某醫(yī)院建設(shè)項目-代建項目管理規(guī)劃

97/97某醫(yī)院建設(shè)項目-代建項目管理規(guī)劃代建項目管理規(guī)劃某醫(yī)院建設(shè)項目某項目管理有限責(zé)任公司方案/計劃／報表報審表編號:致：—－市發(fā)展和改革局現(xiàn)上報－－市中醫(yī)醫(yī)院——-－—樓代建項目管理規(guī)劃方案/計劃/報表,請審批。代建單位：（章)項目經(jīng)理：日期：-—-—年月日致:————--項目管理有限責(zé)任公司你單位上報的代建項目管理規(guī)劃已審閱，意見如下:同意。不同意。應(yīng)修改.不同意的理由或建議:項目委托單位:（章)負(fù)責(zé)人:日期:－年月日注:審核意見在方格內(nèi)打“√"項目名稱：-—市中醫(yī)醫(yī)院－－－-—樓建設(shè)地點(diǎn):—－——-－--—-————建設(shè)單位：—-市政府（業(yè)主)使用單位:———--市中醫(yī)醫(yī)院監(jiān)理單位：-－———-建設(shè)監(jiān)理有限公司項目代建單位:-－-－-——-——－-——目管理有限責(zé)任公司法定代表人：總經(jīng)理：總工:項目經(jīng)理：編制人：審批人：日期:目錄一、項目概況………………〈#004699＇＞1二、項目管理范圍規(guī)劃……………………3<#004699’>1.項目管理規(guī)劃編制依據(jù)……………3２．工程項目建設(shè)管理階段界定………３3。項目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設(shè)備范圍……………44.項目管理(代建）范圍及工作內(nèi)容………………5三、項目管理目標(biāo)規(guī)劃……………………6<＃00４699’>1。指導(dǎo)思想……………６2.項目管理工作目的…………………６3.工程總體目標(biāo)………73。<＃004699＇>1工程質(zhì)量目標(biāo)……………………73.２工期目標(biāo)…………８3.３投資目標(biāo)…………9四、項目管理組織規(guī)劃…………………<＃004６99’＞10<#00469９’＞１。建設(shè)項目組織管理結(jié)構(gòu)圖………<＃００4699'〉10２。項目管理公司項目部管理機(jī)構(gòu)圖………………<＃００4６９9＇＞103.項目職能分工表…………………<＃00４69９'〉１<＃0０4６99＇〉14.項目管理部主要職責(zé)任務(wù)………＜#0046９9’〉１<#004６９9’>14。<#0046９9’〉1項目管理部主要工作任務(wù)………＜#004699＇＞1〈#0０4６99’＞１4．2.項目經(jīng)理主要工作職責(zé)任務(wù)…………………〈＃00469９'〉134.3.項目專業(yè)工程師主要工作職責(zé)任務(wù)…………<#00４69９＇>15４。４。項目造價工程師主要工作職責(zé)任務(wù)…………<＃0046９9'>1６4．5。行政文員主要工作職責(zé)任務(wù)…………………〈＃00469９'〉１６4。6。項目合約工程師主要工作職責(zé)任務(wù)…………〈#００469９＇〉１7五、項目投資管理規(guī)劃…………………〈＃0０469９’＞18＜#００4699'>1。項目投資管理的指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)、范圍………………〈#0０４６９9'〉182．項目全過程投資管理的工作內(nèi)容………………２02．３．施工準(zhǔn)備階段…………………202．４.項目施工階段…………………２〈＃0０４69９’>12．5。項目竣工階段…………………22３。投資管理措施……………………2３４。投資管理具體辦法………………２4六、項目進(jìn)度管理規(guī)劃…………………2９〈＃004699’〉1.項目進(jìn)度管理工作程序…………2９2.項目進(jìn)度管理目標(biāo)體系…………293。項目全過程進(jìn)度管理的任務(wù)……3０4。項目進(jìn)度管理的措施……………３＜#00４69９＇>15.項目進(jìn)度管理的具體辦法………33七、項目質(zhì)量管理規(guī)劃…………………37〈＃00４６９9’>1．質(zhì)量控制的原則…………………37２。質(zhì)量管理的內(nèi)容…………………3８2.2項目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容………………3８3。質(zhì)量管理措施……………………4〈#0０4699’>14.質(zhì)量控制的辦法…………………42八、項目采購管理規(guī)劃…………………５0＜#004699＇〉1.項目采購原則……………………５02.項目采購范圍的劃分及內(nèi)容……５23.項目采購管理工作內(nèi)容…………53４．項目采購管理辦法………………534.3暫定價格材料、設(shè)備采購管理辦法……………54４．４甲供材料、設(shè)備采購管理辦法…………………594.5附屬配套工程招投標(biāo)采購管理辦法……………63４.6醫(yī)療設(shè)備、工具及器具采購管理………………６５九、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃…………………66<＃00４699’>１.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)………………662．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作內(nèi)容…………６7３.提高崗位人員的安全管理意識的要求…………６84．職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容…………6９５.環(huán)境、文明施工管理措施…………736。安全文明施工監(jiān)督管理措施……７5十、項目信息管理規(guī)劃…………………７7＜#004６９9’＞１.信息管理的一般規(guī)定……………782.項目信息管理的的傳遞流程……783。本項目文件、檔案資料管理的主要內(nèi)容………79４.文件、檔案資料的收文和登記管理辦法…………7９5。文件、檔案資料的傳閱與登記管理辦法…………8０6．文件、檔案資料發(fā)文與登記管理辦法……………8＜＃00４699’＞17.文件、檔案資料分類存放管理辦法………………８<#004６99’＞18．文件、檔案資料歸檔管理辦法……829.文件、檔案資料借閱、更改與作廢………………83<#００4699＇＞1０。建立項目用信息查詢系統(tǒng)………8３〈#004699’>1<#00４69９’>１。運(yùn)用計算機(jī)對信息管理進(jìn)行高效處理…………85〈#0046９9’>１2。嚴(yán)格規(guī)范承建商的信息資料管理行為…………8５＜＃００4699’〉１3.本項目工程技術(shù)檔案資料管理表格的總體要求………………85十一、項目溝通管理規(guī)劃…………………8８〈#0046９９＇>1．信息溝能的基本流程……………８82.項目信息溝通的對象及內(nèi)容……8８3。信息溝通的方式…………………9＜＃00４6９9'>1４．信息溝通的渠道…………………9<#００4６９9'＞15．項目溝通計劃……………………9〈＃0０4６99'>16。項目溝通依據(jù)與方式……………927。項目溝通障礙與沖突管理………928.本項目項目管理部溝通管理的基本方法………９3十二、項目風(fēng)險管理規(guī)劃………………〈＃０046９9’〉10＜＃0046９９＇〉1<＃０04699＇>1.項目風(fēng)險概念……………………＜＃004699'>１０〈＃00４6９9＇>12.工程項目全過程的風(fēng)險管理的內(nèi)容…………〈#０0469９’〉1023.項目風(fēng)險管理的主要工作過程…………………〈＃０04699’〉1０35.項目實(shí)施階段風(fēng)險管理…………<＃００４６99＇〉1０4十三、項目收尾管理規(guī)劃………………＜＃004699＇＞10７〈#００４699'〉1.一般規(guī)定…………<＃00469９’>10７2．項目竣工收尾管理………………<#0０46９9＇>1０73。項目竣工驗收管理………………〈＃004６99'〉1074。項目竣工結(jié)算管理………………〈#０04699'>1085.項目竣工決算……………………〈＃004６99’＞1086．項目回訪保修管理………………<#00469９＇＞1０97．項目考核評價……………………〈＃００4６99’>1<＃0０4699'>10十四、項目管理主要工作流程及管理用表……………＜#０0４699’〉1〈#004699＇>1〈＃004６99’＞1＜＃004６99＇〉１．項目管理主要工作流程圖………<＃0０46９9’＞1<＃0０4699'〉132.項目管理主要用表………………<＃0０46９9'>122一、工程概況－－市中醫(yī)醫(yī)院-——－-樓建設(shè)項目的可行性研究完成于—-－—年六月份,建設(shè)地點(diǎn)于—-－－年5月份確定建在－—－—－，建筑總規(guī)模為—-—-—m2,項目估算投資為－--—-萬元，項目概算形成的總投資-－--萬元。項目資金資金來源：開發(fā)銀行貸款-－－—萬元;原中醫(yī)院舊址變現(xiàn)－——-萬元；衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助金-－－；其余資金從醫(yī)院收入節(jié)余中解決。依據(jù)項目的施工圖設(shè)計文件所確定的內(nèi)容本工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)見下表：-—市中醫(yī)醫(yī)院-——-－樓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表?序號?單項工程名稱?結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 建筑面積(ｍ2）?備注?＜＃00４699'〉1 規(guī)劃總用地面積?? ２ 容積率??? 3?綠地率????4 建筑密度???5 －——樓???6?－--樓?? ７?消防水池及泵房? 8?柴油發(fā)電機(jī)房?? ９ 附屬用房???〈#004６9９＇＞10 門衛(wèi)??? ＜＃0046９9'〉１〈#004６99'〉1 污水處理? <＃0046９9’>１2?室外安裝? 〈#00４699’〉１3?室外環(huán)境在國家政策的推動下,為更好地發(fā)揮政府投資的效益和提高工程建設(shè)水平，--－—年7月－－-－－建設(shè)項目管理有限責(zé)任公司受－—市發(fā)展和改革局的委托，作為—－市中醫(yī)醫(yī)院-－－-－樓建設(shè)項目管理的代建單位,同時項目被列為-—-首個試行代建制管理模式的試點(diǎn)工程。作為試點(diǎn)項目的代建單位，對項目管理實(shí)際上是工程實(shí)施階段業(yè)主的項目管理(以下簡稱項目管理),其可描述為:在工程的設(shè)計階段開始,代建單位和項目管理部項目管理工程師，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行系統(tǒng)性的、科學(xué)的、有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源,對工程從設(shè)計至開工到竣工在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好－－市中醫(yī)醫(yī)院—－－－—樓項目，使代建單位取得應(yīng)有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益,擬針對項目及現(xiàn)場情況,按項目既定的投資控制要求、質(zhì)量要求、工期要求、資源限制和環(huán)境條件制定了項目管理規(guī)劃方案，以此去指導(dǎo)項目管理工作規(guī)范、科學(xué)、有序的開展，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo).二、項目管理范圍規(guī)劃<#0０4６９9'＞1．項目管理規(guī)劃編制依據(jù)〈＃00４6９9’〉1。<#0０4699＇＞1可行性研究報告及其批復(fù)、變更批復(fù)；＜#004699’>1。2初步設(shè)計文件及其批復(fù)文件、施工圖設(shè)計文件及其工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)法律法規(guī)政策文件規(guī)定;〈＃004699'>1.