某某路橋監(jiān)理規(guī)劃

55/55某某路二期橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核:審批：某監(jiān)理有限公司某某路二期橋梁工程監(jiān)理部二0一一年四月十五日建設工程概況:工程概況:正在建設的某路二期工程位于市新城區(qū)，為城市1級主干道，道路紅線寬度60米，西起規(guī)劃的晴豐路交叉口，東至敦煌路交叉口，全長16４0米。華山路2號橋是華山路二期工程中的重要節(jié)點。2號橋跨徑為60米,采用三孔空腹式鋼筋混凝土板拱形式,支撐邊與橋軸線正交。橋梁起點樁號K4+１20，終點樁號K4+180。結合本項目元山路道路規(guī)劃情況，為保證道路景觀的連續(xù)性，橋梁分幅與橋兩側道路保持一致。華山路二期橋梁工程的建成，將有效地解決東區(qū)城市的交通,引導老城區(qū)的車輛，緩解老城區(qū)的交通狀況，對市中心片區(qū)和大橋經濟區(qū)的交通條件、投資環(huán)境的改善都具有重要的意義。施工項目為橋梁、銜接段道路、人行道、駁岸防護等。橋梁結構設計:一號橋:跨徑為２５米,采用單跨無斜撐剛架拱形式,支撐邊與橋軸線正交。橋梁起點樁號K2+８84，終點樁號Ｋ2+935。橋面縱坡:0.3％橋面橫坡：機動車道、非機動車道為1%,人行道為2%橋梁布置:1、一號橋為單跨的鋼筋混凝土剛架拱橋，凈跨徑22。54米，凈矢高２.97米，矢跨比1/7。6，橋梁全長25米,基礎為鉆孔灌注樁。2、橋梁全長25米,橫斷面布置為：中央分隔帶8。０米＋機動車道1４米×2+機非隔離帶2米×２+非機動車道6.0米×2+人行道４．0米×2,總寬60米。主要材料:微彎板，懸臂板預知構件采用C4０混凝土，現澆拱片，橫系梁采用C４0混凝土，橋面鋪裝采用C4０防水混凝土，橋面填平層采用Ｃ３0混凝土，人行道板預制構件采用Ｃ25混凝土，樁基礎、承臺、背墻和側墻采用C３0混凝土，橋臺抗滑板采用C20片石混凝土,欄桿采用不銹鋼/碳素鋼復合管。二號橋：跨徑為60米，采用三孔空腹式鋼筋混凝土板拱橋,支撐邊橋軸正交.橋梁起點樁號K4＋120,終點樁號K4+1８0.橋面縱坡：雙向1。36％橋面橫坡：機動車道、非機動車道為１%,人行道為2%橋梁布置：1、二號橋為三孔空腹式鋼筋混凝土板拱橋，橋梁全長為60米,中孔跨徑為３0.０米，矢高位3.７5米，矢跨比1/8，橋梁全長為25米?；A為鉆孔灌注樁。２、橋梁全寬為60.0米，橫斷面布置為：中央分隔帶８．0米＋機動車道14米×2＋機非隔離帶2米×２+非機動車道6。０米×２+人行道4.0米×2，總寬６０米。主要材料：主拱采用滿堂支架整體現澆施工,采用Ｃ40混凝土，橋面鋪裝采用C40防水混凝土，人行道板預制構件采用C25混凝土，樁基礎、承臺、背墻和側墻采用C30混凝土,橋臺抗滑板采用C20片石混凝土，欄桿采用不銹鋼／碳素鋼復合管。本工程建設單位：市城建重點工程辦公室設計單位：市政設計院勘察單位：市勘察測繪院承包單位：市政建設有限責任公司監(jiān)理工作范圍:華山路二期1＃、2＃橋梁工程、排水，銜接段道路駁岸工程施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內容:施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要內容審查施工單位選擇的分包單位的資料；監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施,完善質量管理程序與制度;參加設計單位向施工單位的技術交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質量、安全工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見;在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料,并對貫通測量、水準樁的設置、固樁情況進行審查；對重點工程部位的中級、水平控制進行復查；監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主備查。施工階段建設監(jiān)理工作的主要內容施工階段的質量控制。對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證,對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表；對施工測量、放樣等進行檢查,對發(fā)現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；檢查確認運到現場的工程材料、構件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格是否齊全、合格,監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查;檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確,并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；對施工單位的檢驗測試儀器、設備、度量衡定器檢驗，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混泥土試件按規(guī)定進行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄;對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。施工階段的進度控制。監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因,采取對策；建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。施工階段的投資控制。審查施工單位申報的月、季度計量報表,認真核對其工程數量,不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質量合格、數量準確；建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要內容督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告,提出監(jiān)理意見；根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；組織工程預驗收,參加業(yè)主組織的竣工驗收。建設監(jiān)理合同管理工作的主要內容擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工程制度及流程；協助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談;合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。工程質量保修期的監(jiān)理工作的主要內容承擔質量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行檢查和計量，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收,合格后予以簽認。監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬，對非承包單位造成的工程質量缺陷、監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報建設單位.監(jiān)理工作目標:投資、工期控制目標：工程名稱華山路二期橋梁工程合同價2800萬元工期20３天質量控制目標：合格。工序名稱質量等級樁基合格墩臺合格橋梁上部結構合格橋銜接段道路合格駁岸工程合格五、監(jiān)理工作依據：監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作內容及業(yè)主的授權.施工合同文件、設計圖紙、地質勘察報告、圖紙會審記錄、設計變更。標準規(guī)范：《華山路二期橋梁工程1號橋施工圖設計》（工程號：橋2０１1—8３A)；《華山路二期橋梁工程２號橋施工圖設計》（工程號：橋20１1－8３B）；《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ１－９0）；《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（CJJ2-９0)；《市政排水管渠質量檢驗評定標準》（CJJ3—90)。法律法規(guī):《建設工程監(jiān)理規(guī)范》公司質量體系文件監(jiān)理規(guī)劃六、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃華山路二期橋梁工程監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)代表1人，監(jiān)理工程師２人。項目監(jiān)理人員及專業(yè)配備隨工程進展情況（準備階段2人、主體施工階段3人、收尾階段2人)予以適當調整。