第十章倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析

第十章倉儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)分析目錄第一節(jié)倉儲(chǔ)成本與收入第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)提高倉儲(chǔ)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑【重難點(diǎn)】1）掌握倉儲(chǔ)成本和收入的構(gòu)成；2）了解倉儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義和內(nèi)容；3）熟悉倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的類別和具體內(nèi)容；4）掌握各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算方法；5）了解倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理效益的途徑。第一節(jié)倉儲(chǔ)成本與收入一、倉儲(chǔ)成本貨物倉儲(chǔ)的成本開支主要是用于貨物保管的各種支出，其中，一部分是用于倉儲(chǔ)的設(shè)施和設(shè)備投資和維護(hù)以及貨物本身的自然損耗，另一部分則是用于倉儲(chǔ)作業(yè)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)。1）保管費(fèi)2）工資與福利費(fèi)3）折舊費(fèi)4）修理費(fèi)5）電力和燃、潤料費(fèi)6）鐵路線、碼頭租用費(fèi)7）貨物倉儲(chǔ)保險(xiǎn)費(fèi)8）其它業(yè)務(wù)開支第一節(jié)倉儲(chǔ)成本與收入二、倉儲(chǔ)收入1、倉儲(chǔ)收入的構(gòu)成

跟據(jù)勞動(dòng)的支出，倉儲(chǔ)收入可以分為貨物進(jìn)出庫的裝卸收入，貨物存儲(chǔ)于庫場的存儲(chǔ)收入以及對(duì)貨物所進(jìn)行挑選、整理、包裝等加工的收入。10.1.2倉儲(chǔ)收入1、貨物進(jìn)出庫裝卸費(fèi)應(yīng)根據(jù)裝卸貨物的噸數(shù)（有時(shí)按件數(shù)）、所使用的裝卸機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及考慮貨物的裝卸難易程度確定，一般可從有關(guān)費(fèi)率表中查得。2、貨物存儲(chǔ)費(fèi)則根據(jù)貨物的存儲(chǔ)數(shù)量（噸數(shù)或件數(shù)）、時(shí)間、貨物的價(jià)值以及保質(zhì)的要求等確定，具體費(fèi)率也可查看貨物存儲(chǔ)費(fèi)率表。3、貨物挑選、整理、包裝等加工費(fèi)用應(yīng)根據(jù)不同的規(guī)格要求確定其收費(fèi)。4、集裝箱輔助作業(yè)費(fèi)。5、擁有鐵路專用線或碼頭的倉儲(chǔ)企業(yè)還可收取這些設(shè)施的使用費(fèi)。6、倉儲(chǔ)企業(yè)也常將富余的倉庫設(shè)施，甚至整個(gè)庫房或庫區(qū)按面積和技術(shù)條牛租賃給用戶，并收取租金。10.1.2倉儲(chǔ)收入2、貨物倉儲(chǔ)費(fèi)率

貨物倉儲(chǔ)費(fèi)率由存儲(chǔ)費(fèi)率、進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)費(fèi)率和其它勞務(wù)費(fèi)率構(gòu)成。（１）存儲(chǔ)費(fèi)率可根據(jù)貨物保管的難易程度、貨物價(jià)值、進(jìn)出庫場的作業(yè)方式等制訂。（２）進(jìn)出庫場的裝卸、搬運(yùn)費(fèi)率包括設(shè)備使用費(fèi)率和勞動(dòng)力費(fèi)率。（３）因貨物保管以及貨主要求所進(jìn)行的對(duì)倉儲(chǔ)貨物的加工。10.1.3結(jié)算倉庫的及時(shí)結(jié)算并收取各種費(fèi)收是一項(xiàng)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率的重要工作。倉庫業(yè)務(wù)部門每天根據(jù)存貨單位當(dāng)天的貨物出人庫憑證，分別計(jì)算出各存貨單位的貨物進(jìn)倉噸數(shù)、出倉噸數(shù)以及結(jié)余噸數(shù)，填寫貨物進(jìn)出存日結(jié)單。在每月末結(jié)算出各存貨單位的結(jié)存累計(jì)噸數(shù)和進(jìn)、出倉累計(jì)噸數(shù)后，交倉庫財(cái)務(wù)部門計(jì)算應(yīng)收的各項(xiàng)費(fèi)用。然后向存貨單位收取存貨款。

第二節(jié)

倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

一、倉儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義有利于提高倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有利于加速倉儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)有利于落實(shí)倉儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

