車間TPM運(yùn)行管理辦法

XXXXXX

車間管文編XXXXXX--XXXX

批XXXTPM行管理辦法試行)XXXX年XX日布XXXXX月日實(shí)施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

1

頁(yè)共頁(yè)前

言本辦法是以提高設(shè)備合效率為目標(biāo)，綜合我車間的實(shí)際情況而制定的。本管理辦是XXX車間管理文件一。本辦法由XXX間綜合管理組負(fù)責(zé)草并歸口管理。本辦法從XXXX年XX日開(kāi)始執(zhí)行。本辦法主要起草人：XXXXXXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實(shí)施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

2

頁(yè)共頁(yè)1、目的全員參加設(shè)備運(yùn)行管理把以前由專人或少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺(jué)行為，提高設(shè)備的綜合效率，從而提高生產(chǎn)率，特制定本管理辦法。XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實(shí)施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

3

頁(yè)共頁(yè)2、適用范圍本辦法適用于XXX車間所有生產(chǎn)班組。3、術(shù)語(yǔ)及定義TPM：即全面效率維修，通過(guò)全員參與維修活動(dòng)，提高設(shè)備利用率。4、TPM運(yùn)行辦：4.1由維修工段派出1名維修人員，進(jìn)入生產(chǎn)班組，參加班組生產(chǎn)建設(shè)及TPM維修工作。4.2進(jìn)入班組的維修人員由維修工段及生產(chǎn)班組雙重管理。生產(chǎn)班組長(zhǎng)對(duì)此名維修人員進(jìn)行考核，考勤報(bào)給維修工段長(zhǎng)。4.3班維修人員在班組需要的情況下參加班組的生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，其效益貢獻(xiàn)工資在生產(chǎn)班組進(jìn)行分配。4.4在維修工段有大型維修工作或節(jié)假日檢修時(shí)，可與生產(chǎn)工段協(xié)商，班組維修人員可臨時(shí)調(diào)回維修工段進(jìn)行設(shè)備維修。5、職責(zé)5.1班組維人員負(fù)責(zé)帶動(dòng)生產(chǎn)班組人員進(jìn)行TPM設(shè)備維修及設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)帶動(dòng)生產(chǎn)班組操作人員按《TPM設(shè)備點(diǎn)檢卡》內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)其點(diǎn)檢內(nèi)容的真實(shí)性，內(nèi)容的正確性負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)按《生產(chǎn)班組TPM檢修內(nèi)容》組織班組進(jìn)行各檢修項(xiàng),對(duì)檢XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實(shí)施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

4

頁(yè)共頁(yè)修質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5.2生產(chǎn)班操作人員在保證完成班組日常生產(chǎn)工作的同時(shí)負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)線的設(shè)備日常清擦、保養(yǎng)工作，并對(duì)合理、安全、經(jīng)濟(jì)使用設(shè)備負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)所在生產(chǎn)線設(shè)備的潤(rùn)滑工作。負(fù)責(zé)完成設(shè)備TPM的點(diǎn)檢工作，并對(duì)設(shè)備的完好率負(fù)全責(zé)。5.3維修工負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)班組TPM作的監(jiān)督管理工作。在需要的前提下，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)班組日常維修的指導(dǎo)工作。對(duì)生產(chǎn)班組維修能力之外的維修內(nèi)容負(fù)全責(zé)。6、規(guī)定和要求1班組維修人員每月制定培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)班組生產(chǎn)人員進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維修知識(shí)的培訓(xùn)，在保證生產(chǎn)操作人員能夠合理安全高效的使用生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí)，能夠帶動(dòng)生產(chǎn)操作人員自行排除設(shè)備的簡(jiǎn)單故障。班組維修人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)人員維修的工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)保證其維修質(zhì)量，并對(duì)其維修后質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)班組要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人定機(jī)保養(yǎng)立班《設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)臺(tái)賬》班組生產(chǎn)操作人員要按《TPM設(shè)備點(diǎn)檢卡》的相關(guān)要求，每天生產(chǎn)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的點(diǎn)檢，并認(rèn)真記錄。班組生產(chǎn)人員每天要在完成生產(chǎn)任務(wù)后設(shè)備進(jìn)行清擦保養(yǎng)及潤(rùn)滑,XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實(shí)施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

5

頁(yè)共頁(yè)達(dá)到每日一小擦，每周一大擦,做好設(shè)備定期潤(rùn)滑保養(yǎng)。班組維修人員要對(duì)所在班組的清擦保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查對(duì)每天設(shè)備點(diǎn)檢卡的填寫(xiě)情況進(jìn)行檢查。班組生產(chǎn)操作人員應(yīng)能夠完成《生產(chǎn)班組檢修內(nèi)容》里的相關(guān)維修內(nèi)容，自覺(jué)的開(kāi)展設(shè)備自主維修。班組生產(chǎn)操作人員在完成設(shè)備檢修任務(wù)的同時(shí)要認(rèn)真填《生產(chǎn)班組TPM維修記錄生產(chǎn)班組對(duì)設(shè)備維修所發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入維修工段。7、考核辦法1對(duì)生產(chǎn)班組設(shè)備維護(hù)考評(píng)實(shí)行百分制。序號(hào)

名稱

分值

檢查考核標(biāo)準(zhǔn)周期

設(shè)備清擦設(shè)備潤(rùn)滑

2020

周月

每發(fā)生一次不合格項(xiàng)扣1分每發(fā)生一次不合格項(xiàng)扣1分3

設(shè)20分

月

每發(fā)生一次不合格項(xiàng)扣1分率4

設(shè)20分率

月

對(duì)于應(yīng)由生產(chǎn)班組解決的設(shè)備故障，班組沒(méi)有及時(shí)解決，從而發(fā)生設(shè)備停歇，每發(fā)生一次扣5分5

班10分

月

發(fā)生一次扣1分XXXX年XX日發(fā)布XXXX年XXXX實(shí)施TPM運(yùn)行理辦法

版本/修狀態(tài)1/0

第

6

頁(yè)共頁(yè)填寫(xiě)6

自主維修5分5分

月月

積極配合維修工段完成各項(xiàng)維修工作能夠根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出預(yù)見(jiàn)性維修計(jì)劃維修工段每周要對(duì)設(shè)備清擦狀況進(jìn)行檢查與考評(píng)，并做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)維修工程師每月要對(duì)設(shè)備的潤(rùn)滑情況進(jìn)行檢查與考評(píng)并做好記錄，并進(jìn)行月考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)維修工程師每月要對(duì)生產(chǎn)班組的點(diǎn)檢卡的填寫(xiě)狀況進(jìn)行檢查與考評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)維修工程師要對(duì)生產(chǎn)班組所維修設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查并進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)工作與五星級(jí)班組的考評(píng)相結(jié)合并納入班級(jí)班組考評(píng)工作。7對(duì)每月分值超過(guò)90分班組，車間根據(jù)情況進(jìn)行勵(lì)。8對(duì)每月分值低于75分班組，車間給予扣除班組當(dāng)月獎(jiǎng)金1000元的處罰。8、相關(guān)記錄及保存序

記名TPMTPM維

保期22