員工海外派遣管理試行辦法

制度編號(hào)：制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009第第7頁(yè)共14頁(yè)員工海外派遣管理試行辦法總則（的國(guó)際化戰(zhàn)略，本制度適用于符合下列條件之一的所有人員：中集安瑞科從一個(gè)國(guó)家派遣到另外一個(gè)國(guó)家工作的員工。屬跨國(guó)招聘的高級(jí)管理員工（9，持非中國(guó)護(hù)照進(jìn)入中集安瑞科在中國(guó)境內(nèi)公司工作的員工。派出國(guó)指由原來(lái)工作地所在國(guó)家；派入國(guó)指離開原來(lái)工作地所在國(guó)家到另一個(gè)工作地所在的國(guó)家。派出國(guó)和派入國(guó)分別為兩個(gè)不同的國(guó)家。外派員工所有費(fèi)用（包括薪酬）海外派遣人員的選拔條件：具備解決公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中特定問(wèn)題的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。在公司工作滿兩年且兩年的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為符合期望及以上者，超出期望者優(yōu)先。綜合潛能評(píng)估結(jié)果為中級(jí)潛能及以上者，高潛能者優(yōu)先。（9不受在中集安瑞科服務(wù)年限限制。公司對(duì)具有被選拔派遣到海外工作資格的員工要填寫《中集安瑞科1詳23).派遣員工若屬集團(tuán)直屬干部，其推薦、任免、晉升、調(diào)動(dòng)、業(yè)績(jī)管理、離職、勞動(dòng)合同簽訂等一系列管理規(guī)定，按《中集集團(tuán)直屬干部管理制度（2007》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。駐地勘察：?jiǎn)T工被批準(zhǔn)為海外派遣后，員工在接受派遣工作前，根據(jù)派遣時(shí)間長(zhǎng)短，公司安排員工（或和其配偶）到國(guó)外企業(yè)當(dāng)?shù)乜辈煳逄欤ú缓烦虝r(shí)間，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、生活和工作環(huán)境等。在駐地勘察結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)明確表明是否接受派遣工作(4)。派遣工作期限派遣員工工作期限一般為三年一個(gè)周期（特殊時(shí)依據(jù)工作需要確定派遣期限，公司與被派遣員工雙方應(yīng)簽訂派遣協(xié)議書。在任期到期前半年，公司與被派遣員工雙方協(xié)商決定是否延長(zhǎng)派遣期限。派遣員工任期結(jié)束后，公司與員工均有權(quán)決定是否續(xù)簽派遣協(xié)議。派遣員工工作完成之后回國(guó)，公司為其安排適合的工作，員工及時(shí)到新崗位報(bào)到。派遣年限原職位是否保留派遣年限原職位是否保留新職位開始協(xié)商時(shí)間三年不保留派遣后2.5年二年不保留派遣后1.5年一年協(xié)商，達(dá)成共識(shí)派遣后9個(gè)月小于一年保留——薪酬福利派遣員工薪酬福利待遇原則：?jiǎn)T工的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)按照派出國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)制定。員工的薪酬福利根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)和工作職責(zé)而定，保持其在派出國(guó)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性。外派工作期間保持員工在派出國(guó)的生活水平。薪酬派遣員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照派出國(guó)同職責(zé)、同崗位員工工資收入和級(jí)別而定，保持其薪酬福利的完整性。工資標(biāo)準(zhǔn)(月現(xiàn)付工資)按照派出國(guó)的工資標(biāo)準(zhǔn)制定。員工績(jī)效考核合格后，年度績(jī)效工資發(fā)放比例按照控股公司制定的比例確定。福利社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)按照派出國(guó)原有標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)繳納。