安全生產(chǎn)墨菲定律安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)墨菲定律1、安全事故發(fā)生的必然性稱述縱觀安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，分析事故發(fā)生的原因，表面看上去有它的偶然一面，實際上都有它的必然一面。事故是生產(chǎn)過程中的一種意外現(xiàn)象，是由人為因素、環(huán)境因素和設(shè)備原因致使生產(chǎn)過程意外中斷并造成危害，具有偶然性的表象。而在深層次研究，安全生產(chǎn)中事故的產(chǎn)生就充滿著必然性。所謂必然，就在于事故有著它存在、發(fā)展、發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律。必然性總是支配著偶然性，偶然性總是有征兆可尋，有端倪可察，可以進行必要的防范，降低、減少或杜絕安全生產(chǎn)事故。偶然時常只是必然的外衣。安全生產(chǎn)中的隱患、違章操作，現(xiàn)實中發(fā)生的事故，總是可以找到人為的不安全行為和不安全因素，總能反映出管理方面的缺陷。只要我們及時消除，嚴加防范，則生產(chǎn)過程的安全性才能有所保障。反之，如果為了給自己開脫，而屢屢以“事出偶然”做盾牌，則容易一而再地疏忽大意釀成血的悲劇。安全管理體系的系統(tǒng)性失效是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的必然性因素。正如墨菲定律描述的一樣：如果事情有可能變壞，不管這種可能性多么小，它遲早都會發(fā)生。在不少安全事故中，一線員工沒有認真履行崗位職責，各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度沒有真正落實，各級監(jiān)督檢查沒有到位，系統(tǒng)監(jiān)控形同虛設(shè)，整個安全管理系統(tǒng)處于失效狀態(tài)，這就不能說事件的發(fā)生是偶然的。偶然的只是事故發(fā)生的時間、地點而已，必然性是它遲早都要發(fā)生。正因此，安全生產(chǎn)必須警鐘常鳴，常抓不懈，保證安全管理體系的系統(tǒng)性。要把安全工作納入企業(yè)的日常管理中，而不能“說起來重要，做起來次要，忙起來不要'。只有真正把管安全上升為要安全，使安全工作成為一種自覺的行動，才能從根本上杜絕事故的發(fā)生。當然，在構(gòu)建安全生的大環(huán)境下，自覺的養(yǎng)成顯然需要更多“倒逼”的力量。2、企業(yè)安全的五大明鏡1“墨菲定律”的啟示:警鐘長鳴、防微杜漸在數(shù)理統(tǒng)計中，有一條重要的統(tǒng)計規(guī)律:假設(shè)某意外事件在一次實驗中發(fā)生的概率為p(p>0),則在n次實驗中至少有一次發(fā)生的概率為:pn=1-(1-p)n。p無論多么小，當n越來越大時,pn就越接近1。由此可見，做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當重復(fù)去做這件事時,有人按照錯誤的做法去做，事故總會在某一時刻發(fā)生。這就是“墨菲定律”，即只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，這個事故遲早會發(fā)生的。在起重作業(yè)中忽視起吊司索人員的信號，在檢修帶電設(shè)備時忘記拉下電閘，進入受限密閉空間不帶空氣呼吸器等情況，由于在一次作業(yè)過程中不一定釀成事故，因此，就給作業(yè)人員產(chǎn)生誤解或者錯覺。正是這種危險的錯覺，麻痹了人們的安全意識，加大了事故發(fā)生的可能性，其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生。在作業(yè)過程電我們必須防微杜漸，注意細節(jié)，培養(yǎng)良好、正確的作業(yè)習慣，不斷開展危害辨識、風險評價，實現(xiàn)標準化作業(yè)。安全管理的目標是杜絕事故的發(fā)生，而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外突發(fā)事件。正是由于這些突發(fā)事件發(fā)生的概率一般比較小，所以往往被人們忽視，產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意的思想，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡我們，安全意識時刻不能放松,時時警鐘長鳴;作業(yè)行為做到規(guī)范標準，處處防微杜漸。2“破窗理論”的啟示:未雨綢繆、防患未然美國斯坦福大學心理學家詹巴斗曾做過這樣一項試驗:他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區(qū)，一輛停在中產(chǎn)階級社區(qū)。他把前者的車牌摘掉，頂棚打開，結(jié)果不到一天就人偷走了。