公司成立華山路二期橋梁工程監(jiān)理部人員名單及職責分工如下：姓名崗位責任范圍駐場時間※※總監(jiān)理工程師監(jiān)理部２011。4。10※※總監(jiān)代表監(jiān)理部2011。４。10※※監(jiān)理工程師監(jiān)理部2011。5.２※※監(jiān)理工程師監(jiān)理部2０１1．5．4七、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責根據公司質量體系文件《記錄控制程序》中的職責要求執(zhí)行。項目監(jiān)理部實行總監(jiān)責任制。施工階段，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應分別履行以下職責:1、總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（２）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質,并提出審查意見;(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進度情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作;(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8)審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；(10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;(1１）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（１2）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員的對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收;（１3）主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:(1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;（2）簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單;（３)審核簽認竣工結算；（４）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；（5)根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配,調換不稱職的監(jiān)理人員。2、總監(jiān)理工程師代表職責(1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（２）按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則;(2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;（3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;（４)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（６）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示;(7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記;（8)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(９)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證。4、監(jiān)理員職責（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作;（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄；（3)復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；（４)按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（5)擔任旁站工作，發(fā)現問題及時提出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄.八、監(jiān)理工作程序（流程圖）（一)進度控制總流程圖（9。1圖）（二）造價控制總流程圖（9。2圖)、工程計量工作流程（9。3圖)（三）質量控制總流程圖(9．4圖）、工程原材料、(９．5圖）構配件簽認流程(9.6圖）、工序交接工程流程（9.７圖）、隱蔽工程檢驗流程（9。４圖)、技術聯系流程（9。８圖)、工程質量事故處理工程流程（9。９圖）（四）工程暫停及復工工程流程（9.1０圖）（五）工程變更管理工作流程（9.1１圖)（六）工程竣工驗收工作流程（9．12圖)(七）工程質量保修期工作流程（9。１３圖)?（圖8.1）工程進度控制工作流程總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃總監(jiān)理工程師審批施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進一步措施月報中報告1工程進度2控制措施執(zhí)行情況3提出預防業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠建議基本實現承包單位編制下期計劃嚴重滯后過度滯后監(jiān)理工程師檢查進度計劃報告實施情況總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年度、季度、月度進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準過的總進度計劃進行風險分析，制定防范措施

(圖8。2）工程造價控制工作流程書面通知承包單位采取糾偏措施總監(jiān)與業(yè)主商定采取進一步措施月報中報告1工程進度2控制措施執(zhí)行情況3提出預防業(yè)主原因導致工程延期和費用索賠建議基本實現承包單位編制下期計劃嚴重滯后過度滯后監(jiān)理工程師檢查進度計劃報告實施情況總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年度、季度、月度進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師對批準過的總進度計劃進行風險分析，制定防范措施一致不一致專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設單位監(jiān)理人員對承包商完成工程進行質量驗收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計量及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據.按照合同爭議流程進行調解工程款最終結算支會總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表與建設單位、承包單位協商監(jiān)理工程師審核竣工結算表工程竣工,承包單位填報竣工結算報表對工程造價目標進行風險分析制定防范性措施一致不一致專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設單位監(jiān)理人員對承包商完成工程進行質量驗收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計量及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據.按照合同爭議流程進行調解工程款最終結算支會總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表與建設單位、承包單位協商監(jiān)理工程師審核竣工結算表工程竣工,承包單位填報竣工結算報表對工程造價目標進行風險分析制定防范性措施及時進行風險分析，制定調整措施。及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據。?（圖8.３）工程計量工作流程及時進行風險分析，制定調整措施。及時收集整理有關施工監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據。報請建設單位支付簽發(fā)支付憑證支付審核N工程計量、質量檢驗簽證審核承包方提出工程量計量支付申請報請建設單位支付簽發(fā)支付憑證支付審核N工程計量、質量檢驗簽證審核承包方提出工程量計量支付申請?