機械設備管理亮點與不足

機械設備管理亮點與不足一、2016年工作亮點1、進一步完善機械設備管理體系2016年進一步完善機械設備管理體系，初步形成公司項目管理部實施專業(yè)管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部實施安全監(jiān)督的“監(jiān)、管”分離模式、實現(xiàn)專業(yè)管理和安全監(jiān)督管理并行，有力促進了機械設備安全管理水平。2、突出重點，抓好關鍵環(huán)節(jié)和重要階段的機械設備管理工作加強大型起重機械設備進場管理，不合格設備不允許進場安裝和使用，從源頭抓好設備安全；對塔吊、施工升降機等機械設備安、拆作業(yè)等過程和關鍵環(huán)節(jié)作為重點監(jiān)控和檢查對象，有關管理人員對這些重點作業(yè)全過程旁站監(jiān)督和現(xiàn)場指導；針對上半年國內(nèi)大型機械設備安全事故頻發(fā)，于7月底、8月初適時開展“特種設備、腳手架、臨時用電、消防管理”專項治理活動，江西豐城發(fā)電廠“11.24”安全事故發(fā)生后，于12月初適時開展安全生產(chǎn)形勢教育暨冬季施工綜合檢查。3、強化建筑起重設備等特種設備管理，預防重大故障發(fā)生特種設備涉及生命安全，2016年始終把塔吊、施工升降機等大型起重設備作為重點監(jiān)控對象，堅持做到每1-2個月至少組織一次機械設備安全檢查，每季開展一次“大型起重設備安全隱患排查”，適時開展專項治理和安全教育，多次邀請外單位起重設備專家到上海XX、銀川XX二、三片區(qū)等項目進行現(xiàn)場指導和檢查，確保特種設備技術狀態(tài)完好。全年共投入使用塔吊、施工升降機等大型起重設備63臺，安拆塔吊、施工升降機等大型起重設備45臺，均實現(xiàn)安全無事故作業(yè)。二、不足：1、隨著公司新項目的不斷增加，塔吊、施工升降機等大型起重設備大量增加，對機械設備安全監(jiān)督管理提出更高要求，需要盡快建立和完善一支與之相適應的機械設備專業(yè)管理和安全監(jiān)督管理隊伍。2、目前在建項目使用的機械設備新技術應用不足，需要進一步推廣應用具備安全監(jiān)控系統(tǒng)、變頻調(diào)速、PLC控制、安全信息識別等新技術的機械設備。3、機械設備管理人員新人多、年輕人多，對公司有關管理制度、管理流程等掌握不夠熟練，還需要加強這方便的培訓。三、2017年工作計劃1、進一步加強公司《施工機械設備安全監(jiān)督管理實施細則》宣貫和落實，促進機械設備安全管理標準化、規(guī)范化。2、加強塔吊、施工升降機等特種設備管理，依靠技術進步保障設備安全運行。在新開工項目中，大力推廣應用具有安全監(jiān)控、無級變頻、PLC控制、安全啟動信息識別（插卡、手紋識別、人臉識別等）等先進技術的建筑起重設備，依靠新技術保安全、促安全。3、大力開展機械設備安全監(jiān)督管理方式創(chuàng)新。依據(jù)設備性能、先進程度、完好狀態(tài)、出場使用年限等指標，把公司在建項目起重設備分A、B兩類進行安全監(jiān)督管理。對于出場使用年限長、性能一般、缺少新安全技術保障、完好狀態(tài)不良的在用起重設備，劃分為A類設備，作為公司、項目兩級重點管理對象。公司安全管理部門加強安全監(jiān)督，作為安全監(jiān)督管理的重中之重；要求有關項目對這類設備專門制定管理措施、進一步明確責任人和崗位責任、加強技術管理和維護保養(yǎng)，作為項目機械設備管理的主要對象進行管理。4、做好在建項目（銀川XX二三片區(qū)、上海天慈、XX創(chuàng)業(yè)園、xx項目等）塔吊、施工升降機、物料提升機的安全拆除和退場工作。5、加強新開工項目（xx第二完全小學（含4個PPP項目）、湖北xx人才港、銀川xx文化體