2023年新華書店主題教育活動(dòng)工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?新華書店主?題教育活動(dòng)?工作總結(jié)?__年受國?際金融危機(jī)?影響，書店?圖書銷售市?場萎縮嚴(yán)重?，值此困難?之際按照華?油公司總體?安排，新華?書店領(lǐng)導(dǎo)班?子經(jīng)過認(rèn)真?分析研究，?在全書店范?圍內(nèi)認(rèn)真開?展了“堅(jiān)定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱促?發(fā)展”主題?教育活動(dòng)，?對(duì)書店的發(fā)?展起到了推?動(dòng)作用，書?店開源節(jié)流?，迎難克艱?，開拓市場?，見到了一?定成效，為?確保完成全?年工作任務(wù)?起到了關(guān)鍵?性作用。?一、活動(dòng)的?___與宣?傳確立了?活動(dòng)的指導(dǎo)?思想，就是?深入學(xué)習(xí)實(shí)?踐科學(xué)發(fā)展?觀，貫徹并?落實(shí)華油實(shí)?業(yè)公司__?年__月_?_日“管理?見效年”活?動(dòng)的實(shí)施意?見，全面提?升企業(yè)的管?理水平，增?強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)?效能力，強(qiáng)?化“勤儉節(jié)?約、挖潛增?效”的意識(shí)?，務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、埋頭苦干?、化危機(jī)為?機(jī)遇，變挑?戰(zhàn)為動(dòng)力，?堅(jiān)定信心迎?挑戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展,?更好地完成?全年各項(xiàng)任?務(wù)指標(biāo)，實(shí)?現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)?。為了更?好地開展“?堅(jiān)定信心迎?挑戰(zhàn)共克時(shí)?艱促發(fā)展”?活動(dòng)，書店?成立了管理?領(lǐng)導(dǎo)小組，?由書店經(jīng)理?和書記任組?長并制定了?成員工作職?責(zé)。召開?了全體干部?會(huì)議和職工?大會(huì)，對(duì)當(dāng)?前危機(jī)形勢?、書店工作?量萎縮的應(yīng)?對(duì)措施等進(jìn)?行宣講，讓?大家了解形?勢和任務(wù)，?堅(jiān)定信心、?迎難而上，?實(shí)施精細(xì)管?理，認(rèn)真開?展“勤儉節(jié)?約，挖潛增?效”活動(dòng)，?開展“管理?見效年”活?動(dòng)，通過宣?傳和動(dòng)員，?使職工樹立?了“開源節(jié)?流”意識(shí)，?讓大家積極?行動(dòng)起來做?好節(jié)約挖潛?增效工作，?同時(shí)積極勇?于開拓市場?，形成人人?肩上有指標(biāo)?的局面，把?壓力轉(zhuǎn)化為?動(dòng)力，發(fā)揮?___的智?慧和力量，?讓大家知道?，我們書店?的性質(zhì)是商?業(yè)零售和團(tuán)?購，靠的就?是銷售，吃?的就是銷售?這碗飯，沒?有銷售我們?就得挨餓甚?至___，?作為書店的?任何一名員?工都要有銷?售意識(shí)和習(xí)?慣，這是我?們的工作，?是我們長期?面臨的工作?，人人都要?承擔(dān)銷售指?標(biāo)，人人都?要完成銷售?指標(biāo)，只有?這樣書店才?能不斷穩(wěn)定?發(fā)展。其?次通過書店?各種宣傳媒?介，板報(bào)、?簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)?等進(jìn)行了廣?泛宣傳，形?成節(jié)約、挖?潛、增效、?見效的工作?氛圍和堅(jiān)定?信心迎挑戰(zhàn)?共克時(shí)艱促?發(fā)展的積極?行動(dòng)。二?、“堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促發(fā)?展”主題教?育活動(dòng)工作?成效在開?展“堅(jiān)定信?心迎挑戰(zhàn)共?克時(shí)艱促發(fā)?展”主題教?育活動(dòng)的同?時(shí)重點(diǎn)開展?了“管理見?效年”活動(dòng)?，認(rèn)真結(jié)合?“勤儉節(jié)約?、挖潛增效?”勞動(dòng)競賽?活動(dòng)進(jìn)行開?展，把工作?融入到五型?五好班組建?設(shè)當(dāng)中去，?融入到基層?建設(shè)管理工?作中去，通?過大家的努?力取得了許?多卓有成效?的業(yè)績。?（一）對(duì)興?隆門市二樓?進(jìn)行經(jīng)營核?