名企參考：海天味業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

海天味業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 技術(shù)中心 32、 工程設(shè)備中心 33、 生產(chǎn)中心 34、 質(zhì)控中心 35、 營(yíng)運(yùn)中心 46、 營(yíng)銷中心 47、 品牌部 48、 采購(gòu)業(yè)務(wù)部 59、 采購(gòu)營(yíng)業(yè)部 510、 財(cái)務(wù)部 511、 人力資源部 512、 信息技術(shù)部 613、 總經(jīng)理辦公室 614、 出口部 615、 黨政工團(tuán) 6

海天味業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)技術(shù)中心（1）負(fù)責(zé)技術(shù)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、管理、驗(yàn)收及鑒定；（2）負(fù)責(zé)菌種的研發(fā)、生產(chǎn)和工藝改進(jìn)，設(shè)計(jì)和開發(fā)新生產(chǎn)工藝和新產(chǎn)品，確定原材料、生產(chǎn)工藝等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品安全和質(zhì)量，制定并組織實(shí)施生產(chǎn)過程的工藝操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（3）負(fù)責(zé)為生產(chǎn)相關(guān)部門提供技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和檢查工程設(shè)備中心（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理和質(zhì)量管理，檢查監(jiān)督工程施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)開展實(shí)施節(jié)能減排及環(huán)保項(xiàng)目、確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行和管理。（3）負(fù)責(zé)新設(shè)備的引進(jìn)和在用設(shè)備技術(shù)改造和管理、設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施、設(shè)備維修費(fèi)用的控制等。生產(chǎn)中心（1）負(fù)責(zé)實(shí)施公司各類產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程，根據(jù)公司銷售需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照技術(shù)中心制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量地滿足供貨需求；（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理、生產(chǎn)過程環(huán)保和成本控制管理等質(zhì)控中心（1）負(fù)責(zé)收集全球各地產(chǎn)品規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確定產(chǎn)品各項(xiàng)安全指標(biāo)、感官指標(biāo)、理化指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)，并負(fù)責(zé)建立多種檢測(cè)技術(shù)、檢驗(yàn)方法的研發(fā)和改進(jìn)，提供檢驗(yàn)技能培訓(xùn)、規(guī)范檢驗(yàn)業(yè)務(wù)工作；（2）負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)監(jiān)控計(jì)劃并實(shí)施產(chǎn)品的檢驗(yàn)檢測(cè)；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝過程在線質(zhì)量監(jiān)控、包裝物使用標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施；（4）檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供數(shù)據(jù)依據(jù)營(yíng)運(yùn)中心（1）負(fù)責(zé)制定銷售政策和營(yíng)銷策劃，并組織、監(jiān)督實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)銷售訂單管理、產(chǎn)品在庫管理及發(fā)貨協(xié)調(diào)、物流業(yè)務(wù)管理、銷售人員管理、經(jīng)銷商管理、售后服務(wù)等營(yíng)銷中心（1）負(fù)責(zé)銷售渠道開發(fā)，銷售公司產(chǎn)品，達(dá)成公司銷值目標(biāo)；（2）制定和落實(shí)營(yíng)銷政策，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行經(jīng)銷商隊(duì)伍的建設(shè)和管理品牌部（1）負(fù)責(zé)品牌活動(dòng)、廣告策劃宣傳、產(chǎn)品推廣、品牌設(shè)計(jì)等模塊工作的開展，并有效的控制品牌推廣費(fèi)用，鞏固和強(qiáng)化品牌地位；（2）負(fù)責(zé)公共關(guān)系檔案資料的建立和管理，擴(kuò)大公共關(guān)系、有效解決危機(jī)；并進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理采購(gòu)業(yè)務(wù)部（1）嚴(yán)格按照技術(shù)中心確定的采購(gòu)物料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，并負(fù)責(zé)有效控制采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量；（2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商隊(duì)伍的管理和優(yōu)化。采購(gòu)營(yíng)業(yè)部（1）負(fù)責(zé)協(xié)同采購(gòu)業(yè)務(wù)部有效完成采購(gòu)的后續(xù)服務(wù)；（2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單、結(jié)算管理，確保采購(gòu)物資的及時(shí)供貨；（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量的跟進(jìn)和監(jiān)督，確保到貨滿足需求；（4）負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理。財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)本公司運(yùn)營(yíng)的成本核算及管理；（2）負(fù)責(zé)本公司財(cái)稅管理，有效運(yùn)用稅務(wù)政策，確保資金安全及財(cái)稅工作的合規(guī)性；（3）負(fù)責(zé)本公司資產(chǎn)管理；（4）負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作；（5）負(fù)責(zé)制定本公司財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及日常的財(cái)會(huì)工作。人力資源部（1）負(fù)責(zé)全公司人力招聘，引進(jìn)高級(jí)人才；（2）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、績(jī)效考核，完善員工發(fā)展通道，提升員工技能等崗位管理工作；（3）負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、人事檔案、考勤、人員變動(dòng)、薪酬等勞資管理工作；（4）負(fù)責(zé)公司外包工作的管理信息技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)公司IT技術(shù)硬件、軟件的維護(hù)、管理支持；（2）負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)支持，提高業(yè)務(wù)的順暢度和效率；（3）負(fù)責(zé)IT安全管理總經(jīng)理辦公室（1）負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化管理；（2）負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的完善及主數(shù)據(jù)管理；（3）負(fù)責(zé)公司檔案管理和法務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)推動(dòng)公司階段重點(diǎn)工作的開展；（5）負(fù)責(zé)組織、召集管理評(píng)審和內(nèi)部審核出口部（1）負(fù)責(zé)落實(shí)出口產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成；（2）負(fù)責(zé)