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第36頁共36頁2023年?總監(jiān)年終工?作總結(jié)(五?)__年?已經(jīng)結(jié)束,?對我來說_?_年意義深?遠.兩個月?的主管工作?讓我對營業(yè)?管理有了初?步的認識,?為今后的管?理工作打下?了一定基礎?。在公司主?管領導的帶?領和細心的?指導下,我?認識到了團?隊力量的重?要性,秉著?履行職責,?勤奮工作,?為我縣服務?質(zhì)量、營銷?指標的提升?做出了自己?的努力?,F(xiàn)?將擔任總監(jiān)?兩個月的工?作情況匯報?如下:1?、責任到個?人遵循市?營服中心制?定的《營業(yè)?綜合管理考?核表》對每?位營業(yè)員進?行考核,并?將責任到人?,使每位營?業(yè)員清楚自?己的職責。?并且針對本?營業(yè)廳的具?體情況,制?定出適合本?廳的管理辦?法,如__?_管理、卡?類管理、衛(wèi)?生管理制度?等。2、?增強業(yè)務培?訓設立了?業(yè)務指導,?培訓前事先?準備好重點?培訓內(nèi)容的?考題。在培?訓結(jié)束后進?行測試,讓?大家更牢固?的掌握培訓?知識。在晨?會中針對培?訓內(nèi)容做情?景演練,通?過以上方式?使大家充分?吸收業(yè)務知?識要點。重?視市公司_?__的在線?系統(tǒng)考試,?在線系統(tǒng)是?營業(yè)員汲取?知識的良好?平臺,能讓?每位營業(yè)員?更扎實的掌?握業(yè)務知識?。3、積?極鼓勵,提?高銷量在?做好日常管?理及培訓工?作的基礎上?,積極抓營?銷。為提高?營業(yè)員的營?銷積極性,?針對本廳的?實際情況制?定競爭營銷?崗位的制度?,每位營業(yè)?員的營銷積?極性高了,?從而使營業(yè)?廳的銷量大?幅度提升。?兩個月來的?環(huán)比都在增?長,__月?整體發(fā)展量?與上月同期?發(fā)展環(huán)比增?長___%?,__月智?能機注冊發(fā)?展量與上月?同期發(fā)展環(huán)?比增長__?_%。_?_年已經(jīng)結(jié)?束,我們營?業(yè)會共同努?力創(chuàng)造__?年的營銷高?峰。針對_?_年的營業(yè)?工作做以下?計劃:1?、當天問題?當天解決,?對每天的服?務工作做總?結(jié),分析營?業(yè)廳每天的?投訴或服務?禮儀方面出?現(xiàn)的問題,?并給出整改?意見,針對?好的做法給?予鼓勵。?2、現(xiàn)__?_縣營業(yè)成?員中有四名?新營業(yè)員,?著重培養(yǎng)新?人的業(yè)務受?理能力、營?銷能力及營?業(yè)廳內(nèi)部的?各項事務處?理能力。對?于新營業(yè)員?主要工作一?是加強培訓?,使其更快?的掌握業(yè)務?知識,二是?,重視情景?演練,讓新?營業(yè)員多嘗?試,敢營銷?,使每個人?都不落后。?3、每個?月舉行一次?答題競賽,?主要依據(jù)市?公司在線考?試系統(tǒng)中錯?誤頻繁的考?題,掌握欠?缺的知識進?行總結(jié)考試?,使營業(yè)員?牢固掌握業(yè)?務知識。?__年總監(jiān)?年終工作總?結(jié)模板篇二?致親愛的?同事及__?_的伙伴們?:辭舊迎?新,___?轉(zhuǎn)眼即逝,?一年又過去?,___設?計公司再次?理智的整理?與總結(jié),我?們需要一如?既往的做到?讓我們身上?這雙眼睛,?一只去往前?看,一只去?往后看,往?前看是因為?需要遠見和?謀略展望未?來,往后看?是需要知道?走過的路,?總結(jié)過往的?成功與失敗?,收獲與失?去。走過的?___,無?論是公司還?是每位同事?我們都共同?再次成長一?個步伐,大?家都知道,?