下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
機(jī)關(guān)幼教人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策幼兒教育是培育國(guó)家未來(lái)接班人的偉大工程,做好幼兒教育工作,首先要建設(shè)好幼教人才隊(duì)伍。作為服務(wù)保障機(jī)關(guān)干部職工的重要組成部分,機(jī)關(guān)幼教整體隊(duì)伍的統(tǒng)籌建設(shè)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升直接影響機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展水平。*市局目前共有三所機(jī)關(guān)幼兒園,從當(dāng)前*市局機(jī)關(guān)幼教人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析出發(fā),探討建設(shè)高質(zhì)量、有特色的機(jī)關(guān)幼教有效途徑,建設(shè)一支政治思想素質(zhì)過(guò)硬、師德高尚、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精湛的機(jī)關(guān)幼教人才隊(duì)伍。一、機(jī)關(guān)幼教人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀近年來(lái),*市局所屬三所機(jī)關(guān)幼兒園以辦好人民滿(mǎn)意幼兒教育為工作出發(fā)點(diǎn),牢牢把握新時(shí)代機(jī)關(guān)幼教發(fā)展形勢(shì)與方向,著力提升幼兒園發(fā)展質(zhì)量,建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,取得了較為顯著的成績(jī)。(一)辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)特色三所機(jī)關(guān)幼兒園整體的辦學(xué)規(guī)模與水平、辦學(xué)特色與發(fā)展較之前均有了較大幅度提升,目前,機(jī)關(guān)一幼設(shè)有*個(gè)班級(jí),幼兒總數(shù)*人;機(jī)關(guān)二幼總園設(shè)有*個(gè)班級(jí),幼兒總數(shù)*人;機(jī)關(guān)三幼總園設(shè)有*個(gè)班級(jí),幼兒總數(shù)*人。在辦學(xué)理念與園本特色方面,機(jī)關(guān)一幼以科技教育為重點(diǎn),注重禮儀教育。機(jī)關(guān)二幼的園本特色是藝術(shù)教育和異域文化教育,將異域文化滲透到幼兒園的園本建設(shè)中,通過(guò)多種形式,讓幼兒感受中外文化的不同;機(jī)關(guān)三幼建園之初即確立科研興園的戰(zhàn)略目標(biāo),以生態(tài)教育為抓手,持續(xù)開(kāi)展園本課程探索,三所機(jī)關(guān)幼兒園發(fā)展各具特色,取得了諸多榮譽(yù),品牌知名度和社會(huì)美譽(yù)度都走在全市同行業(yè)前列。(二)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成方面,三所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部為女性,平均年齡在*周歲以上*周歲以下,大部分為大學(xué)學(xué)歷。在師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面,三所幼兒園均呈現(xiàn)女性教師較多、大學(xué)大專(zhuān)學(xué)歷為主、編內(nèi)編外人員比例相近的特點(diǎn)。在高水平師資隊(duì)伍建設(shè)方面,機(jī)關(guān)一幼共有市級(jí)教研組成員*名,市、區(qū)級(jí)學(xué)前名師工作室成員*名,市、區(qū)級(jí)名師*名;機(jī)關(guān)二幼共有市學(xué)科帶頭人、市中青年骨干、市教學(xué)能手、廣陵名師等共*人;機(jī)關(guān)三幼共有省、市、區(qū)級(jí)名師*人,其中省特級(jí)教師*人,市學(xué)科帶頭人*人,市中青年骨干教師*人,市教學(xué)能手*人,區(qū)級(jí)名師*人。(三)福利待遇因體制機(jī)制不同,受編制影響,目前三所機(jī)關(guān)幼兒園各工齡段編內(nèi)和編外教師人均在福利待遇方面存在較大差異。目前編內(nèi)人員由基本工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、住房公積金、住房補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、考核獎(jiǎng)等構(gòu)成福利待遇。三所幼兒園編外人員福利待遇項(xiàng)目構(gòu)成略有不同,基本包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、工齡津貼、崗位津貼、年度績(jī)效考核等。以*年*月各幼兒園工資年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,三所幼兒園各工齡段編內(nèi)教師人均用工成本遠(yuǎn)超編外,同工不同酬情況較顯著。二、存在問(wèn)題(一)人才結(jié)構(gòu)不夠合理一是整體年齡偏大,機(jī)關(guān)三所幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子及師資隊(duì)伍建設(shè)方面都存在平均年齡偏大、活力不夠的問(wèn)題,管理層在年齡上出現(xiàn)斷檔的情況,領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)建設(shè)需要加強(qiáng)。