企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新演講稿范文

第37頁共37頁企業(yè)效勞創(chuàng)新演講稿范文企業(yè)員工創(chuàng)新演講稿(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!在我國社會(huì)市場環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)劇烈，當(dāng)前，市場越成熟，那么愈趨于復(fù)雜和多變，競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事，謀開展那么更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低本錢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等。這些對(duì)于提升企業(yè)的競爭力都具有重要的意義，但都還缺乏以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術(shù)?是資?還是資本?都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新才能，簡稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被打破，資是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨(dú)有且長久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。什么是技術(shù)創(chuàng)新?技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的消費(fèi)方式和經(jīng)營形式、通過進(jìn)步質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新效勞，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目的的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基儲(chǔ)技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了假設(shè)干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)展有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)程度;技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長久的核心競爭力。再好的技術(shù)假設(shè)沒有切中市場，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是根底的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理論技術(shù)創(chuàng)新后再來答復(fù)這兩個(gè)問題。首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，施行技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)展組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng);技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競爭力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力?？梢赃@樣答復(fù)上述兩個(gè)問題：誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新?——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去理論技術(shù)創(chuàng)新。二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)消費(fèi)需要去采購物資——即供應(yīng)，工廠消費(fèi)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營形式在____的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種形式在人們的觀念中打下了深深的烙櫻在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營是占據(jù)市場和實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，詳細(xì)來說：一是要掌握市場需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;二是要研究如何滿足市場需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場需求，這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點(diǎn)之一;三是要解剖自己、解剖競爭對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，做到知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因?這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的形式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市嘗不去研究競爭對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場的技術(shù);經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，終究是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是效勞問題，搞得清楚嗎?經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場，以市場為導(dǎo)向，市場今天要什么如今就做什么，市場明天要什么如今就儲(chǔ)藏什么。歐美國家企業(yè)的籌劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者交融起來進(jìn)展決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)展鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場份額，這就是能動(dòng)地影響了市場需求?？梢?，經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營形式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營形式結(jié)合起來。