工商管理試題題庫(kù)匯總及答案

、1234567891011《工商管理》試題題庫(kù)匯總及答案單選經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的系列帶有()的謀劃與方略。A.全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性B.科學(xué)性和民主性C.指導(dǎo)性和激勵(lì)性D.競(jìng)爭(zhēng)性和合作性在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征中，觀念性指的是戰(zhàn)略的()TOC\o"1-5"\h\zA.控制范圍B.導(dǎo)向C.內(nèi)在特性D.作用意義B在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略五個(gè)構(gòu)成要素中。處于核心地位的是()CA.目標(biāo)與目的B.業(yè)務(wù)領(lǐng)域C公司遠(yuǎn)景D.組織結(jié)構(gòu)C在構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的五個(gè)要素中，決定企業(yè)可以或不可以從事某種業(yè)務(wù)的是()。DA.目標(biāo)與目的B.組織結(jié)構(gòu)C.公司遠(yuǎn)景D.資源條件經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)是()。BA.目標(biāo)與目的B.資源C公司遠(yuǎn)景D.組織結(jié)構(gòu)B在下列戰(zhàn)略資源中，不能獨(dú)立存在的是()。A.無(wú)形資產(chǎn)B.先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備C.研發(fā)能力D.專(zhuān)利技術(shù)C企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心是對(duì)企業(yè)()的分析。A.財(cái)務(wù)狀況B.研究與開(kāi)發(fā)能力C.核心能力D.管理人員數(shù)C量及素質(zhì)夏普公司擁有的液晶顯示技術(shù)優(yōu)勢(shì)，使其可以在筆記本電腦：袖珍計(jì)算器、大屏幕電視等多個(gè)領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地.這表明核心能力具有非常強(qiáng)的特征是()。DA.實(shí)用性B.模仿性C適應(yīng)性D.延展性根據(jù)SWOT分析矩陣，企業(yè)最應(yīng)避免的外部環(huán)境和內(nèi)部條件組合是()。A.劣勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B.劣勢(shì)一威脅組合C.優(yōu)勢(shì)一威脅組合D.優(yōu)勢(shì)一B機(jī)會(huì)組合根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()A.瘦狗業(yè)務(wù)B.吉星業(yè)務(wù)C.問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D根據(jù)波士頓矩陣，應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)是()B

12131415161718192021A.瘦狗業(yè)務(wù)B.吉星業(yè)務(wù)C.問(wèn)號(hào)業(yè)務(wù)D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)如果企業(yè)在某一目標(biāo)市場(chǎng)上追求技術(shù)領(lǐng)先或性能獨(dú)特：那么它實(shí)施的是()。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成本集聚戰(zhàn)略C.歧異集聚戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略當(dāng)所在行業(yè)處于壽命周期的成熟期時(shí)，大企業(yè)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A.集中化戰(zhàn)略B.。成本集聚戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.差異D化戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)到經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的國(guó)家開(kāi)展經(jīng)營(yíng)潔動(dòng)時(shí)；應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。DA：集中化戰(zhàn)略B.成本集聚戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)D略如果企業(yè)的資金實(shí)力雄厚、生產(chǎn)能力強(qiáng)但研發(fā)能力較弱時(shí)，適宜采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。AA.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.成本集聚戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略在前向和后向兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的發(fā)展型戰(zhàn)略是()A.多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略D.差B異化戰(zhàn)略為了提高中藥材質(zhì)量的穩(wěn)定性，進(jìn)而保證中成藥的質(zhì)量，同仁堂在全國(guó)啟動(dòng)了7個(gè)綠色中藥材種植基地的建設(shè)。同仁堂的這種做法屬于()。A.前向一體化B.關(guān)聯(lián)多元化C.后向一體化D.無(wú)關(guān)聯(lián)多C元化海爾集團(tuán)原本主要生產(chǎn)電冰箱，后來(lái)又生產(chǎn)空調(diào)、電視、洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品。海爾實(shí)施的是()。A.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略B.前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.關(guān)聯(lián)多元化發(fā)C展戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z減少在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)的投入，并把節(jié)約下來(lái)的資金投放到其他更需要資金的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的戰(zhàn)略是()。AA.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整性戰(zhàn)略C.放棄型戰(zhàn)咯D.集中化戰(zhàn)略如果行業(yè)的買(mǎi)方集中度高，由少數(shù)幾家企業(yè)控制，那么它們?cè)趦r(jià)格談判中會(huì)處于的地位是()。CA.十分不利B.相對(duì)不利C.相對(duì)有利D.十分有利在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)轉(zhuǎn)變最大的也最需要轉(zhuǎn)變的是()。A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.生產(chǎn)方式A