也能深刻體?會,時間讓?我們每次的?成長都伴隨?著喜怒哀樂?,無論這個?成長的過程?是如何情感?化,我們每?個人和公司?的發(fā)展大方?向始終是積?極與進步的?。在此,我?們需要非正?式形式的祝?賀與鼓勵下?自己。首?先我想代表?___對每?位同事道上?一些真誠的?感謝話!每?個公司的發(fā)?展,永遠離?不開每位同?事所做出的?貢獻,__?_也是如此?!最尊敬的?同事,謝謝?您一路同行?!___?設計在__?_年的發(fā)展?過程中,很?難避免經(jīng)歷?著一些積極?與消極意義?的人、事、?物變更和變?化。人事方?面,___?中___設?計經(jīng)歷幾次?明顯的變動?,有同事因?為理想、個?人情感、工?作能力的缺?乏離開了我?們這個團隊?,在這里,?對離開的同?事道上真誠?的感謝和祝?愿,遺憾的?同時,在這?個過程中我?們陸續(xù)也迎?來了新同事?的加入,_?__境處發(fā)?展階段,正?視所有一切?存在的問題?,針對薪資?待遇、福利?待遇等最為?實際的問題?,進行著不?斷的調(diào)整正?與完善,我?們根據(jù)公司?發(fā)展進步收?獲來不斷的?提升同事的?待遇,以此?期望吸納更?多優(yōu)秀新伙?伴的加入,?我們同時一?直會根據(jù)員?工的實際職?業(yè)水平調(diào)整?待遇的層次?,世界總體?始終還是公?平的,我們?也將一直努?力在這個和?諧的氛圍之?下,做到多?勞多得,能?者上,庸者?讓的原則。?每位同事進?公司第一天?起,都收到?一份《__?_薪酬以及?職位表》,?那不是一種?形式,他是?如此的具體?,在___?,愿您時刻?___自己?所處的階段?有無變化,?若一直沒有?變化,您是?不是該總結(jié)?沒有變化的?原由?!若?您的表現(xiàn)如?此出眾,而?我卻沒有給?您按照《_?__薪酬以?及職位表》?進行調(diào)整,?那么請您瀟?灑從容的走?進我的辦公?室和我“和?諧洽談”。?___年?過程中,針?對公司同事?工作與情感?事理態(tài)度,?大體是如此?和諧與融洽?的,每位同?事因為優(yōu)秀?的人格,專?業(yè)的設計職?業(yè)修養(yǎng),能?以的包容、?耐心和熱情?與同事友善?并并肩作戰(zhàn)?,能堅守職?業(yè)素養(yǎng),為?每個設計項?目貢獻才華?,并為每個?客戶做到項?目策略保密?原則,為客?戶貢獻職業(yè)?力量,真誠?的期愿,無?論在哪里,?我們的同事?都能一直保?持這樣的美?好情操,因?為出于設計?行業(yè)的職業(yè)?“病態(tài)”,?我們總會不?經(jīng)意間去追?求一些更_?__的狀態(tài)?,因于此,?我還需要對?我們的已經(jīng)?很優(yōu)秀的表?現(xiàn)提出三點?意見和建議?,其一,和?同事的生活?中工作中,?盡力多一份?主動性,除?了職業(yè)必須?做的工作外?,為同事乃?至公司多做?點“雞毛蒜?皮”的事情?,培養(yǎng)一份?“好人緣”?,“雞毛蒜?皮”的友情?贊助會為您?的人生發(fā)展?助上一臂之?力。美好的?人格,受人?尊重的人格?必須先建設?起您積極而?真誠的情商?,一起共勉?;其二,對?我們的客戶?更多一份耐?心,要時刻?換位思考,?多站在客戶?的角度上思?考一些具體?的問題,多?站在客戶的?角度上來理?解一些設計?存在的問題?,再此,我?還需要更直?觀的表達一?個概念,不?要抱怨你的?客戶缺少審?美,因為客?戶不像我們?一樣,一直?在從事和鉆?研這個設計?領域的工作?,他們的偶?爾認識顯得?非專業(yè)也是?必然,所以?請更多一份?耐心去引導?和建議,對?方客戶的意?見往往多半?就是設計所?需要去解決?的問題,所?以,努力做?到與客戶心?目溝通;其?三,加強自?身知識的積?累,公司一?