有感領導培訓

有感領導培訓

1.美國杜邦公司首創(chuàng)的《有感領導》，誕生于早期杜邦公司嚴峻的安全生產環(huán)境中。杜邦公司早期火藥生產過程中的高風險性和安全管理措施的不完善使生產中曾發(fā)生過多次嚴重安全事故。事故使杜邦公司的高層領導意識到，各級管理層對安全負責和員工的參與，是當時能否生存的重要條件。

2.埃留特·伊雷內·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯(lián)系在一起。特別在1818年杜邦歷史上最嚴重的40名工人喪生的爆炸事故發(fā)生以后，公司規(guī)定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高層管理者對安全的負責制。該制度演變?yōu)槿缃穸虐罟竟芾韺拥摹坝懈蓄I導”。安全經驗分享-有感領導的來源目錄什么叫有感領導為什么推行有感領導有感領導的標準及方法基層管理人員如何做好有感領導小結各級領導主動履行HSE職責，帶頭宣傳HSE工作，帶頭執(zhí)行HSE規(guī)章制度，以可視、可聽、可感的行為展現(xiàn)領導的示范作用，基本內涵一、什么叫有感領導得到員工認可，引領員工自覺執(zhí)行。核心作用一、什么叫有感領導安全影響力—有感是部屬的感覺不是領導者本人的感覺，是讓員工和下屬體會到領導對安全的重視；安全示范力—自上而下，強有力的個人參與，各級管理者深入現(xiàn)場，以身作則，親力親為；安全執(zhí)行力—提供人力、物力和組織運作上的保障，讓員工感受到各級管理者履行對安全責任做出承諾。在于示范性和引導作用。第一條：任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境第四條：各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責第五條：各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核（一）集團公司HSE管理原則二、為什么推行有感領導用三條對規(guī)范和強化領導行為做出明確規(guī)定，這是集團公司的要求。HSE管理體系推進是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程：（二）HSE體系建設的需求二、為什么推行有感領導嚴格監(jiān)督自主管理團隊管理安全管理基礎還很脆弱，路還很長，需要各級管理人員堅強的領導。涉及四個方面HSE職責、定位、角色的調整與轉變HSE理念、工具、方法的引進與創(chuàng)新領導、組織和員工的意識觀念與行為必要的資源配置涉及四個方面涉及四個方面涉及四個方面涉及四個方面涉及四個方面有感領導有感領導是:容易看得到清晰地表明安全信念給員工留下積極的印象展現(xiàn)個人的承諾影響各級員工滲透到整個公司三、有感領導的標準及方法看到定期進行安全審核親自做安全培訓親自做安全談話親自調查分析事故.........感受到主抓安全工作主抓安全部門親自與員工安全面對面交流、關心員工及時有效的安全激勵.........聽到公開的安全承諾親自主持安全會議各種場合強調安全親自做安全經驗分享親自進行安全工作匯報..........啟發(fā)員工如何抓好安全生產以個人行動計劃為主線，以身作則展示有感領導做法因人而異，方式多種多樣三、有感領導的標準及方法四、基層管理人員如何做好有感領導基層管理人員的定義及范圍

基層管理人員是對公司的生產經營活動第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層。具體指：項目部技術、管理人員；鉆井隊管理干部、大班及班組長。帶頭宣貫HSE理念帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度帶頭制定和實施個人安全行動計劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭識別危害、評價和控制安全風險帶頭開展安全經驗分享活動有感領導“七個帶頭”四、基層管理人員如何做好有感領導1.帶頭宣貫HSE理念宣貫時機各種會議培訓安全審核安全專題活動等宣貫要求在各種會議中帶頭做安全經驗分享，在各種要求中帶頭提出安全要求，在各種審核中帶頭查找安全隱患，以持之以恒安全態(tài)度和行動，不斷影響和改變員工的HSE意識，培育形成良好的安全行為習慣。四、基層管理人員如何做好有感領導宣貫內容具體內容領導承諾、安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標、安全態(tài)度、安全文化。國家安全生產方針；集團公司HSE管理原則和反違章禁令；川慶公司核心價值觀、HSE理念、HSE方針、HSE戰(zhàn)略目標；長慶鉆井總公司管理理念、總公司安全觀、總公司“22113”HSE風險控制理念四、基層管理人員如何做好有感領導2.帶頭學習和遵守HSE規(guī)章制度

