人力資源主管年度工作總結4篇

人力資源主管年度工作總結4篇一、仔細執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能治理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務。部門成立后，始終堅持每周召開一次部門工作會議，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實狀況，了解把握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作規(guī)劃。周例會對于部門內部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30屢次,印發(fā)紀要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源治理手冊、人力資源治理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步把握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事力量、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，標準職能治理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)章、培訓業(yè)務流程、休假治理方法、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓等相關工作的標準化。

二、建立裝置試車組織機構，推動工程投產籌備工作

(一)征求意見，構思方案。依據化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力氣分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的根底上，根據分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調、整體推動的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

(二)反復研討，會議決策。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案，并在分管領導的指導下進展反復修改完善，最終通過了公司人事委員會會議爭論審批。

(三)機構建立，職能發(fā)揮。根據人事會決議，工程試車機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比擬順暢。作為試車作業(yè)職能治理部門生產調度中心開展了試車物資規(guī)劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建立、技術培訓、設備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順當進入實質試車階段奠定了堅實根底。

三、積極開展人才聘請工作，加快配置生產技術骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要實行公布廣告、網上搜尋、員工推舉、實地走訪等方式，根據崗位編制要求篩選應聘對象，同時仔細開展簡歷信息收集整理、背景調查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

(二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守集風光試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領導等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必需通過用人單位的分管領導和公司總經理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司20xx年新聘請技術骨干50名，其中技術監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。目前看來，公司骨干聘請工作取得了肯定的成果。

四、積極協(xié)作群眾路線活動，仔細組織專題民主生活會

(一)征求意見，查找缺乏。協(xié)作公司領導做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領導分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調度中心等單位以及共青團組織進展了座談，收集到9個方面29條意見建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴格根據總部在篇幅、內容、格式上的要求，仔細做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極幫助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并屢次經過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分確定。

(三)精細效勞，會議圓滿。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們仔細完成會議材料預備、會場布置、人員通知等相關會務工作。會后按時完成了領導講話整理、會議宣傳報道、會議狀況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、仔細做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓勵作用

(一)把握政策，改良方法。組織薪酬治理崗位人員仔細學習把握有關工資治理方面的規(guī)章制度及電算化根底理論學問，使工資治理人員的政策水平和電算化力量得到明顯提高，對工資表格和薪酬工程運算公式進展優(yōu)化修改設計。

(二)抓緊時間，仔細履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，仔細落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等根底性工作，同時加班加點進展數(shù)據錄入、過程計算、結果復核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡協(xié)調資金部門、審批領導、銀行機構等各環(huán)節(jié)。

(三)準時發(fā)薪，有效鼓勵。經過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的親密協(xié)作，半年來，公司月度工資始終持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的全都好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，仔細完成人工本錢預算

根據化學總部的工作安排，我們對20xx年的工資、獎金、福利、社保等人工本錢支出狀況進展了仔細統(tǒng)計分析，走訪基層單位進展調研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程建立加班補貼、試車工作加班補貼、救濟單位人員額外費用等特別因素，完成了20xx年公司人工本錢預算工作，此項工作對公司20xx年人工本錢治理工作詳細非常重要的指導意義。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們根據公司績效考核治理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持根據績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特殊是直接參加工程建立的廣闊員工，能夠克制各種困難使工程建立保持按規(guī)劃推動的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓工作，推動全員提高綜合素養(yǎng)

(一)培訓工作全面綻開。我們積極協(xié)調培訓資源，完善培訓制度，制定培訓規(guī)劃，采納內部培訓、外出培訓、外請講師內訓、技術溝通等形式，努力提升全員綜合素養(yǎng)。全年共舉辦公司級培訓52期，外出培訓17期，新員工入職培訓5期，培訓總課時42417小時。

(二)培訓工作形式多樣。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講競賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建立、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實抓緊操作員工培訓，充分預備試車技術力氣

(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。我們派往海南、內蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進展跟班參加生產作業(yè)實踐學習，取得了預期成效，他們對所學的生產工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置構造特點等根底學問有了全面的了解和把握。

(二)開展崗位必備技能培訓，確保依法持證上崗。依據國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特別工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分預備。

(三)積極參加安裝調試，切實把握工藝流程。我們從培訓學習角度關注生產操作員工參加工程建立的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習把握裝置的設備構造、工藝原理等根底技術技能，為今后順當進入正常生產作業(yè)奠定根底。

十、克制各種困難，積極協(xié)調溝通，準時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特別狀況下妥當處理醫(yī)療保險治理問題。針對員工來源廣和社保繳納狀況簡單的狀況，我們對不同類型員工的社保狀況進展梳理，針對系統(tǒng)內調配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保治理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，伴同進展144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

人力資源主管年度工作總結篇2

人事主管一職，在公司人員的聘請，各種職位崗位職責的制定，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。勞碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的進展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

1.公司組織架構的完善及人員編制確實定

明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{整，以期使公司的人員與崗位設置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司治理制度體系的建立

我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力事部始終致力于建立完善的公司內部治理體系。詳細而言，編制了《員工手冊》《員工工作標準》《員工崗位說明書》等標準性文件，從而是公司治理工作有章可循。

3.人事治理體系確實立

人事部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人事部自身標準治理體系的建立工作。依據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，并不斷進展調整和完善。

二、公司人員聘請、解聘工作

今年是公司高速進展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員聘請工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在聘請工作中花費了較多的時間和精力。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個麻煩的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違反公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最正確結合點開展工作。盡量使員工走的開心，留的安心。

