2023年企業(yè)提質降本綜合管控方案

第9頁共9頁2023年企業(yè)提質降本綜合管控方案為落?實___集?團公司“提?質降本”文?件精神，深?入推進提質?增效各項工?作，有效解?決管理薄弱?環(huán)節(jié)，全面?實現(xiàn)各項目?標，結合公?司實際，制?訂本方案。?一、工作?主題“提質?降本”二?、總目標?1、銷售目?標：全年實?現(xiàn)銷售收入?___萬元?；2、利?潤目標：全?年實現(xiàn)利潤?___萬元?；3、安?全、環(huán)保、?消防目標。?全年無輕微?傷及以上事?故；無輕微?傷以上交通?事故；無輕?微以上環(huán)境?污染事故；?無輕微以上?火災事故；?無重大質量?、設備和經(jīng)?營事故。?4、管理目?標。建立長?效管理機制?，提高公司?規(guī)范化管理?水平，提高?運營效率，?達到提質降?本、穩(wěn)步增?效的目的。?三、管控?周期__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日四?、___機?構1、成?立“提質降?本”工作領?導小組：組?長：___?副組長：_?__成員：?___設在?總經(jīng)辦，負?責___實?施和進行考?核。2、?領導小組工?作職責：?（1）負責?確定工作方?案，全面_?__“提質?降本”活動?有序開展，?審定工作小?組各項決策?，___對?活動效果進?行綜合評估?。（2）?小組副組長?負責工作方?案的整體協(xié)?調(diào)落實；負?責實施方案?執(zhí)行過程中?的督導；負?責向下傳達?工作指令，?向上反饋實?時工作動態(tài)?（范本）；?負責協(xié)助組?長做好其他?有關工作。?（3）小?組各成員為?各個部門的?第一責任人?，負責__?_本部門積?極參與到提?質增效中來?，制定和分?解具體任務?指標，落實?措施，并向?上反饋各類?工作建議和?意見。五?、目標分解?1、經(jīng)營?部（1）?本部完成銷?售收入__?_萬___?（2）__?_業(yè)務版塊?收入較上年?增長___?%。（3?）合同履行?違約賠付金?額___元?。（4）?安全管理達?標。2、?技術部（?1）開發(fā)新?產(chǎn)品___?項。（2?）產(chǎn)品改進?___項。?（3）技?術改造項目?___項。?（4）提?供物資采購?型號、參數(shù)?準確率__?_%。（?5）安全管?理達標。?3、生產(chǎn)制?造部（1?）各班組完?成產(chǎn)值__?_萬元。通?用制造__?_萬元，模?具維修__?_萬元，設?備___萬?元，電氣_?__萬元，?結構件制作?___萬元?，土建維修?___萬元?。（2）?提出模具改?造、維修增?收增效方案?（作業(yè)人員?調(diào)配）（3?）按計劃完?成各項生產(chǎn)?任務。（?4）質量指?標。半成品?合格率__?_%，成品?合格率__?_%，項目?合格率__?_%。（?5）能耗指?標。萬元產(chǎn)?值綜合能耗?在___年?基礎上降低?___%。?（6）安?全管理達標?，安全生產(chǎn)?過程績效考?評___分?以上。（?7）定置管?理達標。?4、項目保?障部（1?）原材料采?購及時率_?__%。?（2）采購?使用批次合?格率≥__?_%（3）?采購成本低?于或等市場?平均價。?（4）安全?管理達標。?5、總經(jīng)?辦（1）?全員勞動生?產(chǎn)率（固定?價）≥__?_萬/人。?（2）員?工流失率≤?___%。?（3）員?工總人數(shù)。?年平均≤_?__人，年?末≤___?人。（4?）四項費用?全年≤__?_萬元。?（5）業(yè)務?費（含__?_）≤__?_萬元。?（6）安全?管理達標。?六、管控?措施（一?）、經(jīng)營工?作實施保障?措施責任部?門：經(jīng)營部?責任人：_?__管控目?標：銷售計?劃（___?經(jīng)營人員及?各二級經(jīng)理?按計劃完成?銷售收入，?確保合同按?要求履約，?實現(xiàn)模具改?造、維修增?收___%?及以上）。?具體措施?：1、鞏?固機加工產(chǎn)?品、模具、?工裝、非標?設備的制作?及維修業(yè)務?，提高市場?占有率，盡?全力幫助各?二級公司承?攬業(yè)務，協(xié)?調(diào)解決相關?問題。2?、清理上年?度備品備件?