質檢年度工作計劃10篇

質檢年度工作計劃10篇質檢就是質量檢驗質量檢驗亦稱“技術檢驗”。采納肯定檢驗測試手段和檢查方法測定產(chǎn)品的質量特性，并把測定結果同規(guī)定的質量標準作比較，以下是預備的質檢年度工作方案范文，歡迎借鑒學習。

質檢年度工作方案1

嶄新的一年，為了更好地開展各項工作，為了公司的蓬勃進展，實現(xiàn)公司豐厚盈利。在牛年開春伊始，作為公司技術部的一名質檢員，我特制訂以下工作工作方案支配!

1、聽從公司各層領導的支配，盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質量大關，減輕售后工作難度。盡最大努力去克制，公司因電梯安裝質量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。

2、作為公司一名老員工，應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到，不早退，不曠工，不偷懶，不推卸，在新員工面前樹立好形象，起到良好的表率作用。

3、關于新梯的質檢，將嚴格履行公司制定的《關于新梯安裝的規(guī)范制度》，做好每一次質檢。不放過每一個小細節(jié)，每一個小問題，爭取做到檢驗部門驗收一次過。

4、對于安裝不合格的電梯，將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格為止。

5、每月的1號和15號的延后幾天，將對公司已經(jīng)進行維保的電梯進行抽檢。同時將電梯使用狀況和使用單位滿足度調查照實地記錄在一起，并匯報上級領導，列入考核方法，由公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。

6、每周二和周五，按時參與公司的技能培訓。作為學員時，應仔細聽取講師講解并做好記錄。作為講師時，應毫無保留地傳授技能，并對學員的疑問做出解釋。

7、在新員工應聘時或學徒試用期滿后，樂觀參加公司對新員工筆試或者實操的各種考核。

8、對于公司電梯消失的各種疑難雜癥，做到共商討，共協(xié)議，獻計獻策。故障排解以后，將對故障時間，故障現(xiàn)象，故障緣由和解決方法做具體記錄，并作為公司技能培訓的學習資料。

9、努力學習各種檢驗器具的使用方法，做到對電梯檢驗流程，檢驗工藝，檢驗方法的熟知，為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎。

10、多看書，多詢問，做到不恥下問。爭取在-年考取電梯質檢員證，早日成為一名國家認證，有學問，有學問，合格的質檢員。為國家的建設，公司的進展，欣欣向榮的電梯業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力，為人們的出行平安保駕護航。

以上是我-年度的工作方案支配，歡迎上級領導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不開你們的批判與鼓舞，在新的一年，我們誓與公司一起共同進步，攜手邁向輝煌的明天。

質檢年度工作方案2

20-年，我將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，狠抓質量管理，準時訂正生產(chǎn)中消失的質量問題，保質保量，對客戶負責。

特制定20-年工作方案如下：

1、第一時間按要求完成領導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平，降低質量成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

3、針對20-年品質現(xiàn)狀進行問題緣由分析，找出根本問題所在并以合理有效方案解決。

對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應依據(jù)。

4、根據(jù)20-年的培訓方案按時進行培訓，提高質檢員的業(yè)務水平。加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精確?????性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確?????率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能準時精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

作為質檢部管理人員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面(即要公司提高利潤又要客戶滿足同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益)?？傊?，多年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。質檢員個人工作方案6

20-年即將過去，感謝公司供應給我們一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領導最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的關心，才能令我在公司的進展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對全部的來料進行環(huán)保測試，其次是幫助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料ROHS測試和幫助進料檢驗員工作中工作仔細，態(tài)度樂觀，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的學問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服務的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領導支配的每一項工作任務。

從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需把握的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作樂觀性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作力量更強更完善。我充分熟悉到自己既是一個ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點方案：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令，執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。

二、仔細收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、精確?????地了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，準時向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清楚的方案性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要仔細學習本職工作相關的專業(yè)學問及相關理論學問。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種特別，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公力量。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理支配時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，始終做到老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，爭取在明年取得更好的工作成果。

