安全管理工作存在的缺陷主要有哪些

安全管理工作存在的缺陷主要有哪些安全管理工作存在的缺陷主要有哪些傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理主要有以下特點：1、 事后管理傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理往往基于事故發(fā)生后，被動地開展補救，存在管理方式松散，延后。2、 受重視程度不夠鑒于傳統(tǒng)企業(yè)大多根底設施比較落后，對于安全防護設施的投入占比極低，安全硬件的欠賬不能短期彌補；另外，管理人員素質較低，往往抽調(diào)一些老人和轉崗照顧人員，依靠經(jīng)驗管理。3、 行政干預較重早期國內(nèi)企業(yè)大都是國有企業(yè)或集體性質企業(yè)，行政管理色彩較重，特別是傳統(tǒng)安全管理一般都是由政府部門牽頭，開展集中安全檢查和安全活動，一陣風式管理讓安全生產(chǎn)管理幾乎流于形式。4、 缺乏相關法規(guī)和標準由于原先國內(nèi)關于安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、標準非常缺乏，企業(yè)對安全設施和管理的投入無法可依，也沒有強制性的規(guī)定。因此，傳統(tǒng)安全管理根據(jù)各個行業(yè)，企業(yè)領導不同而差異很大，所以，管理方面往往決定于企業(yè)自覺行為。安全管理工作存在的缺陷主要有哪些公司自籌建以來，取得了令人矚目的成績，整個裝置安全平穩(wěn)運行，在20xx年*月16日，取得了安全生產(chǎn)許可證，20xx年*月30日，通過了安全標準化的驗收，可以說安全管理工作取得了一定的成績，但這些工作只是一個開端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了根底。目前的安全管理工作還是存在很多問題，這些問題如果不及時解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對公司造成不必要的損失。一、員工安全意識不夠，責任心不強。公司的生產(chǎn)是按照一定的流程開展的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺設備都處于最正確狀態(tài)、每個員工都嚴格履行自己的職責，嚴格遵守操作規(guī)程，防止設備運行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序開展，造成設備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個人的行動中，是公司每一位員工的職責。但是目前公司的員工還沒有意識到這一點，對自己的行為產(chǎn)生的后果認識不清，自我保護意識還遠遠不夠，對于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險沒有完全了解，這些問題歸結為一點就是安全意識不強。員工的安全意識是需要長時間的教育培訓養(yǎng)成的，這對我們公司的安全培訓提出更高的要求，需要負責培訓的安全管理人員提高自己的培訓能力，對工藝、設備、物料的危險性有更深的認識，并把這種理解傳達給員工，讓他們能深刻體會到危險的存在。還要確保日常的安全教育質量，對車間員工的教育、活動頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓一次就對員工的安全素質有所提高，對于達不到培訓目的的教育要開展反思，以免培訓教育走向形式化，浪費精力還達不到效果。二、 公司安全管理制度需進一步完善和落實。公司的安全管理制度規(guī)定了相關人員的安全職責、工作內(nèi)容和工作流程等，是安全管理工作的根底和依據(jù)，安全管理制度的健全和執(zhí)行對于提高一個公司的安全管理水平有著至關重要的作用。20xx年*月至*月，安全環(huán)保部對公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況開展了檢查，各相關單位基本都能做到嚴格遵守各項規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說明制度規(guī)定的相關條款可能和實際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關部門對制度開展討論，確定是制度問題還是執(zhí)行問題，對制度開展修訂或是加大執(zhí)行力度，防止由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。三、 各專業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責任部門不清。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關主管領導沒有起到敦促帶頭的作用，以至于在檢查過程中存在走過場、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，不能明確整改責任，【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】還存在相互推諉的現(xiàn)象。對于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關單位的隱患整改職責，二是需要公司相關主管領導帶頭開展各專業(yè)的聯(lián)合大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題開展責任劃分，立即落實責任人、整改期限，及時消除隱患。四、專職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務能力。