公司內(nèi)部總成零部件成套領(lǐng)用管理規(guī)定

公司內(nèi)部總成零部件成套領(lǐng)用管理規(guī)定根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展以及公司運用CIMS管理系統(tǒng)的需要，對公司內(nèi)部零星總成、零部件（如產(chǎn)品開發(fā)部門的配試泵、質(zhì)量管理部門的流量泵及其他部門所需領(lǐng)用的總成、成套零部件）領(lǐng)用辦法作以下規(guī)定：1申請計劃領(lǐng)用零星自產(chǎn)總成或成套零部件，領(lǐng)用部門必須在一星期之前向公司產(chǎn)品計劃部門書面提出申請計劃（特殊情況例外）。公司計劃綜合部門接到申請計劃經(jīng)過平衡（由產(chǎn)品開發(fā)部門產(chǎn)生EBOM表）認可后，以書面形式下達生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)管理部門、銷售部門及領(lǐng)用部門。生產(chǎn)管理部門接到公司計劃部門的計劃后，應在兩天內(nèi)完善物料編碼和PBOM表，以確保計劃的下達與實施。2領(lǐng)用零星總成、成套零部件的信息與實物流的處理生產(chǎn)管理部門接到生產(chǎn)計劃后，按時間要求下達裝配配套發(fā)料訂單。裝配分廠完工后按計劃開出產(chǎn)品交庫單交銷售部門商品庫。銷售部門接到產(chǎn)品交庫單后作報工處理，領(lǐng)料單位用三包領(lǐng)用單作出帳憑證。凡當月下達的計劃必須當月領(lǐng)用結(jié)束。3財務處理生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃下達裝配訂單各庫房根據(jù)裝配訂單的金額結(jié)轉(zhuǎn)到裝配分廠。裝配分廠憑產(chǎn)品交庫單作出帳依據(jù)。銷售部門根據(jù)三包領(lǐng)用單通過財務部門將費用結(jié)算到領(lǐng)用部門酒店工作間、消防通道清潔管理規(guī)定部門**分部門■?Depart:房務部Outlet:各分部ment工作任**涉及員?■務工Task:工作間、消防通道清潔管理To:各級員工籌備**審批*?Prepar**Checke■?edbydby日期?*編號?*Date*■Refere:HK041（共2nee頁）政策：Policies：保持清潔環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。程序：Procedures:.工作間：.所謂樓層工作間，即設(shè)于各客房樓層用作儲存工作上應用的必需品的地方，也是樓層領(lǐng)班及房務員的工作室。工作間內(nèi)是儲存布草物料，清潔用品等的地方，內(nèi)設(shè)有木柜，房務員使用的工作車或提藍，也是擺放在內(nèi)。12每層樓的工作間及柜是存放供應客人使用的物品和存放布草用，并不得存放私人物品及食物等。13雜物及柜一定要保持清潔整齊。~~1.4.所有客用物品一定一分排整齊。任何時間無人在時，所有柜及工作間鎖都要鎖好。所有布草都要整齊存放在柜內(nèi)。17所有歡迎茶的用具都要洗凈放在消毒箱內(nèi)消毒，然后用清潔布抹干擺放整齊。18所有清潔用具要保持清潔，分開存放整齊，如吸塵器、工作車/提藍、水桶等。19離開工作間前一定要將燈關(guān)掉，不能長亮。1.10.工作間的清潔：確保工作間地方時常保持清潔，每天應將布草架抹干凈及將各物按規(guī)定位置放置妥當。擦門、墻、燈的裝飾。吸塵，清洗地毯污漬，清理工作間，將布草收拾整齊。員工應每日清理應用工具，如工作車/提藍、吸塵器、手刷要清除線頭等，每項工具都要檢查是否正常操作。工作間每口至少清理兩次，包括洗手盆、擦地、擦電話、熱水器水龍頭是否有雜質(zhì)，制冰機、消毒柜等是否運行正常。上述工作一定要在早上做房前做完及黃昏前做妥。每項物品存放在儲物柜內(nèi)要小心放置，以免發(fā)生碰爛和打破的情況出現(xiàn)。U0.8.補充樓層應用品給客人用和清潔用，每星期樓層領(lǐng)班應寫下物品申請表，然后交當值副管家或房務副經(jīng)理批準后方可領(lǐng)取所申請的貨物及數(shù)量。2.消防通道及走火樓梯,每天的工作對防煙防火門，樓梯扶手抹塵打掃及清潔樓梯。,每