企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)及其控制

18/20目錄TOC\o"1-4"\u中文摘要（關(guān)鍵詞） 1前言 1第一章企業(yè)生命周期理論 2一、企業(yè)生命周期模型 2二、企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn) 2（一）初創(chuàng)階段 2（二）成長(zhǎng)階段 2（三）成熟階段 3（四）衰退階段 3第二章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其控制過程 4一、風(fēng)險(xiǎn)的定義 4（一）歷史上風(fēng)險(xiǎn)學(xué)說 4（二）風(fēng)險(xiǎn)的概念 4二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程 5（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 5（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 5（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 5第三章企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施 6一、初創(chuàng)階段風(fēng)險(xiǎn)控制 6二、成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)控制 6三、成熟階段風(fēng)險(xiǎn)控制 6四、衰退階段風(fēng)險(xiǎn)控制 7第四章某零售企業(yè)初創(chuàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施分析 8一、企業(yè)創(chuàng)業(yè)來源 8（一）經(jīng)營(yíng)理念 8（二）定位規(guī)劃 8（三）萬花筒概念步行街特點(diǎn)： 9二、初創(chuàng)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施 11(一)商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià) 111.運(yùn)用SWOT分析方法識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 112.評(píng)價(jià)企業(yè)在初創(chuàng)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 11（二）商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制 121.應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)——規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn) 122.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 123.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)——減輕競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 134.應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)——減小管理失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn) 135.應(yīng)對(duì)商場(chǎng)未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 13三、初創(chuàng)階段存在的問題與建議 14（一）風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人的責(zé)任 141.招商期遇到問題 142.通過會(huì)議共同討論 143.提出解決方案 15（二）風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)具有重要意義 15結(jié)語 15注釋 16參考文獻(xiàn) 16致謝 16英文摘要（關(guān)鍵詞） 17企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)及其控制——以某初創(chuàng)零售企業(yè)為例張露艷（學(xué)號(hào)：2005041385）管理學(xué)院工商管理系工商管理專業(yè)指導(dǎo)教師：張多中【摘要】每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期，企業(yè)的生命周期可以分為四個(gè)階段：初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壽命的延長(zhǎng)有重要的意義。本文以企業(yè)生命周期為主線，分析企業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)，預(yù)見一般企業(yè)在生命周期各階段可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)，提出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。本文以一家初創(chuàng)型零售企業(yè)為案例，用SWOT方法分析其自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)以及面臨的機(jī)會(huì)與威脅，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)所在，對(duì)其在初創(chuàng)期所面臨的信息風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，規(guī)避、接受、減輕或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。展開企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人的責(zé)任，培養(yǎng)企業(yè)員工討論風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，更有效地去防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)生命周期；風(fēng)險(xiǎn)控制；初創(chuàng)期企業(yè)前言知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)作為一種組織會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰老的過程，如一個(gè)生命有機(jī)體存在著生命周期。由于企業(yè)生命周期不同階段的特點(diǎn)不同，所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也不同，企業(yè)只有采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能使企業(yè)朝預(yù)設(shè)方向健康、穩(wěn)定地發(fā)展，延長(zhǎng)企業(yè)生命。根據(jù)美國(guó)學(xué)者伊查克·愛迪斯提出的企業(yè)生命周期理論，國(guó)內(nèi)外不同學(xué)者對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了不同階段的劃分，從各階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征，將企業(yè)生命周期分為四個(gè)階段：初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段，描述企業(yè)不同階段的特點(diǎn)以及面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程一般由三個(gè)階段組成：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)階段，可以采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法以及SWOT分析方法等識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括接受、規(guī)避、轉(zhuǎn)移以及減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)的范圍較廣，從企業(yè)生命周期這個(gè)角度，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法運(yùn)用到一家初創(chuàng)型零售企業(yè)中，分析該企業(yè)在初創(chuàng)期所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，使企業(yè)意識(shí)到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系企業(yè)的生存。企業(yè)只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期。本文運(yùn)用了案例分析的研究方法，以正在實(shí)習(xí)的一家初創(chuàng)零售企業(yè)為案例，通過表格的形式分析企業(yè)生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)，繪制生命周期曲線；運(yùn)用SWOT方法分析企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部弱點(diǎn)以，面臨的外部的機(jī)會(huì)與威脅，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，分析該初創(chuàng)期零售企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第一章企業(yè)生命周期理論我們知道，有生命的有機(jī)體——植物、動(dòng)物和人類——都會(huì)經(jīng)歷出生、長(zhǎng)大、衰老和死亡，只要是生物就遵從著被稱之為“生命周期”的規(guī)律，其實(shí)組織也一樣。企業(yè)作為一種組織，實(shí)際上就像生物體一樣，有著生命周期。[1]一、企業(yè)生命周期模型企業(yè)成長(zhǎng)理論認(rèn)為，企業(yè)既是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)生命有機(jī)體。