第四章生產(chǎn)者行為理論

第四章生產(chǎn)者行為理論第四章生產(chǎn)者行為理論盧登琴Companyname生產(chǎn)者行為目標(biāo)生產(chǎn)函數(shù)短期產(chǎn)量分析長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合廠商規(guī)模Companyname學(xué)習(xí)要點(diǎn)通過對(duì)本章的學(xué)習(xí)，要掌握生產(chǎn)函數(shù)的概念，區(qū)別短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)，短期產(chǎn)量曲線的關(guān)系，邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，生產(chǎn)的三階段和規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。重點(diǎn)掌握邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律；總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的關(guān)系；等成本曲線；等產(chǎn)量曲線與兩種生產(chǎn)要素的最佳組合。Companyname贈(zèng)報(bào)的免費(fèi)午餐啟示：企業(yè)的行為取決于其目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)可能有各種目標(biāo)，但是，如同消費(fèi)者行為理論中假定一個(gè)理性消費(fèi)者是以效用最大化為目標(biāo)一樣，在分析企業(yè)行為時(shí)，從企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用和承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任出發(fā)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)假定廠商是以利潤最大化為目標(biāo)的。以利潤最大化作為追求目標(biāo)，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。所謂資源的有效配置，也就是在產(chǎn)量既定的條件下實(shí)現(xiàn)成本盡可能的小，或在成本既定的條件下達(dá)到產(chǎn)量盡可能的大。本案例分析了報(bào)社作為生產(chǎn)廠商的贈(zèng)報(bào)行為，通過生動(dòng)形象的例子闡述了報(bào)社是如何追求利潤最大化的目標(biāo)的，看似非理性，實(shí)則理性，可以引發(fā)我們對(duì)生活中很多類似的現(xiàn)象進(jìn)行思考。Companyname4．1生產(chǎn)者行為目標(biāo)4.1.1什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中企業(yè)就是商品市場的供給者或生產(chǎn)者，它是指能夠獨(dú)立作出生產(chǎn)決策的經(jīng)濟(jì)單位?，F(xiàn)代社會(huì)中，廠商可分為業(yè)主獨(dú)資、合伙經(jīng)營和股份公司三種組織形式。業(yè)主獨(dú)資廠商是最簡單的形式，指單個(gè)人單獨(dú)所有和經(jīng)營一個(gè)企業(yè)；合伙經(jīng)營廠商指兩個(gè)或更多的人共同擁有一個(gè)企業(yè)；股份公司通常也為許多人所有，但公司內(nèi)部的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。Companyname4.1.2企業(yè)存在的理由（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在

在1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯（R.H.Coase）以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家基本上是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度分析企業(yè)存在的必然性。拓展閱讀城市規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究.地方保護(hù)主義及產(chǎn)業(yè)地區(qū)集中度的決定因素和變動(dòng)趨勢規(guī)模經(jīng)濟(jì)的制度分析.我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)研究新貿(mào)易理論_比較利益理論及其經(jīng)驗(yàn)研究的新成果_文獻(xiàn)綜述CompanynameCompanyname4.1.2企業(yè)存在的理由（二）交易費(fèi)用的節(jié)約

科斯在其發(fā)表于30年代的《企業(yè)的性質(zhì)》一文中明確指出，市場交易存在著交易費(fèi)用，企業(yè)的存在可以降低交易成本。

