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文檔簡介

物業(yè)集團成本管控案例分析人工、前期介入1能耗2風險管控3新業(yè)務經營4人管控要點每一個人都是組成企業(yè)資本運動的發(fā)動機佳兆業(yè)61%人工成本占比

行業(yè)55-58%人力配置管理工具手段2007.011+4人力配置一拖N（異地分公司）1：3：2（胖東來）轉會制度（龍湖）阿米巴（專業(yè)委員會）呼叫中心（利、弊）BAFASAOA大后臺E控PMICA內部管控外部現場管理工具前期介入管控要點設計規(guī)劃不合理，造成后期成本增加---設備運行維護成本---人工成本

建議：---設計差異化，因地制宜

整體未竣工，強行入伙，帶來的成本浪費

---風險控制成本支出

---功能缺失，增加支出建議：

---竣工后在入伙

---明確制度，費用承擔責任人節(jié)能管控要點佳兆業(yè)12%能耗占比行業(yè)標桿9%

公共照明繼續(xù)推行LED燈（30平米電梯廳所需LED燈總功率？）關注現代化（太陽能使用）機電設備水泵安裝變頻器中央空調主機集中放置電梯安裝發(fā)電裝置公共用水中央空調冷凝水回收使用水龍頭安裝過濾網維修管控要點行業(yè)維修整改費用占比住宅3-9%

商業(yè)10-20%運行正常幾乎免維修設備正常運行存在顯在故障40-60%20-30%15-20%5-20%運行基本正常預警信號不斷增長已存在嚴重問題必須及時維修行業(yè)設備完好分類初期故障了解壽命最短設備零部件，及安裝調試等方面的不足，找出隱患加以解決偶發(fā)故障期提高維修員對故障檢測、診斷和維修能力磨損故障期更換磨損部件，精心做好保養(yǎng)舉措編制維修成本計劃制定各類維修工具、材料、零部件的采購、配送、使用、回收等規(guī)章制度績效考核管控方法新業(yè)務

經營管控要點新產品開發(fā)、定型、供應商的選定、風險管控、業(yè)務指標和激勵、分配制度的擬定、經營責任指標制定產品推廣、經營監(jiān)督和業(yè)務監(jiān)管、風險管控經營業(yè)務對接，業(yè)務落地、開發(fā)市場、經濟指標的達成三級管控-責權劃分集團分公司項目管理費、停車費預收的優(yōu)惠措施減緩收費壓力提供穩(wěn)定現金流，資產運作效益大、適合公司開展、能穩(wěn)定提供現金流和利潤（一卡通上線）適合項目開展的業(yè)務（拎包入住、租賃、桶裝水業(yè)務、裝修服務、鋁合金、不銹鋼等）專項業(yè)務市場占有率全員營銷（捅破天花板）打敗街對面的對手（業(yè)務量、利潤）

重點關注的因素

--項目考核重點風險管控管控要點企業(yè)經營影響效果影響程度發(fā)生可能可控制性風險來源控制風險有效的企業(yè)面

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