３建設(shè)工程合同及其它建設(shè)工程相關(guān)的合同文件;＜＃０04699＇〉1．4價格市場信息與環(huán)境信息；〈#0046９9'〉１．5建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503２６——--—。2.工程項目建設(shè)管理階段界定3。項目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設(shè)備范圍3。＜＃004699’＞１項目結(jié)構(gòu)分解圖3.２甲控材料設(shè)備一覽表(施工總承包范圍內(nèi)） 序號?分部工程?設(shè)備材料名稱 <＃０04699’〉1?裝飾?門窗???墻面地面? 其它? 2?電氣?3?設(shè)備 4 給排水采暖?4.項目管理（代建）范圍及工作內(nèi)容4.〈＃０04699'>1項目管理公司(代建單位）項目管理范圍工程項目管理的范圍是按代建單位與--市政府、項目使用單位--市中醫(yī)院簽訂的三方代建合同中所確定的項目管理范圍，并依據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告，即從初步設(shè)計階段開始,對工程設(shè)計文件編制、工程施工、工程監(jiān)理、工程竣工驗收交付使用、財務(wù)決算全過程直至工程保修期結(jié)束有關(guān)的建設(shè)項目管理工作，包括項目概算總投資所包含的全部工程項目的管理。4。2項目管理公司（代建單位）項目管理工作內(nèi)容4．2．<#004699'>1協(xié)助使用人完善項目前期基礎(chǔ)資料、各項報建及審批手續(xù)，協(xié)助使用人提出建設(shè)項目工程規(guī)劃設(shè)計要求。4.２.2按照可行性研究報告重新批準(zhǔn)的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資要求，組織完成工程的初步設(shè)計和工程概算的審查報批等工作。４。3.3負(fù)責(zé)完成項目開工前的各種審批手續(xù)。4．4。４完成項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理以及材料采購、設(shè)備采購各階段的各類招標(biāo)工作。4.4.5負(fù)責(zé)該項目內(nèi)所涉及的所有經(jīng)濟(jì)合同的談判、澄清工作,與各工程承包單位或材料設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同.4.４.６按項目總控制目標(biāo)的要求,負(fù)責(zé)對項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資及各類合同實(shí)施有效的管理，協(xié)調(diào)參建各單位之間的關(guān)系。４.４。7參與該項目的竣工驗收,完成工程結(jié)算和竣工決算，負(fù)責(zé)項目保修期間的管理協(xié)調(diào)。４．４。8負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各種資料的收集、整理、歸檔工作，并于項目竣工驗收后完整地移交給建設(shè)方；4.4.９負(fù)責(zé)完成項目建設(shè)管理的風(fēng)險管理、財務(wù)管理工作。4.4.〈#004６99'>10負(fù)責(zé)完成項目保修期間的修復(fù)管理工作。4。４.＜＃0046９9’>1〈＃００46９9'＞１完成委托人交辦的與建設(shè)項目相關(guān)的其他工作。三、項目管理目標(biāo)規(guī)劃＜#004６99'>1.指導(dǎo)思想本項目是新建中西結(jié)合的綜合醫(yī)院，雖然規(guī)模不大，但所涉及到的工程項目管理內(nèi)容全面。雖然是以代建制試點(diǎn)的項目出現(xiàn)，但無非是要發(fā)揮專業(yè)工程項目管理公司對工程項目管理的作用，需要項目管理公司對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。為能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,實(shí)現(xiàn)－－-首個代建制試點(diǎn)項目的成功及經(jīng)驗積累,也為我們代建項目管理公司項目進(jìn)一步的發(fā)展樹立一個里程碑項目，為此,我們將采用系統(tǒng)地、嚴(yán)格地、規(guī)范地按工程項目管理的方法、流程和手段，全面調(diào)度項目管理公司的資源優(yōu)勢，精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).2．項目管理工作目的2.＜#0０4699'＞１保證工程質(zhì)量工程項目管理必須至始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法,制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項工程直至其中的各個細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理,加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評定,才能保證整個工程的質(zhì)量。對于——市中醫(yī)醫(yī)院——－—－樓建設(shè)項目，我們將利用我們項目管理公司資源、技術(shù)、人員優(yōu)勢,精心策劃并組成現(xiàn)場項目管理部，配備適應(yīng)合格的項目管理工程師，積極組織與協(xié)助設(shè)計、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位，從工程的方案設(shè)計一開始，就做好質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按計劃、按程序進(jìn)行工程建設(shè)，確保工程施工質(zhì)量一次驗收合格并達(dá)到最后用戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)“………”工程.2．2合理縮短工期工期是工程建設(shè)項目管理的一項重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益,對項目使用單位、項目管理單位、施工安裝承包等各承建單位均有利。項目管理單位的項目管理部在項目建設(shè)管理過程中要積極主動工作、合理安排各專業(yè)工作單位的交叉、銜接，采取合同、組織、進(jìn)度控制的方法、措施、手段對項目的進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)綜合的管理,盡最大可能的促使工期縮短或工期不延誤，使工期得到最大限度的優(yōu)化。2.3節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個項目或一個單項工程,其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以全面、全過程、全壽命周期的思想來貫徹節(jié)約工程投資、降低使用費(fèi)用、提高效益為使命，同時要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法律法規(guī)政策的規(guī)定,按照管理程序辦事，要嚴(yán)格控制工程的變更、工程款的支付和有關(guān)可能增加費(fèi)用的技術(shù)簽證,承包單位的選擇要通過競標(biāo)的方式進(jìn)行優(yōu)選，工程變更要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的方式確定等,以提高工程價值為項目管理的最終目的。3.工程總體目標(biāo)3.〈＃０0４699’>1工程質(zhì)量目標(biāo)３．<＃０04699'>1。〈#004６９９’＞1質(zhì)量目標(biāo)管理的原則⑴工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互協(xié)調(diào)制約；⑵堅持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則;⑶遵循“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。⑷堅持工程的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則,一切以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。3.<#０046９9’>１．2工程質(zhì)量目標(biāo):合格。3.2工期目標(biāo)3.2。<＃00４６99'>1工期目標(biāo)管理原則:⑴為了實(shí)現(xiàn)本項目工期目標(biāo)，代建單位項目經(jīng)理部以建設(shè)工程施工合同確定的總工期為總體進(jìn)度控制目標(biāo)，并以此對整個工程項目的移交使用制定了詳細(xì)的項目總控制進(jìn)度計劃,按項目總控制進(jìn)度計劃的要求嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，落實(shí)各項采購計劃,確保項目能按計劃如期交付使用；⑵承包單位依據(jù)“合同"工期總目標(biāo)編制工程施工總進(jìn)度計劃，項目公司項目部以施工總進(jìn)度計劃為軸心落實(shí)合同范圍內(nèi)外工程的進(jìn)度并與總進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào);⑶經(jīng)項目監(jiān)理、項目經(jīng)理審核的施工承包單位編制施工總進(jìn)度計劃、年／季/月計劃，作為進(jìn)度實(shí)施、管理的依據(jù)。3。2。２總工期(包括施工合同工期）根據(jù)本建設(shè)工程施工合同中簽訂確定的施工總工期（稱合同工期)為目標(biāo)，計劃于－-——年--月〈＃004６99＇〉１0日開工,施工合同范圍內(nèi)全部工程確保在—－－－年—-月2＜#004699’>１日前竣工，確保合同要求總工期為—-－-日歷天。在合同工期的基礎(chǔ)上,項目部制定項目總控制計劃中預(yù)留40天的竣工移交期，即作為項目施工驗收后醫(yī)療設(shè)施、辦公家具、收尾清理工作期,確定于—-—－年<＃０04699'〉１0月＜#0０46９9’〉1日為工程交付使用最終日期.３.3投資目標(biāo)3.3.〈＃０04699'〉1投資目標(biāo)管理的原則⑴按照本建設(shè)項目發(fā)改部門最后審批設(shè)計概算2<#０04699'〉1４８萬元作為投資總體控制目標(biāo);⑵以施工合同范圍內(nèi)的工程、合同價為控制核心,通過嚴(yán)格控制合同范圍內(nèi)變更、經(jīng)濟(jì)簽證,有效地組織暫定價格材料設(shè)備采購來進(jìn)一步挖掘合同范圍內(nèi)節(jié)約投資的可能；⑶制定合理可能的采購方案，通過采取競爭性談判、市場詢價等采購方式來確定分包工程、直接發(fā)包工程的工程承包合同價；⑷在建設(shè)實(shí)施過程中通過采用先進(jìn)施工工藝、新材料、新技術(shù)來進(jìn)一步挖掘節(jié)約工程投資的可能.3。3.２工程投資控制目標(biāo)⑴建設(shè)安裝工程總投資額控制在概算范圍內(nèi)⑵以各類承包合同的合同價為造價控制目標(biāo),并依據(jù)施工圖紙將工程造價成本控制在＋５%范圍內(nèi).3。4安全文明施工目標(biāo)管理整個－-市中醫(yī)醫(yī)院——－——樓建設(shè)項目在建設(shè)過程中無重大安全責(zé)任事故產(chǎn)生,杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，并創(chuàng)市級“文明工地”，并控制不因施工而給大院的衛(wèi)生、安全環(huán)境帶來任何負(fù)面影響。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo),達(dá)到—－市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn).四、項目管理組織規(guī)劃〈#0０４699’>1.建設(shè)項目組織管理結(jié)構(gòu)圖圖4-〈＃0046９９’>1建設(shè)項目組織管理結(jié)構(gòu)圖２。