為了描述企業(yè)的生命過程以及其形態(tài)變化，有關(guān)學(xué)者試圖用企業(yè)生命周期模型來描述企業(yè)生命過程的一般規(guī)律。目前較有代表性的企業(yè)生命周期模型是美國(guó)學(xué)者伊查克·愛迪斯提出的模型——他將企業(yè)生命周期分為成長(zhǎng)階段和老化階段，形象地描述了企業(yè)整個(gè)生命周期的變化，并把這兩個(gè)階段細(xì)分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚期和死亡期；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院陳佳貴研究員等人提出的模型——用規(guī)模大小作為縱坐標(biāo)，分為大中型企業(yè)和小型企業(yè)兩種情形，并依次把企業(yè)生命周期分為孕育期、求生存期、高速發(fā)展期、成熟期和蛻變期；李業(yè)等人提出的修正模型——企業(yè)生命周期分為五個(gè)階段：孕育期、初生期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期1。雖然國(guó)內(nèi)外不同學(xué)者從不同角度對(duì)企業(yè)生命周期進(jìn)行了不同階段的劃分，但從其各階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)特征，可以把企業(yè)生命周期劃分為四個(gè)階段：初創(chuàng)階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，繪制企業(yè)生命周期曲線（見下圖1）。2企業(yè)生命力企業(yè)生命周期初創(chuàng)階段成長(zhǎng)階段成熟階段衰退階段圖1企業(yè)生命周期曲線二、企業(yè)生命周期各階段特點(diǎn)以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生命周期的不同階段有不同特點(diǎn)，所以企業(yè)在生命周期不同階段要解決的問題和所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，這些問題的解決和風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)系企業(yè)的生存。（一）初創(chuàng)階段這是企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段，企業(yè)創(chuàng)始人有了創(chuàng)業(yè)的意圖，但由于經(jīng)驗(yàn)的不足以及缺乏對(duì)外部環(huán)境的了解，這個(gè)階段的企業(yè)會(huì)有創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即信息風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)一個(gè)企業(yè)做好了創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，有承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的信心，那么企業(yè)誕生了。企業(yè)在剛起步階段，最大的問題是資金不足，對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入成本，與其他老企業(yè)相比，新企業(yè)缺乏社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，為建立社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，獲取社會(huì)資源，需要投入成本，這增加了新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本，企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]；由于企業(yè)剛成立，知名度不高，在拓展市場(chǎng)方面會(huì)有困難，同時(shí)在銷售產(chǎn)品方面與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)；初創(chuàng)階段的企業(yè)沒有一套管理制度，企業(yè)會(huì)因管理上的失誤而帶來風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)初創(chuàng)階段的企業(yè)容易遇到挫折，面對(duì)各種問題很難迅速做出決策，它不像老企業(yè)那樣能制定解決問題的方法，一旦企業(yè)出現(xiàn)較大的失誤，企業(yè)會(huì)在新生期夭折，如果企業(yè)能順利解決這些問題，那么企業(yè)進(jìn)入下一階段。（二）成長(zhǎng)階段企業(yè)在成長(zhǎng)階段如同一個(gè)青年，充滿了生命力，對(duì)眼前的事物有著無限的熱情。這個(gè)階段的企業(yè)開始有了自信，對(duì)未來的發(fā)展也充滿信心。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)意圖，企業(yè)會(huì)有更大的追求，希望增加銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高知名度，在沒有合理計(jì)劃的情況下開始盲目的追求，希望獲取成功，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目，企業(yè)只看到了其盈利性而忽視了其風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，既面臨決策風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的追求與行動(dòng)需要成本的投入，而這個(gè)階段的企業(yè)資金并不充裕，會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成長(zhǎng)階段的企業(yè)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的眼球，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用各種手段阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)加劇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）成熟階段成熟階段是企業(yè)生命周期中最為理想的狀態(tài)。成熟階段的企業(yè)很清楚自己在做什么，將要向什么方向發(fā)展，如何發(fā)展。在這個(gè)階段，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來，產(chǎn)品的銷售量和銷售額保持在較高和較穩(wěn)定的水平，有一定的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)知名度得到提升，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的需求開發(fā)新的產(chǎn)品，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)等，提高了企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段的企業(yè)相比，成熟階段的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，這個(gè)階段的企業(yè)各項(xiàng)管理制度都比較完善，減少了因管理失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)[3]。成熟階段的企業(yè)如同一個(gè)中年人，要處理家庭關(guān)系以及社會(huì)關(guān)系，企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是組織風(fēng)險(xiǎn)，其主要特征是：穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)會(huì)使企業(yè)喪失進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，會(huì)降低企業(yè)滿足顧客不斷變化的需求能力。同時(shí)企業(yè)組織系統(tǒng)存在權(quán)利沖突和利益沖突。（四）衰退階段這個(gè)階段的企業(yè)如同一個(gè)人的老年階段，抵抗力開始下降。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效迅速下降，在市場(chǎng)的表現(xiàn)為市場(chǎng)份額下降、銷售銳減、費(fèi)用緊張。從外環(huán)境看，市場(chǎng)需求的變化或競(jìng)爭(zhēng)的加劇給企業(yè)帶來了許多威脅，企業(yè)容易被行業(yè)淘汰。衰退階段的企業(yè)不像成長(zhǎng)與成熟階段的企業(yè)有很強(qiáng)的生命力，在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，技術(shù)因素的變化下，衰退階段的企業(yè)不能作出及時(shí)的反應(yīng)，適應(yīng)外部的環(huán)境能力下降。從內(nèi)部看，企業(yè)管理效率日益低下，人心不穩(wěn)，企業(yè)的優(yōu)秀員工容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，企業(yè)員工懶散、責(zé)任心不強(qiáng)，企業(yè)制度繁多卻行之無效。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力下降，企業(yè)會(huì)日漸走向衰亡。[4]表1企業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)階段成長(zhǎng)階段成熟階段衰退階段企業(yè)生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)1.經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)外部環(huán)境的了解。2.資金不足，需要投入各種成本。3.與老企業(yè)相比，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.沒有一套管理制度，企業(yè)會(huì)因管理上的失誤而增加風(fēng)險(xiǎn)。1.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)型大的項(xiàng)目忽視了其風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)導(dǎo)致決策失誤。2.在資金不充裕的情況下為迅速擴(kuò)大銷售量、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)知名度投入大量成本。