而停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車過了一個星期仍安然無恙。后來，詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結(jié)果，僅僅過了幾個小時，它就不見了。政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳根據(jù)這項試驗，提出了"破窗理論”。在安全管理過程中，總會有人懷著僥幸心理去鉆制度的空子，或者“無意”地破壞了制度，成為第一個“打破玻璃者”。在施工、作業(yè)現(xiàn)場，常?？匆娪腥瞬淮靼踩?，甚至在高空交叉作業(yè)中,也有人認為戴不戴安全帽無所謂。"你不戴，沒人，沒人管,這不暗示我也可以不戴嗎?”。這就是安全管理上暗示性的縱容，這“暗示性的縱容"塑造了多少個“打破玻璃者”。有多少塊“玻璃”必將被打碎。"破窗理論”提醒我們抓安全生產(chǎn)必須未雨綢繆，及時修理“第一塊被打碎的窗戶玻璃”。任何制度都有被破壞的可能。任何管理上的疏忽都可能釀成大的禍端。因此必須持之以恒，堵塞各種可能造成事故的漏洞,狠抓規(guī)章制度的落實，維護制度的權(quán)威性，不能讓制度管理流于形式。細微處入手,從點滴上抓起，不能忽視預(yù)防預(yù)警工作，必須"防患于未然”。同時，對企業(yè)員工來說,要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的習慣，摒棄僥幸心理，時刻保持高度的警惕性，把每一個事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),這樣才能防患于未然。只有人人都不去打“玻璃”,人人爭做“玻璃”的守衛(wèi)者,企業(yè)安全的這扇窗戶才能更明亮更結(jié)實。3“木桶定律”的啟示:齊心協(xié)力、持續(xù)改進一只木桶能盛多少水，并不取決于最長的木板,而是取決于最短的那塊木板。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是管理學上最知名的法則“木桶定律”。其一，只有桶壁的所有木板都是一樣高，木桶才能盛滿水。如果有一塊木板不夠高水就不可能盛滿。其二比最低木板高的所有木板的高出部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大。其三，要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度,這是最有效的、也是唯一的途徑。據(jù)說一個很了解“木桶理論”的人在修理自己的木桶，他將木桶的短板全部換成長板，裝滿水后卻發(fā)現(xiàn)桶中的水位正在不停地下降。經(jīng)仔細查找后發(fā)現(xiàn)，每塊長板之間存在縫隙，水正從這些縫隙中慢慢流走。在企業(yè)的安全管理中，我們要連續(xù)不斷地進行危害識別，不斷地找出最短的那塊木板,及時地進行修補，持之以恒地予以危害識別，通過風險控制達到安全狀態(tài)。我們在補齊了短板之后，舊的問題解決了，但新的隱患還會產(chǎn)生。所以危害識別必須動態(tài)連貫，才能保證管理的持續(xù)改進。安全管理像一個完整的木桶，需要各個部門協(xié)作配合、齊抓共管。如果團隊協(xié)作出了問題，就像木板與木板之間的縫隙一樣，滿桶的水還會漏走。4“熱爐法則”的啟示:懲前毖后、賞罰分明當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到“燙”的懲罰。熱爐法則是指企業(yè)管理者在管理活動中制定科學嚴密的懲罰制度，就像滾燙灼熱的火爐一樣，讓人望而生畏，不敢觸犯,從而達到維護管理秩序的目的。熱爐有四個表現(xiàn)特征:任何人觸犯熱爐都會被灼傷、任何時候觸犯熱爐都會被灼傷、以任何方式觸犯熱爐都會被灼傷、不必觸犯到熱爐便會感受到其危害。大多數(shù)企業(yè)都在安全管理中建立了有效的安全生產(chǎn)激勵機制?！盁釥t法則”啟示我們在進行安全考核、處罰時要堅持這四個原則:一是無偏袒原則。安全管理制度一經(jīng)公布就對任何人都適用。只要觸犯制度，絕不容偏袒，否則制度就成了一紙空文。二是時效性原則。違反規(guī)章制度的行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn),就應(yīng)立即處罰，得到教育的目的。三是嚴密性原則。充分考慮到各種違章違紀的條件和因素,把考核制度做到規(guī)范、完善。不管違章者以任何方式碰到熱爐，都會被灼傷，這樣才能打消違章者的僥幸心理。四是警告性原則。考核、處罰不是目的，而是為了維護安全生產(chǎn)的管理秩序。對違章者殺一儆百，警告他人,從而防止更多的違章發(fā)生。5“格瑞斯特定理”的啟示:起于目標、贏在執(zhí)行如果把企業(yè)成功的過程比喻成修建房屋，那么杰出的策略就好比美妙的設(shè)計藍圖，而執(zhí)行就好比建筑過程中的添磚加瓦，萬丈高樓縱然是平地起，沒有修建的過程也無法“起”。