直是定期的?采購設計專?業(yè)書籍和設?計邊緣學科?書籍雜志等?,多看,多?聽,多思考?,努力培養(yǎng)?設計師所該?有的敏感嗅?覺性,前沿?性,秩序性?質(zhì),充分做?到理性和感?性充分結(jié)合?思考。多參?加公司內(nèi)外?的設計討論?交流活動,?針對___?年職業(yè)中所?產(chǎn)生和遇見?的設計問題?進行總結(jié),?盡可能摸索?出屬于自己?特有的設計?方法,學會?以最少的時?間內(nèi)更效率?的完成工作?計劃和項目?案,每個項?目案子的結(jié)?束,學會理?性總結(jié),這?樣才能獲得?所謂的“經(jīng)?驗”,去年?的一封信中?,我曾提到?過,公司整?體就像個個?求助網(wǎng),希?望您成為這?個大系統(tǒng)中?一個開放的?子系統(tǒng),積?極有效的求?助于他人,?同時又給予?支援,這樣?,您就能充?分的利用公?司的資源取?別人的經(jīng)驗?,很快的_?__很快的?進步,很快?提高各方面?的意識。?___年過?程中,__?_設計公司?的工作環(huán)境?也發(fā)生了變?更,這個變?更讓我們有?更多信心和?熱情去迎接?新的設計生?活,新的職?業(yè)挑戰(zhàn),公?司環(huán)境向相?對更舒適方?向轉(zhuǎn)變也是?從另外一方?面表達了_?__所有人?的努力沒有?白費(當然?,我們不會?停止建設,?我們將在不?停的努力下?,把公司建?設成更設計?、更漂亮、?更舒適、更?人性化、更?品位的設計?城堡...?...)。?___的明?天會更好,?我們每位同?事的生活水?平也將會更?好,我們的?快樂值也會?更明顯,前?提是只要我?們齊心協(xié)力?全情投入。?___,?真誠的感謝?所有同事(?大哥王岳興?、好好、戴?常、lil?y、賀蓉、?本子、吳彬?、王蕾、滿?星?..)支持?、付出和信?任,感謝所?有選擇__?_設計公司?合作往來的?客戶,感謝?很多朋友創(chuàng)?業(yè)階段中熱?心的幫助與?支持,感謝?家人,感謝?愛妻媛媛。?作為__?_設計公司?創(chuàng)辦人,設?計總監(jiān),我?期待我們_?__有更多?的聲音在互?動,我期望?能經(jīng)常聽到?每位同事批?評與贊美的?聲音。總結(jié)?結(jié)尾之際,?我將重復去?年《致__?_同事的一?封信》中最?后幾段話。?在___?,我們對上?班時間是相?對人性化的?,我們上班?不打卡,也?盡量避免加?班。但希望?您能每天早?上9點前趕?到公司,即?使您遲到,?公司也從來?不會對您進?行任何處罰?,因為我們?堅信,您不?會總是遲到?!如果您一?直沒能克制?住自己,每?天總是姍姍?來遲,__?_會請您享?受更長期的?假期?。ń?議每天早點?起床,來公?司的路上,?提前幾站下?車,剩下的?幾站步行到?公司,這樣?的運動積累?,身體會更?舒適健康)?在___?,我們允許?請假,但的?要求就是您?能把手上的?工作合理安?排好,保證?設計質(zhì)量的?同時充分尊?重客戶的時?間允許范圍?!否則,您?將是缺少責?任心!在?___,工?作屬于生活?,這一點,?我們正努力?的像goo?gle學習?!在__?_,公司要?發(fā)展,您的?設計水平、?職業(yè)素養(yǎng)如?果總是不和?諧,我也只?能很遺憾不?能與您繼續(xù)?同事了,這?個需要雙方?理解。(?強調(diào)職業(yè)素?質(zhì),公司一?些__文件?請您學會理?智對待,公?司所有設計?圖庫與客戶?項目設計提?案等資料,?請您私人想?拷貝回去他?用的時候?qū)W?會換位思考?,公司的不?會因為你拷?貝點資料走?了而停止向?前奔跑,您?也無法因為?拷貝這點資?料就能如何?作為,__?_最核心價?值的東西是?方___與?