競(jìng)職演說（護(hù)士長(zhǎng)）

Word-3-競(jìng)職演說（護(hù)士長(zhǎng)）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我今日參與護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)聘，理由有三點(diǎn)：

一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室，對(duì)我的經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)和本事培養(yǎng)都是難得機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新學(xué)問，增長(zhǎng)新才能，開辟新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動(dòng)力同在。這次比賽聘新的崗位，也就是想熬煉自己，獵取多方面的實(shí)踐閱歷，提升自身的綜合素養(yǎng)。

二、我具備該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個(gè)人品質(zhì)。我深深地?zé)釔巯Ю硎聵I(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，樂觀參與各項(xiàng)活動(dòng)。

三、我具備該職務(wù)所必需的學(xué)問和本事。作為一名病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的專業(yè)水平和管理本事。

以上理由使我可以更快地進(jìn)入護(hù)士長(zhǎng)的角色，更好地履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)。假如我可以競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，做好“一個(gè)中心、兩個(gè)改變、四項(xiàng)堅(jiān)持”的工作。

“一個(gè)中心”就是以病人為中心。作為一名護(hù)士長(zhǎng)，首先要是一名好護(hù)士，因此我要以身作則，參與病房病人護(hù)理工作。在病房人員緊急或救護(hù)狀況下，充當(dāng)一名一般護(hù)士，緩解人員緊急問題。第二我還是一名管理者，在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持實(shí)施各類崗位規(guī)則制度、操作程序，不斷完美護(hù)理文件書寫，使病房各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核所有達(dá)標(biāo)。

“兩個(gè)改變”，一是實(shí)現(xiàn)角色的改變，即由一名一般護(hù)士自立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色改變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)員，帶領(lǐng)全科護(hù)士思想上同心，任務(wù)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。二是要實(shí)現(xiàn)思維方式的改變，從本來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式改變，做到有按排、有檢查，保證護(hù)理落到實(shí)處。

“四個(gè)堅(jiān)持”，一是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到人盡其才，各顯其能，激活內(nèi)在熱烈，共同為病房護(hù)理質(zhì)量的提升出力;二是堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素養(yǎng)，為護(hù)士參與繼續(xù)教導(dǎo)提供機(jī)會(huì)，支持護(hù)理查房，利用評(píng)估，提升整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)范禮儀服務(wù)，使護(hù)理愜意度升高;三是堅(jiān)持建任務(wù)做三勤，建立病房的工作任務(wù)，做好病房預(yù)算和財(cái)務(wù)管理。

三勤是：腿勤，不怕多跑路，護(hù)理落到實(shí);腦勤，注意解決難點(diǎn)，謙虛接受建議;嘴勤，多與護(hù)士交流，創(chuàng)立科室名護(hù)士形象;四是堅(jiān)持業(yè)務(wù)技術(shù)管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)要求，有操作程序，有質(zhì)控措施，有信息反饋，有工作執(zhí)行，做到小時(shí)不間斷護(hù)理服務(wù)，達(dá)到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理管理，使人人過關(guān)，個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo)，開展專科護(hù)理，組織?？萍夹g(shù)、救護(hù)技術(shù)訓(xùn)練，新儀器的使用，徹底執(zhí)行以病人為中心的整體護(hù)理理念。

各位評(píng)委，各位同事，古人說：“不行以一時(shí)之失意而自