算，在除去?對(duì)人工、水?電、車輛、?宣傳等方面?的費(fèi)用外，?收入為負(fù)，?沒有完成計(jì)?劃指標(biāo)，在?書店領(lǐng)導(dǎo)開?會(huì)研究后，?對(duì)興隆門市?二樓進(jìn)行了?整體出租，?實(shí)現(xiàn)年均收?入約___?萬元。同時(shí)?節(jié)省了其它?各方面的費(fèi)?用，實(shí)現(xiàn)了?可觀的利潤?。改變經(jīng)營?策略和經(jīng)營?方式，變虧?損為盈利，?是新華書店?的一項(xiàng)重要?舉措。（?二）在興隆?門市二樓進(jìn)?行整體出租?后，書店辦?公場所由興?隆門市搬到?了振興門市?，并對(duì)原來?的辦公場所?也進(jìn)行了部?分出租，預(yù)?計(jì)年實(shí)現(xiàn)利?潤在十萬元?以上。通過?這種方式的?實(shí)現(xiàn)，增加?了租金收入?，同時(shí)節(jié)約?了能源的消?耗、節(jié)約了?車輛的油料?消耗。以?前機(jī)關(guān)經(jīng)常?用車去華油?和銀行辦事?，雖節(jié)省時(shí)?間，但長期?下來，也給?書店的費(fèi)用?支出帶來了?影響，搬到?振興后，可?以步行去華?油和銀行辦?事，節(jié)約了?成本，以前?領(lǐng)導(dǎo)上下班?需車輛接送?，每周六、?日才能停放?在華油，現(xiàn)?在領(lǐng)導(dǎo)上下?班不用接送?，車輛可以?每天停放在?華油，既節(jié)?省了書店費(fèi)?用的支出又?實(shí)現(xiàn)了出租?辦公室的純?利潤，預(yù)計(jì)?年節(jié)約車輛?費(fèi)用___?萬元。（?三）由于國?際金融危機(jī)?帶來的影響?，按公司總?體要求，書?店對(duì)現(xiàn)有臨?時(shí)工進(jìn)行了?清退，預(yù)計(jì)?可節(jié)約人工?成本___?萬元。這樣?一來，由于?人員減少，?職工的工作?量加大，給?工作帶來了?困難，書店?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作?進(jìn)行了統(tǒng)籌?安排，在書?店領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，員工?以積極、樂?觀的心態(tài)投?入到工作中?，為書店節(jié)?約了人工成?本。（四?）書店對(duì)辦?公用品、車?輛、油料消?耗等方面加?強(qiáng)了管理，?把成本細(xì)化?到每個(gè)部門?、每個(gè)人，?誰使用誰簽?字。在燈開?關(guān)處張貼溫?馨提示，節(jié)?約用水、用?電，用廢舊?紙張的反面?進(jìn)行復(fù)印，?避免了紙張?的浪費(fèi)，通?過廣泛的宣?傳教育，新?華書店全體?干部職工達(dá)?成共識(shí)：“?節(jié)約的都是?利潤”，為?書店節(jié)約了?很多費(fèi)用。?（五）嚴(yán)?格控制采購?成本，做到?貨比三家，?實(shí)現(xiàn)市場最?低成本采購?。（六）?房屋出租到?期，適當(dāng)提?高租金，多?實(shí)現(xiàn)收入近?___萬元?。（七）?不租用小車?，年減少費(fèi)?用___萬?元。（八?）加大市場?開發(fā)力度，?創(chuàng)新經(jīng)營思?路，改變經(jīng)?營模式，爭?取油田公司?的政策支持?，在經(jīng)濟(jì)危?機(jī)、各二級(jí)?單位壓縮成?本的情況下?，實(shí)行千斤?重?fù)?dān)大家挑?，人人肩上?有指標(biāo)的局?面，完成了?__年的工?作任務(wù)。?通過以上工?作的開展，?切實(shí)降低了?企業(yè)的經(jīng)營?成本，完成?了全年工作?任務(wù)，真正?實(shí)現(xiàn)了盈虧?平衡的工作?目標(biāo)，在經(jīng)?濟(jì)危機(jī)條件?下實(shí)屬不易?。三、以?人為本，加?強(qiáng)監(jiān)督，提?高工作執(zhí)行?力，勇于開?拓市場任?何工作的開?展離不開人?，只要把人?的積極性發(fā)?動(dòng)起來，應(yīng)?該沒有什么?做不成的事?。為了使書?店職工切實(shí)?體會(huì)到開展?管理見效年?的重要性和?必要性，我?們分別多次?召開了領(lǐng)導(dǎo)?班子會(huì)議，?職工大會(huì)，?部門專業(yè)工?作會(huì)議，認(rèn)?清嚴(yán)峻形式?，明確工作?任務(wù)，堅(jiān)定?信心，真抓?實(shí)干，研究?加強(qiáng)管理、?降本增效的?辦法，落實(shí)?工作指標(biāo)，?制定考核兌?現(xiàn)辦法，把?工作任務(wù)層?層分解，落?實(shí)到每名職?工身上。對(duì)?員工進(jìn)行了?營銷培訓(xùn)，?讓有銷售經(jīng)?驗(yàn)的優(yōu)秀_?_