222324252627282930313233在下列國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)人方式中，投資回報(bào)潛力大但風(fēng)險(xiǎn)也大的是()。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.對(duì)外直接投資C.直接出D.特許經(jīng)營(yíng)有利于發(fā)揮本國(guó)資源方面的比較優(yōu)勢(shì)的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式是()。A.許可交易B.對(duì)外直接投資C.直接出口D.特許經(jīng)營(yíng)在利用麥肯錫矩陣對(duì)不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)進(jìn)行比較時(shí)，必須分析各業(yè)務(wù)單位的條件是()。A.所在行業(yè)規(guī)模大小B.企業(yè)在該行業(yè)中的技術(shù)先進(jìn)性C.所在行業(yè)的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力D.企業(yè)在該行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)力TOC\o"1-5"\h\z來(lái)自不同國(guó)家的兩個(gè)企業(yè)建立研發(fā)聯(lián)盟，其目的是()。A.為了獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.為了降低國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)C.為了有利D于促銷(xiāo)口。為了分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)從價(jià)值鏈的角度看，委托生產(chǎn)(即貼牌)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與()的聯(lián)盟。A.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)B.供應(yīng)環(huán)節(jié)C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)口.研究開(kāi)發(fā)A如果忽略不同國(guó)家之間的環(huán)境差異。為追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而在全球范圍內(nèi)從事相類(lèi)似的經(jīng)營(yíng)，這貫徹的是一種、()導(dǎo)向。BA.本土化B.全球化C.區(qū)域化D.集中化加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓?yīng)商的合作，逐步提高本土化采購(gòu)率?？鐕?guó)公司的這種做法屬于本土化戰(zhàn)略體系中的()。A.人力資源本土化B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本土化C.生產(chǎn)制造本土化D.資本運(yùn)營(yíng)C本土化在企業(yè)本土化戰(zhàn)略體系中，作用最深刻的內(nèi)容是()。A.人力資源本土化B.研究開(kāi)發(fā)本土化C.資本運(yùn)營(yíng)本土化D.生產(chǎn)制造本A土化企業(yè)為扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)行大批裁員，并減少?gòu)V告和其他促銷(xiāo)支出而實(shí)施的是()。BA.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B.調(diào)整性戰(zhàn)略C.放棄型戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略比較適合中小企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略D在戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制；戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)是()AA.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略方針C.戰(zhàn)略措施D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃A通過(guò)價(jià)值鏈分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既可能來(lái)自單項(xiàng)的價(jià)值活動(dòng)，也可能來(lái)自()。

34353637383940414243A.輔助的價(jià)值活動(dòng)B.價(jià)值鏈的長(zhǎng)短C.輔助的非價(jià)值活動(dòng)D.各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系主要解決企業(yè)如何參與某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，以獲取超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。CA.總體戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D.發(fā)展戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略的理論依據(jù)是()。AA.交易費(fèi)用理論B.企業(yè)家理論C.員工激勵(lì)理論D.產(chǎn)權(quán)理論為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，它要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有()。BA.較高的技術(shù)水平B.較高的市場(chǎng)占有率C.獨(dú)特的產(chǎn)品性能BD.高的利潤(rùn)率集技術(shù)輸出、勞務(wù)輸出、設(shè)備和物資輸出為一體的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是()。A.國(guó)際承包合同B.國(guó)際勞務(wù)輸出C.特許經(jīng)營(yíng)D.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)A盟許多生產(chǎn)、加工食品的企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)衡量，其環(huán)境屬于()。A.低度不確定B.中低度不確定c.中高度不確定D.高度不確定企業(yè)所處的外部一般環(huán)境因素包括。()。A.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和國(guó)際關(guān)系等B.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、

技術(shù)、法律和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等C.政府機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和國(guó)際A關(guān)系等D.政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律和顧客等企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作所形成的結(jié)構(gòu)體系稱(chēng)為T(mén)OC\o"1-5"\h\z()。CA.組織職能結(jié)構(gòu)B.組織層次結(jié)構(gòu)C.組織結(jié)構(gòu)D.組織部門(mén)結(jié)C構(gòu)某些專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的包裝容器企業(yè)，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產(chǎn)企業(yè)，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)衡量，其環(huán)境屬于()。AA.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定決定企業(yè)組織制度的首要因素是。()。A.企業(yè)外部環(huán)境B.企業(yè)制度C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.企業(yè)技術(shù)B電子計(jì)算機(jī)制造企業(yè)、家用電器企業(yè)、時(shí)裝生產(chǎn)企業(yè)等，如果從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性來(lái)衡量，其環(huán)境屬于()。

444546474849505152A.低度不確定B.中低度不確定C.中高度不確定D.高度不確定環(huán)境的中低度不確定性是指()。A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各因素變B化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用一般地，與集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的戰(zhàn)略是()。A.單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)C.非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)D.相A連型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛性是指()。A.其領(lǐng)導(dǎo)、指揮關(guān)系不太明確，且常有變動(dòng)B.有規(guī)范化的規(guī)章制度工作程序，管理權(quán)力高度集中于企業(yè)的上層C.各部門(mén)間、崗位問(wèn)的任務(wù)、職B責(zé)分工比較籠統(tǒng)，常需要通過(guò)橫向協(xié)調(diào)而加以明確和調(diào)整D.組織內(nèi)部主要依靠橫向溝通企業(yè)的各個(gè)部門(mén)具有不同的技術(shù)和工作特點(diǎn)，其中多樣性和可分解性程度都高的工作是()。CA.事務(wù)性工作B.技能性工作C.工程技術(shù)性工作D.非事務(wù)性工作環(huán)境的中高度不確定性是指()。A.外部因素的數(shù)量少，且各因素保持不變或變化緩慢B.外部因素的數(shù)量多，但各因素保持不變或變化緩慢C.外部因素的數(shù)量少，但各C因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用D.外部因素的數(shù)量多，.且各因素變化頻繁，不可預(yù)見(jiàn)，并會(huì)產(chǎn)生反作用TOC\o"1-5"\h\z實(shí)行相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()。A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司制B實(shí)行非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()。A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司制D實(shí)行相連型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采用()。A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公司制C管理幅度寬的好處是()。A.可以培養(yǎng)和鍛煉下屬人員的獨(dú)立工作能力、積極性和創(chuàng)造性B.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng)C.可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的A工作D.能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細(xì)

