2023年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年企業(yè)提質(zhì)降本綜合管控方案為落?實(shí)___集?團(tuán)公司“提?質(zhì)降本”文?件精神，深?入推進(jìn)提質(zhì)?增效各項(xiàng)工?作，有效解?決管理薄弱?環(huán)節(jié)，全面?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目?標(biāo)，結(jié)合公?司實(shí)際，制?訂本方案。?一、工作?主題“提質(zhì)?降本”二?、總目標(biāo)?1、銷(xiāo)售目?標(biāo)：全年實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?___萬(wàn)元?；2、利?潤(rùn)目標(biāo)：全?年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?___萬(wàn)元?；3、安?全、環(huán)保、?消防目標(biāo)。?全年無(wú)輕微?傷及以上事?故；無(wú)輕微?傷以上交通?事故；無(wú)輕?微以上環(huán)境?污染事故；?無(wú)輕微以上?火災(zāi)事故；?無(wú)重大質(zhì)量?、設(shè)備和經(jīng)?營(yíng)事故。?4、管理目?標(biāo)。建立長(zhǎng)?效管理機(jī)制?，提高公司?規(guī)范化管理?水平，提高?運(yùn)營(yíng)效率，?達(dá)到提質(zhì)降?本、穩(wěn)步增?效的目的。?三、管控?周期__?_年___?月___日?至___年?___月_?__日四?、___機(jī)?構(gòu)1、成?立“提質(zhì)降?本”工作領(lǐng)?導(dǎo)小組：組?長(zhǎng)：___?副組長(zhǎng)：_?__成員：?___設(shè)在?總經(jīng)辦，負(fù)?責(zé)___實(shí)?施和進(jìn)行考?核。2、?領(lǐng)導(dǎo)小組工?作職責(zé)：?（1）負(fù)責(zé)?確定工作方?案，全面_?__“提質(zhì)?降本”活動(dòng)?有序開(kāi)展，?審定工作小?組各項(xiàng)決策?，___對(duì)?活動(dòng)效果進(jìn)?行綜合評(píng)估?。（2）?小組副組長(zhǎng)?負(fù)責(zé)工作方?案的整體協(xié)?調(diào)落實(shí)；負(fù)?責(zé)實(shí)施方案?執(zhí)行過(guò)程中?的督導(dǎo)；負(fù)?責(zé)向下傳達(dá)?工作指令，?向上反饋實(shí)?時(shí)工作動(dòng)態(tài)?（范本）；?負(fù)責(zé)協(xié)助組?長(zhǎng)做好其他?有關(guān)工作。?（3）小?組各成員為?各個(gè)部門(mén)的?第一責(zé)任人?，負(fù)責(zé)__?_本部門(mén)積?極參與到提?質(zhì)增效中來(lái)?，制定和分?解具體任務(wù)?指標(biāo)，落實(shí)?措施，并向?上反饋各類(lèi)?工作建議和?意見(jiàn)。五?、目標(biāo)分解?1、經(jīng)營(yíng)?部（1）?本部完成銷(xiāo)?售收入__?_萬(wàn)___?（2）__?_業(yè)務(wù)版塊?收入較上年?增長(zhǎng)___?%。（3?）合同履行?違約賠付金?額___元?。（4）?安全管理達(dá)?標(biāo)。2、?技術(shù)部（?1）開(kāi)發(fā)新?產(chǎn)品___?項(xiàng)。（2?）產(chǎn)品改進(jìn)?___項(xiàng)。?（3）技?術(shù)改造項(xiàng)目?___項(xiàng)。?（4）提?供物資采購(gòu)?型號(hào)、參數(shù)?準(zhǔn)確率__?_%。（?5）安全管?理達(dá)標(biāo)。?3、生產(chǎn)制?