三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性。而調(diào)動(dòng)積極性那么是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：1、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力;另一方面，沒有產(chǎn)出的投入那么是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。2、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)那么退。不創(chuàng)新那么落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。3、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用;二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進(jìn)有用之才;四是制定鼓勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣?？傊?，技術(shù)創(chuàng)新是進(jìn)步競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的進(jìn)步，企業(yè)的開展也才獲得永久的動(dòng)力，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。謝謝大家!企業(yè)員工創(chuàng)新演講稿(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天我演講的題目是：轉(zhuǎn)變觀念天地寬開拓創(chuàng)新鑄輝煌。拿破侖.希爾在成功學(xué)中說：“一切緣于觀念?！闭f到觀念，曾有這樣一那么故事：有兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城，這天天氣非常熱，口渴難耐，于是他們來到一個(gè)飲料店，一打聽，一杯水兩塊錢。其中一個(gè)農(nóng)民就想，水在我們那里是不要錢的，而這里水都要錢，可見這里不好過，那我得回去;另一個(gè)農(nóng)民卻在想，水在我們那里是不值錢的，這里連水都可以賣錢，可見這里的錢很好掙，我得留下。兩種不同的觀念，令兩個(gè)人的生活發(fā)生了根本性的改變?；丶业模匀皇敲娉S土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。由此可見轉(zhuǎn)變觀念何其重要。撫今追昔，我們翻開歷史的畫卷，××××廠艱辛而成功的走過了40多個(gè)風(fēng)雨春秋。在這14000多個(gè)日日夜夜里，我們有失敗的挫折，更有成功的喜悅，但，正是工廠六千多名職工，用我們的汗水，用我們的智慧，把工廠從只能修理蒸汽機(jī)車，開展成集客貨車、內(nèi)燃機(jī)車、電力機(jī)車、制造為一體的國有企業(yè)，成為中國鐵路制造行業(yè)的一面旗幟!是什么讓我們的企業(yè)發(fā)生日新月異的變化?是觀念，是全廠職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新、迎難而上，用智慧換來的碩果。轉(zhuǎn)變觀念真的這么見效嗎?答復(fù)是肯定的:“思想決定行動(dòng)”。____同志早在八十年代初提出的“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”的口號(hào)，就極大地推動(dòng)了我國改革開放事業(yè)的飛速開展。對(duì)于我們來說，理念左右經(jīng)營，抱守陳舊、消極甚至錯(cuò)誤的經(jīng)營理念，只會(huì)羈絆我廠開展壯大的腳步。成功只代表過去。如今，同行之間的競爭在不斷晉級(jí)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，鐵路面臨進(jìn)一步加快開展的良好機(jī)遇和有利條件。時(shí)不我待，催人奮進(jìn)。這樣的大好形勢(shì)，對(duì)于我們工廠來說，無疑是個(gè)難得一遇的戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們只有不斷更新觀念、創(chuàng)造新的起點(diǎn)，才能適應(yīng)鐵路開展的需要;只有不斷完善產(chǎn)品構(gòu)造，提升制造程度，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)走在鐵路制造行業(yè)的前列，才能實(shí)現(xiàn)新的跨越，攀登新的頂峰。面對(duì)新的歷史任務(wù)，我們必須及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念。那應(yīng)如何轉(zhuǎn)變觀念?轉(zhuǎn)變什么觀念?一名合格的工廠員工，思想上必需要忠于工廠事業(yè)，結(jié)實(shí)樹立在工廠獲取報(bào)酬一天，我們就應(yīng)忠于工廠事業(yè)一天，為工廠奉獻(xiàn)智慧一天的思想。假設(shè)說在過去的歲月里，我們是用辛勤的雙手締造了工廠的宏偉大廈，那么如今，我們就要用充實(shí)的頭腦來托起工廠陽光燦爛的明天。在今后長期的工作中，逐步樹立起工廠自己的經(jīng)營理念，用具有鮮明工廠特色的經(jīng)營理念來武裝自己的頭腦;積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變思想觀念與工作作風(fēng)，在各自所從事的工作崗位上培養(yǎng)和形成先進(jìn)的管理理念、優(yōu)質(zhì)效勞意識(shí)、本錢效益觀念、產(chǎn)品質(zhì)量第一等觀念，增強(qiáng)和進(jìn)步市場開拓競爭才能，去創(chuàng)造工廠的美妙將來!有道是“思路決定出路，觀念決定貧富?！奔僭O(shè)我們能積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、開拓性地工作，豐碩的奶酪必然也一定屬于我們!春天里的中華家園，萬物復(fù)蘇，百花齊放，姹紫嫣紅。春風(fēng)中的神州大地，風(fēng)情萬千，播種希望，孕育激情。聽，八桂大地，鳥語花香，風(fēng)生水起;看，柳江兩岸，綠柳垂絲，風(fēng)光無限。放眼于當(dāng)今的鐵路行業(yè)，要進(jìn)步行業(yè)競爭力，就要進(jìn)步對(duì)市場競爭的認(rèn)識(shí)，樹立足夠的競爭意識(shí)，而且要為開展競爭、迎接市場挑戰(zhàn)做好充分的心理準(zhǔn)備。謝謝大家!企業(yè)員工創(chuàng)新演講稿(三)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)開展演講活動(dòng),我衷心的希望通過這次活動(dòng),能幫助大家更進(jìn)一步的理解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵。眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,____外鄉(xiāng)是滿目瘡痍,在遭受了美國兩個(gè)原*襲擊后,整個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)、軍事、消費(fèi)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的____經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長并超過了美國,美國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)____經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是____良好的企業(yè)文化。美國在學(xué)習(xí)了____的成功經(jīng)歷后,發(fā)動(dòng)多方面力量進(jìn)展企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的理論之中。短短幾年時(shí)間,美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢(shì)。如今越來越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)的競爭本質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車。中外大量成功企業(yè)的開展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來,就必將成為推動(dòng)企業(yè)開展的強(qiáng)大動(dòng)力。因此不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡。企業(yè)開展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激-情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)開展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)進(jìn)步企業(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理形式,是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資整合的無形保障。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和開展的"元?dú)?,是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,浸透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,表達(dá)在企業(yè)一切管理活動(dòng)、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、標(biāo)準(zhǔn)作用、鼓勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價(jià)值觀、共同的愿景鼓勵(lì)、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿熱情地奉獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識(shí)員工在良好的工作氣氛中自由廣泛地交流信息,知識(shí)共享,以形成和不斷提升構(gòu)造資本;以人為本,進(jìn)展文化管理,關(guān)心、愛撫、成就、升華員工,使員工忠誠于企業(yè),忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的效勞獲得顧客的滿意與忠誠。一個(gè)好的企業(yè)文化氣氛背后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新穎的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和開展提供不斷的精神動(dòng)力。企業(yè)的開展是靠核心競爭力,核心競爭力來于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激-情。企業(yè)文化的創(chuàng)新,可以改善企業(yè)內(nèi)部氣氛,也改善企業(yè)外部形象,可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的奠定堅(jiān)實(shí)的基矗創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激情。第一,聯(lián)絡(luò)企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營理念?，F(xiàn)代企業(yè)文化建立及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位,通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營哲學(xué),使其在企業(yè)開展中有效發(fā)揮作用。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的根底上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理形式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人、理解人、保護(hù)人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、共同開展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,獲得全體員工的理解、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建立、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和泉。只有通過學(xué)習(xí),才能更好地進(jìn)步員工的素質(zhì),不斷滿足市場開展對(duì)企業(yè)文化建立的新要求。我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營開展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的開展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化根底之上的。因此,我們既要保存?zhèn)鹘y(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì),不斷開拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展,打造出一支具有"創(chuàng)新開展,激-情責(zé)任"的隊(duì)伍勇往直前。謝謝大家!企業(yè)員工創(chuàng)新演講稿(四)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!有位偉人說過這么一句話“就好比一面大旗，旗幟樹起來了，大家才有所趨附”。