業(yè)務流失數(shù)?量，分析流?失原因，爭?取到各備件?的試制機會?，積極參與?招標。3?、發(fā)掘集團?內(nèi)工藝技術?改進、設備?技術改造、?安全環(huán)保節(jié)?能減排持續(xù)?改進、房屋?、建（構）?筑物大修等?項目。4?、調(diào)整發(fā)展?思路，尋找?契合市場的?定向型產(chǎn)品?，拓展模具?改造、維修?及外部業(yè)務?市場。5?、提高服務?質量，加強?同職能部門?的溝通與協(xié)?調(diào)，了解客?戶需求，對?客戶要求及?合同變更等?做到第一時?間反應，提?升用戶滿意?度。6、?督促內(nèi)部技?術、采購、?生產(chǎn)等各環(huán)?節(jié)嚴格按合?同約定實施?，提升合同?履約管理能?力。（二?）、技術工?作實施保障?措施責任部?門：技術部?責任人：_?__管控目?標：新產(chǎn)品?研發(fā)改進計?劃（___?本組人員為?生產(chǎn)一線做?好技術支持?工作，完成?新產(chǎn)品開發(fā)?和模具改造?、維修增收?增效計劃）?。具體措?施：1、?深入一線為?生產(chǎn)人員解?決技術問題?，同時對生?產(chǎn)人員進行?針對性培訓?，提高操作?水平。2?、優(yōu)化設計?方案、改進?產(chǎn)品結構，?提升產(chǎn)品或?項目品質。?3、優(yōu)化?作業(yè)程序、?改進作業(yè)設?備及工裝，?以達到省時?高效、優(yōu)質?安全生產(chǎn)的?目的。4?、優(yōu)化設計?選材，注重?修舊利廢，?節(jié)約材料成?本。5、?精確預算，?準確提供材?料采購數(shù)量?、規(guī)格及標?準要求。?6、參與新?產(chǎn)品的生產(chǎn)?、試用等各?環(huán)節(jié)，全過?程跟蹤了解?，并不斷總?結和改進。?（三）、?安全、生產(chǎn)?、質量管理?工作實施保?障措施1?、安全管控?責任部門?：生產(chǎn)制造?部協(xié)助部門?：各生產(chǎn)班?組責任人：?___管控?目標：安全?環(huán)保目標及?工作計劃（?抓好安全生?產(chǎn)標準化管?理工作，確?保安全生產(chǎn)?）。具體?措施：（?1）結合安?全標準化，?推進6s管?理，有效利?用有限場地?、節(jié)省時間?、改善作業(yè)?環(huán)境，提升?定置管理水?平。（2?）分批進行?法律法規(guī)、?管理制度、?職業(yè)健康、?崗位操作規(guī)?程、消防管?理、安全職?責培訓。?（3）完善?相關管理制?度和檢測手?段，健全職?業(yè)健康檔案?，按規(guī)定安?排員工體檢?，做好職業(yè)?健康防護措?施。（4?）發(fā)動一線?員工、班組?進行隱患排?查治理，制?定措施、落?實費用、明?確責任人和?進度，追求?治理效果。?（5）開?展平安班組?創(chuàng)建工作，?提升班組安?全管理水平?。（6）?堅持每周綜?合檢查，每?月專項檢查?，減少人的?不安全行為?、物的不安?全狀態(tài)。?2、生產(chǎn)管?控責任部?門：生產(chǎn)制?造部協(xié)助部?門：各生產(chǎn)?班組責任人?：___管?理目標：月?度生產(chǎn)計劃?（確保生產(chǎn)?任務按目標?計劃完成）?。具體措施?：（1）?嚴格月度生?產(chǎn)計劃的編?制、___?、下達、執(zhí)?行和考核工?作。（2?）以班組或?個人為單位?實施工程項?目責任制，?不論大小項?目，都有確?定的負責人?，負責項目?工期、質量?及安全。?（3）加強?生產(chǎn)過程原?材料消耗和?能源動力管?理，減少過?程損耗。?（4）合理?安排人員和?物資，合理?規(guī)劃物資進?場時間和秩?序，避免人?力及時間的?浪費。3?、質量管控?責任部門?：生產(chǎn)制造?部協(xié)助部門?：技術部責?任人：__?_管理目標?：質量指標?計劃（確保?產(chǎn)品及項目?質量達標）?具體措施：?（1）加?強各工序自?、互檢，對?互檢發(fā)現(xiàn)問?題的相關人?員予以獎懲?。（2）?生產(chǎn)管理人?員和技術人?員全程跟蹤?生產(chǎn)過程，?負責各項目?質量的監(jiān)控?，杜絕返工?和產(chǎn)品報廢?。（3）?設質量工資?，每月根據(jù)?生產(chǎn)管理人?員和技術人?