某某路橋監(jiān)理規(guī)劃

55/55某某路二期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核:審批：某監(jiān)理有限公司某某路二期橋梁工程監(jiān)理部二0一一年四月十五日建設(shè)工程概況:工程概況:正在建設(shè)的某路二期工程位于市新城區(qū)，為城市1級(jí)主干道，道路紅線寬度60米，西起規(guī)劃的晴豐路交叉口，東至敦煌路交叉口，全長(zhǎng)16４0米。華山路2號(hào)橋是華山路二期工程中的重要節(jié)點(diǎn)。2號(hào)橋跨徑為60米,采用三孔空腹式鋼筋混凝土板拱形式,支撐邊與橋軸線正交。橋梁起點(diǎn)樁號(hào)K4+１20，終點(diǎn)樁號(hào)K4+180。結(jié)合本項(xiàng)目元山路道路規(guī)劃情況，為保證道路景觀的連續(xù)性，橋梁分幅與橋兩側(cè)道路保持一致。華山路二期橋梁工程的建成，將有效地解決東區(qū)城市的交通,引導(dǎo)老城區(qū)的車(chē)輛，緩解老城區(qū)的交通狀況，對(duì)市中心片區(qū)和大橋經(jīng)濟(jì)區(qū)的交通條件、投資環(huán)境的改善都具有重要的意義。施工項(xiàng)目為橋梁、銜接段道路、人行道、駁岸防護(hù)等。橋梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):一號(hào)橋:跨徑為２５米,采用單跨無(wú)斜撐剛架拱形式,支撐邊與橋軸線正交。橋梁起點(diǎn)樁號(hào)K2+８84，終點(diǎn)樁號(hào)Ｋ2+935。橋面縱坡:0.3％橋面橫坡：機(jī)動(dòng)車(chē)道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道為1%,人行道為2%橋梁布置:1、一號(hào)橋?yàn)閱慰绲匿摻罨炷羷偧芄皹?，凈跨?2。54米，凈矢高２.97米，矢跨比1/7。6，橋梁全長(zhǎng)25米,基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁。2、橋梁全長(zhǎng)25米,橫斷面布置為：中央分隔帶8。０米＋機(jī)動(dòng)車(chē)道1４米×2+機(jī)非隔離帶2米×２+非機(jī)動(dòng)車(chē)道6.0米×2+人行道４．0米×2,總寬60米。主要材料:微彎板，懸臂板預(yù)知構(gòu)件采用C4０混凝土，現(xiàn)澆拱片，橫系梁采用C４0混凝土，橋面鋪裝采用C4０防水混凝土，橋面填平層采用Ｃ３0混凝土，人行道板預(yù)制構(gòu)件采用Ｃ25混凝土，樁基礎(chǔ)、承臺(tái)、背墻和側(cè)墻采用C３0混凝土，橋臺(tái)抗滑板采用C20片石混凝土,欄桿采用不銹鋼/碳素鋼復(fù)合管。二號(hào)橋：跨徑為60米，采用三孔空腹式鋼筋混凝土板拱橋,支撐邊橋軸正交.橋梁起點(diǎn)樁號(hào)K4＋120,終點(diǎn)樁號(hào)K4+1８0.橋面縱坡：雙向1。36％橋面橫坡：機(jī)動(dòng)車(chē)道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道為１%,人行道為2%橋梁布置：1、二號(hào)橋?yàn)槿卓崭故戒摻罨炷涟骞皹?，橋梁全長(zhǎng)為60米,中孔跨徑為３0.０米，矢高位3.７5米，矢跨比1/8，橋梁全長(zhǎng)為25米?；A(chǔ)為鉆孔灌注樁。２、橋梁全寬為60.0米，橫斷面布置為：中央分隔帶８．0米＋機(jī)動(dòng)車(chē)道14米×2＋機(jī)非隔離帶2米×２+非機(jī)動(dòng)車(chē)道6。０米×２+人行道4.0米×2，總寬６０米。主要材料：主拱采用滿堂支架整體現(xiàn)澆施工,采用Ｃ40混凝土，橋面鋪裝采用C40防水混凝土，人行道板預(yù)制構(gòu)件采用C25混凝土，樁基礎(chǔ)、承臺(tái)、背墻和側(cè)墻采用C30混凝土,橋臺(tái)抗滑板采用C20片石混凝土，欄桿采用不銹鋼／碳素鋼復(fù)合管。本工程建設(shè)單位：市城建重點(diǎn)工程辦公室設(shè)計(jì)單位：市政設(shè)計(jì)院勘察單位：市勘察測(cè)繪院承包單位：市政建設(shè)有限責(zé)任公司監(jiān)理工作范圍:華山路二期1＃、2＃橋梁工程、排水，銜接段道路駁岸工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容:施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位的資料；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度;參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見(jiàn);在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料,并對(duì)貫通測(cè)量、水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對(duì)重點(diǎn)工程部位的中級(jí)、水平控制進(jìn)行復(fù)查；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查。施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格是否齊全、合格,監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查;檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確,并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定器檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混泥土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄;對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。施工階段的進(jìn)度控制。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因,采取對(duì)策；建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問(wèn)題。施工階段的投資控制。審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表,認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量,不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出監(jiān)理意見(jiàn)；根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；組織工程預(yù)驗(yàn)收,參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工程制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類(lèi)合同條款，并參與各類(lèi)合同的商談;合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和計(jì)量，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位造成的工程質(zhì)量缺陷、監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位.監(jiān)理工作目標(biāo):投資、工期控制目標(biāo)：工程名稱(chēng)華山路二期橋梁工程合同價(jià)2800萬(wàn)元工期20３天質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。工序名稱(chēng)質(zhì)量等級(jí)樁基合格墩臺(tái)合格橋梁上部結(jié)構(gòu)合格橋銜接段道路合格駁岸工程合格五、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容及業(yè)主的授權(quán).施工合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：《華山路二期橋梁工程1號(hào)橋施工圖設(shè)計(jì)》（工程號(hào)：橋2０１1—8３A)；《華山路二期橋梁工程２號(hào)橋施工圖設(shè)計(jì)》（工程號(hào)：橋20１1－8３B）；《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ１－９0）；《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ2-９0)；《市政排水管渠質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3—90)。法律法規(guī):《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》公司質(zhì)量體系文件監(jiān)理規(guī)劃六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃華山路二期橋梁工程監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師２人。項(xiàng)目監(jiān)理人員及專(zhuān)業(yè)配備隨工程進(jìn)展情況（準(zhǔn)備階段2人、主體施工階段3人、收尾階段2人)予以適當(dāng)調(diào)整。公司成立華山路二期橋梁工程監(jiān)理部人員名單及職責(zé)分工如下：姓名崗位責(zé)任范圍駐場(chǎng)時(shí)間※※總監(jiān)理工程師監(jiān)理部２011。4。10※※總監(jiān)代表監(jiān)理部2011。４。10※※監(jiān)理工程師監(jiān)理部2011。5.２※※監(jiān)理工程師監(jiān)理部2０１1．5．4七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量體系文件《記錄控制程序》中的職責(zé)要求執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)責(zé)任制。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé):1、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（２）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見(jiàn);(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8)審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期;(1１）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（１2）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員的對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;（１3）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:(1）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;（2）簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單;（３)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（４）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；（5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)(1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（２）按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施;（3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議;（４)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示;(7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記;（8)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；(９)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員職責(zé)（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；（3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（４)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄.八、監(jiān)理工作程序（流程圖）（一)進(jìn)度控制總流程圖（9。1圖）（二）造價(jià)控制總流程圖（9。2圖)、工程計(jì)量工作流程（9。3圖)（三）質(zhì)量控制總流程圖(9．4圖）、工程原材料、(９．5圖）構(gòu)配件簽認(rèn)流程(9.6圖）、工序交接工程流程（9.７圖）、隱蔽工程檢驗(yàn)流程（9。４圖)、技術(shù)聯(lián)系流程（9。８圖)、工程質(zhì)量事故處理工程流程（9。９圖）（四）工程暫停及復(fù)工工程流程（9.1０圖）（五）工程變更管理工作流程（9.1１圖)（六）工程竣工驗(yàn)收工作流程（9．12圖)(七）工程質(zhì)量保修期工作流程（9。１３圖)?（圖8.1）工程進(jìn)度控制工作流程總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施月報(bào)中報(bào)告1工程進(jìn)度2控制措施執(zhí)行情況3提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠建議基本實(shí)現(xiàn)承包單位編制下期計(jì)劃嚴(yán)重滯后過(guò)度滯后監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告實(shí)施情況總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)批準(zhǔn)過(guò)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施

