2023年工程項(xiàng)目年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目年?終個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告?__年已經(jīng)?接近尾聲，?__年的工?作也告一段?落，在這一?年里，我經(jīng)?過(guò)自身努力?，克服各種?困難，特別?是在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，在同?事們的配合?下我較好的?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?自身在各方?面能力也有?所提升。這?一年是有價(jià)?值的、有意?義的、有收?獲的。現(xiàn)將?這一年的工?作及思想情?況等作如下?總結(jié)：一?、工作方面?:__年?__月份我?來(lái)到__項(xiàng)?目，主要從?事計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)算?工作。這份?工作要求我?，首先要敬?業(yè)。要用積?極的心態(tài)投?入到工作當(dāng)?中去，我既?然選擇了這?個(gè)職業(yè)崗位?，就要全力?以赴，盡職?盡責(zé)地去完?成。二是要?以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?的態(tài)度對(duì)待?工作。在工?作中要嚴(yán)格?要求自已做?到一絲不茍?。計(jì)量、統(tǒng)?計(jì)以及結(jié)算?工作對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一項(xiàng)細(xì)?致的工作，?它的要求很?嚴(yán)格，它要?求我必須認(rèn)?真、細(xì)致。?要做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無(wú)誤，?無(wú)誤的數(shù)據(jù)?便于以后的?查賬，所以?，必須要認(rèn)?真，仔細(xì)無(wú)?差錯(cuò)。這就?要求我們?cè)?做工作時(shí)必?須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的態(tài)度對(duì)?待工作。三?是責(zé)任心。?工作對(duì)我們?來(lái)說(shuō)就是一?種責(zé)任。我?們有義務(wù)盡?心盡責(zé)的去?完成，去負(fù)?責(zé)。所以工?作的好壞，?也取決于你?對(duì)工作的責(zé)?任心。四是?工作的高效?率。對(duì)我來(lái)?說(shuō)提高工作?的效率就是?要多學(xué)習(xí)，?從學(xué)習(xí)中汲?取好的可以?提高效率的?知識(shí)，再就?是，將問(wèn)題?細(xì)化，在短?時(shí)間內(nèi)決定?，就要當(dāng)機(jī)?立斷，設(shè)定?具體時(shí)間安?排工作，給?自已制定嚴(yán)?格的最后期?限。五是保?密性。我所?從事的工作?具有很大的?保密性，尤?其在對(duì)待外?委施工隊(duì)伍?對(duì)單價(jià)等要?保密。在這?我也體驗(yàn)了?工作對(duì)我說(shuō)?是受益非淺?。工作雖然?很辛苦可是?對(duì)我真是個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。從中我體?驗(yàn)了工作的?性質(zhì)，學(xué)到?了很多我未?曾接觸過(guò)的?事物和知識(shí)?。不足之處?也存在很多?問(wèn)題。新的?一年自已要?求自已要有?一個(gè)全新的?自我。理清?自已的思路?，把工作做?的更細(xì)致化?。二、思?想方面：?一個(gè)人對(duì)自?己的工作如?果有百分之?百的喜歡，?也許不是太?可能，但是?想做到百分?百的喜歡，?就在于我們?怎樣以好的?心態(tài)去看待?這份工作，?也就是說(shuō)，?既然我已經(jīng)?選擇了這份?工作，我就?應(yīng)該義無(wú)反?顧的投身其?中，并體現(xiàn)?自我的價(jià)值?觀，許多事?業(yè)有成的人?，并不是太?喜歡自己的?工作，但是?他們有著高?度的責(zé)任感?和堅(jiān)忍不拔?的敬業(yè)精神?，他們每天?從事著平凡?的工作，卻?做出了不平?凡的成績(jī)。?可想只要你?付出了就會(huì)?有好的回報(bào)?的。在這?一年的工作?中，難免也?出現(xiàn)一些不?快樂的事情?。我也曾為?工作的壓力?狹益過(guò)、郁?悶過(guò)、焦慮?過(guò)。每個(gè)人?的工作任務(wù)?在逐步繁重?與細(xì)化，工?作壓力大也?是必然。如?果自我消極?、抱怨是不?會(huì)解決問(wèn)題?的。不良情?緒有時(shí)也曾?影響過(guò)我的?工作效率，?只是適時(shí)調(diào)?整自己的心?態(tài)，尋找平?衡切入點(diǎn)才?是真的有效?。我想只要?超越自身的?狹益、焦慮?等消極心態(tài)?，以積極、?健康的情緒?來(lái)面對(duì)工作?中的困難與?挑戰(zhàn)就可以?了。我發(fā)現(xiàn)?快樂的工作?法寶就是以?寬恕與感激?的心態(tài)看待?自己每天的?工作。從?中我也認(rèn)識(shí)?到。工作時(shí)?，首先要以?寬恕平和的?心態(tài)看待工?作中遇到的?困難，正確?評(píng)估自己的?能力和價(jià)值?目標(biāo)，并進(jìn)?行必要的心?態(tài)調(diào)整，努?