造部（1?）各班組完?成產(chǎn)值__?_萬(wàn)元。通?用制造__?_萬(wàn)元，模?具維修__?_萬(wàn)元，設(shè)?備___萬(wàn)?元，電氣_?__萬(wàn)元，?結(jié)構(gòu)件制作?___萬(wàn)元?，土建維修?___萬(wàn)元?。（2）?提出模具改?造、維修增?收增效方案?（作業(yè)人員?調(diào)配）（3?）按計(jì)劃完?成各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。（?4）質(zhì)量指?標(biāo)。半成品?合格率__?_%，成品?合格率__?_%，項(xiàng)目?合格率__?_%。（?5）能耗指?標(biāo)。萬(wàn)元產(chǎn)?值綜合能耗?在___年?基礎(chǔ)上降低?___%。?（6）安?全管理達(dá)標(biāo)?，安全生產(chǎn)?過(guò)程績(jī)效考?評(píng)___分?以上。（?7）定置管?理達(dá)標(biāo)。?4、項(xiàng)目保?障部（1?）原材料采?購(gòu)及時(shí)率_?__%。?（2）采購(gòu)?使用批次合?格率≥__?_%（3）?采購(gòu)成本低?于或等市場(chǎng)?平均價(jià)。?（4）安全?管理達(dá)標(biāo)。?5、總經(jīng)?辦（1）?全員勞動(dòng)生?產(chǎn)率（固定?價(jià)）≥__?_萬(wàn)/人。?（2）員?工流失率≤?___%。?（3）員?工總?cè)藬?shù)。?年平均≤_?__人，年?末≤___?人。（4?）四項(xiàng)費(fèi)用?全年≤__?_萬(wàn)元。?（5）業(yè)務(wù)?費(fèi)（含__?_）≤__?_萬(wàn)元。?（6）安全?管理達(dá)標(biāo)。?六、管控?措施（一?）、經(jīng)營(yíng)工?作實(shí)施保障?措施責(zé)任部?門(mén)：經(jīng)營(yíng)部?責(zé)任人：_?__管控目?標(biāo)：銷(xiāo)售計(jì)?劃（___?經(jīng)營(yíng)人員及?各二級(jí)經(jīng)理?按計(jì)劃完成?銷(xiāo)售收入，?確保合同按?要求履約，?實(shí)現(xiàn)模具改?造、維修增?收___%?及以上）。?具體措施?：1、鞏?固機(jī)加工產(chǎn)?品、模具、?工裝、非標(biāo)?設(shè)備的制作?及維修業(yè)務(wù)?，提高市場(chǎng)?占有率，盡?全力幫助各?二級(jí)公司承?攬業(yè)務(wù)，協(xié)?調(diào)解決相關(guān)?問(wèn)題。2?、清理上年?度備品備件?業(yè)務(wù)流失數(shù)?量，分析流?失原因，爭(zhēng)?取到各備件?的試制機(jī)會(huì)?，積極參與?招標(biāo)。3?、發(fā)掘集團(tuán)?內(nèi)工藝技術(shù)?改進(jìn)、設(shè)備?技術(shù)改造、?安全環(huán)保節(jié)?能減排持續(xù)?改進(jìn)、房屋?、建（構(gòu)）?筑物大修等?項(xiàng)目。4?、調(diào)整發(fā)展?思路，尋找?契合市場(chǎng)的?定向型產(chǎn)品?，拓展模具?改造、維修?及外部業(yè)務(wù)?市場(chǎng)。5?、提高服務(wù)?質(zhì)量，加強(qiáng)?同職能部門(mén)?的溝通與協(xié)?調(diào)，了解客?戶需求，對(duì)?客戶要求及?合同變更等?做到第一時(shí)?間反應(yīng)，提?升用戶滿意?度。6、?督促內(nèi)部技?術(shù)、采購(gòu)、?生產(chǎn)等各環(huán)?節(jié)嚴(yán)格按合?同約定實(shí)施?，提升合同?履約管理能?力。（二?）、技術(shù)工?作實(shí)施保障?措施責(zé)任部?門(mén)：技術(shù)部?責(zé)任人：_?__管控目?