樂(lè)視影業(yè)：用消滅奇跡的方式創(chuàng)造奇跡

樂(lè)視影業(yè)：用消滅奇跡的方式創(chuàng)造奇跡

在外界眼中，樂(lè)視影業(yè)是一家成就奇跡的公司。在巨頭和獨(dú)角獸強(qiáng)勢(shì)入局的殘酷競(jìng)爭(zhēng)格局下，樂(lè)視影業(yè)用了四年時(shí)間，在中國(guó)電影市場(chǎng)中分到了更大的一杯羹——四年總共發(fā)行34部影片，創(chuàng)造的總票房超過(guò)60億元。站在這條優(yōu)美的增長(zhǎng)曲線下，樂(lè)視影業(yè)的CEO張昭——這位出身傳統(tǒng)電影行業(yè)的大佬，如今游刃有余地穿梭在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電影業(yè)中，面對(duì)飆升的票房收入，他提出不要總追求票房最大化，要用消滅票房奇跡的方式創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡；他要把電影從制造業(yè)變成服務(wù)業(yè)，他認(rèn)為娛樂(lè)要成為文化的心靈雞湯，他用效率和速度丈量著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步，見證著中國(guó)電影格局發(fā)生的巨大變化。產(chǎn)業(yè)運(yùn)作讓情懷落地2015年在中國(guó)電影史的坐標(biāo)中，堪稱“神奇”的一年，矗立在數(shù)字上的游戲讓資本熱血澎湃，票房呈現(xiàn)快速擴(kuò)張的趨勢(shì)。截至2015年12月3日，中國(guó)電影票房收入已經(jīng)超過(guò)400億元，保守估計(jì)2015年票房同比增長(zhǎng)超過(guò)40%。從上游的資本侵略，到下游的院線擴(kuò)張，再到視覺技術(shù)層面的大踏步前進(jìn)，中國(guó)電影正在為全球提供一個(gè)視覺遼闊的空間。但與此同時(shí)，從國(guó)家的宏大愿景上出發(fā)，“十三五”規(guī)劃明確提出，到2020年，文化產(chǎn)業(yè)要成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。電影產(chǎn)業(yè)因其強(qiáng)大的綜合性，成為文化產(chǎn)業(yè)的核心推動(dòng)力。在張昭看來(lái)，要想建設(shè)起一個(gè)電影強(qiáng)國(guó)，還需要在內(nèi)容質(zhì)量、技術(shù)含金量、全球化、三四線城市開拓、法制化等多個(gè)方面做出努力。“中國(guó)電影和好萊塢相比，我覺得不是技術(shù)的差距，是體系的差距。”張昭說(shuō)。翻開張昭的履歷可以發(fā)現(xiàn)，他九十年代初赴美留學(xué)，獲電影制作碩士學(xué)位(MFA)，在美期間電影作品曾多次獲獎(jiǎng)，“作為一名海歸的電影學(xué)子，你心里琢磨的就是有一天能夠真正和好萊塢掰掰手腕?！痹趯ＴL過(guò)程中，張昭盡顯出他的民族情結(jié)。而讓這種情懷落地，是張昭這些年在苦苦求索的一個(gè)問(wèn)題?！斑@條路非常難，表面上大家看到的是好萊塢的電影產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)上是全球市場(chǎng)體系在支撐著它的商業(yè)話語(yǔ)權(quán)。拍一個(gè)電影很容易，錢多就能解決，但市場(chǎng)體系是多少錢才能建立起來(lái)的？中國(guó)電影不可能僅僅依靠一點(diǎn)內(nèi)容就可以占領(lǐng)全球商業(yè)市場(chǎng)?！队⑿邸?、《臥虎藏龍》都是一個(gè)特例，因?yàn)樗鼈儾皇且粋€(gè)產(chǎn)業(yè)，而只是一部電影，沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)?！睆堈颜f(shuō)?！坝米霎a(chǎn)業(yè)的方式去做公司”，張昭進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，中國(guó)電影要做大產(chǎn)業(yè)體系，形成一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)體系。而談起中國(guó)電影的“走出去”，張昭認(rèn)為，中國(guó)的電影敘事不是全球化的，通過(guò)與好萊塢合作，我們需要明白，能否遵循好萊塢的因果敘事在中國(guó)電影走出去過(guò)程中是很重要的?！斑^(guò)去我們講人的境界、詩(shī)的意境只能停留在藝術(shù)市場(chǎng)中，而進(jìn)不了大的商業(yè)市場(chǎng)?！苯衲?