1921年7月1日____誕生了，正是在這一天，黨舉起了共產(chǎn)的大旗，也正是在這一天創(chuàng)始____的歷史重?fù)?dān)注定落在了我們黨的雙肩。這一天有人疑心、有人迷茫、還有人驚慌然而更多的是人們拋來鄙夷的目光。如此一個(gè)成員為數(shù)不多的政黨你憑什么說自己可以肩負(fù)歷史的重任、憑什么凝聚力量萬眾一心、憑什么帶著苦難深重的國人走向光明。我的答復(fù)是我們憑借的是先進(jìn)的思想、堅(jiān)決的信念、前仆后繼的____人。正是這些讓我們與舊事物，有了本質(zhì)的區(qū)別，正是這些讓我們創(chuàng)始了中國的新場面，正是這些堅(jiān)決了我要闊步向前，跟黨走的信念。我們黨今天的地位是歷史和人民選擇的結(jié)果。從土地____到抗日戰(zhàn)爭、從解放戰(zhàn)爭到改革開放新時(shí)期，我國獲得了翻天覆地的巨變。人民生活程度得到了大幅改善，我國的國際地位不斷進(jìn)步，堂堂國人走向了世界政治，經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。當(dāng)胡____訪問世界各國受到高規(guī)格的禮遇時(shí)，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)健開展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)神話成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時(shí)、當(dāng)中國的殲二十一飛沖天震驚世界時(shí)、當(dāng)孔子學(xué)院在全球如雨后春筍般蓬勃開展時(shí)，當(dāng)五星紅旗在奧運(yùn)賽場上冉冉升起義勇軍進(jìn)展曲在賽場上空回蕩時(shí)，每一個(gè)中華兒女無不為之震撼，為之動(dòng)容。人民富那么社會(huì)穩(wěn)、社會(huì)穩(wěn)那么國家強(qiáng)、國家強(qiáng)那么無人欺!等等的這些現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的抉擇是正確的，只有在黨的旗幟號(hào)召下闊步向前，才能開拓美妙將來。然而當(dāng)我們解決了往哪走的問題時(shí)，我們下一步要解決的就是如何走的問題。還是那位偉人曾說過“世界是你們的，世界也是我們的，但最終世界還是你們的”。青年有如初升的太陽，充滿朝氣，滿懷希望。歷史同樣賦予我們重任，我們應(yīng)該將自己的滿腔熱情投入到工作當(dāng)中，堅(jiān)持以科學(xué)開展推動(dòng)各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。有人說“創(chuàng)新是科學(xué)家和知識(shí)分子的事情，因?yàn)槿思艺莆樟素S富的專業(yè)知識(shí)以及有一流的團(tuán)隊(duì)和硬件支持等”。對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為真正的創(chuàng)新來自于各行各業(yè)的一線工作者即我們?cè)谧拿恳晃黄胀▎T工。改良了蒸汽機(jī)最終引爆了第一次工業(yè)____的瓦特只是一個(gè)普通的技術(shù)工人，第一個(gè)創(chuàng)造汽車消費(fèi)流水線大大進(jìn)步了消費(fèi)效率帶著全球進(jìn)入摩登時(shí)代的亨利?福特最初只是一個(gè)底特律的機(jī)械師學(xué)徒工，青島港的勞動(dòng)模范--許振超，一個(gè)普通的裝卸工人創(chuàng)造了“振超效率”先后六次打破集裝箱裝卸世界紀(jì)錄等等，這樣的例子不勝枚舉。馬克思曾說過“當(dāng)一項(xiàng)創(chuàng)造變成一種社會(huì)需求，那么它比十所大學(xué)還能推動(dòng)科技進(jìn)步”。因此我們可以在自己的工作崗位上，腳踏實(shí)地，勤學(xué)苦干?？嗑氉约旱膶I(yè)技能，提升自己的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)，改革思路，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造輝煌。思路決定工作方法、工作方法需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)新提升效益。然而創(chuàng)新是方法，增效是目的。作為一個(gè)發(fā)奮向上、朝氣蓬勃的公司。金回公司在黨委的帶著下嚴(yán)格按照“五好五優(yōu)”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有方案、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深化開展，加大創(chuàng)新力度，加快市場化步伐，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，各項(xiàng)工作獲得了明顯成效，公司上下呈現(xiàn)出“改革創(chuàng)新比效益，立足崗位賽奉獻(xiàn)”的良好場面，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)了大幅度、幾何式增長。202_年實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，同比去年增長xxx%，實(shí)現(xiàn)利潤xxx萬元，同比去年增長xxx%，經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益均創(chuàng)公司歷史開展最好程度。如此佳績是每個(gè)金回人共同努力的結(jié)果。每一個(gè)“金回”員工都發(fā)揚(yáng)著無私奉獻(xiàn)的精神，愛崗敬業(yè)，舍小家顧大家。其中梁鳳仙給我留下了最深的印象。xxx，202_年進(jìn)入我們公司。俗話說萬事開頭難，xx同志剛進(jìn)入我們進(jìn)出口公司時(shí)可以說一切都是一片空白，而且202_金融危機(jī)的陰云尚未散去，經(jīng)濟(jì)不振，但她并沒有因此而放棄。相反越挫越勇，積極開拓客戶。剛進(jìn)公司一個(gè)月不僅純熟掌握了所有的業(yè)務(wù)流程而且成功獨(dú)立的完成第一單業(yè)務(wù)，完成銷售額xxx萬元。成功出單鼓舞了士氣，也使她從中學(xué)到了很多東西。經(jīng)過認(rèn)真考慮總結(jié)出：僅僅靠與客戶溝通是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為一個(gè)女同事，她主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出了出差申請(qǐng)，懇求親自去拜訪客戶維護(hù)客戶關(guān)系、同時(shí)開發(fā)新的客戶。真正到港口才能理解到市場的行情，才能獲得第一手?jǐn)?shù)據(jù)。在不到一年時(shí)間，梁鳳仙同志跑遍了xx、xx、xx等各大小港口。熟悉了所有的港口貨位等信息。全年完成銷售任務(wù)七千九百七十萬元。成為了我們金回公司的一員虎將。對(duì)待新入職的同事，沒有絲毫的保存，有問必答，她解決不了的問題會(huì)通過請(qǐng)教別人努力幫我們解決，使我們新來的員工迅速進(jìn)入角色，少走了很多彎路。