EPC項目管理思路

EPC項目管理思路第7頁共7頁EPC項目管理思路項目管理總體可分為前期準備階段，施工階段及合同收尾階段三個階段，這三個階段根據合同形式不同，內容也有所不同，但是總體都應該從“三管、三控、一協(xié)調”進行管理，從“人、機、料、法、環(huán)”這五個影響因數進行分析控制，在常規(guī)管理模式下談一些個人的管理經驗及具體管理思路，具體如下：一、前期準備階段配合業(yè)主辦理前期手續(xù)及征地工作。組建項目部建立組織機構，明確崗位職責；編制各項管理制度，做到項目管理有章可循，有法可依；建設辦公生活等臨建設施；組建管理團隊，統(tǒng)一思想，明確目標。根據合同分析本工程實際情況，明確安全、進度、質量及成本等四大目標，對四大目標進行分解，對分解的目標指配專人負責；統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用、質量管理及安全管理等方面的管理問題，制定相應的預防措施。針對項目的工期目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。進行設計管理，包括圖紙會審及捶圖等工作。明確分包工作并確定分包單位，確定重要施工機械。協(xié)調各方關系，為將來施工奠定基礎。進行設備及材料采購，包括供應商選擇、監(jiān)造、進出場驗收等工作。進行施工用水、施工用電、道路及場地平整等三通一平工作。成本、進度及質量控制的前期策劃，安全、合同及信息管理策劃。施工組織設計及方案編制及報審，施工機械和材料進場報審，打開工報告準備開工。二、施工階段1、根據施工進度逐步強化圖紙會審，把設計不合理的，其他現場出線的問題，整體布局不合理的，漏設錯設等問題都在開工前圖紙會審中消除，使圖紙即滿足業(yè)主及規(guī)范要求，又經濟適用。2、加強設備材料管理，從供貨商選擇，設備監(jiān)造，設備及材料進出場驗收入手進行嚴格控制，杜絕不合格設備材料流入現場。3、細化設備材料及構配件臺賬，重點是二次保護盤柜的內部配件及裝置，在施工過程中及時盤點設備及配件到貨情況，及時督促廠家，避免由于個別配件未到影響施工進度。4、健全項目組織機構，嚴格執(zhí)行各項管理制度，完善施工方案及技術安全交底，確保在施工中嚴格執(zhí)行并落實到位。5、進度控制：從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行資源協(xié)調管理，確保各項條件滿足施工進度要求并及時到位，細化進度計劃，及時分析偏差原因并進行糾偏，編制日進度計劃，每天盤點，采取以日保周，以周保月，以月保年的進度管理措施，確保年度目標順利實現。按照進度計劃從施工單位“人員”的資質、數量進場時間進行控制，確保滿足施工進度要求；按照進度計劃及施工方案從施工單位“機械及測量儀器儀表”的數量、完好程度、性能、檢驗報告及有效期、進場時間進行控制，確保滿足施工進度要求；按照進度計劃及施工方案對施工單位的“材料”采購計劃、采購渠道、供貨單位、供貨質量及進場時間上進行嚴格控制，確保材料的質量及進場時間滿足工期要求；按照進度計劃及時編制和報審“施工方案”，開工前及時進行交底，確保能夠順利開工；按照進度計劃及時協(xié)調“施工環(huán)境及社會環(huán)境”，密切注意“自然環(huán)境”，做好環(huán)境風險預控，確保施工能及時順利開工；編制合理的施工進度計劃并進行細化，細化到每日完成量，每日進行盤點，發(fā)現偏差及時進行分析原因并采取糾偏措施，實現以日保周，以周保月，以月保年的進度計劃管理措施，確保整個進度目標能夠順利實現。6、質量控制：嚴格執(zhí)行公司質量管理各項制度，推行公司質量標準化手冊；在開工前對施工單位進行質量交底，重點進行質量目標及公司質量管理相關規(guī)定交底，提高全員質量意識；按照合同要求督促施工單位上報專職質檢員，把施工單位的專職質檢員納入項目管理體系，發(fā)揮施工單位的專職質檢員的作用，確保工序質量；實施“以點帶面、樣板引路”的管理思路，確保工程質量工藝；按照公司質量標準化手冊制作一些重點工藝標準標牌，懸掛在施工現場，讓施工人員隨時能夠看到質量工藝標準；每周組織一次各施工單位專職質檢員質量早站班會，總結上周質量問題采取整改及預防措施，宣貫本周質量控制要點；編制一些重點施工部位及重要質量工藝培訓課件，并結合工程進度對施工單位進行培訓；施工過程中加強過程控制和四級驗收管理，把缺陷消除在萌芽狀態(tài)；多組織質量專項檢查，每周組織一次質量大檢查，把查出的問題進行匯總分析，找出產生問題的原因，制定出有效的整改及預防措施；每月組織一次質量例會，把本月的質量趨勢進行分析，總結本月質量問題，分析產生的原因，制定下月的預防及糾正措施；定期組織一些質量活動，如：“QC小組活動、質量知識競賽、質量演講”等提高質量意識的活動；加大質量宣傳，在施工重要場所及部位懸掛一些質量標語和工藝標準宣傳牌，以此提高全員質量意識；加大質量月的策劃及貫徹，通過質量月進一步提高全員質量意識，強化質量管理，提高質量工藝，樹立公司品牌。