項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法(試)

1、主管副總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門在項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目管理模（2）負(fù)責(zé)依據(jù)工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目標(biāo)。（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行過程的監(jiān)督和考核，提出決定獎(jiǎng)罰的2、總工程師（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，監(jiān)督、指導(dǎo)和審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制工程施工（2）對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行過程的監(jiān)督和控制。3、總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并明確各項(xiàng)指標(biāo)的管理控制的責(zé)任。（2）定期組織職能部門對(duì)項(xiàng)目成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、分析，并及時(shí)4、工程部（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和控制項(xiàng)目安全、文明施工、工期等指標(biāo)的完成情況。（2）組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)指標(biāo)的綜合考評(píng)，并出具相關(guān)建議和意見。5、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成情況。（2）指導(dǎo)并審核項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施。6、商務(wù)合約部（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制指標(biāo)并指導(dǎo)、監(jiān)督其完成情況。（2）定期不定期對(duì)項(xiàng)目成本控制指標(biāo)進(jìn)行分析和匯總，并依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適（3）依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及公司成本控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制勞務(wù)分包及專業(yè)分包費(fèi)用的7、物資部（1）依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及公司的成本控制指標(biāo)，嚴(yán)格控制物資設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格，保（2）指導(dǎo)監(jiān)督管理項(xiàng)目物資設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用，核實(shí)材料的節(jié)超數(shù)量，提出獎(jiǎng)罰（3）定期做好項(xiàng)目物資的出入庫(kù)、消耗管理，為成本分析提供支持。8、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部（1）行政人力資源部依據(jù)項(xiàng)目策劃和預(yù)算配合公司及項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理人（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目資金使用的相關(guān)規(guī)定，并對(duì)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行9、項(xiàng)目經(jīng)理（2）項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人，

（4）嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》各項(xiàng)規(guī)定和項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)（5）按照公司財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確（6）自覺接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關(guān)職能部（7）教育項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員遵紀(jì)守法、照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，（9）負(fù)責(zé)審批、簽署項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外報(bào)送的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)性文件，并對(duì)其結(jié)（11）代表公司與業(yè)主接洽本項(xiàng)目的商務(wù)談判并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的商務(wù)合同文（12）組織編制工程計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面，并認(rèn)真做（13）代表公司在本項(xiàng)目上與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工驗(yàn)收、結(jié)算（14）工程交付業(yè)主后

10、項(xiàng)目預(yù)算主管（1）全程參與項(xiàng)目成本指標(biāo)的制定，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成本分解，落實(shí)（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)往來的相關(guān)文件，包括但不限于：經(jīng)濟(jì)變更、（3）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并初步審核與勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包的付款及結(jié)算資料，并上（4）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目編制的物資需求計(jì)劃、分包計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。1、責(zé)任目標(biāo)制定的基本要求：（1）符合施工合同規(guī)定、業(yè)主要求及相關(guān)的法律法規(guī)。（2）符合公司對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的控制要求。2、責(zé)任目標(biāo)包括的內(nèi)容：（1）工程質(zhì)量。（2）工期。（3）安全管理。（4）文明施工及