項目管理公司項目部管理機(jī)構(gòu)圖圖4-２項目部組織機(jī)構(gòu)圖3．項目職能分工表表4-<＃00469９’〉1項目職能分工表 階段?編號 工作任務(wù)分類?項目管理單位?項目使用單位?投資單位?設(shè)計單位 施工總包單位?材料設(shè)備供單位?設(shè)計階段?〈＃0０469９'＞1?編制方案設(shè)計任務(wù)書 Ｃ?IEＣP???? ２?方案設(shè)計?PＣ?ＩＥ?EC?Ｄ?３ 概算 ＰC?ＩE Ｅ D???4 初步設(shè)計評審?IPDC E?? 5?施工圖設(shè)計、預(yù)算?IPＥC??D?? ６ 資金使用計劃 IPDＣ E E??? 7?進(jìn)度計劃 IPDＣ?E Ｅ??D?D??8?甲控機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo) IPDC?IC ＥＣ? 施工階段 9?編制施工招標(biāo)方案?IPDＣ C?E????<＃00４６９9＇>10?招標(biāo)申請 ＩPDE Ｅ E ＜#004６99’>1<#００4６99'＞1 編制招標(biāo)文件 IPDEＣ C?C?? <＃004６9９’>12 組織招標(biāo)、選擇施工單位?IPＤＥ C Ｃ?? 〈＃０04699’〉１３ 進(jìn)駐施工現(xiàn)場 ＩPEC? D?Ｄ? 〈#004６９9’＞１4?開工前審批 ＩPＤＥC????＜＃0０４699’＞15 對已批準(zhǔn)工期計劃的監(jiān)督?IPＤＥC?C C??D?D??〈＃004６９9'〉16?投資監(jiān)督 IPDE?D DE??＜＃004６９９’〉17 對質(zhì)量的監(jiān)督?IPＤEＣ??D Ｄ?〈#0０469９’＞18?項目管理組織內(nèi)部信息 IＰＤEC C C????＜#0０４６9９'＞1９?合同管理?IPＤEＣ?Ｃ?C?ＩDC?IDＣ 20?現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理?ＩＰEDC???DＣ DC? ２<＃00469９’>１?設(shè)計和施工工期的改變 IＰＥC E E D IＤ?ＩD?22 工程計量及付款單的審核?DEＣ E?E??IＰ?IP ２３?竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定?PEＣ Ｃ?C D ID?ＩD??２4 竣工決算?ID EC?ＥC?I?I ２５ 竣工交付驗收?DC?DC?Ｅ D?? 26?遺留問題的處理落實(shí) DＣ?IC C??Ｄ D注：職能代號:信息—I,決策準(zhǔn)備—P，決策-E，執(zhí)行—Ｄ,檢查—C。４.項目管理部主要職責(zé)任務(wù)４．＜#00４6９9'＞1項目管理部主要工作任務(wù)4．〈#0０4６９9'>1.<＃004699’〉1在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)制定、審核本工程的有關(guān)的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃并執(zhí)行、檢查、調(diào)整計劃。負(fù)責(zé)建設(shè)項目實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的管理,對工程項目的設(shè)計、施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理，對項目的實(shí)施的各方面嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、項目管理流程進(jìn)行督促、檢查，確保各項目控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4．〈＃00４６99’>1。２負(fù)責(zé)編制工程項目資金使用計劃，并根據(jù)項目的實(shí)施情況對資金使用計劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格按合同約定支付各類工程款項.4.〈#004699'〉1．3實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。在項目公司各職能部門的支持下解決工程項目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。4.〈＃004６９9＇>1.4討論因工程項目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程投資控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。4。〈#０04699'＞1.5負(fù)責(zé)組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查,督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量管理控制。４．＜#00４６9９'>1.6編制項目總控進(jìn)度計劃并依據(jù)總控進(jìn)度計劃對項目實(shí)施進(jìn)度管理，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).4．〈＃004６9９'＞1。7組織暫定價格材料設(shè)備、甲供材料設(shè)備、分包、直接發(fā)包項目的采購，進(jìn)行市場詢價，編制采購計劃、采購方案、合約規(guī)劃，通過競標(biāo)擇優(yōu)選擇承包單位；采取預(yù)控、技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、合同管理等手段,嚴(yán)格合理控制工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證,以此達(dá)到控制工程投資節(jié)省投資的目的。4。＜＃004699＇〉１。８負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄.４?！矗?０４６9９’〉１.9隨時做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。4．＜#0０４699＇＞1.〈＃0０４699’>1０組織工程竣工驗收。4。＜#０0４６99’〉1.＜#0046９９'＞1＜#004６９9’＞1負(fù)責(zé)項目竣工結(jié)算的組織、審核、確認(rèn)工作。4．〈＃00４6９9’＞1.＜#00４699'〉１2協(xié)助項目公司財務(wù)及項目使用單位完成本項目的財務(wù)決算工作.4．＜＃００46９９'＞1．〈＃0046９9＇>１３協(xié)助項目公司及項目使用單位完成項目的資產(chǎn)移交。4.２。項目經(jīng)理主要工作職責(zé)任務(wù)：4.2.<＃０04699＇＞１項目經(jīng)理是代建單位法定代表人在－－市中醫(yī)醫(yī)院—-－-—樓建設(shè)項目上的代表人。他根據(jù)項目法定代人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容,對項目工程項目管理工作從開工建設(shè)至竣工驗收全過程進(jìn)行全面管理.4.2．2項目經(jīng)理應(yīng)接受項目管理公司企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受項目管理公司管理層、項目使用單位—-市中醫(yī)院和項目委托單位-—市發(fā)展和改革局的監(jiān)督和檢查。４.2.３項目經(jīng)理有確定項目管理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé),責(zé)管理項目經(jīng)理部的日常工作。4.2。4項目經(jīng)理負(fù)有實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)的任務(wù)，要確定項目管理階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總控制計劃，主持編制工程項目管理規(guī)劃大綱,以此作為項目的指導(dǎo)性文件,確保項目建設(shè)成功。在項目實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，承擔(dān)履行合同的責(zé)任，協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人代表進(jìn)行簽證。４.2.5有權(quán)處理合同糾紛,受法律的約束和保護(hù),及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度計劃決策等.4.2.6組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。4．２。７審核施工總承包單位提交的施工組織計劃，施工方案、進(jìn)度計劃等重要文件。4。2.8審核并簽署承包商提交的重要申請,計量、支付證明文件和竣工結(jié)算。４。2。9檢查、督促項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的監(jiān)理工作,監(jiān)督檢查施工項目經(jīng)理部施工管理活動是否符合合同約定，實(shí)施合同,搞好有關(guān)單位的協(xié)作。4.2.<#00４６99＇＞1０主持召開項目管理角度的工程管理會議。4.2.＜#0046９9'〉1〈＃０04699'〉1建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng),保證項目信息流通的順暢.4。2．<＃004６99’〉１２主持整理并審核簽署項目的檔案資料。4.2.<＃00４69９’＞１3主持項目單項工程的竣工驗收,組織項目的整體竣工驗收及移交。負(fù)責(zé)項目的總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。4．2．<＃004699’〉1４負(fù)責(zé)定期向—－市發(fā)展和改革局匯報項目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況,并及時請示一些涉及工程項目技術(shù)性重要變更的事宜,以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo),接受公司對工程管理工作的檢查。4.3項目專業(yè)工程師主要工作職責(zé)任務(wù)項目專業(yè)工程師的工作直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由項目經(jīng)理授予。項目經(jīng)理必須將項目專業(yè)工程師職責(zé)書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工承包單位。4.3.〈＃004699＇＞1認(rèn)真領(lǐng)會項目規(guī)劃意圖和設(shè)計任務(wù)書要求,審核本專業(yè)的設(shè)計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見.嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計、施工質(zhì)量關(guān).4。3.2熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。4.3.3參與處理規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故,確保全部工程質(zhì)量驗收合格,達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。４。３。4督促項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān),進(jìn)行抽查及質(zhì)量認(rèn)定工作。4。3。5協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。4．３.６對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求施工,有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見;并督促監(jiān)理單位、施工單位及時整改.4．３.7負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作。