因此,策略就像企業(yè)成功的藍圖一樣，為企業(yè)指出方向，而執(zhí)行則使這張藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。由于一直以來管理思想過于強調(diào)決策的重要意義，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的嚴重缺乏。安全工作是一項最能考驗執(zhí)行力的工作。多年的實踐證明，在安全工作上總給自己找借口的單位，安全工作肯定一團糟;在安全管理中總給自己找借口的領(lǐng)導(dǎo),肯定是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行首先依賴的是企業(yè)員工。員工的執(zhí)行力是企業(yè)總體執(zhí)行力提高的關(guān)鍵。我們不是強調(diào)要像軍隊那樣"軍令如山”，上級的指令即使是錯的，下級也只能無條件服從。國家的法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程以及各項安全生產(chǎn)工作計劃等等,都離不開執(zhí)行。有些企業(yè)重視安全管理制度的制定而不重視安全管理制度的執(zhí)行，往往將制度束之高閣，不當回事，以至于安全管理水平徘徊不前，難有提高。古人云:天下之事，不難于立法，而難于法之必行;不難于聽言，而難于言之必效。一是要重心下移，關(guān)口前移,確保安全生產(chǎn)工作在基層和終端得到落實。二是要抓細節(jié)，細節(jié)反映真實,細節(jié)決定成敗。三是要抓持久，經(jīng)常抓,反復(fù)抓，持之以恒，通過工作上"量”的積累，促成安全生產(chǎn)工作"質(zhì)”的飛躍。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念。安全生產(chǎn)管理中存在的"短木板”、意外事件、“破玻璃”、執(zhí)行力差、考核不嚴等現(xiàn)象，雖然只表現(xiàn)在個別人、個別時間和個別地方，且?guī)в信既恍?但他們的存在，如同定時炸彈隨時威脅著職工的生命和國家財產(chǎn)安全,直接影響到企業(yè)的安全工作水平。居安思危、知危思進，安全責任重于泰山;乘勢而上、勵精圖治，牢記“五大定律”的積極啟示,對企業(yè)實現(xiàn)長效安全生產(chǎn)具有重要意義。3、 安全四律:知曉律等三律是什么？安全生產(chǎn)四律：對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓未達標的企業(yè)，一律關(guān)閉取締；對非法違法生產(chǎn)單位和責任人，一律按規(guī)定上限處罰；對違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位，一律依法責令停產(chǎn)整頓，并嚴格監(jiān)管；對觸犯法律的單位和責任人，依法追究法律責任。知曉三律：堤壩定律：一條長長的堤壩是一個整體，只要有一個地方缺了口，決了堤，整個堤壩都將潰決，毀于一旦。所以，強調(diào)了每個細節(jié)都是整體的有效組成部分，對整體都有不可忽視的影響，因此要按要求做好每一個小的工作，避免整體工作皆因一個小的失誤而全盤皆輸。墨菲定律：事情往往是朝著我們能夠想出來的最壞的方向發(fā)展的，即凡是有可能犯錯的地方就一定會有人犯錯。所以，我們要盡量對每個環(huán)節(jié)進行有效控制，確保所有細節(jié)都是合乎規(guī)范的。還有要多想，然后針對不同的可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，當我們想得越多，問題也就會越少，而且即使最壞的可能性發(fā)生了，我們也有對應(yīng)的方案來處理和解決。金字塔定律是說在安全管理中，越是低端的部門和環(huán)節(jié)可能存在和有可能發(fā)生的問題是越多的，而逐漸往上，層級越高的部門其可能存在的隱患是逐漸減少的。所以我們應(yīng)該從細部抓起，不忽略每一個問題，不折不扣的進行管理，防微杜漸。4、 在某企業(yè)的安全生產(chǎn)中，為什么有時事故總是頻發(fā)？事故發(fā)生也是有一定規(guī)律的。其原因很多，主要有技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員素質(zhì)、環(huán)境等。但是，具體還要根據(jù)實際調(diào)查研究才能找出發(fā)生事故的真正原因。安全也需要科學管理，希望你們能夠聘請一個有真才實學的安全管理人員，一定會解決工傷事故頻發(fā)的問題的。在當今社會千萬不可迷信;如果急需解決問題的話，建議盡快到當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理局求援，協(xié)助解決。