5S推行步驟和要領

5S(6S)推行步驟和要領5S（6S）推行步驟和要領6S推行步驟對員工進行 推行手冊再萼敦TT（由車）主任、班組長進行）“要m不斐判斷基準30廢棄處理法程井《公司制訂）不要搦匡區(qū)寸（公司）紅牌作戰(zhàn).6S筆核競賽不要物登記、處理（部門-公司）6S推行要領（一）整理的推行要領:你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定［要］和［不要］的判別基準。不要物品的清除。要的物品調查使用頻度，決定日常用量。每日自我檢查。因為不整理而發(fā)生的浪費：空間的浪費。使用棚架或柜廚的浪費。零件或產品變舊而不能使用的浪費。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費。庫存管理或盤點花時間的浪費。（二）整頓的推行要領前一步驟整理的工作要落實。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標示。制訂廢棄物處理辦法。重點：狀 態(tài) 。要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道。（三）清掃的推行要領建立清掃責任區(qū)（室內、外）。開始一次全公司的大清掃。每個地方清洗干凈。污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。（四）清潔的推行要領：落實前3S工作制訂目視管理及看板管理的基準制訂6S實施辦法制訂考核方法制訂獎懲制度，加強執(zhí)行高層主管經常帶頭，帶動全員重視6S活動。6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。例如：［我們公司做什么事都是半途而廢］［反正不會成功，應付應付算了］要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來唯。（五）素養(yǎng)的推行要領制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓練。推動各種激勵活動。遵守規(guī)章制度。例行打招呼、禮貌運動。素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“品質”的提升。（六）安全的推行要領電源開關、風扇、燈管損壞及時報修。物品堆放、懸掛、安裝、設置不存在危險狀況。特殊工位無上崗證嚴禁上崗。正在維修或修理設備貼上標識。5.危險物