交易費(fèi)用就是為了完成交易而發(fā)生的費(fèi)用。按照具體的交易活動(dòng)所涉及的程序，可將交易費(fèi)用分為：尋找和發(fā)現(xiàn)交易對(duì)象的成本、了解交易價(jià)格的成本、討價(jià)還價(jià)的成本、訂立交易合約的成本、履行合約的成本、監(jiān)督合約的履行和制裁違約行為的成本等等。Companyname4.1.2企業(yè)存在的理由（三）團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的優(yōu)勢由于生產(chǎn)過程中存在不同性質(zhì)的工作，絕大多數(shù)產(chǎn)品不是一個(gè)人而是由許多人合作完成的。例如，一部電影的完成需要有編劇、攝影、制片、導(dǎo)演和演員等共同配合。專業(yè)化分工能夠提高生產(chǎn)效率，分工也必然要求合作。當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行時(shí)，可以利用各個(gè)方面專家的特長，從而使效率大大提高。Companyname4.1.3企業(yè)行為目標(biāo)利潤對(duì)所有企業(yè)來說是一種最強(qiáng)有力的刺激，如何實(shí)現(xiàn)利潤最大化是生產(chǎn)者行為理論的核心問題Companyname2）利潤最大化企業(yè)目標(biāo)的局限性1.只有廠商所有者才以利潤最大化為目標(biāo)。2.由于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活充滿著不確定性3.企業(yè)以利潤最大化作為目標(biāo)往往會(huì)使企業(yè)關(guān)注最終的結(jié)果，而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程重視不夠。4.以利潤最大化作為目標(biāo)也很容易導(dǎo)致唯利是圖和拜金主義傾向。4.1.3企業(yè)行為目標(biāo)Companyname4.2生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)要素勞動(dòng)資本土地企業(yè)家才能Companyname4.2.1生產(chǎn)要素勞動(dòng)是指勞動(dòng)者所提供的服務(wù)，可以分為腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。勞動(dòng)力是勞動(dòng)者勞動(dòng)的能力。資本是指生產(chǎn)中所使用的資金。資本有兩種形式，其一是指物質(zhì)資本，如廠房、設(shè)備、原材料、流動(dòng)資金等；其二是指人力資本，它指的是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的體力、文化、技術(shù)狀態(tài)等土地是指生產(chǎn)中所使用的，以土地為主要代表的各種自然資源，它是自然界中本來就存在的。企業(yè)家才能是指企業(yè)家對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程的組織與管理工作。Companyname4.2.2生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)是表明在一定的技術(shù)水平下，生產(chǎn)要素的數(shù)量與某種組合同它所能生產(chǎn)出來的最大產(chǎn)量之間依存關(guān)系的函數(shù)。以Q表示總產(chǎn)量，L、K、N、E分別代表勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)家才能這四種生產(chǎn)要素，則生產(chǎn)函數(shù)的一般表達(dá)式是：Q=f(L,K,N,E)在分析生產(chǎn)要素與產(chǎn)量的關(guān)系時(shí)，一般把土地作為固定的生產(chǎn)要素，企業(yè)家才能又難以具體估計(jì)。因此，生產(chǎn)函數(shù)可以簡寫為：Q=f(L、k)。Companyname4.2.2生產(chǎn)函數(shù)在20世紀(jì)30年代初，美國數(shù)學(xué)家柯布與經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉斯根據(jù)美國1899-1922年的工業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，得出了這一時(shí)期美國的生產(chǎn)函數(shù)為：Companyname這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)”。在這個(gè)生產(chǎn)函數(shù)中，A與α為常數(shù)，其中：1>α>0。α的經(jīng)濟(jì)涵義是：α和1-α分別表示勞動(dòng)和資本在生產(chǎn)過程中的相對(duì)重要性。α表示勞動(dòng)在總產(chǎn)量中的貢獻(xiàn)份額，1-α表示資本在總產(chǎn)量中的貢獻(xiàn)份額?？虏寂c道格拉斯計(jì)算出在該時(shí)期美國的工業(yè)生產(chǎn)中，A為1.01，α為0.75，所以柯布一道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)可以具體寫成：4.2.2生產(chǎn)函數(shù)Companyname4.2.3生產(chǎn)函數(shù)分類根據(jù)企業(yè)能否調(diào)整生產(chǎn)要素的投入，可以將生產(chǎn)函數(shù)分為短期生產(chǎn)函數(shù)也稱為一種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù):Q=f（L）長期生產(chǎn)函數(shù)也成為兩種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)。Q=f（L、K）Companyname4．3短期產(chǎn)量分析4.3.1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量是指一定量的某種生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的全部產(chǎn)量。平均產(chǎn)量是指平均每單位生產(chǎn)要素所生產(chǎn)出來的產(chǎn)量。邊際產(chǎn)量是指每增加一單位生產(chǎn)要素所增加的產(chǎn)量。Companyname4.3.1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量