汽車(chē)裝配生產(chǎn)線(xiàn)以及棉紡織聯(lián)合企業(yè)等的技術(shù)類(lèi)型為()。535455565758596061626364A.單件小批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)口.固定生產(chǎn)B化工廠(chǎng)和煉油廠(chǎng)等企業(yè)的技術(shù)類(lèi)型一般屬于()。A..單件小批生產(chǎn)B.大批大量生產(chǎn)C.連續(xù)生產(chǎn)口.固定生產(chǎn)C對(duì)高度不確定性環(huán)境的組織設(shè)計(jì)對(duì)策是()。A.剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，無(wú)綜合部門(mén)，業(yè)務(wù)向?qū).剛性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，有一些綜合任務(wù)和計(jì)劃C.柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)少，有一些綜合任務(wù)，計(jì)劃D向?qū).柔性結(jié)構(gòu)，部門(mén)多，專(zhuān)業(yè)化高，有很多綜合任務(wù)，強(qiáng)化計(jì)劃和預(yù)測(cè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)具有不同的技術(shù)和工作特點(diǎn)，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是()。A.事務(wù)性工作B.技能性工作C.工程技術(shù)性工作D.非事務(wù)性工作TOC\o"1-5"\h\z創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)可能遇到的危機(jī)是()。BA.財(cái)務(wù)危機(jī)B.領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)C.人員危機(jī)D.市場(chǎng)危機(jī)B在高層管理作決策方面有明顯優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)制度是()。AA.委員會(huì)制B.個(gè)人負(fù)責(zé)制C.民主集中制D.集權(quán)制管理者所管轄的下屬人員或部門(mén)的數(shù)目叫()。CA.管理層次B.管理人數(shù)C.管理幅度D.管理扁平度實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)采甩()A.集權(quán)的職能制B.分權(quán)的事業(yè)部制C.混合型D.母公B司制基層組織的管理者主要承擔(dān)()。A.決策職能B.控制職能C.承上啟下的職能作用D.協(xié)調(diào)B職能管理幅度和管理層次的關(guān)系是()。A.成正比B.成反比C.不一定D.沒(méi)關(guān)系B公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離是指。()的相互分離。A.公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)B.公司原始所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)DC.公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)D.公司原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)當(dāng)自主危機(jī)得到解決后，企業(yè)進(jìn)入的新的發(fā)展階段是()。CA.集合階段B.精細(xì)階段C.正規(guī)化階段D.創(chuàng)業(yè)階段C

在執(zhí)行決策的效率方面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)制度是()。A.委員會(huì)制B.個(gè)人負(fù)責(zé)制C.民主集中制D.集權(quán)制BTOC\o"1-5"\h\z在公司法人治理結(jié)構(gòu)中，法人產(chǎn)權(quán)的代表是()。BA.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會(huì)B企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是()。A.企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定B.企業(yè)組織層次的設(shè)計(jì)C.組織授權(quán)AD.企業(yè)職能結(jié)構(gòu)與部門(mén)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì))。原始所有權(quán)是出資人(股東)對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為()。65666768697071727374757677A,產(chǎn)權(quán)B.A,產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C1物權(quán)D.收益權(quán)公司法人產(chǎn)權(quán)的主要表現(xiàn)形式是()。A.股權(quán)B.收益權(quán)C.對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.債權(quán)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利是()。A.所有權(quán)A.所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.收益權(quán)原始所有權(quán)的載體是()。C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會(huì)A.C.經(jīng)理人員D.監(jiān)事會(huì)公司組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作的基礎(chǔ)是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的分離，其中最為重要的是(的關(guān)系。A.股東大會(huì)與董事會(huì)B.股東大會(huì)與總經(jīng)理C.董事會(huì)與總經(jīng)理D.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)公司的最終決策機(jī)構(gòu)是()。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理層D.監(jiān)事會(huì)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理的控制包括()。A.任免和監(jiān)督等B.期權(quán)控制C.契約控制D.外部控制TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)對(duì)其目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)生多大差異化，必須制定一個(gè)重點(diǎn)()A.市場(chǎng)覆蓋戰(zhàn)略B.定位戰(zhàn)略C.推動(dòng)戰(zhàn)略D.拉動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)差異化值得建立的標(biāo)準(zhǔn)是它的()。A.易模仿性B.不可支付性C.非優(yōu)越性D.可溝通性細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位的關(guān)系是()。A.先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，然后進(jìn)行市場(chǎng)定位，最后選擇目標(biāo)市場(chǎng)B.先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，然后選擇目標(biāo)市場(chǎng)，最后進(jìn)行市場(chǎng)定位C.先進(jìn)行市場(chǎng)定位，然后細(xì)分市場(chǎng)，最后選擇目標(biāo)市場(chǎng)D.先選擇目標(biāo)市場(chǎng)，然后細(xì)分

