聯(lián)想控股公司簡(jiǎn)介課件

聯(lián)想控股有限公司介紹1984年，中科院計(jì)算所出資20萬(wàn)元，柳傳志等11名科研人員在這間傳達(dá)室創(chuàng)辦了聯(lián)想。2010年，聯(lián)想控股營(yíng)業(yè)額1470億元，總資產(chǎn)1149億元，凈利潤(rùn)36億元。員工總數(shù)35000人（含國(guó)際員工7000人）200920012003TEXTTEXTTEXTTEXTTEXT19842000公司創(chuàng)立

分拆為聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼聯(lián)想投資、融科智地成立弘毅投資成立聯(lián)想控股新戰(zhàn)略出臺(tái)

計(jì)劃整體上市聯(lián)想控股重要的發(fā)展階段聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBMPC業(yè)務(wù)20052014-2016中國(guó)科學(xué)院100%股權(quán)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)1984年65%35%職工持股會(huì)聯(lián)想控股聯(lián)想中國(guó)科學(xué)院2009年36%35%29%聯(lián)想控股中國(guó)科學(xué)院聯(lián)持志遠(yuǎn)中國(guó)泛海2001年(（原職工持股會(huì)）

以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化投資控股公司。公司愿景中期發(fā)展戰(zhàn)略通過(guò)投資購(gòu)建核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)，2014-2016年成為上市的投資控股公司。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)天使投資基金投資及管理少數(shù)股權(quán)投資資產(chǎn)管理融資及資金管理聯(lián)想之星孵化器投資聯(lián)想控股業(yè)務(wù)布局IT房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)化工核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)IT房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)化工核心運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈安信頤和北京運(yùn)營(yíng)中心大和研發(fā)中心北京研發(fā)中心捷克斯洛伐克服務(wù)中心美國(guó)羅利運(yùn)營(yíng)研發(fā)中心財(cái)富全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)額：216億美元(2010全財(cái)年)截至2011年第一財(cái)季：中國(guó)市場(chǎng)占有率：31.7%穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位全球市場(chǎng)占有率：12.2%

位列全球第三連續(xù)7個(gè)季度在全球五大電腦廠商中增長(zhǎng)最快聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新的個(gè)人電腦產(chǎn)品+移動(dòng)互聯(lián)?憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想集團(tuán)專注于為全球用戶提供創(chuàng)新性的個(gè)人電腦和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

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面向中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想推出了全新一代移動(dòng)互聯(lián)手機(jī)“樂(lè)Phone”和平板電腦“樂(lè)Pad”詳見(jiàn)《融科智地介紹PPT版》現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資策略?

通過(guò)投資購(gòu)建能并表的有很好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，主要投資方式為并購(gòu)已有一定規(guī)模的企業(yè)，目前已經(jīng)投資神州租車(chē)、拉卡拉。?

投資目標(biāo)的基本特點(diǎn)：以連鎖發(fā)展為主要擴(kuò)張模式，企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，應(yīng)用IT信息技術(shù)及現(xiàn)代管理理念方法的服務(wù)業(yè)企業(yè)。?

提供積極的管理和服務(wù)，長(zhǎng)期持有以支持公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。聯(lián)想控股在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域已投企業(yè)2010年成為聯(lián)想控股成員企業(yè)目前車(chē)輛數(shù)24,000臺(tái)2007年8月成立于北京中國(guó)領(lǐng)先的連鎖租車(chē)服務(wù)提供商目前直營(yíng)城市56個(gè),門(mén)店161個(gè)聯(lián)想控股在現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域已投企業(yè)?

北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是聯(lián)想控股成員企業(yè)，中國(guó)最大的便民金融服務(wù)和電子支付服務(wù)的運(yùn)營(yíng)商；拉卡拉不僅為用戶提供便民金融服務(wù)及電子支付服務(wù)，還為企業(yè)提供個(gè)性化收單服務(wù)。?

拉卡拉擁有最大的便民金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)內(nèi)95%以上的品牌便利店、商超及賣(mài)場(chǎng)均配有拉卡拉便利支付終端。從2007年起開(kāi)始建設(shè)便利支付點(diǎn)至今，拉卡拉已在國(guó)內(nèi)230多個(gè)城市建設(shè)了5萬(wàn)多個(gè)便利支付點(diǎn)，月交易筆數(shù)達(dá)到1000多萬(wàn)筆，月交易金額超過(guò)200億元。?

2011年5月26日，獲得首批第三方支付企業(yè)的牌照

化工板塊的投資策略重點(diǎn)方向：具有發(fā)展前景的新型煤化工產(chǎn)業(yè)，以相對(duì)成熟的甲醇制烯烴（DMTO）為切入點(diǎn)，重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈下游的精細(xì)化工、化工新材料選取區(qū)域：魯西南業(yè)務(wù)模式：全產(chǎn)業(yè)鏈投資，做有規(guī)模、有影響力、有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的化工產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)狀態(tài)：已收購(gòu)濟(jì)寧中銀電化、滕州郭莊礦業(yè)、神達(dá)化工等三家企業(yè)聯(lián)想控股在化工領(lǐng)域已投企業(yè)濟(jì)寧中銀電化：氯堿及下游精細(xì)化工產(chǎn)品，全國(guó)氯堿行業(yè)的重點(diǎn)大型企業(yè)。

滕州郭莊礦業(yè)：國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、現(xiàn)有郭莊煤礦和錦丘煤礦。神達(dá)化工：專事甲醇制取低碳烯烴項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，采用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的甲醇制烯烴技術(shù)。農(nóng)業(yè)板塊投資策略安全、高品質(zhì)

整合全產(chǎn)業(yè)鏈?

