建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃通用

Word-16-建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃通用

聰慧的人，往往會事先寫好工作方案，工作方案可以關(guān)心我們明確下一階段的工作目標(biāo)，關(guān)心我們提高工作效率。怎么撰寫出一份規(guī)范的工作方案呢？請閱讀由為你編輯的建筑企業(yè)年度工作方案，建議你保藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

建筑企業(yè)年度工作方案篇1

第一部分：

xx年展望

公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“制造優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健經(jīng)營，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和效益穩(wěn)步上升，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，保持公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。

(1)營銷管理：公司連續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變，不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。

(2)公司財(cái)務(wù)狀況：資金充分，財(cái)務(wù)穩(wěn)健，經(jīng)營敏捷。

(3)人力資源投入：xx年，公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新，強(qiáng)化組織職能，成效顯著。員工工作樂觀性高，人員能樂觀協(xié)作生產(chǎn)需要;對于進(jìn)入公司的新員工，應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。

其次部分

xx年度工作政策和目標(biāo)

年產(chǎn)值：20000(暫定)萬元，比上年同期增長x%，超過年度方案目標(biāo);上繳稅金：1萬元，同比增長x%，實(shí)現(xiàn)年度方案目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長x%，實(shí)現(xiàn)年度方案目標(biāo)。

年度目標(biāo)方案(暫定)

主要目標(biāo)：

1、加強(qiáng)管理，接手的項(xiàng)目高于往年，圓滿完成了擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)

2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理，確保在建工程平安質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn)，完善工程項(xiàng)目檢查管理方法，增加工程項(xiàng)目管理有效性

3、通過開發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。

4、建立合理的績效工資管理制度，科學(xué)的日常管理制度，實(shí)行經(jīng)理獎金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。

、

建筑企業(yè)年度工作方案篇2

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動的順當(dāng)開展，圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20_年質(zhì)量管理工作方案：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿意顧客需求，圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

(1)單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%;

(2)用戶滿足率95%，顧客滿足度90分以上;

(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;

(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;

(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向特地管理的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

(二)完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和掌握目標(biāo)，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺階。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報(bào)、組織專題活動(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析，具體說明質(zhì)量問題整改狀況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出不足或存在的問題，制定訂正預(yù)防措施。

(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿足工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量掌握措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施狀況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方案，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵掌握點(diǎn)必需進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)，要明確責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì))，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和示意要求(進(jìn)度、質(zhì)量)，根據(jù)體系文件要求，開展顧客滿足度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定訂正和預(yù)防措施，注意用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達(dá)到顧客滿足。對于用戶反映劇烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查究竟，對相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

建筑企業(yè)年度工作方案篇3

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的關(guān)心支持下，全體員工共同努力，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值_×萬余元，建筑企業(yè)平安工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起平安責(zé)任事故，平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。

一、市場行為方面

對于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù)，遵守合同承諾，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。

二、工程質(zhì)量方面

始終以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。

_×年我們主要重視工程管理，對于符合條件的施工班組連續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對公司負(fù)責(zé)，公司定期召集各班組長開會，溝通通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題，對于施工中發(fā)覺的問題進(jìn)行解決，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增加。

在材料、施工上加強(qiáng)管理，公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān)，準(zhǔn)時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項(xiàng)目，首先進(jìn)行成本核算，依據(jù)預(yù)算，承包到施工班組，實(shí)行獎賠制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單，倉庫按單發(fā)料，這樣一來杜絕了鋪張和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而鋪張材料的現(xiàn)象，工作總結(jié)《建筑企業(yè)平安工作總結(jié)》。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭，我公司熟悉到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作，特地設(shè)立了修理班組，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)為用戶排擾解難。

三、平安生產(chǎn)方面

平安對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣闊用戶使用后的平安。

企業(yè)樂觀進(jìn)行職工平安培育教育宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級平安教育，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位，并且對每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝，對其進(jìn)行傳、幫、帶，使每一位新職工都能快速把握和熟識業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn)，取得特種操作證方可上崗。

