項(xiàng)目成本管理和公司商務(wù)管理思路

.. 一、報(bào)價(jià)模式：

二、投標(biāo)調(diào)整策略（邀約、承諾）三、合同的概念：狹義和廣義（文件解釋順序）四、合同計(jì)價(jià)模式：1、固定價(jià)合同(固定單價(jià)合同、固定總價(jià)合同)五、合同收入的組成：（圖表）直接費(fèi)（直接工程費(fèi)+措施費(fèi)）+間接費(fèi)（企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)）+利潤(rùn)+稅金+預(yù)留金（工料單價(jià)、清單綜合單價(jià)）

..（費(fèi)用定額） 一、項(xiàng)目成本的組成：專業(yè)分包費(fèi)用(商務(wù)部)+人工費(fèi)（商務(wù)部）+材料費(fèi)（物資部）+機(jī)械費(fèi)（商務(wù)部）+其他直接費(fèi)（財(cái)務(wù)部）+間接費(fèi)（財(cái)務(wù)部）二、分包結(jié)算管理：、材料領(lǐng)用、工程量計(jì)算規(guī)則作同控制（分包結(jié)算管理現(xiàn)狀分析）

..三、物資管理（主要消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表）.主材消耗預(yù)算量過(guò)程對(duì)比分析（案例講解：主材消耗對(duì)比）.周材攤銷費(fèi)用（反映現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度）.專項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任狀（鋼筋專項(xiàng)責(zé)任狀、料具損耗）四、機(jī)械費(fèi)用控制五、向管理要效益

分包模式（料具擴(kuò)大分包到勞務(wù)隊(duì)伍）

..六、成本分析程序和要求責(zé)任成本

VS

實(shí)際成本：反映的是過(guò)程控成果合同收入

VS

責(zé)任成本：反映的是一次經(jīng)營(yíng)成果合同收入

VS

成果（過(guò)程控成果+商務(wù)策劃成果）況的變化

財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)際成本，并對(duì)財(cái)務(wù)成本與物資、預(yù)算成本進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)與實(shí)際成本一一對(duì)應(yīng)（口徑統(tǒng)一、分解細(xì)致）（建造合同要求）七、商務(wù)報(bào)表講解

..責(zé)任成本考核目標(biāo)=最初測(cè)算總成本+過(guò)程動(dòng)態(tài)測(cè)算調(diào)整后期測(cè)算預(yù)計(jì)發(fā)生成本工程預(yù)計(jì)總成本=當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生實(shí)際成本+后期測(cè)算預(yù)計(jì)發(fā)生成本八、項(xiàng)目成本管理專題會(huì) 一、項(xiàng)目商務(wù)策劃（商務(wù)策劃）2、商務(wù)策劃的容:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解項(xiàng)目專項(xiàng)商務(wù)策劃管理辦法二、分包專項(xiàng)策劃分包申請(qǐng)：技術(shù)要求、作業(yè)條件、材料要求和供應(yīng)方式、工程量、收入和盈虧分析三、索賠的辦理要求（只針對(duì)資料編制）

..時(shí)代、馬球三、工程結(jié)算（結(jié)算調(diào)整策略分析）本分析、結(jié)算策略調(diào)整思路、調(diào)整后結(jié)算書及調(diào)整說(shuō)明

：大教學(xué)樓經(jīng)結(jié)算總結(jié)財(cái)政部建設(shè)部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》最高法院《關(guān)于施工和同糾紛的司法解釋》

..一、先算后干的作用二、先算后干既要算收入也要算成本：

：定額（清單規(guī)）規(guī)定。三、先算后干是項(xiàng)成本管理各項(xiàng)工作的前提商務(wù)策劃、分包結(jié)算、成本分析建造合同、成本下沉、承包測(cè)算 一、全面完成局三個(gè)

目商務(wù)策劃）要求整臺(tái)賬三、按照公司規(guī)定認(rèn)真填報(bào)商務(wù)報(bào)表，要求及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)瞞報(bào)臺(tái)賬，商務(wù)策劃對(duì)產(chǎn)值效益率貢獻(xiàn)不低于3%

..比六、加強(qiáng)分包結(jié)算管理，圖紙外工作容有嚴(yán)格監(jiān)控程序、做好分包過(guò)公司要有專人進(jìn)行分包結(jié)算審核專項(xiàng)考核程序，對(duì)鋼筋、周轉(zhuǎn)材料等關(guān)鍵控制點(diǎn)要簽訂專項(xiàng)責(zé)任書、落實(shí)責(zé)任考核兌現(xiàn)，要試點(diǎn)推行責(zé)任成本下沉核兌現(xiàn)率

100%九、加強(qiáng)商務(wù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)工作十、要進(jìn)行分段對(duì)外結(jié)算準(zhǔn)備 一、商務(wù)工作很重要

..二、項(xiàng)目經(jīng)理是商務(wù)工作的第一責(zé)任人本管理工作而不是檢查商務(wù)人員工作（成本檢查評(píng)分表）

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單純的課本容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過(guò)補(bǔ)充，達(dá)到容的完善教