當(dāng)然像梁鳳仙這樣的員工在我們金回公司還有很多很多。他們立足崗位、埋頭苦干為公司做出了宏大奉獻(xiàn)在此我不在一一舉例。前途是光明的，道路是曲折的，但是曲折的道路無法阻擋“金回”奮進(jìn)的腳步，商海狂瀾掀不翻“物產(chǎn)”巨輪。只要我們所有員工在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下同心協(xié)力、眾志成城定能在十二五新時(shí)期書寫出絢麗的篇章。愿我們?cè)谶@個(gè)多元化快速開展的全球化時(shí)代背景下，不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)核心競爭力。讓我們每個(gè)物產(chǎn)人，以知識(shí)武裝大腦、改變思路、腳踏實(shí)地。創(chuàng)新增效我為先，銳意進(jìn)取謀將來。謝謝大家!企業(yè)創(chuàng)新最新演講稿范本你們好，很快樂能獲得這樣一個(gè)時(shí)機(jī)在這里進(jìn)展一次以“創(chuàng)新與開展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)開展》。創(chuàng)新和可持續(xù)開展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所開展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)開展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。在今天這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競爭場面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和效勞來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之?？墒俏覀?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切答案的根本。如今“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的效勞層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與創(chuàng)造混為一談。創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是創(chuàng)造和技術(shù)，而是可以解決問題的創(chuàng)新和方法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的效勞籌劃方案再多么完美，假設(shè)顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略方案，而是通過嘗試、錯(cuò)誤和時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確地說就是意外來作出方案?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功時(shí)機(jī)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)開展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛開展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)開展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利形式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)形式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地承受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化效勞。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)诓粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，穩(wěn)固著老客戶，不斷開拓著新的客。我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)開展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目的市場不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目的市場要細(xì)分目的市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)開展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)開展。先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊*整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場宏大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的相貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的創(chuàng)造創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。假設(shè)我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢，謝謝！實(shí)用的企業(yè)創(chuàng)新最新演講稿范文你們好，很快樂能獲得這樣一個(gè)時(shí)機(jī)在這里進(jìn)展一次以“創(chuàng)新與開展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)開展》。創(chuàng)新和可持續(xù)開展是近幾年咱們國家提的頻率的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所開展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)開展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。在今天這個(gè)高度競爭的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競爭場面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋的產(chǎn)品和效勞來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之?？墒俏覀?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切答案的根本。如今“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的效勞層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與創(chuàng)造混為一談。