力培養(yǎng)樂觀?大度的良好?性格，提高?自己的抗干?撓能力，有?效轉(zhuǎn)移注意?力，使個(gè)人?的心態(tài)在工?作中得到轉(zhuǎn)?移、釋放、?調(diào)整，消除?緊張與疲勞?。時(shí)刻保持?求知向上的?心，使工作?變成生活的?樂趣。這?一年自已也?是以抱著感?激的心情迎?接工作的考?驗(yàn)，我時(shí)常?在想因?yàn)檫@?份工作，我?體現(xiàn)了自我?的價(jià)值;因?為這份工作?，我磨練了?我的意志。?當(dāng)靜下心來(lái)?的時(shí)候，我?會(huì)反思省悟?，與諸多下?崗失業(yè)者相?比，感激自?己有豐實(shí)的?薪水;與年?邁體弱者相?比感激自己?有青春與健?康;與庸庸?碌碌混世者?相比感激自?己每天充實(shí)?的工作著。?當(dāng)你把工作?做好了，你?對(duì)自己的行?為感到滿意?，你就會(huì)快?樂。三、?完成工作計(jì)?劃的具體措?施：__?年我依然主?要負(fù)責(zé)__?項(xiàng)目的計(jì)量?、統(tǒng)計(jì)以及?結(jié)算工作。?做好這份工?作，首先要?熟悉施工圖?紙與工程量?清單，認(rèn)真?仔細(xì)核對(duì)，?建立臺(tái)賬，?這對(duì)于以后?的工程量查?找及對(duì)比數(shù)?據(jù)，指導(dǎo)施?工生產(chǎn)等都?會(huì)有很大的?幫助。二是?及時(shí)完成每?月工程計(jì)量?工作及統(tǒng)計(jì)?等各方面要?求的表格，?認(rèn)真履行崗?位職責(zé)，及?時(shí)與監(jiān)理、?業(yè)主等方面?溝通，建立?一個(gè)良好的?外部環(huán)境。?三是與現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)檢員及施?工隊(duì)伍及時(shí)?溝通，對(duì)完?成工程量及?進(jìn)度做到心?中有數(shù)，按?時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)?想要的結(jié)果?。另外，?作為青年_?__，也要?積極的與新?老職工多溝?通、多交流?，共同學(xué)習(xí)?探討，營(yíng)造?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，保持?“傳”“幫?”“帶”一?直是公司保?持的優(yōu)良作?風(fēng)，我們要?一直延續(xù)下?去，更好的?把公司的優(yōu)?良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)?光大。在?團(tuán)結(jié)協(xié)作方?面，要鍛造?良好的團(tuán)隊(duì)?精神，與各?科室積極溝?通，遇到問(wèn)?題協(xié)商處理?。一是營(yíng)造?相互信任的?___氛圍?，可以增加?職工對(duì)__?_的情感感?認(rèn)可。從情?感上相互信?任，能給職?工一種安全?感，讓職工?才可能真正?認(rèn)同公司，?把公司當(dāng)成?是自己的，?并以之作為?個(gè)人發(fā)展的?舞臺(tái)。二是?通過(guò)合適的?___形態(tài)?將每個(gè)人安?排至合適的?崗位，充分?發(fā)揮___?的潛能。將?人的智慧、?力量、經(jīng)驗(yàn)?等資源進(jìn)行?合理的調(diào)動(dòng)?，使之產(chǎn)生?最大的規(guī)模?效益，用經(jīng)?濟(jì)學(xué)的公式?表述即為：?1+1>2?模式。通過(guò)?這些可以更?好的發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的積極作?用。四、?企業(yè)發(fā)展方?面建議：?(一是全員?管理。成?本管理應(yīng)該?是全員管理?。做到全員?參與，樹立?全員經(jīng)濟(jì)意?識(shí)，可以在?公司的內(nèi)部?通過(guò)簽訂相?應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同?，理順公司?內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)?系，做到各?單位之間相?互連接，相?互協(xié)作，相?互制約，責(zé)?任分工明確?，權(quán)力利益?相配套。?(二是成本?控制1、?做好事前控?制：“先算?后干，心中?有數(shù)?！背?接項(xiàng)目之前?，可采取風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)?，對(duì)工程項(xiàng)?目的可行性?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)?估，將風(fēng)險(xiǎn)?降到最低程?度。利用價(jià)?值工程，分?析工程的功?能要求，在?保證工程質(zhì)?量的前提下?，提出各種?施工方案，?并從技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行?對(duì)比評(píng)價(jià)。?對(duì)于日后的?結(jié)算等具有?積極的意義?。另外，應(yīng)?盡量提高投?標(biāo)工程量估?算的可靠性?，便于宏觀?調(diào)控標(biāo)價(jià)既?保證投標(biāo)的?中標(biāo)率又可?以盡量保證?各專業(yè)工程?的成本及合?理利潤(rùn)。?對(duì)工程進(jìn)行?功能分析，?對(duì)材料進(jìn)行?