4。3。8負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。4．3．９負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗收資料收集。４.3。＜#004699'>10及時、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。4.4.項目造價工程師主要工作職責(zé)任務(wù)４.4。<＃00４６9９＇〉1負(fù)責(zé)施工單位所報工程經(jīng)濟(jì)簽證的審批工作，制定工程撥款計劃。4.4．２作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門做好工程項目資金計劃安排工作。4.４．３參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料、分包工程、暫定價格材料設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的詢價及采購，負(fù)責(zé)有關(guān)項目的預(yù)算編制。4。4.4掌握各項合同內(nèi)容及其各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時檢查和反映合同造價方面的執(zhí)行信息。4．4．5掌握設(shè)計變更內(nèi)容，審核承包商提供的設(shè)計變更量,設(shè)計變更依據(jù)。4.4.6審核工程施工階段的支付申請、經(jīng)濟(jì)簽證及工程結(jié)算書,編制工程資金使用計劃、制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。４.4。７審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門,并不定時抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。4．４.８審核竣工結(jié)算，協(xié)助進(jìn)行竣工決算并報上級有關(guān)部門批準(zhǔn).4。5.行政文員主要工作職責(zé)任務(wù)4。５。<#004699’〉1負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)檔案資料。負(fù)責(zé)所有項目例會的會議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。4.5。2接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進(jìn)行檢查、審核發(fā)現(xiàn)問題及時上報,對本項目管理以外的內(nèi)容,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。4。5．３提供月、季、年計劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。4．５。４建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、來往文件登記、支付結(jié)算臺帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。４．5.5隨時做好上級有關(guān)部門對項目檢查的資料準(zhǔn)備工作。4.5。6利用計算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。4．6.項目合約工程師主要工作職責(zé)任務(wù)4。6．＜#0０4６9９’〉１協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同管理分部日常工作；4.6。２與項目經(jīng)理共同組織有關(guān)采購工作，參與制定制定采購工作總進(jìn)度計劃和分階段詳細(xì)進(jìn)度及；4.6.３協(xié)助項目經(jīng)理擬定項目的合約規(guī)劃方案;4.6．4主持采購招標(biāo)文件的中合同條款的擬定,審核供應(yīng)商要約文件合同方面條款的審核；4。６.5與項目管理部內(nèi)部其它項目工程師相互協(xié)調(diào)配合，完成合約方面的管理工作；４.6.6負(fù)責(zé)管理各承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間合同界面的協(xié)調(diào)工作；4。6.7與項目專業(yè)工程師配合,制定設(shè)備材料采購工作策略、方案、計劃及招標(biāo)文件中控制規(guī)劃條款、質(zhì)量條款、造價條款等;4.６.8監(jiān)督管理各承包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位合同執(zhí)行情況,并記錄,定期向項目經(jīng)理匯報有關(guān)情況；4.６.9對違反合同條款或偏離合同要求時,向項目經(jīng)理建議采取合同措施進(jìn)行糾正,如下達(dá)指令、質(zhì)量否決,建議停付工程、罰款、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段；4。6．〈＃0０46９９’>1＜#0０4６９9'〉1把好工程變更，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時,將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議,減少不必要的糾紛;４.6．〈＃004699’〉10參與編寫項目管理月報、項目管理工作總結(jié)等工作。五、項目投資管理規(guī)劃〈＃004699’〉1．項目投資管理的指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)、范圍〈#００469９'>1。＜＃004699'〉1項目投資管理的指導(dǎo)思想及總體思路以發(fā)改部門審批確定的項目投資概算控制額為目標(biāo)，切塊分解總概算,細(xì)化控制目標(biāo)。運(yùn)用控制理論的基本原理，采用系統(tǒng)、動態(tài)控制方法,即時估算工程費(fèi)用，定期比較分析概算、預(yù)算、合同價、結(jié)算及預(yù)測最終結(jié)算投資，掌握跟蹤概算、合同價執(zhí)行情況,嚴(yán)格估算并審查各類費(fèi)用，依據(jù)概算執(zhí)行情況及時向項目使用單位、發(fā)改部門提供控制投資方面的報告和建議，以促使工程在人力、物力、財力方面得到最合理的使用，取得最大的投資效益?！矗?04６99'〉１.2項目投資管理的原則<#004６9９’>1。2.〈＃０04699’〉１投資管理堅持與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理相結(jié)合的手段，以此體現(xiàn)項目系統(tǒng)的管理方法.<＃004699’〉1.2。２嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法;<#004699’>1.2．3在報驗資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量?！矗?0４699＇〉1。2.4工程量與工作量的計算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計算規(guī)則?！矗?０46９9'＞１。２.5處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時，項目管理方要采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選的方式確定最優(yōu)方案并應(yīng)堅持科學(xué)、公正、公平、合理的原則,使工程項目價值最大化?！?004699＇＞１。2。６有爭議的工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。<#00４699＇〉１.2．7對工程量的審核、工程款的審核與支付，項目管理部應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)進(jìn)行。＜＃004６99＇〉1．2.8建立市場價格信息系統(tǒng)，對甲供設(shè)備材料、暫定價格材料設(shè)備、分包項目、直接發(fā)包項目在組織招標(biāo)采購前要充分掌握市場價格信息，使這些項目價格確定上有明確的信息支持。＜＃00４699'＞１.3.投資管理的依據(jù)〈＃0０4６99＇＞1．3.<＃０04699’>1國家和－——頒布的有關(guān)工程造價確定、計價、結(jié)算等方面的法律、法規(guī)及規(guī)章制度。＜#０04699’〉1。3.2關(guān)于城市配套、供電、自來水、煤氣增容、污廢水排放增容方面的規(guī)定。<＃004699’＞1.3。3關(guān)于勘察設(shè)計方面的規(guī)定.〈#00469９’>1。3.4國家和-——頒發(fā)的有關(guān)工程投資方面的法規(guī)及規(guī)定。〈#0046９９'＞1.3．５發(fā)改部門、市建委有關(guān)項目的批準(zhǔn)文件?！矗＃埃?６９9＇>１。3.6工程合同文件及工程洽商文件。＜＃00４6９9'＞1.3.７設(shè)計和工程預(yù)決算方面的依據(jù).＜#0０４６99'＞1。３.８工程設(shè)計圖紙。＜＃0０4699’＞1．3．9設(shè)計單位出具的設(shè)計變更圖。＜#00469９'＞1。3.<＃004６9９’〉10各類工程業(yè)務(wù)簽證?！?0０4699’>1.３?！矗?04６9９'>1〈#０04699＇＞１設(shè)備材料市場價格信息.＜＃004６9９’＞1。3．<＃004699'>１2對重大設(shè)計變更導(dǎo)致的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的增減,導(dǎo)致新增項目內(nèi)容，經(jīng)必要的審核程序后，提交項目審批部門審定?！矗?０４6９9＇＞1。4投資管理的范圍:建設(shè)安裝工程、設(shè)備工器具投資、工程建設(shè)其他費(fèi)用（部分)、預(yù)備費(fèi)。2項目全過程投資管理的工作內(nèi)容２。＜#004699'>1項目前期階段（略）2．2設(shè)計階段(略)2.3施工準(zhǔn)備階段項目施工總承包單位的招標(biāo)由項目公司委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)，項目公司參與項目施工招投標(biāo)工作,參與擬訂、審定招標(biāo)文件并報業(yè)主、市政府行政主管審定。分包項目、其它直接發(fā)包項目的招標(biāo)采購由項目公司安排組織、收集有關(guān)信息，并負(fù)責(zé)編制采購方案、招標(biāo)議標(biāo)文件、擬定合同條款等工作,最終招標(biāo)采購前采購方案要經(jīng)項目使用單位、業(yè)主的審核批準(zhǔn)并在其共同參與下進(jìn)行.2。4項目施工階段2.4．<#004６９9＇>1編制項目資金使用計劃并報業(yè)主審批，以便落實(shí)建設(shè)資金按資金使用計劃核撥建設(shè)資金、撥付工程款。2.4.2負(fù)責(zé)經(jīng)招投標(biāo)程序所確定的合同擬草、合同洽商及會簽，負(fù)責(zé)非招標(biāo)合同的談判、會簽，對變更的合同標(biāo)的進(jìn)行審核。特別是對合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款、索賠條款，結(jié)算和付款方式等均由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及項目管理部進(jìn)行嚴(yán)格審查,完善各類經(jīng)濟(jì)合同.2.4．3通過對建安投資的市場調(diào)查、詢價,掌握詳細(xì)市場信息后對非招標(biāo)的建設(shè)投資進(jìn)行測算，組織專人收集資料,對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析。重點(diǎn)對甲供材料設(shè)備、分包項目、暫定價格材料設(shè)備、直接發(fā)包項目特別是有較大價格變動空間的項目進(jìn)行測算，以便正確簽訂相關(guān)合同價及合同條款。2。４。