（圖8.4）工程質量控制工作流程YN監(jiān)理通知清出場外每項工程開工前編制《監(jiān)理細則》或《質量控制計劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制承包單位施工過程中質量控制工作承包單位進場材料設備構配件報驗監(jiān)理工程師審核簽認承包單位進行各隱蔽工程／工序施工完成后經自檢合格申報隱蔽工程／工序報驗申請表監(jiān)理工程師檢查簽認承包單位申報分項工程報驗申請單監(jiān)理工程師檢查簽認進入工程竣工驗收工作流程承包單位申報分部/單位工程報驗申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現場檢查符合要求予以簽認YN監(jiān)理通知清出場外每項工程開工前編制《監(jiān)理細則》或《質量控制計劃》監(jiān)理工程師動態(tài)控制承包單位施工過程中質量控制工作承包單位進場材料設備構配件報驗監(jiān)理工程師審核簽認承包單位進行各隱蔽工程／工序施工完成后經自檢合格申報隱蔽工程／工序報驗申請表監(jiān)理工程師檢查簽認承包單位申報分項工程報驗申請單監(jiān)理工程師檢查簽認進入工程竣工驗收工作流程承包單位申報分部/單位工程報驗申請單總監(jiān)理工程師組織核查資料和現場檢查符合要求予以簽認１、當已審批施工組織設計語補充變動，監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)簽認；１、當已審批施工組織設計語補充變動，監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)簽認；2、審核承包單位重點部位關鍵工序質量保證措施;３、審核新材料新工藝、新設備,施工措施和證明材料;4、校核確認承包單位測量放射線成果；5、審核承包單位選擇試驗室是否滿足工程需要.1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站；2、出現質量缺陷監(jiān)理師下達監(jiān)理通知要求整改并檢查結果;3、發(fā)生重大質量隱患可能或造成質量事故進入工程暫停及復工流程。1、隱蔽工程、下道工序完成后難以檢查的重點部位實施旁站；2、出現質量缺陷監(jiān)理師下達監(jiān)理通知要求整改并檢查結果;3、發(fā)生重大質量隱患可能或造成質量事故進入工程暫停及復工流程。承包單位提出樣品和技術資料承包單位提出樣品和技術資料1、質量證明文件（合格證)2、復試報告1、質量證明文件（合格證)2、復試報告3、到廠家考察承包單位另外選擇貨源不同意監(jiān)理工程師審核承包單位另外選擇貨源不同意監(jiān)理工程師審核抽檢清退出場不合格監(jiān)理工程師現場檢驗質量抽檢清退出場不合格監(jiān)理工程師現場檢驗質量合格合格投入使用投入使用不合格(圖8。6）工序交接檢驗流程不合格不合格進入下道工序合格監(jiān)理工程師簽署質量簽認意見監(jiān)理工程師現場檢查,資料核查或試驗承包單位填寫《工程報單》報監(jiān)理工程師承包單位自檢、專職檢、初驗返工工序施工完畢?不合格進入下道工序合格監(jiān)理工程師簽署質量簽認意見監(jiān)理工程師現場檢查,資料核查或試驗承包單位填寫《工程報單》報監(jiān)理工程師承包單位自檢、專職檢、初驗返工工序施工完畢（圖8.7)隱蔽工程檢驗流程承包單位不能進入下道工序可以進入下道工序承包單位不能進入下道工序可以進入下道工序分部分項工程質量評定、自評合格隱蔽分部分項工程驗收記錄簽認完成質量保證資料分部分項工程質量評定、自評合格隱蔽分部分項工程驗收記錄簽認完成質量保證資料齊全、合格承包單位填《工程報驗單》報監(jiān)理工程師承包單位填《工程報驗單》報監(jiān)理工程師檢查分部分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成檢查分部分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程分部分項工程是否完成簽發(fā)《分部分項工程認可書》簽發(fā)《不合格項目通知單》簽發(fā)《分部分項工程認可書》簽發(fā)《不合格項目通知單》（圖8。8）技術聯系流程Ｎ申報建設單位承包單位實施重大問題承包單位提出聯系內容Ｎ申報建設單位承包單位實施重大問題承包單位提出聯系內容總監(jiān)理工程師審核重大問題設計單位

(圖8.9）工程質量事故處理工作流程總監(jiān)理工程師審核重大問題設計單位發(fā)生質量事故承包單位進行正常施工發(fā)生質量事故承包單位進行正常施工承包單位提交處理報告、復工申請監(jiān)理工程師審批處理結果監(jiān)理工程師檢查處理結果監(jiān)理工程師監(jiān)督實施承包單位實施處理方案承包單位提交處理方案,經總監(jiān)理工程師認可總監(jiān)理工程師組織事故調查，寫出質量事故調查報告必要時請設計單位、建設單位認可監(jiān)理工程師現場分析調查，必要時簽發(fā)《工程部分暫停指令》承包單位調查分析，并填寫《質量事故報告單》合格不合格

具備復工條件時總監(jiān)簽署復工申請指令承包單位復工總監(jiān)簽署復工工程報審表審查承包單位復工申請及有關材料施工單位繼續(xù)施工承包單位具備復工條件申報復工工程報審表監(jiān)理單位記錄實際情況總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜與承包單位進行協商（圖8.10)工程計量工作流程承包單位提交處理報告、復工申請監(jiān)理工程師審批處理結果監(jiān)理工程師檢查處理結果監(jiān)理工程師監(jiān)督實施承包單位實施處理方案承包單位提交處理方案,經總監(jiān)理工程師認可總監(jiān)理工程師組織事故調查，寫出質量事故調查報告必要時請設計單位、建設單位認可監(jiān)理工程師現場分析調查，必要時簽發(fā)《工程部分暫停指令》承包單位調查分析，并填寫《質量事故報告單》合格不合格具備復工條件時總監(jiān)簽署復工申請指令承包單位復工總監(jiān)簽署復工工程報審表審查承包單位復工申請及有關材料施工單位繼續(xù)施工承包單位具備復工條件申報復工工程報審表監(jiān)理單位記錄實際情況總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令總監(jiān)就工期費用等事宜與承包單位進行協商發(fā)生需要工程暫停情況發(fā)生需要工程暫停情況?（圖8.11）工程變更的管理工作流程承包單位或建設單位承包單位或建設單位提出工程變更設計單位設計單位針對設計缺陷提出工程變更不一致一致監(jiān)理機構監(jiān)督工程變更實施總監(jiān)簽發(fā)工程變更建設單位轉交設計單位監(jiān)理機構了解實際情況收集有關資料總監(jiān)審查總監(jiān)就上述情況與建設單位承包單位協調監(jiān)理工程師對工程變更費用工期情況作評估設計單位編制設計文件不一致一致監(jiān)理機構監(jiān)督工程變更實施總監(jiān)簽發(fā)工程變更建設單位轉交設計單位監(jiān)理機構了解實際情況收集有關資料總監(jiān)審查總監(jiān)就上述情況與建設單位承包單位協調監(jiān)理工程師對工程變更費用工期情況作評估設計單位編制設計文件工程款結算時建設單位與承包單位達成協議確定暫定價格作為進度款支付1、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度難易程度2、確定工程變更項目工程量３、確定工程變更單位或總價1、取得業(yè)主授權后與承包單位進行協商達成一致后總監(jiān)向建設單位通報，建設單位承包單位在變更文件上簽字工程款結算時建設單位與承包單位達成協議確定暫定價格作為進度款支付1、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度難易程度2、確定工程變更項目工程量３、確定工程變更單位或總價1、取得業(yè)主授權后與承包單位進行協商達成一致后總監(jiān)向建設單位通報，建設單位承包單位在變更文件上簽字2、未取得業(yè)主授權總監(jiān)協助建設單位承包單位協商達成一致承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料1、有關法律法規(guī)2、工程建設強制性標準3、設計文件4、施工合同存在問題要求承包單位整改并直到質量符合要求承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料質量符合要求監(jiān)理機構參與建設單位組織的竣工驗收總監(jiān)主持并組織編寫工程質量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報驗單指令承包單位對存在問題整改對整改結果進行檢查確認總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料對工程質量進行預驗收1、有關法律法規(guī)2、工程建設強制性標準3、設計文件4、施工合同存在問題要求承包單位整改并直到質量符合要求承包單位完成合同約定的工程提交竣工報驗單及竣工資料質量符合要求監(jiān)理機構參與建設單位組織的竣工驗收總監(jiān)主持并組織編寫工程質量評估報告總監(jiān)簽署工程竣工報驗單指令承包單位對存在問題整改對整改結果進行檢查確認總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查竣工資料對工程質量進行預驗收１、總監(jiān)審核簽字2、監(jiān)理單位技術負責人