(圖8。2）工程造價(jià)控制工作流程書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施月報(bào)中報(bào)告1工程進(jìn)度2控制措施執(zhí)行情況3提出預(yù)防業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠建議基本實(shí)現(xiàn)承包單位編制下期計(jì)劃嚴(yán)重滯后過(guò)度滯后監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告實(shí)施情況總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)批準(zhǔn)過(guò)的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施一致不一致專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理人員對(duì)承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù).按照合同爭(zhēng)議流程進(jìn)行調(diào)解工程款最終結(jié)算支會(huì)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算表工程竣工,承包單位填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性措施一致不一致專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報(bào)建設(shè)單位監(jiān)理人員對(duì)承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù).按照合同爭(zhēng)議流程進(jìn)行調(diào)解工程款最終結(jié)算支會(huì)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算表工程竣工,承包單位填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析制定防范性措施及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定調(diào)整措施。及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。?（圖8.３）工程計(jì)量工作流程及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定調(diào)整措施。及時(shí)收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位支付簽發(fā)支付憑證支付審核N工程計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核承包方提出工程量計(jì)量支付申請(qǐng)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位支付簽發(fā)支付憑證支付審核N工程計(jì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核承包方提出工程量計(jì)量支付申請(qǐng)?（圖8.4）工程質(zhì)量控制工作流程YN監(jiān)理通知清出場(chǎng)外每項(xiàng)工程開(kāi)工前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)控制承包單位施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作承包單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包單位進(jìn)行各隱蔽工程／工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報(bào)隱蔽工程／工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程承包單位申報(bào)分部/單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn)YN監(jiān)理通知清出場(chǎng)外每項(xiàng)工程開(kāi)工前編制《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃》監(jiān)理工程師動(dòng)態(tài)控制承包單位施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作承包單位進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包單位進(jìn)行各隱蔽工程／工序施工完成后經(jīng)自檢合格申報(bào)隱蔽工程／工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)承包單位申報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)進(jìn)入工程竣工驗(yàn)收工作流程承包單位申報(bào)分部/單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求予以簽認(rèn)１、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)語(yǔ)補(bǔ)充變動(dòng)，監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)簽認(rèn)；１、當(dāng)已審批施工組織設(shè)計(jì)語(yǔ)補(bǔ)充變動(dòng)，監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)簽認(rèn)；2、審核承包單位重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施;３、審核新材料新工藝、新設(shè)備,施工措施和證明材料;4、校核確認(rèn)承包單位測(cè)量放射線成果；5、審核承包單位選擇試驗(yàn)室是否滿足工程需要.1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站；2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果;3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施旁站；2、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷監(jiān)理師下達(dá)監(jiān)理通知要求整改并檢查結(jié)果;3、發(fā)生重大質(zhì)量隱患可能或造成質(zhì)量事故進(jìn)入工程暫停及復(fù)工流程。承包單位提出樣品和技術(shù)資料承包單位提出樣品和技術(shù)資料1、質(zhì)量證明文件（合格證)2、復(fù)試報(bào)告1、質(zhì)量證明文件（合格證)2、復(fù)試報(bào)告3、到廠家考察承包單位另外選擇貨源不同意監(jiān)理工程師審核承包單位另外選擇貨源不同意監(jiān)理工程師審核抽檢清退出場(chǎng)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量抽檢清退出場(chǎng)不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量合格合格投入使用投入使用不合格(圖8。6）工序交接檢驗(yàn)流程不合格不合格進(jìn)入下道工序合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查,資料核查或試驗(yàn)承包單位填寫(xiě)《工程報(bào)單》報(bào)監(jiān)理工程師承包單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn)返工工序施工完畢?不合格進(jìn)入下道工序合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量簽認(rèn)意見(jiàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查,資料核查或試驗(yàn)承包單位填寫(xiě)《工程報(bào)單》報(bào)監(jiān)理工程師承包單位自檢、專(zhuān)職檢、初驗(yàn)返工工序施工完畢（圖8.7)隱蔽工程檢驗(yàn)流程承包單位不能進(jìn)入下道工序可以進(jìn)入下道工序承包單位不能進(jìn)入下道工序可以進(jìn)入下道工序分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、自評(píng)合格隱蔽分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定、自評(píng)合格隱蔽分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格承包單位填《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理工程師承包單位填《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理工程師檢查分部分項(xiàng)工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成檢查分部分項(xiàng)工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部分項(xiàng)工程是否完成簽發(fā)《分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)》簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知單》簽發(fā)《分部分項(xiàng)工程認(rèn)可書(shū)》簽發(fā)《不合格項(xiàng)目通知單》（圖8。8）技術(shù)聯(lián)系流程Ｎ申報(bào)建設(shè)單位承包單位實(shí)施重大問(wèn)題承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容Ｎ申報(bào)建設(shè)單位承包單位實(shí)施重大問(wèn)題承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核重大問(wèn)題設(shè)計(jì)單位

(圖8.9）工程質(zhì)量事故處理工作流程總監(jiān)理工程師審核重大問(wèn)題設(shè)計(jì)單位發(fā)生質(zhì)量事故承包單位進(jìn)行正常施工發(fā)生質(zhì)量事故承包單位進(jìn)行正常施工承包單位提交處理報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批處理結(jié)果監(jiān)理工程師檢查處理結(jié)果監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施處理方案承包單位提交處理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)理工程師組織事故調(diào)查，寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)分析調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)《工程部分暫停指令》承包單位調(diào)查分析，并填寫(xiě)《質(zhì)量事故報(bào)告單》合格不合格

