置工作。

4、領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作。幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度、季度、年度考核，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。

5、薪資治理工作。完成了公司__余名(包括離退休人員)干部員工2023年度的工資晉升、工資變動(dòng)、年終獎(jiǎng)金等各項(xiàng)、各類(lèi)工資審批工作，為員工的各項(xiàng)工資福利政策的準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)供應(yīng)有力保障。同時(shí)，準(zhǔn)時(shí)將各類(lèi)工資報(bào)表、工資花名冊(cè)裝訂成冊(cè)，為各臺(tái)工資相關(guān)材料的查詢供應(yīng)便利。

6、其他工作。完成季報(bào)表和年報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)更新、完善中心人事信息庫(kù)及離退休人員信息庫(kù)，便于各部門(mén)、各類(lèi)查詢工作;準(zhǔn)時(shí)完成各類(lèi)調(diào)出人員的工資增減狀況，完成工資證明、檔案等所需材料的供應(yīng)，為人員調(diào)配供應(yīng)有力保障辦理調(diào)動(dòng)(調(diào)出、調(diào)入)__人、退休(含病退、退職)__人、辭職__人。

五、緊緊抓住ERP系統(tǒng)建立治理不放，不斷提高公司信息化治理水平

__公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè)。平常，我仔細(xì)鉆研ERP信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書(shū)籍，不斷提高自身信息技術(shù)治理水平。做好了系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善ERP治理系統(tǒng)。今年，經(jīng)過(guò)艱難的努力，完成了__、__等__個(gè)分公司人事ERP信息系統(tǒng)的上線工作，并積極為其供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)和維護(hù)效勞，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng)，在上級(jí)部門(mén)的檢查中獲得全都好評(píng)。在erp使用的狀況業(yè)內(nèi)通報(bào)上，我單位在薪酬核算比例及完成狀況上都是并列第一，公司人事信息治理邁向了一個(gè)嶄新臺(tái)階。

六、正視缺乏，超越自我

古人云：“人貴有自知之明。”正視自身的缺點(diǎn)與缺乏，才能實(shí)現(xiàn)自我超越，制造更好的業(yè)績(jī)。回憶一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫忙住下，雖然取得了一些成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍舊存在不小的差距。

一是創(chuàng)新力量不強(qiáng)。雖然信息系統(tǒng)上線過(guò)程中培育了自己的創(chuàng)新力量，雖然在勞資治理制度建立上有一些新思路，但是總的來(lái)看，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和詳細(xì)要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進(jìn)，缺乏主動(dòng)、大膽創(chuàng)新治理的意識(shí)。今后要廣開(kāi)思路，主動(dòng)進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動(dòng)建言獻(xiàn)策。

二是與員工的溝通溝通較少。由于專注于詳細(xì)的治理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽視了與員工的溝通溝通。對(duì)于本部門(mén)員工，強(qiáng)調(diào)治理與聽(tīng)從的時(shí)候多，強(qiáng)調(diào)相互理解的時(shí)候少;溝通工作的狀況多，溝通生活的狀況少，對(duì)員工的關(guān)懷程度不夠，效勞程度不夠，今后將以人為本，積極溝通，力爭(zhēng)幫忙員工排憂解難。此外，對(duì)基層員工也缺乏深入的溝通，不能準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和要求。今后將堅(jiān)持以人為本，敬重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫忙員工解決實(shí)際困難。

七、抓住機(jī)遇，謀劃將來(lái)藍(lán)圖

2023年__月份中國(guó)外貿(mào)出口量劇增，意味經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐步走出金融危機(jī)的影陰影，給馬上降臨的2023年帶來(lái)良好機(jī)遇。2023年是國(guó)家實(shí)施__規(guī)劃的開(kāi)局之年，國(guó)家持續(xù)增加投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);同時(shí)，2023年也是我公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，種.種因素綜合在一起，對(duì)公司人力資源治理提出了新的要求。因此，我將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃將來(lái)進(jìn)展。2023年工作思路如下;