二、指標(biāo)考核的內(nèi)容倉儲(chǔ)經(jīng)營成果的指標(biāo)評(píng)價(jià)倉儲(chǔ)勞動(dòng)消耗的指標(biāo)評(píng)價(jià)活勞動(dòng)消耗物化勞動(dòng)消耗資金的指標(biāo)評(píng)價(jià)固定資金流動(dòng)資金盈利的指標(biāo)評(píng)價(jià)第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

三、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)1、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理數(shù)量指標(biāo)（1）貨物吞吐量＝貨物入庫總量+貨物出庫總量（2）單位面積儲(chǔ)存量第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理質(zhì)量指標(biāo)（1）收發(fā)貨差錯(cuò)率（‰）

1,000‰

第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（2）商品保管損失（3）商品（自然）損耗率

（‰）1,000‰（‰）1,000‰第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（4）平均收發(fā)貨時(shí)間倉庫平均收、發(fā)一票貨所用的平均時(shí)間。（5）設(shè)備完好率（6）庫存周轉(zhuǎn)率或=第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理效率指標(biāo)（1）倉庫利用率它包括倉庫面積利用率和倉庫容積利用率兩個(gè)指標(biāo)。第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（2）設(shè)備利用率第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（3）勞動(dòng)生產(chǎn)率（4）資金使用效率第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

4、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）倉儲(chǔ)收入倉儲(chǔ)收入（元）=商品進(jìn)出庫裝卸收入（元）＋商品儲(chǔ)存保管收入（元）+商品加工等收入（元）（2）平均倉儲(chǔ)收入第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（3）平均倉儲(chǔ)成本（4）利潤總額利潤總額=倉庫總收入-倉庫總支出或=倉庫營業(yè)收入+營業(yè)外收入-倉儲(chǔ)營業(yè)支出-營業(yè)外支出-稅金+投資凈損益第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（5）每噸保管商品利潤（6）資金利潤率第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（7）收入利潤率（8）人均實(shí)現(xiàn)利潤例題：倉庫質(zhì)量指標(biāo)的計(jì)算國花公司1995年到庫物資共2000t，出庫1500t，年初庫存500t，全年錯(cuò)發(fā)錯(cuò)收20t，丟失2t，損害5t，賠償10000元，另因消防不合格被罰款5000元。全年?duì)I業(yè)收入300000元。請(qǐng)計(jì)算：吞吐量，年平均庫存量，物資收發(fā)差錯(cuò)率，物資完好率，業(yè)務(wù)賠償率。解：1）吞吐量：2000+1500=3500噸；2）年平均庫存量：年初庫存500噸；年末庫存2000+500-1500=1000噸；年平均庫存量：（年初+年末）/2=（500+1000）/2=750噸3）物資收發(fā)錯(cuò)率：（20+2）/（2000+1500）=0.6286%4）物資完好率：（3500-20-2-5）/3500=99.2857%5）業(yè)務(wù)賠償率：（10000+5000）/300000=5%第二節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

5、倉儲(chǔ)經(jīng)營管理安全指標(biāo)

倉儲(chǔ)經(jīng)營管理安全指標(biāo)可以用發(fā)生的各種事故的大小和次數(shù)來表示，如人身傷亡事故，倉庫失火、爆炸和被盜事故，機(jī)械損壞事故等，這類指標(biāo)反映了倉庫作業(yè)的安全程度。第三節(jié)

提高倉儲(chǔ)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑

１、對(duì)比性指標(biāo)分析法（1）計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析（2）縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析（3）橫向類比分析（4）結(jié)構(gòu)對(duì)比分析2、采用價(jià)值分析法（VA）進(jìn)行成本分析3、因素分析方法第三節(jié)

提高倉儲(chǔ)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑

二、倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理指標(biāo)分析的注意事項(xiàng)應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意所對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。要結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法。需要正確選擇對(duì)比的基數(shù)。

第三節(jié)

提高倉儲(chǔ)經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)效益的途徑

三、提高倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的途徑加速庫存周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率節(jié)約成本開支，降低倉儲(chǔ)費(fèi)用加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營管理水平擴(kuò)大倉儲(chǔ)經(jīng)營范圍和內(nèi)容，增加倉儲(chǔ)增值服務(wù)項(xiàng)目復(fù)習(xí)思考題倉儲(chǔ)成本的組成有哪幾類？倉儲(chǔ)收入的組成有哪幾類？倉儲(chǔ)指標(biāo)考核的意義和內(nèi)容是什么？倉儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理評(píng)價(jià)指標(biāo)包括哪幾大類？各類指標(biāo)的具體內(nèi)容是什么？如何計(jì)算？倉儲(chǔ)經(jīng)營管理指標(biāo)分析的方法有哪些？結(jié)合你的體會(huì)，談?wù)勌岣邆}儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營管理效益的途徑。7