7、成本控制采取開源節(jié)流措施，在開源方面：“根據合同形式仔細研究總包合同，總包合同以外的工作可以辦理簽證的要及時辦理，增加工程款項”，節(jié)流方面：“嚴格控制辦公費用及招待費，研究分包合同，控制工程簽證”；優(yōu)化設計，對設計方案進行經濟對比，實施經濟方案，降低工程整體成本；對施工方案進行優(yōu)化，實施經濟對比，選擇最優(yōu)方案；加強質量管理，杜絕質量事故，避免質量問題造成的返工，減少由于質量事故及質量問題造成的成本增加；加強安全管控，杜絕安全事故，合理布置安全文明施工管理設施，強化安全過程管理，避免安全事故造成的不必要的經濟損失，避免安全文明施工管理不必要的投入；在確保施工進度的情況下控制大型機械進場時間，避免機械的閑置，浪費機械租賃費。8、安全管理：嚴格執(zhí)行公司安全管理制度，完善項目安全管理制度及應急預案，在施工過程中嚴格執(zhí)行。加大安全考核力度，以此提高全員安全意識。加強進場教育及安全培訓，實施警鐘長鳴。加強安全文明施工過程監(jiān)督管理，確保施工安全順利進行，圓滿實現項目安全目標。多組織安全專項檢查，每周組織一次安全大檢查，把查出的問題進行匯總分析，找出產生問題的原因，制定出有效的整改及預防措施。每月組織一次安全例會，把本月的安全趨勢進行分析，總結本月安全問題，分析產生的原因，制定下月的預防及糾正措施。定期組織一些安全活動，如：“安全知識競賽、安全演講”等提高全員安全意識的活動。加大安全宣傳，在施工重要場所及部位懸掛一些安全標語和安全宣傳牌，以此提高全員安全意識。9、合同管理合同管理是工程管理的一條主線，在總包合同談判時積極參與合同談判，重點從合同計價形式、工期目標、質量目標、安全目標、付款形式、工程范圍、合同界限、權利義務等方面進行談判，簽訂有利于總包方的合同。對簽訂完的總包合同重點從合同計價形式、工期目標、質量目標、安全目標、付款形式、工程范圍、合同界限、權利義務等方面進行分析，使項目各項管理都圍繞合同進行，以合同為依據，確保工程各項目標順利實施；對分包合同從招標、合同談判及合同簽訂時項目相關管理人員要積極參與，重點是合同計價形式、工期目標、工程范圍、工程界限及接口等內容進行分析，并細化合同的安全、質量分解目標、權利義務、成品保護等內容，確保各項目標能夠順利實施；項目所有管理人員都必須熟悉總包合同及分包合同的各項要求，對分包合同計價形式、工期目標、工程范圍、工程界限及接口合同的安全、質量分解目標、權利義務、成品保護等內容必須清晰，在管理過程中以合同為依據進行項目管理；加強合同風險預控管理，重點從環(huán)境風險、組織資源資信及能力風險、管理風險進行前期策劃并編制預控措施；確保合同的履約性；加強合同偏差控制，采取組織、技術、經濟及合同措施及時糾正合同偏差，確保各項目標順利實現。10、信息管理建立信息臺賬，把每天收集到的信息進行匯總分析，采取應對措施。每天及時收集天氣信息，對影響施工的因數及時制定應對措施；及時收集當地社會人文及民風信息，分析影響施工的不利因數，及時采取應對措施；及時收集設備到貨及材料采購信息，分析影響施工進度的不利因數，及時采取應對措施。每天收集工程進度信息，及時與進度計劃核對，及時采取糾偏措施；及時收集業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及項目管理員工的要求及意見，及時進行分析，為工程管理及施工進度、質量、成本、安全、合同等管理做好準備工作。11、內外協(xié)調管理方面：重點是施工過程中要和業(yè)主、監(jiān)理及施工單位協(xié)調好關系，在驗收階段和運行維護單位協(xié)調好關系，保證各項目標的順利實現。