1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護(hù)閱歷的根底上，出臺(tái)相關(guān)治理與維護(hù)細(xì)則，建立長(zhǎng)效治理機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)信息化建立。

2、堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事的原則，突出效勞員工的理念，制定效勞規(guī)章，完善部門(mén)接待、接訪等工作流程，處理好涉及到廣闊職工的切身利益的大事小事。比方熱忱效勞，真誠(chéng)待人，做到“來(lái)有應(yīng)聲、問(wèn)有答聲、走有送聲”;對(duì)不符合條件的做到急躁解釋，切切實(shí)實(shí)為廣闊員工供應(yīng)到位效勞。

3、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步完善干部治理、人事治理、薪酬治理、業(yè)績(jī)考核、崗位聘任、（教育）培訓(xùn)、專業(yè)隊(duì)伍建立、企業(yè)保險(xiǎn)福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀微小制度，并組織實(shí)施。

4、連續(xù)做好社會(huì)保障工作、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等，特殊注意商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金政策的制定和實(shí)施工作。

5、幫助上級(jí)部門(mén)做好備干部隊(duì)伍建立的有關(guān)工作，做好中層及以下治理人員的培育、選拔、考核、任免、聘任等工作。

6、與同事們深入溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

過(guò)去一年個(gè)人取得一些的成績(jī)，離不開(kāi)黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)，離不開(kāi)各部門(mén)的全力協(xié)作，也是部門(mén)員工團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)工作的結(jié)果。回憶過(guò)去，我們布滿驕傲;展望將來(lái)，我們信念百倍。站在新起點(diǎn)上，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)并帶著所屬員工搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，以更加飽滿的熱忱、更加精細(xì)的治理，更加優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，努力開(kāi)創(chuàng)公司人力資源工作的新局面!

人力資源個(gè)人2023年度工作總結(jié)篇二

20__年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源治理從事務(wù)性治理邁向現(xiàn)代人力資源治理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)：

一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)

現(xiàn)代人力資源治理是幫忙公司面對(duì)不斷的變化提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)。這就需要制造一個(gè)公司（文化）網(wǎng)，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》、下發(fā)了（員工手冊(cè)），并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參與培訓(xùn)人數(shù)40____人，人均參與（軍訓(xùn)）20學(xué)時(shí)、承受理論學(xué)問(wèn)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的（培訓(xùn)心得），紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的學(xué)問(wèn)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)__節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素養(yǎng)和整體效勞意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。

二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新

在人力資源治理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源治理根底工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，汲取外部先進(jìn)的人力資源治理思想和理念，進(jìn)展人力資源治理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積存、總結(jié)、提高。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)，積極參與了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了根底。

三、人力資源的治理和調(diào)配

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求狀況，我部準(zhǔn)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

一是年初，我部門(mén)準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置__及__子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的__及__子女并簽訂了（勞動(dòng)合同）;

二是依據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)人事局的要求，為_(kāi)_更換了技術(shù)等級(jí)證書(shū)，并著手為符合條件的____職工晉升初級(jí)職稱;

三是集團(tuán)公司自20__年轉(zhuǎn)制后至20__年6月末，對(duì)已到達(dá)退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使2____名職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動(dòng)局、市(區(qū))保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元;

四是為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出打算，面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)一局部專業(yè)治理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門(mén)馬上著手通過(guò)知名聘請(qǐng)平臺(tái)——__聘請(qǐng)公布聘請(qǐng)信息，在兩周的時(shí)間里，共有20____人通過(guò)電話、email以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、（面試）、體檢等方式逐一篩選，共有3____被我公司錄用。此次公開(kāi)聘請(qǐng)也是集團(tuán)公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的蓬勃進(jìn)展注入了新奇的血液;

五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20__年元月開(kāi)頭要對(duì)欠繳局部收取滯納金，因我單位從20__年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司41____的賬戶進(jìn)展核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下整理出了6____的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的8____的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12____的養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫助公司4位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)____余元;

六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)訂正了89條錯(cuò)誤信息;