員的檢查結?果予以考核?。（4）?提升檢測技?術，完善檢?驗標準和方?法，確保產(chǎn)?品制造和項?目作業(yè)質量?。（5）?對員工進行?質量宣傳和?技能培訓，?不斷強化員?工質量意識?，提高生產(chǎn)?質量和勞動?效率。（?四）、設備?、能源管理?工作實施保?障措施責任?部門：生產(chǎn)?制造部責任?人：___?管控目標：?固定資產(chǎn)更?新改造維修?計劃、能耗?指標具體措?施：（1?）逐步淘汰?高能耗設備?，針對性地?進行設備改?造、更新；?加強設備設?施檢修管理?，確保生產(chǎn)?正常運行的?同時有計劃?地實施設備?檢修。（?2）做好設?備日常維護?保養(yǎng)工作，?將設備管理?納入班組日?常管理范圍?，充分發(fā)揮?班組設備管?理員作用。?（3）清?理并掌握各?設備狀態(tài)，?盤活閑置設?備利用。?（4）著重?加強生產(chǎn)用?電管理，杜?絕設備空轉?、過載等現(xiàn)?象。（5?）實施各類?動、靜密封?點的泄漏管?控，杜絕違?規(guī)搭接、長?明燈、長流?水、漏油、?漏風等現(xiàn)象?，嚴格按《?能源管理辦?法》進行檢?查考核。?（五）、人?財物的管理?保障措施?1、人員管?控責任部門?：總經(jīng)辦協(xié)?助部門：各?單位責任人?：___?管理目標：?減員增效計?劃具體措施?：（1）?梳理各崗位?人員情況，?減少閑散人?員，提高工?作飽和度。?（2）嚴?格控制臨工?使用人數(shù)，?___年月?平均使用人?數(shù)比上年下?降___%?。（3）?在臨工中轉?招___名?表現(xiàn)優(yōu)秀的?生產(chǎn)作業(yè)技?工，進行重?點培養(yǎng)，配?置后備力量?。（4）?加強員工質?量、技術、?安全、裝備?管理、資產(chǎn)?管理等培訓?，不斷提高?員工的素質?和技能，提?升隊伍整體?素質。（?5）提高員?工收入，改?善工作環(huán)境?，留住已培?養(yǎng)成熟的技?術骨干。?2、財務管?控責任部門?：財務部?協(xié)助部門：?總經(jīng)辦、項?目保障部責?任人：__?_管理目標?：財務預算?具體措施：?（1）按?計劃對四項?費用進行嚴?格控制，著?重加強業(yè)務?接待及三公?費用的控制?，確保費用?支出符合管?理要求，且?有效降低支?出。（2?）加強資金?管理，明確?崗位職責，?清晰崗位權?限，嚴格銀?行結算制度?，規(guī)范網(wǎng)上?銀行結算辦?法及相關財?務制度。?（3）在采?購業(yè)務中大?力推行承兌?匯票結算等?以優(yōu)化資金?支付辦法，?提高應收帳?款周轉率，?有效降低財?務費用。?（4）清理?應收賬款，?半年清收一?次人個欠款?，確保無壞?賬。3、?物資管控?責任部門：?項目保障部?協(xié)助部門：?技術部、總?經(jīng)辦責任人?：___管?理目標：物?資采購計劃?具體措施：?（1）加?強物資采購?計劃與生產(chǎn)?計劃的匹配?，防止采購?物資積壓。?（2）加?強供應商渠?道建設，分?析獨家供貨?原因，通過?尋找替代品?或開發(fā)新點?等措施，杜?絕獨家供貨?。（3）?針對主要原?材料，加強?市場行情分?析，多方比?質比價，全?面評估，提?高采購性價?比，大宗材?料按規(guī)定程?序進行招標?采購。（?4）嚴格采?購合同的執(zhí)?行，保證材?料供應，按?時交付率_?__%。?（5）加強?投入產(chǎn)出管?理及過程監(jiān)?控，嚴格領?、發(fā)料制度?，確保成本?受控。（?6）合理規(guī)?劃材料進場?時間和秩序?，避免和減?少二次搬運?。（7）?妥善保管已?領出庫但還?未使用的各?項工程材料?，對作業(yè)過?程中的原輔?材料、半成?品和機物料?消耗進行跟?蹤、控制和?反饋。（?8）嚴格控?制班組生產(chǎn)?廢次品，積?極補救已發(fā)?生的損傷或?廢次品，將?損失降到最?低。（9?）積極修舊?利廢，鼓勵?班組成員在?不影響產(chǎn)品?（工程）質?量的前提下?盡量利用邊?角余料，以?減少生產(chǎn)成?本。七、?考核辦法?1、銷售收?入按年初簽?訂的《年度?經(jīng)營責任書?》進行考核?結算，半年?考核一次，?年底拉通結?算。檢查考?核責任人：?___。?2、生產(chǎn)任?務按《月度?生產(chǎn)作業(yè)計?劃》進行