2022年有關人事總監(jiān)工作總結

2022年有關人事總監(jiān)工作總結行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。2022年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將2022年的工作作如下簡要總結：一、行政管理方面1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地員工，配備到各崗位，2022年度總人數(shù)X人，離職X人，2022年度部人數(shù)X人。2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊。4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達X%,工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。三、2022年工作尚存不足之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。4、員工培訓機制的待完善和加強。5、對外接待能力有待提高。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。四、2022年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在2022年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我