具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)簽署復(fù)工申請(qǐng)指令承包單位復(fù)工總監(jiān)簽署復(fù)工工程報(bào)審表審查承包單位復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料施工單位繼續(xù)施工承包單位具備復(fù)工條件申報(bào)復(fù)工工程報(bào)審表監(jiān)理單位記錄實(shí)際情況總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商（圖8.10)工程計(jì)量工作流程承包單位提交處理報(bào)告、復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批處理結(jié)果監(jiān)理工程師檢查處理結(jié)果監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施處理方案承包單位提交處理方案,經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)理工程師組織事故調(diào)查，寫(xiě)出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)分析調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)《工程部分暫停指令》承包單位調(diào)查分析，并填寫(xiě)《質(zhì)量事故報(bào)告單》合格不合格具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)簽署復(fù)工申請(qǐng)指令承包單位復(fù)工總監(jiān)簽署復(fù)工工程報(bào)審表審查承包單位復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料施工單位繼續(xù)施工承包單位具備復(fù)工條件申報(bào)復(fù)工工程報(bào)審表監(jiān)理單位記錄實(shí)際情況總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商發(fā)生需要工程暫停情況發(fā)生需要工程暫停情況?（圖8.11）工程變更的管理工作流程承包單位或建設(shè)單位承包單位或建設(shè)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)缺陷提出工程變更不一致一致監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工程變更實(shí)施總監(jiān)簽發(fā)工程變更建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況收集有關(guān)資料總監(jiān)審查總監(jiān)就上述情況與建設(shè)單位承包單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用工期情況作評(píng)估設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件不一致一致監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工程變更實(shí)施總監(jiān)簽發(fā)工程變更建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況收集有關(guān)資料總監(jiān)審查總監(jiān)就上述情況與建設(shè)單位承包單位協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用工期情況作評(píng)估設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件工程款結(jié)算時(shí)建設(shè)單位與承包單位達(dá)成協(xié)議確定暫定價(jià)格作為進(jìn)度款支付1、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度難易程度2、確定工程變更項(xiàng)目工程量３、確定工程變更單位或總價(jià)1、取得業(yè)主授權(quán)后與承包單位進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)向建設(shè)單位通報(bào)，建設(shè)單位承包單位在變更文件上簽字工程款結(jié)算時(shí)建設(shè)單位與承包單位達(dá)成協(xié)議確定暫定價(jià)格作為進(jìn)度款支付1、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度難易程度2、確定工程變更項(xiàng)目工程量３、確定工程變更單位或總價(jià)1、取得業(yè)主授權(quán)后與承包單位進(jìn)行協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)向建設(shè)單位通報(bào)，建設(shè)單位承包單位在變更文件上簽字2、未取得業(yè)主授權(quán)總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位承包單位協(xié)商達(dá)成一致承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料1、有關(guān)法律法規(guī)2、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)文件4、施工合同存在問(wèn)題要求承包單位整改并直到質(zhì)量符合要求承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料質(zhì)量符合要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)主持并組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單指令承包單位對(duì)存在問(wèn)題整改對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收1、有關(guān)法律法規(guī)2、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)計(jì)文件4、施工合同存在問(wèn)題要求承包單位整改并直到質(zhì)量符合要求承包單位完成合同約定的工程提交竣工報(bào)驗(yàn)單及竣工資料質(zhì)量符合要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收總監(jiān)主持并組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單指令承包單位對(duì)存在問(wèn)題整改對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收１、總監(jiān)審核簽字2、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

１、總監(jiān)審核簽字2、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人工程進(jìn)入保修期工程進(jìn)入保修期報(bào)建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢查和記錄對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查分析確定責(zé)任歸屬建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷按監(jiān)理合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)容進(jìn)行回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題核實(shí)修復(fù)費(fèi)用簽署工程支付證書(shū)承包單位進(jìn)行修復(fù)監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量缺陷陷進(jìn)行檢查和記錄對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查分析確定責(zé)任歸屬建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷按監(jiān)理合同約定的時(shí)間范圍內(nèi)容進(jìn)行回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題核實(shí)修復(fù)費(fèi)用簽署工程支付證書(shū)承包單位進(jìn)行修復(fù)監(jiān)理人員進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)承包單位原因非承包單位原因?承包單位原因非承包單位原因投資目標(biāo)控制方法與措施投資目標(biāo)分解按子項(xiàng)目分解投資目標(biāo)機(jī)械土方120萬(wàn)元機(jī)械土方120萬(wàn)元鉆孔灌注樁970萬(wàn)元項(xiàng)目總投資2800萬(wàn)元鉆孔灌注樁970萬(wàn)元項(xiàng)目總投資2800萬(wàn)元墩臺(tái)基礎(chǔ)320萬(wàn)元墩臺(tái)基礎(chǔ)320萬(wàn)元橋梁上部結(jié)構(gòu)1390萬(wàn)元橋梁上部結(jié)構(gòu)1390萬(wàn)元（2)投資使用計(jì)劃28０0２60０ 28０0260024002２002000１80016０01４001200?１0008006004002０0567８91011時(shí)間（月)時(shí)間投資累計(jì)曲線（S形曲線)（3)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：該項(xiàng)目各單項(xiàng)合同均屬固定總價(jià)合同，但聲測(cè)管及不銹鋼碳素鋼復(fù)合管欄桿在合同執(zhí)行中按市場(chǎng)價(jià)另行調(diào)整，這些材料價(jià)格上漲是影響投資控制風(fēng)險(xiǎn)因素之一，另外還有施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)遺漏、考慮地質(zhì)條件和施工可能性而發(fā)生設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證因素影響投資。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：實(shí)行計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留,同時(shí)實(shí)施損失控制，措施有：①通過(guò)實(shí)行聲測(cè)管、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管欄桿等材料共同考核合理確定市場(chǎng)價(jià)格；②嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證監(jiān)理審查制度。（4）投資控制的工作流程與措施1）工作流程圖（見(jiàn)圖９.２）2)投資控制的具體措施1、組織措施監(jiān)理部總監(jiān)辦由總監(jiān)代表專(zhuān)人負(fù)責(zé)投資控制，收集相關(guān)資料進(jìn)行施工跟蹤。２、經(jīng)濟(jì)措施a、進(jìn)行工程計(jì)量,復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)。b、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較。c、協(xié)商確定變更價(jià)款，審核竣工結(jié)算。3、技術(shù)措施a、通過(guò)審核承包商編制施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。b、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更。４、合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù).參與處理索賠事宜。2)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮它對(duì)投資控制的影響。