七是仔細(xì)做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。過(guò)去的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并把握了職工在崗位工作的適應(yīng)力量，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，標(biāo)準(zhǔn)的治理了職工工作狀況，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展;

八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事治理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代（企業(yè)治理）制度，指導(dǎo)員工理性和標(biāo)準(zhǔn)工作，充分的調(diào)動(dòng)廣闊員工的制造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司進(jìn)展的目標(biāo)努力工作，我部仔細(xì)的起草了《勞動(dòng)人事治理規(guī)定》，在經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作患病事故損害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門(mén)在理順了辦理工傷及工傷評(píng)殘的工作程序后共計(jì)為_(kāi)___同志辦理了工傷保險(xiǎn)及傷殘等級(jí)認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1____，解決1____，另有____投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。

十一是去年末，我部門(mén)起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》，這個(gè)改革方案目前正處于爭(zhēng)論階段。

十二是根據(jù)集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織選購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝14____套;棉鞋411雙;毛巾65____條;香皂180____塊。

四、20__年工作設(shè)想

連續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的（工作規(guī)劃）如下：

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20__年員工崗位培訓(xùn)。

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的發(fā)放工作。

8、準(zhǔn)時(shí)做好人員調(diào)配工作。

20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快進(jìn)展、大進(jìn)展的催化劑，在感悟著過(guò)去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)進(jìn)展的基石。

人力資源個(gè)人2023年度工作總結(jié)篇三

2023年，我部嚴(yán)密?chē)@公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門(mén)支持是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的前提

人力資源部的工作涉及到人事治理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、效勞性的工作，工作當(dāng)中必定會(huì)消失新?tīng)顩r、新問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)特殊是分管領(lǐng)導(dǎo)特別重視，常常對(duì)我部工作準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)，各部門(mén)和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順當(dāng)開(kāi)展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論（學(xué)習(xí)規(guī)劃）的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開(kāi)展艱難奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氣氛演講競(jìng)賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層治理人員的考核工作;為職工辦理各類(lèi)保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)展政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推動(dòng)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)（企業(yè)文化）宣傳和建立，努力為職工辦實(shí)事。

二、加強(qiáng)治理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順當(dāng)完成的關(guān)鍵

2023年初，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就依據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，留意催促檢查和指導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題，并實(shí)行有效措施予以解決。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、仔細(xì)負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證

針對(duì)我部人員少，任務(wù)多而重的實(shí)際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部?jī)?nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互協(xié)作、相互理解、相互支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

四、提高綜合素養(yǎng)是做好各項(xiàng)工作的根底

要全面履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就必需有一個(gè)高素養(yǎng)的工作隊(duì)伍。部門(mén)職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作力量，同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作力量在實(shí)踐中不斷得以熬煉和提高。

人力資源個(gè)人2023年度工作總結(jié)篇四

回憶20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)。20__年重點(diǎn)在于做好人力資源治理根底性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建立;新員工聘請(qǐng)與錄用工作;績(jī)效考核工作;員工入、（離職）手續(xù)辦理，勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)與治理工作;社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作。

一、20__年度工作總結(jié)：

(一)人力資源規(guī)劃與治理

依據(jù)（企業(yè)戰(zhàn)略）目標(biāo)及內(nèi)部詳細(xì)環(huán)境的狀況，進(jìn)展20__年人力資源需求猜測(cè)，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。

(二)人力資源根本狀況

截止20__年12月，公司總部共計(jì)24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財(cái)務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。

(三)聘請(qǐng)與錄用工作

1、20__年采納的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)（渠道）收集人員信息、開(kāi)掘人才、建立人力資源庫(kù)。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道有：__網(wǎng)站、__英才網(wǎng)。

2、嚴(yán)格遵照公司“聘請(qǐng)與配置治理制度”，依據(jù)各部門(mén)人員需求規(guī)劃，每月初填報(bào)“人員聘請(qǐng)規(guī)劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)后開(kāi)展聘請(qǐng)工作。

3、20__年公司總部新員工25人(包括__合資公司及外派財(cái)務(wù)經(jīng)理)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)到職員工13人。

