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售后服務(wù)培訓(xùn)方案目錄售后服務(wù)技能售后服務(wù)含義如何處理客戶投訴售后服務(wù)售后服務(wù)禮儀如何建立客戶關(guān)系售后服務(wù)管理售后效勞含義售后效勞,是指生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商把產(chǎn)品〔或效勞〕銷售給消費者之后,為消費者提供的一系列效勞,包括產(chǎn)品介紹、送貨、安裝、調(diào)試、維修、技術(shù)培訓(xùn)、上門效勞等。售后效勞是產(chǎn)品生產(chǎn)單位對消費者負(fù)責(zé)的一項重要措施,也是增強產(chǎn)品競爭能力的一個方法。售后效勞的內(nèi)容包括:1、代為消費者安裝、調(diào)試產(chǎn)品;2、根據(jù)消費者要求,進(jìn)展有關(guān)使用等方面的技術(shù)指導(dǎo);3、保證維修零配件的供給;4、負(fù)責(zé)維修效勞;5、對產(chǎn)品實行“三包〞,即包修、包換、包退?,F(xiàn)在許多人認(rèn)為產(chǎn)品售后效勞就是為“三包〞,這是一種狹義的理解;6、處理消費者來信來訪,解答消費者的咨詢。同時用各種方式征集消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見,并根據(jù)情況及時改進(jìn)。售后效勞策略全面售后效勞策略指企業(yè)為消費者提供所需要的產(chǎn)品售后全過程的所有效勞,這種策略幾乎適用于所有經(jīng)濟價值高、壽命周期長、構(gòu)造復(fù)雜和技術(shù)性強的產(chǎn)品,同時,能夠最大范圍地獲得消費者的滿意,增強企業(yè)的競爭能力,擴大市場占有率,給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。在市場經(jīng)濟條件下,迫使企業(yè)間采取劇烈的人才、質(zhì)量、價格等方面的競爭,售后效勞的競爭必然是企業(yè)采取有效競爭策略的重要手段。全面售后效勞策略能夠收到局部效勞所收不到的意想效果,最大限度地發(fā)揮產(chǎn)品的成效和促進(jìn)銷售。因此,是企業(yè)產(chǎn)品效勞策略的開展方向。本世紀(jì)七十年代初,日本的汽車廠商急于翻開廣闊的歐洲市場,為了提高日本汽車的知名度,贏得歐洲顧客的青睞,采取了積極的廣告宣傳攻勢,優(yōu)質(zhì)價廉的營銷組合策略等一系列營銷手段,卻無視了售后效勞,因此始終達(dá)不到意想的效果,市場占有率僅為12%。過了一段時間,聰明的日本商家調(diào)整了產(chǎn)品策略,在歐洲各地建立了數(shù)萬個汽車效勞和維修網(wǎng)點,采取全面售后效勞策略,消除顧客的不滿情緒,提高日本汽車的知名度和美譽度,使市場占有率一下到達(dá)43%,收到了預(yù)想的效果。特殊售后效勞策略指企業(yè)向消費者提供大多數(shù)其他企業(yè)所沒有的售后效勞。最大限度地滿足消費者的需要,這種策略適用于經(jīng)濟價值比較高,壽命周期不太長的產(chǎn)品,特別是季節(jié)性和專利性產(chǎn)品。這種策略往往具有這樣幾個特點:〔l〕反映企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品特色和獨特的效勞工程,在滿足顧客物質(zhì)需要的同時,在心理上也獲得充分的享受。〔2〕滿足特殊消費的特殊需要,由于生理、心理和文化背景的不同,一局部消費者具有特殊效勞的要求,企業(yè)應(yīng)通過特殊效勞來予以滿足,產(chǎn)品售后效勞的競爭,是經(jīng)營者智慧和創(chuàng)新的競爭,精于思考,獨出心裁,必然使產(chǎn)品銷路不斷拓寬,贏得消費者的歡送。