探討如何讓我國(guó)五金行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出

中國(guó)五金行從業(yè)上世紀(jì)年代以來(lái)，就是一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，目前已成為世界上重要的五金制品大國(guó)。但不可否認(rèn)的是我國(guó)五金行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等諸多方面與世界五金知名企業(yè)還存在著較大的差距，放眼未來(lái)，如何讓五金行業(yè)從諸多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，便是我這次的話題。

隨著國(guó)內(nèi)十二五政策的風(fēng)靡和落實(shí)，新一輪競(jìng)爭(zhēng)悄然上演。在這動(dòng)蕩的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，誰(shuí)又能堅(jiān)持到最后，誰(shuí)又將被淘汰？誰(shuí)又會(huì)鳳凰涅槃？國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)的高漲，生活用品上漲，中小型五金企業(yè)是否能把握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)？資本主義的保護(hù)政策，出口退稅的取消，大型企業(yè)是否能進(jìn)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)？自主創(chuàng)新能力低下，品牌乏力，中國(guó)五金行業(yè)是否能突破國(guó)外發(fā)展模式限制，殺出一條屬己的血路？顯然，未來(lái)掌握在自己手中。而中國(guó)自入世貿(mào)組織后，伴隨經(jīng)濟(jì)的一體化浪潮，全球制造業(yè)加速向中國(guó)大陸地區(qū)轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨，中國(guó)也將逐步發(fā)展成為世界級(jí)的制造業(yè)基地。怎樣在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)暴風(fēng)里涅槃？怎樣在這龐大的經(jīng)濟(jì)鏈條上發(fā)展？怎樣利用本土優(yōu)勢(shì)扭轉(zhuǎn)乾坤？鄙人不才，簡(jiǎn)作以下幾點(diǎn)：

一、人才是企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的源泉。眾所周知，二十一世紀(jì)是人才的世紀(jì)，而人才競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于缺乏自主創(chuàng)新能力的大中小企業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為重要。通過(guò)納入人才，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，規(guī)范企業(yè)管理模式，才能更好的在競(jìng)爭(zhēng)中獲取動(dòng)力，而人才優(yōu)勢(shì)則可以令企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一流的人才對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線的作用不容小視，一流人才以腦力勞動(dòng)結(jié)合體力勞動(dòng)，將技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為潛在生產(chǎn)力，從而使?jié)撛谏a(chǎn)力轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力，變成物質(zhì)財(cái)富。而這過(guò)程則會(huì)推動(dòng)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新利益雙盈，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)人才的納入玉培養(yǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的降低和對(duì)中低檔產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著重要作用。

二、多線發(fā)展不如單一轉(zhuǎn)產(chǎn)。有些五金企業(yè)，可能會(huì)受到經(jīng)濟(jì)學(xué)上所謂雞蛋分籃裝理論的迷惑，將資金投入各個(gè)領(lǐng)域，為求獲取更高利益。不錯(cuò)，分散投資和多元化精英能夠提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，也能提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有面，分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，對(duì)于中小五金企業(yè)來(lái)說(shuō)，分散的不是風(fēng)險(xiǎn)，是/

磨粉機(jī)wty實(shí)力。在經(jīng)典管理理論中就有這么一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)始終圍繞核心能力，不應(yīng)遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)而貿(mào)然進(jìn)入新產(chǎn)品。

所以，專一、專業(yè)不是固執(zhí)己見，更不是抱殘守缺，而是一種穩(wěn)妥的經(jīng)營(yíng)策略。多元化經(jīng)營(yíng)的模式早已見慣司空，生產(chǎn)水龍頭的五金企業(yè)，同時(shí)也可能是陶瓷馬桶的制造商。以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔這樣的經(jīng)營(yíng)模式有利亦有弊，而我覺(jué)得，對(duì)中小五金企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化就像一道七色彩虹，雖然繽紛炫目，卻很難抓在手中，就像打出去的拳頭，只有五指緊握，才能形成戰(zhàn)斗力，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的實(shí)力，就是伸出去的手，只有采取專一、專業(yè)的策略，才能成為握緊的拳頭。

三、突破國(guó)外發(fā)展模式限制，把握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。我國(guó)五金生產(chǎn)企業(yè)中相當(dāng)一部分以外貿(mào)出口為主，一些企業(yè)還采取先國(guó)外后國(guó)內(nèi)的發(fā)展模式，盲目追求國(guó)外市場(chǎng)的強(qiáng)大購(gòu)買力，豐厚利潤(rùn)以及相對(duì)簡(jiǎn)單的銷售模式，使不少企業(yè)喪失了創(chuàng)立品牌、提高研發(fā)能力、拓寬銷售渠道、培育銷售隊(duì)伍的好時(shí)機(jī)。而五金行業(yè)又對(duì)出口依賴性很強(qiáng)，金融寒流襲來(lái)，這一致命弱點(diǎn)看得越加清楚。

加上受國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)、物價(jià)上漲影響，五金行業(yè)發(fā)展前景尚不明朗。

但咬咬牙關(guān)，把持好心態(tài)，難關(guān)始終會(huì)度過(guò)的。目前要做的應(yīng)是鞏固已占有的市場(chǎng)，進(jìn)一步培育和開拓新的市場(chǎng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快新產(chǎn)品開發(fā)。生產(chǎn)技術(shù)向集約化、柔性化、自動(dòng)化、專業(yè)化以及生產(chǎn)配套網(wǎng)絡(luò)化等方向發(fā)展。只有穩(wěn)拿國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能更好的開拓國(guó)際市場(chǎng)。

四、打造自主品牌，樹立中國(guó)企業(yè)形象。五金品牌的打造，應(yīng)該說(shuō)是任何一個(gè)品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具備兩個(gè)條件：一、產(chǎn)品質(zhì)量。二、廠家的服務(wù)。具備這兩個(gè)條件，這個(gè)品牌才可以打造。五金雖是小五金，入行的門檻比較低，但是牽扯到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的掌握和服務(wù)的延續(xù)都存在一定的差異化。品牌是堅(jiān)持要第一，第二是服務(wù)的延續(xù)，通過(guò)這兩塊，填補(bǔ)到產(chǎn)品和五金消費(fèi)行業(yè)中的空白。有些東西并不是說(shuō)商家或是廠家，通過(guò)單方面可以形成的。

五金市場(chǎng)

其實(shí)整個(gè)品牌的建立必須通過(guò)廠家和商家完整的結(jié)合和市場(chǎng)的需求，包括服務(wù)的需求才完整達(dá)到。對(duì)品牌的認(rèn)同是一條必走之路，但是肯定是一條坎坷之路。唯有品牌的打造，才能逐步由定牌生產(chǎn)、中性包裝的出口方式轉(zhuǎn)向出口自己的名牌產(chǎn)品。定牌生產(chǎn)、中性包裝生產(chǎn)方式確實(shí)對(duì)快速擴(kuò)大我國(guó)五金產(chǎn)品出口起了重要作用，但這并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，這種操作方式無(wú)法樹立中國(guó)企業(yè)的形象。創(chuàng)出自己品牌，發(fā)展自己獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)模式，亦是優(yōu)勝關(guān)鍵。

五、綠色發(fā)展，走在節(jié)能前端，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義上看，綠色發(fā)展，對(duì)五金行業(yè)今后的發(fā)展之路，可謂百利而無(wú)害，五金行業(yè)對(duì)資源的