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用各種手段阻礙企業(yè)發(fā)展。1.產(chǎn)品銷售額保持在較穩(wěn)定的水平，有一定的市場(chǎng)產(chǎn)占有率，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。2.企業(yè)喪失創(chuàng)新能力，企業(yè)內(nèi)部組織存在權(quán)利沖突與利益沖突。1.市場(chǎng)需求的變化與競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)銷售額下降、業(yè)務(wù)萎縮。2.適應(yīng)外部環(huán)境能力下降，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力下降。企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)1.信息風(fēng)險(xiǎn)2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4.管理風(fēng)險(xiǎn)1.決策風(fēng)險(xiǎn)2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加劇1.組織風(fēng)險(xiǎn)2.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)人力資源風(fēng)險(xiǎn)第二章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其控制過程每一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，追求新的盈利機(jī)會(huì)意味著企業(yè)必須承擔(dān)各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)作為首要的話題，了解自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍，制定出適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法，尋找減輕和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)的控制方法來幫助企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)威脅。風(fēng)險(xiǎn)的定義（一）歷史上風(fēng)險(xiǎn)學(xué)說主要學(xué)說有風(fēng)險(xiǎn)客觀說、風(fēng)險(xiǎn)主觀說、風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合說。法國(guó)學(xué)者萊曼在1928年所著的《普通經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“損失發(fā)生的可能性”。他是持風(fēng)險(xiǎn)客觀說的學(xué)者，這個(gè)學(xué)說認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的損失的不確定性；持風(fēng)險(xiǎn)主觀說的學(xué)者不否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，但是不同的人面對(duì)相同的事物會(huì)有不同的判斷，因此所謂風(fēng)險(xiǎn)的不確定性是主觀的；持風(fēng)險(xiǎn)因素結(jié)合說的學(xué)者著眼于風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和結(jié)果，認(rèn)為人類的行為是風(fēng)險(xiǎn)管理事故發(fā)生的重要原因之一。3（二）風(fēng)險(xiǎn)的概念《現(xiàn)代漢語詞典》把風(fēng)險(xiǎn)定義為“可能發(fā)生的危險(xiǎn)”；《韋伯字典》中將風(fēng)險(xiǎn)定義為“遭到傷害或損失的可能性”；美國(guó)CooperD.F和ChapmanC.B在《大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析》一書中給出了較權(quán)威的定義“風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過程中存在的不確定而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然或損傷的可能性?！币虼?，風(fēng)險(xiǎn)是指客觀存在的，在特定情況下，特定時(shí)間內(nèi)，某一事件導(dǎo)致的最終損失的不確定性。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程企業(yè)作為市場(chǎng)的主體當(dāng)其成立后必然要參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有企業(yè)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以防范，控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能生存和發(fā)展。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不足以影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制過程一般包括三個(gè)階段，分別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。[5]（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一個(gè)階段，也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)和前提。它是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等識(shí)別企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，用于識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，目前常用的有：頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming）、德爾菲法（Delphimethod）以及SWOT分析方法等4。頭腦風(fēng)暴法也稱集體思考法，是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別的方法；德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是依靠專家的直觀能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的方法；SWOT分析方法是企業(yè)分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及企業(yè)在外界市場(chǎng)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅來確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所在的方法。S——Strength,指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)，W——Weaknesses，指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)，O——Opportunities,指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，T——Threats，指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。劣勢(shì)（Weaknesses）和威脅（Threats）就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)所在。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)作進(jìn)一步分析和度量，由于不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是不同的，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)解決的是風(fēng)險(xiǎn)大小、風(fēng)險(xiǎn)帶來損失后果的程度問題。企業(yè)需要對(duì)已經(jīng)識(shí)別后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、比較和評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是分析已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。每個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法都是不相同的，有些企業(yè)會(huì)采取實(shí)際行動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；而有些企業(yè)則認(rèn)為有些風(fēng)險(xiǎn)是微不足道的，不會(huì)加以限制。但是一個(gè)企業(yè)若想完全控制風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，企業(yè)所處的環(huán)境在發(fā)生變化，解決了這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)面臨下一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，試圖鎖住風(fēng)險(xiǎn)有點(diǎn)像用籬笆圍住水，它會(huì)從各個(gè)方向滲透出來，因此企業(yè)應(yīng)該靈活地處理眼前的風(fēng)險(xiǎn)，找出減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施有以下幾種形式：表2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有一些風(fēng)險(xiǎn)，由于后果嚴(yán)重、發(fā)生概率高，企業(yè)管理層會(huì)選擇規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響。22.