如果以Q代表生產(chǎn)要素投入的數(shù)量，ΔQ代表某種生產(chǎn)要素的增加量，以TP代表總產(chǎn)量，以AP代表平均產(chǎn)量，以MP代表邊際產(chǎn)量，則這三者之間的數(shù)量關(guān)系是：Companyname4.3.2總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系Companyname4.3.2總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系Companyname總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系有如下特點(diǎn)：第一，總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系。第二，總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系。第三，平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系。4.3.2總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系Companyname4.3.3生產(chǎn)三階段第一個(gè)階段（Ⅰ），是勞動(dòng)投入量從零增加到B點(diǎn)的階段。第二個(gè)階段（Ⅱ），是勞動(dòng)投入量從B點(diǎn)到A點(diǎn)的階段。第三個(gè)階段（Ⅲ），是勞動(dòng)投入量超過A點(diǎn)以后的階段。Companyname4.3.4邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律又稱邊際收益遞減規(guī)律的基本內(nèi)容是：在技術(shù)水平和其他生產(chǎn)條件不變的前提下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它的增加超過一定限度時(shí)，增加的產(chǎn)量將會(huì)遞減，最終還會(huì)使產(chǎn)量絕對(duì)減少。4.3.4邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律在理解邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：第一，這一規(guī)律發(fā)生作用的前提是技術(shù)水平不變。第二，這一規(guī)律所指的是生產(chǎn)中使用的生產(chǎn)要素分為可變的與不變的兩類。第三，在其他生產(chǎn)要素不變時(shí)，一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量或收益的變動(dòng)可以分為三個(gè)階段Companyname邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律是從科學(xué)實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐中得出來的，在農(nóng)業(yè)中的作用最明顯。這一規(guī)律同樣存在于其他部門。工業(yè)部門中勞動(dòng)力增加過多，會(huì)使生產(chǎn)率下降。行政部門中機(jī)構(gòu)過多，人員過多也會(huì)降低行政辦事效率，造成官僚主義。我國俗話所說的“一個(gè)和尚擔(dān)水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”，正是對(duì)邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律的形象表述。4.3.4邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律案例：邊際實(shí)物報(bào)酬是怎樣遞減的某電工機(jī)械廠廠長王鈞：以轉(zhuǎn)盤生產(chǎn)為例，轉(zhuǎn)盤是我廠大型連續(xù)卷管機(jī)400多種零件中的關(guān)鍵件之一，用4臺(tái)機(jī)床進(jìn)行加工。開始時(shí)，我們用4名工人加工，一人一臺(tái)機(jī)床。由于每個(gè)人既要操作機(jī)床，又要做些必要的輔助工作(如卡零件，借用工具，相互傳遞，打掃衛(wèi)生等)，使機(jī)床的生產(chǎn)效率沒有得到充分發(fā)揮，結(jié)果日總產(chǎn)量為32件，人均產(chǎn)量只有8件。當(dāng)增加一個(gè)人后，就可以有一個(gè)人做輔助工作，其他4個(gè)人能夠把大部分時(shí)間用在機(jī)床上，日總產(chǎn)量增加到41件，人均產(chǎn)量為8.2件，邊際產(chǎn)量為9件。再增加一個(gè)人后，就能將絕大部分輔助工作擔(dān)當(dāng)起來，有4人盯住機(jī)床上，充分發(fā)揮了設(shè)備的效率，日總產(chǎn)量又增加到54件，人均產(chǎn)量為9件，邊際產(chǎn)量為13件。這就是邊際實(shí)際報(bào)酬的遞增階段，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。案例：邊際實(shí)物報(bào)酬是怎樣遞減的當(dāng)增加到7個(gè)人時(shí)，由于新投入的第三個(gè)人只能擔(dān)負(fù)一部分輔助工作，有一部分時(shí)間沒活干，因此總產(chǎn)量雖然增加到63件，平均產(chǎn)量保持不變，邊際產(chǎn)量反而下降。