武漢大學(xué)公選課戰(zhàn)略管理課件

第六章公司層戰(zhàn)略

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的角色在大企業(yè)的行為中，多元化戰(zhàn)略扮演了主要的角色.產(chǎn)品多元化涉及:企業(yè)競爭的行業(yè)和市場的范圍.管理者如何買進(jìn)、創(chuàng)立和賣出不同業(yè)務(wù)來匹配企業(yè)面臨的機(jī)遇與技能和優(yōu)勢.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兩個層次的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略(競爭性)在多元化企業(yè)里的每一個經(jīng)營單位選擇一種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略作為其在個別產(chǎn)品市場中競爭的方法.公司層戰(zhàn)略(公司經(jīng)營方面)企業(yè)采取指定的行為，通過在多個行業(yè)和產(chǎn)品市場中選擇和管理一組不同的業(yè)務(wù)來獲得競爭優(yōu)勢.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公司層戰(zhàn)略:關(guān)鍵問題公司層戰(zhàn)略的價值在公司管理下的投資組合中的業(yè)務(wù)比其在其他所有者的管理下的價值更大的程度.公司應(yīng)該在什么業(yè)務(wù)中經(jīng)營?公司官員該如何管理這些組合業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)單元武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖

6.1

多元化的層次和類型Source:AdaptedfromR.P.Rumelt,1974,Strategy,StructureandEconomicPerformance,Boston:HarvardBusinessSchool.

低度多元化層次單一業(yè)務(wù)型超過95%的收入來自于某一項業(yè)務(wù)主導(dǎo)業(yè)務(wù)型70%-95%的收入來自于某一項業(yè)務(wù)

中度相關(guān)多元化層次相關(guān)約束型超過70%的收入來自主導(dǎo)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道

相關(guān)聯(lián)系型不到70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各個業(yè)務(wù)之（相關(guān)和無關(guān)混合體）間的聯(lián)系是有限的

高度相關(guān)多元化層次無關(guān)型不到70%的收入來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù)，各個業(yè)務(wù)之間沒有相關(guān)性武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院表

6.1 多元化的原因價值創(chuàng)造多元化規(guī)模經(jīng)濟(jì)(相關(guān)多元化)共享行動核心競爭力傳遞市場影響力(相關(guān)多元化)通過多點競爭阻止競爭對手進(jìn)入縱向一體化財務(wù)經(jīng)濟(jì)(不相關(guān)多元化)合理支配企業(yè)內(nèi)部資金業(yè)務(wù)重組價值中度多元化反壟斷條例稅務(wù)法規(guī)