接受風(fēng)險(xiǎn)有些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以規(guī)避，當(dāng)它出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)可以分散它，減輕它對(duì)企業(yè)的沖擊，但有些風(fēng)險(xiǎn)是不得不面對(duì)的，對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)我們只能選擇接受它。3.減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的管理層試圖降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或其危害結(jié)果。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)不斷的制定或改變戰(zhàn)略計(jì)劃，減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的沖擊，使企業(yè)能更好地朝預(yù)設(shè)的方向發(fā)展。4.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)從一個(gè)實(shí)體移到另一個(gè)實(shí)體的行動(dòng)。可以說轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是把一家公司風(fēng)險(xiǎn)中的某一些轉(zhuǎn)移到公司外的某一方。企業(yè)的并購、合資以及合伙就是為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。第三章企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制措施企業(yè)在生命周期各階段都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，會(huì)危及企業(yè)的存亡。在不同生命周期階段，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，企業(yè)應(yīng)該明確目前的經(jīng)營(yíng)是處在生命周期的哪一個(gè)階段，識(shí)別和分析這些風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同的階段，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保持企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。一、初創(chuàng)階段風(fēng)險(xiǎn)控制（一）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)：由于經(jīng)驗(yàn)的不足和缺乏對(duì)外環(huán)境的了解，企業(yè)在初創(chuàng)階段會(huì)對(duì)未來的發(fā)展方向不確定。因此企業(yè)應(yīng)該收集市場(chǎng)的信息，準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，找到適合自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)方向，制定企業(yè)的愿景和使命。（二）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段資金不足是正?，F(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)時(shí)流出的的現(xiàn)金大于流入的現(xiàn)金。但是資金不足所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是可以避免的，因此創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真想好企業(yè)成長(zhǎng)的方向。企業(yè)要制定一個(gè)符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)控現(xiàn)金流量。同時(shí)企業(yè)可以通過融資的方式獲得資金，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。（三）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：把重點(diǎn)放在產(chǎn)品生產(chǎn)的工作上，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)該以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，企業(yè)需要分析自身?xiàng)l件和外部環(huán)境、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以最終獲取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由管理者素質(zhì)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)所決定。因此企業(yè)應(yīng)該建立一套管理制度并完善管理職能，使企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能充分地發(fā)揮作用，減小因管理上的失誤而給企業(yè)帶來的影響。二、成長(zhǎng)階段風(fēng)險(xiǎn)控制（一）應(yīng)對(duì)決策風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)會(huì)因?yàn)槊つ康淖非笫袌?chǎng)銷量和占有率導(dǎo)致產(chǎn)生決策上的失誤，因此企業(yè)應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，比如為其設(shè)定一個(gè)目標(biāo)和完成這個(gè)目標(biāo)所需要的時(shí)間，以及如何完成這個(gè)戰(zhàn)略的步驟。（二）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加?。浩髽I(yè)在此階段雖然資金并不充裕，再加上企業(yè)的追求與行動(dòng)都需要投入成本，但是企業(yè)的盈利能力是在上升的，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量有時(shí)多余、有時(shí)不足，企業(yè)可以通過債務(wù)性籌資活動(dòng)解決企業(yè)現(xiàn)金不足的問題。（三）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加?。浩髽I(yè)的迅速成長(zhǎng)會(huì)引起市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意，企業(yè)在成長(zhǎng)階段要有防范意識(shí)，收集和評(píng)價(jià)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的信息，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用不利手段阻礙企業(yè)的發(fā)展。處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)其產(chǎn)品需求比較旺盛，企業(yè)會(huì)因?yàn)樽非罄麧?rùn)而提高產(chǎn)品價(jià)格，這會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低，為了減少競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)應(yīng)該在完善產(chǎn)品的基礎(chǔ)上逐步提高其價(jià)格。三、成熟階段風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)在成熟階段已有一定的盈利能力，銷售額保持在較穩(wěn)定的水平，企業(yè)在市場(chǎng)上占有一席之地，企業(yè)的資金得到回收。正是在這樣的情景下企業(yè)容易有浮躁的情緒，比如在生產(chǎn)與銷售上的創(chuàng)新能力降低，不能滿足顧客了不斷變化的需求，這往往給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來機(jī)會(huì)，所以企業(yè)在成熟階段的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的。企業(yè)必須從技術(shù)、產(chǎn)品、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新；企業(yè)應(yīng)該做好調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的準(zhǔn)備以適應(yīng)市場(chǎng)的變化；企業(yè)應(yīng)該對(duì)資源進(jìn)行整合，挖掘更多潛在的市場(chǎng)。（一）應(yīng)對(duì)組織風(fēng)險(xiǎn)：雖然企業(yè)已經(jīng)形成自身的一套規(guī)模制度，但是由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、員工的增多，部門職能的增設(shè)，會(huì)有利益沖突，規(guī)模制度的約束力不強(qiáng)，企業(yè)難形成統(tǒng)一意見，容易造成決策的失誤。企業(yè)在招聘員工前應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于企業(yè)內(nèi)有利益沖突引起的道德敗壞的現(xiàn)象應(yīng)該加以嚴(yán)懲。（二）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)處在生命周期的任何一個(gè)階段都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，成熟階段的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能根據(jù)市場(chǎng)的需要開發(fā)新的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，企業(yè)可以制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從而進(jìn)一步增加市場(chǎng)份額、提高利潤(rùn)率，企業(yè)在成熟階段抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。四、衰退階段風(fēng)險(xiǎn)控制（一）應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在衰退期其市場(chǎng)占有率下降，競(jìng)爭(zhēng)力能力降低，資金開始緊缺。