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企業(yè)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和專利挖掘

直面挑戰(zhàn):

伴隨全球經(jīng)濟(jì)衰退及金融危機(jī),企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步及知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能持續(xù)發(fā)展,而知識(shí)產(chǎn)權(quán)則為其中的核心問(wèn)題。許多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)和司法審判動(dòng)態(tài)尚缺乏了解,一些辛苦創(chuàng)造的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)無(wú)法得到保護(hù),尤其表現(xiàn)為不能對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行最大化的挖掘和利用。第二頁(yè),共10頁(yè)。培訓(xùn)收益:

通過(guò)本次培訓(xùn),您將獲得如下收獲:國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的最新動(dòng)態(tài)及走勢(shì)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局在專利審查方面的發(fā)展動(dòng)態(tài),以及對(duì)專利審批的影響如何快速通過(guò)專利審查從而取得專利權(quán),如何獲得費(fèi)用減免專利申請(qǐng)的注意事項(xiàng)及技巧如何幫助企業(yè)預(yù)防和應(yīng)對(duì)專利法律糾紛如何挖掘?qū)@?,即如何讓一?xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利如何建立企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度企業(yè)專利負(fù)責(zé)人應(yīng)具備哪些技能及如何開(kāi)展工作第三頁(yè),共10頁(yè)。課程大綱

國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局老師主要講課內(nèi)容:一、國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的新政策和新趨勢(shì)二、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)主要考慮的因素三、如何努力使專利獲得授權(quán),避免專利申請(qǐng)被駁回四、專利申請(qǐng)的進(jìn)程加快及費(fèi)用減免楊安進(jìn)律師的主要講課內(nèi)容:如何在產(chǎn)品正式投入研發(fā)前利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)前的在先技術(shù)檢索和使用在先技術(shù)論證和分析的方式及對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的影響評(píng)估在先技術(shù)的使用策略在先技術(shù)的使用技巧解決在先技術(shù)所形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)障礙必要的技術(shù)貿(mào)易和評(píng)估研發(fā)前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告如何撰寫(xiě)如何保護(hù)研發(fā)成果---知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和取得中間性成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)視合作(委托)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息共享案例:某企業(yè)研發(fā)成果在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第四頁(yè),共10頁(yè)。企業(yè)如何對(duì)不屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理規(guī)避和使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法規(guī)避模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)合理使用模式知識(shí)產(chǎn)權(quán)反規(guī)避措施產(chǎn)品研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛防范和處理案例:某企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)避及合理使用如何防止企業(yè)技術(shù)機(jī)密泄漏及泄漏后的補(bǔ)救措施企業(yè)技術(shù)秘密常見(jiàn)類型企業(yè)技術(shù)秘密保護(hù)措施法律措施物理措施救濟(jì)措施技術(shù)秘密的風(fēng)險(xiǎn)及防范防止侵犯他人技術(shù)秘密技術(shù)秘密泄漏后的防止損失擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)秘密糾紛預(yù)防及應(yīng)對(duì)案例:某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛如何促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益最大化及產(chǎn)業(yè)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的主要方式常見(jiàn)的充分利用方式企業(yè)針對(duì)不同方式的選擇第五頁(yè),共10頁(yè)。如何進(jìn)行專利申請(qǐng)和專利“挖掘”常規(guī)專利申請(qǐng)利弊分析常規(guī)申請(qǐng)的通常流程常規(guī)申請(qǐng)的弊端實(shí)例專利挖掘的意義專利挖掘的含義專利挖掘的目標(biāo)和價(jià)值專利挖掘的流程實(shí)例專利挖掘?qū)ζ髽I(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的要求技術(shù)研發(fā)人員、法律顧問(wèn)和專利代理人在先技術(shù)檢索、分析和監(jiān)控申請(qǐng)方案的選擇確定專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理體系建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)例第六頁(yè),共10頁(yè)。專利挖掘時(shí),如何讓一項(xiàng)技術(shù)變成多個(gè)專利專利挖掘的類型順向設(shè)計(jì)(自主研發(fā))1)資金控制2)時(shí)限監(jiān)控常見(jiàn)國(guó)(地區(qū))專利申請(qǐng)簡(jiǎn)介歐洲地區(qū)專利申請(qǐng)歐亞地區(qū)專利申請(qǐng)美國(guó)專利申請(qǐng)日本專利申請(qǐng)韓國(guó)專利申請(qǐng)其他常見(jiàn)國(guó)家專利申請(qǐng)八、如何預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源糾紛1.競(jìng)業(yè)禁止制度及其實(shí)施競(jìng)業(yè)禁止制度的內(nèi)容競(jìng)業(yè)禁止的范圍限制措施期限逆向設(shè)計(jì)(反向工程)專題改善(質(zhì)量改進(jìn))功能擴(kuò)展(范圍延伸)第七頁(yè),共10頁(yè)。專利國(guó)際申請(qǐng)注意事項(xiàng)1.國(guó)際申請(qǐng)概述國(guó)際申請(qǐng)的概念與特點(diǎn)PCT與巴黎公約國(guó)家專利與地區(qū)專利的概念優(yōu)先權(quán)的概念2.PCT國(guó)際申請(qǐng)國(guó)際階段與國(guó)家階段國(guó)際階段申請(qǐng)流程1)技術(shù)方案的確定2)提交語(yǔ)言的確定后續(xù)措施案例:某企業(yè)與員工的競(jìng)業(yè)禁止糾紛3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)勞動(dòng)糾紛防范和處理權(quán)利歸屬糾紛商業(yè)秘密糾紛競(jìng)業(yè)禁止糾紛如何應(yīng)對(duì)成建制的集體離職其他相關(guān)糾紛案例:某大型企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理案例:某勞動(dòng)合同中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)約定第八頁(yè),共10頁(yè)。課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程每月循環(huán)開(kāi)課,詳情致電135-1093-6819(24小時(shí))

近期課程時(shí)間:2014年3月21-22日深圳4月25-26日北京7月18-19日深圳8月25-26日北京9月27-28日上海11月21-22日深圳12月19-20日北京培訓(xùn)費(fèi)用:4300元/兩天*買一贈(zèng)一,不再打折”,單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn))培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲【報(bào)名優(yōu)惠】一人9折,兩人8折,三人7折主辦機(jī)構(gòu):深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國(guó)報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠)項(xiàng)目經(jīng)理:135-1093-6819(24小時(shí))敖先生(官方報(bào)名)QQ在線:476304896(課程在線咨詢)第九頁(yè),共10頁(yè)。填寫(xiě)報(bào)名表2課程確認(rèn)函3參加培訓(xùn)4轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場(chǎng)付款5電話咨詢1報(bào)名流程報(bào)名流程敬請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

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