7879808182838485868788市場(chǎng)，最后進(jìn)行市場(chǎng)定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的因素都是不可控因素B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的因素都是可控因素C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是一個(gè)同構(gòu)的復(fù)合體D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是一個(gè)相對(duì)固定的靜態(tài)顧客真正所購(gòu)買(mǎi)的基本服務(wù)或利益，被稱(chēng)為()。A.核心利益B.基礎(chǔ)產(chǎn)品C.期望產(chǎn)品D.潛在產(chǎn)品TOC\o"1-5"\h\z企業(yè)具有不同產(chǎn)品線(xiàn)的多少，這也被稱(chēng)為產(chǎn)品組合的()。AA.寬度B.長(zhǎng)度C深度D.黏度為了有利于占領(lǐng)同類(lèi)產(chǎn)品的更多細(xì)分市場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客的需求和愛(ài)好，吸引更多的顧；企業(yè)應(yīng)該增加產(chǎn)品組合的()。CA.寬度B.長(zhǎng)度C深度D.黏度以大學(xué)提供的教育產(chǎn)品為例，下列中屬于產(chǎn)品線(xiàn)的是()。A.微積分B.高等代數(shù)C.數(shù)學(xué)D.概率論C各種品牌在市場(chǎng)上的力量和價(jià)值各不相同，最好的情形是()。A.絕大多數(shù)顧客不知道某些品牌B.顧客對(duì)品牌有一定程度的品牌知曉度DC.有相當(dāng)程度的品牌接受度D.高程度的品牌忠誠(chéng)度促銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是()A.通報(bào)企業(yè)的產(chǎn)品B.傳播和溝通信息C.樹(shù)立企業(yè)的形象和理念BD.提醒消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的支持產(chǎn)品生命周期對(duì)促銷(xiāo)組合的影響是十分明顯的，在產(chǎn)品成熟階段()A.廣告和宣傳推廣具有很高的成本效應(yīng)B.銷(xiāo)售促進(jìn)比廣告的成本效應(yīng)更大；廣告的成本效應(yīng)比人員推銷(xiāo)更大C.銷(xiāo)售促進(jìn)的成本效應(yīng)繼續(xù)保持B較高的勢(shì)頭，廣告的成本效應(yīng)降低了D.廣告比銷(xiāo)售促進(jìn)的成本效應(yīng)更大，人員推銷(xiāo)的成本效應(yīng)比銷(xiāo)售促進(jìn)更大利用電視做廣告的缺點(diǎn)主要是()A.保存性差，復(fù)制質(zhì)量低，視者B.成本高，干擾多，瞬息即逝，觀眾選擇性少C.廣告購(gòu)買(mǎi)前置時(shí)間長(zhǎng)，、有些發(fā)行量浪費(fèi)了，版面無(wú)保證D.觀B眾沒(méi)有選擇，缺乏創(chuàng)新某一生產(chǎn)企業(yè)對(duì)同一城市的幾家各自獨(dú)立核算的商店供應(yīng)某名牌商品，并規(guī)定一個(gè)統(tǒng)一價(jià)格，這種價(jià)格行為屬于()BA.價(jià)格欺詐B.價(jià)格壟斷C價(jià)格歧視D.低價(jià)傾銷(xiāo)某生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)某牌號(hào)的產(chǎn)品，其單位生產(chǎn)成本為1578元/個(gè)，正常年份D

的利潤(rùn)率為12％左右。其理論出廠(chǎng)價(jià)格應(yīng)該是2130元/個(gè)。因近年市場(chǎng)飽和，該企業(yè)為打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，將產(chǎn)品定價(jià)為1488元/個(gè)，這種價(jià)格行為屬于()8990919293949596A.價(jià)格欺詐B.壟斷價(jià)格C.價(jià)格歧視D.低價(jià)傾銷(xiāo)提供相同商品或服務(wù)，對(duì)具有同等交易條件的其他經(jīng)營(yíng)者實(shí)行不同價(jià)格，屬于()。DA.壟斷價(jià)格B.價(jià)格欺詐C.低價(jià)傾銷(xiāo)D.價(jià)格歧視經(jīng)營(yíng)者違反明碼標(biāo)價(jià)制度，將受到的處罰是()。A.承擔(dān)刑事責(zé)任B.被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照C.行政處分D.經(jīng)濟(jì)處D罰《價(jià)格法》并沒(méi)有對(duì)所有的價(jià)格歧視都加以禁止，應(yīng)加以禁止的價(jià)格歧視行為是()A.甲企業(yè)對(duì)乙企業(yè)和丙企業(yè)提供相同的商品或服務(wù)，但實(shí)行不同的價(jià)格B.運(yùn)輸企業(yè)對(duì)老人、在崗人員和學(xué)生制定不同的價(jià)格C.寒暑A(yù)假期間，民航對(duì)乘坐飛機(jī)的教師可憑教師證給予7折優(yōu)惠D.電信部門(mén)對(duì)單位用市話(huà)和家庭用市話(huà)制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)《價(jià)格法》對(duì)低價(jià)傾銷(xiāo)行為的處罰規(guī)定是，責(zé)令其改正，沒(méi)收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒(méi)有違法所得的，給予警告?？梢圆⑻?萬(wàn)元以上()萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由A工商行政管理部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。A．30B．35C．40D.45《價(jià)格法》規(guī)定，對(duì)變相變動(dòng)商品牌價(jià)的，責(zé)令其改正，沒(méi)收違法所得,可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒(méi)有違法所得的，給予警告?？梢圆⑻巐萬(wàn)元以上()萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商A行政管理部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。A．10B.15C.20D.25某商場(chǎng)為了促銷(xiāo)，對(duì)以每件560元新購(gòu)的羊皮上衣，標(biāo)價(jià)3000元/件，同時(shí)給予50％優(yōu)惠折扣。這種價(jià)格行為屬于()A.哄抬價(jià)格B.價(jià)格欺詐C.違反明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定D.正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)B行為《價(jià)格法》規(guī)定，對(duì)哄抬價(jià)格的，責(zé)令其改正，沒(méi)收違法所得，可以并處違法所得5倍以下的罰款；沒(méi)有違法所得的，給予警告，可以并處2萬(wàn)元以上()萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，或者由工商行政管理A部門(mén)吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)抉照。，A．20B．25C．30D．35《價(jià)格法》規(guī)定，對(duì)違反明碼標(biāo)價(jià)制度的行為，責(zé)令其改正，沒(méi)收違法所得，A