對(duì)于所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，開發(fā)新的產(chǎn)品，制定新的戰(zhàn)略。同時(shí)企業(yè)需要選擇新的成長(zhǎng)方向，加速培育新的后續(xù)業(yè)務(wù)，使其快速成長(zhǎng)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（二）應(yīng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)：人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理，確保核心人才的發(fā)展，避免企業(yè)核心的技術(shù)和管理人員流失。衰退期的企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，采取變革的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的影響，使企業(yè)走向正軌。[6]表3企業(yè)生命周期各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施（一）企業(yè)初創(chuàng)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制1.信息風(fēng)險(xiǎn)控制收集市場(chǎng)信息，找到業(yè)務(wù)方向2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制定符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過融資方式獲得資金3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目標(biāo)4.管理失誤控制建立一套管理制度、完善管理職能（二）企業(yè)成長(zhǎng)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制1.決策風(fēng)險(xiǎn)控制制定適宜的戰(zhàn)略，設(shè)立目標(biāo)2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制通過債務(wù)性籌資活動(dòng)解決資金不足問題3.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制收集和評(píng)價(jià)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的信息（三）企業(yè)成熟階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制1.組織風(fēng)險(xiǎn)控制注意組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立、健全各種規(guī)章制度，并營(yíng)造企業(yè)文化2.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，滿足顧客需求變化整合企業(yè)資源，挖掘潛在市場(chǎng)，制定競(jìng)爭(zhēng)策略（四）企業(yè)衰退階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)新產(chǎn)品、選擇新的成長(zhǎng)方向，進(jìn)行必要的變革、制定新戰(zhàn)略2.人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)人力資源管理，確保核心人才的發(fā)展第四章某零售企業(yè)初創(chuàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施分析該零售企業(yè)處于企業(yè)生命周期的第一個(gè)階段——初創(chuàng)階段，由于企業(yè)剛成立，經(jīng)驗(yàn)不足，市場(chǎng)的知名度不高，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在初創(chuàng)期會(huì)面臨許多風(fēng)險(xiǎn)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。如果企業(yè)沒有對(duì)外部環(huán)境做一定的了解，沒有進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集與調(diào)查為創(chuàng)業(yè)做一個(gè)好的準(zhǔn)備，沒有采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，那么企業(yè)容易在新生期出現(xiàn)夭折。以實(shí)習(xí)的一家零售初創(chuàng)型企業(yè)為例，分析其在初創(chuàng)階段所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略、采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，使企業(yè)能更好地超預(yù)設(shè)方向發(fā)展。[7]企業(yè)創(chuàng)業(yè)來源企業(yè)名字是深圳市萬花筒投資發(fā)展有限公司，商場(chǎng)是萬花筒概念步行街，在深圳是第一家，商場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)“位置！位置！還是位置！”商場(chǎng)的宣傳標(biāo)語：“五彩萬花筒，繽紛購物街”。萬花筒概念步行街瞄準(zhǔn)了Mall(購物中心)這個(gè)新的業(yè)態(tài)，以購物、休閑、娛樂、飲食為一體的消費(fèi)中心。Mall的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在整合消費(fèi)的能力，可以吸引不同目的的消費(fèi)群體并刺激他們的消費(fèi)需求，適應(yīng)了由人們生活水平的提高所帶來的購買方式的變化。萬花筒概念購物街開業(yè)時(shí)間預(yù)計(jì)在2009年六月一日。圖2萬花筒概念購物街Logo（一）經(jīng)營(yíng)理念萬花筒概念購物街位于南山區(qū)的優(yōu)勢(shì)地段，周圍是成熟的商業(yè)區(qū)。它是以打造深圳第一家淘寶步行街為經(jīng)營(yíng)理念，以年輕、時(shí)尚為特色的集各種休閑娛樂為一體的購物中心，將消費(fèi)群體定位于15-35歲的年輕一族，引領(lǐng)青年群體的時(shí)尚潮流的消費(fèi)中心，立志成為深圳首家立體化步行街。（二）定位規(guī)劃商場(chǎng)定位是中檔偏上，建筑面積約10000平方米，劃分成數(shù)百間（4-50㎡）的商鋪。商場(chǎng)共有四層，二層與三層平面布置圖相似,二層平面布置圖（見下圖3）。每層規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)品種會(huì)比一般商場(chǎng)多一些：一層建筑面積1400㎡，以品牌經(jīng)營(yíng)為主，引進(jìn)品牌化妝品，皮具、珠寶、服飾等；二層建筑面積2500㎡，規(guī)劃是男女時(shí)尚服飾、潮流休閑系列、母嬰用品、格子店、咖啡館、特色小食店等；三層建筑面積2700㎡，規(guī)劃是纖體美容、運(yùn)動(dòng)系列服飾、餐飲、音像制品等；四樓層建筑面2700㎡，規(guī)劃是整層經(jīng)營(yíng)KTV或健身房。圖3商場(chǎng)二層平面布置圖（三）萬花筒概念步行街特點(diǎn)：1.商場(chǎng)統(tǒng)一管理，只租不售為了便于商戶的資金周轉(zhuǎn)快，商場(chǎng)是以租金的方式招租，店鋪?zhàn)约菏諣I(yíng)，商場(chǎng)統(tǒng)一管理，商場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的廣告宣傳及促銷活動(dòng)。2.商場(chǎng)主題突出，結(jié)構(gòu)合理商場(chǎng)主題定位是打造深圳第一家淘寶步行街，商場(chǎng)內(nèi)琳瑯滿目，包羅萬象，目的在于使顧客能夠在商場(chǎng)購買到所有滿意的商品。3.商場(chǎng)客源分析與規(guī)劃商場(chǎng)走中檔路線，一層規(guī)劃主要以品牌化妝品、珠寶、皮具、服飾為主吸引客流；二層三層經(jīng)營(yíng)種類繁多，讓顧客在商場(chǎng)內(nèi)有淘寶的感覺；四樓主要以休閑娛樂為主；商場(chǎng)在此基礎(chǔ)上展開招商計(jì)劃。圖3商場(chǎng)正門大堂效果圖圖4商場(chǎng)走道效果圖二、初創(chuàng)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)1.運(yùn)用SWOT分析方法識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)型零售企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)是正確發(fā)現(xiàn)即識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為有效控制風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。該初創(chuàng)期商場(chǎng)具有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部弱點(diǎn)、同時(shí)會(huì)面臨來自外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與外部威脅，這些都會(huì)構(gòu)成企業(yè)在未來發(fā)展路上的潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。用SWOT分析方法分析該初創(chuàng)型零售企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及企業(yè)在外界市場(chǎng)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅來確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所在，在此基礎(chǔ)上提出控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，延長(zhǎng)企業(yè)的生命，使企業(yè)更好地發(fā)展。