由于建筑工程施工環(huán)境較簡單，所以在接受每一項(xiàng)工程前，公司都認(rèn)真現(xiàn)場勘查，熟識施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和平安施工措施，在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程，每天進(jìn)行班前三上崗活動，確保工程施工平安。

公司加強(qiáng)平安管理，嚴(yán)格考核制度，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立平安生產(chǎn)的地位，明確年內(nèi)平安工作各項(xiàng)指標(biāo)，組織全體職工參與上級開展的百日平安生產(chǎn)活動，落實(shí)平安技術(shù)措施，增加平安防范意識，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制，把平安管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)平安例會上，把平安生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容，結(jié)合上級有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護(hù)和愛護(hù)他人的意識。

建筑企業(yè)年度工作方案篇4

全省建筑業(yè)管理與施工平安工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)貫徹中共廣東省委十屆四次全會和全國、全省建設(shè)工作會議精神，樂觀推動我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級，促進(jìn)建筑業(yè)做大做強(qiáng)；堅(jiān)持以鐵的手腕抓施工平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防止重特大事故發(fā)生，促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高；完善建筑市場監(jiān)管，加強(qiáng)信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場秩序。改善服務(wù)，加強(qiáng)管理，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，開創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和平安生產(chǎn)工作的新局面。

根據(jù)今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作

（一）咬住平安生產(chǎn)總體目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

全省建筑施工平安生產(chǎn)工作必需緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年平安管理掌握指標(biāo)數(shù)，不發(fā)生較大以上生產(chǎn)平安事故。要抓住以下重點(diǎn)

一是以防范重特大事故為中心，連續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點(diǎn)的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機(jī)械損害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項(xiàng)整治的重點(diǎn)，確定工程投資規(guī)模大、在建項(xiàng)目多或平安生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點(diǎn)監(jiān)控對象，制定重點(diǎn)監(jiān)控方案和措施，切實(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)施工部位的隱患排查。

二是連續(xù)完善和改進(jìn)平安生產(chǎn)監(jiān)管方式，規(guī)范平安生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管手段，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工平安生產(chǎn)動態(tài)管理方法》，依法查處平安生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強(qiáng)化對建筑施工一線作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)工作，在全省全面推行建筑工人平安教育培訓(xùn)平安卡管理制度。要不斷強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械平安使用管理。

三是夯實(shí)施工平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，逐步建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制。以《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動。健全省、市、縣（市、區(qū)）三級施工平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)平安生產(chǎn)專家?guī)欤M(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲備，加強(qiáng)應(yīng)急教育和演練，提高處置重特大施工平安事故的應(yīng)急反應(yīng)力量。加強(qiáng)全省施工平安監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)平安監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備必要的專業(yè)人才，提高平安監(jiān)督工作水平。

（二）健全管理制度，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量

以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為主線，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度建設(shè)。年，我省領(lǐng)先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。十多年來，《條例》對于促進(jìn)我省工程質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。但由于市場狀況已發(fā)生了巨大變化，《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢，我省近年來出臺的一些行之有效的管理方法也急需上升為法律規(guī)定，因此，今年省建設(shè)廳將提請省人大修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，為工程質(zhì)量管理供應(yīng)更充分的法律保障。

以健全工程質(zhì)量檢測監(jiān)管體系為手段，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的管理。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測隊(duì)伍數(shù)量多，素養(yǎng)良莠不齊，相當(dāng)部分檢測單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量、平安造成隱患。我省今年將開展工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查，加強(qiáng)檢測監(jiān)管制度建設(shè)，加大對檢測機(jī)構(gòu)檢查的力度，嚴(yán)厲?查處檢測業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報(bào)告的違法行為，建立檢測機(jī)構(gòu)不良行為檔案，逐步建立我省檢測市場準(zhǔn)入和清出的良性機(jī)制。1234下一頁

建筑企業(yè)年度工作方案篇5

關(guān)系到成百上千戶群眾的安危，嚴(yán)厲?工作紀(jì)律。高層建筑質(zhì)量平安重于泰山。重大的民生工程和德政工程，一個(gè)非常嚴(yán)厲?的政治問題，

嚴(yán)峻打擊違法違規(guī)建設(shè)行為，為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住平安存在隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量平安，促進(jìn)建筑業(yè)健康進(jìn)展，切實(shí)維護(hù)廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，特制定本方案。