１、總監(jiān)審核簽字2、監(jiān)理單位技術負責人工程進入保修期工程進入保修期報建設單位對質量缺陷陷進行檢查和記錄對原因進行調查分析確定責任歸屬建設單位提出工程質量缺陷按監(jiān)理合同約定的時間范圍內容進行回訪發(fā)現質量問題核實修復費用簽署工程支付證書承包單位進行修復監(jiān)理人員進行工程質量驗收合格后予以簽認報建設單位對質量缺陷陷進行檢查和記錄對原因進行調查分析確定責任歸屬建設單位提出工程質量缺陷按監(jiān)理合同約定的時間范圍內容進行回訪發(fā)現質量問題核實修復費用簽署工程支付證書承包單位進行修復監(jiān)理人員進行工程質量驗收合格后予以簽認承包單位原因非承包單位原因?承包單位原因非承包單位原因投資目標控制方法與措施投資目標分解按子項目分解投資目標機械土方120萬元機械土方120萬元鉆孔灌注樁970萬元項目總投資2800萬元鉆孔灌注樁970萬元項目總投資2800萬元墩臺基礎320萬元墩臺基礎320萬元橋梁上部結構1390萬元橋梁上部結構1390萬元（2)投資使用計劃28０0２60０ 28０0260024002２002000１80016０01４001200?１0008006004002０0567８91011時間（月)時間投資累計曲線（S形曲線)（3)投資目標實現的風險分析：該項目各單項合同均屬固定總價合同，但聲測管及不銹鋼碳素鋼復合管欄桿在合同執(zhí)行中按市場價另行調整，這些材料價格上漲是影響投資控制風險因素之一，另外還有施工過程中因設計遺漏、考慮地質條件和施工可能性而發(fā)生設計變更、經濟簽證因素影響投資。風險對策：實行計劃性風險自留,同時實施損失控制，措施有：①通過實行聲測管、不銹鋼碳素鋼復合管欄桿等材料共同考核合理確定市場價格；②嚴格制定設計變更、經濟簽證監(jiān)理審查制度。（4）投資控制的工作流程與措施1）工作流程圖（見圖９.２）2)投資控制的具體措施1、組織措施監(jiān)理部總監(jiān)辦由總監(jiān)代表專人負責投資控制，收集相關資料進行施工跟蹤。２、經濟措施a、進行工程計量,復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。b、及時進行計劃費用與實際費用的分析比較。c、協商確定變更價款，審核竣工結算。3、技術措施a、通過審核承包商編制施工組織設計,對主要施工方案進行技術經濟分析。b、對設計變更進行技術經濟比較，嚴控設計變更。４、合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生索賠提供依據.參與處理索賠事宜。2)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。（二）進度目標控制方法與措施(1)工程總進度計劃（橫道圖10。3)（２）各子項目進度目標子項目樁基承臺、拱座橋臺身梁板橋面鋪裝附屬工程工期５0天30天4０天40天２3天２0天(３）進度控制影響因素分析及措施1)工程建設相關單位的影響華山路二期道路、排水工程路基尚未完成,與本工程的施工相互交叉,涉及到泥漿沉淀池租用土地工作直接影響工程施工，以上各相關單位工作進度必將對本工程進度產生影響。控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協調各相關單位之間的進度關系。而對于那些無法進行協調控制的進度的關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。２）材料、物資供應進度的影響由于地區(qū)水泥及其它材料、構配件在銷售高峰期，市場出現供不應求情況,監(jiān)理應審察施工單位物資供應計劃，采取有效措施控制好物資供應進度，嚴格把關，減少物資運抵現場后發(fā)現質量不合格造成對施工進度影響.3）設計變更的影響由于本工程水文地質、地表排水情況復雜及與大橋匝道施工銜接等諸多因素出現設計變更再所難免，或者是由于原設計有問題需要修改,或者是由于業(yè)主提出了新的要求.監(jiān)理工程師應加強圖紙審查,嚴格控制隨意變更，特別應對業(yè)主的變更要求進行制約。4）承包單位自身管理水平的影響施工現場的情況千變萬化,如果承包單位的施工方案不當,計劃不周,管理不善,解決問題不及時等，都會影響建設工程的施工進度。監(jiān)理工程師應提供服務，協助承包單位解決問題,及時改進施工方案，以確保施工進度控制目標的實現。(４）施工進度的檢查方式、方法監(jiān)理工程師主要通過定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料和由駐地人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況兩種方式獲得實際進展情況。根據本工程情況確定每半月檢查一次。施工進度檢查的主要方法是對比法,即將經過整理的實際進度數據與計劃進度數據進行比較,從中發(fā)現是否出現進度偏差以及進度偏差的大小。（５）施工進度計劃調整方法與措施調整方法有：一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過改變某些工作時間的邏輯關系來縮短。具體調整措施有:組織措施:①增加工作面,組織更多的施工隊伍;②增加每天的施工時間（如采用三班制等）；③增加勞動力和施工機械的數量。技術措施：①改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；②采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數量；③采用更先進的施工機械.經濟措施：①實行包干獎勵;②提高獎金數額；③對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。其他配套措施：①改善外部配合條件；②改善勞動條件；③實施強有力的調度等.質量控制方法與措施2。１質量事前控制審查承包人的技術資質承包人的資質在招投標過程中已得到招標辦及建設單位的認可,監(jiān)理部將根據承包人的投標承諾，核查其項目經理及主要管理人員是否與投標書所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬；審查承包人是否具備完成該工程并確保其質量的技術能力及管理水平。對工程所需的原材料、構配件的質量進行檢查和控制對于承包人擬進場的材料、設備、構配件，承包人應向監(jiān)理單位事先提交樣品，其品質、規(guī)格、外觀滿足設計要求并經監(jiān)理及建設單位認可后才能采購訂貨。凡進場材料均應有合格證，同時還應按有關規(guī)定，監(jiān)理工程師進行見證取樣抽驗。沒有質量合格證或抽檢不合格的材料，嚴禁在本工程使用.C、對工程中使用的儀器、儀表質量進行控制

本工程測量所用的全站儀、經緯儀、水準儀按期進行檢定。認真審查承包人提交的施工組織設計和施工方案總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人提交的施工組織設計和方案進行認真地審查，審查重點是技術措施是否可靠、各工種交叉作業(yè)搭接是否合理、資源供應是否滿足，在本工程現有的環(huán)境下是否具有可操作性等,要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。檢查復核承包人呈報的測量成果檢查承包人的測量人員是否持證上崗，檢查承包人根據建設單位提供的控制點施放的導線、中線、高程水準點精度是否滿足工程的需要。把好工程開工關監(jiān)理單位在工程開工前,要對承包人的現場各項準備工作進行檢查.對承包人機械設備、人員、材料等進行檢查;已進行了設計交底及圖紙會審;材料檢驗合格;各項標準試驗報告已提供。建設單位辦理的規(guī)劃、施工許可證基本完成?，F場各項施工準備充分和滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。２。2事中質量控制工序質量控制就是對工序活動條件的質量控制和對工序活動效果的質量控制。監(jiān)理單位將事前制定各工序質量控制流程。當承包人完成每道工序后，應根據規(guī)范要求進行自檢，合格后填報“報驗申請”。監(jiān)理工程師在收到申請表后，立即對待檢驗的工序進行現場檢查，并根據規(guī)范要求,對保證資料進行核查.經監(jiān)理工程師檢驗合格并簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令承包人返工.