質檢年度工作方案3

時間似白駒過隙，刺眼間新一年的工作又要開頭了。在-年的工作里我會在自己的崗位上努力工作，仔細學習，用學問武裝自己，仔細履行崗位職責，嚴格要求自己嚴把質量關。工程自檢是項目的龍頭，身處在這么艱難的崗位上，我不會辜負各級領導對我的盼望，仔細工作，協(xié)作好科長工作，聽從領導支配。

傳幫帶是公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，又是管理的重要組織形式。開展好傳幫帶不僅可以使新同志進步還可以共同進展，促進同志的團結與融合，使同志共同進展、共同進步、共同提高。在公司工作這兩年的時間里我已經(jīng)從公司的傳幫帶中的傳漸漸演化成了幫。我會在老同志身上學習他們的無私精神，把我所學的，所看的，所做的告知新來的同志們，避開他們走彎路，關心他們分析問題，共同思索，取長補短共同進步。

作為公司的一名成員，在思想上要高度重視團結協(xié)作的重要性。只有團結協(xié)作，公司才能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，也才能事半功倍。一個團結的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個人都盼望在這樣的團隊里工作。我們要有良好的溝通，以身作則做有利于團結協(xié)作的事。

對公司的建議

建議公司在冬休時期舉辦些集體活動，為不是同一個項目的同志制造個相互溝通相互接觸的平臺，使冬休時的同志業(yè)余生活豐富多彩，工作一年的疲乏心里得緩解。

-年注定是收獲的一年，也是注定讓我成長的一年?？偨Y一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有制造性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。新的一年新的開頭，我將仔細工作，在-年我會改正自身的不足，仔細工作，努力創(chuàng)新，努力使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

質檢年度工作方案4

做了多年的質檢工作，有的時候也覺得自己有些許閱歷，或是由著自己的推斷來處理事情，所以消失了不少的問題，也犯了不少錯誤，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養(yǎng)與療養(yǎng)，多工作為人處世的哲學，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進步。

一、做好生產(chǎn)和質量的指導和監(jiān)督工作

開展質量意識訓練以及培訓工作，嚴格執(zhí)行各項質量標準和iso9001質量體系標準，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的.完成各項任務;準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。

二、統(tǒng)計分析方面

對消失的質量問題進行統(tǒng)計和分析，呈現(xiàn)每周、月的質量工作，是進步還是倒退，讓各質檢員所掌握的工序質量一目了然，對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生;樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應了依據(jù)。

三、部門團隊建設方面

為了提高部門的分散力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間相互關心以老檢驗員教新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來呈現(xiàn)每個質檢人員之間的關系，強調質檢人員的工作結果是代表質檢部而非本人，一個人的工作未做好，大家都有義務幫助，將質檢部建設成為高分散力、高競爭意識、學習性的團隊;經(jīng)過換崗提高質檢員的學問面，讓每個質檢員對所要負責的車間工序有新的熟悉，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質量的提高，各崗位的互換更有利于提高質檢員的學習愛好，為本部門培育出全面型檢驗員，在有個別檢驗員缺勤或脫崗的狀況下削減或避開人員上的替補問題;利用晚上加班時間對質檢科人員依據(jù)自己的實際狀況進行培訓或供應一些書籍讓他們研讀提高其綜合素養(yǎng)。

四、加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督

每月對質檢員的檢測精確?????性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗精確?????率達到100%，承檢項目完成率達到100%，確保質檢員能準時精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

五、做好產(chǎn)品質量宣揚工作

當然做好質量，不是想像中的那么簡單。我們必需把品牌理念灌輸給員工。讓企業(yè)全體成員把品牌戰(zhàn)略作為一種責任。當然這種品牌理念包括經(jīng)營理念、科學技術、規(guī)章制度、企業(yè)文化等等，這樣就會產(chǎn)生一種強大的分散力與核心競爭力，這種無形的資產(chǎn)，將會對消費者產(chǎn)生吸引力，受到客戶的認可。

新年新氣象，質檢部的全體人員，為公司搭建知名品牌目標的實現(xiàn)，做好一切迎接新挑戰(zhàn)的預備，信任公司的明天會更美妙!