標(biāo)：新產(chǎn)品?研發(fā)改進(jìn)計(jì)?劃（___?本組人員為?生產(chǎn)一線做?好技術(shù)支持?工作，完成?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?和模具改造?、維修增收?增效計(jì)劃）?。具體措?施：1、?深入一線為?生產(chǎn)人員解?決技術(shù)問(wèn)題?，同時(shí)對(duì)生?產(chǎn)人員進(jìn)行?針對(duì)性培訓(xùn)?，提高操作?水平。2?、優(yōu)化設(shè)計(jì)?方案、改進(jìn)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?提升產(chǎn)品或?項(xiàng)目品質(zhì)。?3、優(yōu)化?作業(yè)程序、?改進(jìn)作業(yè)設(shè)?備及工裝，?以達(dá)到省時(shí)?高效、優(yōu)質(zhì)?安全生產(chǎn)的?目的。4?、優(yōu)化設(shè)計(jì)?選材，注重?修舊利廢，?節(jié)約材料成?本。5、?精確預(yù)算，?準(zhǔn)確提供材?料采購(gòu)數(shù)量?、規(guī)格及標(biāo)?準(zhǔn)要求。?6、參與新?產(chǎn)品的生產(chǎn)?、試用等各?環(huán)節(jié)，全過(guò)?程跟蹤了解?，并不斷總?結(jié)和改進(jìn)。?（三）、?安全、生產(chǎn)?、質(zhì)量管理?工作實(shí)施保?障措施1?、安全管控?責(zé)任部門(mén)?：生產(chǎn)制造?部協(xié)助部門(mén)?：各生產(chǎn)班?組責(zé)任人：?___管控?目標(biāo)：安全?環(huán)保目標(biāo)及?工作計(jì)劃（?抓好安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管?理工作，確?保安全生產(chǎn)?）。具體?措施：（?1）結(jié)合安?全標(biāo)準(zhǔn)化，?推進(jìn)6s管?理，有效利?用有限場(chǎng)地?、節(jié)省時(shí)間?、改善作業(yè)?環(huán)境，提升?定置管理水?平。（2?）分批進(jìn)行?法律法規(guī)、?管理制度、?職業(yè)健康、?崗位操作規(guī)?程、消防管?理、安全職?責(zé)培訓(xùn)。?（3）完善?相關(guān)管理制?度和檢測(cè)手?段，健全職?業(yè)健康檔案?，按規(guī)定安?排員工體檢?，做好職業(yè)?健康防護(hù)措?施。（4?）發(fā)動(dòng)一線?員工、班組?進(jìn)行隱患排?查治理，制?定措施、落?實(shí)費(fèi)用、明?確責(zé)任人和?進(jìn)度，追求?治理效果。?（5）開(kāi)?展平安班組?創(chuàng)建工作，?提升班組安?全管理水平?。（6）?堅(jiān)持每周綜?合檢查，每?月專(zhuān)項(xiàng)檢查?，減少人的?不安全行為?、物的不安?全狀態(tài)。?2、生產(chǎn)管?控責(zé)任部?門(mén)：生產(chǎn)制?造部協(xié)助部?門(mén)：各生產(chǎn)?班組責(zé)任人?：___管?理目標(biāo)：月?度生產(chǎn)計(jì)劃?（確保生產(chǎn)?任務(wù)按目標(biāo)?計(jì)劃完成）?。具體措施?：（1）?嚴(yán)格月度生?產(chǎn)計(jì)劃的編?制、___?、下達(dá)、執(zhí)?行和考核工?作。（2?）以班組或?個(gè)人為單位?實(shí)施工程項(xiàng)?目責(zé)任制，?不論大小項(xiàng)?目，都有確?定的負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?工期、質(zhì)量?及安全。?（3）加強(qiáng)?生產(chǎn)過(guò)程原?材料消耗和?