可以并處()以下的罰款。979899100101102103104105106A．5000B．10000C．15000D．20000某企業(yè)投資300萬(wàn)元.，生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年目標(biāo)產(chǎn)量10萬(wàn)件，計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)總額為40萬(wàn)元。經(jīng)測(cè)算，單位產(chǎn)品完全成本15元，稅率為17％，那么，每件銷(xiāo)售價(jià)格為()元／件。(小數(shù)點(diǎn)后四舍五入)A．16B．18C．20D．22某企業(yè)投資l000萬(wàn)元生產(chǎn)某種產(chǎn)品，年目標(biāo)產(chǎn)量100萬(wàn)件，總固定成本800萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本20元，稅率17％，年目標(biāo)利潤(rùn)為投資總額的12％，那么,該產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格為()形件。(小數(shù)點(diǎn)后四舍五入)A。30B.32C.35-D：40．企業(yè)全年生產(chǎn)某種產(chǎn)品的能力為100萬(wàn)件，企業(yè)投入固定費(fèi)用500萬(wàn)元。單位變動(dòng)成本為5元。若盈虧平衡規(guī)模為40萬(wàn)件。則盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格為()元／件。A．15.5B.17.5C.19.5D．20.5某企業(yè)經(jīng)營(yíng)某種產(chǎn)品，經(jīng)核算，其總成本為50萬(wàn)元，預(yù)期成本利潤(rùn)率為15％，產(chǎn)量為1000件，暫不考慮價(jià)內(nèi)稅費(fèi)，經(jīng)測(cè)算，其理論出廠(chǎng)價(jià)為()。DTOC\o"1-5"\h\zA．600B．595C．580D．575某商品市場(chǎng)可銷(xiāo)價(jià)格為25元/只。批零差率為15％，進(jìn)銷(xiāo)差率為10％。經(jīng)測(cè)算，其出廠(chǎng)價(jià)為()BA．23.91B．19.76C.21.48D.18.78某商品市場(chǎng)可銷(xiāo)零售價(jià)格為56元/件。經(jīng)兩級(jí)批發(fā)，兩級(jí)批發(fā)環(huán)節(jié)的購(gòu)銷(xiāo)差率均為10%，經(jīng)計(jì)算，該商品的出廠(chǎng)價(jià)為()元／件DA.45.35B.55.43C.43.33D.46.28與市場(chǎng)細(xì)分策略相適應(yīng)的定價(jià)方法是()。A.需求心理定價(jià)法B.需求差別定價(jià)法C.需求理解價(jià)值法D.組合B價(jià)格TOC\o"1-5"\h\z某企業(yè)將某品牌洗滌用品定價(jià)為9．8元，這種方法是迎合了消費(fèi)者的()。A.習(xí)慣價(jià)格心理B.物美價(jià)廉心理C.按質(zhì)論價(jià)心理D.價(jià)格預(yù)期B心理通常把綜合供應(yīng)鏈解決方案的整合和作業(yè)的組織者稱(chēng)之為()。DA.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)類(lèi)型的主流是()。A.大量生產(chǎn)B.大批生產(chǎn)C.大量、大批生產(chǎn)D.多品種、小批D量生產(chǎn)

大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品設(shè)計(jì)()。107108109110111112113114115116人.“三化”程度低，零件互換性差8.“三化”程度高，零件互換性好BC.“三化”程度高，零件互換性差口.“三化”程度低，零件互換性好某車(chē)間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車(chē)間內(nèi)共有車(chē)床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0．5，則該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為()個(gè)單位。AA．29952B．30082C．28765D．28800按工藝專(zhuān)業(yè)化設(shè)置生產(chǎn)單位，其缺點(diǎn)是()。A.適應(yīng)市場(chǎng)變化能力差B.不利于提高工人的生產(chǎn)技術(shù)水平C.管理C工作比較復(fù)雜D.不利于專(zhuān)業(yè)化工藝管理MRP這種先進(jìn)的管理方式在發(fā)展中經(jīng)歷了三個(gè)階段，依次為()。A.閉環(huán)MRP、初期MRP、MRPIIB、初期MRP、閉環(huán)MRP、MRPIIC.MRPII、B初期MRP、閉環(huán)MRPD.初期MRP、MRPII、閉環(huán)MRP準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的基本思想是()。A.只在需要的時(shí)候生產(chǎn)B.只生產(chǎn)需要的數(shù)量C.只在需要的時(shí)候，C生產(chǎn)需要的數(shù)量D.使庫(kù)存數(shù)量降低對(duì)市場(chǎng)需求呈季節(jié)性變化的企業(yè)，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度可采用變動(dòng)安排方式，其優(yōu)點(diǎn)是()。A.有利于充分利用人力和設(shè)備B.有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定C.有利于管理工作的穩(wěn)定D.有利于適應(yīng)市場(chǎng)需求生產(chǎn)間隔期是()生產(chǎn)類(lèi)型的期量標(biāo)準(zhǔn)。D；大量大批和成批A.大量大批B.成批C.單件小批D；大量大批和成批A.投人的時(shí)間與出產(chǎn)的時(shí)間間隔B.投入的時(shí)間與緊接著的下一批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時(shí)間間隔C.投入時(shí)間與任意一批產(chǎn)品(或零件)的投入D的時(shí)間間隔D.出產(chǎn)與緊接著的下批產(chǎn)品(或零件)的出產(chǎn)的時(shí)間間隔某企業(yè)全年生產(chǎn)z產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫(kù)存保管費(fèi)用為200元,每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為()。BA.8件B.10件C.12件D.14件在前后車(chē)間生產(chǎn)批量相等的情況下。出產(chǎn)提前期的計(jì)算公式為()。A.本車(chē)間出產(chǎn)提前期+本車(chē)間生產(chǎn)周期B.本車(chē)間投入提前期+本車(chē)間C生產(chǎn)周期C.后車(chē)間投入提前期+保險(xiǎn)期D.后車(chē)間出產(chǎn)提前期-保險(xiǎn)C