（二）進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施(1)工程總進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖10。3)（２）各子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)子項(xiàng)目樁基承臺(tái)、拱座橋臺(tái)身梁板橋面鋪裝附屬工程工期５0天30天4０天40天２3天２0天(３）進(jìn)度控制影響因素分析及措施1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響華山路二期道路、排水工程路基尚未完成,與本工程的施工相互交叉,涉及到泥漿沉淀池租用土地工作直接影響工程施工，以上各相關(guān)單位工作進(jìn)度必將對(duì)本工程進(jìn)度產(chǎn)生影響?？刂剖┕みM(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。２）材料、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響由于地區(qū)水泥及其它材料、構(gòu)配件在銷(xiāo)售高峰期，市場(chǎng)出現(xiàn)供不應(yīng)求情況,監(jiān)理應(yīng)審察施工單位物資供應(yīng)計(jì)劃，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度，嚴(yán)格把關(guān)，減少物資運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格造成對(duì)施工進(jìn)度影響.3）設(shè)計(jì)變更的影響由于本工程水文地質(zhì)、地表排水情況復(fù)雜及與大橋匝道施工銜接等諸多因素出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更再所難免，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求.監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查,嚴(yán)格控制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)業(yè)主的變更要求進(jìn)行制約。4）承包單位自身管理水平的影響施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化,如果承包單位的施工方案不當(dāng),計(jì)劃不周,管理不善,解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響建設(shè)工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn)施工方案，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(４）施工進(jìn)度的檢查方式、方法監(jiān)理工程師主要通過(guò)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料和由駐地人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況兩種方式獲得實(shí)際進(jìn)展情況。根據(jù)本工程情況確定每半月檢查一次。施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法,即將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。（５）施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法與措施調(diào)整方法有：一是通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；二是通過(guò)改變某些工作時(shí)間的邏輯關(guān)系來(lái)縮短。具體調(diào)整措施有:組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;②增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。技術(shù)措施：①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法,以減少施工過(guò)程的數(shù)量；③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械.經(jīng)濟(jì)措施：①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);②提高獎(jiǎng)金數(shù)額；③對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。其他配套措施：①改善外部配合條件；②改善勞動(dòng)條件；③實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等.質(zhì)量控制方法與措施2。１質(zhì)量事前控制審查承包人的技術(shù)資質(zhì)承包人的資質(zhì)在招投標(biāo)過(guò)程中已得到招標(biāo)辦及建設(shè)單位的認(rèn)可,監(jiān)理部將根據(jù)承包人的投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員是否與投標(biāo)書(shū)所報(bào)的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬；審查承包人是否具備完成該工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。對(duì)工程所需的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制對(duì)于承包人擬進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，承包人應(yīng)向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質(zhì)、規(guī)格、外觀滿足設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位認(rèn)可后才能采購(gòu)訂貨。凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有合格證，同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽驗(yàn)。沒(méi)有質(zhì)量合格證或抽檢不合格的材料，嚴(yán)禁在本工程使用.C、對(duì)工程中使用的儀器、儀表質(zhì)量進(jìn)行控制

本工程測(cè)量所用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀按期進(jìn)行檢定。認(rèn)真審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行認(rèn)真地審查，審查重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠、各工種交叉作業(yè)搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等,要避免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。檢查復(fù)核承包人呈報(bào)的測(cè)量成果檢查承包人的測(cè)量人員是否持證上崗，檢查承包人根據(jù)建設(shè)單位提供的控制點(diǎn)施放的導(dǎo)線、中線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)精度是否滿足工程的需要。把好工程開(kāi)工關(guān)監(jiān)理單位在工程開(kāi)工前,要對(duì)承包人的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查.對(duì)承包人機(jī)械設(shè)備、人員、材料等進(jìn)行檢查;已進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;材料檢驗(yàn)合格;各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告已提供。建設(shè)單位辦理的規(guī)劃、施工許可證基本完成?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分和滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開(kāi)工令。２。2事中質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制。監(jiān)理單位將事前制定各工序質(zhì)量控制流程。當(dāng)承包人完成每道工序后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)”。監(jiān)理工程師在收到申請(qǐng)表后，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求,對(duì)保證資料進(jìn)行核查.經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格并簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令承包人返工.

Ｂ、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工過(guò)程中監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行控制。審查承包人設(shè)置的工序質(zhì)量控制點(diǎn).Ｃ、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收需被其它工序所隱蔽的工序、部位工程,在施工過(guò)程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)需要隱蔽部分的檢查，如放線定位的復(fù)查、路床的驗(yàn)收、對(duì)基層的驗(yàn)收等。承包人必須進(jìn)行自檢,檢驗(yàn)合格后，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表"，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽.反之，責(zé)令承包人返工。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)重要的部位或工序監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢,如測(cè)定土的壓實(shí)度、土的含水率、石灰劑量、水泥劑量、砼坍落度、做試塊等。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題先口頭通知承包人改正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,責(zé)令承包人整改，整改結(jié)果必須用《監(jiān)理工程師回復(fù)單》書(shū)面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師再次復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。部位工程驗(yàn)收承包人在某一部位工程的全部工序完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行部位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定.監(jiān)理工程師檢查承包人提交的全部工序的質(zhì)保資料是否齊全、真實(shí);部位工程是否按設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求全部完成。如果滿足要求，監(jiān)理單位將組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位共同對(duì)部位工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包人立即停工整改；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后承包人仍不采取改進(jìn)措施；或采取的改進(jìn)措施不力,還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉掩蓋者;對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作業(yè)者;擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者;使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者;沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；；其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求承包人暫停施工須填寫(xiě)“工程暫停令”,并要求承包人按照質(zhì)量事故程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢(審）查認(rèn)可后，承包人填寫(xiě)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表”。