5、 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全是什么意思這是一句膾炙人口的口號，在安全復(fù)生產(chǎn)方面用的很多，兩句話分開理解，安全為了生產(chǎn)，首先我們提的安全必須是建立了生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，脫離了這個，談安全毫無意義。試問一個企業(yè)如果停產(chǎn)，是不是更安全呢？但是這種安全有意義嗎？安全是生產(chǎn)的前提，我國的安全生產(chǎn)方針第一句話就是“安全第一”，安全第一其中一層含義指的就是安全要放在其他工作之前，放在首要位置。每天開工前，對生產(chǎn)條件檢查一下，查找出隱患，及時排除，確保開工后平穩(wěn)順利。這種查制找隱患，排除隱患的工作是為了生產(chǎn)，就是將安全置于生產(chǎn)的前提位置。如果生產(chǎn)前，安全生產(chǎn)條件不符合，生產(chǎn)過程中，人員防護、警惕的目標都沒有找準，根據(jù)墨菲定律，事故的發(fā)生再所難免。其次，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)是創(chuàng)造直接價值的過程，價值的創(chuàng)造說小一點是為了企業(yè)經(jīng)濟效益，說大了就是造福社會、造福人類。但是生產(chǎn)過程不安全，以犧牲人的健康或生命為代價，創(chuàng)造的價值又有什么意義呢？企業(yè)必須為事故付出代價，輕者賠償，重者被處罰，甚至關(guān)閉。因此生產(chǎn)必須安全，如果不安全，創(chuàng)造再多的經(jīng)濟效益也是無意義的。以上。6、 "安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是什么意思？這是一句膾炙人口的口號，在安全生產(chǎn)來方面用的很多，兩句話分開理解，安全為了生產(chǎn)，首先我們提的安全必須是建立了生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，脫離了這個，談安全毫無意義。試問一個企業(yè)如果停產(chǎn)，是不是更安全呢？但是這種安全有意義嗎？安全是生產(chǎn)的前提，我國的安全生產(chǎn)方針第一句話就是“安全第一”，安全第一其中一源層含義指的就是安全要放在其他工作之前，放在首要位置。每天開工前，對生產(chǎn)條件檢查一下百，查找出隱患，及時排除，確保開工后平穩(wěn)順利。這種查找隱患，排除隱患的工作是為了生產(chǎn)，就是將安全置于生產(chǎn)的前提位置。如果生產(chǎn)前，安全生產(chǎn)條件不符合，生產(chǎn)過程中度，人員防護、警惕的目標都沒有找準，根據(jù)墨菲定律，事故的發(fā)生再所難免。其次，生產(chǎn)必須安全。生產(chǎn)是創(chuàng)造直接價值的過程，價值的創(chuàng)造說小一點是為了問企業(yè)經(jīng)濟效益，說大了就是造福社會、造福人類。但是生產(chǎn)過程不安全，以犧牲人的健康或生命為代價，創(chuàng)造的價值又有答什么意義呢？企業(yè)必須為事故付出代價，輕者賠償，重者被處罰，甚至關(guān)閉。因此生產(chǎn)必須安全，如果不安全，創(chuàng)造再多的經(jīng)濟效益也是無意義的。以上。7、 誰給我寫一篇以安全生產(chǎn)為主題的作文，字數(shù)600字以上！急急急寫的好速度快的我還會加分！安全是煤礦生產(chǎn)順利進行的有力保障。安全就是以人為本，安全就是效益。那么安全究竟是為了誰?安全又依靠誰？安全誰來負責呢？下面我談?wù)剛€人的看法：安全為了誰？——眾所周知，煤礦安全生產(chǎn)，以人為本。安全為了職工，這是核心安全觀。其內(nèi)容有：不傷害自己，不傷害別人，不被人傷害，堅捋三不傷害”，要珍惜生命，珍愛自己，強化“我要安全，我會安全，我能安全'意識。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，尋根問底，安全就是為了自己，自己才是安全的主體，才是安全的真正實體，我們需要安全。從生命的角度來看，生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，都明確安全的真正意義。實體的安全才是真正的安全，樹立生命安全觀，以意識指導(dǎo)行為，在行動中強化安全意識，做到熱愛生命，珍視生命。所以安全是為了自己。安全依靠誰?——作為煤礦企業(yè)的每個職工都有責任，都要負擔相應(yīng)的責任，擁有安全是履行責任的保障。所以煤礦的安全就要依靠廣大職工，需要廣大職工樹立牢固的安全責任觀，煤礦以人為主體，安全是職工對于煤礦的最基本責任。煤礦生產(chǎn)的順利開展，煤礦的長足發(fā)展，無不需要職工的安全。只有職工個體實現(xiàn)了安全，煤礦的效益和發(fā)展才會有保障，整個煤礦才能良好運行。只有煤礦實現(xiàn)了效益，職工才能實現(xiàn)自我的效益，歸根結(jié)底，安全不僅是煤礦的效益，更是自我的效益，兩者相輔相成。安全誰來負責？——談起這個問