質檢年度工作方案5

作為質檢員，不但要把握專業(yè)的檢測學問，還需要仔細認真，才能發(fā)覺問題，找出問題。我們這次主要是對鐵紅色漿的原材進行檢測以及對鐵紅色漿成品的檢測。

在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術指標等，才能在檢測檢測工作中做好事前的預備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)覺及訂正檢驗過程中存在的問題。協(xié)作操作員對產(chǎn)品質量作全面的檢查，對產(chǎn)品中消失的問題準時提出、訂正。對特別工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴把質量關，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。

通過這次實踐，我應當仔細加強專業(yè)學問的學習，不斷充實自己，了解更多的檢測學問。始終堅持只有付出才有回報和方案不等于執(zhí)行，執(zhí)行不等于結果。在這次的實踐中，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術不足、檢測過程不是很認真。由于檢測之前沒有做好充分的預備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。比如：試驗檢測方法預備不夠全面，導致有的檢測無法順當進行。對檢測儀器的熟悉不夠，不了解儀器的規(guī)范操作。一天的檢測工作雖然很快，但我要學的東西還有許多，以后應當充分的做好事前預備，事中監(jiān)督以及事后總結。

成品質檢員工作總結：

-年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不準時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的------產(chǎn)品實現(xiàn)了向--、----同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成--------噸，-------噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準時請教同行業(yè)廠家的相關閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：-----器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)方案，利用----空閑時間，開發(fā)了----產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成----材料----------kg。

二、產(chǎn)品質量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質量掌握關，利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程準時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準時為新職工支配質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求，在生產(chǎn)部內部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這20-年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量供應了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備修理人員還是克服了技術力氣薄弱的困難、根據(jù)設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及具體的設備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的訓練，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)覺問題準時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了-----、---、-----因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的平安警示訓練。對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴厲?的經(jīng)濟懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題。

主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、訓練、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓方案，對操作工的出勤率、方案達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對消失問題的職工進行有針對性的培訓訓練，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)今后進展的要求。

三、設備、模具管理方面

公司自-年以來，新購設備較多，特殊是-年進的設備還是人機界面，采納了較先進的電子掌握技術。對操作、模具愛護供應了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴峻損壞事故，設備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力氣弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的幫助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應當立刻補充有相關閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓，健全修理部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細統(tǒng)計方法)，準時分析設備模具消失的問題，實行相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，消失了許多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴峻超標;由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的鋪張現(xiàn)象，應當首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產(chǎn)班組領用的幫助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、準時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想訓練，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開消失管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和仆人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安學問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應實行平安例會制度，至少在每季度要召開全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學問的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

質檢年度工作方案6

年，在公司領導的關懷和支持下，質檢部能夠根據(jù)公司的要求嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準，能夠準時訂正生產(chǎn)中的質量問題，保證質量和數(shù)量，對客戶負責，但同時也暴露了部門日常工作中存在的問題。針對質檢部門目前的工作現(xiàn)狀，結合去年該部門工作中的一些問題，特制定以下工作方案：

一、第一時間按要求完成領導支配的各項工作，幫助公司生產(chǎn)部門提高產(chǎn)品質量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責。

二、規(guī)范質量檢查流程，進一步加強質量檢查員工作的標準化建設，主要從以下幾個方面著手：

1、全面梳理質檢部至今涉及的檢驗項目，建立原材料、半成品、成品的檢驗項目和評定標準庫，并實時更新;

2、進一步規(guī)范質檢員的工作流程(包括產(chǎn)品檢驗、工作報告和與其他部門的協(xié)作)，并編制工作流程圖;

3、加強試驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，建立不合格品檔案數(shù)據(jù)，準時進行統(tǒng)計分析，為領導決策供應依據(jù)。

三、完善部門管理制度，制定部門管理制度，確保各項工作平安順當開展。

1、完善試驗室管理制度;

2、完善藥品管理制度;

3、完善儀器設備管理制度;

4、完善留樣室管理制度。

四、提高本部門的技術水平，加強團隊的技能培訓，從以下幾個方面著手：

1、合理制定部門年度培訓方案;

2、加強部門檢查水平的自我評估，防止錯檢漏檢的發(fā)生。

第五，提高部門分散力，灌輸團隊理念，努力把質檢部門建設成分散力高、競爭意識強、學習力強的團隊。

1、準時把握部門成員的思想動態(tài)，堅決抵制消極思想，以樂觀的態(tài)度引導團隊做好自己的工作;

2、增加團隊意識，本著合作和奉獻的精神工作。

新的一年，新的氛圍，質檢部全體員工都做好了迎接一切新挑戰(zhàn)的預備，信任公司明天會更好!