利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制根據(jù)施工過(guò)程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如土的壓實(shí)度、砼強(qiáng)度）,對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,進(jìn)而判斷質(zhì)量狀況，找出問(wèn)題和分析影響質(zhì)量的原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常采用直方圖法和管理圖法,定期統(tǒng)計(jì)分析來(lái)加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制。行使質(zhì)量否決權(quán)監(jiān)理單位對(duì)承包人工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)可意見(jiàn)且已達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目才準(zhǔn)予計(jì)量，總監(jiān)理工程師簽署支付證書(shū)，建設(shè)單位才能支付工程款。2。3事后質(zhì)量控制對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)承包人提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)檢查工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查.對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人進(jìn)行整改。經(jīng)檢查符合要求后,監(jiān)理單位與承包人各專(zhuān)業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后,由承包人按照竣工要求提供工程竣工報(bào)告及全部竣工資料。審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)承包人提交的竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)審查簽署意見(jiàn)；對(duì)竣工資料監(jiān)理工程師逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證,重點(diǎn)是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，工序、部位工程劃分合理.對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。Ｃ、質(zhì)量評(píng)估及竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)承包人所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后,同時(shí)整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？偙O(jiān)將協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,監(jiān)理工程師將全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見(jiàn)。質(zhì)量的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促承包人進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，再行組織驗(yàn)收。質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師要首先督促承包人停止繼續(xù)施工,責(zé)令承包人分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理.對(duì)可以通過(guò)返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷,監(jiān)理工程師對(duì)處理辦法審核認(rèn)可后,批復(fù)承包人處理,處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，承包人提出的處理意見(jiàn)應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包人處理,處理結(jié)果重新驗(yàn)收。根據(jù)本工程設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：橋梁工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表工序質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線控制點(diǎn)布設(shè)，道路中線、邊線定位及高程鉆孔灌注樁孔徑、孔深、沉渣厚度、孔的垂直度、鋼筋籠制安、水下砼配合比、外加劑比例墩臺(tái)基礎(chǔ)模板的幾何尺寸、鋼筋的品種、規(guī)格尺寸、砼的配合比、外加劑比例、抗壓強(qiáng)度、蜂窩麻面面積橋梁上部結(jié)構(gòu)滿堂腳手架的穩(wěn)固性、支架的預(yù)壓、鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸，砼的配合比,抗壓、抗折強(qiáng)度、蜂窩麻面面積臺(tái)背回填土分層填筑的厚度、夯實(shí)后的壓度檢測(cè)路基、基層檢測(cè)中線、高程、壓實(shí)度及道路縱橫坡、平整度基層、路面中線、高程的復(fù)測(cè)；審查配合比試驗(yàn)報(bào)告，做好檢測(cè)見(jiàn)證試塊的制作，并審核檢測(cè)單位資質(zhì);檢查按規(guī)范留置試件，做強(qiáng)度試驗(yàn),要求施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)報(bào)告。(1)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查方式：旁站與巡視旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混泥土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師在承包單位在自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查檢測(cè)。平行檢驗(yàn)方法:目測(cè)法：看、摸、敲、照量測(cè)法：常、吊、量、套理化試驗(yàn)、無(wú)損測(cè)試工程施工過(guò)程中各工序質(zhì)量、技術(shù)要求：樁機(jī)定位、埋設(shè)護(hù)筒在埋入過(guò)程中應(yīng)檢查護(hù)筒是否垂直，若發(fā)現(xiàn)偏斜，應(yīng)及時(shí)糾正.陸上護(hù)筒埋放就位后，將護(hù)筒外側(cè)用粘土回填壓實(shí)，以防止護(hù)筒四周出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，回填厚度約40—4５ｃｍ,且護(hù)筒頂面高出施工槽５０CM左右，同時(shí)在施工槽一側(cè)形成一條排水溝,作為泥漿排放和收集的通道.樁機(jī)定位時(shí),要確保鉆桿中心對(duì)準(zhǔn)樁位中心，并用線錘調(diào)整樁架和鉆桿在縱向和橫向的垂直度,符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求后將樁機(jī)固定。B、泥漿檢測(cè)及成孔驗(yàn)收泥漿的性能指標(biāo)鉆孔泥漿性能方法比重(r)粘度（s）膠體率（%）反循環(huán)鉆機(jī)（卵石層)1.０5—1。20１6-2２≥96在泥漿池旁設(shè)置活動(dòng)廢漿箱,將較干的泥漿放入泥漿桶內(nèi),再行排水使泥漿干后再外運(yùn),水排入整體排水系統(tǒng)內(nèi)。以保證文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)孔底達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),應(yīng)立即進(jìn)行終孔檢查，檢查孔深、孔徑和傾斜情況，經(jīng)檢查合格后立即進(jìn)行清孔,清孔不得隔的太久，防止泥漿、鉆渣沉淀增多，造成清孔困難甚至坍孔，清孔后立即安置鋼骨架澆灌砼。清孔是鉆孔灌注樁施工重要的一道工序,清孔質(zhì)量的好壞直接影響水下砼灌注、樁質(zhì)量與承載力的大小。為了保證清孔質(zhì)量，采用二次清孔，即在保證泥漿性能的同時(shí)，必須做到終孔后清孔一次和灌注樁前清孔一次.為保證清孔后沉渣滿足設(shè)計(jì)要求，在鉆進(jìn)將至終孔深度時(shí),減緩鉆進(jìn)速度,使土層顆粒充分化分散,為清孔的進(jìn)行作好必要的前期準(zhǔn)備。第一次清孔利用成孔結(jié)束后不提慢轉(zhuǎn)清孔，調(diào)制性能好的泥漿替換孔內(nèi)稠泥漿與鉆渣,以泥漿性能參數(shù)控制。第二次清孔是在下好鋼筋籠和導(dǎo)管后進(jìn)行，利用導(dǎo)管進(jìn)行清孔，清孔時(shí)經(jīng)常上下竄動(dòng)導(dǎo)管,以便能將孔底周?chē)撏燎宄蓛?最終沉渣達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。Ｃ、鋼筋籠制作及吊裝鋼骨架采用現(xiàn)場(chǎng)綁扎,在現(xiàn)場(chǎng)河塘兩岸的用地范圍內(nèi)就近加工，以減少運(yùn)輸途中發(fā)生變形，在下吊時(shí)也注意不使變形，因此綁扎或焊接點(diǎn)的密度要多.為確保保護(hù)層厚度可用預(yù)制砼墊塊綁扎與鋼架四周，預(yù)制砼墊塊厚度為容許的最小保護(hù)層厚度。鋼骨架放入時(shí)利用鉆孔機(jī)架緩慢放下,并控制好標(biāo)高,當(dāng)最后的混凝土初凝時(shí)，應(yīng)割斷鋼骨架的吊環(huán),使鋼骨架不影響砼收縮，避免鋼筋和混凝土分離。鋼骨架安置到確認(rèn)標(biāo)高后，即灌注砼。Ｄ、灌注砼施工時(shí)注意事項(xiàng)在施工時(shí)防止坍孔，要確保泥漿比重，施工時(shí)護(hù)筒位置要保持適中,不使下端孔漏水，空轉(zhuǎn)時(shí)間不能太長(zhǎng)，而且沖水時(shí)水頭力量要均勻適中，進(jìn)展要均勻，在吊入鋼骨時(shí)防止骨架碰撞孔壁。清孔采用換漿法進(jìn)行,可在終孔后停止進(jìn)尺，稍提鉆頭離開(kāi)孔底10—20ｃm空鉆并保持泥漿正常循環(huán)，以中速壓入優(yōu)質(zhì)泥漿，把鉆孔內(nèi)懸浮的泥漿置換出來(lái)。清孔排渣時(shí),必須注意保持孔內(nèi)水頭高度，防止坍孔.灌注砼的速度需及時(shí)控制,需防止孔壁泥土帶入，影響樁的質(zhì)量，澆灌砼需每根樁一次澆搗完成,否則將產(chǎn)生施工縫引起斷樁的危險(xiǎn)，因此需做好一切準(zhǔn)備工作，在拌和、輸送，振搗各工作必須連貫,確保連續(xù)施工，保證砼供應(yīng)連續(xù)，而且灌注樁的砼配合比不同不能混用。為了防止鉆孔樁的斷樁、坍孔等毛病的發(fā)生，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需各用一臺(tái)50KVＡ發(fā)電機(jī)、拌和機(jī)具及材料,以確保一根樁連續(xù)工作.另外為了防止鋼筋骨架在施工砼時(shí)可能發(fā)生上浮現(xiàn)象，擬采用鋼棒加地錨臨時(shí)固定的措施.E、灌制樁質(zhì)量要求eq\o\ac（○,1）護(hù)筒埋設(shè)要求：項(xiàng)目泥漿性能頂端高度高出(水面)地面０.３-0．