師資隊(duì)伍的年齡在一定程度上影響著工作承受力、職業(yè)關(guān)注點(diǎn)和職業(yè)幸福感等,各年齡階段的分布狀況反映了師資隊(duì)伍的精力、智力、科研活力和更新速度。比較均衡的年齡分布應(yīng)該是以年輕教師為多、中年教師次之,*歲以上占有一定比例,但從三所機(jī)關(guān)幼兒園編內(nèi)人員各年齡段分布情況來(lái)看,機(jī)關(guān)一幼、機(jī)關(guān)二幼*歲、*歲以上人員占比較高。二是男性教師占比太少,三所機(jī)關(guān)幼兒園僅*名編內(nèi)男性教師,近年來(lái),隨著學(xué)前教育觀念的不斷更新,國(guó)家對(duì)幼兒教育的關(guān)注度也在不斷提高,男性幼兒教師可不斷充實(shí)進(jìn)學(xué)前教育行列。(二)人才隊(duì)伍建設(shè)水平有待提高機(jī)關(guān)幼教人才隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及職稱(chēng)構(gòu)成關(guān)乎幼兒教育的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、教學(xué)能力、科研能力和整體素質(zhì)水平。雖然目前三所機(jī)關(guān)幼兒園編內(nèi)人員大學(xué)學(xué)歷以上人員占比達(dá)*%,但僅機(jī)關(guān)三幼擁有*名碩士研究生學(xué)歷教師,高層次專(zhuān)業(yè)性后備年輕教師數(shù)量較少,師資隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要不斷更新優(yōu)化。職稱(chēng)評(píng)定作為重要的激勵(lì)措施,在一定程度上為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)在動(dòng)力,但受崗位等級(jí)數(shù)量的限制,大部分教師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)等級(jí)為中級(jí)。名師建設(shè)方面,三所幼兒園雖都有一定數(shù)量的市、區(qū)級(jí)名師,但示范引領(lǐng)作用仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。(三)激勵(lì)措施有待完善受編制數(shù)等客觀因素的影響,為了保障三所機(jī)關(guān)幼兒園正常教學(xué)任務(wù)與管理活動(dòng),都存在較高比例的編外人員,其招錄標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)模式、晉升體系、工資待遇等管理方面都存在不平衡。由于臨時(shí)聘用,沒(méi)有編制,普遍存在工資待遇偏低、專(zhuān)業(yè)發(fā)展受限等情況,同工不同酬矛盾較為突出從而導(dǎo)致其從工作中獲得的滿(mǎn)意度及成就感較低,會(huì)有離職流動(dòng)現(xiàn)象。而作為編內(nèi)人員重要的激勵(lì)措施的職稱(chēng)評(píng)定,也受崗位等級(jí)數(shù)量的限制,激勵(lì)作用大大降低。三、對(duì)策建議(一)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在學(xué)前教育快速發(fā)展的今天,機(jī)關(guān)幼教人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)需要不斷的更新優(yōu)化。要以師資隊(duì)伍建設(shè)為抓手,打造“立體化”人才隊(duì)伍建設(shè)模式,多渠道、多樣化提升教師的教育教學(xué)水平。提高園所吸引力,科學(xué)引進(jìn)幼教人才,加大幼兒教師的招聘專(zhuān)業(yè)化力度,把好教師的入口關(guān),適當(dāng)提高招聘條件中的學(xué)歷等要求,同時(shí)鼓勵(lì)教師團(tuán)隊(duì)參加學(xué)歷進(jìn)修,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高教師學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)能力。堅(jiān)持對(duì)教師分層、分類(lèi)、分崗進(jìn)行培訓(xùn),構(gòu)建教研訓(xùn)一體機(jī)制,鼓勵(lì)“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,支持外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),邀請(qǐng)專(zhuān)家親臨學(xué)校,為教師課堂教學(xué)診病把脈,開(kāi)展校際教研活動(dòng),開(kāi)展教學(xué)技能比賽,科研引領(lǐng),項(xiàng)目帶動(dòng),推動(dòng)發(fā)展,通過(guò)開(kāi)展課題研究和聯(lián)合外部科研資源,帶動(dòng)教職員工科研熱情和科研水平的提高,注重為青年教師的快速成長(zhǎng)提供廣闊的空間,提高他們教育教學(xué)的積極性和教育教學(xué)水平。(二)創(chuàng)新管理機(jī)制體制,增強(qiáng)自我發(fā)展意識(shí)各機(jī)關(guān)幼兒園應(yīng)把人才隊(duì)伍建設(shè)和有效管理放在同等的地位予以重視,注重領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力的提高,根據(jù)每個(gè)幼兒園的教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況適應(yīng)性地調(diào)整管理內(nèi)容、管理制度。