(四)培訓(xùn)治理

為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實(shí)施，滿意公司及員工個(gè)人進(jìn)展的需要，公司下發(fā)了《培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)治理方法》。對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門(mén)未提交培訓(xùn)需求規(guī)劃，以至于公司未出臺(tái)明確的20__年培訓(xùn)規(guī)劃。

20__年開(kāi)展的培訓(xùn)有：財(cái)務(wù)部參與成都市財(cái)政部組織的“會(huì)計(jì)從業(yè)連續(xù)教育”培訓(xùn)。此次培訓(xùn)按培訓(xùn)治理方法先提交外派培訓(xùn)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批示同意后參與培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，員工提交培訓(xùn)小結(jié)。

(五)績(jī)效治理

為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，開(kāi)展公正的工作競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工作，提高效率，公司于20__年5月新出臺(tái)了《績(jī)效考核補(bǔ)充治理方法》，按員工所在部門(mén)的“月度重點(diǎn)工作規(guī)劃”為主導(dǎo)的考核方式。

每月催促各部門(mén)、各工程公司提交“月度規(guī)劃考核表”，收集后上報(bào)總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見(jiàn)，下發(fā)各部門(mén)、各工程公司執(zhí)行。

針對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步完善績(jī)效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績(jī)效考核《評(píng)定表》。二級(jí)考核方法暫定于20__年元月開(kāi)頭實(shí)行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)關(guān)系等工作是人力資源的一項(xiàng)日常性工作。仔細(xì)完成了以下工作任務(wù)：

1、精確、準(zhǔn)時(shí)的擬制每月工資表;

2、每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工申報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù);

3、每季度按時(shí)填寫(xiě)、匯總、上報(bào)《人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表》;

(七)勞動(dòng)關(guān)系

1、仔細(xì)做好員工檔案治理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并準(zhǔn)時(shí)更新;

2、做好公司員工（入職）、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理;

3、做好公司員工《勞動(dòng)合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。

二、在20__年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，但仍舊存在很多缺乏的地方需改良：

(一)在新員工聘請(qǐng)選拔方面，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

(二)做好新員工入職培訓(xùn)工作，使新員工更快融入公司氣氛，熟識(shí)公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。

(三)做好人力資源治理與儲(chǔ)藏工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面開(kāi)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲(chǔ)藏，還要有治理型人才儲(chǔ)藏。依據(jù)企業(yè)人力需求，準(zhǔn)時(shí)將適宜的人才補(bǔ)入適宜的崗位，為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

(四)開(kāi)拓創(chuàng)新力量不夠強(qiáng)。在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。

三、20__年工作目標(biāo)：

(一)完善各崗位考核績(jī)效指標(biāo)，建立績(jī)效二級(jí)考核體系。完善績(jī)效結(jié)果使用，績(jī)效改良機(jī)制。

(二)對(duì)公司各職能崗位、職位進(jìn)展職能分析，準(zhǔn)時(shí)完善崗位（說(shuō)明書(shū)）。

(三)加強(qiáng)員工崗位學(xué)問(wèn)、技能和素養(yǎng)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，治理人員治理理念和治理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

(四)確保社保、公積金申報(bào)、停辦的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。

(五)確保人員進(jìn)、出、調(diào)動(dòng)等人事根底資料的準(zhǔn)時(shí)更新，保持資料準(zhǔn)時(shí)有效。

(六)加強(qiáng)各工程公司人事專員的治理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。

在新的一年里，我將嚴(yán)格依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，在做好日常工作的根底上，緊跟公司進(jìn)展步伐，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新、進(jìn)展”的企業(yè)理念，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法。我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會(huì)更好。

人力資源個(gè)人2023年度工作總結(jié)篇五

人力資源部在總公司和部門(mén)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司2023年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，仔細(xì)履行公司給予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開(kāi)展?fàn)顩r及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司人力資源現(xiàn)狀說(shuō)明