不良業(yè)績不確定的未來現(xiàn)金流公司風(fēng)險的降低有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)價值降低多元化分散管理層就業(yè)風(fēng)險增加管理報酬武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化公司通過建立或擴(kuò)展下列事項來創(chuàng)造價值:資源能力核心競爭力規(guī)模經(jīng)濟(jì)當(dāng)企業(yè)傳遞其中一項業(yè)務(wù)的能力和競爭力到其另一項業(yè)務(wù)從而節(jié)約成本.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值:經(jīng)營層面的相關(guān)性-行為共享公司層面的相關(guān)性-業(yè)務(wù)單元之間技能或公司核心競爭力的傳遞.行為共享和傳遞競爭力之間的不同是基于資源是如何共同用于建立規(guī)模經(jīng)濟(jì).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院行為共享經(jīng)營層面的相關(guān)性通過共享其主要活動如物流系統(tǒng)或者是輔助性行為如采購系統(tǒng)來創(chuàng)造.行為共享要求對各項業(yè)務(wù)單元實行戰(zhàn)略控制.行為共享可能造成風(fēng)險，因為業(yè)務(wù)單元的連結(jié)在成果之間創(chuàng)立了鏈接.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院傳遞公司競爭力公司層面的相關(guān)性通過管理和技術(shù)的知識、經(jīng)驗和技能，使用系列復(fù)雜資源和能力來鏈接不同業(yè)務(wù).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院公司層面的相關(guān)性創(chuàng)造價值的兩個途徑:消除給第二業(yè)務(wù)單元配置所需資源中的重復(fù)資源，來發(fā)展已存在于另一個業(yè)務(wù)單元的競爭力.創(chuàng)造競爭對手難以理解和模仿的無形資產(chǎn)(資源無形).傳遞的無形資源使業(yè)務(wù)單元取得相對競爭對手的一個直接競爭優(yōu)勢.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:市場影響力市場影響力存在于那些企業(yè)可以:銷售其產(chǎn)品的價格在現(xiàn)存競爭的水平之上，和/或降低其主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)的成本在競爭水平之下.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:市場影響力多點競爭兩個或兩個以上的多元化公司同時在同一產(chǎn)品市場或地理市場競爭.縱向一體化后向一體化—一家公司生產(chǎn)它自己的原料.前向一體化—一家公司運營它自己的分銷系統(tǒng)來銷售其產(chǎn)品.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院相關(guān)多元化:復(fù)雜性同時進(jìn)行的經(jīng)營層面與公司層面的相關(guān)性涉及同時管理兩類知識資源:規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營形式規(guī)模經(jīng)濟(jì)的公司形式因為實施的困難，許多的這種努力經(jīng)常都失敗.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院無關(guān)多元化財務(wù)經(jīng)濟(jì)性通過財務(wù)資源的優(yōu)化配置實現(xiàn)成本節(jié)約.基于企業(yè)內(nèi)部或外部的投資通過兩種類型的財務(wù)經(jīng)濟(jì)性來創(chuàng)造價值:有效的內(nèi)部資本優(yōu)化配置購買其他公司并重組他們的財產(chǎn)武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院無關(guān)多元化有效的內(nèi)部資本市場配置公司總部分配資本給業(yè)務(wù)部門來為整個企業(yè)創(chuàng)造價值.公司總部收集可獲得的有關(guān)這些業(yè)務(wù)的真實和預(yù)期績效的信息.企業(yè)集團(tuán)的生命周期相當(dāng)短暫，因為其所獲得的財務(wù)經(jīng)濟(jì)性相比從經(jīng)營層面和公司層面相關(guān)所得利益更為容易被競爭對手復(fù)制.武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院無關(guān)多元化:重組重組建立財務(wù)經(jīng)濟(jì)性企業(yè)通過在外部市場上買進(jìn)和賣出資產(chǎn)來創(chuàng)造價值.資源配置決策可能變得復(fù)雜，因此成功經(jīng)常:集中于成熟、低技術(shù)含量業(yè)務(wù).集中于不依賴于客戶導(dǎo)向型業(yè)務(wù).武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的外部動機(jī)20世紀(jì)60年代和70年代的反托拉斯法限制了那些創(chuàng)造更強(qiáng)市場影響力的合并(縱向一體化或橫向一體化).因此20世紀(jì)60年代和70年代的合并都是不相關(guān)的.反托拉斯力度的減弱導(dǎo)致了更多和更大型橫向兼并.20世紀(jì)末21世紀(jì)初:反托拉斯的關(guān)注似乎顯現(xiàn)，而且合并現(xiàn)在更多的接近細(xì)致.反托拉斯法武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的外部動機(jī)對股利的高稅率導(dǎo)致公司轉(zhuǎn)移股利用于在經(jīng)營狀況良好的產(chǎn)業(yè)購買和成立公司..1986年的稅收改革法案將個人一般收入稅率從50%下降到28%.將資本收益看做是一般收入.因此為股東建立了相對購買投資更偏好股利的激勵.反托拉斯法稅法武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的內(nèi)部動機(jī)良好的經(jīng)營狀況消除了對更加多元化的需求.不良經(jīng)營狀況成為了多元化的刺激因素.受經(jīng)營狀況不好困擾的企業(yè)通常要承受更大的風(fēng)險(多元化是有風(fēng)險的).經(jīng)營狀況不佳武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖

6.3

多元化與經(jīng)營狀況的曲線關(guān)系武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的內(nèi)部動機(jī)多元化可以作為一種自衛(wèi)戰(zhàn)略，如果:產(chǎn)品線成熟.產(chǎn)品線受到競爭威脅.小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟時或即將成熟時.經(jīng)營狀況不佳未來現(xiàn)金流的不確定性武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多元化的內(nèi)部動機(jī)協(xié)同效應(yīng)是指當(dāng)多個業(yè)務(wù)一起合作所產(chǎn)生的價值超過他們單獨運轉(zhuǎn)所創(chuàng)造的價值…但協(xié)同效應(yīng)在業(yè)務(wù)單元之間建立了連接的相互依賴性.一家公司可能變成風(fēng)險的反對者，同時限制自身的行為共享水平.一家公司通過在更確定環(huán)境中運行，可以縮小科技進(jìn)步的水平.經(jīng)營狀況不佳未來現(xiàn)金流的不確定性協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險降低武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院資源與多元化一家公司必須有:多元化的動機(jī)必需的資源——通過多元化創(chuàng)造價值——現(xiàn)金和有形資產(chǎn)(如，工廠和設(shè)備)價值創(chuàng)造，相比多元化的動機(jī)，更多的由資源的適當(dāng)使用來決定.管理多元化的動機(jī)降低管理風(fēng)險提高薪酬福利的愿望武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院圖

6.4

公司經(jīng)營狀況與多元化的關(guān)系的總