優(yōu)選部門工作報(bào)告例文大全

第優(yōu)選部門工作報(bào)告例文大全

優(yōu)選部門工作報(bào)告例文大全

回顧2022年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，下面小編為您整理的優(yōu)選部門工作報(bào)告例文大全，希望能夠幫助到您！優(yōu)選部門工作報(bào)告例文1

本學(xué)期學(xué)習(xí)部的工作已經(jīng)基本結(jié)束，從一開始對各項(xiàng)工作的陌生，到各種大小事務(wù)的逐漸上手，不足中有亮點(diǎn)，進(jìn)步中有空間?，F(xiàn)將整個學(xué)期部門工作總結(jié)如下：

一、部門常規(guī)工作

日?？记谑菍W(xué)習(xí)部的主要工作，為了學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)能夠有較好的成果，本學(xué)期對考勤制度作了一些改變。對12級進(jìn)行每天夜自修的考勤處理，對12級和11級進(jìn)行抽查早自習(xí)和課堂考勤的方法，并限制12級晚自修的請假次數(shù)，以此來保證班級的出勤率。此外，每周我們都會對考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并把結(jié)果準(zhǔn)時上報(bào)張貼。期末，我們把整學(xué)期的出勤做了學(xué)期總結(jié)。

二、其他各項(xiàng)工作活動

1、院運(yùn)會和校運(yùn)會在10月隆重召開，學(xué)習(xí)部的成員參與了后勤工作。幫助運(yùn)動健兒們創(chuàng)出佳績。

2、學(xué)期初舉行了班長副班長學(xué)習(xí)委員會議，對考勤制度做了說明。對班級考核情況作了簡單的交待。

3、學(xué)風(fēng)建設(shè)的問卷調(diào)查，除調(diào)查表的設(shè)計(jì)外還與辦公室的同學(xué)一同統(tǒng)計(jì)了調(diào)查結(jié)果，了解同學(xué)們的學(xué)習(xí)的近況，并將對此結(jié)果作出工作上的調(diào)整和改善，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

4、本學(xué)期我們學(xué)習(xí)部還開展了多場教博活動，分別為大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動的開展講座、關(guān)于UNBC交換生講座、性健康講座、四六級考前輔導(dǎo)講座，同學(xué)們的參與度比較高，特別是大一新生。希望下學(xué)期能舉辦更多有意義的教博活動和學(xué)術(shù)講座。

5、舉行優(yōu)良學(xué)風(fēng)班和學(xué)習(xí)標(biāo)兵的評選工作，彰顯我院的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，并推薦優(yōu)秀的學(xué)姐們參與校學(xué)習(xí)標(biāo)兵的評選。

6、參加兩次校學(xué)術(shù)科技部的學(xué)習(xí)部長會議，進(jìn)行學(xué)期初的計(jì)劃安排和學(xué)期末的總結(jié)工作。

7、舉辦暑期社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會和新老生交流會，幫助大一新生更好更快適應(yīng)大學(xué)生活，并得到前輩們的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

8、學(xué)期接近尾聲時還進(jìn)行了成果冊的制作，對一學(xué)期我們的工作做了簡潔明了的總結(jié)。

三、不足之處

1、在進(jìn)行各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作時，因?yàn)楦鞣N變動，出現(xiàn)了信息錯誤等情況，對同學(xué)們造成一定困擾，會在日后的工作中改進(jìn)，降低錯誤率。

2、各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作做得不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)許多不必要的麻煩，要在今后工作中加強(qiáng)部門成員之間、與院里各位同學(xué)的協(xié)調(diào)工作，并保持素質(zhì)。

3、在工作的處理中，缺乏獨(dú)立自主精神，要多多鍛煉，并提升綜合能力。擔(dān)負(fù)起整個學(xué)習(xí)部的責(zé)任。

整個學(xué)期學(xué)習(xí)部的工作雖然繁雜，但還是是井井有序。雖然過程中會有磕磕絆絆，但絲毫不會影響我們學(xué)習(xí)部前進(jìn)的步伐。無論明天是晴是雨，我們都會打起十二分的精神，去迎接新一輪的挑戰(zhàn)，用我們的汗水澆灌學(xué)習(xí)部，讓學(xué)習(xí)部與我們一同成長!

優(yōu)選部門工作報(bào)告例文2

回顧--年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望未來，在20--年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以中國產(chǎn)品稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀控制的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：

為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的佳通系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

優(yōu)選部門工作報(bào)告例文3

在本學(xué)期，在團(tuán)委、老師的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在社團(tuán)部全體干部的共同努力下，社團(tuán)部成員以服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、勇于創(chuàng)新、扎實(shí)工作為準(zhǔn)則，認(rèn)真完成了老師安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的工作水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將本學(xué)期的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、格盡職守，認(rèn)真做好本職工作

本學(xué)期，社團(tuán)部認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工任務(wù)。

一是認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好社團(tuán)部干事招新。

二是社團(tuán)活動月的舉辦。計(jì)算機(jī)協(xié)會以維護(hù)與修理計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)開展了為期一月的計(jì)算機(jī)維修。充分地解決了在日常生活中，使用計(jì)算機(jī)時一些問題帶來的不便，也加強(qiáng)了學(xué)會與學(xué)生之間的交流和探討。青春活力舞蹈協(xié)會以魅力藝術(shù)，舞動青春為主題開展了一系列的晚會與活動，它絢爛著屬于大家的青春，炫耀著大學(xué)生的活力與激情。心理協(xié)會以我的大學(xué)贏在新起點(diǎn)在題，舉辦了一次激情飛揚(yáng)的演講比賽。從初賽到復(fù)賽，一輪又一輪的激烈爭奪，從中脫穎而出了十幾位種子選手進(jìn)入到了決賽。在決賽中有幸邀請到了本系團(tuán)總支書記劉老師、輔導(dǎo)員張老師，以及其他各系主席等來擔(dān)任評委。而選手們則拿出了自己的那份斗志，用慷慨激昂的演講打動著評委。比賽的過程紅，掌聲一波接著一波。選手們激情奮發(fā)的演講，場場座無空席，展現(xiàn)出了同學(xué)們對大學(xué)有著積極向上的看法、想法。而最后伴隨著一等獎、二等獎、三等獎的頒發(fā)也為本次演講比賽的圓滿成功畫上了句號。

二、嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)

本學(xué)期，社團(tuán)部人員對自身嚴(yán)格要求，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)防在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格謹(jǐn)守各項(xiàng)校規(guī)。工作準(zhǔn)則，團(tuán)結(jié)同學(xué)，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自方面的意見，不斷改進(jìn)工作。

總之本學(xué)期，社團(tuán)部做了一定的.工作，也去得了一些成績，當(dāng)距老師和同學(xué)們的要求還有不少的差距。主要對社團(tuán)活動的前后期宣傳力欠缺。社團(tuán)活動條件的爭取不足和社團(tuán)組織效率不夠高，同事對于各個社團(tuán)發(fā)展、監(jiān)督及管理也有待進(jìn)一步的完善。在今后的工作中，社團(tuán)部將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)盒老師交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，充分發(fā)揮社團(tuán)部干部的帶頭作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。培養(yǎng)下一代合格的社團(tuán)干部，不辜負(fù)老師和同學(xué)們對我們的期望。

優(yōu)選部門工作報(bào)告例文4

從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個月，目前對項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個項(xiàng)目，之前一直在物資部門工作。

從一來項(xiàng)目就聽說本項(xiàng)目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項(xiàng)目是一個很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識，我也明白物資部對項(xiàng)目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。

現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。

從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。

現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益