[8]表6商場(chǎng)初創(chuàng)期SWOT分析圖優(yōu)勢(shì)—S商場(chǎng)處于繁華市區(qū)經(jīng)營(yíng)理念有特色吸引年輕一族開放式商場(chǎng)嚴(yán)格管理積極的招商活動(dòng)劣勢(shì)—W缺乏對(duì)外部環(huán)境的了解廣告宣傳不夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)租金壓力大機(jī)會(huì)—O商業(yè)氛圍濃厚行政單位云集文化氛圍良好居民消費(fèi)較高離車站近地鐵開通，客流量大SO戰(zhàn)略打造琳瑯滿目淘寶步行街的同時(shí)突出品牌滿足高消費(fèi)者需求（S2、S3、O3、O4）形成一站式消費(fèi)中心，使消費(fèi)者在購物同時(shí)也能得到悠閑享受（S1、O2、O5、O6）WO戰(zhàn)略通過戶外廣告宣傳活動(dòng)提高商場(chǎng)知名度（W2、O1）提高商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)檔次，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（W3、O2、O3、O4）威脅—T顧客持有懷疑的態(tài)度南山天虹商場(chǎng)的威脅南山家樂福的威脅其他步行街的威脅ST戰(zhàn)略商場(chǎng)是以經(jīng)營(yíng)一個(gè)天虹與家樂福的互補(bǔ)性商場(chǎng)（S2、T2、T3）以特色經(jīng)營(yíng)為理念，形成南山區(qū)商圈中不可替代的特色商城（S2、S3、T2、T3、T4）WT戰(zhàn)略加強(qiáng)廣告宣傳，使更多的消費(fèi)者因商場(chǎng)的特色經(jīng)營(yíng)而前往（W2、W3、T1、W5）提高商場(chǎng)管理水平，區(qū)別與其他鄰近商場(chǎng)（W1、W4、T2、T3、T4）2.評(píng)價(jià)企業(yè)在初創(chuàng)階段面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)通過SWOT分析表格，可以確定該初創(chuàng)期的企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：信息風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。（1）信息風(fēng)險(xiǎn)由于商場(chǎng)處于初創(chuàng)期，經(jīng)驗(yàn)不足以及對(duì)外部環(huán)境缺乏一定的了解，導(dǎo)致信息不足，使企業(yè)面臨信息風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)難以準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位，難以準(zhǔn)確地判斷商場(chǎng)所吸引的顧客群范圍，沒有明確商場(chǎng)每層的規(guī)劃，鋪位的布局與劃分都沒有策劃，企業(yè)只是將商場(chǎng)從業(yè)主那里承租下來，對(duì)商場(chǎng)如何規(guī)劃，走的檔次路線以及商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念都不明確。企業(yè)如果不采取有效控制信息風(fēng)險(xiǎn)的措施，若企業(yè)不明確未來的發(fā)展方向，那么該初創(chuàng)期商場(chǎng)由于茫然無所知而曇花一現(xiàn)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)商場(chǎng)在店址占用上是租業(yè)主的物業(yè)，它的好處是開始時(shí)資金壓力小，初始投資不大，但要面臨今后不穩(wěn)定的租金壓力，以及合同的長(zhǎng)期性和風(fēng)險(xiǎn)型。商場(chǎng)一至四層是向南景苑業(yè)主承租下來，在商場(chǎng)還未正式開業(yè)前，商場(chǎng)每個(gè)月承擔(dān)約500戶業(yè)主幾十萬的租金風(fēng)險(xiǎn)，若商場(chǎng)招商不成功，不能開業(yè)，會(huì)使該商場(chǎng)因拖欠租金而在初創(chuàng)期夭折；在商場(chǎng)初期，需要投入各種成本，比如招商策劃、廣告宣傳以及聘請(qǐng)公司人員，同時(shí)商場(chǎng)需要建立各種社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，在該商場(chǎng)創(chuàng)立之前該地段也是一個(gè)大型商場(chǎng)，因?yàn)榈禺a(chǎn)糾紛沒有繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而空置好幾年，企業(yè)要想成立商場(chǎng)要與政府部門打交道獲得有關(guān)支持，同時(shí)要與金融部門打交道獲得資金支持，獲得社會(huì)資源需要投入成本，增加了商場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)期的商場(chǎng)在市場(chǎng)中與其他在生命周期中處于成長(zhǎng)或成熟階段的企業(yè)相比，新生期的商場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。由于初創(chuàng)期商場(chǎng)處于商業(yè)成熟區(qū)，在該地段已有知名的商場(chǎng)南山天虹與家樂福，這兩家商場(chǎng)有一定的客流量、顧客忠誠(chéng)度、知名度，市場(chǎng)形象較好，與它們相比，該初創(chuàng)期的商場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果商場(chǎng)不采取有效的競(jìng)爭(zhēng)手段，很容易因人流量的稀少使企業(yè)在開業(yè)一段時(shí)間后，因無法經(jīng)營(yíng)而面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)應(yīng)該分析自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的外部環(huán)境和機(jī)會(huì)，收集競(jìng)爭(zhēng)者的信息、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該客觀地分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的問題，采取有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)商場(chǎng)的管理在初創(chuàng)期還未走上正規(guī)化的軌道，沒有形成一套管理制度，管理職能不完善。由于該初創(chuàng)期商場(chǎng)在深圳市內(nèi)是第一家，在管理上缺乏經(jīng)驗(yàn)，其財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、人力資源尚未成熟；在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程中由于決策導(dǎo)致失誤是常有的事，初創(chuàng)期由于商場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)不合理會(huì)成為企業(yè)潛在的危機(jī)，所以新商場(chǎng)容易因管理上的失誤而給企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)。（二）商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制1.應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)——規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)商場(chǎng)可以通過收集市場(chǎng)的信息，分析周圍商場(chǎng)與其他步行街經(jīng)營(yíng)的情況以及招租的行情，了解周圍居民的消費(fèi)水平，進(jìn)行準(zhǔn)確地市場(chǎng)定位，確定商場(chǎng)的走的路線以及經(jīng)營(yíng)的理念：由于商場(chǎng)斜對(duì)面有天虹商場(chǎng)，后面有家樂福商場(chǎng)，周圍有步行街。分析周圍商場(chǎng)的信息后瞄準(zhǔn)了mall這個(gè)業(yè)態(tài)，確定自身的經(jīng)營(yíng)理念是打造深圳第一家淘寶步行街，以購物、休閑、娛樂、飲食為一體的消費(fèi)中心，確定消費(fèi)群是15-35歲的年輕一族?？梢哉f商場(chǎng)找到了自身的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，再對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行布局規(guī)劃，商場(chǎng)可以規(guī)避在初創(chuàng)期的由于信息不足所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——接受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初創(chuàng)期的企業(yè)資金不足是正常現(xiàn)象，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，但這并不代表商場(chǎng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面前束手無策，商場(chǎng)可以制定一個(gè)符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、監(jiān)控現(xiàn)金流，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。同時(shí)商場(chǎng)要做好招商策劃，在預(yù)設(shè)的時(shí)間內(nèi)有規(guī)劃地將商場(chǎng)招租滿，再進(jìn)行商場(chǎng)裝修、店鋪裝修，使商場(chǎng)能正常開業(yè)，不因拖延時(shí)間或無法開業(yè)而向業(yè)主承擔(dān)高額租金風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)應(yīng)該利用其租用的優(yōu)勢(shì)，使其將初始投資將至最低，減少經(jīng)營(yíng)上初期不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)或是商業(yè)區(qū)改變規(guī)劃格式，消費(fèi)區(qū)域出現(xiàn)變局時(shí)，商場(chǎng)可以改變經(jīng)營(yíng)策略或選擇搬離的方式，將投資損失減至最低，商場(chǎng)要應(yīng)該好該范圍的規(guī)劃。3.應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)——減輕競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)商場(chǎng)可以通過以下措施控制競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，我們知道零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三要素分別是商品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、商場(chǎng)內(nèi)服務(wù)。