此后，隨著投入的勞動(dòng)力進(jìn)一步增加，不但剩余時(shí)間越來越多，而且互相干擾，廢品率也相應(yīng)上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動(dòng)力為10人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，平均產(chǎn)量從遞增到遞減，邊際產(chǎn)量從最大到0。這就是邊際實(shí)物報(bào)酬遞減階段，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。在這里，我們看到當(dāng)勞動(dòng)力增加到10人以上時(shí)，便人浮于事，人多手雜，職責(zé)不清，互相扯皮，廢品率進(jìn)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降。這就出現(xiàn)了負(fù)報(bào)酬階段。中國有句古話：一個(gè)和尚挑水唱，兩個(gè)和尚抬水唱，三個(gè)和尚沒水唱。”看來人多未必是好事。Companyname4．4長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合生產(chǎn)要素的最適組合，是分析生產(chǎn)者如何把既定的成本分配在兩種生產(chǎn)要素的購買與生產(chǎn)上，以達(dá)到利潤最大化。4.4.1等產(chǎn)量線在長期內(nèi)，所有的生產(chǎn)要素的投入量都是可變的，兩種可變生產(chǎn)要素的長期生產(chǎn)函數(shù)為：Q=f(L、K)Companyname等產(chǎn)量線是表示兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量的組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線，或者說是表示某一固定數(shù)量的產(chǎn)品，可以用所需要的兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量的組合生產(chǎn)出來的一條曲線。4．4長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合Companyname4．4長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合Companyname等產(chǎn)量線的特征表現(xiàn)在：第一，它是一條向右下方傾斜的線，其斜率為負(fù)值。這表明，在生產(chǎn)者的資源與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，為了達(dá)到相同的產(chǎn)量，在增加一種生產(chǎn)要素時(shí)，必須減少另一種生產(chǎn)要素。第二，在同一平面圖上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線。同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量，不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量水平越高，離原點(diǎn)越近的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量水平越低。第三，在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交。因?yàn)樵诮稽c(diǎn)上兩條等產(chǎn)量線代表了相同的產(chǎn)量水平，與第二個(gè)特征相矛盾。第四，等產(chǎn)量線是一條凸向原點(diǎn)的曲線。這是由邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律所決定的。4．4長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合Companyname4．4長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合Companyname邊際技術(shù)替代率MRTS就是在維持產(chǎn)量水平不變的條件下，增加一種生產(chǎn)要素的投入量與減少另一種生產(chǎn)要素的投入量之比。以△L代表勞動(dòng)的增加量，△K代表資本的減少量，MRTS代表以勞動(dòng)代替資本的邊際技術(shù)替代率，則有：

MRTSLK=△K/△L4．4長期生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)要素最適組合Companyname

4.4.2等成本線4.4.2等成本線等成本線又叫企業(yè)預(yù)算線。它是一條表明在生產(chǎn)者成本既定，生產(chǎn)要素價(jià)格既定條件下，生產(chǎn)者所能購買到的兩種生產(chǎn)要素最大數(shù)量組合的線。M=PL*QL+PK*QKCompanyname

4.4.2等成本線Companyname