學習方式參加集中培訓個人自學事故事件分析安全審核撰寫安全論文等?；鶎庸芾砣藛T必須掌握與履行崗位職責相關的HSE法律法規(guī)、標準制度和操作規(guī)程，具備崗位HSE履職能力，達到培訓師水平。培訓目標四、基層管理人員如何做好有感領導學習或培訓內容以工藝技術標準、設備操作規(guī)程、屬地管理要求、應急預案、風險控制工具等為主，掌握標準規(guī)程，熟悉屬地管理，具備應急處置和風險防控能力。四、基層管理人員如何做好有感領導遵守HSE規(guī)章制度在決策時，必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；在管理時，必須優(yōu)先保障人、機、料、法、環(huán)的有效性；在要求時，必須同時提出HSE措施要求；在檢查時，必須率先穿戴勞動防護用品、遵守屬地管理要求。四、基層管理人員如何做好有感領導編制依據(jù)領導的崗位職責工作要求分管業(yè)務HSE責任書HSE目標指標個人安全行動計劃內容：行動內容、實施頻次、完成時間。管理干部：要將管理活動和直線管理的內容融入基層干部：要將日常的生產活動和屬地管理的內容融入3.帶頭制定和實施個人安全行動計劃四、基層管理人員如何做好有感領導4.帶頭開展行為安全審核必須定期深入聯(lián)系單位開展行為安全審核，及時填寫安全觀察與溝通卡；在日常安全檢查工作中，也要開展行為安全審核活動。應將行為安全審核中發(fā)現(xiàn)的違章行為和事故隱患錄入公司生產安全預警系統(tǒng)，督促違章行為和事故隱患整治。四、基層管理人員如何做好有感領導5.帶頭講授安全課

上級人員要成為下級的培訓師，給下級傳授HSE管理技能和知識，讓下級具備崗位履職能力。四、基層管理人員如何做好有感領導安全課的內容基層管理人員應重點講解工藝技術標準、操作規(guī)程、屬地管理要求、風險控制工具、應急預案等，著重提高崗位員工技術素質、操作技能、屬地管理能力、風險控制能力和應急能力。四、基層管理人員如何做好有感領導6．帶頭識別危害、評價和控制安全風險開展時機：檢查、審核、會議等場合。運用方法：故障假設、頭腦風暴、檢查表等方法。采取行動：對識別出的安全風險，必須落實隱患治理責任，對整治情況進行跟蹤驗證，確保有效治理。四、基層管理人員如何做好有感領導7．帶頭開展安全經驗分享活動開展時機：會議、培訓、3人以上集體活動之前。案例分類：安全做法分享、不安全行為分享、事故隱患分享、事故事件分享。分享要求：分享時間：不超過5分鐘。分享人：主持人、指定人員、或申請分享的其他人員。分享形式：根據(jù)實際情況，采取口頭講述、結合文字材料講述、結合圖片講述、結合影像資料講述等方式進行。四、基層管理人員如何做好有感領導口頭承諾型—只是口頭重視，沒有真心關注的行為批評下級型—在安全管理出現(xiàn)問題時，批評下級或安全主管甩手掌柜型—交給下級或安全部門做，自己不管不問推諉拒絕型—以強調種種困難為借口，不愿執(zhí)行有感領導常見的問題四、基層管理人員如何做好有感領導1.樹立好的榜樣：是行動而不是語言

每天與員工討論安全和健康內容

熱衷于安全和健康，設定高標準遵章守紀開展業(yè)務知識培訓、關注現(xiàn)場人的行為和物的狀態(tài)，組織參與安全工具的應用（安全觀察與溝通）、開展安全經驗分享基層管理人員做好有感領導的要點四、基層管理人員如何做好有感領導2.嫻熟的知識了解正確的操作規(guī)程熟悉現(xiàn)場標準化熟悉整個生產經營過程，了解整個作業(yè)過程、作業(yè)風險、班組成員的安全現(xiàn)狀。四、基層管理人員如何做好有感領導3.溝通的技巧經常溝通；靈活地溝通了解員工，讓他們加入你的計劃領導的影響力：重情感溝通、輕理論說教，重引導、輕命令開放式問話:真高興,多告訴我,聽說……肢體語言:點頭微笑,傾聽……四、基層管理人員如何做好有感領導4.良好的主觀能動性留心在你的區(qū)域提高安全水平的機會采取有效的糾正措施制訂并實施個人行動計劃：了解目前的狀況、確定目標、途中的障礙、跨越障礙的計劃措施四、基層管理人員如何做好有感領導有感領導的概念及作用：安全影響力安全示范力安全執(zhí)行力為什么推行有感領導：

1）集團公司HSE管理原則；2）HSE體系建設的需求有感領導的標準及方法---六條標準基層管理人員如何做好有感領導

七個帶頭：常見的問題：口頭承諾型、批評下級型、甩手掌柜型、推諉拒絕型基層管理人員做好有感領導的要點：

1.樹立好的榜樣2.嫻