，樂(lè)視影業(yè)也宣布與好萊塢達(dá)成包括《長(zhǎng)城》在內(nèi)的13部電影項(xiàng)目合作，同時(shí)宣布與獅門影業(yè)、黑馬漫畫公司(DrakHorseComics)、《獅子王》導(dǎo)演羅伯特·明可夫(RobMinkoff)達(dá)成合作協(xié)議。樂(lè)視影業(yè)在“講一個(gè)全球觀眾都能聽得懂的中國(guó)故事”的路上不斷前行。堅(jiān)持讓電影為相對(duì)精準(zhǔn)的用戶服務(wù)資本裹挾IP前來(lái)，激蕩起2015年電影市場(chǎng)的浪潮。競(jìng)爭(zhēng)手法的變化，往往預(yù)示著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)新的節(jié)點(diǎn)：以快速迭代、極致、用戶體驗(yàn)為核心要素的互聯(lián)網(wǎng)思維，正在從追求極致用戶體驗(yàn)和大數(shù)據(jù)挖掘兩個(gè)維度，進(jìn)行傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的變革。從光線影業(yè)之后再出發(fā)的張昭，迅速以互聯(lián)網(wǎng)人的姿態(tài)投入到樂(lè)視影業(yè)?！坝没ヂ?lián)網(wǎng)的方式對(duì)電影系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造。”復(fù)盤樂(lè)視影業(yè)這四年的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn)，多點(diǎn)發(fā)力的“打法”看起來(lái)毫無(wú)章法，但實(shí)際上都深度契合樂(lè)視影業(yè)一貫的邏輯——受眾才是最重要的。不論是簽約張藝謀、徐克，還是鄭曉龍、郭敬明，不論是破二十億票房的《小時(shí)代》，還是以《熊出沒》為代表的動(dòng)畫片，以《睡在我上鋪的兄弟》為代表的青春片和以《九層妖塔》為代表的奇幻視效片，甚至以《歸來(lái)》為代表的文藝片，都符合樂(lè)視影業(yè)的投資定位，“電影為相對(duì)精準(zhǔn)的觀眾服務(wù)，而非追求泛眾的票房”。盡管電影行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，還面臨著“野蠻人”的叩門，但對(duì)于強(qiáng)者而言，競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)不是壞事，只會(huì)讓市場(chǎng)進(jìn)步得更快，樂(lè)視影業(yè)從互聯(lián)網(wǎng)那里學(xué)會(huì)了什么叫真正尊重用戶體驗(yàn)?！霸跇?lè)視影業(yè)的商業(yè)體系中，分眾電影是非常重要的，就是解決你為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，而不是你為所有人服務(wù)。”張昭說(shuō)。一定程度上說(shuō)，成就樂(lè)視影業(yè)的只有兩個(gè)字——用戶。但張昭也指出，純商業(yè)的思路畢竟不是影視行業(yè)的全部，影視行業(yè)可以有《小時(shí)代》，但影視行業(yè)不能因此就拋棄《歸來(lái)》這些題材，因此，將年輕的創(chuàng)作力量和成熟的創(chuàng)作力量結(jié)合是樂(lè)視堅(jiān)持的方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+電影是一個(gè)變革，今后的電影產(chǎn)業(yè)不能再單純圍繞著電影本體創(chuàng)作的思路，而是要圍繞著普通用戶來(lái)運(yùn)作。我們要把一個(gè)制造業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)變成服務(wù)業(yè)。電影產(chǎn)業(yè)從120年前誕生那天起，就是在法國(guó)街頭的大棚和北京天橋的洋片盒里為大眾提供娛樂(lè)服務(wù)?！睆堈阎赋觥！安皇遣灰紤]拍好電影，而是要考慮為什么用戶拍好電影，這對(duì)像我這樣傳統(tǒng)的電影人很痛苦，需要一個(gè)過(guò)程?！睆堈颜f(shuō)。而對(duì)于電影行業(yè)的終極意義，張昭的思考更加深刻。他認(rèn)為，“要用傳遞文化價(jià)值的方式來(lái)做電影行業(yè)，我們不要忘記文化產(chǎn)業(yè)的基本職能，一個(gè)電影公司的終極目標(biāo)是讓富士康的15跳變成0跳?！丙湸脑赋?，一部電影，不論是好，是壞，在大方向上，都是促進(jìn)整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的往