中國(guó)擁有相當(dāng)規(guī)模、具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人群，對(duì)安全、高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品有強(qiáng)大需求。?

聯(lián)想控股多年積累的管理和文化，使我們能夠從源頭抓起，通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成品牌。?

不急功近利。?

不做大宗食品，從一個(gè)一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)入，逐步拓展。資產(chǎn)管理基金投資及管理少數(shù)股權(quán)投資資產(chǎn)管理融資及資金管理資產(chǎn)管理融資與資金管理滿足聯(lián)想控股境內(nèi)外融資需求，行使日常資金管理職能。對(duì)基金公司的投資與管理主要負(fù)責(zé)對(duì)旗下聯(lián)想投資、弘毅投資基金的投資，并參與它們創(chuàng)造的共同投資機(jī)會(huì)，關(guān)注基金的投資組合及投后管理，保證投資人能夠獲得良好的投資回報(bào)。少數(shù)股權(quán)投資參與聯(lián)想投資、弘毅投資基金的聯(lián)合投資，以獲取財(cái)務(wù)回報(bào)為目的，積極參與項(xiàng)目的投后管理。2001

聯(lián)想投資成立經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，聯(lián)想投資成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，培育出了一批優(yōu)秀企業(yè)，不僅為投資人創(chuàng)造了豐厚回報(bào)，同時(shí)為推動(dòng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、科技企業(yè)的成長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)。2001年，聯(lián)想投資成立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)扎根本土，了解中國(guó)長(zhǎng)期共事，共享文化理念，互相欣賞，配合默契核心成員都有豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)善于與中國(guó)企業(yè)家建立互信關(guān)系團(tuán)隊(duì)目前管理基金規(guī)模120億人民幣，包括5支美元基金和2支人民幣基金投資模式和重點(diǎn)投資理念事為先，人為重積極主動(dòng)的增值服務(wù)

已投資100余家企業(yè)，17家IPO（納斯達(dá)克、紐交所、香港主板、國(guó)內(nèi)中小板、創(chuàng)業(yè)板）、11家并購(gòu)?fù)顺鲞^(guò)往業(yè)績(jī)聯(lián)想投資逾40位專業(yè)投資人員，其中合伙人團(tuán)隊(duì)包括10位董事總經(jīng)理

1位執(zhí)行董事和3位首席顧問(wèn)核心業(yè)務(wù)定位于初創(chuàng)期風(fēng)險(xiǎn)投資和擴(kuò)張期成長(zhǎng)投資重點(diǎn)投資領(lǐng)域：TMT、消費(fèi)產(chǎn)品和服務(wù)、外包和專業(yè)服務(wù)、清潔技術(shù)、醫(yī)療健康、先進(jìn)制造業(yè)。現(xiàn)設(shè)北京總部和上海、武漢辦事處。CONFIDENTIAL聯(lián)想投資已投資企業(yè)100余家成功培育了17家上市企業(yè)

（截止2011年5月）聯(lián)想投資已成為業(yè)內(nèi)最受人尊敬的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一2003弘毅投資成立經(jīng)過(guò)八年的發(fā)展，弘毅已成為中國(guó)最大的PE機(jī)構(gòu)之一，打造出了多個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)并在全球PE界受到廣泛關(guān)注。2003年，專事PE的弘毅投資成立主要投資人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)全球資源，中國(guó)管理，擁有一支具有高度本土執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)專注于中國(guó)，卓越的中國(guó)本土執(zhí)行力和增值服務(wù)能力，豐富的全球資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)國(guó)企改制經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)植根中國(guó)的國(guó)際化核心團(tuán)隊(duì)組織理念：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)動(dòng)態(tài)資源配置發(fā)揮既有人力資源的最大效用目前管理基金規(guī)模300億人民幣投資模式和重點(diǎn)專注于并購(gòu)?fù)顿Y（BUYOUT），輔之以民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)投資（GROWTH）跨境投資，依托中國(guó)市場(chǎng)，幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展和跨國(guó)公司中國(guó)業(yè)務(wù)重組，戰(zhàn)略行業(yè)包括醫(yī)藥及醫(yī)療服務(wù)、消費(fèi)品和通路；其他重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)包括文化傳媒、金融服務(wù)、建筑材料、新材料、裝備制造、新能源、環(huán)保投資理念增值服務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造人民幣基金：美元基金：全球有限合伙人，1/3來(lái)自亞洲，1/3來(lái)自歐洲，1/3來(lái)自北美弘毅投資中聯(lián)重科(2006)(2010)中國(guó)領(lǐng)先的工程機(jī)械制造商弘毅投資項(xiàng)目：至2011年3月累計(jì)投資數(shù)十個(gè)項(xiàng)目

打造培育了一批行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)龍浩(2007)

中國(guó)領(lǐng)先的高端休閑鞋品牌運(yùn)營(yíng)商民企成長(zhǎng)已投項(xiàng)目所在地弘毅重點(diǎn)地域弘毅主要關(guān)注地域跨境企業(yè)國(guó)企改制石家莊制藥(2007)

全球第一大原料藥生產(chǎn)商，中國(guó)領(lǐng)先的仿制藥生產(chǎn)商神州數(shù)碼(2007)

中國(guó)第一大IT產(chǎn)品分銷(xiāo)商中國(guó)第三大IT服務(wù)商巨石集團(tuán)(2006)