1當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段來競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，比如打折促銷活動(dòng)，商場(chǎng)剛建立缺乏降價(jià)能力，商場(chǎng)可以制定差異化戰(zhàn)略，區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：商場(chǎng)需要收集對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者信息，了解消費(fèi)者的類型與需求，改善商場(chǎng)形象，打造特色經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)南山天虹與家樂福的一個(gè)互補(bǔ)性商場(chǎng)，打造深圳第一家淘寶步行街；2經(jīng)營(yíng)環(huán)境：商場(chǎng)既然是以淘寶街理念來經(jīng)營(yíng)，就是希望顧客在滿足購物的同時(shí)也能體會(huì)悠閑的享受，比如逛街累了可以到咖啡館品味，或者在四層唱KTV或健身以舒緩工作上的壓力，邊購物邊休閑；3服務(wù)水平的高低代表零售商的經(jīng)營(yíng)管理文化和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，商場(chǎng)應(yīng)該完善售后服務(wù)。企業(yè)在識(shí)別評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)后，可以采取相應(yīng)的措施，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演變制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略戰(zhàn)略，減輕競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)商場(chǎng)帶來的影響。4.應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)——減小管理失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)該商場(chǎng)管理層在初創(chuàng)階段制定了嚴(yán)格的管理制度，商場(chǎng)的管理同于其他商場(chǎng)有其自身的優(yōu)勢(shì)：人性化管理、開放式商場(chǎng)嚴(yán)格管理、全方位電子監(jiān)控；商場(chǎng)的管理特色：所有商家營(yíng)業(yè)員都要辦一個(gè)入場(chǎng)手續(xù)，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，包括消防知識(shí)、營(yíng)業(yè)安全、營(yíng)業(yè)規(guī)范。表4商場(chǎng)初創(chuàng)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)董事長(zhǎng)招商部財(cái)務(wù)部董事長(zhǎng)招商部財(cái)務(wù)部工程部行政部商場(chǎng)初創(chuàng)期的組織結(jié)構(gòu)不完善，在商場(chǎng)正式投入營(yíng)業(yè)后，初期的商場(chǎng)招商工作結(jié)束，招商部轉(zhuǎn)為營(yíng)運(yùn)部，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)整體營(yíng)運(yùn)管理，在商場(chǎng)的日后的經(jīng)營(yíng)中，其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)人資源的考評(píng)與培訓(xùn)，提高管理者的水平，建立、健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造企業(yè)文化。5.應(yīng)對(duì)商場(chǎng)未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)——轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過程中必然會(huì)面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，可以利用企業(yè)的資源將經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)通過收取各種費(fèi)用向外轉(zhuǎn)移。[9]（1）進(jìn)場(chǎng)費(fèi)招商階段，店鋪進(jìn)駐商場(chǎng)在簽署合同時(shí)首期必須交營(yíng)銷推廣費(fèi)（潛規(guī)則就是進(jìn)場(chǎng)費(fèi)），它包括商場(chǎng)設(shè)計(jì)、裝修費(fèi)、宣傳費(fèi)用，比如節(jié)日商場(chǎng)外舉行抽獎(jiǎng)送禮活動(dòng)、街舞比賽，KTV比賽等。由于商場(chǎng)劃分鋪位多，如果要承租大面積商鋪，可以多間鋪位一起租，商場(chǎng)收取多間鋪位的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，商場(chǎng)可以在初創(chuàng)階段迅速回籠資金，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到商鋪身上，分散風(fēng)險(xiǎn)。（2）轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)商鋪承租方在經(jīng)營(yíng)過程中若想轉(zhuǎn)讓鋪位的使用經(jīng)營(yíng)權(quán)，要向商場(chǎng)提出書面申請(qǐng)、繳納轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)，月租金在5000元以下手續(xù)費(fèi)為1000元，月租金在5000—10000元手續(xù)費(fèi)為2000元。這筆費(fèi)用的收取也是商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移的方案。三、初創(chuàng)階段存在的問題與建議（一）風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人的責(zé)任企業(yè)在生命周期的各階段會(huì)遇到問題、面臨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不僅僅是董事會(huì)和管理層的責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人的責(zé)任，因?yàn)槠髽I(yè)的中下層員工經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)其他人無法出的風(fēng)險(xiǎn)，只有通過培養(yǎng)一種開放的企業(yè)文化，提供各種途徑讓人們討論風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地去監(jiān)管這些風(fēng)險(xiǎn)，也只有解決這些問題和控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能健康地發(fā)展。[10]1.招商期遇到問題在商場(chǎng)初期階段，遇到的問題主要有兩個(gè)：（1）首先商場(chǎng)初期工作主要是圍繞招商進(jìn)行，由于萬花筒概念購物街的理念就是打造淘寶步行街，那么商場(chǎng)的品種就是琳瑯滿目，包羅萬象，商場(chǎng)有大方為規(guī)劃，每層有品種規(guī)劃，但是沒有分片區(qū)地規(guī)劃。帶客戶看鋪位時(shí)，客戶會(huì)提出這樣的問題：“我要經(jīng)營(yíng)的品種在哪一層哪一片區(qū)？”招商代表難以回答，導(dǎo)致客戶在挑選鋪位時(shí)沒有方向，不能滿足客戶的需求，會(huì)流失許多看鋪位的客戶。公司管理層意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，如果不解決客戶提出的問題，那么招商就會(huì)遇到困難，招商招不滿的后果會(huì)影響到開業(yè)，而每一天公司都要承擔(dān)幾十萬的租金風(fēng)險(xiǎn)，若資金得不到回籠，商場(chǎng)難以運(yùn)轉(zhuǎn)，商場(chǎng)很可能在初期夭折。（2）關(guān)于商場(chǎng)在收取營(yíng)銷推廣費(fèi)的問題，當(dāng)招商代表在向客戶解釋這筆費(fèi)用的用處后，客戶還是難以接受。商場(chǎng)布局一共是四層：每層的租金收取比較合理，但一層的推廣費(fèi)普遍過高，近乎上萬的費(fèi)用讓看鋪位的客戶難以接受，三層的推廣費(fèi)比較合理，但與一層相比，其推廣費(fèi)下降幅度并不合理，讓鋪主難以理解，使已選擇較高推廣費(fèi)鋪位的客戶感到不公平，導(dǎo)致客戶想選一層鋪而不敢選，這樣的后果是二、三層招滿后，一層的空缺會(huì)使得商場(chǎng)難以正常開業(yè)，使企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2.通過會(huì)議共同討論會(huì)議時(shí)間：2009年3月28日19：00——21：00，出席：董事會(huì)、招商部人員招商初期的兩個(gè)主要問題是被招商代表在招商過程中所發(fā)現(xiàn)，在向招商部門經(jīng)理反應(yīng)后，問題迅速向董事會(huì)匯報(bào)。董事會(huì)召開緊急會(huì)議，要求管理層與招商部門的人員一同參與。大家圍坐在一起討論遇到的問題，提出自己的看法與建議：對(duì)遇到的第一個(gè)關(guān)于規(guī)劃的問題，大家形成兩種解決問題的方案：⑴重新規(guī)劃好每層經(jīng)營(yíng)品種的分化片區(qū)，因?yàn)樵谠囌猩唐诳梢詫r(shí)間延緩，等規(guī)劃好再進(jìn)行正式招商。⑵告訴客戶大方為規(guī)劃有，但是沒有區(qū)域的劃分，這就是商場(chǎng)要走的與別的商場(chǎng)不同的路線，如果都劃分好與當(dāng)初創(chuàng)立時(shí)的規(guī)劃相違背，體現(xiàn)不出差異化戰(zhàn)略，體現(xiàn)不出商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，帶客戶看鋪時(shí)要主動(dòng)地讓客戶去接受商場(chǎng)的理念。