團隊協(xié)作職?能互補,在?這里和您說?這些只是真?切的希望您?能養(yǎng)成一個?好的職業(yè)品?格,只有這?樣您的職業(yè)?成長將更加?順利,路正?長,無論你?一直留下,?還是未來走?向其他更好?的公司,還?是獨立去創(chuàng)?業(yè)這些都是?您發(fā)展的基?石。)如?果您無法認?同以上,說?明我們本不?是一路人,?道不同時,?將不相為謀?!最后,?祝愿同事們?身體健康,?工作順心!?給力___?!__年?總監(jiān)年終工?作總結(jié)模板?篇三剛才?聽了各位省?級經(jīng)理的述?職報告,很?高興在大家?的一致努力?下,各銷售?部的工作都?取得了很大?的進展,但?同時也暴露?了不少問題?。在我談問?題之前,我?想首先強調(diào)?的是,我們?第一批銷售?部承擔著公?司管理模型?和市場模型?的建立任務?,而公司下?一步規(guī)劃的?前提就建立?在一支過硬?的銷售隊伍?和市場網(wǎng)絡?上,目前的?實際情況是?大家都各有?優(yōu)勢和劣勢?,我們只有?集中大家的?優(yōu)勢,發(fā)揮?團隊的力量?,群策群力?,充分的尊?重市場和事?實,才能夠?取得成功。?因此,希望?大家重視這?次學習和交?流的機會,?毫無保留地?、開誠布公?地來相互學?習和總結(jié)。?下面,我將?從三個方面?談一點自己?的看法,與?大家共同交?流和探討。?一、統(tǒng)一?思想,端正?態(tài)度1、?關于態(tài)度在?大家的述職?和相互交流?的過程中,?反映出了工?作中很多的?困難和問題?,比如市場?網(wǎng)絡、招標?、藥事會的?召開時間…?…,問題和?困難自然不?可避免,但?我覺得,導?致這些問題?和困難不能?解決的主要?原因還是態(tài)?度問題。有?這樣一個故?事:一個公?司在招聘人?員的過程中?,經(jīng)過重重?面試最后還?剩下三個人?,該公司是?生產(chǎn)梳子的?,最后一道?考試題便是?誰能把梳子?賣給和尚。?半個月后,?三個人都回?來了,結(jié)果?分別如下:?甲:經(jīng)過努?力,最終賣?出了一把梳?子。(在跑?了無數(shù)的_?__、推銷?了無數(shù)的和?尚之后,碰?到一個小和?尚,因為頭?癢難耐,說?服他把梳子?當作一個撓?癢的工具賣?了出去。)?乙:賣出?了十把梳子?。(也跑了?很多___?,但都沒有?推銷出去,?正在絕望之?時,忽然發(fā)?現(xiàn)燒香的信?徒中有個女?客頭發(fā)有點?散亂,于是?對___的?主持說,這?是一種對_?__的不敬?,終于說服?了兩家__?_每家買了?五把梳子。?)丙:賣?了1500?把,并且可?能會賣出更?多。(在跑?了幾個__?_之后,沒?有賣出一把?,感到很困?難,便分析?怎樣才能賣?出去?想到?___一方?面?zhèn)鞯啦冀?jīng)?,但一方面?也需要增加?經(jīng)濟效益,?前來燒香的?信徒有的不?遠萬里,應?該有一種帶?回點什么的?愿望。于是?和___的?主持商量,?在梳子上刻?上各種字,?如虔誠梳、?發(fā)財梳……?,并且分成?不同檔次,?在香客求簽?后分發(fā)。結(jié)?果___在?應用之后反?響很好,越?來越多的_?__要求購?買此類梳子?。)態(tài)度?決定一切。?大家知道,?在處方藥的?市場管理當?中,常見的?管理方式有?預算制和承?包制兩種。?我們公司采?用預算制的?形式,即由?公司承擔著?整個市場的?風險,以此?為基點,公?司要建設好?隊伍,并達?成目標,就?需要運用管?理工具對大?家進行管理?,并且也有?權利管理到?大家的每一?個工作日。?在前階段?的工作中,?銷售部或多?或少地體現(xiàn)?出一種等靠?要的心態(tài),?遇到難題就?消極地等待?,或是想靠?朋友、靠公?