一、檢查及整改時(shí)間

XX年8月20日至XX年10月31日

二、檢查范圍

全縣全部在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理。

三、檢查內(nèi)容

本次專項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)平安、建筑質(zhì)量平安、建筑材料及構(gòu)配件平安、建筑消防平安、小區(qū)物業(yè)管理及居住平安。

四、職責(zé)劃分

（一）地質(zhì)平安檢查工作由縣國土房管局牽頭。負(fù)責(zé)對高層建筑的地質(zhì)災(zāi)難評估及處置狀況、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況和地質(zhì)勘查狀況進(jìn)行檢查。

（二）建筑質(zhì)量平安檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。

（三）建筑材料及構(gòu)配件的平安檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負(fù)責(zé)對建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查；

（四）建筑消防平安檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭。

（五）小區(qū)物業(yè)管理及居住平安檢查工作由縣國土房管局牽頭。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保、防雷、供電、供水、供氣等設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行檢查。

五、檢查的方法和步驟

（一）檢查方法

各牽頭責(zé)任部門組織專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。此次專項(xiàng)檢查實(shí)行施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查。

（二）檢查步驟

1.自查階段（XX年8月21日—XX年8月28日）

建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對建筑質(zhì)量平安狀況進(jìn)行一次全面的排查并樂觀組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行狀況。

2.專項(xiàng)檢查階段（XX年8月24日—XX年9月24日）

組織開展專項(xiàng)檢查，五個(gè)專項(xiàng)檢查工作組分別深化檢查現(xiàn)場。對檢查中發(fā)覺的問題依法提出處理看法，同時(shí)將檢查狀況書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.整改階段（XX年9月25日—XX年10月31日）

各專項(xiàng)檢查組分別收集整改狀況形成整改報(bào)告于XX年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各責(zé)任單位對檢查中發(fā)覺的平安隱患組織實(shí)施整改。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對此次建筑質(zhì)量平安專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長同志任副組長，縣政府辦、城鄉(xiāng)建委、國土房管局、財(cái)政局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、工商局、消防大隊(duì)、市政局、氣象局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、電視臺、報(bào)社、等單位為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委，由石化軍同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組：地質(zhì)平安檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長、建筑質(zhì)量平安檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長、建筑材料及構(gòu)配件的平安檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長、建筑消防平安檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長、小區(qū)物業(yè)管理及居住平安檢查工作組由縣國土房管局李應(yīng)貴同志任組長，各專項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作。

（二）建立部門聯(lián)席會議制度和信息報(bào)送制度。為準(zhǔn)時(shí)全面了解專項(xiàng)檢查工作動態(tài)。專項(xiàng)檢查工作實(shí)行部門聯(lián)席會議制度和信息報(bào)送制度。聯(lián)席會議每周召開一次，匯總一周工作開展?fàn)顩r，討論部署下一階段工作。信息報(bào)送制度實(shí)行一天一報(bào)，各專項(xiàng)檢查組務(wù)必于每天下午四點(diǎn)前將檢查狀況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

（三）強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教育。高層建筑平安教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭?？h電視臺、報(bào)社等新聞媒體單位要開拓專欄，多渠道多形式的廣泛開展高層建筑質(zhì)量和居住平安學(xué)問宣揚(yáng)教育，提高全民平安意識，防范于未然。

（四）強(qiáng)化督查。此次專項(xiàng)檢查工作。為了確保工作有序開展，縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查。對工作組織不力的單位將予以通報(bào)批判，對造成嚴(yán)峻后果的將啟動行政首長問責(zé)制和法律追究制。

（五）制定專項(xiàng)方案。此次檢查涉及部門多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)簡單。細(xì)化專項(xiàng)檢查方案和內(nèi)容，并于XX年8月25日前將各專項(xiàng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

建筑企業(yè)年度工作方案篇6

今年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。

一、

主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1~11月）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，樂觀溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參加拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)（不含50萬元以下工程），工程總造價(jià)近萬元。全年共簽訂工程合同份，估計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

（二）以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，樂觀開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)平安大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評