5M用尺量筒位偏差不得大于20㎜用尺量eq\o＼ａc（○，2)成孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法中心位置不大于50mm用尺量孔徑不小于設(shè)計(jì)孔徑用孔徑檢測(cè)儀測(cè)定傾斜度不大于1/１0０用儀器測(cè)定孔深不小于設(shè)計(jì)深度用測(cè)繩量eq\o\ac（○,3)鋼筋籠制作的允許偏差：項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法主筋間距—１0，+10用尺量箍筋間距—２０，＋２0用尺量長(zhǎng)度—100,+100用尺量個(gè)別扭曲-10,+10ｅq\ｏ\aｃ（○,4）制樁質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目允許偏差檢驗(yàn)方法砼抗壓強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)高度試壓報(bào)告樁位平面縱向<100ｍm用尺量垂直度垂直度≤1%用儀器測(cè)定樁頂標(biāo)高10ｍm用水準(zhǔn)儀測(cè)F、灌注樁施工中采取的相應(yīng)措施：①斷樁a、灌注中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,導(dǎo)管提升必須勻速平穩(wěn)，施工發(fā)現(xiàn)堵管必須及時(shí)處理。b、在澆筑砼過(guò)程發(fā)現(xiàn)斷樁可采用以下方法進(jìn)行處理：砼初凝前可采用沖刷法,沉管法(水泥塞密封法和包扎密封法）等接樁法,砼初凝后可采用沖刷法和嵌入式兩接柱法。c、加強(qiáng)測(cè)量員的技術(shù)培訓(xùn),正確指導(dǎo)導(dǎo)管提升。②孔壁坍落a、孔內(nèi)水位必須比地下水位高2m以上，應(yīng)維持0．０2Ｍｐa靜水壓力。b、當(dāng)遇到強(qiáng)透水層而導(dǎo)致孔內(nèi)水位急劇下降，引起孔壁坍落時(shí)，可在樁位周?chē)M(jìn)行壓密注漿,加固地基后再繼續(xù)施工。c、遇到較高的承壓水頭,導(dǎo)致孔底翻砂和孔壁坍塌時(shí)可提上鉆頭撤離鉆機(jī),用粘土回填，過(guò)一段時(shí)間(一般為半個(gè)月)。后再重新施工，施工時(shí)可略提高泥漿的相對(duì)密度，尤其在承壓水頭標(biāo)高附近。d、根據(jù)地層情況,合理控制泥漿參數(shù)和成孔速度，避免孔壁坍塌。ｅ、嚴(yán)格注意從鋼筋籠綁扎，吊裝，連接,入孔,定位等各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免破壞孔壁。f、確保護(hù)筒底部進(jìn)入粘土0。5m以上或護(hù)筒周?chē)谜惩练謱雍粚?shí)，以免護(hù)筒漏水造成護(hù)筒底部周?chē)鼗绍泴?dǎo)致坍塌.③在粘土層中進(jìn)尺緩慢加強(qiáng)洗孔，適當(dāng)增大泵量或向孔內(nèi)投入適量砂石以解除泥包糊鉆。合理調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，選擇合理的鉆速和鉆壓.④孔徑過(guò)大合理選取鉆頭直徑，以提高鉆進(jìn)時(shí)的穩(wěn)定性，減少回鉆阻力，有利于清除孔底沉渣，提高鉆進(jìn)效果，降低擴(kuò)孔系數(shù)。采用有效措施，避免孔壁坍塌.⑤鉆孔過(guò)程中遇到大漂石等障礙物。a、根據(jù)鉆渣樣本確定水下障礙物的性質(zhì)，采取合理方法予以解決。ｂ、先采用十字沖擊擊碎后，再用四瓣或沖抓錐將碎渣抓起，碎渣應(yīng)有專(zhuān)用場(chǎng)地堆放,并用專(zhuān)門(mén)車(chē)輛運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，必須符合文明施工要求。c、采用鑲有鎢鋼刀頭的牙輪用于堅(jiān)硬漂刀水下砼障礙物施工。鉆機(jī)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)十字沖擊錐，沖抓錐等工具也同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，作為施工備用。G、橋拱架預(yù)壓為了保證拱圈在澆注卸架后滿足設(shè)計(jì)的外形尺寸及拱度要求,檢驗(yàn)支架的整體穩(wěn)定性及支架的實(shí)際承載能力，克服砼澆筑過(guò)程中支架的不均勻沉降，避免拱圈砼因支架不均勻沉降而出現(xiàn)裂縫，在澆筑拱圈前要進(jìn)行支架的壓載試驗(yàn).在支架及拱盔架好后，通過(guò)計(jì)算式簡(jiǎn)化受力荷載,采用工地現(xiàn)成的鋼材及砂代替預(yù)壓荷載。由于每一孔結(jié)構(gòu)體系相同,本方案將選擇中幅拱架做預(yù)壓試驗(yàn)，根據(jù)結(jié)果確定拱架預(yù)壓拱度尺寸，進(jìn)行高度調(diào)整,以及其他拱架構(gòu)造改進(jìn).（三）合同管理方法與措施3。1合同管理3.3.１建立合同管理臺(tái)帳3.３．1.1本工程由于施工期緊3.3．１.2為了對(duì)施工單位進(jìn)行有效的合同管理,項(xiàng)目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺(tái)帳，安排專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)合同信息管理工作。3．3。1．3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況,及時(shí)通過(guò)協(xié)條會(huì)議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為,提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3.3．２設(shè)計(jì)變更、洽商的管理３。3．2.1設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由誰(shuí)提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更進(jìn)行處理。3。3．２。２根據(jù)監(jiān)理人員職責(zé)分工,總監(jiān)理工程師簽署《工程變更單》認(rèn)可意見(jiàn),必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的討論認(rèn)可，并符合有并規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3．3。２.3監(jiān)理工程師督促承包單位在設(shè)計(jì)變更洽商完成前提出《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單》。3.3.2。4監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包單位提交的《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單》經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，報(bào)建設(shè)單位代表審定。3．3.2。5監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并督促承包單位及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙上，在驗(yàn)收合格后由監(jiān)理工程出具有關(guān)證明,承包單位方可辦理變更費(fèi)用的支付手續(xù)。3.3.３工程暫停及復(fù)工的管理3．3.３.1下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》Ａ應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時(shí);Ｂ由于工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理時(shí)；Ｃ為了避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí);Ｄ發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí).3.3.3.2發(fā)布停、復(fù)工令之前向建設(shè)單位報(bào)告情況，如在緊急情況下未能先報(bào)告時(shí),則在24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位出書(shū)面報(bào)告。3。３．3。３在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時(shí)——Ａ由于建設(shè)單位或非承包單位原因時(shí),監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí),及時(shí)簽發(fā)《復(fù)工指令》經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,指令承包單位復(fù)工。Ｂ由于承包單位的原因時(shí)，監(jiān)理工程師督促承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，填寫(xiě)《復(fù)工申請(qǐng)》并簽署審批意見(jiàn),經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后通知承包單位繼續(xù)施工。３。3．３.４監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類(lèi)問(wèn)題,并形成記錄.3.3．4工程延期和管理3。3。４．1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的下列原因造成的工期延期時(shí)間給予受理：A非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開(kāi)工；B工程量變化和設(shè)計(jì)變更；C非承包單位原因停水、停電、停氣造成一周內(nèi)累計(jì)超8小時(shí)；D國(guó)家和有關(guān)部門(mén)正式發(fā)布的不可抗力事件;E建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其它情況。3.3。4．2項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請(qǐng):Ａ工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；B承包單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明資料；C工程式延期事件終止后，承包單位在約定的期限內(nèi)提交了《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》。3。3。4.３在工程延期發(fā)生后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:A向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告;B向工程延期時(shí)間隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄;C對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，提出減少損失的建議；D監(jiān)理程師在處理工程延期的過(guò)程中，還要書(shū)面通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。3。３.4.4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《延長(zhǎng)臨時(shí)延期申請(qǐng)表》A申請(qǐng)表填寫(xiě)齊全,簽字、印單手續(xù)完備；B證明資料真實(shí)、齊全；C在合同約定的期限內(nèi)提交。3。３。4.5監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則：A工程延期時(shí)間屬實(shí);B工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；C工程延期事件必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上.3.3.4．6最終評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師在《延長(zhǎng)臨時(shí)延期審批表》上簽署審批意見(jiàn)。3．3．4.７監(jiān)理工程師應(yīng)注意按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求處理。３。3．5費(fèi)用索賠的管理3.３。5.1項(xiàng)目監(jiān)理部按職責(zé)分工，處理承包單位按合同規(guī)定的原因、時(shí)限要求提交的索賠，為此監(jiān)理工程師A對(duì)合同進(jìn)行檢查分析、預(yù)測(cè)和預(yù)防干擾條件的發(fā)生；B對(duì)已發(fā)生的干擾事件及時(shí)采取措施,以降低它的影響及損失，參與索賠處理過(guò)程,審核索賠報(bào)告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。３．3。5．