（5）成本控制指標(biāo)：根據(jù)不同的項(xiàng)目管理模式，分為兩種：

3、實(shí)行標(biāo)價(jià)分離項(xiàng)目管理模式，公司對(duì)成本控制指標(biāo)的控制和管理要求：（1）成本目標(biāo)的測(cè)定和調(diào)整，需要對(duì)承攬的項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及（2）各項(xiàng)指標(biāo)測(cè)定后，由公司派出的預(yù)算主管對(duì)項(xiàng)目的勞務(wù)、專業(yè)分包單位選（3）在各種款項(xiàng)的支付上，必須有項(xiàng)目預(yù)算主管把關(guān)，做到?？顚Ｓ茫瑫r(shí)公（4）專業(yè)分包，勞務(wù)分包及工程最終完成后，項(xiàng)目在做好結(jié)算資料的整理及進(jìn)4、實(shí)行量?jī)r(jià)分離項(xiàng)目管理模式，公司對(duì)成本控制指標(biāo)的控制和管理要求：（1）公司中標(biāo)后，根據(jù)簽訂的施工合同、投標(biāo)書及招標(biāo)文件，與公司的工程、（4）商務(wù)合約部根據(jù)以上的情況，測(cè)算項(xiàng)目的其他相關(guān)費(fèi)用的數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目（5）項(xiàng)目在施工過程中，如遇到設(shè)計(jì)變更、洽商等，項(xiàng)目預(yù)算及時(shí)調(diào)整相關(guān)的（6）原則上物資設(shè)備的數(shù)量及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行包干使用，因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須做（7）對(duì)于項(xiàng)目發(fā)生的變更洽商，項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算、生產(chǎn)、技術(shù)要緊密聯(lián)系，5、無論執(zhí)行那一種承包模式，在工程款的回收、與甲方、監(jiān)理關(guān)系的維護(hù)、（1）工程資金由公司統(tǒng)一管理。資金回收由責(zé)任人負(fù)責(zé)。責(zé)任人每月

費(fèi)用按銀行同期貸款利率計(jì)取,進(jìn)入項(xiàng)目成本。（2）注意工作方法，保持與業(yè)主及監(jiān)理的良好關(guān)系，力求做到干一個(gè)項(xiàng)目，培

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2、項(xiàng)目部其他人員的薪金執(zhí)行崗位工資加獎(jiǎng)金的辦法（原公司的聘用工資作

,那么相對(duì)應(yīng)的臨時(shí)性罰款將 2、實(shí)行“項(xiàng)目預(yù)算控制下的利潤(rùn)上繳模式”下，主要進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：（1）項(xiàng)目全面完成責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)，公司給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體發(fā)放全部“責(zé)任目標(biāo)工（2）工期提前、獲得優(yōu)質(zhì)工程，由業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根（3）工程質(zhì)量獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)，公司將給予項(xiàng)目特別獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目經(jīng)理可享受

30%，項(xiàng)目其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理確定，但要將獎(jiǎng)金分配的（4）安全生產(chǎn)無死亡、重傷、重大機(jī)械、火災(zāi)、中毒事故，公司給予責(zé)任人一

30%，項(xiàng)目其他責(zé)任人3、實(shí)行“項(xiàng)目費(fèi)用控制下的定額消耗承包模式”下，主要進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：（1）附表中的各項(xiàng)指標(biāo)中主要材料使用量控制在按照約定的使用范圍內(nèi)，按照（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真研讀合同文件及施工圖后，積極進(jìn)行洽商索賠獲取的經(jīng)（4）工期提前、獲得優(yōu)質(zhì)工程，由業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理根（5）工程質(zhì)量獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)，公司將給予項(xiàng)目特別獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)目經(jīng)理可享受

30%，項(xiàng)目其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目經(jīng)理確定，但要將獎(jiǎng)金分配的（6）安全生產(chǎn)無死亡、重傷、重大機(jī)械、火災(zāi)、中毒事故，公司給予責(zé)任人一

30%，項(xiàng)目其他責(zé)任人1、成本：工程項(xiàng)目結(jié)算完畢后，項(xiàng)目因管理不善，發(fā)生預(yù)算成本虧損或未完成2、工期：工期延誤，因業(yè)主或非責(zé)任人原因造成的停工和工期延誤，應(yīng)及時(shí)與

30%，其他責(zé)任人員罰款4、安全生產(chǎn)：責(zé)任人在施工中出現(xiàn)重大安全、火災(zāi)、中毒等事故而造成的財(cái)產(chǎn)

20%，其他責(zé)6、責(zé)任人在施工中，因發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、中毒事故，文明施工被地

（3）被建設(shè)單位終止《工程承包合同》或被地方政府吊銷在當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)許可證，

7、上述重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、中毒事故、文明施工被地方政府檢查不合格，1、項(xiàng)