公司應(yīng)負(fù)擔(dān)部分由派出國(guó)公司負(fù)擔(dān)，個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。國(guó)家生活標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼：為公司保持員工生活水平不受影響，當(dāng)派入外派遣市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)（目前由美世公司提供）為準(zhǔn),由公司人力資源部統(tǒng)一制定，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)原則為稅后收入。稅項(xiàng)安排公司負(fù)責(zé)計(jì)算和代員工繳納異國(guó)稅收。公司負(fù)責(zé)保障員工兩國(guó)稅收的合法性。公司負(fù)責(zé)處理員工稅收平衡性。根據(jù)派入國(guó)與派出國(guó)稅收額度，兩國(guó)稅收相比，員工負(fù)擔(dān)派出國(guó)原有的納稅額，差額部分由公司負(fù)擔(dān)。員工在派入國(guó)的納稅額比派出國(guó)高時(shí)，高出部分由公司負(fù)責(zé)補(bǔ)足；員工在派入國(guó)的納稅額比派出國(guó)少時(shí)，員工仍承擔(dān)派出國(guó)原有的納稅額。海外派遣獎(jiǎng)勵(lì)及安家費(fèi)：?jiǎn)T工接受海外派遣在海外工作任期滿后，又接受派遣到另一個(gè)國(guó)家工作，公司給與員工海外安家費(fèi)用。3含出國(guó)繼續(xù)為中集安瑞科服務(wù)時(shí)，公司給與員工派遣獎(jiǎng)勵(lì)。派遣獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)及海外安家費(fèi)具體標(biāo)準(zhǔn)詳見附件2。其中員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)為員工派出前本人的基本工資標(biāo)準(zhǔn)。該海外安家費(fèi)及派遣獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)均為稅后收入。異國(guó)住房及交通、通訊：公司不鼓勵(lì)也不介入員工在異國(guó)買賣房屋。（目前由美世公司）提供的派入國(guó)當(dāng)?shù)刈》孔饨鹚揭约爸屑踩鹂圃诋?dāng)?shù)卣{(diào)查水平，了解員工家庭成員信息之后確定員工的住房標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)部分由員工承擔(dān)。除房租以外的費(fèi)用，參照當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。節(jié)假日休假及探親員工節(jié)假日休假，根據(jù)派入國(guó)國(guó)家法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。員工使用派出國(guó)年休假作為回國(guó)探親的假期。員工年休假不足15天時(shí)，在海15（含節(jié)假日（或生活（僅指員工的配偶、兒女每人每年有兩18（?？疲┥形串厴I(yè)。以上所有享有探親機(jī)會(huì)的往返機(jī)票，除員工本人按照公司級(jí)別享受外，其家屬機(jī)票費(fèi)用為經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn)，由公司支付。（或其配偶及子女辦理出國(guó)的所有證件和手續(xù)(如簽證、居住證件等)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)。4.8.子女教育8公司不負(fù)擔(dān)幼兒園和大學(xué)的教育費(fèi)用。公司不負(fù)擔(dān)原派出國(guó)的任何教育費(fèi)用。4薪資發(fā)放（派出國(guó)在派入國(guó)本地招聘的員工：工資、保險(xiǎn)及相關(guān)福利待遇按照屬地化的原則（符合當(dāng)?shù)厝肆Y源法規(guī)、參照公司相關(guān)管理辦法由派入國(guó)當(dāng)?shù)毓矩?fù)責(zé)管理發(fā)放，報(bào)控股本部備案；核心骨干員工（7）的選、用、育、留納入公司人力資源管理體系。與其他單位合資建立的合資公司，應(yīng)在成立公司前與投資方談判達(dá)成共識(shí)，使雙方認(rèn)可中集安瑞科的海外派遣政策，對(duì)員工的薪酬政策保持不變?？毓扇耸滦姓棵磕旮鶕?jù)內(nèi)部實(shí)際情況、外部薪酬市場(chǎng)的行情、公司當(dāng)年的薪酬戰(zhàn)略定位來(lái)進(jìn)行年度薪酬管理回顧，并調(diào)整公司的薪酬政策，負(fù)責(zé)薪酬政策的實(shí)施、監(jiān)控。