全球產(chǎn)能最大玻璃纖維生產(chǎn)商科寶博洛尼(2005)中國(guó)領(lǐng)先的高端廚衛(wèi)用品及整體家裝供應(yīng)商先聲藥業(yè)(2005)2007年成為第一家在紐約主板上市中國(guó)化學(xué)制藥企業(yè)中國(guó)玻璃(2003)從行業(yè)第10增長(zhǎng)為第一大上市平板玻璃生產(chǎn)商重慶商社新世紀(jì)百貨(2008)中國(guó)領(lǐng)先的綜合零售商CIFA(2008)（境外）

全球領(lǐng)先的混凝土機(jī)械制造商江蘇發(fā)行集團(tuán)(2008)中國(guó)最大的圖書(shū)發(fā)行商耀華及北方玻璃集團(tuán)(2008)

中國(guó)領(lǐng)先玻璃制造企業(yè)中復(fù)連眾(2010)

中國(guó)領(lǐng)先的風(fēng)電葉片制造企業(yè)部分投資項(xiàng)目快樂(lè)購(gòu)(2010)

中國(guó)領(lǐng)先的電視家庭購(gòu)物企業(yè)金花百貨(2010)西北地區(qū)領(lǐng)先的中高端百貨公司中銀國(guó)際證券(2010)投行業(yè)務(wù)能力突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、在資本市場(chǎng)上有較強(qiáng)品牌影響力的證券公司上海農(nóng)商行(2010)上海農(nóng)商行是全國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行體系中綜合實(shí)力最強(qiáng)的銀行柏盛國(guó)際

(2010)（境外）

全球領(lǐng)先第五大藥物心臟支架生產(chǎn)商優(yōu)揚(yáng)傳媒(2010)中國(guó)最具實(shí)力的兒童媒體運(yùn)營(yíng)商和動(dòng)漫內(nèi)容發(fā)行商，未來(lái)還將成為中國(guó)領(lǐng)先的品牌動(dòng)漫內(nèi)容提供商弘毅投資管理的資金達(dá)300億元人民幣，取得了良好的投資收益和社會(huì)效益資產(chǎn)總額

5300億元整體銷(xiāo)售額

1220億元利稅總額

180億元

提供就業(yè)崗位

超過(guò)16萬(wàn)個(gè)2010年弘毅所投資企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況單位：人民幣弘毅投資在中國(guó)的探索和歷史業(yè)績(jī)獲得PE行業(yè)高度認(rèn)同2008中國(guó)最佳私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)2008中國(guó)最佳募資私募股權(quán)機(jī)構(gòu)2008中國(guó)十大私募股權(quán)投資家2008中國(guó)最佳私募股權(quán)投資家2008年度最佳基金募集獎(jiǎng)2008年度最佳專業(yè)獎(jiǎng)2009中國(guó)私募股權(quán)投資家10強(qiáng)2010中國(guó)私募股權(quán)投資家10強(qiáng)2009年，弘毅投資被PEI雜志評(píng)為全世界范圍最有實(shí)力的20家基金管理公司之一，是榜單上唯一一家中國(guó)公司。2009CFV年度金融人物評(píng)選，年度PE領(lǐng)軍人2009年度，25位中國(guó)之星聯(lián)想之星孵化器投資創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)天使投資聯(lián)想之星孵化器投資緣起：?

2008年，科學(xué)院和聯(lián)想控股共同創(chuàng)辦“中科院聯(lián)想學(xué)院”，其中“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班由聯(lián)想控股主辦，旨在科技成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題上尋求實(shí)質(zhì)性突破，解決人才瓶頸定位：?以高科技成果產(chǎn)業(yè)化為己任，通過(guò)創(chuàng)新性的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才的方法，探索高科技產(chǎn)業(yè)化中的人才轉(zhuǎn)化之路，成為中國(guó)科技創(chuàng)業(yè)人才的聚集地和創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)的首選品牌模式：?創(chuàng)新性地開(kāi)拓出“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的業(yè)務(wù)模式聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟天使投資聯(lián)想之星孵化器投資

基于聯(lián)想27年的企業(yè)管理實(shí)踐和10多年的投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，為科技創(chuàng)業(yè)人才量身定制創(chuàng)業(yè)課程。以柳傳志先生為首，來(lái)自聯(lián)想系企業(yè)高管和成功創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任聯(lián)想之星的講師，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，每年斥資千萬(wàn)元為廣大創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的公益事業(yè)