創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是創(chuàng)造和技術(shù)，而是可以解決問題的創(chuàng)新和方法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的效勞籌劃方案再多么完美，假設(shè)顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略方案，而是通過嘗試、錯(cuò)誤和時(shí)機(jī)，準(zhǔn)確地說就是意外來作出方案?！眲?chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功時(shí)機(jī)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)開展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛開展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個(gè)品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)開展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利形式還比較老套，我玩qq的時(shí)候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)形式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地承受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化效勞。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)诓粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，穩(wěn)固著老客戶，不斷開拓著新的客。我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)開展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目的市場不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目的市場要細(xì)分目的市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅耍坏]有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)開展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)開展。先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊*整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場宏大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的相貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的創(chuàng)造創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。假設(shè)我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展。由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢，謝謝！企業(yè)食堂效勞演講稿篇一：食堂發(fā)言稿關(guān)于高標(biāo)準(zhǔn)可以考慮以下幾點(diǎn)：1、真正做到效勞于師生的思想觀念，這種觀念是發(fā)自內(nèi)心的。從學(xué)校辦學(xué)性質(zhì)上講，為學(xué)生提供舒心優(yōu)質(zhì)的后勤效勞，這是我們應(yīng)該做的。從中國樸素的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會(huì)認(rèn)可你呢？環(huán)境不好，又有誰會(huì)光臨呢？效勞工作做好了，師生得實(shí)惠，學(xué)校有好的聲譽(yù)，這是一個(gè)良性循環(huán)，這算的是大賬。相反，處處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時(shí)，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會(huì)引起惡性循環(huán)。2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會(huì)事多事雜而遺忘一些看起來很細(xì)小的事。天下之大莫作于細(xì)，鍋爐什么時(shí)候進(jìn)展清洗，進(jìn)貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衛(wèi)生工作定時(shí)定人，地面、明暗溝如何清掃與清理？飲食定價(jià)須有哪些程序等等，必須用制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，防止遺漏，防止做事不到位。3、人員裝備充足。假設(shè)有做好的想法，就不會(huì)減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責(zé)任明確，大家各行其職，就不會(huì)出現(xiàn)管理上丟三拉四的混亂場面。從一件小事上可以看出我們?cè)谌藛T裝備上是很到位的，如上下兩個(gè)餐廳共裝備有四人，兩個(gè)清掃地面，兩個(gè)學(xué)生吃完飯就清掃桌面。包括對(duì)外面洗碗池及水溝的清洗。4、注意進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)步人員素質(zhì)。為了讓師生吃得舒心滿意，我們經(jīng)常派掌勺師傅外出帶薪學(xué)習(xí)，帶員工參觀別的學(xué)校食堂，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)歷及作法。食堂在一個(gè)固定位置掛一個(gè)意見簿，成為我們改善效勞態(tài)度，進(jìn)步報(bào)務(wù)質(zhì)量的根據(jù)之一。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在檢查我校食堂時(shí)，對(duì)飯菜式樣和味道給予了較高評(píng)價(jià)。5、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨渠道，杜絕劣質(zhì)及不平安食材進(jìn)入廚房。由于確立了正確的指導(dǎo)思想，那些質(zhì)量低劣的食材在這里就沒有市場。一直以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進(jìn)過桶裝油。