如特殊需要，控股人事行政部及財(cái)務(wù)管理部與當(dāng)?shù)厝肆Y源部門共同設(shè)定最佳的薪資發(fā)放方式，并負(fù)責(zé)薪酬計(jì)算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、個(gè)人所得稅代扣代繳、薪酬監(jiān)督等。公司堅(jiān)持員工薪酬規(guī)則透明，實(shí)際收入嚴(yán)格保密的原則。員工須對(duì)本人的薪酬保密負(fù)責(zé)，不得以任何方式泄漏、打探他人收入，違反者視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。員工如對(duì)薪酬制度及自身薪酬水平有異議，應(yīng)直接向其主管或控股人事行政部提出。附則本試行辦法解釋權(quán)屬于控股公司人事行政部。本辦法從二○○九年九月-日起試行。附件1《中集安瑞科海外派遣人員申請(qǐng)表》附件2《中集安瑞科海外派遣人員個(gè)人簡(jiǎn)歷》附件3《中集安瑞科海外派遣人員潛能評(píng)估表》附件4-1 《海外派遣員工費(fèi)用明細(xì)表（中國(guó)到海外》附件4-2 《海外派遣員工費(fèi)用明細(xì)表（海外到中國(guó)》附件1 中集安瑞科海外派遣人員申請(qǐng)表（年份+3）以下由派入國(guó)企業(yè)組織填寫派入國(guó)企業(yè)名稱及時(shí)間要求原因：崗位：時(shí)間（：對(duì)派遣人員的能力和資質(zhì)要求知識(shí)背景工作經(jīng)驗(yàn)其他派遣人員的費(fèi)用預(yù)算（此欄由控股人事行政部提供相關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)）派入國(guó)總經(jīng)理/意見（若派遣人員為總經(jīng)理，則由董事長(zhǎng)簽署意見；其他人員由總經(jīng)理簽署意見）□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日以下由控股人事行政部組織填寫擬派遣人員姓名性別年齡國(guó)籍入中集安瑞科日期學(xué)歷外語(yǔ)水平現(xiàn)所在國(guó)家所在公司及崗位過(guò)去兩年業(yè)績(jī)上年業(yè)績(jī)： □超出期望 □符合期望 核心價(jià)值觀：□超出期望 □符合期望 第第8頁(yè)共14頁(yè)制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009考評(píng)結(jié)果前年業(yè)績(jī)： □超出期望 □符合期望 核心價(jià)值觀：□超出期望 □符合期望 綜合潛能評(píng)價(jià)結(jié)果□高 □中 □低跨文化人際交流能力□高 □中 □低所在公司意見□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日相關(guān)部門審核（財(cái)務(wù)經(jīng)理）（派遣人員為財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)，由控股財(cái)務(wù)部提供審核意見；其他無(wú)需填寫）□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日是否符合海外派遣條件：□是 □否勞動(dòng)、工資、保險(xiǎn)關(guān)系何時(shí)轉(zhuǎn)移至 公司： 年 月是否簽訂競(jìng)業(yè)保密協(xié)議：□是 □否控股人事行政其他說(shuō)明：部審核簽名： 年 月 日控股總經(jīng)理審批□同意。 □不同意。具體意見：簽名： 年 月 日第第9頁(yè)共14頁(yè)制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009控股董事長(zhǎng)/集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊副總裁審批（派遣期為一年以上的，需由集團(tuán)副總裁審批）□同意。 □不同意。具體意見：簽名：年月日?qǐng)?zhí)行情況派遣時(shí)相關(guān)記錄□派遣結(jié)果通知擬任職公司□控股公司或成員企業(yè)公司發(fā)《聘任書》□簽訂勞動(dòng)合同□簽訂離職競(jìng)業(yè)保密協(xié)議□薪酬福利變動(dòng)通知財(cái)務(wù)部□社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系變動(dòng)□派入國(guó)法律要求證件□派入國(guó)住房□搬遷□家庭隨行人員□其他派遣期內(nèi)相關(guān)記錄第一年考評(píng)結(jié)果 業(yè)績(jī)： □超出期核心價(jià)值觀：□超出期望第二年考評(píng)結(jié)果 業(yè)績(jī)： □超出期核心價(jià)值觀：□超出期望第三年考評(píng)結(jié)果 業(yè)績(jī)： □超出期核心價(jià)值觀：□超出期望派遣期結(jié)束后相關(guān)記錄是否續(xù)簽派遣協(xié)議：□是，續(xù)簽期為 年，申請(qǐng)表編號(hào)為 ；□否，回國(guó)后安排： 公司， 崗位。