解決計(jì)劃的彈性問(wèn)題可采用()。117118119120121122123124125126127A。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.單純形法C。滾動(dòng)計(jì)劃法D.線(xiàn)性規(guī)劃法在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)某一作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)阿為5天，最遲結(jié)束時(shí)間為10天，作業(yè)時(shí)間為2天，則該作業(yè)的時(shí)差為()。BA.2天B.3天C.5天D.8天網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的精華是()。A.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制B.網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算C.關(guān)鍵線(xiàn)路的確定CD.時(shí)間一費(fèi)用優(yōu)化IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)是()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.管理標(biāo)準(zhǔn)D由于產(chǎn)品是活動(dòng)或過(guò)程的結(jié)果，因此，產(chǎn)品質(zhì)量要過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證，過(guò)程質(zhì)量要()來(lái)保證。A.設(shè)備質(zhì)量、原材料質(zhì)量B.管理能力、技術(shù)能力C.工作質(zhì)量、C要素質(zhì)量D.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、員工素質(zhì)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量(即生產(chǎn)過(guò)程保證質(zhì)量的能力)的質(zhì)量控制方法是()。DA.控制圖法B.散布圖法C.樹(shù)圖法D.直方圖法在繪制直方圖時(shí)，計(jì)算初步組距的公式為()A.極差乘以分組數(shù)B.極差除以分組數(shù)C.平均數(shù)乘以分組數(shù)BD.平均數(shù)除以分組數(shù)某企業(yè)利用直方圖進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)檢人員抽檢了100個(gè)標(biāo)本，繪制了頻數(shù)分布表。表中顯示，頻數(shù)最多的組的中心值。=28,組距h=3,經(jīng)計(jì)算￡fiui=8,Efiui2=300,則分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差s等于()。CA．5．08B．5．10C．5．19D．5．24當(dāng)分布中心與公差中心偏離時(shí)，工序能力指數(shù)的計(jì)算公式為()。A.(公差上限-公差下限-2x絕對(duì)偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差B.(公差上限+公差下限-2x絕對(duì)偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差C.(公差上限-公差下A限+2x絕對(duì)偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差D.(公差上限+公差下限+2x絕對(duì)偏離量)/6x標(biāo)準(zhǔn)偏差若工序能力指數(shù)值為1.4,即CP=1.4,則可以判斷()A.工序能力過(guò)于充足B.工序能力充足C.工序能力尚可D.工序B能力不足職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中最核心的要素是()。A.人文件和資料控制B.危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃C.記B

128129130131132133134135136137138139錄和記錄管理D。管理評(píng)審環(huán)境管理的范圍劃分為()。A.環(huán)境規(guī)劃管理、環(huán)境質(zhì)量管理和環(huán)境技術(shù)管理B.法律管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理C資源管理、區(qū)域環(huán)境管理和部門(mén)管理D.中央政府管理、地方政府管理、專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是()。A.建立效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)B.獲取潛在的超常規(guī)的B商業(yè)利益C.開(kāi)拓新市場(chǎng)D.推出新的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者是()。AA.企業(yè)家B.政府C.股東D.技術(shù)創(chuàng)新者技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征是()。A.效益性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.擴(kuò)散性口。創(chuàng)造性D企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是()。A.企業(yè)規(guī)模B.高素質(zhì)的人才C.資金優(yōu)勢(shì)D.技術(shù)創(chuàng)新能力D培育和發(fā)展企業(yè)核心能力的出發(fā)點(diǎn)是()。A.知識(shí)技能的學(xué)習(xí)與積累B.技術(shù)體系的完善C.克服價(jià)值觀念的C落后D.信息體系的培育TOC\o"1-5"\h\z技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)意義往往取決于()。A.它的應(yīng)用范圍B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.以上都是由包裝箱到集裝箱的技術(shù)創(chuàng)新屬于()。A.工藝創(chuàng)新B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新D.根本性技術(shù)創(chuàng)B新在需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模型中，作為R&D構(gòu)思的來(lái)源，并在創(chuàng)新過(guò)程中起到關(guān)鍵作用的是()。DA.技術(shù)創(chuàng)新信息B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)C.企業(yè)家的理念D.市場(chǎng)需求提高創(chuàng)新過(guò)程的效率和成功率的前提是()。A.創(chuàng)新構(gòu)思的形成B.開(kāi)發(fā)過(guò)程控制C.創(chuàng)新階段整合D.制定D正確的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃創(chuàng)新過(guò)程始于()的產(chǎn)生。A.市場(chǎng)需求B.創(chuàng)新構(gòu)思C.信息源D.信息分析B對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品的商業(yè)化階段，重點(diǎn)是()。A.構(gòu)思的評(píng)價(jià)和擴(kuò)展B.產(chǎn)品試制C.實(shí)驗(yàn)室技術(shù)向制造部門(mén)的轉(zhuǎn)D

140141142143144145146147148149150151移和產(chǎn)品的市場(chǎng)測(cè)試D.實(shí)現(xiàn)商業(yè)規(guī)模生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程規(guī)模認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的主要來(lái)源是()。A.工作崗位創(chuàng)新B.研究和開(kāi)發(fā)C.與科研院所的合作D.技術(shù)引進(jìn)B技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)得以產(chǎn)生和發(fā)展的根本動(dòng)因是()。A.科學(xué)技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)C。國(guó)家政策D.企業(yè)自發(fā)競(jìng)爭(zhēng)行為A企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力是()。A.科技的重大突破B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力C.企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力D.政策C的激勵(lì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)部組織的“流行結(jié)構(gòu)”是()。A.事業(yè)部制組織B.矩陣組織C.直線(xiàn)制組織D.非正式組織結(jié)構(gòu)最為簡(jiǎn)單，行動(dòng)最為靈活的創(chuàng)新組織形式是()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，()被稱(chēng)為“開(kāi)放的靈活反應(yīng)組織”。A.內(nèi)企業(yè)和內(nèi)企業(yè)家B.新事業(yè)發(fā)展部C.創(chuàng)新小組D.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)技術(shù)中心采取的組織結(jié)構(gòu)是()。A.直線(xiàn)職能式B.事業(yè)部制C.矩陣式D.非正式組織C組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的目的是()。A.形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)B.市場(chǎng)機(jī)會(huì)C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D.市A場(chǎng)的開(kāi)拓TOC\o"1-5"\h\z組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的基礎(chǔ)是()。C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D.市BC.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高D.市B動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)結(jié)紐帶是()。A．成員企業(yè)互補(bǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B．由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)AC.能用于技術(shù)開(kāi)發(fā)的資本D.企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性等方面有明顯優(yōu)越性的創(chuàng)新組織是()。BA．正式程度較高的創(chuàng)新組織B．非正式程度較高的創(chuàng)新組織BC.較為靈活的創(chuàng)新組織D.較為嚴(yán)格的創(chuàng)新組織技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在創(chuàng)新過(guò)程的()上。CA。前沿性B.不可預(yù)測(cè)性C.高度不確定性D.不可控性