４核查已完工程量或變更計價單,做到計價與實(shí)際進(jìn)度相符,報表與形象進(jìn)度相符，保證采用的材料、設(shè)備、工程量與設(shè)計文件相符。核對實(shí)物工程量,防止因人為因素在計量上發(fā)生大的偏差。2。4．5參與對項目施工方案的確認(rèn)，加強(qiáng)措施費(fèi)和合同開口部分的核查,對超概算、提高標(biāo)準(zhǔn)等情況及時報業(yè)主認(rèn)定，防止超規(guī)模及提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2。4.6對建筑、安裝、設(shè)備各類配套管線工程量和單價進(jìn)行核查。2。４．7對非招標(biāo)委托加工或國內(nèi)承制的各類非標(biāo)設(shè)備報價，組織專人核價.２。4.8做好新增工程量、各類設(shè)計修改、現(xiàn)場簽證的資料收集和價格測算以及會簽工作,并每月上報業(yè)主及項目使用單位.2.4。９對非招標(biāo)工程，對其工程量和工程報價進(jìn)行認(rèn)真審核，把好預(yù)算關(guān)。2.４．＜＃0０46９9＇＞１0每月根據(jù)現(xiàn)場已完工程量，復(fù)核單價和費(fèi)用，嚴(yán)格審核各類工程付款申請，并結(jié)合合同控制建設(shè)資金撥付額度.2。４。<＃004６9９＇＞1〈#00４699'>1及時收集與項目相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、建筑材料及設(shè)備的價格波動情況,進(jìn)行投資預(yù)測。2。4.＜＃004699'>1２認(rèn)真做好概算其他建設(shè)費(fèi)用的審核;2.4．<＃004699'>１3掌握政府文件規(guī)定,及時對煤氣、自來水、污廢水排放增容費(fèi)、供電貼費(fèi)、各類措施費(fèi)、科研費(fèi)及時進(jìn)行審核、確認(rèn).2.4.〈#0０4699’〉14隨著工程建設(shè)的進(jìn)展，定期全面測算概算執(zhí)行情況,并提出問題和建議,確保工程投資控制在最終確定的目標(biāo)值內(nèi)。2。5項目竣工階段：２．５。<＃００4699'〉１編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行,必要時調(diào)整計劃。2。5。2進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較,提交各種投資控制報告。2．5.３按合同約定審核本階段各類工程付款。２.５。４組織做好的竣工結(jié)算工作,嚴(yán)格按合同的約定進(jìn)行工程結(jié)算，審核及處理施工綜合索賠事宜。2.5.5組織協(xié)調(diào)各結(jié)算單位的關(guān)系,以保證工程結(jié)算順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程結(jié)算中的疑難分歧，促使在合法、合理、公平狀況下進(jìn)行結(jié)算，把好項目造價控制的最后一關(guān).２．５。６編制投資控制最終報告，參與討論工程決算的有關(guān)問題。2。5.7項目管理部配合項目管理公司按國家財務(wù)制度和規(guī)定，對工程進(jìn)行會計核算，做到帳冊、憑證、報表及有關(guān)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性.2.5．８按財務(wù)、會計歸檔要求，協(xié)助項目管理公司財務(wù)建立、保管好各類憑證、帳冊、報表等資料。2.5．9項目管理部應(yīng)保存屬項目經(jīng)理部管理范圍內(nèi)的能清楚證明與有關(guān)內(nèi)容的所有資料直至項目移交。2。5．<#００4699’〉10項目管理部應(yīng)配合項目管理公司財務(wù)、業(yè)主進(jìn)行工程項目政府審計，在項目竣工驗收后6個月內(nèi)，向業(yè)主或政府審計部門提出工程審計所需的所有資料。3.投資管理措施3.〈＃０0４699’＞1投資控制的組織措施⑴建立健全項目管理組織；⑵完善職責(zé)分工有關(guān)制度；⑶落實(shí)投資控制的責(zé)任。３.2投資管理的技術(shù)措施⑴招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價。⑵材料設(shè)備采購供應(yīng)階段,通過掌握市場價格信息進(jìn)行質(zhì)量價格比較，明確規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等，擇優(yōu)選定材料設(shè)備供應(yīng)單位。⑶施工階段通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi).⑷按合理工期組織施工，安排土建、裝飾、設(shè)備合理銜接施工，避免不必要的索賠費(fèi)用出現(xiàn)。⑷施工安裝前挖掘設(shè)計缺陷、不滿足使用需求可能造成的設(shè)計變更、返工造成的成本增加。⑸嚴(yán)格按項目成本管理制定的成本控制工作流程辦事。3.3投資管理的經(jīng)濟(jì)措施⑴及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析；⑵鼓勵項目管理人員、參建技術(shù)管理人員對原設(shè)計或施工方案提出的合理化建議，如采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約,可按相關(guān)合同約定予以相關(guān)人員及單位一定的獎勵.3．４投資管理的合同措施⑴按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；⑵全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會,正確地處理索賠等.3.5投資管理的信息措施⑴建立設(shè)備材料市場價格信息系統(tǒng)，掌握市場信息動態(tài)。⑵計劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；⑶實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理；⑷計劃／實(shí)際費(fèi)用比較分析；⑸費(fèi)用預(yù)測;⑹資金使用控制;⑺報告報表生成.４.投資管理具體辦法４．〈＃00４6９９'>1建立各項成本控制工程流程，使成本控制工作規(guī)范化、程序化,確保成本處于授控狀態(tài)。本項目制定的成本控制工作流程及辦法有，詳見附件:⑴工程投資管理工作流程；⑵工程款支付工作流程；⑶工程簽證工作管理辦法；⑷工程變更控制流程;⑸竣工結(jié)算工作流程。4。２編制年、季、月資金使用計劃,并按批準(zhǔn)的資金使用計劃控制工程總成本支出，通過此方法使業(yè)主、使用單位明確資金籌集時間、建設(shè)資金核撥時間及數(shù)額，資金使用計劃要與工程進(jìn)度計劃、設(shè)備材料采購計劃、合同約定等相協(xié)調(diào)一致，以此達(dá)到協(xié)調(diào)、集成控制工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。４.3建立工程項目資金管理專戶，嚴(yán)格按財務(wù)制度、基本建設(shè)財務(wù)管理等規(guī)定控制工程各成本項目的支出.4。4每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較分析,比較成本內(nèi)容包括本月所有成本支出部分，以便及時分析、預(yù)測出成本控制中存在了問題,使項目經(jīng)理部能夠迅速做出反映采取有效措施進(jìn)行糾偏。4。5將設(shè)計本身缺陷、使用需求不明導(dǎo)致設(shè)計不合理等設(shè)計中存在增加項目投資的風(fēng)險，采取預(yù)先控制的方法盡可能地降低。主要發(fā)揮項目參與各方專業(yè)管理人員的優(yōu)勢，運(yùn)用激勵制度，實(shí)施價值工程，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，力求減少施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更,從根本止控制項目的總成本。４.６通過竟標(biāo)方式擇優(yōu)選擇施工、設(shè)備材料供應(yīng)單位,以此確定各采購項目的成本.要掌握設(shè)備、材料、人工市場價格信息,通過采購管理流程，確定施工、設(shè)備材料招標(biāo)采購項目的成本范圍,擬定各項采購項目合同中涉及投資控制的條款，搞好合同管理。4．７按工程變更控制工作流程，嚴(yán)格控制工程變更,力求減少變更費(fèi)用。在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)多方面、預(yù)先的嚴(yán)格的控制。對設(shè)計圖紙要通過審核、圖紙會審、技術(shù)咨詢的環(huán)節(jié)中盡可能在開工之前發(fā)現(xiàn)問題。4。8加強(qiáng)索賠管理，盡可能減少承包單位的索賠，具體的方法有：⑴按施工合同規(guī)定的日期提供施工場地及其它承諾的條件(如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等）；⑵按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙；⑶按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款；⑷按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃中的日期確定甲供設(shè)備材料供應(yīng)商及價格，確定總包配合項目的分包單位,及時組織協(xié)調(diào)進(jìn)場；⑸預(yù)先處理好擾民問題,避免因造成的干擾引起向承包單位支付賠償金；⑹盡最大可能減少工程變更，必須變更時,應(yīng)于變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)到工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。4.９嚴(yán)格工程款支付流程管理，具體做法有以下方面的內(nèi)容：⑴嚴(yán)格按合同約定控制工程進(jìn)度款支付，防止超付.工程進(jìn)度款的支付與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量(內(nèi)業(yè)資料）相聯(lián)系,項目經(jīng)理方只對實(shí)際已完進(jìn)度、質(zhì)量合格、工作質(zhì)量合格簽署支付意見。⑵工程進(jìn)度付款由施工單位按照合同約定的形象進(jìn)度及規(guī)定的格式向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署意見、項目管理部審核后項目經(jīng)理簽署意見,報項目使用單位、業(yè)主會簽，最后報到項目管理公司撥付款項目，可詳見工程款支付工作流程。⑶嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證程序。現(xiàn)場簽證需經(jīng)監(jiān)理工程師、項目管理部項目管理工程師、施工單位現(xiàn)場共同確認(rèn)，重大變更要按程序逐級上報,經(jīng)項目管理部組織審批后方可執(zhí)行,當(dāng)月已核實(shí)確認(rèn)的設(shè)計變更、簽證、索賠價款作為合同追加價款計入當(dāng)次工程款支付中.⑷對各種暫定價格的材料和設(shè)備，由監(jiān)理單位、承包單位根據(jù)供貨商的投標(biāo)承諾共同進(jìn)行檢查驗收，合格后可進(jìn)場。辦理交接手續(xù)后,經(jīng)施工項目經(jīng)理和項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行材料設(shè)備款的支付?？偘浜系姆职椖抗こ讨Ц叮腥氘?dāng)次工程款支付中，由施工總包單位向項目管理公司財務(wù)手續(xù)出具，由項目公司直接撥付給分包單位，分包單位向施工單位出具財務(wù)手續(xù)。４．〈＃0046９9＇>10為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)計量簽證，制定如下具體管理辦法對經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行有效合理的控制：⑴經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證，是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、掌握時限的原則.