申請(qǐng)人： 批準(zhǔn)人：第第10頁(yè)共14頁(yè)制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009附件2 中集安瑞科海外派遣人員個(gè)人簡(jiǎn)歷填表時(shí)間： 年 月 日姓 名性 別出生日期民族出生地婚姻狀況身份證號(hào)碼所學(xué)專業(yè)最高學(xué)歷戶口所在地社保號(hào)碼政治面貌入黨團(tuán)時(shí)間首次參加工作時(shí)間人事檔案所在單位及詳細(xì)地址外語(yǔ)語(yǔ)種熟練程度考試種類及等級(jí)技術(shù)職稱緊急聯(lián)系人聯(lián)系人電話現(xiàn)住址電話及其他聯(lián)系方式家庭詳細(xì)地址郵編家庭電話教育及培訓(xùn)經(jīng)歷時(shí) 間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷學(xué)位學(xué)習(xí)方式工作經(jīng)歷時(shí)間工作單位部門職務(wù)離職原因家庭情況配偶姓名學(xué)歷結(jié)婚時(shí)間戶口所在地出生年月職務(wù)籍貫工作單位家庭成員(父母、妹、子女)姓名性別出生日期關(guān)系政治面貌何地何單位中集安瑞科系統(tǒng)內(nèi)職務(wù)變動(dòng)情況時(shí)間所在公司部門職務(wù)第第11頁(yè)共14頁(yè)制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法 制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009中集安瑞科系統(tǒng)內(nèi)獎(jiǎng)懲記錄時(shí)間工作單位獎(jiǎng)懲內(nèi)容最近2年以上工作業(yè)績(jī)考核記錄考核事項(xiàng)考核時(shí)間段任職職務(wù)/崗位具體描述工作業(yè)績(jī)的定性描述工作的定量描述工作的重要關(guān)鍵事件跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)崗位的員工培養(yǎng)、后備員工和接替員工情況說(shuō)明制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009制度名稱：中集安瑞科控股有限公司員工海外派遣管理試行辦法制度編號(hào)：AK/ZD0601A-2009第第14頁(yè)共14頁(yè)附件3 中集安瑞科海外派遣人員潛能評(píng)價(jià)表被推薦人姓名評(píng)價(jià)人姓名現(xiàn)公司所在公司現(xiàn)崗位崗位項(xiàng)目序號(hào)評(píng)估要素評(píng)價(jià)等級(jí)低中高工作經(jīng)驗(yàn)1近兩年業(yè)績(jī)表現(xiàn)1期望□中：2年內(nèi)均達(dá)到期望1高績(jī)效2經(jīng)驗(yàn)的廣度□低：沒(méi)有跨部門/公司的經(jīng)驗(yàn)□中：有一些跨部門/公司的經(jīng)驗(yàn)□高：具有豐富的跨部門/公司經(jīng)驗(yàn)3經(jīng)驗(yàn)的深度2驗(yàn)□中：2-5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)□高：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4多文化/跨國(guó)工作/學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)□低：沒(méi)有或很少類似經(jīng)驗(yàn)，缺乏多元化思維□中：具備一些類似經(jīng)思維國(guó)學(xué)習(xí)/工作經(jīng)驗(yàn)，表現(xiàn)了出色的多元化思維知識(shí)5最高教育程度□低：初中/高中□中：?？?