培訓(xùn)形式：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)面向全國(guó)招生的“創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班”，已完成三期培訓(xùn)，共培養(yǎng)近200名學(xué)員針對(duì)科技創(chuàng)業(yè)者的“區(qū)域短訓(xùn)班”覆蓋更多創(chuàng)業(yè)者的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂”已舉行3場(chǎng)，直接受眾5000人聯(lián)想之星重視與地方政府的合作，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)帶去了聯(lián)想的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)更好地成長(zhǎng)，受到了地方政府的重視和歡迎2009年由聯(lián)想控股設(shè)立首期4億元人民幣的天使投資資金天使投資專注于早期和極早期科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資，涉及高端制造、生物與醫(yī)療、TMT和移動(dòng)互聯(lián)三個(gè)領(lǐng)域在解決初創(chuàng)企業(yè)融資難的同時(shí)，還帶入豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和資源，幫助企業(yè)走過(guò)起步階段已投資了北京中科納新印刷技術(shù)有限公司、天津微納芯科技有限公司、廣州優(yōu)逸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司等近20家初創(chuàng)企業(yè)，總投資額1.2億元人民幣柳總等聯(lián)想高管為”聯(lián)想之星”授課1、率先走出中國(guó)科研院所的高科技產(chǎn)業(yè)化道路，積極推動(dòng)了中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。2、成功實(shí)施了產(chǎn)權(quán)機(jī)制改革，為科研院所高科技企業(yè)的機(jī)制改革開(kāi)創(chuàng)了道路。3、和國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。4、總結(jié)了企業(yè)管理的一般規(guī)律，形成了聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)了一批領(lǐng)軍人物，開(kāi)創(chuàng)了新的業(yè)務(wù)。聯(lián)想取得的四個(gè)成就聯(lián)想之所以能夠取得成功：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì)為人才提供充分施展的舞臺(tái)堅(jiān)實(shí)的管理與文化作為保障發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)合適的領(lǐng)軍人物實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，打造沒(méi)有家族的家族企業(yè)

聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介

聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，是一家以研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售自有品牌的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)。到1995年發(fā)展成為了中國(guó)最大的計(jì)算機(jī)企業(yè)，95年，聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)67億元，在中國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)中排名56，在中國(guó)電子百家企業(yè)中排名第四。聯(lián)想集團(tuán)有限公司包括兩大子公司：聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司。

聯(lián)想是擁有12億元資產(chǎn)，3000多名員工，包括北京聯(lián)想集團(tuán)和二十余家國(guó)內(nèi)分公司、27個(gè)國(guó)外分支機(jī)構(gòu)及600多個(gè)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

聯(lián)想集團(tuán)是一家國(guó)有民營(yíng)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)為事業(yè)部制。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制（管理14個(gè)事業(yè)部和12個(gè)職能管理部）具體結(jié)構(gòu)如下圖：公司組織結(jié)構(gòu)：從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到事業(yè)部體制

發(fā)展階段

發(fā)展時(shí)期組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)初創(chuàng)期1984－1987“平底快船”式的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)1沒(méi)有權(quán)力等級(jí)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)；2組織結(jié)構(gòu)合理高效、統(tǒng)一；3對(duì)外面向市場(chǎng)，內(nèi)部相對(duì)集中的組織思路。成長(zhǎng)期1988－1992“大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制1集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；2各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制；3公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)；4逐步實(shí)現(xiàn)制度管理。大公司時(shí)期1993－2000“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制1基本業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位（事業(yè)部）對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)實(shí)行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)；2貫徹大財(cái)務(wù)的管理思想，總部實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。分拆后時(shí)期2001－至今“航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團(tuán)型1聯(lián)想控股公司主要進(jìn)行控股運(yùn)營(yíng)和籌劃聯(lián)想集成戰(zhàn)略；2聯(lián)想集團(tuán)公司和聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司具有獨(dú)立法人地位、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則。聯(lián)想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的理論1、木桶理論

2、打包理論

3、專業(yè)分工理論

4、繼承與創(chuàng)新理論

1993聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總裁PMC生產(chǎn)基地進(jìn)出口部技服部業(yè)務(wù)一部財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部行業(yè)一部金融部行業(yè)二部評(píng)測(cè)部銷(xiāo)售93年突出的問(wèn)題

面臨國(guó)外廠家的競(jìng)爭(zhēng)1、計(jì)劃導(dǎo)向，而非市場(chǎng)導(dǎo)向2、協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)慢3、直銷(xiāo)、分銷(xiāo)并存，內(nèi)部搶客戶1994聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理市場(chǎng)部技術(shù)部生產(chǎn)部軟件部銷(xiāo)售部綜合部總經(jīng)理室市場(chǎng)部綜合管理部技術(shù)部生產(chǎn)部物控部商務(wù)部軟件部銷(xiāo)售部聯(lián)想電腦公司95年組織結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想電腦公司96年組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理室采購(gòu)部質(zhì)控部綜合管理部商務(wù)部技術(shù)服務(wù)部制造部研發(fā)部市場(chǎng)部物控部96以后的變化隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為：1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更多的事業(yè)部3、逐步形成矩陣管理體系1997組織結(jié)構(gòu)大區(qū)管理部中央?yún)^(qū)華東區(qū)西南區(qū)西北區(qū)北方廠中南區(qū)國(guó)際業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部商務(wù)部技服部財(cái)稅部研發(fā)部采購(gòu)部制造部物控部質(zhì)控部運(yùn)輸部產(chǎn)品部總經(jīng)理室企管辦發(fā)展規(guī)劃部客戶關(guān)系部綜合管理部信息管理部總裁室財(cái)務(wù)部信息管理部企劃部法務(wù)部審計(jì)部策略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源供應(yīng)鏈采購(gòu)商務(wù)部銷(xiāo)售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽(yáng)廠北京廠…華北區(qū)華東區(qū)深圳分部西南區(qū)西北區(qū)東北區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)亞太區(qū)客戶關(guān)系海外市場(chǎng)部海外商務(wù)部品牌市場(chǎng)部渠道市場(chǎng)部大客戶/應(yīng)用集成部企業(yè)應(yīng)用集成部市場(chǎng)發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)本部國(guó)內(nèi)市場(chǎng)海外市場(chǎng)

臺(tái)式電腦事業(yè)部

筆記本電腦事業(yè)部

服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

軟件事業(yè)部

信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部

手持接入事業(yè)部

外部設(shè)備事業(yè)部

寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部

科惠線路板制造有限公司

聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈2000聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖合理的組織結(jié)構(gòu)