質檢年度工作方案7

為提高質檢部工作效率，明確質檢部20-質檢工作的方向與重點，提高質檢部員工整體素養(yǎng)與業(yè)務水平，明確部門每個員工的詳細責任與工作目標，特制定質檢部20-全年工作方案，內容如下：

質檢部20-總體工作目標：

一、管理制度制定

1、質檢部門的管理制度與質檢部門職責要在二月完成初稿，并先行實施。

2、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范、檢驗標準和檢驗規(guī)范細則的文本文件并報領導審批。

3、明確質檢部門人員職現(xiàn)責與分工(包括進料、半成品、成品、電子電器設備及各部分檢驗流程和測試步驟等)。

4、明確質檢部門的人員考核標準(要求文本文件)。

二、加強產(chǎn)品檢驗及抽力度

1、為了確保產(chǎn)品質量，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質量管理的首要關口，只有把原材料的質量掌握到位，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小。對供貨商的供應產(chǎn)品質量要求形成文件化，形成質量協(xié)議，提高、保證入廠原料質量穩(wěn)定性，削減不必要的鋪張和損失，

達到共贏的目的。再次是與供應商進行定期和不定期的進行質量反饋，讓供應商對其供應的產(chǎn)品有明確的認知。

2、加大檢驗力度。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質檢部人員。

3、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地。

4、配備質檢部門用的測試工具。

三、質檢部有責任與義務要求選購部、設計部、生產(chǎn)部和方案部門協(xié)作于協(xié)調，以便更好質檢目標。

新的一年，質檢部將根據(jù)公司制定的新目標，將質量工作向各部門深化的開展，提升質量管理人員的素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。在質量掌握上加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法的分析討論和策劃，加強質量目標的統(tǒng)計和質量特別的跟蹤。切實做好20-年的質量管理、嚴格質量掌握，確保公司產(chǎn)品的質量能滿意客戶的需求。

質檢年度工作方案8

20-年依據(jù)公司市場營銷策劃中的兩個重點為中心，為保證產(chǎn)品的質量。質檢部做出如下工作方案:

一、準時加強對原材料的檢驗工作：所進廠的每批原材料，幫助材料，按原材料檢驗標準進行檢驗，并做檢驗記錄，檢驗合格后，質檢部出示檢驗合格單方可進場入庫。不合格原材料當場填寫不合格通知單，并準時退貨，避開不合格原材料進廠。

二、成品檢驗方面：成品車間支配專職質檢員跟蹤檢驗，對檢驗狀況根據(jù)標準及客戶要求進行定等。并做好檢驗記錄，淋膜車間物理檢驗有現(xiàn)場質檢員檢驗，對要求達標的產(chǎn)品準時進行物理檢測并準時給車間供應檢驗結果，避開不合格產(chǎn)品批量性生產(chǎn)。半成品車間(無紡車間)由車間帶班長兼職質檢員每批產(chǎn)品按工藝要求來干，要求達標的必需達標，并準時將產(chǎn)品給檢驗室送檢。準時關注檢驗結果，有利于產(chǎn)品的調整，防止不合格產(chǎn)品轉入下一道工序生產(chǎn)出廠。

三、每月對檢驗設備進行一次校訂及保養(yǎng)

四、做好公司業(yè)務員及客戶的樣品準時供應工作

五、做好公司賜予的臨時性工作方案

質檢年度工作方案9

鑫源礦業(yè)的規(guī)范化調整正在不斷深化和將趨完成。公司在20-年將以新的姿勢投身市場競爭，為了公司能貢獻更多的經(jīng)濟效益和社會效益，公司員工須對自己的職業(yè)達以更高的要求和作出更多的努力，為此質檢部備以如下方案。

一.提倡團隊觀念，提高工作樂觀性，一是增加員工“企業(yè)進展，自己進展