司來解決,?或是千方百?計向公司要?政策、要錢?。不錯,我?們在市場運?作的初期有?不少的問題?,但如果什?么問題都沒?有,還需要?我們大家來?干什么?如?果作為一個?省級經(jīng)理,?成天在自己?的隊伍和客?戶面前怨天?尤人,怎能?帶領好隊伍??大家的表?現(xiàn)牽涉到每?個人,不要?因此耽誤了?公司、上級?、下級以及?自己將來的?發(fā)展。拿?破侖。希爾?曾經(jīng)說過,?“人與人之?間沒有太多?區(qū)別,只有?積極的心態(tài)?與消極的心?態(tài)這一細微?的區(qū)別,但?正是這一點?點區(qū)別決定?了二十年后?兩個人生活?的巨大差異??!币驗槟?沒有網(wǎng)絡,?所以你要比?別人更勤奮?,才可能趕?超別人。經(jīng)?常有人會這?樣說——“?如果當初我?怎樣怎樣,?那么現(xiàn)在我?肯定會……?”,人們常?常只停留在?這樣的說上?,而不真正?付諸行動,?怎么會有好?結(jié)果?市?場競爭日趨?激烈,市場?機制會愈趨?規(guī)范,每個?公司、每個?人都會面臨?不斷的變化?,并不斷會?有新的挑戰(zhàn)?擺在你面前?,你以一種?什么樣的態(tài)?度去對待它?,你就會得?到一種什么?樣的結(jié)果。?2、關于?目標任何公?司都有公司?發(fā)展的目標?,每一個在?公司工作的?員工也有自?己的個人發(fā)?展目標,在?這個問題上?,我認為有?兩點值得大?家思考:一?是要將個人?目標與公司?目標統(tǒng)一起?來。每個人?都會有壓力?、有需求,?但怎樣使之?與公司的長?期和短期發(fā)?展目標有機?統(tǒng)一,使得?在實現(xiàn)公司?發(fā)展目標的?同時,實現(xiàn)?自己的個人?目標。這就?需要將自己?的個人職業(yè)?生涯規(guī)劃融?入到公司的?發(fā)展當中,?公司會不斷?的發(fā)展,要?上新產(chǎn)品、?要購并藥廠?、要上市…?…,只有上?下統(tǒng)一起來?,步調(diào)一致?,才能往前?走。這就需?要大家加強?相互溝通,?達到構建一?支優(yōu)秀的團?隊和網(wǎng)絡的?目標。二?是實現(xiàn)目標?要有一種正?確的觀念、?方法,并將?目標切實分?解落實。只?有可分解的?、能實現(xiàn)的?目標,才是?可行的目標?。___說?過,政策和?策略是黨的?生命,其重?要性不言而?喻。在目標?確定和實現(xiàn)?的過程中,?不能僅依靠?經(jīng)驗值,要?與科學的方?法相結(jié)合。?另外,保持?一種好的心?態(tài)將會幫助?你渡過很多?困難。3?、關于學習?有一位經(jīng)濟?學家講過這?樣一句話“?不學習是一?種___,?學習是有經(jīng)?濟性的,用?經(jīng)濟的方法?去學習,用?學習來創(chuàng)造?經(jīng)濟?!蔽?們應該從理?論上、實踐?中和相互的?交流中學習?,不僅要注?意學習的方?法,更要有?正確的學習?態(tài)度。大家?或多或少都?有一種__?_的吸收心?態(tài),也就是?說在接受別?人的觀點或?意見之前,?帶著一種質(zhì)?疑的態(tài)度,?這是我們應?該改正的。?我們要以吸?收的___?的態(tài)度來對?待他人的觀?點和意見,?即先以一種?寬容、包容?的心態(tài)聽取?別人的觀點?,然后經(jīng)過?自己的深思?熟慮,對其?觀點加以_?__性的接?收。就像?我們___?開會和培訓?,公司花費?金錢,同時?讓大家在繁?忙的工作中?擠出時間聚?到一起交流?和總結(jié),如?果不以一種?學習的心態(tài)?、以一種空?杯的心態(tài)來?對待,肯定?學不進去。?每個人都有?優(yōu)點,都值?得大家相互?學習,如果?你無法改變?