1、部門(mén)結(jié)構(gòu)清晰

2、人員精簡(jiǎn)

3、集權(quán)與分權(quán)合理

4、控制幅度適中

聯(lián)想集團(tuán)再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

2009-03-26

09年3月26日消息，聯(lián)想集團(tuán)宣布新組織架構(gòu)，宣布成立成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，取代原本以地理位置劃分的全球三大區(qū)。同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團(tuán)及Idea產(chǎn)品集團(tuán)。兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)想集團(tuán)表示將成立兩個(gè)新的業(yè)務(wù)集團(tuán)，一個(gè)為成熟市場(chǎng)集團(tuán)，專注于成熟市場(chǎng)客戶；另一個(gè)為專注于新興市場(chǎng)客戶的新興市場(chǎng)集團(tuán)。據(jù)悉，聯(lián)想新興市場(chǎng)集團(tuán)將由現(xiàn)任聯(lián)想高級(jí)副總裁兼亞太和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬掛帥，他的新頭銜為“聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼新興市場(chǎng)集團(tuán)總裁”。聯(lián)想稱新興市場(chǎng)覆蓋中國(guó)大陸、中國(guó)香港、澳門(mén)、臺(tái)灣，韓國(guó)、東盟、印度、土耳其、東歐、中東、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄羅斯及中亞。成熟市場(chǎng)集團(tuán)將由現(xiàn)任高級(jí)副總裁兼EMEA區(qū)總裁MilkoVanDuijl領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)想稱成熟市場(chǎng)覆蓋澳大利亞/新西蘭、加拿大、以色列、日本、美國(guó)、西歐等地以及全球大客戶。陳紹鵬與MilkoVanDuijl將直接向聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶匯報(bào)。而包括墨西哥在內(nèi)的拉丁美洲，將直接向聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官RoryRead匯報(bào)，RoryRead此前是美洲區(qū)、日本、澳大利亞/新西蘭的代理負(fù)責(zé)人。

聯(lián)想集團(tuán)稱，新興市場(chǎng)具有人口多、年輕，人均收入低，

PC滲透率低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，成熟市場(chǎng)則相反，不同的市場(chǎng)特征需要有不同的市場(chǎng)策略?！斑@次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場(chǎng)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，因?yàn)檫@些市場(chǎng)具有相似特性，我們銷(xiāo)售什么產(chǎn)品和采用什么方法開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也會(huì)相似，而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域?！甭?lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官楊元慶說(shuō)，“我們的目標(biāo)是打造一個(gè)更快更順暢的組織，它能夠迅速地適應(yīng)市場(chǎng)鎖定強(qiáng)勁增長(zhǎng)機(jī)會(huì)同時(shí)更有效地把資源集中到核心業(yè)務(wù)上。