152153154155156157158159160161162163企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防范的前提和基礎(chǔ)是()A.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)B.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析C.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)C險(xiǎn)預(yù)警D.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。TOC\o"1-5"\h\z由于調(diào)研不準(zhǔn)，決策失誤所造成的風(fēng)險(xiǎn)為()。CA.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)C.開(kāi)發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C創(chuàng)新活動(dòng)從立項(xiàng)開(kāi)始到樣品試制階段的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為()BA.開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)技術(shù)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，可采用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是()。AA.客體轉(zhuǎn)移B.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移C技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.委托開(kāi)發(fā)A一般的，當(dāng)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不大而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)?？刹捎玫娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式是()。AA.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移B.技術(shù)轉(zhuǎn)移.C.客體轉(zhuǎn)移D.聯(lián)合轉(zhuǎn)移企業(yè)通過(guò)選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低稱(chēng)為()。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移C.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的分散D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的回避技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是()。A.技術(shù)接受者是否真的學(xué)到這種技術(shù)B.技術(shù)擁有者和接受者對(duì)支口付成本和取得效益的滿(mǎn)意C技術(shù)擁有者和接受者之間有效的溝通DD.顧客對(duì)因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而形成的產(chǎn)品的接受技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散中介渠道的發(fā)展方向是()。A.人際交流網(wǎng)絡(luò)B.中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)C.大眾傳媒D.電子信息網(wǎng)絡(luò)D中介擴(kuò)散機(jī)構(gòu)的主要服務(wù)方式為()。A.組織社會(huì)信息交流網(wǎng)絡(luò)B.通過(guò)大眾傳媒C.提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)CD.利用電子信息網(wǎng)絡(luò)人方資源規(guī)劃的第一步是()。A.人力資源信息收集B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源需求預(yù)測(cè)D.制A訂人力資源管理目標(biāo)人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和()。A.員工招聘計(jì)劃B.,人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃C員工培訓(xùn)計(jì)劃、D.人力資B源總體預(yù)算人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和()。A.企業(yè)總體規(guī)劃B.政府政策和法規(guī)C.勞動(dòng)力市場(chǎng)信息D.外部環(huán)境D

164165166167168169170171172173174175信息德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)是以()的方式征求專(zhuān)家們的意見(jiàn)。A.匿名問(wèn)卷B.填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷C.面對(duì)面D.集體討論某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量與銷(xiāo)售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，據(jù)歷史資料得到回歸系數(shù)a=8.6,6=12.5。2002年企業(yè)有銷(xiāo)售人員90名。若2003年企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量8萬(wàn)噸，則企業(yè)需新招聘銷(xiāo)售人員()名。TOC\o"1-5"\h\zA．29B19C．18D．21某車(chē)間現(xiàn)有機(jī)加工設(shè)備60臺(tái)和機(jī)修工3人，如1名機(jī)修工最多能夠負(fù)責(zé)10臺(tái)設(shè)備的日常維修，那么該車(chē)間至少還需要增補(bǔ)()名機(jī)修工。CA.1B．2C．3D．4明確說(shuō)明任職者應(yīng)達(dá)到的任職條件的文件是()。DA.職務(wù)說(shuō)明書(shū)B(niǎo).職務(wù)描述C.職務(wù)設(shè)計(jì)書(shū)D.職務(wù)規(guī)范。在職務(wù)分析中，銷(xiāo)售部經(jīng)理是一個(gè)()。CA.職位B.任務(wù)C.職務(wù)D.工作C在職務(wù)分析中，比較適合對(duì)身體活動(dòng)較多的工作崗位進(jìn)行分析的方法是()。BA.面談法B,現(xiàn)場(chǎng)觀察法。C.工作日志法D.調(diào)查問(wèn)卷法。可以簡(jiǎn)單、迅速地收集到大量職務(wù)信息，適用面又廣的職務(wù)分析方法是()A.工作日志法B.現(xiàn)場(chǎng)觀察法C.面談法D.調(diào)查問(wèn)卷法企業(yè)對(duì)現(xiàn)有職務(wù)進(jìn)行認(rèn)定、修改，或產(chǎn)生新的職務(wù)的過(guò)程是()。A.職務(wù)分析B.職務(wù)規(guī)范C.職務(wù)描述D.職務(wù)設(shè)計(jì)在工作團(tuán)隊(duì)中，每位員工往往都具有()的技能。A.一方面B.兩方面C.特定方面D.多方面下列措施中屬于職務(wù)擴(kuò)大化的是()。A.縱向職務(wù)工作輪換B.更細(xì)的分工C.橫向增加職務(wù)工作內(nèi)容D.實(shí)C行崗位合期可以使員工對(duì)企業(yè)中的多種工作看更多了解，為其將來(lái)承擔(dān)更大職責(zé)奠定基礎(chǔ)的職務(wù)計(jì)方法是()BA.職務(wù)擴(kuò)大化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化D.工作團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)合并，讓員工從頭到尾完成一項(xiàng)完整的工作的措施屬予()。CA.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化B.職務(wù)輪換C.職務(wù)豐富化D.職務(wù)擴(kuò)大化C

