傳統(tǒng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身 擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三大要點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三大要點(diǎn)

傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型總理喊的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)大家也都聽煩了吧？可你有沒有想過這句口號(hào)出現(xiàn)的原因及背景，每一個(gè)年代發(fā)生重大改革時(shí)都有一句口號(hào)，這句口號(hào)也可以理解為當(dāng)次改革總體的指導(dǎo)核心思想。比如改革開放時(shí)期喊出的“解放思想，實(shí)事求是”。這句口號(hào)出現(xiàn)的原因就是1958年大躍進(jìn)時(shí)期的那些“人有多大膽地有多大產(chǎn)”的思想導(dǎo)致的，你看同時(shí)本身也是一句口號(hào)。大躍進(jìn)時(shí)期到改革開放時(shí)期也就相隔20年的時(shí)間，喊出的口號(hào)的意思完全不同，完全顛倒了，但就這兩句口號(hào)沒有對(duì)錯(cuò)而言，因?yàn)檫@都各自符合當(dāng)時(shí)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想。好了，我們?cè)賮砜础按蟊妱?chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”這句口號(hào)，我總結(jié)一下它出現(xiàn)的背景第一：全球經(jīng)濟(jì)不景氣，影響中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第二：互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊，成本優(yōu)勢(shì)喪失。第三：物價(jià)待續(xù)增長(zhǎng)貨幣貶值。在中國過去的一段時(shí)間里，制造業(yè)迅猛發(fā)展，導(dǎo)致形成供大于求的現(xiàn)象。比如過去的十年時(shí)間里為什么房地產(chǎn)業(yè)會(huì)如此飆升？簡(jiǎn)單來說是因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)習(xí)了西方的制造技術(shù)，然后花錢學(xué)了技術(shù)肯定要轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金吧！這樣才是價(jià)值??！于是國家需要錢，然后就建房子，這同時(shí)也解決了住房和城市面貌改善的問題，人民百姓買了房之后，肯定還要買家居、家紡等等，帶出一大條產(chǎn)業(yè)鏈。這樣就是國家為了刺激消費(fèi)，使國家經(jīng)濟(jì)脫離當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)泥潭，進(jìn)入下一輪的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)環(huán)節(jié)中。所以到如今進(jìn)入到消費(fèi)升級(jí)階段，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型，比如“李寧"這一著名的服裝品牌企業(yè)，1990年成立，但從2010年開始連續(xù)虧損至今，這家企業(yè)現(xiàn)在討論的是每天關(guān)多少家店，成立初期都是討論每天開多少家店，那么無論有多少店也不夠關(guān)呀！所以就面臨著轉(zhuǎn)型了，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，中國百分之九十八以上的傳統(tǒng)企業(yè)都必須轉(zhuǎn)型。如何走向轉(zhuǎn)型之路首先先講一個(gè)情況：中國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)改革最主要的獲利人群和最重要的商業(yè)界控制者，是60后和70后，但是現(xiàn)在消費(fèi)主流和審美主動(dòng)權(quán)，都已經(jīng)交到80后、90后手上。所以在我看來，在現(xiàn)階段作為一個(gè)能夠長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)中，管理層應(yīng)該有百分之六十以上的85后，至于企業(yè)經(jīng)營的一線，也應(yīng)該保持在一個(gè)比較高的比例，但目前來看經(jīng)營一線的年輕化是非常不確定的，這里就不講原因了。企業(yè)內(nèi)部的管理層必須年輕化，這是走向轉(zhuǎn)型的第一步。吳曉波先生講過：沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的人?