要和業(yè)主、監(jiān)理搞好關系，配合默契，業(yè)主、監(jiān)理提出的問題要反應迅速，及時整改，及時閉環(huán)，建立誠信，勤于溝通，在談話時技術、規(guī)范方面沒有100%的把握不要說話，在業(yè)主、監(jiān)理中樹立自己的威信，讓業(yè)主、監(jiān)理對你的每句話、每件事都比較放心，對你信任，把業(yè)主變成自己的后勤保障部門，把監(jiān)理變成自己的質檢部門；為工程服務好，確保工程的各項目標順利實現；要和施工單位搞好關系，勤于溝通，樹立個人威信，讓他們服你，只有服你才能聽你的話，你提出的問題才能得到落實；要求自己要多學習，專業(yè)水平和對規(guī)范、設計、標準的掌握一定要全面；要和各個部門搞好關系，重點是公司的職能部門，勤于溝通，讓公司職能部門積極主動為項目服務，保證項目的各項資源及時到位，確保工程的順利進行；12、分包單位管理方面：采取“以力管理，以才管理及以德管理”相結合的管理模式，重點采用“才和德”適當輔助“以力管理”的手段，再用你的專業(yè)知識和人格魅力感化施工單位，使施工單位整個工作在你的掌控之內，有利于工作的開展；要和施工單位現場負責人搞好關系，勤于溝通，在管理上和專業(yè)上多指導，征服施工單位現場負責人，讓他絕對聽從項目的管理；項目專工多和施工班長溝通，多指導他們施工，讓他們服你，認為你是他們的師傅，最終讓他們的施工方法，施工工藝標準按公司的要求執(zhí)行；加強服務意識，對施工單位提出的問題及要求及時解決，讓他們對項目的辦事能力認可，并多給他們出一些主意，解決問題時多從施工單位的角度想想，讓他們從心里上欠你，這樣你在施工過程中提出的問題他們才會及時給你處理，且提出的問題要合情合理，有理有據，不要提過分的要求；在各個施工單位之間要公平、公正，不徇私情，嚴格執(zhí)行公司及項目上的各項制度。13、竣工移交管理方面：及時組織風機240小時試運行，及時辦理試運行簽證并組織移交；研究合同，劃清施工與運維之間的界限；熟悉規(guī)范標準，要清楚運維人員所提的問題是否符合規(guī)范標準要求；在運維人員進場后要和他們搞好關系，重點是廠長，值班長等重要人員的關系，多和他們溝通，讓他們對項目的施工質量工藝及管理認可，對你的專業(yè)水平比較滿意。14、資料管理方面：項目部組建后要和業(yè)主監(jiān)理確認表格要求，歸檔組卷要求，資料移交份數等問題，要以文字形式確認；施工單位進場后要對施工單位技術員、資料員及項目專工進行培訓，重點培訓內容為：“表格要求，歸檔組卷要求，移交分數；資料填寫要求，資料生成時間及各種資料生成時間的邏輯關系等；建立全面系統(tǒng)的資料管理及統(tǒng)計臺帳，及時維護，及時盤點，最少每周進行一次盤點；在施工過程中及時要求生成資料，及時督促，保證資料與工程同步；在資料生成過程中要及時指導，保證資料生成的及時、準確、正確，一次成功，不返工，不浪費；定期對資料進行盤點，最少一周對資料進行一次盤點，作為周質量巡查內容；對所缺資料及時督促生成，保證資料同工程同步，避免后期補資料造成財力和人力浪費；在月底的結算表中對施工單位進行資料和現場考核，進一步確保資料和工程同步。15、團隊建設采用“以才管理和以德管理”相結合的管理模式，創(chuàng)造和諧環(huán)境，建立和諧團隊，讓團隊成員下班后有回家的感覺；每天早上組織項目全體員工進行早站班，互相及時了解現場施工動態(tài)，及時解決員工提出的需要協(xié)調的問題，避免問題積壓，影響工程進度，提高團隊凝聚力；建立學習型團隊，在下班后多給員工創(chuàng)造學習環(huán)境，啟發(fā)學習興趣，培養(yǎng)考證興趣；多組織專業(yè)間交叉學習，擴大員工知識面，提高管理能力；多組織溝通會，了解員工的思想動態(tài)，解決員工工作和生活中的實際問題，使員工感到團隊的溫暖；教育員工做事要細心，在技術和管理上注意每個細節(jié)，遇到問題及時落實，一追到底，做到最終把問題解決，樹立“細節(jié)決定成敗，落實才有成效”的管理理念；組織交流會，互相交流學習經驗和管理經驗，在交流中相互提升，建立“干一個工程，樹一個豐碑；到一個團隊，交一方朋友”的團隊理念。三、合同收尾階段積極組織施工單位消缺，把業(yè)主、監(jiān)理及運維提出的缺陷進行逐條整改，確保工程質量工藝符合規(guī)范及合同要求，滿足質量目標要求；積極配合業(yè)主進行竣工驗收，確?？⒐を炇枕樌皥A滿完成，把工程順利地移交給業(yè)主和運維人員；組織資料整理組卷歸檔，及時辦理資料竣工移交手續(xù)，確保資料齊