學(xué)生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應(yīng)商，即使自己經(jīng)濟(jì)受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應(yīng)定點(diǎn)定人，魚一定是活的才收。采購、貯存等方法一律按上級(jí)要求辦。6、舍得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不銹鋼炊具及餐具，我們更關(guān)注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數(shù)量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更干凈衛(wèi)生，經(jīng)常購置消毒劑對(duì)地面進(jìn)展殺菌消毒，由于重視細(xì)節(jié)，才會(huì)出現(xiàn)良好的平安及衛(wèi)生場面。篇二：“安康食堂”創(chuàng)立發(fā)言稿根據(jù)《礦業(yè)效勞公司安康食堂創(chuàng)立活動(dòng)施行方案》整體部署，我們以先進(jìn)的食堂管理理念為指針，以開展“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開展“平安食堂、安康食堂、標(biāo)準(zhǔn)食堂”三大會(huì)戰(zhàn)，加強(qiáng)食品平安管理，對(duì)標(biāo)一流找差距，強(qiáng)化食堂建立，加大隱患排查整改力度，推動(dòng)食堂管理工作再上新臺(tái)階。按照礦業(yè)效勞公司的總體安排，我們進(jìn)入了活動(dòng)的第四個(gè)階段：總結(jié)提升階段；但由于我們?cè)?月開展的安康食堂創(chuàng)立自檢自評(píng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題比較多，所以我們需要加強(qiáng)整改落實(shí)，這也是今天召開這次發(fā)動(dòng)大會(huì)的目的，我們不僅要不斷改良、到達(dá)“安康食堂”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，跟上餐飲效勞“創(chuàng)先爭優(yōu)”的步伐，還要超越自我、成為食堂管理方面的標(biāo)桿。我們成立“安康食堂“創(chuàng)立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，就是要全面推進(jìn)此次活動(dòng)的有效開展和落實(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)大家的積極性，小組成員將定期和不定期的檢查食堂各方面的工作，對(duì)餐飲組的工作進(jìn)展考核、獎(jiǎng)罰，同時(shí)，我們將針對(duì)檢查出的問題研究、制定出整改方案，進(jìn)展及時(shí)、徹底的整改，特別要加大食品采購環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)存在問題的整改力度。在整改工作中要強(qiáng)化過程管控，領(lǐng)導(dǎo)小組要定期梳理，認(rèn)真驗(yàn)收整改結(jié)果，確保整改的進(jìn)度和質(zhì)量。食堂管理員、廚師長、領(lǐng)班都要對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，對(duì)“安康食堂”創(chuàng)立的相關(guān)工作要詳細(xì)落實(shí)，掌握并不斷組織學(xué)習(xí)“安康食堂”創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，做好一切“備戰(zhàn)”工作，大家要齊心協(xié)力，在最短的時(shí)間內(nèi)讓食堂呈現(xiàn)嶄新的相貌；我在此重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面：一是健全完善食堂管理制度，狠抓根本條件達(dá)標(biāo)。我們要用制度來約束人，“安康食堂”創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)小組成員和食堂管理人員要不斷梳理、查漏補(bǔ)缺地完善食堂管理制度，并按時(shí)檢查核對(duì)食品衛(wèi)生容許證、個(gè)人安康證等證件并催促按規(guī)定年審、年檢；定時(shí)組織食堂人員體檢尤其是新增人員更是及時(shí)體檢，將按要求保存好相關(guān)證件；將《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理方法》等規(guī)定張貼并有效執(zhí)行。這些都是創(chuàng)立“安康食堂”的根本條件，也是大家比較容易無視的。如今公司需要的是符合條件的、合格的餐飲工作人員，所以食堂管理人員和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員一定要合力做好此項(xiàng)工作。二是嚴(yán)把食品衛(wèi)生安康關(guān)。對(duì)食品采購、入庫、出庫、制作、出售等各個(gè)環(huán)節(jié)都有制度規(guī)定和流程控制。嚴(yán)把采購關(guān)，重在質(zhì)量：遵照相關(guān)部門規(guī)定的食品采購原那么進(jìn)展蔬菜、禽蛋、肉類進(jìn)展分類采購；嚴(yán)把出入庫關(guān)，重在數(shù)量：廚師每餐前在庫管員處領(lǐng)取當(dāng)日食品、調(diào)料等，手續(xù)登記齊全，按就餐人員數(shù)核準(zhǔn)數(shù)量。嚴(yán)把操作關(guān)，重在控制油鹽等的用量：廚師嚴(yán)格按照安康食堂的要求制作主食菜品，使食堂飯菜符合安康營養(yǎng)、可口衛(wèi)生的要求。操作完成后，每樣菜品留樣封存?zhèn)洳椋匆?guī)定填寫每日工作日志等；除此之外，請(qǐng)大家務(wù)必要將食品平安工作重視起來，如今馬上要進(jìn)入冬季，這方面我們一定要實(shí)現(xiàn)全年“零事故”。三是狠抓食堂工作人員技能培訓(xùn)。目前公司非常重視人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，定期請(qǐng)相關(guān)部門的專業(yè)人員到后勤各單位針對(duì)各崗位進(jìn)展技能培訓(xùn)。我們自己也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廚師要在食品、菜品搭配上下功夫，使菜肴、主食花色品種滿足員工的不同需求。我們的餐飲效勞人員也屢次進(jìn)展過效勞禮儀的學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該學(xué)以致用，大家的言行不僅代表個(gè)人的修養(yǎng)，也代表著我們效勞部的形象四是增強(qiáng)食堂硬件建立，進(jìn)步食堂平安管理質(zhì)量。目前，我們正在抑制一切困難，完善食堂的設(shè)施設(shè)備，目前新廚房和新售飯廳都已經(jīng)順利啟用，食堂操作條件有了很大的改善，新售飯窗口的使用改變了原來員工打飯擁擠的狀況，對(duì)存在的其他問題我們還在不斷的整改，希望大家也要努力維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備，使食堂更加美觀、實(shí)用、衛(wèi)生、平安。