5S推行步驟和要領(lǐng)

5S(6S)推行步驟和要領(lǐng)5S（6S）推行步驟和要領(lǐng)6S推行步驟對(duì)員工進(jìn)行 推行手冊(cè)再萼敦TT（由車）主任、班組長進(jìn)行）“要m不斐判斷基準(zhǔn)30廢棄處理法程井《公司制訂）不要搦匡區(qū)寸（公司）紅牌作戰(zhàn).6S筆核競賽不要物登記、處理（部門-公司）6S推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng):你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定［要］和［不要］的判別基準(zhǔn)。不要物品的清除。要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：空間的浪費(fèi)。使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。放置處變得窄小。連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)。需要的物品明確放置場所。擺放整齊、有條不紊。地板劃線定位。場所、物品標(biāo)示。制訂廢棄物處理辦法。重點(diǎn)：狀 態(tài) 。要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想辦法使物品能立即取出使用。另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。（三）清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。開始一次全公司的大清掃。每個(gè)地方清洗干凈。污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四）清潔的推行要領(lǐng)：落實(shí)前3S工作制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)制訂6S實(shí)施辦法制訂考核方法制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。6S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。例如：［我們公司做什么事都是半途而廢］［反正不會(huì)成功，應(yīng)付應(yīng)付算了］要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來唯。（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。制訂禮儀守則。教育訓(xùn)練。推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。遵守規(guī)章制度。例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)。素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。（六）安全的推行要領(lǐng)電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時(shí)報(bào)修。物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況。特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識(shí)。5.危險(xiǎn)物