我國南方的一個空調(diào)器生產(chǎn)廠家,曾在春節(jié)期間別出心裁也搞3個“我心中的最正確產(chǎn)品〞大獎賽,在報紙上登載,印發(fā)幾萬張宣傳單,同時,派銷售人員挨戶上門講解,并免費進(jìn)展空調(diào)器的維修效勞活動,這樣,生產(chǎn)廠家的形象不僅深深扎根在消費者的心目中,還擴大了影響,消費者眾多,在當(dāng)年的夏季,給企業(yè)帶來頗好的經(jīng)濟效益和社會效益。適當(dāng)售后效勞策略指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、市場環(huán)境,產(chǎn)品特點和消費者需求,僅僅對購置者的某些效勞工程提供特定的效勞,這種策略普遍適合中小型企業(yè)采用。這些企業(yè)由于受到人力、物力、財力的限制,為了控制生產(chǎn)本錢和效勞本錢,只能為大多數(shù)消費者提供適當(dāng)?shù)淖詈玫氖酆笮诠こ?。否那么產(chǎn)品的效勞本錢和價格將會大幅度提高,產(chǎn)品的銷售量和企業(yè)的經(jīng)濟效益趨于下降。由于這種售后效勞策略只提供消費者所提出的、適當(dāng)?shù)氖酆笮诠こ?,將其他服?wù)工程舍棄,這樣使消費者得不到希望的全面效勞,產(chǎn)生不滿情緒,甚至不滿情緒比較強烈時會轉(zhuǎn)而購置競爭者的產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售量、市場份額和經(jīng)濟效益的下降。因此,這種策略僅在消費者十分看重產(chǎn)品的質(zhì)量和價格方面,不十分重視產(chǎn)品的售后效勞,且效勞的工程和內(nèi)容不多時才可以采用。有些制衣廠、制鞋廠等都是采用這種效勞策略。總之,適當(dāng)售后效勞策略的優(yōu)點是可以有效地減少和控制生產(chǎn)和效勞本錢,將企業(yè)有限的人力、物力、財力投入到開發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域,從而擴大了生產(chǎn)規(guī)模,開拓了市場,缺點是有可能引起消費者的不滿,削弱競爭力。英文在線效勞因此,在運用這種策略時,需要小心慎重地確定效勞工程。效勞內(nèi)容和效勞對象,同時隨著企業(yè)實力和市場需求的不斷變化適時地改善售后效勞策略。一、售后效勞管理目的為標(biāo)準(zhǔn)售后效勞工作,滿足用戶的的需求,保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時,能發(fā)揮最大的效益,提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,提高產(chǎn)品的市場占有率,制定售后效勞管理制度和工作流程二、售后效勞內(nèi)容1根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求,對保修期內(nèi),因產(chǎn)品的制造,裝配及材料等質(zhì)量問題造成各類故障或零件損壞,無償為用戶維修或更換相應(yīng)零配件2對保修期外的產(chǎn)品,通過銷售中心報價〔包括零配件,人員出差等〕費用迅速,果斷排除故障,讓用戶滿意3對合同中要求進(jìn)展安裝調(diào)試的,在規(guī)定的時間內(nèi),組織人員對產(chǎn)品進(jìn)展安裝調(diào)試及對用戶工作人員進(jìn)展培訓(xùn)4定期組織人員對重點銷售區(qū)域和重點客戶進(jìn)展走訪,了解產(chǎn)品的使用情況,征求用戶對產(chǎn)品在設(shè)計,裝配,工藝等方面的意見5宣傳我公司的產(chǎn)品及配件三、售后效勞的標(biāo)準(zhǔn)及要求1售后效勞人員必須樹立用戶滿意是檢驗效勞工