2023年初，公司員工總?cè)藬?shù)__名，其中高級(jí)治理層__名，中級(jí)治理層__名，一般治理層__名，一般員工__名。高級(jí)職稱__名，中級(jí)職稱__名，初級(jí)職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名。

人力資源需求現(xiàn)狀改善狀況

經(jīng)過(guò)一年的不斷努力，人力資源部通過(guò)各種渠道的聘請(qǐng)，選拔、引進(jìn)各類(lèi)專業(yè)治理人才名，其中，高級(jí)治理類(lèi)人才_(tái)_名，中級(jí)治理人才_(tái)_名(含部門(mén)副經(jīng)理、主管)，專業(yè)技術(shù)人才_(tái)_名，一般治理員工__人，全年共引進(jìn)各類(lèi)人才_(tái)_人，比上年同期增加__人。

從入職員工的工作開(kāi)展?fàn)顩r看，總體適應(yīng)公司文化，公司治理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求，整體員工素養(yǎng)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構(gòu)造也明顯得到改善，根本能滿意公司工程開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)治理人力需求。特殊是個(gè)別治理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色，履行到位所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和專業(yè)技能及治理力量要求，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位，得到公司高層的認(rèn)可和確定。

二、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源治理制度

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開(kāi)放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源治理觀念和治理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細(xì)做法有以下幾個(gè)方面：

1、建立人力資源根本治理框架

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及治理權(quán)限

20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來(lái)，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門(mén)經(jīng)理，一切都要從頭開(kāi)頭，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門(mén)、分公司及工程部的各個(gè)環(huán)節(jié)的（崗位職責(zé)）。讓員工都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的入職程序進(jìn)展治理和操作，根本到達(dá)了從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，從無(wú)程序處理到固定程序治理，搭建了人力資源根本治理框架，初步建立了一整套部門(mén)治理模塊。

(2)日常人力資源治理精細(xì)化

從今年下半年開(kāi)頭，人力資源部在運(yùn)行治理模塊的根底上，把日常人力處理工作延長(zhǎng)到精細(xì)化治理程序。也就是每個(gè)人力資源部門(mén)員工包括分公司及工程部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門(mén)崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細(xì)內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源治理上升到部門(mén)內(nèi)部治理精細(xì)化，工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。

(3)初步建立人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是公司用人留人的根底治理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源治理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源治理的各項(xiàng)治理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤治理制度》、《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)版本》、《薪酬治理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬治理體系)、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門(mén)工作職責(zé)、流程》等。

目前，人力資源部能根據(jù)確定的治理制度、治理程序全面綻開(kāi)工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，實(shí)行了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化效勞，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化效勞治理效果。

(4)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理模式

年初，在員工個(gè)人信息資料治理根底上，建立了員工個(gè)人信息治理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案治理，對(duì)公司各部門(mén)、分公司及工程部實(shí)行一級(jí)治理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料治理就移動(dòng)到哪。其次，分類(lèi)員工信息檔案治理，把專業(yè)人才和治理人才依據(jù)專業(yè)類(lèi)別和治理職位，都做了相應(yīng)的歸類(lèi)治理標(biāo)準(zhǔn)要求。最終，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷(xiāo)毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可供應(yīng)利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、供應(yīng)人等都有詳細(xì)的治理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)治理模式。

三、通過(guò)人才引進(jìn)，提升和滿意公司對(duì)各類(lèi)專業(yè)治理人才需求

由于公司近三年進(jìn)展規(guī)模的急劇膨脹，從治理層到根底治理崗位員工，甚至工程開(kāi)發(fā)、施工各類(lèi)專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿意公司目前對(duì)各類(lèi)人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大聘請(qǐng)工作的力度：

1、拓展聘請(qǐng)渠道，利于各類(lèi)人才的引進(jìn)。從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、校園聘請(qǐng)、專業(yè)聘請(qǐng)會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T(mén)結(jié)合聯(lián)合聘請(qǐng)。詳細(xì)合作網(wǎng)站有__網(wǎng)、__聘請(qǐng)網(wǎng)、天__人才網(wǎng)、__網(wǎng)、__網(wǎng)等。合作院校有“__工業(yè)大學(xué)”、“__（財(cái)經(jīng)）學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類(lèi)人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。