⑵經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指：設(shè)計范圍以外、設(shè)計變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容且無法通過計算核實(shí)工程量的；合同范圍內(nèi)約定需要現(xiàn)場計量簽證的工程項目?，F(xiàn)場只對上述范圍內(nèi)的發(fā)生的項目進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)計量簽證。需要辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量事前需經(jīng)監(jiān)理單位、項目經(jīng)理同意后方可實(shí)施。除以上范圍內(nèi)的簽證的其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。⑶經(jīng)濟(jì)簽證的工程量應(yīng)有施工承包單位、監(jiān)理工程師、項目管理工程師三方人員共同實(shí)測實(shí)量，且必須有項目管理部項目專業(yè)工程師在場。⑷經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整，文字述敘明確；經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的時間、原因、范圍和所在工程的部位、必要計算簡圖等;現(xiàn)場只對工程量、圖紙類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行認(rèn)證.⑸經(jīng)濟(jì)計量簽證單由施工單位填寫,其經(jīng)辦人和施工項目經(jīng)理簽字蓋章，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)辦人及總監(jiān)簽字并蓋章，同時也必須經(jīng)項目管理部經(jīng)手項目專業(yè)工程師簽字方可生效.⑹涉及需確定單價的經(jīng)濟(jì)簽證，應(yīng)提前3日提交項目監(jiān)理部,由項目監(jiān)理、項目管理部、施工承包人協(xié)商確定達(dá)成一致后，辦理價格認(rèn)證單；經(jīng)濟(jì)計量簽證單涉及的費(fèi)用按施工合同約定的時限、確定方法，由施工單位向監(jiān)理提交費(fèi)用清單，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核總監(jiān)簽字蓋章后報項目管理部，由項目經(jīng)理組織審核確認(rèn)后計入工程款。⑺經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生即時辦理，對未經(jīng)現(xiàn)場計量即隱蔽而事后又無法計量的項目,不予認(rèn)可;所有需要經(jīng)濟(jì)計量簽證的項目以十五日內(nèi)為有效辦理時限，過期不補(bǔ),后果責(zé)任自負(fù)。⑻如出現(xiàn)特殊項目的計量簽證,由項目管理部、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工承包單位事先共同協(xié)商確定。4．<＃0046９9'〉1＜＃０0469９'〉１嚴(yán)格按結(jié)算管理程序進(jìn)行工程結(jié)算管理，把好成本控制的最后一關(guān).六、項目進(jìn)度管理規(guī)劃＜＃０046９9'＞1.項目進(jìn)度管理工作程序<#00４699＇＞１.<#０0４699’>1項目設(shè)計階段進(jìn)度管理工作程序(略)<#0０4６9９’>1．2項目施工階段進(jìn)度管理工作程序詳見項目進(jìn)度管理（施工階段）工作流程。2.項目進(jìn)度管理目標(biāo)體系２。＜#004699'〉1建立項目設(shè)計階段進(jìn)度管理目標(biāo)體系（略）2.2建立項目施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)體系施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段，對其進(jìn)行管理是建設(shè)工程項目管理工作的重點(diǎn)之一。做好施工進(jìn)度計劃與項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的銜接并跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對于建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十份重要的意義。項目管理部對施工階段進(jìn)度管理時，其進(jìn)度管理的總?cè)蝿?wù)就在滿足工程項目總體工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制項目施工總控制進(jìn)度計劃并以此監(jiān)督管理施工進(jìn)度計劃的實(shí)施,落實(shí)好土建和設(shè)備的銜接、各施工承包項目的銜接，使施工階段項目管理的各項工作有計劃的開展并處于受控狀態(tài),以保證項目能夠按期竣工交付使用。2．２.<＃0046９9'〉1制定項目總控制進(jìn)度計劃。本項目總控制進(jìn)度計劃詳見附件-——市中醫(yī)醫(yī)院－－－-－樓項目總控制進(jìn)度計劃。２．2．2項目進(jìn)度計劃體系３。項目全過程進(jìn)度管理的任務(wù)3。<＃004699'〉1設(shè)計階段進(jìn)度管理的任務(wù)3．2施工階段進(jìn)度管理的任務(wù)從組織管理的角度采取措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)--建設(shè)項目如期交付使用。具體的工作任務(wù)如下:3。２.＜#0０4699’〉１確立項目總控制進(jìn)度計劃,建立項目進(jìn)度計劃體系.3。2。2編制主要設(shè)備供應(yīng)計劃、資金使用計劃和分階段資金使用計劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);３.2.3審核項目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行,必要時作調(diào)整。3．２.4確定開工時間，審批開工報告.3．2。５實(shí)施對施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能,定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,督促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．2．6審核材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行3．2.7組織協(xié)調(diào)工作.做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工。3．2。8簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。3．２.9在項目實(shí)施過程中，從整個項目的角度進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，及時調(diào)整相應(yīng)進(jìn)度計劃體系的內(nèi)容,每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告.３．2．〈＃00469９＇＞1０審批進(jìn)度拖延.按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批工程延誤和工程延期,調(diào)解代建單位和施工承建單位之間的有關(guān)爭議。3．2。<＃０04６99＇〉1〈#00４699’〉１審批竣工申請報告、組織竣工驗收.3。２.<＃０046９９’〉12處理爭議和索賠。3.２.＜＃0０４699’＞13工程移交.4.項目進(jìn)度管理的措施4。＜#００4６99'>1組織措施⑴建立健全項目管理組織，明確各項目工程師職責(zé)分工；⑵要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位建立健全工程進(jìn)度控制體系,依據(jù)合同明確各方進(jìn)度控制的職權(quán)和責(zé)任，明確各種報審、監(jiān)督檢查工作程序等。⑶建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,在總監(jiān)辦定期召集工地例會、進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會議,總結(jié)、分析進(jìn)度情況，研究、提出保證進(jìn)度的各種措施和要求。必要時（如發(fā)生停/復(fù)工、工程延期等情況）組織專題會議協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。⑷完善監(jiān)理的進(jìn)度審查/檢查、記錄、分析、總結(jié)匯報等制度，將各項職責(zé)落實(shí)到人,在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)建立工程進(jìn)度動態(tài)控制體系;⑸優(yōu)化施工組織設(shè)計，盡可能采用先進(jìn)的組織管理手段。４。2技術(shù)措施⑴嚴(yán)格審查承包單位各項目、各階段的施工進(jìn)度計劃,認(rèn)真分析施工工藝、程序和人、材、機(jī)等的投入對施工進(jìn)度的保證能力；⑵在可能的情況下，要求承包單位采取更先進(jìn)、快捷的施工工藝、方法；組織參建單位分析研究更有利于保證進(jìn)度的優(yōu)化設(shè)計建議等；⑶要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施,以減少自然災(zāi)害對施工的影響,保證工程按計劃完成；⑷實(shí)時跟蹤檢查施工進(jìn)展情況，要求并監(jiān)督承包單位按審批的計劃、方案進(jìn)行施工，并保證足夠的人力、材料和機(jī)械等.發(fā)現(xiàn)問題及時處理,按照“審查計劃→實(shí)施檢查→總結(jié)分析→調(diào)整處置”（PDCA）的循環(huán)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制.４．3經(jīng)濟(jì)措施⑴編制切實(shí)可靠合理資金使用計劃，工程款支付與項目建設(shè)資金協(xié)調(diào)配合，確保工程款及時到位；⑵及時簽付預(yù)付款和各期工程進(jìn)度款，為承包單位在的各階段施工提供資金保證；⑶工程進(jìn)度款的支付與工程形象進(jìn)度相統(tǒng)一,以促進(jìn)各施工單位合理安排進(jìn)度施工;⑷建立工程進(jìn)度獎勵與處罰激勵機(jī)制，如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后處罰等。４.4信息管理措施⑴建立進(jìn)度信息收集、存儲、分析管理系統(tǒng)；⑵計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)處理；⑶實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)處理；⑷計劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析;⑸進(jìn)度預(yù)測分析；⑹報告報表生成。4。5合同管理措施⑴嚴(yán)格按照合同實(shí)施進(jìn)度控制，包括向承包單位明確合同工期目標(biāo),依據(jù)合同審查施工投入，依據(jù)合同處理各種與進(jìn)度相關(guān)的問題等;⑵依據(jù)合同規(guī)定按時完成各種審查、驗收工作,杜絕因監(jiān)理工作的不到位而影響施工或造成索賠；⑶提醒項目使用單位、業(yè)主規(guī)范其有關(guān)行為，避免影響工程進(jìn)度或造成索賠;⑷及時處理工程變更，盡量避免影響工程進(jìn)度或造成索賠。