4.4.2等成本線Companyname4.4.3生產(chǎn)要素最優(yōu)組合Companyname4.4.3生產(chǎn)要素最優(yōu)組合Companyname在E點(diǎn)上，兩條線的斜率恰好相等，即勞動(dòng)與資本的邊際技術(shù)替代率等于生產(chǎn)要素的價(jià)格比率，用公式表示為：4.4.3生產(chǎn)要素最優(yōu)組合Companyname4．5廠商規(guī)模4.5.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)兩種生產(chǎn)要素按同樣的比例增加，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，最初這種生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大會(huì)使產(chǎn)量的增加大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大.但當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大超過一定限度時(shí)，則會(huì)使產(chǎn)量的增加小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，甚至使產(chǎn)量絕對(duì)減少，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。Companyname在理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)這一概念時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：第一，這一規(guī)律發(fā)生作用的前提是技術(shù)水平不變。第二，這一規(guī)律所指的是生產(chǎn)中使用的兩種生產(chǎn)要素都在同比例地增加。第三，兩種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量或收益的情況可以分為三個(gè)階段。 第一階段：規(guī)模收益遞增，即產(chǎn)量增加的比率大于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率。 第二階段：規(guī)模收益不變，即產(chǎn)量增加的比率與生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率相同 第三階段：規(guī)模收益遞減，即產(chǎn)量增加的比率小于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的比率4．5廠商規(guī)模Companyname4．5廠商規(guī)模Companyname4.5.2內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)內(nèi)在經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)由于自身內(nèi)部所引起的產(chǎn)量增加。引起內(nèi)在經(jīng)濟(jì)的原因主要有：第一，可以使用更加先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備。第二，可以實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)。在大規(guī)模的生產(chǎn)中，由于專業(yè)與分工可以分得更細(xì)，這樣就會(huì)提高工人的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率。第三，可以提高管理效率。各種規(guī)模的生產(chǎn)都需要配備相應(yīng)的管理人員，在生產(chǎn)規(guī)模小時(shí)，這些管理人員無法得到充分利用。第四，可以對(duì)副產(chǎn)品進(jìn)行綜合利用。第五，在生產(chǎn)要素的購買與產(chǎn)品的銷售方面也會(huì)更加有利。第六，技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。Companyname 如果一個(gè)企業(yè)由于本身生產(chǎn)擴(kuò)大而引起產(chǎn)量或收益減少，就是內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。引起內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)的原因主要有：第一，管理效率的降低。第二，生產(chǎn)要素價(jià)格與銷售費(fèi)用增加。 整個(gè)行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，給個(gè)別企業(yè)所帶來的產(chǎn)量與收益的增加稱為外在經(jīng)濟(jì)。引起外在經(jīng)濟(jì)的原因是：個(gè)別企業(yè)可以從整個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大中得到更為方便的交通輔助設(shè)施、更多的信息與更好的人才，從而使產(chǎn)量與收益增加。4.5.2內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)Companyname一個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模過大也會(huì)使個(gè)別企業(yè)的產(chǎn)量與收益減少，這種情況稱為外在不經(jīng)濟(jì)。引起外在不經(jīng)濟(jì)的原因是：一個(gè)行業(yè)過大會(huì)使行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間競爭更加激烈，各企業(yè)為了爭奪生產(chǎn)要素與產(chǎn)品銷售市場，必須付出更高的代價(jià)。此外，整個(gè)行業(yè)的擴(kuò)大，也會(huì)使環(huán)境污染問題更加嚴(yán)重，交通緊張，個(gè)別企業(yè)要為此付出更高的代價(jià)。