Ｂ、設置工序質量控制點工程施工過程中監(jiān)理工程師對影響工程質量的關鍵工序和重點部位進行控制。審查承包人設置的工序質量控制點.Ｃ、隱蔽工程的質量檢查驗收需被其它工序所隱蔽的工序、部位工程,在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽部分的檢查，如放線定位的復查、路床的驗收、對基層的驗收等。承包人必須進行自檢,檢驗合格后，填報“報驗申請表"，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師將對質保資料和現場施工質量進行核查和檢驗，合格后簽署認可并同意隱蔽.反之，責令承包人返工。施工現場進行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現、解決和糾正施工中出現的質量問題。對重要的部位或工序監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢,如測定土的壓實度、土的含水率、石灰劑量、水泥劑量、砼坍落度、做試塊等。對所發(fā)現的問題先口頭通知承包人改正,然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,責令承包人整改，整改結果必須用《監(jiān)理工程師回復單》書面回復監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師再次復查合格后方可繼續(xù)施工。部位工程驗收承包人在某一部位工程的全部工序完成后，應根據監(jiān)理工程師簽認的工序質量評定結果進行部位工程的質量等級評定.監(jiān)理工程師檢查承包人提交的全部工序的質保資料是否齊全、真實;部位工程是否按設計的內容和要求全部完成。如果滿足要求，監(jiān)理單位將組織建設單位、設計、質監(jiān)單位共同對部位工程進行驗收并簽署驗收意見。按合同行使質量監(jiān)督權為了保證工程質量，出現下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權指令承包人立即停工整改；施工中出現質量異常情況，經提出后承包人仍不采取改進措施；或采取的改進措施不力,還未使質量狀況有好轉趨勢者；未經檢驗就進行下道工序或隱蔽作業(yè)未經現場監(jiān)理人員查驗自行封閉掩蓋者;對已發(fā)生的質量事故未進行處理和提出有效的改進措施就繼續(xù)作業(yè)者;擅自變更設計、圖紙進行施工者;使用未經認可和批準的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉包或擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者;沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者；；其它總監(jiān)理工程師認為必須停工整頓者。監(jiān)理部要求承包人暫停施工須填寫“工程暫停令”,并要求承包人按照質量事故程序對質量問題進行處理，經現場監(jiān)理工程師檢(審）查認可后，承包人填寫“工程開工/復工報審表”,總監(jiān)理工程師簽認“工程開工/復工報審表”。利用統(tǒng)計技術對質量進行控制根據施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質量數據（如土的壓實度、砼強度）,對此進行整理、統(tǒng)計分析，找出質量波動規(guī)律,進而判斷質量狀況，找出問題和分析影響質量的原因，最終制定改進質量的對策和措施。通常采用直方圖法和管理圖法,定期統(tǒng)計分析來加強工程的質量控制。行使質量否決權監(jiān)理單位對承包人工程進度款的支付申請，只有經監(jiān)理工程師簽署質量認可意見且已達到合同規(guī)定的質量等級的項目才準予計量，總監(jiān)理工程師簽署支付證書，建設單位才能支付工程款。2。3事后質量控制對單位工程進行初驗當承包人提出對單位工程進行初驗時,監(jiān)理工程師應檢查工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量情況和使用功能進行全面檢查.對發(fā)現影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包人進行整改。經檢查符合要求后,監(jiān)理單位與承包人各專業(yè)人員共同對工程進行初驗，初驗通過后,由承包人按照竣工要求提供工程竣工報告及全部竣工資料。審查竣工資料和竣工圖紙對承包人提交的竣工報告須經總監(jiān)審查簽署意見；對竣工資料監(jiān)理工程師逐一認真審查和驗證,重點是資料齊全、清楚、手續(xù)完善，工序、部位工程劃分合理.對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。Ｃ、質量評估及竣工驗收監(jiān)理工程師在審查、核驗承包人所提交的竣工資料和竣工圖并認可后,同時整理監(jiān)理資料。根據兩套資料對工程質量進行分析，提出質量評估報告。總監(jiān)將協助建設單位進行竣工驗收,監(jiān)理工程師將全面、公正、準確地提供驗收依據和發(fā)表驗收意見。質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促承包人進行整改或完善。對設計單位提出的需要進行局部修改的，應按要求進行修改。上述工作完成后，再行組織驗收。質量事故的處理對施工中發(fā)生的質量事故,監(jiān)理工程師要首先督促承包人停止繼續(xù)施工,責令承包人分析原因，根據事故的不同情況、不同性質和不同程度提出處理辦法，并寫出書面報告，按有關規(guī)定上報處理.對可以通過返修彌補的質量缺陷,監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后,批復承包人處理,處理結果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題，承包人提出的處理意見應與建設單位、設計單位研究，由設計單位提出處理方案，批復承包人處理,處理結果重新驗收。根據本工程設置質量控制點：橋梁工程質量控制點設置表工序質量控制點工程測量定位水準點、導線控制點布設，道路中線、邊線定位及高程鉆孔灌注樁孔徑、孔深、沉渣厚度、孔的垂直度、鋼筋籠制安、水下砼配合比、外加劑比例墩臺基礎模板的幾何尺寸、鋼筋的品種、規(guī)格尺寸、砼的配合比、外加劑比例、抗壓強度、蜂窩麻面面積橋梁上部結構滿堂腳手架的穩(wěn)固性、支架的預壓、鋼筋的品種、規(guī)格、尺寸，砼的配合比,抗壓、抗折強度、蜂窩麻面面積臺背回填土分層填筑的厚度、夯實后的壓度檢測路基、基層檢測中線、高程、壓實度及道路縱橫坡、平整度基層、路面中線、高程的復測；審查配合比試驗報告，做好檢測見證試塊的制作，并審核檢測單位資質;檢查按規(guī)范留置試件，做強度試驗,要求施工單位及時向監(jiān)理工程師提供試驗報告。(1)現場監(jiān)督檢查方式：旁站與巡視旁站監(jiān)理人員的主要職責是:檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；檢查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混泥土的質量檢驗報告等,并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料.平行檢驗監(jiān)理工程師在承包單位在自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查檢測。平行檢驗方法:目測法：看、摸、敲、照量測法：常、吊、量、套理化試驗、無損測試工程施工過程中各工序質量、技術要求：樁機定位、埋設護筒在埋入過程中應檢查護筒是否垂直，若發(fā)現偏斜，應及時糾正.陸上護筒埋放就位后，將護筒外側用粘土回填壓實，以防止護筒四周出現漏水現象，回填厚度約40—4５ｃｍ,且護筒頂面高出施工槽５０CM左右，同時在施工槽一側形成一條排水溝,作為泥漿排放和收集的通道.樁機定位時,要確保鉆桿中心對準樁位中心，并用線錘調整樁架和鉆桿在縱向和橫向的垂直度,符合設計規(guī)范要求后將樁機固定。B、泥漿檢測及成孔驗收泥漿的性能指標鉆孔泥漿性能方法比重(r)粘度（s）膠體率（%）反循環(huán)鉆機（卵石層)1.０5—1。20１6-2２≥96在泥漿池旁設置活動廢漿箱,將較干的泥漿放入泥漿桶內,再行排水使泥漿干后再外運,水排入整體排水系統(tǒng)內。以保證文明的施工現場。當孔底達到設計標高時,應立即進行終孔檢查，檢查孔深、孔徑和傾斜情況，經檢查合格后立即進行清孔,清孔不得隔的太久，防止泥漿、鉆渣沉淀增多，造成清孔困難甚至坍孔，清孔后立即安置鋼骨架澆灌砼。清孔是鉆孔灌注樁施工重要的一道工序,清孔質量的好壞直接影響水下砼灌注、樁質量與承載力的大小。為了保證清孔質量，采用二次清孔，即在保證泥漿性能的同時，必須做到終孔后清孔一次和灌注樁前清孔一次.為保證清孔后沉渣滿足設計要求，在鉆進將至終孔深度時,減緩鉆進速度,使土層顆粒充分化分散,為清孔的進行作好必要的前期準備。第一次清孔利用成孔結束后不提慢轉清孔，調制性能好的泥漿替換孔內稠泥漿與鉆渣,以泥漿性能參數控制。第二次清孔是在下好鋼筋籠和導管后進行，利用導管進行清孔，清孔時經常上下竄動導管,以便能將孔底周圍虛土清除干凈.最終沉渣達到設計規(guī)范要求。Ｃ、鋼筋籠制作及吊裝鋼骨架采用現場綁扎,在現場河塘兩岸的用地范圍內就近加工，以減少運輸途中發(fā)生變形，在下吊時也注意不使變形，因此綁扎或焊接點的密度要多.為確保保護層厚度可用預制砼墊塊綁扎與鋼架四周，預制砼墊塊厚度為容許的最小保護層厚度。鋼骨架放入時利用鉆孔機架緩慢放下,并控制好標高,當最后的混凝土初凝時，應割斷鋼骨架的吊環(huán),使鋼骨架不影響砼收縮，避免鋼筋和混凝土分離。