5.項目進(jìn)度管理的具體辦法5。<#00４699’>１建立項目施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)體系，編制項目總控制進(jìn)度計劃，確立項目進(jìn)度計劃體系。詳見“2、項目進(jìn)度管理目標(biāo)體系”一節(jié)。5.2項目總進(jìn)度計劃的實(shí)施、控制與調(diào)整⑴根據(jù)項目總進(jìn)度計劃的安排,在項目總監(jiān)審批施工總進(jìn)度的基礎(chǔ)上確認(rèn)施工總進(jìn)度計劃；⑵實(shí)施項目總控制進(jìn)度計劃,向各參建單位明確總控制計劃的要求，以項目總體控制進(jìn)度計劃作為訂立和履行合同的一個重要依據(jù),也是作為監(jiān)理工程師確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)；⑶審核階段性進(jìn)度計劃和相應(yīng)的施工方案.通過對施工進(jìn)度計劃與施工方案的對比，從而確認(rèn)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；⑷審核施工總平面布置，根據(jù)施工平面與施工方案和進(jìn)度計劃比較，使三者之間能保證協(xié)調(diào)、合理；⑸編制有關(guān)施工、設(shè)備材料設(shè)備的采購招標(biāo)計劃，并以此開展相關(guān)的采購招標(biāo)工作；⑹項目施工進(jìn)度計劃的檢查:①檢查的時間，包括日常檢查和定期檢查；②檢查內(nèi)容：在進(jìn)度計劃中,檢查的內(nèi)容有工作的開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量、關(guān)鍵線路和總工期、時差利用等。③檢查方法：采用對比法,即計劃內(nèi)容和記錄的實(shí)際狀況進(jìn)行對比，利用“S”型曲線對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查是十分有效的，它可以提供更多多信息，且直觀性很強(qiáng)，同時編寫“進(jìn)度報告".⑺項目施工進(jìn)度計劃的調(diào)整：①進(jìn)度計劃實(shí)施監(jiān)督過程,見“進(jìn)度計劃實(shí)施監(jiān)督過程“框圖；②根據(jù)檢查結(jié)果確定調(diào)整內(nèi)容;③調(diào)整辦法:?進(jìn)度計劃實(shí)施監(jiān)督過程※調(diào)整程序，見“調(diào)整程序圖"；調(diào)整程序圖※確定調(diào)整目標(biāo)；※分析偏差對后續(xù)工作的影響的程序；※調(diào)整時間的措施（以費(fèi)用增加最少為判斷條件的時間調(diào)整方法)，縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間的辦法主要有：A、增加資源（主要是勞動力和機(jī)械）的數(shù)量;B、不增加資源數(shù)量，但延長日作業(yè)時間；Ｃ、提高工人或機(jī)械的工作效率；D、采用分段搭接施工的方法（在工作面允許的情況下);E、改變施工方案，調(diào)整施工順序，使之有利于縮短時間，如原為手工操作,現(xiàn)改機(jī)械操作?！谩癝”型曲線調(diào)整施工進(jìn)度計劃;⑻工期延誤(延期)處理：①若由于承包單位原因引起工期延誤時，要求承包單位采取措施將滯后的期趕上。若影響了總工期,則還應(yīng)依照合同追究承包單位的相應(yīng)責(zé)任；②若由于建設(shè)單位原因引起工期延期時，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好建設(shè)單位與承包單位的協(xié)調(diào)工作,盡量減少承包單位的索賠。當(dāng)承包單位有要求時，按照合同規(guī)定進(jìn)行合同工期變更（工程延期處理）。⑼分析與總結(jié)：分析偏差對后續(xù)工作影響的程序（如下)：分析偏差對后續(xù)工作影響的程序圖②分析和總結(jié)的內(nèi)容包括成績、問題、經(jīng)驗、措施；③分析的方法將分別采取定量、定性和綜合分析法；④進(jìn)度控制文件整理歸檔.七、項目質(zhì)量管理規(guī)劃項目管理部對本工程的質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任，監(jiān)督項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督管理是否到位，監(jiān)督施工承包單位在施工質(zhì)量形成過程是否符合要求。在施工質(zhì)量管理上形成以項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為施工質(zhì)量監(jiān)控核心的項目質(zhì)量管理的動態(tài)管理體系，必須采取有力管理措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。＜#004６99'>1.質(zhì)量控制的原則＜＃004699＇>1?！?00４６99＇>1以項目批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計為依據(jù)，合理確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；＜#00469９＇〉1.２以施工圖紙,施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，以項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動為項目質(zhì)量管理的重點(diǎn)，監(jiān)督項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)范化開展監(jiān)督管理活動,督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);＜#00４6９9’>1。3主動地對工程項目施工的全過程實(shí)施質(zhì)量管理，并以預(yù)防管理為重點(diǎn)；<#004699'〉1。４要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位對工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用?！矗?04６９9’〉1.5要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗等制度,對承包單位的試驗室進(jìn)行考核與批準(zhǔn)；〈#0０4699'>１。6嚴(yán)格要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位執(zhí)行預(yù)檢、隱檢、分項及分部工程的驗收制度；＜#００46９９'＞１.７監(jiān)督項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備不得使用于工程，堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格,不得進(jìn)入下一道工序;＜#0０4699'〉1。８施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位承包單位按被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）執(zhí)行監(jiān)督、實(shí)施施工，如需要調(diào)整、補(bǔ)充或變動時,應(yīng)按程序規(guī)定重新申報審查批準(zhǔn)；＜＃00469９'>１.９要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位堅持以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量;以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量；＜＃0０４699＇〉1?！矗?０4６99'〉10堅持質(zhì)量管理與項目成本管理、進(jìn)度管理相協(xié)調(diào)及集成的管理方法，對達(dá)不到質(zhì)量管理要求的活動進(jìn)行有效的控制.2．質(zhì)量管理的內(nèi)容2.〈＃004６99’>1項目設(shè)計階段質(zhì)量管理的內(nèi)容(略）2.2項目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容2.2．〈＃0０469９＇>1施工準(zhǔn)備工作階段⑴按照-——及地方政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報等有關(guān)手續(xù);⑵負(fù)責(zé)審批項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提報的《項目監(jiān)理規(guī)劃》及各分項、分部工程的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;⑶組織對設(shè)計文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計審核.對于設(shè)計可能出現(xiàn)的差錯及時核查,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計。⑷組織設(shè)計交底、圖紙會審；⑸會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，使施工組織設(shè)計具備針對性、可操作性；⑹催促并監(jiān)督檢查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全文明管理體系按合同要求健立健全，并滿足國家及省市相關(guān)管理規(guī)定;⑺會同項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由項目管理部監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；⑻負(fù)責(zé)根據(jù)本項目工程的特點(diǎn)對本項目單位工程進(jìn)行劃分,合理確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);⑼新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項目管理部應(yīng)落實(shí)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。２．2.2施工階段⑴組織有關(guān)人員對施工質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查和核驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時組織整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);⑵負(fù)責(zé)設(shè)計單位與施工、安裝方面的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；⑶參與工程實(shí)施過程中重要分部、分項工程、設(shè)備材料的檢查與驗收,包括隱蔽工程的驗收、分部分項工程的驗收、原材料產(chǎn)品的抽驗和提交有關(guān)證明文件；⑷在與各承包商進(jìn)行各項合同協(xié)商、談判時，應(yīng)在合同中對承包商的質(zhì)量缺陷責(zé)任期予以明確;項目管理公司與第三方要明確產(chǎn)品保護(hù)時間和交接界面；第三方在向項目管理部提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)當(dāng)出具質(zhì)量保修書，明確保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。