集團(tuán)管控模式發(fā)展過(guò)程并購(gòu)多元化

GE通用電氣（GE）職能控制型戰(zhàn)略控制型資本控制型業(yè)務(wù)一致程度微軟公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)投資品牌研發(fā)信息人事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)控制型聯(lián)想電腦聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想控股低高集團(tuán)管控模式發(fā)展過(guò)程——聯(lián)想集團(tuán)集團(tuán)形成方式從最初的PC產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)者管理模式，逐步通過(guò)多元化發(fā)展，成為跨計(jì)算機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售、IT服務(wù)與基于信息技術(shù)的管理咨詢服務(wù)的IT產(chǎn)品與服務(wù)的控股集團(tuán)業(yè)務(wù)一致性集團(tuán)業(yè)務(wù)上存在較高的關(guān)聯(lián)度，縱向一體化管控重點(diǎn)聯(lián)想電腦集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)、合并等方式成立控股子公司，授權(quán)下屬業(yè)務(wù)板塊執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略與政策通過(guò)委派董事、派遣高級(jí)管理人員等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)控股公司的控制與管理在關(guān)注子業(yè)務(wù)單元發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)下屬控股公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方面的財(cái)務(wù)控制與管理，監(jiān)控子公司按照既定的目標(biāo)發(fā)展前進(jìn)結(jié)論集團(tuán)的管理模式正在從戰(zhàn)略控制型向資本控制型轉(zhuǎn)變母子公司管控模式分為三種類(lèi)型金融控股型操作管理型業(yè)務(wù)特點(diǎn)管理風(fēng)格特征業(yè)務(wù)多元化，無(wú)相關(guān)性業(yè)務(wù)高度相關(guān)、有協(xié)同效應(yīng)高度分權(quán)總部高度集權(quán)集團(tuán)總部審查各下屬子分公司的財(cái)務(wù)狀況并分配資金母公司設(shè)定總體戰(zhàn)略方向，對(duì)子分公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估戰(zhàn)略管理型母公司承擔(dān)戰(zhàn)略管理、投資管理及業(yè)務(wù)管理，職能集中在集團(tuán)總部，下屬子分公司決策權(quán)很小實(shí)例國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)摩根等產(chǎn)業(yè)投資公司聯(lián)想控股萬(wàn)科（2006年以后）花旗銀行萬(wàn)科（2005年前）伊利根據(jù)集分權(quán)程度差異，母子公司管控模式通常分為三種典型形態(tài)總部各部門(mén)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)部門(mén)戰(zhàn)略管控操作管控母子公司管控模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)聯(lián)系程度角色定義實(shí)例孤立型投資考察和買(mǎi)賣(mài)各種獨(dú)立的業(yè)務(wù)技能分享型TCL集團(tuán)三星通用正大集團(tuán)戴姆勒奔馳集團(tuán)管理多元業(yè)務(wù)：分享經(jīng)營(yíng)技能和盡可能的利用業(yè)務(wù)之間的經(jīng)營(yíng)共性長(zhǎng)虹集團(tuán)聯(lián)合航空寶潔集中于幾個(gè)相對(duì)類(lèi)似的市場(chǎng)，緊密的經(jīng)營(yíng)一體化業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)共用型長(zhǎng)江實(shí)業(yè)中信泰富聯(lián)想控股英國(guó)Hansen加拿大鮑爾公司一、歷史背景介紹聯(lián)想集團(tuán)是一家有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想的計(jì)算機(jī)及IT公司柳傳志是企業(yè)界的名人，被譽(yù)為中關(guān)村的教父柳傳志有許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想：“貿(mào)工技”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路；“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”的管理三要素；等等。1.1聯(lián)想集團(tuán)概述聯(lián)想是我國(guó)一家有著先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的計(jì)算機(jī)及IT公司。經(jīng)過(guò)二十多年的努力，公司走出了一條有中國(guó)特色的高科技產(chǎn)業(yè)化道路；成功實(shí)施了國(guó)有股份制改造，初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；立足中國(guó)本土市場(chǎng)，在和國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中初戰(zhàn)告捷，促進(jìn)了民族IT產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展；學(xué)習(xí)西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，提煉出具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念，并成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.2聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)演變?cè)?998年聯(lián)想分為四大系統(tǒng)：產(chǎn)品事業(yè)部、七個(gè)大區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、企業(yè)管理系統(tǒng)。2000年該公司整合劃分兩大系統(tǒng)：事業(yè)部、增值部門(mén)。2002建立三大平臺(tái)機(jī)制：業(yè)務(wù)群體平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)、支持與協(xié)調(diào)平臺(tái)。目的是便于管理、有效利用和整合資源、更貼近客戶。之后演變見(jiàn)下圖。1.3聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖1.4.1聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)聯(lián)想是職能制和事業(yè)部制結(jié)合職能型結(jié)構(gòu)就是通過(guò)將同類(lèi)的專家組合在一起，從勞動(dòng)分工中取得效益。優(yōu)點(diǎn)是：可以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，減少人員和設(shè)備重復(fù)。缺點(diǎn)是：常常因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的利益。職能型結(jié)構(gòu)可以實(shí)現(xiàn)追求規(guī)模的目標(biāo)，同時(shí)減少資源的重復(fù)和浪費(fèi)，因此一般在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段多數(shù)會(huì)選擇這個(gè)結(jié)構(gòu)，以獲得快速的增長(zhǎng)。職能型結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)就是部門(mén)之間可能會(huì)不合作，每一個(gè)部門(mén)都追求自己部門(mén)的發(fā)展，而忽略了整體的配合，這是結(jié)構(gòu)自身的確定，因此需要借助于其他的方面來(lái)解決。1.4.2聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)隨著聯(lián)想集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，集團(tuán)開(kāi)始融合事業(yè)部制事業(yè)部制，這個(gè)結(jié)構(gòu)可以創(chuàng)造出自我包容的自治單位，這些單位通常按機(jī)械式組織，優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)調(diào)結(jié)果，總部人員能專心致志于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，事業(yè)部制是培養(yǎng)高級(jí)管理人員的有力手段。缺點(diǎn)是：活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置。對(duì)于多產(chǎn)品、跨區(qū)域以及多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，事業(yè)部制是一個(gè)合適的選擇。事業(yè)部制除了適合以上的情況之外，還有一個(gè)時(shí)期也必須運(yùn)用這個(gè)結(jié)構(gòu)，這個(gè)時(shí)期就是企業(yè)的發(fā)展階段，在這個(gè)階段企業(yè)已經(jīng)奠定了較好的基礎(chǔ)，具有了構(gòu)建品牌和自我發(fā)展的能力，企業(yè)的專業(yè)化人員也具有很好的基礎(chǔ)，給職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)揮創(chuàng)造了條件。1.4.3聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)現(xiàn)今聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）即能通過(guò)各專業(yè)人員發(fā)揮各自特點(diǎn)，有效的展開(kāi)工作；又能跨區(qū)域的合理建設(shè)部門(mén)，到達(dá)各地區(qū)平衡發(fā)展。（2）能夠建立較系統(tǒng)，較全面的市場(chǎng)體制，研發(fā)與銷(xiāo)售結(jié)合，針對(duì)性的設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品及銷(xiāo)售途徑?，F(xiàn)今聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）銷(xiāo)售活動(dòng)和資源開(kāi)發(fā)出現(xiàn)重復(fù)配置。（2）各組織結(jié)構(gòu)分支聯(lián)系復(fù)雜，不夠簡(jiǎn)便。2.3聯(lián)想集團(tuán)與清華同方組織結(jié)構(gòu)的對(duì)比聯(lián)想集團(tuán)屬于職能制與事業(yè)部制結(jié)合清華同方屬于單純的職能制由于聯(lián)想集團(tuán)起步早于清華同方，清華同方仍然處于公司建立初期，各項(xiàng)發(fā)展還處于雛形，清華同方屬于高校與集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)，開(kāi)放項(xiàng)目范圍較廣，涉及產(chǎn)業(yè)較多，所以初期只能以職能部制發(fā)展，不能有效開(kāi)展市場(chǎng)銷(xiāo)售。聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展趨向成熟，以數(shù)碼產(chǎn)品為主，發(fā)展全球市場(chǎng)，即注重產(chǎn)品研發(fā)，又注重銷(xiāo)售市場(chǎng)占領(lǐng)。3.1海爾集團(tuán)與聯(lián)想集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)比海爾集團(tuán)屬于事業(yè)部制由于海爾集團(tuán)屬于多元化的家電企業(yè)，其發(fā)展不僅僅局限于單一的家電產(chǎn)品，所以集團(tuán)以事業(yè)部制為結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同產(chǎn)品設(shè)立不同的事業(yè)部門(mén)，獨(dú)立化的生產(chǎn)，統(tǒng)一的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)。事業(yè)部制相對(duì)職能部制在管理方面能夠相對(duì)統(tǒng)一，公司經(jīng)濟(jì)規(guī)劃方面也能夠針對(duì)性的提出發(fā)展方案。聯(lián)想集團(tuán)與海爾集團(tuán)同屬國(guó)際化企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的區(qū)別，導(dǎo)致兩家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所區(qū)別，但都是經(jīng)過(guò)企業(yè)自身長(zhǎng)期發(fā)展總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。目的是為了更好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)。二、新聞背景介紹2003年4月聯(lián)想集團(tuán)換標(biāo)Lenovo，預(yù)示著國(guó)際化進(jìn)軍的構(gòu)想2004年3月聯(lián)想集團(tuán)與國(guó)際奧委克簽署全球合作伙伴協(xié)議，所謂TOP贊助計(jì)劃，預(yù)示著國(guó)際化進(jìn)軍又邁進(jìn)了一步2004年3月28日聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶接受面對(duì)面王志的采訪，其中，楊元慶談到，2003年業(yè)績(jī)比2001年和2002年下降了，2004年3月裁員5%，要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高效率。三、案例討論題1、請(qǐng)概述聯(lián)想在各發(fā)展時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及演變動(dòng)因，分析各時(shí)期中層單位的自主權(quán)及與總部的關(guān)系？