作標(biāo)準(zhǔn)的理念,要竭盡全力為用戶效勞,覺不允許頂撞用戶和與用戶發(fā)生口角2在效勞中積極,熱情,耐心的解答用戶提出的各種問題,傳授維修保養(yǎng)常識,用戶問題無法解答時,應(yīng)耐心解釋,并及時報告售后效勞總部協(xié)助解決3效勞人員應(yīng)舉止文明,禮貌待人,主動效勞,和用戶監(jiān)理良好的關(guān)系4接到效勞信息,應(yīng)在24小時內(nèi)答復(fù),需要現(xiàn)場效勞的,在客戶規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,切實實現(xiàn)對客戶的承諾5決不允許效勞人員向用戶索要財務(wù)或變相提出無理要求6效勞人員對產(chǎn)品發(fā)生的故障,要判斷準(zhǔn)確,及時修復(fù),不允許同一問題重復(fù)修理的情況7效勞人員完成工作任務(wù)后,要認(rèn)真仔細(xì)填寫“售后效勞報告單〞,必須讓用戶填寫售后效勞滿意度調(diào)查表8對于外調(diào)產(chǎn)品,或配套件的質(zhì)量問題,原那么上由售后效勞總部協(xié)調(diào)采購部由外協(xié)廠家解9重大質(zhì)量問題,反響公司有關(guān)部門予以解決10建立售后效勞來電來函的登記,做好售后效勞派遣記錄,以及費用等各項報表售后效勞能詳見:售后效勞培訓(xùn)資料售后效勞管理n上門效勞:技術(shù)人員上門效勞,包括安裝調(diào)試,客戶培訓(xùn),日常維護(hù),設(shè)備保養(yǎng),定期巡檢,軟件升級等效勞。n回訪:網(wǎng)點技術(shù)人員與公司總部與客戶進(jìn)展回訪溝通。主要有以下情況:1)技術(shù)人員每次上門效勞后的一周內(nèi),都會運行回訪,詢問設(shè)備使用正常,并登記記錄在案;2)公司總部管理人員,會不定期進(jìn)展尋訪,詢問設(shè)備使用情況以及效勞的質(zhì)量是否到達(dá)客戶需求,征求客戶的意見。n技術(shù)指導(dǎo):技術(shù)人員對客戶使用設(shè)備中的問題進(jìn)展指導(dǎo),包括設(shè)備的操作本卷須知、設(shè)備參數(shù)設(shè)置問題、簡單故障處理等。n季度巡檢:公司承諾并納入售后效勞管理標(biāo)準(zhǔn)要求,每臺設(shè)備都要進(jìn)展季度巡檢,查看設(shè)備運行狀況,對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),征求客戶的意見與建議。巡檢結(jié)果報給一級分行主管部門,總部根據(jù)客戶的意見、設(shè)備狀況等情況,對效勞方面存在的問題做出整改,并跟蹤解決。n全國免費客戶效勞:400-622-0412n總部技術(shù)支持:客戶培訓(xùn)方案
我公司承諾負(fù)責(zé)對最終用戶現(xiàn)場使用人員進(jìn)展全面的免費技術(shù)培訓(xùn)。提供培訓(xùn)教師、教材和實際的操作環(huán)境,保證學(xué)員能上機實習(xí),保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。使設(shè)備使用者能夠到達(dá)獨立操作使用設(shè)備、學(xué)會日常保養(yǎng)和簡單問題故障處理等,具體培訓(xùn)方案如下:培訓(xùn)方式:n初始使用培訓(xùn):在新設(shè)備安裝調(diào)試時,技術(shù)人員在現(xiàn)場對操作者進(jìn)展設(shè)備操作講解培訓(xùn)。n使用期間培訓(xùn):技術(shù)人員上門效勞時,如有客戶操作人員更換,或?qū)υO(shè)備還不夠了解等情況,可以隨時對操作者進(jìn)展講解培訓(xùn)。