本科□高：雙學(xué)位/研究生/博士行為能力6承擔(dān)不同職能的能力或承擔(dān)同一職能內(nèi)更大責(zé)任的能力□低：不能勝任本部門/其他部門的其他崗位工作□中：基本能勝任至少其他一個(gè)部門工作或同部門的其他崗位工作□高：有超強(qiáng)的工作能部門的一個(gè)或多個(gè)崗位的工作行為能力7表現(xiàn)出成熟和判斷力洞察力□中：較好決策力和良好人際洞察力急和極度情緒化中也保持鎮(zhèn)靜和良好決策力8適應(yīng)和開拓能力開拓能力□中：有一定的適應(yīng)和開拓能力□高：具有非常好的適應(yīng)和開拓能力個(gè)性特質(zhì)9是否愿意并進(jìn)行自我發(fā)展方面沒(méi)有表現(xiàn)出自我發(fā)展傾向□中：在本職能或相關(guān)技能方面表現(xiàn)出一定的自我發(fā)展傾向□高：在本職能或相關(guān)技能方面表現(xiàn)出一定的強(qiáng)烈的自我發(fā)展傾向10是否愿意接受別人的指導(dǎo)/輔導(dǎo)絕教導(dǎo)機(jī)會(huì)□中：根據(jù)反饋或教導(dǎo)行事□高：積極尋找反饋和教導(dǎo)機(jī)會(huì)11不斷進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力□低：不渴望擔(dān)更多職責(zé)/任務(wù)□中：中度渴望承擔(dān)更多職責(zé)/任務(wù)□高：高度渴望承擔(dān)更多職責(zé)/任務(wù)管理潛能12（一個(gè)使員工成長(zhǎng)和對(duì)組織有貢獻(xiàn)的組隊(duì)進(jìn)步）□中：部分地表現(xiàn)出以下行為□高：強(qiáng)烈的表現(xiàn)出以下行為用正確的工具和程序面對(duì)客戶的員工做決定3.激勵(lì)員工1.通過(guò)聚焦和清晰的指引組織團(tuán)隊(duì)，成就公司2發(fā)展支持多元化愉悅的工作環(huán)境綜合潛能評(píng)定根據(jù)單項(xiàng)要素評(píng)定結(jié)果,綜合考慮公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,組織內(nèi)的員工比較,以及員工的領(lǐng)導(dǎo)潛力,做出對(duì)此員工的綜合潛能評(píng)定： □高 □中 □低說(shuō)明（必要時(shí)）：高——所有因素表明某個(gè)員工能夠快速發(fā)展，比同級(jí)員工更快地承擔(dān)起比較大的責(zé)任附件4-1： 海外派遣員工費(fèi)用明細(xì)表（中國(guó)到海外）項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)派遣時(shí)間2年及以上*1年至2年6月到1年＜6月**駐地勘察夫婦本人無(wú)無(wú)出國(guó)證件及簽證費(fèi)公司公司公司公司標(biāo)準(zhǔn)工資按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)按中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)年度績(jī)效工資按中國(guó)公司制訂的比例按中國(guó)公司制訂的比例按中國(guó)公司制訂的比例按中國(guó)公司制訂的比例社會(huì)保險(xiǎn)及補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)按原有標(biāo)準(zhǔn)按原有標(biāo)準(zhǔn)按原有標(biāo)準(zhǔn)按原有標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家生活補(bǔ)貼按美世調(diào)查數(shù)據(jù)按美世調(diào)查數(shù)據(jù)按美世調(diào)查數(shù)據(jù)無(wú)個(gè)人所得稅中國(guó)公司計(jì)算個(gè)人交付公司計(jì)算個(gè)人交付公司計(jì)算個(gè)人交付公司計(jì)算個(gè)人交付海外公司計(jì)算公司交付公司計(jì)算公司交付公司計(jì)算公司交付無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)或安家費(fèi)派出派出前本人的1個(gè)月基本工資派出前本人的1個(gè)月基本工資派出前本人的0.5個(gè)月基本工資無(wú)調(diào)回派出前本人的2個(gè)月基本工資派出前本人的1.5個(gè)月基本工資派出前本人的1個(gè)月基本工資派出前本人的0.5個(gè)月基本工資住房公司提供公司提供公司提供公司出差標(biāo)準(zhǔn)交通當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)公司出差標(biāo)準(zhǔn)通訊當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)當(dāng)?shù)毓緲?biāo)準(zhǔn)餐飲自理自理自理公司出差標(biāo)準(zhǔn)探親海外派遣制度每個(gè)家庭成員一次員工本人一次無(wú)子女教育公司公司無(wú)無(wú)“*”最佳管理工作時(shí)間期限“**”最佳交流培訓(xùn)時(shí)間期限附件4-2：