性能分析的?基礎(chǔ)上力求?先用價(jià)格低?的材料，通?過(guò)諸如改變?配合比、使?用添加劑等?技術(shù)手段來(lái)?降低材料消?耗費(fèi)用。通?過(guò)建立分包?商、材料商?資料庫(kù)來(lái)選?擇合適的分?包商和材料?商，也可對(duì)?分包商、材?料商采用招?投標(biāo)，實(shí)行?“貨比三家?”，選擇經(jīng)?濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和?有現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)?力量好、有?熟練工人的?分包商，以?及產(chǎn)品質(zhì)量?好、供貨時(shí)?間能保證、?信譽(yù)好的材?料商。運(yùn)用?統(tǒng)籌法，做?好各生產(chǎn)要?素配置。對(duì)?周轉(zhuǎn)材料和?機(jī)械設(shè)備是?購(gòu)買還是租?賃也要反復(fù)?比較核算，?根據(jù)當(dāng)?shù)刈?賃價(jià)格考慮?運(yùn)輸、購(gòu)買?及租賃的性?價(jià)比正確決?策。2、?做好事中控?制，即工程?成本形成過(guò)?程中的控制?，做到“邊?做邊算、不?斷調(diào)整”，?切實(shí)控制住?成本。按照?工程施工本?身要求和內(nèi)?在規(guī)律，編?制出技術(shù)先?進(jìn)、工藝合?理、___?精干的施工?方案，均衡?安排各個(gè)分?項(xiàng)工程的進(jìn)?度，按照平?面流水、立?體交叉的作?業(yè)原則，合?理確定工程?施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)?計(jì)，保證工?作面不閑置?，工序作業(yè)?不間斷，各?班組協(xié)調(diào)有?序的作業(yè)。?各分項(xiàng)工?程都要控制?住材料的使?用，為了降?低損耗，可?實(shí)行限額配?料，根據(jù)實(shí)?際情況同各?班組或分包?商確定合理?損耗率，實(shí)?行包干使用?，節(jié)約有獎(jiǎng)?，超額則罰?，使材料用?量與個(gè)人經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤?。材料用量?要合理，既?要減少現(xiàn)場(chǎng)?材料過(guò)多而?造成的管理?麻煩，又可?增強(qiáng)流動(dòng)資?金現(xiàn)金量，?有利于使資?產(chǎn)的流動(dòng)性?增強(qiáng)，資金?使用更合理?。機(jī)械設(shè)?備和周轉(zhuǎn)材?料要合理調(diào)?度，嚴(yán)格按?施工總平面?堆放保存，?避免二次搬?運(yùn)和損耗浪?費(fèi)。同時(shí)要?想方設(shè)法減?少和避免無(wú)?效管理和勞?動(dòng)，把降低?工程成本的?觀念滲透到?每個(gè)施工管?理環(huán)節(jié)中。?3、事后?控制?！笆?后清算、以?做后效”做?好成本考核?和成本分析?。工程竣工?后，做好竣?工總成本結(jié)?算，根據(jù)結(jié)?果評(píng)價(jià)項(xiàng)目?成本管理工?作的得失，?寫出完整總?結(jié)報(bào)告，為?成本管理各?環(huán)節(jié)提供必?要的資料，?落實(shí)獎(jiǎng)罰制?度。(三?是綜合考慮?質(zhì)量、工期?與成本的關(guān)?系在整個(gè)工?程運(yùn)行的過(guò)?程中，都要?正確處理好?質(zhì)量、工期?與成本的關(guān)?系，努力提?高資金使用?效率，降低?財(cái)務(wù)成本和?管理成本。?質(zhì)量控制?以預(yù)防為主?，適當(dāng)增加?質(zhì)量預(yù)防費(fèi)?的支出，可?以提高工程?質(zhì)量，杜絕?事故的發(fā)生?，其支出遠(yuǎn)?小于因質(zhì)量?事故造成的?損失，即可?以獲得很大?的“隱性”?效益。同樣?，正確處理?工期與成本?關(guān)系，尋找?最佳工期點(diǎn)?成本，把工?期成本控制?在最低點(diǎn)，?在特殊施工?條件下，應(yīng)?比較保證工?期所支付措?施費(fèi)與因工?期延誤造成?的損失。?工程竣工決?算通過(guò)后，?應(yīng)按合同規(guī)?定，及時(shí)收?回工程款，?不能聽任業(yè)?主無(wú)故拖欠?工程尾款。?(四是責(zé)?、權(quán)、利并?舉要建立明?確有效的成?本控制制度?，推行標(biāo)準(zhǔn)?化管理，激?勵(lì)機(jī)制和約?束機(jī)制并舉?，把成本責(zé)?任落實(shí)到各?個(gè)崗位，落?實(shí)到專人，?應(yīng)采取相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措施?，做到“責(zé)?、權(quán)、利”?相結(jié)合，使?降低成本成?為每一管理?人員的自覺?行動(dòng)。充?分利用網(wǎng)絡(luò)?等現(xiàn)代化管?理手段，實(shí)?現(xiàn)信息傳遞?的高效率。?記錄的數(shù)據(jù)?應(yīng)有根有據(jù)?，不會(huì)出現(xiàn)?盲目用經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行控制帶?來(lái)的失誤，?并能適時(shí)進(jìn)?行跟蹤監(jiān)控?，對(duì)項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中的?進(jìn)