對(duì)遇到的營(yíng)銷推廣費(fèi)過的問題，客戶的反應(yīng)是商場(chǎng)推廣費(fèi)（客戶理解是進(jìn)場(chǎng)費(fèi)）的收取可以說將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了經(jīng)營(yíng)者的身上，在商場(chǎng)初期階段，招商的過程，許多經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)楦哳~的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)不敢進(jìn)駐商場(chǎng)，再加上金融危機(jī)時(shí)期，大家的投資都很謹(jǐn)慎，所以一方面商場(chǎng)如果想要招商成功，必須下調(diào)推廣費(fèi)，讓客戶能夠接受，另一方面也要讓客戶了解到這筆費(fèi)用不僅僅是作為進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，更主要的是為商場(chǎng)日后做宣傳廣告用，要從這兩方面去解決這個(gè)問題。3.提出解決方案管理層與員工經(jīng)過激烈地討論后最終達(dá)成一致意見，對(duì)商場(chǎng)規(guī)劃存在的問題決定采用第二種方案，告訴客戶商場(chǎng)的理念以及商場(chǎng)的規(guī)劃；推廣費(fèi)的問題，管理層要下調(diào)幅度，招商代表要與客戶解釋說明。會(huì)議上董事會(huì)作總結(jié)，并約好在招商一周后大家再次碰面就采取的方案的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與討論。在這次會(huì)議上，公司員工通過會(huì)議的途徑一起討論了企業(yè)在初創(chuàng)期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)[11]，提出了適宜的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，減輕了風(fēng)險(xiǎn)給商場(chǎng)所帶來的影響，在討論的過程中提升了商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，開放式討論風(fēng)險(xiǎn)的文化使企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速做出反應(yīng)，也讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人的責(zé)任，為日后商場(chǎng)的良好的經(jīng)營(yíng)管理打下基礎(chǔ)。（二）風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于初創(chuàng)期企業(yè)具有重要意義任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制與否會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，遇到風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)危及企業(yè)的生存，只有企業(yè)意識(shí)到到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，在初創(chuàng)期就樹立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，企業(yè)才能更好的生存與發(fā)展。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不只是在企業(yè)初創(chuàng)期采取，它是企業(yè)生命周期中持續(xù)進(jìn)行的過程，因?yàn)槠髽I(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中，不僅要面臨風(fēng)險(xiǎn)，還要在采取有效控制風(fēng)險(xiǎn)措施的過程中，意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是在不斷地發(fā)生變化，解決了這個(gè)問題，還會(huì)有下一個(gè)問題出現(xiàn)。只有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，才能使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去[12]，當(dāng)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能及時(shí)有效地采取控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施，使企業(yè)免受風(fēng)險(xiǎn)的影響，朝預(yù)設(shè)的方向發(fā)展。通過在某初創(chuàng)零售企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)處于生命初期階段的企業(yè)有了一定認(rèn)識(shí)，將學(xué)習(xí)過的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其控制的理論知識(shí)運(yùn)用到零售企業(yè)，描述企業(yè)在初創(chuàng)期的特點(diǎn)，分析其面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)該零售企業(yè)在初創(chuàng)期就其面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。以實(shí)際的招商經(jīng)驗(yàn)分析在招商過程中遇到的問題以及解決問題的過程，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其控制理論有了基本的掌握，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到在生命周期各階段分析風(fēng)險(xiǎn)的重要性，應(yīng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的水平，可以使企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，延長(zhǎng)企業(yè)的生命。結(jié)語企業(yè)作為一種組織和生命有機(jī)體一樣會(huì)經(jīng)歷誕生，成長(zhǎng)，成熟和衰亡的過程，具有生命周期。企業(yè)生命周期各階段會(huì)面臨各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及采取有效的應(yīng)對(duì)措施對(duì)一個(gè)企業(yè)來說尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生存。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)生命周期各個(gè)階段的特點(diǎn)，分析其不同階段的特點(diǎn)，識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。這個(gè)過程不僅僅停留在企業(yè)的初創(chuàng)階段，在企業(yè)的成長(zhǎng)階段、成熟階段，衰亡階段，都應(yīng)該識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，分析并采取措施加以防范。企業(yè)的員工應(yīng)該意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)人的責(zé)任，管理層應(yīng)該提供各種途徑讓員工去討論風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的方法及時(shí)地去解決所面臨的各種問題，只有這樣才能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。本文的創(chuàng)新之處在與將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制理論知識(shí)運(yùn)用到一個(gè)處在初創(chuàng)階段的零售企業(yè)上，根據(jù)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，分析企業(yè)在初創(chuàng)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)，找到解決問題的方案，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施?！咀⑨尅?芮明杰.再創(chuàng)業(yè)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社.2004，83-85.2張慶.基于企業(yè)生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理策略[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2009，449(1)：94.3劉新力.風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2006，7-9.4張光輝，戴育濱，張日新.創(chuàng)業(yè)管理概論[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2006，329-331.【參考文獻(xiàn)】[1]周暉.企業(yè)生命模型研究[M].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2003.[2]丁任重.企業(yè)生命體[M].成都：天地出版社，2004.[3]周偉.對(duì)“企業(yè)生命周期理論”的回顧和思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2008（9）.[4]李明玉.企業(yè)生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避[A].企業(yè)管理，2007，（1）.[5]李潮欣.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的原理[J].湖北民族學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2004，（5）.[6]謝科范.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2004.[7]蔣珩.淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范[J].金融與經(jīng)濟(jì)，2009（2）.[8]百度百科.SWOT.[EB/OL]..[9]王琍.零售管理[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社.