⑸項目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、各施工單位工程檔案的編制、形成、歸檔進(jìn)行檢查、指導(dǎo),督促各參建單位形成合格的工程檔案資料;⑹通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)促使各施工單位通過建立有效的保障體系，采取有效措施杜絕和防范重大質(zhì)量事故的發(fā)生，加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理；⑺按照國家及———對工程監(jiān)理的管理及—--地方標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，加強(qiáng)對監(jiān)理單位的監(jiān)督管理,使其發(fā)揮對工程質(zhì)量的全面有效管理。2.2。3工程竣工驗收階段⑴組織項目所有竣工資料的收集、整理、匯報，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗收;⑵項目具備驗收條件時，負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定組織有關(guān)委局、監(jiān)管單位、質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)主等方面代表組成竣工驗收組,進(jìn)行竣工驗收；⑶建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。各施工單位在提交竣工驗收報告時，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任;⑷項目竣工驗收后，負(fù)責(zé)一年內(nèi)的質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量保證責(zé)任,組織做好建設(shè)項目后評價工作；⑸在保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目管理公司應(yīng)當(dāng)按有關(guān)合同要求，協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)方履行保修義務(wù)。3．質(zhì)量管理措施3．〈#00469９’＞１組織措施⑴建立健全項目管理組織，明確各項目工程師職責(zé)分工;⑵要求項目監(jiān)理部和承包單位建立健全工程質(zhì)量管理體系,建立各項質(zhì)量管理制度，落實(shí)各項質(zhì)量控制責(zé)任；⑶促使項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善質(zhì)量檢查、記錄、分析、驗收總結(jié)等制度，將各項職責(zé)落實(shí)到人；⑷優(yōu)化施工組織設(shè)計,盡可能采用先進(jìn)的項目組織管理手段.3。2技術(shù)措施⑴組織參建單位認(rèn)真研究設(shè)計文件,盡最大可優(yōu)化設(shè)計;⑵會同監(jiān)理嚴(yán)格審查各施工承包單位的施工組織設(shè)計、方案設(shè)計;組織參建單位分析研究更有利于保證施工質(zhì)量的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，并鼓勵施工承包單位采用。⑶要求施工單位制定嚴(yán)密的質(zhì)量事故防范、質(zhì)量通病的防治措施,確保工程質(zhì)量順利實(shí)施;⑷實(shí)時跟蹤檢查施工進(jìn)展情況,要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位按審批的計劃、方案進(jìn)行施工，并保證足夠的人力、材料和機(jī)械等。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，按照“審查計劃→實(shí)施檢查→總結(jié)分析→調(diào)整處置”（PDCA)的循環(huán)對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制;⑸材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家,并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系;⑹施工階段，監(jiān)督項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工項目經(jīng)理部嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施.3．3經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格管理各參建單位的質(zhì)量管理活動，對不符合合同規(guī)定的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量要求的拒付工程款。３.４信息措施⑴建立項目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫;⑵材料、設(shè)備檢查驗收記錄的查詢;⑶工程質(zhì)量驗收記錄的查詢；⑷質(zhì)量統(tǒng)計分析、評定的數(shù)據(jù)處理;⑸質(zhì)量事故處理記錄；⑹質(zhì)量報告報表生成。4．質(zhì)量控制的辦法４.<＃００4699’〉1編制質(zhì)量計劃在熟悉和掌握工程建設(shè)依據(jù)及工程設(shè)計文件的基礎(chǔ)上編制項目的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃由項目管理部項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制后,經(jīng)項目經(jīng)理審核后報代建項目管理公司管理層批準(zhǔn)實(shí)施，項目經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃的要求,運(yùn)用動態(tài)控制原理、方法進(jìn)行項目的質(zhì)量管理。質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括:4.<＃004699＇＞1.<＃0０4６9９'〉１質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；4.＜#00４６9９'＞1。2質(zhì)量管理組織和職責(zé);4．〈＃004699'>1.3所需的過程、文件和資源；4．〈#00４６99'>1。４產(chǎn)品(或過程）所要求的評審、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準(zhǔn)則;4.＜#004６9９’>１。５記錄的要求;４.<#004699'〉１.6所采取的措施.4。２施工質(zhì)量事先管理方法４．2．〈＃004６9９’〉1要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的依據(jù)⑴施工圖及其說明文件;⑵建筑安裝工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；⑶施工圖會審及設(shè)計交底的記錄文件；設(shè)計變更及工程洽商文件;⑷有特殊要求的工程項目應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)等資料；⑸采用新材料、新工藝、新技術(shù)的工程項目，應(yīng)要求承包單位及有關(guān)部門提供施工工藝措施及證明材料,經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后始可采用。4。2.2檢查承包單位的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量保證體系⑴項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)督施工項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工的落實(shí)情況；⑵項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗各級管理人員和專業(yè)操作人員的持證上崗情況;⑶項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促各級質(zhì)量檢查人員的配備及上崗情況；⑷項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量管理制度是否完全健全。4．２。3項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的檢查驗收：⑴施工現(xiàn)場障礙物（地上、地下、架空）拆除的檢查與驗收：單位工程定位軸線樁與高程控制的施測及驗收；⑵對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制4。2。４項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對施工機(jī)械設(shè)備、儀器的控制：⑴直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械設(shè)備（如砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊等）應(yīng)在施工現(xiàn)場審查其規(guī)格、型號是否與施工組織設(shè)計（施工方案）中的規(guī)定相符，其性能是否滿足工程質(zhì)量的要求；⑵量具、衡具及測量儀器（水平儀、經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等)應(yīng)查驗其合格證，并督促承包單位建立定期校驗制度，正式使用應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)與校正.４．2。5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對施工方案、措施、計劃的控制:⑴審查主要分部(分項）工程的施工方案并控制執(zhí)行；⑵項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)定某些主要分部（分項）工程于施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配備、質(zhì)量保證措施等項編制成專項施工方案,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行,以切實(shí)保障該分部(分項）工程的質(zhì)量；⑶承包單位應(yīng)將季節(jié)性施工方案(冬施、雨施等）編制后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行。上述施工方案可由專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽發(fā)，未經(jīng)批準(zhǔn)工程不得施工；⑷審查為保證工程質(zhì)量采取的其它措施;⑸要求并審查承包單位提出材料試驗、施工試驗及有見證取樣送檢試驗計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；⑹要求承包單位編制成品保護(hù)方案,審核批準(zhǔn)后監(jiān)督其執(zhí)行.４.2.6嚴(yán)格審查與核準(zhǔn)承包單位的工地測試室及有見證取樣送檢試驗室,考察其資格等級證書，試驗范圍，試驗設(shè)備的規(guī)格、型號、精度、性能、法定計量管理部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明，管理制度,人員資格證書等,確認(rèn)該試驗室能滿足本工程項目各項試驗的要求;并建立定期、不定期考核制度。有見證取樣送檢試驗室必須與承包單位無隸屬關(guān)系。4。2．7主動與當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程監(jiān)督部門聯(lián)系,以取得其指導(dǎo)與支持。4.2。8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要向承包單位講明各種質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量報表的填報制度與要求，并監(jiān)督施工承包單位執(zhí)行。4.3施工質(zhì)量事中管理方法4。３