；ヂ?lián)網(wǎng)+不是一次營銷變革，而是一場(chǎng)生態(tài)革命。要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能認(rèn)識(shí)到當(dāng)今中國商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，為什么中國的百年企業(yè)只有區(qū)區(qū)不到十家？上世紀(jì)連續(xù)不斷的戰(zhàn)爭(zhēng)不是最重要的原因，而是中國作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，商業(yè)的發(fā)展史足足比歐洲短了五百年以上，要知道中國自古已來商業(yè)在整體社會(huì)的地位本身就不高，得不到足夠空間的發(fā)展。在中國流傳這樣一句話：富不過三代。那為何在西方國家富過三代的家族比比皆是，就更不要說大名鼎鼎的羅斯柴爾德家族了。綜上：企業(yè)的改革一定要與時(shí)俱進(jìn)，走在最前沿，這也映證了李總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”這句口號(hào)的另一個(gè)原因，一句通俗的話來說就是：鼓勵(lì)年輕人從那些有錢的中年人手里拿錢來創(chuàng)業(yè)。這其實(shí)是一次經(jīng)濟(jì)的改革，目的是把市場(chǎng)上的“死資金”又一次盤活。在我看來耐克是一家比較早擁抱互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)，它在2005年的時(shí)候就提出“NIKE+”的概念。當(dāng)時(shí)與蘋果公司一起研發(fā)Nike+ipod的產(chǎn)品組合，再后來打造數(shù)字運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，如今，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始深刻影響這家公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。如何取得轉(zhuǎn)型的成功由于消費(fèi)主流的年輕化，對(duì)應(yīng)企業(yè)的管理層要做出相應(yīng)的調(diào)整，因?yàn)?0后和70后是抓不住當(dāng)今消費(fèi)主流人群的消費(fèi)心理，但也不是說企業(yè)管理層換了一批年輕的管理人員就足夠了，如何選繼承人就不在這里仔細(xì)嘮叨了。中國是一個(gè)高速發(fā)展的國家，在中國做企業(yè)，產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期基本上在10年到20年之間，那么企業(yè)想要長(zhǎng)期不斷地持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)的文化要深，并且堅(jiān)定不動(dòng)搖，對(duì)于行業(yè)發(fā)展多交流，多與其它企業(yè)對(duì)話，這是一個(gè)共享的時(shí)代。拿海爾這種大公司來舉例，海爾有三萬家連鎖店，不包括店中店，擁有8.6萬的產(chǎn)業(yè)功能，最精煉的產(chǎn)業(yè)工人，海爾是最早搞質(zhì)量意識(shí)的。作為這樣一家巨型公司是如何轉(zhuǎn)型的呢？從2013年開始，海爾連鎖店裁員2.6萬人，最關(guān)鍵的是，張瑞敏把整個(gè)生產(chǎn)線都打散變成小微組織，不斷地創(chuàng)新。這若干個(gè)小微組織是可以在商業(yè)局注冊(cè)成立新的公司的，所以海爾人只要有能力，有創(chuàng)新，就能夠做自己的事情，而且公司還提供幫助。這就是一場(chǎng)深入徹底并且我認(rèn)為是正確的改革之路。從消費(fèi)升級(jí)來講，所有雇工在10—3000萬人的傳統(tǒng)制造企業(yè)都必須清楚地認(rèn)識(shí)到消費(fèi)升級(jí)這一趨勢(shì)。在中國價(jià)廉物美的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，真正好的商品必須要有對(duì)得起他的價(jià)格，只有有了好的價(jià)格，才能有好的利潤，進(jìn)而有好的研發(fā)，生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，得到好的利潤再進(jìn)行投入，這才是良性循環(huán)。所以不能再搞物美價(jià)廉了，年輕化的消費(fèi)者們是理性的，在購買商品之前，他們一定是清楚這個(gè)商品的所有的基本信息及互聯(lián)網(wǎng)上他人對(duì)其的評(píng)價(jià)。這一次李總理喊出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度看是一個(gè)時(shí)代性的生態(tài)變革的開始。每一個(gè)企業(yè)將從上而下、從內(nèi)到外地發(fā)生徹底的改變，從生產(chǎn)線開始，到供應(yīng)鏈，到管理，再到與消費(fèi)者的關(guān)系，形成閉環(huán)的過程