n集中統(tǒng)一培訓(xùn):根據(jù)客戶要求,在客戶的統(tǒng)一組織下,技術(shù)人員針對某一銀行或某一地區(qū)的設(shè)備操作人員集中講解培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容:n設(shè)備操作程序。使客戶簡單了解設(shè)備的工作原理,操作方式及操作程序。n簡單故障處理。使客戶了解日常清理維護(hù)、簡單故障處理等。n平安操作規(guī)程。了解平安常識,防止違規(guī)操作,確保人身平安。n效勞聯(lián)系方式。使客戶清楚效勞網(wǎng)點地址、、人員姓名及報修方法。n監(jiān)視投訴。公司總部設(shè)有的技術(shù)支持和監(jiān)視投訴,保證客戶效勞投訴或?qū)で笾С值那罆惩āC看闻嘤?xùn)后,由技術(shù)人員填寫“客戶培訓(xùn)登記表〞,登記培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)的根本情況,以及對培訓(xùn)是否滿意等內(nèi)容,經(jīng)簽字后,由公司總部存檔備案?!菜信嘤?xùn)均由廠家免費提供〕售后效勞承諾
效勞承諾是建立標(biāo)準(zhǔn)的電子商務(wù)效勞體系,高度重視消費者利益,保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量、售后效勞,不發(fā)布虛假信息,無欺詐消費者的行為,同時具備完善的商家信譽評估體系和健全的用戶信息平安保證措施,最大可能保證消費者的利益。效勞承諾是對顧客的保證,是對員工的鼓勵,是企業(yè)擴大市場占有率,促進(jìn)利潤持續(xù)增長的重要途徑
以下為公司對客戶的效勞承諾:1、質(zhì)保期承諾:我公司承諾對其所提供的產(chǎn)品質(zhì)保期〔免費保修〕36個月〔三年〕。產(chǎn)品的質(zhì)保期從該產(chǎn)品驗收合格之日起開場計算。2、維修承諾:免費保修期滿后,繼續(xù)提供維保效勞,維保費為每臺1300/年?!簿S保費中包含軟硬件費用〕3、軟件升級承諾:產(chǎn)品投入運行后,對其提供的具有版權(quán)的軟件提供相應(yīng)的技術(shù)支持。在此期間在任何時候,如對軟件有新的改進(jìn)、增加新的功能或者為適應(yīng)最新標(biāo)準(zhǔn)所形成的最新版本,均提供免費升級、使用。在人行新版真鈔發(fā)型或新版假鈔出現(xiàn)后30日內(nèi)對機器軟件進(jìn)展現(xiàn)場升級并需保證升級后的效果不得低于原產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。4、假幣賠付承諾:客戶在使用我公司產(chǎn)品中,如果未檢出假幣,我公司按照以下條款判別,因設(shè)備原因,我公司按1:1等額賠付。關(guān)于搏縱科技清分機的假幣賠付
滿足以下條件,給予賠付:1.發(fā)現(xiàn)收取假幣時,第一時間通知我公司售后效勞人員;2.在我公司效勞人員到場情況下,檢測機器的檢偽功能是否全開,并且設(shè)置為正常狀態(tài);3.在該清分機必須具有冠字號碼儲存功能,并檢測是否能查到該張假幣的冠字號碼;4.該清分機是否插U盤、鏈接電腦或網(wǎng)絡(luò)上傳,在電腦中或U盤內(nèi)的Excel表格中找到該張假鈔的冠字號碼,并確認(rèn)該假幣進(jìn)入正幣口、損幣口還是退幣口,進(jìn)退幣口的不予賠付;以下情況不予賠付:a)我公司售后效勞人員未到現(xiàn)場,代理商售后私自賠付的不予賠償;b)清分機檢測、檢偽功能開啟不全的不予賠付;c)該張假幣的冠字號碼在清分機內(nèi)查找不到的不予賠付;d)不插U盤或不連接電腦的,即使在清分機內(nèi)查找到該
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