發(fā)展階段

發(fā)展時(shí)期組織結(jié)構(gòu)形式

組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)初創(chuàng)期1984－1987“平底快船”式的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)1沒(méi)有權(quán)力等級(jí)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)；2組織結(jié)構(gòu)合理高效、統(tǒng)一；3對(duì)外面向市場(chǎng)，內(nèi)部相對(duì)集中的組織思路。成長(zhǎng)期1988－1992“大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制1集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；2各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包合同制；3公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)；4逐步實(shí)現(xiàn)制度管理。大公司時(shí)期1993－2000“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制1基本業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位（事業(yè)部）對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)實(shí)行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，財(cái)務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)；2貫徹大財(cái)務(wù)的管理思想，總部實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。分拆后時(shí)期2001－至今“航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團(tuán)型1聯(lián)想控股公司主要進(jìn)行控股運(yùn)營(yíng)和籌劃聯(lián)想集成戰(zhàn)略；2聯(lián)想集團(tuán)公司和聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司具有獨(dú)立法人地位、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)則。

組織結(jié)構(gòu)演變的主要原因：1組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展；2適應(yīng)外部環(huán)境的變化；3組織資源的有效應(yīng)用和整合；4組織業(yè)務(wù)調(diào)整的需要；5組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整調(diào)整的主要兩個(gè)原因“平底快船”式的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)“大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制1組織內(nèi)部變化和規(guī)模發(fā)展；2組織資源的有效應(yīng)用和整合?！按蟠Y(jié)構(gòu)”的直線職能制“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制1適應(yīng)外部環(huán)境的變化；2組織資源的有效應(yīng)用和整合?！芭炾?duì)結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制“航母結(jié)構(gòu)”式的控股集團(tuán)型1組織業(yè)務(wù)調(diào)整的需要；2組織戰(zhàn)略調(diào)整的需要。企業(yè)生命周期：

克服成長(zhǎng)危機(jī)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)自主危機(jī)文牘主義戰(zhàn)略調(diào)整簡(jiǎn)單型職能型事業(yè)部矩陣型控股型

創(chuàng)業(yè)時(shí)期成長(zhǎng)時(shí)期規(guī)范化時(shí)期協(xié)作時(shí)期分拆時(shí)期1資本層面的戰(zhàn)略決策權(quán)2業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略決策權(quán)3具體產(chǎn)供銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)權(quán)4具體操作權(quán)發(fā)展時(shí)期總部的職權(quán)中層的職權(quán)初創(chuàng)期1、2、3、4成長(zhǎng)期1、2、34大公司時(shí)期1、23、4分拆時(shí)期12、3、4小結(jié)：1在不同的發(fā)展時(shí)期，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)演變的幾種原因所起作用的大小不一樣；2隨著公司的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)演變，公司實(shí)行的是一個(gè)逐步放權(quán)的過(guò)程；3發(fā)展時(shí)期及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分是人為的，其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的，漸變的過(guò)程；4作為公司的“硬件”,組織結(jié)構(gòu)是至關(guān)重要的（企業(yè)文化是公司的“軟件”）。2、你認(rèn)為聯(lián)想從2000年開(kāi)始實(shí)行的矩陣模式是否會(huì)在“平臺(tái)體制”下繼續(xù)運(yùn)行下去？中央?yún)^(qū)

華東區(qū)

北方區(qū)