鋼骨架安置到確認標高后，即灌注砼。Ｄ、灌注砼施工時注意事項在施工時防止坍孔，要確保泥漿比重，施工時護筒位置要保持適中,不使下端孔漏水，空轉時間不能太長，而且沖水時水頭力量要均勻適中，進展要均勻，在吊入鋼骨時防止骨架碰撞孔壁。清孔采用換漿法進行,可在終孔后停止進尺，稍提鉆頭離開孔底10—20ｃm空鉆并保持泥漿正常循環(huán)，以中速壓入優(yōu)質泥漿，把鉆孔內懸浮的泥漿置換出來。清孔排渣時,必須注意保持孔內水頭高度，防止坍孔.灌注砼的速度需及時控制,需防止孔壁泥土帶入，影響樁的質量，澆灌砼需每根樁一次澆搗完成,否則將產生施工縫引起斷樁的危險，因此需做好一切準備工作，在拌和、輸送，振搗各工作必須連貫,確保連續(xù)施工，保證砼供應連續(xù)，而且灌注樁的砼配合比不同不能混用。為了防止鉆孔樁的斷樁、坍孔等毛病的發(fā)生，在施工現場還需各用一臺50KVＡ發(fā)電機、拌和機具及材料,以確保一根樁連續(xù)工作.另外為了防止鋼筋骨架在施工砼時可能發(fā)生上浮現象，擬采用鋼棒加地錨臨時固定的措施.E、灌制樁質量要求eq\o\ac（○,1）護筒埋設要求：項目泥漿性能頂端高度高出(水面)地面０.３-0．5M用尺量筒位偏差不得大于20㎜用尺量eq\o＼ａc（○，2)成孔質量標準:項目允許偏差檢驗方法中心位置不大于50mm用尺量孔徑不小于設計孔徑用孔徑檢測儀測定傾斜度不大于1/１0０用儀器測定孔深不小于設計深度用測繩量eq\o\ac（○,3)鋼筋籠制作的允許偏差：項目允許偏差檢驗方法主筋間距—１0，+10用尺量箍筋間距—２０，＋２0用尺量長度—100,+100用尺量個別扭曲-10,+10ｅq\ｏ\aｃ（○,4）制樁質量標準：項目允許偏差檢驗方法砼抗壓強度不低于設計高度試壓報告樁位平面縱向<100ｍm用尺量垂直度垂直度≤1%用儀器測定樁頂標高10ｍm用水準儀測F、灌注樁施工中采取的相應措施：①斷樁a、灌注中必須嚴格遵守操作規(guī)程,導管提升必須勻速平穩(wěn)，施工發(fā)現堵管必須及時處理。b、在澆筑砼過程發(fā)現斷樁可采用以下方法進行處理：砼初凝前可采用沖刷法,沉管法(水泥塞密封法和包扎密封法）等接樁法,砼初凝后可采用沖刷法和嵌入式兩接柱法。c、加強測量員的技術培訓,正確指導導管提升。②孔壁坍落a、孔內水位必須比地下水位高2m以上，應維持0．０2Ｍｐa靜水壓力。b、當遇到強透水層而導致孔內水位急劇下降，引起孔壁坍落時，可在樁位周圍進行壓密注漿,加固地基后再繼續(xù)施工。c、遇到較高的承壓水頭,導致孔底翻砂和孔壁坍塌時可提上鉆頭撤離鉆機,用粘土回填，過一段時間(一般為半個月)。后再重新施工，施工時可略提高泥漿的相對密度，尤其在承壓水頭標高附近。d、根據地層情況,合理控制泥漿參數和成孔速度，避免孔壁坍塌。ｅ、嚴格注意從鋼筋籠綁扎，吊裝，連接,入孔,定位等各個環(huán)節(jié)的施工質量，避免破壞孔壁。f、確保護筒底部進入粘土0。5m以上或護筒周圍用粘土分層夯實，以免護筒漏水造成護筒底部周圍地基松軟導致坍塌.③在粘土層中進尺緩慢加強洗孔，適當增大泵量或向孔內投入適量砂石以解除泥包糊鉆。合理調整鉆進參數，選擇合理的鉆速和鉆壓.④孔徑過大合理選取鉆頭直徑，以提高鉆進時的穩(wěn)定性，減少回鉆阻力，有利于清除孔底沉渣，提高鉆進效果，降低擴孔系數。采用有效措施，避免孔壁坍塌.⑤鉆孔過程中遇到大漂石等障礙物。a、根據鉆渣樣本確定水下障礙物的性質，采取合理方法予以解決。ｂ、先采用十字沖擊擊碎后，再用四瓣或沖抓錐將碎渣抓起，碎渣應有專用場地堆放,并用專門車輛運離現場，必須符合文明施工要求。c、采用鑲有鎢鋼刀頭的牙輪用于堅硬漂刀水下砼障礙物施工。鉆機進場，同時十字沖擊錐，沖抓錐等工具也同時進場，作為施工備用。G、橋拱架預壓為了保證拱圈在澆注卸架后滿足設計的外形尺寸及拱度要求,檢驗支架的整體穩(wěn)定性及支架的實際承載能力，克服砼澆筑過程中支架的不均勻沉降，避免拱圈砼因支架不均勻沉降而出現裂縫，在澆筑拱圈前要進行支架的壓載試驗.在支架及拱盔架好后，通過計算式簡化受力荷載,采用工地現成的鋼材及砂代替預壓荷載。由于每一孔結構體系相同,本方案將選擇中幅拱架做預壓試驗，根據結果確定拱架預壓拱度尺寸，進行高度調整,以及其他拱架構造改進.（三）合同管理方法與措施3。1合同管理3.3.１建立合同管理臺帳3.３．1.1本工程由于施工期緊3.3．１.2為了對施工單位進行有效的合同管理,項目監(jiān)理部將建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負責合同信息管理工作。3．3。1．3總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理工程師采取預先分析、調查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況,及時通過協條會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為,提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。3.3．２設計變更、洽商的管理３。3．2.1設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按設計變更進行處理。3。3．２。２根據監(jiān)理人員職責分工,總監(jiān)理工程師簽署《工程變更單》認可意見,必須經建設單位、設計單位的討論認可，并符合有并規(guī)范、規(guī)程和技術標準。3．3。２.3監(jiān)理工程師督促承包單位在設計變更洽商完成前提出《工程變更費用申請單》。3.3.2。4監(jiān)理工程師負責審核承包單位提交的《工程變更費用申請單》經總監(jiān)理工程師簽認后，報建設單位代表審定。3．3.2。5監(jiān)理工程師負責審核并督促承包單位及時將設計變更、洽商的內容反映在施工圖紙上，在驗收合格后由監(jiān)理工程出具有關證明,承包單位方可辦理變更費用的支付手續(xù)。3.3.３工程暫停及復工的管理3．3.３.1下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》Ａ應建設單位的要求，工程需要暫停施工時;Ｂ由于工程質量問題,必須進行停工處理時；Ｃ為了避免安全隱患發(fā)生，造成工程質量損失或危及人身安全時;Ｄ發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時.3.3.3.2發(fā)布停、復工令之前向建設單位報告情況，如在緊急情況下未能先報告時,則在24小時內向建設單位出書面報告。3。３．3。３在工程暫停經處理達到可以繼續(xù)施工時——Ａ由于建設單位或非承包單位原因時,監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工條件時,及時簽發(fā)《復工指令》經總監(jiān)理工程師簽認后,指令承包單位復工。Ｂ由于承包單位的原因時，監(jiān)理工程師督促承包單位在具備復工條件時，填寫《復工申請》并簽署審批意見,經總監(jiān)理工程師簽認后通知承包單位繼續(xù)施工。３。3．３.４監(jiān)理工程師協同有關單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題,并形成記錄.3.3．4工程延期和管理3。3。４．1項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工期延期時間給予受理：A非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；B工程量變化和設計變更；C非承包單位原因停水、停電、停氣造成一周內累計超8小時；D國家和有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件;E建設單位同意工期相應順延的其它情況。3.3。4．2項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請:Ａ工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內提交了工程延期意向報告；B承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明資料；C工程式延期事件終止后，承包單位在約定的期限內提交了《延長工期申報表》。3。3。4.３在工程延期發(fā)生后,項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作:A向建設單位轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告;B向工程延期時間隨時收集資料，并做好詳細記錄;C對工程延期事件進行分析、研究，提出減少損失的建議；D監(jiān)理程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位采取必要的措施，減少對工程的影響程度。3。３.4.4監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《延長臨時延期申請表》A申請表填寫齊全,簽字、印單手續(xù)完備；B證明資料真實、齊全；C在合同約定的期限內提交。3。３。