目前公司已有二十余人取得國家注冊安全工程師證書，但取得證書只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產(chǎn)工藝比較復雜，由于大部分設備和管線都是在高溫、高壓的條件下運行的，公司的原料、中間產(chǎn)品和成品大都是易燃易爆的物質，所以公司的工藝非常危險，各個環(huán)節(jié)的微小偏差都可能引起大的事故。目前的穩(wěn)定生產(chǎn)不能成為安全管理麻痹大意的理由，因為任何事故在發(fā)生前是不能預料的，我們只能從各項控制指標、設備當前的運行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強的業(yè)務能力，需要非―悉公司的工藝、設備知識才能發(fā)現(xiàn)這些微小的征兆，只能依靠不斷的學習。但目前公司的安全管理人員專業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細微的安全隱患，對于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專業(yè)性、指導性的意見，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專業(yè)技能還不夠。可以每天抽出一定的時間開展集中學習，必要時可以請相關技術人員開展講解，把每天學習到的知識開展總結，合理利用工作之余的時間，不斷積累，不斷提高自身的能力。五、沒有發(fā)揮安全文化的作用。在安全生產(chǎn)的實踐中，僅有安全技術手段和安全管理手段是不夠的'。對于預防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達不到物的本質安全化，設施設備的危險不能根本防止，因此需要用安全管理的手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有交攵性依賴于對被管理者的監(jiān)視和反應。由于管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)視每一位職工遵章守紀，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍烊毕?。我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手冊，在安全文化手冊中把公司的安全文化價值觀開展闡述，應該做到人手一本，使公司的安全文化價值觀深入人心，能夠作為員工在工作中自覺遵守的準則。但安全文化建設不是簡單的一個文件、一個手冊能夠做到的，其實安全文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的安全管理制度和培訓、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設存在于日常的所有安全管理活動中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識上加強安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質，從而使員工從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從〃要我遵章守法〃轉變成〃我要遵章守法〃，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的?！網(wǎng)ord版本下載可任意編輯】六、公司領導需要提高社會責任意識。企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟組織，但在當今的時代背景下，也必須重視企業(yè)的社會責任問題，即要求企業(yè)在實現(xiàn)利潤最大化的同時，兼顧企業(yè)職工安全，消費者、社會公眾及國家的利益，履行保護環(huán)境、消除污染等社會責任，將企業(yè)的經(jīng)營目標與社會目標統(tǒng)一起來。這需要公司的管理者要有強烈的社會責任感，在實現(xiàn)公司價值的同時，也要給職工創(chuàng)造一個安全、安康的工作環(huán)境，為當?shù)鼐用窳粝乱粋€美好的生活環(huán)境，一個成功的企業(yè)一定是擔負了相應的社會責任的。安全管理，從來都不只是一個部門的事情，需要公司各部門相互協(xié)調(diào)、及時溝通，需要公司從上到下每一個人的參與，努力建立起一個穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，因為這才是保證企業(yè)實現(xiàn)長期利益的關鍵。安全管理工作存在的缺陷主要有哪些我們是建筑施工企業(yè)，我感覺目前的安全管理存在以下缺陷：1、 安全知識的宣傳、學習和培訓力度不夠，或培訓多留于形式，得不到實質性的交攵果。2、 部分負責項目日常安全管理的人員業(yè)務水平低、責任心差、缺乏主動性，內(nèi)業(yè)資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術含量低，現(xiàn)場安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。3、 部分管理干部安全管理意識不強，事故發(fā)生后，不是認真分析事故原因，處理事故責任者，而是逃避責任，對事故遲報、謊報或隱瞞不報。滋養(yǎng)了安全事故的發(fā)生，致使公司不能掌握真實的安全管理狀況。4、 安全管理人員地位低，對隱患的查處權不夠，致使在項目管理過程中安全管理權利被削弱，安全管理效果差，影響了公司安全管理水平的整體提升。5、 公司對項目經(jīng)理、安全管理人員的安全獎罰權不夠，不能激發(fā)項目安全管理的積極性。6、 分包隊伍安全管理薄弱，從隊伍考察、引進到工程結算，公司對分包隊伍安全管理缺乏約束性，安全管理部門在分包隊伍工程結算時無控制權。7、 專業(yè)資質使用缺乏控制，專業(yè)公司在施工過程中不注重收集施工業(yè)績，給資質的復審工作帶來很大困難。8、 施