五是健全、優(yōu)化食堂效勞工作流程。公司對(duì)食堂系統(tǒng)提出了更高更新的要求，我們要通過“找抓促”活動(dòng)的開展，積極同一流食堂進(jìn)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實(shí)際進(jìn)一步創(chuàng)新食堂管理形式，建立健全適應(yīng)自身開展、行之有效的效勞工作流程。六是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰清楚。我們制定的“安康食堂“創(chuàng)立考核方法中明確制定了獎(jiǎng)罰措施，我們以《“安康食堂”創(chuàng)立活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》作為考核餐飲效勞人員日常工作的標(biāo)尺，標(biāo)準(zhǔn)人員操作，完善食堂裝備和資料，同時(shí)加強(qiáng)食堂平安管理，到達(dá)食堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就要實(shí)行首問責(zé)任制，通過問責(zé)、獎(jiǎng)罰來到達(dá)強(qiáng)化食堂管理制度的目的。在這方面考核小組一定要本著公平、公正、公開的原那么，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)落后的員工進(jìn)展處分，做到“獎(jiǎng)之有理、罰之有效”，鼓勵(lì)和催促大家積極投入“安康食堂“創(chuàng)立的工作中。我們?cè)凇鞍部凳程谩眲?chuàng)立活動(dòng)下一階的工作中面臨較大的壓力，然而有壓力才有動(dòng)力，我希望大家可以團(tuán)結(jié)一心，做好“安康食堂”的創(chuàng)立工作，進(jìn)步食堂效勞質(zhì)量；我們不僅要做到“最好”，還要做到“更好”，爭取快速步入“安康食堂”的行列。謝謝大家！篇三：后勤食堂會(huì)議發(fā)言稿首先，表個(gè)態(tài)：在后勤領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力把食堂效勞工作做好，確保食品平安、衛(wèi)生、安康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時(shí)也希望大家能多提出珍貴意見和合理建議。第二，理解。我們盡力做好工作的同時(shí)，畢竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。第三，支持：首先感謝大家在過去一年里對(duì)食堂工作的支持和幫助，同時(shí)也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點(diǎn)小要求，希望大家能給予配合：1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。2、開餐時(shí)，從進(jìn)餐口排隊(duì)依次刷卡進(jìn)入食堂，不要擁擠。3、一律憑卡、餐票進(jìn)入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否那么押金作購餐票處理。〔此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時(shí)間段前往食堂刷卡處處理?！?、打餐時(shí)，做到文明用餐，不要在餐盤內(nèi)挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費(fèi)。5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動(dòng)”中的更多小細(xì)節(jié)中來，并服從食堂工作人員的正當(dāng)管理。202_年12月5日篇四：餐廳承包競標(biāo)演講稿尊敬的各位評(píng)委：大家好！首先很感謝學(xué)校給我××公司這次參加競標(biāo)的時(shí)機(jī)，我們感到非常榮幸。我××公司是依托老茂餛飩館和濟(jì)寧老茂食品廠成立的專業(yè)餐飲公司，注冊(cè)資金100萬元。老茂餛飩館始創(chuàng)于一九九七年五月，現(xiàn)已是一家集創(chuàng)業(yè)連鎖、消費(fèi)銷售為一體的獨(dú)資企業(yè)。在“創(chuàng)造特色口味、樹立孔孟文化品牌”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，傳承中華名吃，領(lǐng)先快餐消費(fèi)，品質(zhì)效勞卓越，企業(yè)迅速開展。2023年，成立濟(jì)寧老茂食品廠，并成為濟(jì)寧地區(qū)第一家通過國家QS質(zhì)量平安認(rèn)證的正規(guī)廠家。2023年，開始向全國招商加盟，老茂餛飩的品牌在山東的知名度與日俱增，老茂餛飩創(chuàng)業(yè)連鎖店先后在濟(jì)寧市區(qū)及周邊縣市開展起來，慕名而來者口碑相傳?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際，將我公司擬定的經(jīng)營方略做一個(gè)簡單的介紹。首先，明確一個(gè)宗旨，即全心全意為廣闊師生效勞。嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》和《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》和《濟(jì)寧市學(xué)校食堂管理暫行規(guī)定》，加強(qiáng)管理，為師生提供營養(yǎng)、平安的餐飲效勞，保障師生員工身體安康。其次，建立健全食堂經(jīng)營制度。“不以規(guī)矩，不成方圓”。任何企業(yè)的開展都離不開一份健全完好行之有效的制度。采取公司化經(jīng)營形式，實(shí)行目的管理責(zé)任制，統(tǒng)籌管理，垂直管理，橫向協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)自己的市場定位。我們效勞的對(duì)象是廣闊學(xué)生消費(fèi)群體，所以事事都要站在學(xué)生的立場上考慮，立足實(shí)際，定制適宜的目的以及管理方案。第三，秉承“平安第一”信念，嚴(yán)格把好把好食品平安關(guān)。教育涉及千家萬戶的切身利益，學(xué)生在家都是“小皇帝”，這就就決定了學(xué)校食堂的性質(zhì)的特殊性和食堂工作重要性?！皩⑷诵谋茸孕摹?，我們對(duì)待學(xué)生將像自己的孩子一樣盡心盡意。我們一定會(huì)把好原材料的采購、貯存、加工和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將聘請(qǐng)持有資格證、安康證并且負(fù)責(zé)任的廚師和餐廳工作人員。根據(jù)季節(jié)的變化制作出菜品齊全的飯菜供學(xué)生們選擇。嚴(yán)格要求進(jìn)貨渠道的可靠性。價(jià)格、品質(zhì)貨比三家，到正規(guī)的市場購置平安合格的食品材料。堅(jiān)決不到無證經(jīng)營的店面采購蔬菜肉類，更不能貪圖廉價(jià)購置有問題的原材料。要有方案的烹飪飯菜，不存放剩飯剩菜，保證學(xué)生每天都能吃到新穎的飯菜，嚴(yán)格管理廚房內(nèi)部