4.5.2內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與外在經(jīng)濟(jì)案例：王永慶與臺(tái)塑的成功長期平均成本曲線表明了長期中平均成本隨產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律。從U形曲線我們可以看出，只有產(chǎn)量增加到一定量才能實(shí)現(xiàn)平均成本最低。平均成本最低才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率。因此，企業(yè)平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量就是企業(yè)的適度規(guī)模。企業(yè)只有根據(jù)這一原則確定產(chǎn)量才能成功。中國臺(tái)灣企業(yè)家王永慶經(jīng)營臺(tái)塑成功的經(jīng)驗(yàn)證明了這一點(diǎn)。臺(tái)塑是王永慶成功地經(jīng)營的第一個(gè)大企業(yè)，這個(gè)企業(yè)生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）塑膠粉。開始時(shí)，該企業(yè)規(guī)模僅為月產(chǎn)量100噸，盡管產(chǎn)量低，仍供大于求，臺(tái)灣省內(nèi)的需求僅為每月20噸。產(chǎn)量低，平均成本無法實(shí)現(xiàn)最低，價(jià)格降不下來，臺(tái)灣僅有的20噸市場需求也被日本產(chǎn)品占領(lǐng)。擴(kuò)大產(chǎn)量，產(chǎn)品銷路又成問題。王永慶處于兩難處境。這時(shí)臺(tái)塑的股東紛紛要求退股，王永慶毅然賣掉自己的大部分企業(yè)，買斷了臺(tái)塑的產(chǎn)權(quán)，獨(dú)自經(jīng)營。案例：王永慶與臺(tái)塑的成功我們看到，企業(yè)困難的關(guān)鍵在于產(chǎn)量上不去，平均成本降不下來。如果只考慮需求，減少產(chǎn)量，平均成本更高，更缺乏市場競爭力。因此，擴(kuò)大產(chǎn)量使平均成本降到最低是轉(zhuǎn)敗為勝的關(guān)鍵。于是，他決定把產(chǎn)量擴(kuò)大到平均成本最低的月產(chǎn)1200噸。這時(shí)平均成本達(dá)到最低，而且，由于當(dāng)時(shí)臺(tái)灣是當(dāng)時(shí)世界燒堿的主要生產(chǎn)基地之一，生產(chǎn)燒堿中被棄之不用的氯氣可用于生產(chǎn)聚氯乙烯PVC。這樣，在實(shí)現(xiàn)了最低成本時(shí)，其貨幣成本還低于世界其他國家。有了這種優(yōu)勢就可以打入世界市場。結(jié)果王永慶成功了。案例：王永慶與臺(tái)塑的成功王永慶的成功說明，在確定企業(yè)規(guī)模時(shí)一定要達(dá)到平均成本最低的產(chǎn)量，即實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。其實(shí)我國汽車等行業(yè)的產(chǎn)品之所以價(jià)格高就在于企業(yè)規(guī)模小，沒有實(shí)現(xiàn)平均成本最低的產(chǎn)量。世界汽車公司的最低規(guī)模在400萬輛以上，說明在這個(gè)規(guī)模時(shí)，平均成本才能最低。但我國最大的上海汽車廠（桑塔納廠）產(chǎn)量也不過20多萬輛，這就難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，別說走向世界了，能保住國內(nèi)市場也不易。Companyname4.5.3規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益適度規(guī)模就是使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大正好使產(chǎn)量達(dá)到最大。在確定適度規(guī)模時(shí)應(yīng)該考慮到以下主要因素：第一，本行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)。

一般來說，需要的投資量大，所用的設(shè)備復(fù)雜先進(jìn)的行業(yè)，適度規(guī)模也就大相反，需要投資少，所用的設(shè)備比較簡單的行業(yè)，適度規(guī)模也小。第二，市場條件。 一般來說，生產(chǎn)市場需求量大而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)，適度規(guī)模應(yīng)該大。相反，生產(chǎn)市場需求小而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低的企業(yè)，適度規(guī)模小。Companyname生產(chǎn)規(guī)模研究一位前通用公司的總裁對(duì)通用公司的雪佛萊分公司作了如下評(píng)論：雪佛萊是如此的一個(gè)龐然大物，以致于你擰一下它的尾巴，另一頭幾個(gè)月也毫無動(dòng)靜。它實(shí)在太大了，根本無法真正管理它?？梢娡ㄓ霉镜木薮笠?guī)模成了一種負(fù)擔(dān)；這個(gè)企業(yè)比福特大三分之一，比克萊斯勒大四倍，比豐田和尼桑加起來還大。與這些國內(nèi)競爭對(duì)手相比，通用公司的成本劣勢相當(dāng)大，長期市場分額不斷下降。盡管在現(xiàn)代化設(shè)備上投資了上百億美元，但生產(chǎn)率仍是行業(yè)中最低的，單位成本則是最高的。為減少規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通用公司采取了許多措施。它與國外較小的競爭對(duì)手，如豐田公司建立起合資企業(yè)，足見獨(dú)立的Saturn公司，并給予其五個(gè)汽車產(chǎn)品部門（雪佛萊、別克、Pontiac、Oldsmobil