4.5監(jiān)理工程師評估延期的原則：A工程延期時間屬實;B工程延期申請依據的合同條款準確；C工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上.3.3.4．6最終評估出的延期天數，在與建設單位協商一致后，由總監(jiān)理工程師在《延長臨時延期審批表》上簽署審批意見。3．3．4.７監(jiān)理工程師應注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。３。3．5費用索賠的管理3.３。5.1項目監(jiān)理部按職責分工，處理承包單位按合同規(guī)定的原因、時限要求提交的索賠，為此監(jiān)理工程師A對合同進行檢查分析、預測和預防干擾條件的發(fā)生；B對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施,以降低它的影響及損失，參與索賠處理過程,審核索賠報告，駁回承包單位不合理要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠圓滿解決。３．3。5．２當費用索賠事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師跟蹤事件過程受理下列情況下，承包單位提交的索賠申請:Ａ在合同約定的期限內，提交了書面費用索賠意向；Ｂ按合同約定提交了有關費用索賠事件的詳細資料和證明材料；C費用索賠事件終止后，在合同規(guī)定的期限內，提交了正式的《索賠申報表》。３.3.5．３監(jiān)理工程師審查《索賠申報表》，作出初步評估，填寫報總監(jiān)理工程師審批:A申請報告的程序、時限符合合同要求，合同依據理由正確、充分；B申請報告的格式和內容規(guī)定、資料真實、齊全、手續(xù)完備；C索賠金額的計算原則與方法合理、合法。3。3.5.4總監(jiān)理工程師根據審查與評估結果，經與建設單位協商同意后，確認索賠金額，并在《索賠申報表》上簽署審批意見。3。３。６協調工作3。3．6。1第一次工地例會3.3。6．1.１第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行.3。3．6。1.2第一次工地會議應由下列人員參加：A建設單位授權駐現場代表及有關職能人員；Ｂ總承包單位項目經理及有關職能人員;C監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員.3。３.６.1．3會議主要內容A建設單位負責人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權；Ｂ建設單位負責人宣布總承包單位及駐現場代表(項目經理部經理）;C總監(jiān)理工程師與項目經理介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；D項目經理匯報施工現場施工準備的情況；E會議各方確定協商的方式,參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排;F其他事項。3。3．6。1。4第一次工地會議后,由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方。３．3.6。2監(jiān)理例會3.3．6。２.１協調工作是保證監(jiān)理控制目標實現的重要手段,本工程工期較緊擬建立如下協調會議制度:A每周協調例會，建設單位、承包人代表、有關監(jiān)理人員，必要時設計單位派員參加。由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持例會,會議內容：（1）檢查、核實上次會議的決定落實情況，檢查未完事項及原因;（2）確定下一周進度目標，研究承包人人力、設備資源投入情況和實現目標的措施；（3)材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；（4）工程的質量和技術方面的有關問題,明確主要改進措施；（5）其他事項。3.3。6。2.2項目監(jiān)理部根據工程監(jiān)理的需要，可以組織專題工作會議，如質量專題會議、進度專題會議、工程造價方面專題會議等.3.3。６．2．3在工程施工的關鍵時期，必須采取更有效的協調與管理手段,如：當天事情當天召開協調會議予以解決,及時召開專題技術論證會，解決技術問題等。3.3．６。2.４監(jiān)理部由專人負責會議簽到、記錄,會議記錄或紀要經建設單位代表及總監(jiān)理工程師（代表）、施工單位負責人簽認后，及時發(fā)放與會各方簽收并保存記錄。3。3．6.2．5專題工地會議3。3.6．2。5．1專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。3。３．6.2．5.2專題工地會議由總監(jiān)理工程師(代表）或授權監(jiān)理工程師主持。3。３．６。2。５．3專題工地會議應認真做好會前準備。3.３.6．2.5.4專題工地會議應做好會議紀要,并整理會議紀要，紀要或記錄經建設單位代表及總監(jiān)理工程師（代表）簽認，由監(jiān)理機構發(fā)放各方。3．３。7合同爭議的調解3．3.7。1合同爭議發(fā)生后,爭議一方可書面通知監(jiān)理部，請求予以調解.3．３．７.2監(jiān)理部收到爭議通知后,應在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證,與雙方協商后做出決定.3．3．７．3在總監(jiān)理工程師提出合同爭議的調解意見后,如果建設單位或承包人在合同規(guī)定的期限內對項目管理部做出的決定未提出異議，則此決定為最后決定,雙方應認真執(zhí)行。3.3.7.4不同意項目監(jiān)理部的決定時，可按合同約定辦理.3.3.7.5在仲裁(或訴訟）過程中,項目監(jiān)理部有資格、義務作為證人,公正地向仲裁（法院）提供與爭議有關的證據。3．３．7．6在爭議解決過程中,甚至在仲裁(訴訟)期間，項目監(jiān)理部仍應督促承包人繼續(xù)施工。3.3.８違約處理3．3。8。1監(jiān)理工程師通過檢查分析、合同執(zhí)行情況或在監(jiān)理過程中發(fā)現違約事件可能發(fā)生時，及時提醒有關各方，防止或減少違約事件的發(fā)生。3。3.8.2監(jiān)理工程師收到受損方提出的違約事件申訴后,以事實為根據、合同約定為準繩，按合同規(guī)定的事實公正確定違約事件是否成立.3。3。８。3對已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理工程師及時進行調查、分析,提出處理方案，在雙方協商取得一致的基礎上，評估工期及費用損失的情況，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證。3.３．８.4總監(jiān)理工程師在違約事件處理后，組織監(jiān)理工程師分析違約事件對工程實施目標的影響,制定針對性措施予以落實。3．3．８．5監(jiān)理部對所提出的問題及處理結果均按照有關規(guī)定記載、編目與歸檔，以便實現追溯。（四)監(jiān)理服務質量的檢查與考核4。1監(jiān)理部自檢４．1.１總監(jiān)負責本項目監(jiān)理部的監(jiān)理服務質量的檢查；4．1。2對檢查出的不合格項目進行整改;４.2自檢內容4.２.1監(jiān)理工程師的自檢4.２.1。１按《監(jiān)理表格填寫要求》審查承包單位申報的內容，在簽認承包單位有關申報表下達有關指令前，對照有關標準、規(guī)程與要求自行檢查后,按規(guī)定報總監(jiān)理工程師審批或簽發(fā)。4.2．1．2做好有關記錄，如實驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。4.2.2總監(jiān)對監(jiān)理工程師的檢查4。２。2．１通過審查監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細則》或《質量控制計劃表》檢查監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃的熟悉和落實計劃。4.2。2。2對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批的表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師簽認承包單位申報的內容、監(jiān)理有關指令，是否符合有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定,及監(jiān)理工作是否及時、到位。4.2.2。3總監(jiān)理工程師對工作檢查中發(fā)現的服務質量問題，在《監(jiān)理服務質量問題整改臺帳》中予以記錄,督促監(jiān)理工程師進行整改，并將改進結果填入臺帳。4。2.２。4總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求,定期召開內部工作會議進行監(jiān)理工作的總結,分析監(jiān)理服務的質量狀況,部署改進監(jiān)理服務質量措施，并形成會議的記錄。