176177178179180181182183184185186187188公司在作出解雇決定時(shí)，能夠?qū)Ξ?dāng)事人進(jìn)行充分的解釋?zhuān)@表明公司做到了TOC\o"1-5"\h\z()BA.結(jié)果公平B。人際公平C.程序公平D.內(nèi)部公平根據(jù)建設(shè)性爭(zhēng)議解決技術(shù)，爭(zhēng)議雙方應(yīng)首先采取的解決分歧的措施是()。DA。法庭訴訟B.調(diào)解C.同事審查口.雙方協(xié)商當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí)，懲戒措施應(yīng)采取()的方式來(lái)執(zhí)行。AA.逐步加大力度B.嚴(yán)厲懲罰C.寬大處理D.通報(bào)批評(píng)A在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，以及領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于一般管理人員的本質(zhì)特征是()。AA.創(chuàng)新能力B.敬業(yè)精神C.統(tǒng)馭能力D.溝通協(xié)調(diào)能力當(dāng)不滿(mǎn)意的員工無(wú)法改變目前的工作環(huán)境，又不能脫離工作崗位時(shí)。他將出現(xiàn)()。AA.心理撤除B.工作撤除C.身體撤除D.行為改變對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，最有效的選拔技術(shù)是()。DA.面試B.筆試C.測(cè)評(píng)D.評(píng)價(jià)中心技術(shù)不僅是計(jì)劃方法，同時(shí)也是對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的一種重要方法是()。BA.評(píng)分表法B.目標(biāo)管理法C.承包責(zé)任制D.多人比較法實(shí)現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑是()。A.技術(shù)創(chuàng)新B.技術(shù)改造C.技術(shù)引進(jìn)D.制度創(chuàng)新A在()的跨國(guó)公司中，到海外任職通常被認(rèn)為不利于職業(yè)生涯的發(fā)展。A.區(qū)域中心型B.民族中心型C.多中心型。D.全球?qū)蛐虰采用()管理模式的跨國(guó)公司對(duì)于東道國(guó)籍經(jīng)理的考核和晉升，傾向于采用當(dāng)?shù)氐某绦蚺c標(biāo)準(zhǔn)。CA.區(qū)域中心型B.民族中心型C.多中心型D.全球?qū)蛐驮?)的跨國(guó)公司中，國(guó)際任職是一個(gè)成功的管理職業(yè)生涯的先決條件。A.全球?qū)蛐虰.民族中心型C.多中心型D.區(qū)域中心型評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績(jī)時(shí)，除了要考慮會(huì)計(jì)指標(biāo)外，還需考慮()。A.市場(chǎng)價(jià)值指標(biāo)B.企業(yè)資產(chǎn)凈值C.企業(yè)成長(zhǎng)性指標(biāo)D.國(guó)家規(guī)定A的其他指標(biāo)在民族中心型的人力資源管理模式下，海外子公司的人事決策權(quán)掌握()B

手中。189190191192193194195196197198199A.子公司經(jīng)理層B.跨國(guó)公司總部C.本土經(jīng)理人D.外派經(jīng)理人員既是領(lǐng)導(dǎo)者其他素質(zhì)得以發(fā)揮的前提，也是其個(gè)人影響力重要源泉的優(yōu)秀素TOC\o"1-5"\h\z質(zhì)是()。CA.業(yè)務(wù)知識(shí)B.身體素質(zhì)C.思想品德D.創(chuàng)新能力不僅可以為職務(wù)分析提供信息支持，同時(shí)也是員工自我診斷工具的方法是()。DA.面談法B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.工作日志法當(dāng)員工感到工作不滿(mǎn)時(shí)，他的第一反應(yīng)是()。A.行為改變B.身體撤除C.心理撤除D.缺勤A當(dāng)設(shè)計(jì)出來(lái)的職務(wù)簡(jiǎn)單、可靠、安全，但由于它很少考慮工人的社會(huì)需要和個(gè)人成長(zhǎng)需要，產(chǎn)生了很大的副作用的是()。DA.職務(wù)豐富化B.職務(wù)擴(kuò)大化C.職務(wù)輪換D.職務(wù)專(zhuān)業(yè)化仲裁是解決爭(zhēng)議的一項(xiàng)()。A。企業(yè)制度B.法律制度C.行政制度D.協(xié)商機(jī)制使外派人員在東道國(guó)購(gòu)買(mǎi)力與其在母國(guó)購(gòu)買(mǎi)力相等或平衡的確定報(bào)酬體系的方法是()。A.資產(chǎn)負(fù)債表法B.平衡記分卡C.購(gòu)買(mǎi)力平均法D.,崗位技能工資制TOC\o"1-5"\h\z在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)酬結(jié)構(gòu)中激勵(lì)作用明顯同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也較大的收入是()。CA.退休金計(jì)劃B.獎(jiǎng)金C.股票期權(quán)D.年終獎(jiǎng)C具有減稅利益的資金成本是()。A.優(yōu)先股成本B.普通股成本C.債券成本D.留存收益成C本債券成本中的用資費(fèi)用包括()。A.申請(qǐng)發(fā)行的手續(xù)費(fèi)B.債券注冊(cè)費(fèi)C.債券上市費(fèi)D.債券D利息可以作為比較各種籌資方式優(yōu)劣的尺度的成本是()。A.個(gè)別資金成本B.加權(quán)平均的資金成本C.資金總成本AD.資金的邊際成本下列屬于用資費(fèi)用的是()。A.銀行借款手續(xù)費(fèi)。B.股票發(fā)行費(fèi)C.債券發(fā)行費(fèi)D.股利D

200201202203204205206207208209TOC\o"1-5"\h\z在各種籌資方式中，資金成本最高的是()。AA.發(fā)行普通股B.發(fā)行債券。C.發(fā)行優(yōu)先股D.銀行借款資金成本一般用相對(duì)數(shù)來(lái)表示，即表示為()。A.用資費(fèi)用與實(shí)際籌資的比率B.用資費(fèi)用與籌資數(shù)額的比率AC.籌資費(fèi)用與實(shí)際籌資的比率D.籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額的比率普通股價(jià)格10.5元，籌資費(fèi)用每股0.50元