重視領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊(duì)建設(shè),把后備干部的選拔、培養(yǎng)和任用放在重要位置,應(yīng)立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),有計(jì)劃地培養(yǎng)后備干部,利用已經(jīng)在機(jī)關(guān)幼兒園實(shí)施的年輕后備干部交流掛職項(xiàng)目,讓后備干部在不同幼兒園的崗位上接受鍛煉,讓他們開(kāi)闊視野、積累經(jīng)驗(yàn),使之成為工作中的“多面手”,最大限度地發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。樹(shù)立科學(xué)的選人用人導(dǎo)向,多渠道擇優(yōu)選拔、多層次教育培訓(xùn)、多崗位實(shí)踐鍛煉。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)的提升上,可優(yōu)化更新現(xiàn)有的職稱(chēng)評(píng)聘體系,打破論資排輩的現(xiàn)狀,給新人教師提供鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì),鼓勵(lì)幼兒園教師不斷增強(qiáng)自我專(zhuān)業(yè)發(fā)展意識(shí)。關(guān)愛(ài)和尊重幼兒園的編外人員,從頂層設(shè)計(jì)考慮,績(jī)效考評(píng)制度主體多元、內(nèi)容豐富,根據(jù)公平性、合法性、競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)性等原則制定合理的編外人員薪酬體系,逐漸打通編內(nèi)編外一類(lèi)一制的管理模式,逐步向同工同酬的用人管理目標(biāo)靠攏,以人性化的管理方式給幼兒園教師創(chuàng)造和諧、公平、寬松的工作環(huán)境,善用精神激勵(lì),賦予教師較大的自主權(quán),提高教師附屬內(nèi)驅(qū)力,增強(qiáng)所有教職工的職業(yè)幸福感。(三)重塑機(jī)關(guān)幼教品牌,彰顯機(jī)關(guān)幼教特色雖然目前三所機(jī)關(guān)幼兒園在發(fā)展上各有特色,也取得了不少成績(jī),但隨著發(fā)展進(jìn)入瓶頸期,加之幼教課程改革帶來(lái)的挑戰(zhàn)、社會(huì)及家長(zhǎng)對(duì)機(jī)關(guān)幼教高質(zhì)量服務(wù)的期待日益增加,如何重塑機(jī)關(guān)幼教品牌優(yōu)勢(shì)尤為重要,各機(jī)關(guān)幼兒園需以抱團(tuán)發(fā)展為前進(jìn)動(dòng)力,整合機(jī)關(guān)幼教資源,重塑機(jī)關(guān)幼教品牌,擴(kuò)大機(jī)關(guān)幼教的品牌輸出,通過(guò)機(jī)關(guān)幼教品牌的提升,增強(qiáng)機(jī)關(guān)幼兒園的吸引力與輻射力,增強(qiáng)幼兒園教師的認(rèn)同感和歸屬感。實(shí)施名師培塑工程,重點(diǎn)培養(yǎng)骨干教師,創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)讓教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)、鍛煉成長(zhǎng),打破各個(gè)幼兒園在區(qū)教育局參加評(píng)比活動(dòng)被邊緣化的局面,創(chuàng)造屬于機(jī)關(guān)幼教自己
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025車(chē)輛抵押借款合同書(shū)模板
- 單位人員管理制度呈現(xiàn)合集
- 2025水庫(kù)養(yǎng)殖承包合同
- 礦山物流運(yùn)輸服務(wù)合同
- 2025女職工專(zhuān)項(xiàng)集體合同
- 航空物流CEO聘任協(xié)議樣本
- 2024年度農(nóng)藥產(chǎn)品電商推廣與銷(xiāo)售合同3篇
- 企業(yè)員工宿舍衛(wèi)生就餐管理規(guī)定
- 醫(yī)藥采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理指南
- 環(huán)保技術(shù)信息系統(tǒng)問(wèn)題管理規(guī)范
- 研發(fā)部年終總結(jié)和規(guī)劃
- 山東省煙臺(tái)市2024屆高三上學(xué)期期末考試英語(yǔ)試題 含解析
- 《汽車(chē)專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)》期末試卷附答案第1套
- 醫(yī)學(xué)細(xì)胞生物學(xué)(溫州醫(yī)科大學(xué))知到智慧樹(shù)章節(jié)答案
- 《如何培養(yǎng)良好心態(tài)》課件
- 龍門(mén)吊拆裝合同中的質(zhì)量保修條款(2024版)
- 《中醫(yī)養(yǎng)生腎》課件
- 2024至2030年中國(guó)肉食鵝數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))應(yīng)急預(yù)案編制管理百問(wèn)百答
- 中國(guó)高血壓防治指南(2024年修訂版)核心要點(diǎn)解讀
- 花道-插花技藝養(yǎng)成學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論