西北區(qū)

西南區(qū)

海外區(qū)

商用技術(shù)部消費(fèi)市場(chǎng)部大客戶市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)部商務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部總經(jīng)理室企管辦臺(tái)式電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部OEM產(chǎn)品事業(yè)部北方制造廠南方制造廠發(fā)展規(guī)劃部客戶關(guān)系部

品牌推廣部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部信息管理部行政后勤部平臺(tái)管理部中南區(qū)

圖8-81998年電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖圖8-13聯(lián)想集團(tuán)公司最新組織結(jié)構(gòu)圖8-（2002年）1998年，電腦公司分為四大系統(tǒng)：1、產(chǎn)品事業(yè)部；2、七個(gè)大區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)的部門(mén)；3、生產(chǎn)管理部門(mén)；4、企業(yè)管理系統(tǒng)。2000年，電腦公司整合為兩大系統(tǒng)：1、事業(yè)部；2、增值部門(mén)（直接增值部門(mén)和間接增值部門(mén)）2002年，新聯(lián)想組織體制為三大體制：1、業(yè)務(wù)群體制；2、平臺(tái)體制；3、市場(chǎng)體制。（我們認(rèn)為可以稱為三大平臺(tái)：1、業(yè)務(wù)群體平臺(tái)；2、市場(chǎng)平臺(tái)；3、支持和協(xié)調(diào)平臺(tái)）1998年，四維管理組織結(jié)構(gòu)2000年，二維管理組織結(jié)構(gòu)（矩陣結(jié)構(gòu)）2002年，三維管理組織結(jié)構(gòu)之所以有變化，主要在于：1、便于管理；2、有效利用和整合資源；3、更貼近客戶。我們認(rèn)為會(huì)繼續(xù)下去。3、聯(lián)想進(jìn)入新世紀(jì)后策劃設(shè)立業(yè)務(wù)群組，這體現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的什么原理？聯(lián)想擬實(shí)行的業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)與國(guó)外公司的“超事業(yè)部制”或“戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBUs）”有何異同？業(yè)務(wù)群組作為什么性質(zhì)的利潤(rùn)責(zé)任中心或投資責(zé)任中心單位？細(xì)分客戶，更加貼近客戶，從而在所有的市場(chǎng)遍地開(kāi)花聯(lián)想的業(yè)務(wù)群體結(jié)構(gòu)：以細(xì)分客戶市場(chǎng)的客戶需求為導(dǎo)向事業(yè)群部，又叫超事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位：以資源配置戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略為導(dǎo)向利潤(rùn)責(zé)任中心：真實(shí)利潤(rùn)責(zé)任中心和模擬利潤(rùn)責(zé)任中心（?領(lǐng)導(dǎo)者與現(xiàn)代企業(yè)組織?P157)投資責(zé)任中心：投資使用中心和投資決策中心（?領(lǐng)導(dǎo)者與現(xiàn)代企業(yè)組織?P159）業(yè)務(wù)群組：模擬利潤(rùn)責(zé)任中心、投資決策中心4、聯(lián)想設(shè)立業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)與分拆神州數(shù)碼公司，這兩種做法有何聯(lián)系和區(qū)別？這個(gè)問(wèn)題不僅僅是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。聯(lián)系：一個(gè)目的——擴(kuò)大業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，做大做強(qiáng)區(qū)別：業(yè)務(wù)群體：以電腦市場(chǎng)（硬件和軟件）為市場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)分，盡量占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)（聯(lián)想的過(guò)去留給了楊元慶）神州數(shù)碼：進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)（數(shù)字化產(chǎn)業(yè)）（聯(lián)想的未來(lái)交給了郭為）5、聯(lián)想應(yīng)以什么樣的方式組織研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售活動(dòng)，才能更好適應(yīng)“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和要求？產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)時(shí)代：關(guān)注企業(yè)能提供什么產(chǎn)品應(yīng)用經(jīng)濟(jì)時(shí)代：關(guān)注客戶用這些產(chǎn)品干什么（商務(wù)類(lèi)客戶（大客戶/小客戶）和消費(fèi)類(lèi)客戶（家庭/個(gè)人））服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：關(guān)注客戶要什么以及客戶需求水平的不斷升級(jí)設(shè)立客戶需求研究與開(kāi)發(fā)平臺(tái)——支持、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)公司研產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)IT行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)科學(xué)院聯(lián)想研究院廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)千家供應(yīng)商8000多家分銷(xiāo)代理商近千家緊密的行業(yè)客戶與國(guó)際國(guó)內(nèi)知名廠商建

立合作伙伴關(guān)系豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼的

運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)有力的政府支持國(guó)家的高度重視與認(rèn)可與各級(jí)政府良好的關(guān)系

及廣泛的人脈獲得豐富的項(xiàng)目源有能力吸引更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目真正有能力和資源提供積極主動(dòng)增值服務(wù)幫助建立與聯(lián)想成員企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同良好的信譽(yù)為IPO與M&A創(chuàng)造了更好的條件資源與優(yōu)勢(shì)基本業(yè)務(wù)策略——組合投資策略·

行業(yè)：主要在大IT行業(yè)中選擇合適的細(xì)分領(lǐng)域重點(diǎn)投資；少量考慮非IT

領(lǐng)域的具體投資機(jī)會(huì)·

地域：主要投資“中國(guó)”項(xiàng)目；少量對(duì)與中國(guó)相關(guān)的或由戰(zhàn)略合作伙伴領(lǐng)