人力資源主管年度工作總結篇3

xx年，隨著對人力工作的漸漸熟識和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領導的悉心指導及同事的協(xié)同協(xié)作下，親密結合部門的年度績效目標，請看下文人力資源主管年度工作總結。

結合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利治理、績效治理、員工關系工作和部門根底治理工作?，F(xiàn)將xx年工作匯報如下：

20xx年各項工作開展狀況:

完善制度，使各項工作程序化、標準化。

今年年初，依據公司組織架構調整及國家和地方關于勞動政策的調整，重新端詳與修訂了人力資源9項制度，完成相關表單調整并公布，確保制度合法合規(guī)，躲避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。

缺乏/解決方案：

人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教育的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關政策法規(guī)，才能將勞動關系治理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其效勞。

修訂與完善崗位說明書

今年3月，依據公司組織架構調整，部門組織各部門崗位人員進展了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也依據各部門實際狀況，再零星進展了相應的調整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但的確崗位說明書的準時整理，將對公司、部門人力資源的治理起著非常重要的根底作用。

缺乏/解決方案：

目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地準時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫忙員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)力量的提升路徑。

加強績效治理。

為充分調發(fā)動工的積極性，加強績效治理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效治理考核方法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。

缺乏/解決方案：

通過對績效治理模塊的關注和思索，發(fā)覺一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，規(guī)劃和總結填寫的準時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效治理，一方面可規(guī)劃每季度組織開展員工對績效考核滿足度的調查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結果的看法或意見;二是要提示各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)視與治理，在月度考核過程中記錄關鍵大事(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)覺問題并準時發(fā)覺員工的點滴進步，表達干好干壞不一樣，從而充分調發(fā)動工工作的積極性。

薪酬福利治理

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。xx年初，我們全面端詳原有共性化鼓勵機制，完成對xx年度6項共性化鼓勵政策細則的修訂與完善，廢除2項共性化鼓勵，優(yōu)化了共性化鼓勵體系的鼓勵方式和鼓勵力度，更有效地調動了員工的積極性。3月，依據集團及產業(yè)工資工效掛鉤工資治理方法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次安排方案。5月底基于治理公司對職能類員工薪酬體系變革，準時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關注，向員工傳遞了治理層的關心。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，依據業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)治理工作;準時為入職和離職的員工做好福利的轉移、變更工作。

重視員工關系，優(yōu)化溝通渠道。

馬云關于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職緣由林林總總，其實緣由就兩：錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進展了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關系，并依據了解到的狀況，仔細做了相應的評價和反應。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進展的良性溝通，增進了員工與領導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，專心如我，也只有仔細做了這項工作，我才能成長的更快。

人力資源主管年度工作總結篇4

回憶20xx年，人力資源部在公司領導的關懷指導下，遵守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工效勞的根本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在缺乏之處和需亟待改良的地方，在此作一小結：

一、工作總結：

(一)集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構設置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司XX部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工XX人(集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工)。

(3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工XX人。

(二)員工關系治理

健全勞動人事制度以及相關資料：(1)凡新入職員工在試用期內簽訂《勞動合同》XX份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關系和諧;(3)遵守《勞動合同法》根底上，躲避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的治理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準前方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經批準前方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職治理

(1)聘請治理：

1、為了對公司員工進展準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網絡聘請渠道，滿意不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業(yè)性網站。以上網站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介聘請、張貼公告、相關院校合作等渠道進展聘請等。

3、先將近期全部應聘本崗位人員根據嚴要求、高標準進展甄選并經用人部門面談，再將根本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試,最終由集團公司討論確定是否錄用。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿意公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名XX分公司員工)。

(2)入職、考核治理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進展試用期間跟蹤了解，依據試用人員工作狀況組織考核與轉正。

離職治理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關人員的監(jiān)視下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%。離職人員XX人(XX分公司XX人)。

(3)檔案資料治理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲藏用)。通過尋常時間對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進展分專業(yè)、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。

(四)、培訓組織與治理

員工的根本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作始終是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據《新員工入職培訓大綱》內容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型，能快速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明白公司機構設置，清晰各項規(guī)章制度、本職崗位職責、消防安全學問。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)、員工在崗培訓：1、依據年初培訓規(guī)劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的”詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關機構承受培訓，先后派人參與《消防學問標準》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

(五)績效考核治理

績效考核與評估，公司通過對員工進展季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、治理與合理使用。

(六)員工薪酬治理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬治理是企業(yè)成員普遍關注的內容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源治理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面表達了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬治理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)分散力，其次有利于促進人力資源治理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理討論定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計XX多萬元。未消失多發(fā)或少發(fā)覺象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司進展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，依據集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進展了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培育、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的治理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略供應強大的人力資源保障。

(八)依據上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)效勞治理局的關懷支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，20xx年累計有XX名(其中6人要到20xx年3月底見習才完畢)高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。

(九)社會保險治理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了準時，精確、標準并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網上申報的過度。加強員工社會保險治理(年底人數(shù))：嚴格根據相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保。根本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，根本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人(含XX工程部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。

在今年5月前完成了根本養(yǎng)老保險、根本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的根底上為公司節(jié)省了肯定的額外費用。

(十)為促進4050人員、失地農夫、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，依據國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而連續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近XX萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他根底性工作和日常治理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。

二、工作中的缺乏：

(一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改良思路，依據公司人力需求及人才市場行情隨時調整聘請方案、聘請策略及聘請策略。

(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比擬籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨便性較大，沒有嚴格根據公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

(五)相關工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新力量不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。

三、工作規(guī)劃：

(一)基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿易治理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲藏。

(二)積極推動公司人力資源治理制度建立，根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成更加標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源治理相關制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱忱高漲。這需要公司各項制度完善，流程清楚。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程