２當(dāng)費(fèi)用索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師跟蹤事件過(guò)程受理下列情況下，承包單位提交的索賠申請(qǐng):Ａ在合同約定的期限內(nèi)，提交了書(shū)面費(fèi)用索賠意向；Ｂ按合同約定提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料；C費(fèi)用索賠事件終止后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，提交了正式的《索賠申報(bào)表》。３.3.5．３監(jiān)理工程師審查《索賠申報(bào)表》，作出初步評(píng)估，填寫(xiě)報(bào)總監(jiān)理工程師審批:A申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求，合同依據(jù)理由正確、充分；B申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容規(guī)定、資料真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；C索賠金額的計(jì)算原則與方法合理、合法。3。3.5.4總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并在《索賠申報(bào)表》上簽署審批意見(jiàn)。3。３。６協(xié)調(diào)工作3。3．6。1第一次工地例會(huì)3.3。6．1.１第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行.3。3．6。1.2第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：A建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員；Ｂ總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員;C監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員.3。３.６.1．3會(huì)議主要內(nèi)容A建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；Ｂ建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及駐現(xiàn)場(chǎng)代表(項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）;C總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工；D項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；E會(huì)議各方確定協(xié)商的方式,參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排;F其他事項(xiàng)。3。3．6。1。4第一次工地會(huì)議后,由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會(huì)議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。３．3.6。2監(jiān)理例會(huì)3.3．6。２.１協(xié)調(diào)工作是保證監(jiān)理控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段,本工程工期較緊擬建立如下協(xié)調(diào)會(huì)議制度:A每周協(xié)調(diào)例會(huì)，建設(shè)單位、承包人代表、有關(guān)監(jiān)理人員，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位派員參加。由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持例會(huì),會(huì)議內(nèi)容：（1）檢查、核實(shí)上次會(huì)議的決定落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及原因;（2）確定下一周進(jìn)度目標(biāo)，研究承包人人力、設(shè)備資源投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；（3)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求；（4）工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題,明確主要改進(jìn)措施；（5）其他事項(xiàng)。3.3。6。2.2項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程監(jiān)理的需要，可以組織專(zhuān)題工作會(huì)議，如質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議、工程造價(jià)方面專(zhuān)題會(huì)議等.3.3。６．2．3在工程施工的關(guān)鍵時(shí)期，必須采取更有效的協(xié)調(diào)與管理手段,如：當(dāng)天事情當(dāng)天召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議予以解決,及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題技術(shù)論證會(huì)，解決技術(shù)問(wèn)題等。3.3．６。2.４監(jiān)理部由專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議簽到、記錄,會(huì)議記錄或紀(jì)要經(jīng)建設(shè)單位代表及總監(jiān)理工程師（代表）、施工單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，及時(shí)發(fā)放與會(huì)各方簽收并保存記錄。3。3．6.2．5專(zhuān)題工地會(huì)議3。3.6．2。5．1專(zhuān)題工地會(huì)議是為解決專(zhuān)門(mén)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議。3。３．6.2．5.2專(zhuān)題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師(代表）或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。3。３．６。2。５．3專(zhuān)題工地會(huì)議應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。3.３.6．2.5.4專(zhuān)題工地會(huì)議應(yīng)做好會(huì)議紀(jì)要,并整理會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要或記錄經(jīng)建設(shè)單位代表及總監(jiān)理工程師（代表）簽認(rèn)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放各方。3．３。7合同爭(zhēng)議的調(diào)解3．3.7。1合同爭(zhēng)議發(fā)生后,爭(zhēng)議一方可書(shū)面通知監(jiān)理部，請(qǐng)求予以調(diào)解.3．３．７.2監(jiān)理部收到爭(zhēng)議通知后,應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證,與雙方協(xié)商后做出決定.3．3．７．3在總監(jiān)理工程師提出合同爭(zhēng)議的調(diào)解意見(jiàn)后,如果建設(shè)單位或承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定,雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行。3.3.7.4不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的決定時(shí)，可按合同約定辦理.3.3.7.5在仲裁(或訴訟）過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、義務(wù)作為證人,公正地向仲裁（法院）提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。3．３．7．6在爭(zhēng)議解決過(guò)程中,甚至在仲裁(訴訟)期間，項(xiàng)目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包人繼續(xù)施工。3.3.８違約處理3．3。8。1監(jiān)理工程師通過(guò)檢查分析、合同執(zhí)行情況或在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。3。3.8.2監(jiān)理工程師收到受損方提出的違約事件申訴后,以事實(shí)為根據(jù)、合同約定為準(zhǔn)繩，按合同規(guī)定的事實(shí)公正確定違約事件是否成立.3。3。８。3對(duì)已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析,提出處理方案，在雙方協(xié)商取得一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工期及費(fèi)用損失的情況，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。3.３．８.4總監(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織監(jiān)理工程師分析違約事件對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)的影響,制定針對(duì)性措施予以落實(shí)。3．3．８．5監(jiān)理部對(duì)所提出的問(wèn)題及處理結(jié)果均按照有關(guān)規(guī)定記載、編目與歸檔，以便實(shí)現(xiàn)追溯。（四)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核4。1監(jiān)理部自檢４．1.１總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的檢查；4．1。2對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目進(jìn)行整改;４.2自檢內(nèi)容4.２.1監(jiān)理工程師的自檢4.２.1。１按《監(jiān)理表格填寫(xiě)要求》審查承包單位申報(bào)的內(nèi)容，在簽認(rèn)承包單位有關(guān)申報(bào)表下達(dá)有關(guān)指令前，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與要求自行檢查后,按規(guī)定報(bào)總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。4.2．1．2做好有關(guān)記錄，如實(shí)驗(yàn)記錄、樣品登記、驗(yàn)收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進(jìn)行編目、存檔。4.2.2總監(jiān)對(duì)監(jiān)理工程師的檢查4。２。2．１通過(guò)審查監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)則》或《質(zhì)量控制計(jì)劃表》檢查監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實(shí)計(jì)劃。4.2。2。2對(duì)規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批的表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位申報(bào)的內(nèi)容、監(jiān)理有關(guān)指令，是否符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定,及監(jiān)理工作是否及時(shí)、到位。4.2.2。3總監(jiān)理工程師對(duì)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題整改臺(tái)帳》中予以記錄,督促監(jiān)理工程師進(jìn)行整改，并將改進(jìn)結(jié)果填入臺(tái)帳。4。2.２。4總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求,定期召開(kāi)內(nèi)部工作會(huì)議進(jìn)行監(jiān)理工作的總結(jié),分析監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量狀況,部署改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量措施，并形成會(huì)議的記錄。