能源動(dòng)力管?理，減少過(guò)?程損耗。?（4）合理?安排人員和?物資，合理?規(guī)劃物資進(jìn)?場(chǎng)時(shí)間和秩?序，避免人?力及時(shí)間的?浪費(fèi)。3?、質(zhì)量管控?責(zé)任部門(mén)?：生產(chǎn)制造?部協(xié)助部門(mén)?：技術(shù)部責(zé)?任人：__?_管理目標(biāo)?：質(zhì)量指標(biāo)?計(jì)劃（確保?產(chǎn)品及項(xiàng)目?質(zhì)量達(dá)標(biāo)）?具體措施：?（1）加?強(qiáng)各工序自?、互檢，對(duì)?互檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題的相關(guān)人?員予以獎(jiǎng)懲?。（2）?生產(chǎn)管理人?員和技術(shù)人?員全程跟蹤?生產(chǎn)過(guò)程，?負(fù)責(zé)各項(xiàng)目?質(zhì)量的監(jiān)控?，杜絕返工?和產(chǎn)品報(bào)廢?。（3）?設(shè)質(zhì)量工資?，每月根據(jù)?生產(chǎn)管理人?員和技術(shù)人?員的檢查結(jié)?果予以考核?。（4）?提升檢測(cè)技?術(shù)，完善檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方?法，確保產(chǎn)?品制造和項(xiàng)?目作業(yè)質(zhì)量?。（5）?對(duì)員工進(jìn)行?質(zhì)量宣傳和?技能培訓(xùn)，?不斷強(qiáng)化員?工質(zhì)量意識(shí)?，提高生產(chǎn)?質(zhì)量和勞動(dòng)?效率。（?四）、設(shè)備?、能源管理?工作實(shí)施保?障措施責(zé)任?部門(mén)：生產(chǎn)?制造部責(zé)任?人：___?管控目標(biāo)：?固定資產(chǎn)更?新改造維修?計(jì)劃、能耗?指標(biāo)具體措?施：（1?）逐步淘汰?高能耗設(shè)備?，針對(duì)性地?進(jìn)行設(shè)備改?造、更新；?加強(qiáng)設(shè)備設(shè)?施檢修管理?，確保生產(chǎn)?正常運(yùn)行的?同時(shí)有計(jì)劃?地實(shí)施設(shè)備?檢修。（?2）做好設(shè)?備日常維護(hù)?保養(yǎng)工作，?將設(shè)備管理?納入班組日?常管理范圍?，充分發(fā)揮?班組設(shè)備管?理員作用。?（3）清?理并掌握各?設(shè)備狀態(tài)，?盤(pán)活閑置設(shè)?備利用。?（4）著重?加強(qiáng)生產(chǎn)用?電管理，杜?絕設(shè)備空轉(zhuǎn)?、過(guò)載等現(xiàn)?象。（5?）實(shí)施各類(lèi)?動(dòng)、靜密封?點(diǎn)的泄漏管?控，杜絕違?規(guī)搭接、長(zhǎng)?明燈、長(zhǎng)流?水、漏油、?漏風(fēng)等現(xiàn)象?，嚴(yán)格按《?能源管理辦?法》進(jìn)行檢?查考核。?（五）、人?財(cái)物的管理?保障措施?1、人員管?控責(zé)任部門(mén)?：總經(jīng)辦協(xié)?助部門(mén)：各?單位責(zé)任人?：___?管理目標(biāo)：?減員增效計(jì)?劃具體措施?：（1）?梳理各崗位?人員情況，?減少閑散人?員，提高工?作飽和度。?（2）嚴(yán)?格控制臨工?使用人數(shù)，?___年月?平均使用人?數(shù)比上年下?降___%?。（3）?在臨工中轉(zhuǎn)?招___名?表現(xiàn)優(yōu)秀的?生產(chǎn)作業(yè)技?工，進(jìn)行重?點(diǎn)培養(yǎng)，配?置后備力量?。（4）?加強(qiáng)員工質(zhì)?量、技術(shù)、?安全、裝備?管理、資產(chǎn)?管理等培訓(xùn)?，不斷提高?員工的素質(zhì)?和技能，提?