2、鼓勵(lì)內(nèi)部員工，積極推舉公司特別崗位人才。由于公司在開(kāi)發(fā)工程、運(yùn)營(yíng)治理過(guò)程中，有不同的特別崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員)公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必需內(nèi)部推舉，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特別崗位，協(xié)作公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清晰，專業(yè)技能突出，綜合素養(yǎng)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹協(xié)作適的崗位上去。

四、積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)治理，穩(wěn)定員工隊(duì)伍

今年人力資源部協(xié)作公司高層，就員工思想動(dòng)態(tài)治理綻開(kāi)了一系列工作。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前根本培訓(xùn)，把公司文化、公司治理模式，公司理念，公司進(jìn)展愿景提前傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱忱，帶著清楚的工作目標(biāo)和職位進(jìn)展愿景去進(jìn)入工作狀態(tài)。我們提倡的人文文化是，“工作一天就要?dú)g樂(lè)的一天，就是累也是件并歡樂(lè)著的工作在做”。使員工歡樂(lè)的工作，歡樂(lè)的共享，歡樂(lè)的合作，歡樂(lè)的成長(zhǎng)，歡樂(lè)的有成就感。這樣，有一個(gè)穩(wěn)定的思想和歡樂(lè)的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。

其次，人力資源部準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)部門(mén)經(jīng)理治理工作，對(duì)發(fā)覺(jué)部門(mén)員工消失思想波動(dòng)，或工作和生活中消失未能解決問(wèn)題，人力資源部會(huì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作部門(mén)經(jīng)理做好員工的溝通、談心、疏導(dǎo)，效勞及全方位供應(yīng)幫忙工作，至此解決到位為結(jié)果。

通過(guò)一年來(lái)的努力，人力資源部雖然取得了以上成績(jī)，但離公司人力資源戰(zhàn)略治理要求，還有肯定差距，還需要在六大模塊治理根底上提升，并要側(cè)重（其它）模塊詳細(xì)工作開(kāi)展。如：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效治理、薪酬治理等方面延長(zhǎng)。在原有治理根底上，加大力度完善、補(bǔ)充適合現(xiàn)行公司治理的“人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)治理機(jī)制”“績(jī)效治理制度”“薪酬治理制度”，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)部門(mén)的力氣。爭(zhēng)取2023年的人力資源治理再上新臺(tái)階，再建新功業(yè)。

五、2023年根本工作思路

2023年，人力資源部將面臨治理全面升級(jí)，進(jìn)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源治理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是特別重要的治理局部，它不僅僅要求人力資源部在日常治理運(yùn)行方面，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化治理階段，更關(guān)鍵的是在六大模塊治理的根底上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的治理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與治理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌?，F(xiàn)將20__年根本工作思路匯報(bào)如下：

1、提升治理意識(shí)，從人才治理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型

當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲進(jìn)展期，特殊是在2023年的經(jīng)營(yíng)治理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題，就是需要大量專業(yè)和治理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)治理中的人才“瓶頸”。從肯定的人才治理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力治理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培育人才?如何挖掘人才?如何鼓勵(lì)人才?如何避開(kāi)用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用本錢(qián)?全部這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必需思索和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，細(xì)心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)2023年人力資源部的各項(xiàng)治理工作。

2、連續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的HR治理體系

人力資源治理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等治理一樣，必需形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必需要在人力資源治理體系框架內(nèi)分塊治理，建立完整的六大模塊治理體系，是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路綻開(kāi)人力資源部的工作：

1、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)

建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升治理工作的根本根底，結(jié)合總公司、各分公司及工程部制定的3-5年中短期進(jìn)展規(guī)劃，特殊是明年總公司進(jìn)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所實(shí)行的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20__年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、建立崗位職等

依據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司治理模式和治理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、治理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清晰，并把全部崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬治理制度”供應(yīng)根底依據(jù)。

3、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制

依據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在治理組織中所處