4。3對(duì)有關(guān)監(jiān)理服務(wù)意見(jiàn)的處理4。３.1總監(jiān)理工程師通過(guò)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)與建設(shè)單位、承包單位的交流，聽(tīng)取有關(guān)方面對(duì)監(jiān)理服務(wù)的意見(jiàn),區(qū)分不同情況，分別處理。４。3.2屬于一般性建議,在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上組織討論，以促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。４。3.3對(duì)發(fā)出的不合理監(jiān)理文件及時(shí)收回;應(yīng)作監(jiān)理簽認(rèn)而未簽認(rèn)或簽認(rèn)不當(dāng)時(shí)應(yīng)及時(shí)驗(yàn)證、簽認(rèn)作出糾正,總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)糾正結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；4。3。4因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟(jì)損失時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商補(bǔ)救處置方式，并保證建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益；4.3.5出現(xiàn)重大質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故后,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)書(shū)面的報(bào)告建設(shè)單位和公司，公司總工程師協(xié)助監(jiān)理部進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的處理，如：鑒別有關(guān)各方的責(zé)任,商定工程補(bǔ)救措施等.4。3.6建設(shè)單位對(duì)不合格服務(wù)的監(jiān)理人員提出異議時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)分情況進(jìn)行予以鑒別、糾正,必要時(shí)報(bào)公司予以調(diào)離、解職以滿足建設(shè)單位的要求.對(duì)服務(wù)不合格的監(jiān)理人員按《監(jiān)理服務(wù)不合格人員處置辦法》進(jìn)行處置。４.3。7針對(duì)不合格原因?qū)ⅰ侗O(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《質(zhì)量控制計(jì)劃表》中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時(shí)進(jìn)行修訂。4.3．8總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位及承包的監(jiān)理服務(wù)問(wèn)題的投訴,并將存在的問(wèn)題及處理的結(jié)果記錄在《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題整改臺(tái)帳》中存檔并向公司項(xiàng)目管理部報(bào)送。(五)質(zhì)量記錄與監(jiān)理檔案5.1工程信息管理制度5。1．1監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對(duì)工程信息進(jìn)行收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用，以達(dá)到有組織地進(jìn)行信息傳遞，使工程決策及時(shí)準(zhǔn)確的目的.5.1．2監(jiān)理部通過(guò)以下措施建立工程信息管理系統(tǒng):5.１．2。1按照監(jiān)理資料分類(lèi)編碼，對(duì)工程信息資料進(jìn)行收集、分類(lèi)和整理；5。1。2.2按照專(zhuān)職(信息資料員)與兼職(監(jiān)理工程師)相結(jié)合在方式，根據(jù)每個(gè)監(jiān)理人員的工作職責(zé)范圍，明確其信息收集及處理的職責(zé)，并采用計(jì)算機(jī)輔助管理手段。5．2監(jiān)理表格根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》BＧ03１9－２０00規(guī)定表格反映監(jiān)理活動(dòng)過(guò)程.5。2。1承包人用表質(zhì)量檢查評(píng)定表仍使用城市道路、排水、橋梁驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、單位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一隱蔽工程在完成自檢合格后,采用如下表格向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行呈報(bào)：A-1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表A—2施工組織設(shè)計(jì)（方案)報(bào)審表A—３分包單位資格報(bào)審表A－４報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表A-５工程款支付申請(qǐng)表A—6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A－7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表Ａ—8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A—９工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表A-10工程竣工報(bào)驗(yàn)單Ａ—11進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表5。２。2監(jiān)理用表B—1監(jiān)理工程師通知單B—2工程暫停令B－3工程款支付證書(shū)B(niǎo)-4工程臨時(shí)延期審批表Ｂ-5工程最終延期審批表Ｂ-6費(fèi)用索賠審批表5．2.３其他用表C-１監(jiān)理工作聯(lián)系單C-2工程變更單5.2．4本工程屬市政道路工程，按照建設(shè)部建城［20０２］2２1號(hào)文精神要求承包人遵照市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定,對(duì)施工文件進(jìn)行填寫(xiě)、收集、整理、歸檔。(六)安全和文明施工的管理6.１安全控制監(jiān)理部按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、公司安全責(zé)任制度以及監(jiān)理委托合同對(duì)本工程實(shí)施安全監(jiān)理,對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括：6。1.１施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容：對(duì)本工程橋梁施工的鉆孔灌注樁監(jiān)理部將編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn),以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求.審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求;(2）土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)等分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（3)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；（4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,是否與投標(biāo)文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)是否合法有效。審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃.6.1.2施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容1、督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況,重點(diǎn)檢查承包單位各項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案的及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)令整改。３、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。4、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。每月組織一次由業(yè)主、監(jiān)理、總承包及分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，必要時(shí)可增加檢查次數(shù).檢查的主要內(nèi)容為施工機(jī)械設(shè)備、施工用電、基坑安全、檢查井口防護(hù)、生活后勤環(huán)境等,并下發(fā)檢查通報(bào)。7、監(jiān)理工程師在巡視檢查或旁站中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項(xiàng)及管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時(shí)口頭通知承包單位立即整改,并隨后發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》責(zé)令其限時(shí)整改,以便及時(shí)消除不安全不文明隱患。情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求承包單位暫停施工,并及時(shí)報(bào)告業(yè)主.承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部將及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告.6、對(duì)重要的安全防護(hù)設(shè)施和特種起重設(shè)備均應(yīng)有有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收合格后才能允許投入使用.并認(rèn)真按“四不放過(guò)”(事故原因調(diào)查不清不放過(guò),事故責(zé)任不明不放過(guò),事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò))的原則進(jìn)行調(diào)查處理。６。1。3建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序1、監(jiān)理部將按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、在施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理部審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。3、在施工階段，監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全事故隱患,應(yīng)書(shū)面通知施工單位,并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理部應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門(mén)或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門(mén)報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中.4、工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)書(shū)面通知等按規(guī)定立卷歸檔。６。1。４落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。完善監(jiān)理部安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度