升隊(duì)伍整體?素質(zhì)。（?5）提高員?工收入，改?善工作環(huán)境?，留住已培?養(yǎng)成熟的技?術(shù)骨干。?2、財(cái)務(wù)管?控責(zé)任部門(mén)?：財(cái)務(wù)部?協(xié)助部門(mén)：?總經(jīng)辦、項(xiàng)?目保障部責(zé)?任人：__?_管理目標(biāo)?：財(cái)務(wù)預(yù)算?具體措施：?（1）按?計(jì)劃對(duì)四項(xiàng)?費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)?格控制，著?重加強(qiáng)業(yè)務(wù)?接待及三公?費(fèi)用的控制?，確保費(fèi)用?支出符合管?理要求，且?有效降低支?出。（2?）加強(qiáng)資金?管理，明確?崗位職責(zé)，?清晰崗位權(quán)?限，嚴(yán)格銀?行結(jié)算制度?，規(guī)范網(wǎng)上?銀行結(jié)算辦?法及相關(guān)財(cái)?務(wù)制度。?（3）在采?購(gòu)業(yè)務(wù)中大?力推行承兌?匯票結(jié)算等?以優(yōu)化資金?支付辦法，?提高應(yīng)收帳?款周轉(zhuǎn)率，?有效降低財(cái)?務(wù)費(fèi)用。?（4）清理?應(yīng)收賬款，?半年清收一?次人個(gè)欠款?，確保無(wú)壞?賬。3、?物資管控?責(zé)任部門(mén)：?項(xiàng)目保障部?協(xié)助部門(mén)：?技術(shù)部、總?經(jīng)辦責(zé)任人?：___管?理目標(biāo)：物?資采購(gòu)計(jì)劃?具體措施：?（1）加?強(qiáng)物資采購(gòu)?計(jì)劃與生產(chǎn)?計(jì)劃的匹配?，防止采購(gòu)?物資積壓。?（2）加?強(qiáng)供應(yīng)商渠?道建設(shè)，分?析獨(dú)家供貨?原因，通過(guò)?尋找替代品?或開(kāi)發(fā)新點(diǎn)?等措施，杜?絕獨(dú)家供貨?。（3）?針對(duì)主要原?材料，加強(qiáng)?市場(chǎng)行情分?析，多方比?質(zhì)比價(jià)，全?面評(píng)估，提?高采購(gòu)性價(jià)?比，大宗材?料按規(guī)定程?序進(jìn)行招標(biāo)?采購(gòu)。（?4）嚴(yán)格采?購(gòu)合同的執(zhí)?行，保證材?料供應(yīng)，按?時(shí)交付率_?__%。?（5）加強(qiáng)?投入產(chǎn)出管?理及過(guò)程監(jiān)?控，嚴(yán)格領(lǐng)?、發(fā)料制度?，確保成本?受控。（?6）合理規(guī)?劃材料進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間和秩序?，避免和減?少二次搬運(yùn)?。（7）?妥善保管已?領(lǐng)出庫(kù)但還?未使用的各?項(xiàng)工程材料?，對(duì)作業(yè)過(guò)?程中的原輔?材料、半成?品和機(jī)物料?消耗進(jìn)行跟?蹤、控制和?反饋。（?8）嚴(yán)格控?制班組生產(chǎn)?廢次品，積?極補(bǔ)救已發(fā)?生的損傷或?廢次品，將?損失降到最?低。（9?）積極修舊?利廢，鼓勵(lì)?班組成員在?不影響產(chǎn)品?（工程）質(zhì)?量的前提下?盡量利用邊?角余料，以?減少生產(chǎn)成?本。七、?考核辦法?1、銷(xiāo)售收?入按年初簽?訂的《年度?經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)?》進(jìn)行考核?結(jié)算，半年?考核一次，?年底拉通結(jié)?算。檢查考?核責(zé)任人：?___。?2、生產(chǎn)任?務(wù)按《月度?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃》進(jìn)行