4。3對有關監(jiān)理服務意見的處理4。３.1總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理協調會與建設單位、承包單位的交流，聽取有關方面對監(jiān)理服務的意見,區(qū)分不同情況，分別處理。４。3.2屬于一般性建議,在監(jiān)理內部會議上組織討論，以促進服務質量的提高。４。3.3對發(fā)出的不合理監(jiān)理文件及時收回;應作監(jiān)理簽認而未簽認或簽認不當時應及時驗證、簽認作出糾正,總監(jiān)理工程師應對糾正結果進行驗證；4。3。4因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經濟損失時,總監(jiān)理工程師應與建設單位、承包單位協商補救處置方式，并保證建設單位的正當權益；4.3.5出現重大質量不合格或質量事故后,監(jiān)理部應及時書面的報告建設單位和公司，公司總工程師協助監(jiān)理部進行相關事項的處理，如：鑒別有關各方的責任,商定工程補救措施等.4。3.6建設單位對不合格服務的監(jiān)理人員提出異議時，總監(jiān)理工程師應分情況進行予以鑒別、糾正,必要時報公司予以調離、解職以滿足建設單位的要求.對服務不合格的監(jiān)理人員按《監(jiān)理服務不合格人員處置辦法》進行處置。４.3。7針對不合格原因將《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》、《質量控制計劃表》中不適用的內容或規(guī)定及時進行修訂。4.3．8總監(jiān)理工程師負責處理建設單位及承包的監(jiān)理服務問題的投訴,并將存在的問題及處理的結果記錄在《監(jiān)理服務質量問題整改臺帳》中存檔并向公司項目管理部報送。(五)質量記錄與監(jiān)理檔案5.1工程信息管理制度5。1．1監(jiān)理部從監(jiān)理工作角度對工程信息進行收集、加工整理、儲存、傳遞與應用，以達到有組織地進行信息傳遞，使工程決策及時準確的目的.5.1．2監(jiān)理部通過以下措施建立工程信息管理系統(tǒng):5.１．2。1按照監(jiān)理資料分類編碼，對工程信息資料進行收集、分類和整理；5。1。2.2按照專職(信息資料員)與兼職(監(jiān)理工程師)相結合在方式，根據每個監(jiān)理人員的工作職責范圍，明確其信息收集及處理的職責，并采用計算機輔助管理手段。5．2監(jiān)理表格根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》BＧ03１9－２０00規(guī)定表格反映監(jiān)理活動過程.5。2。1承包人用表質量檢查評定表仍使用城市道路、排水、橋梁驗收評定標準的工序、分部、單位工程的表格，承包人完成每一道工序、每一隱蔽工程在完成自檢合格后,采用如下表格向專業(yè)監(jiān)理工程師進行呈報：A-1工程開工/復工報審表A—2施工組織設計（方案)報審表A—３分包單位資格報審表A－４報驗申請表A-５工程款支付申請表A—6監(jiān)理工程師通知回復單A－7工程臨時延期申請表Ａ—8費用索賠申請表A—９工程材料/構配件/設備報審表A-10工程竣工報驗單Ａ—11進度計劃報審表5。２。2監(jiān)理用表B—1監(jiān)理工程師通知單B—2工程暫停令B－3工程款支付證書B-4工程臨時延期審批表Ｂ-5工程最終延期審批表Ｂ-6費用索賠審批表5．2.３其他用表C-１監(jiān)理工作聯系單C-2工程變更單5.2．4本工程屬市政道路工程，按照建設部建城［20０２］2２1號文精神要求承包人遵照市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定,對施工文件進行填寫、收集、整理、歸檔。(六)安全和文明施工的管理6.１安全控制監(jiān)理部按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、公司安全責任制度以及監(jiān)理委托合同對本工程實施安全監(jiān)理,對所監(jiān)理工程的施工安全生產進行監(jiān)督檢查，具體內容包括：6。1.１施工準備階段安全監(jiān)理主要工作內容：對本工程橋梁施工的鉆孔灌注樁監(jiān)理部將編制監(jiān)理實施細則，實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點,以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求.審查的主要內容應當包括:（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標準要求;(2）土方開挖與邊坡防護等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求；（3)施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合強制性標準要求；（4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強制性標準要求；(5)施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求,辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標準要求。檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況.審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格,是否與投標文件相一致。審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃.6.1.2施工階段安全監(jiān)理的主要工作內容1、督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況,重點檢查承包單位各項施工方案、安全技術措施的落實情況，發(fā)現不符合施工組織設計或專項施工方案的及時下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》責令整改。３、檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況。4、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。每月組織一次由業(yè)主、監(jiān)理、總承包及分包單位參加的現場安全文明大檢查，根據現場需要，必要時可增加檢查次數.檢查的主要內容為施工機械設備、施工用電、基坑安全、檢查井口防護、生活后勤環(huán)境等,并下發(fā)檢查通報。7、監(jiān)理工程師在巡視檢查或旁站中，一旦發(fā)現施工現場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項及管理中的疏漏失控現象等，及時口頭通知承包單位立即整改,并隨后發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》責令其限時整改,以便及時消除不安全不文明隱患。情況嚴重的，應當要求承包單位暫停施工,并及時報告業(yè)主.承包單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理部將及時向有關主管部門報告.6、對重要的安全防護設施和特種起重設備均應有有關主管部門進行專項驗收合格后才能允許投入使用.并認真按“四不放過”(事故原因調查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過，防范措施不落實不放過)的原則進行調查處理。６。1。3建設工程安全監(jiān)理的工作程序1、監(jiān)理部將按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。2、在施工準備階段,監(jiān)理部審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。3、在施工階段，監(jiān)理部應對施工現場安全生產情況進行巡視檢查,對發(fā)現的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理部應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理部應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中.4、工程竣工后，監(jiān)理單位應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。６。1。４落實安全生產監(jiān)理責任的主要工作總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負責，并根據工程項目特點，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。完善監(jiān)理部安全生產管理制度。在健全審查核驗制度、檢查驗收制度