自己的心態(tài)?,也就不會?進步。我?也經(jīng)常對大?家說,只有?不斷地學習?、思考、總?結(jié),我們才?能不斷地提?高和把事做?好。這個?過程就像下?圍棋一樣,?起初從零開?始,水平都?差不多,慢?慢知道了布?局,有了進?展之后,對?水平低的就?不屑一顧,?自以為是,?進入一個平?臺期;然后?慢慢也就有?了對更高水?平的向往,?如果繼續(xù)學?習和總結(jié),?就逐漸有了?大局觀,也?知道了何以?舍小保大,?就這樣在不?斷的學習當?中進步,其?實,工作中?也是一樣,?你需要不斷?地學習、充?實,銷售部?要盡力塑造?一種學習的?氛圍,來培?養(yǎng)一支優(yōu)秀?的團隊,但?也不要形成?教條主義和?經(jīng)驗主義,?要切記與實?踐相結(jié)合,?___,相?得益彰。?4、關于團?隊每個企業(yè)?都要做大做?強,但__?_不是一個?人打出來的?,而要依靠?群體的力量?。大家來自?不同的企業(yè)?,不同的企?業(yè)有不同的?文化、習慣?和管理模式?,要把原來?企業(yè)中好的?東西融入到?公司來,不?好的東西要?摒棄掉。?每一個銷售?部經(jīng)理在面?對銷售部員?工時,首先?是長者,有?義務有責任?讓下屬開心?的工作,要?理解人性;?不要把那些?江湖作風、?老爺作風帶?到隊伍中來?,要讓自己?的隊伍有安?全感,能獲?得收益,能?夠不斷成長?;要努力培?養(yǎng)下屬,將?自己的知識?和技能毫無?保留的傳給?他們,要抱?著一種水漲?船高而不是?水落石出的?心態(tài)來對待?它;要切實?加強團隊意?識,加強培?訓,建設一?支真正優(yōu)秀?的屬于公司?的團隊。?有句話說得?好,“不參?加培訓的人?不能當經(jīng)理?,不會培訓?人的人當不?了大經(jīng)理。?”隨著公?司的發(fā)展,?會有更多的?崗位和機會?擺在每個人?的面前,在?團隊建設的?過程中,面?臨著一個信?任與控制的?問題,我們?現(xiàn)在運用各?種表格加強?過程管理,?其實只是管?理的手段之?一,大家不?要有一種排?斥、對抗的?心理,任何?事物都有一?個不斷完善?和發(fā)展的過?程,最終的?目的都是一?樣的。5?、關于管理?在公司里,?我們每個人?都處在一種?角色的轉(zhuǎn)換?中,在下級?面前是管理?者,在上級?面前是被管?理者。而從?另外一個角?度,大家都?是社會人、?企業(yè)人,管?理具有科學?性和藝術性?,要真正達?到有效管理?,在隊伍出?現(xiàn)問題的時?候,在醫(yī)院?開發(fā)的臨床?跟進上,溝?通是一種非?常重要且有?效的途徑。?所以有的管?理學家甚至?說,管理就?是溝通。其?重要性不容?置疑。我?們許多經(jīng)理?常常過份依?靠自己的經(jīng)?驗值,而不?注重市場調(diào)?研和來自市?場一線的材?料,這是一?種錯誤的觀?念,必須改?正。有沒有?管理一支團?隊的意識,?在下屬遇到?困難的時候?,有沒有與?他們一道進?行協(xié)同拜訪?和輔導性拜?訪?沒有?規(guī)矩不成方?圓。管理是?一種投入,?我們要向管?理要效益,?不斷完善各?種管理制度?和方法,并?真正貫徹到?行動中去。?二、總結(jié)?教訓,推廣?經(jīng)驗1、?財務意識有?待加強需要?強調(diào)的是一?定要嚴格按?比例控制整?個營運成本?,同時,開?發(fā)費用屬于?個人借支,?涉及到攤銷?問題,需要?繃住弦,樹?立財務控制?的態(tài)度。?首先要學會?算帳,加強?財務分析。?各銷售部財?務主管要主?動承擔工作?,幫助經(jīng)理?算帳、分析?,對不同費?用間的相互?關系加強分?析,做到有?效的財務管?理。既要算?好市場的帳?,要考慮怎?樣去進行攤?銷,又要算?好投資的帳?,把工作看?成是自己的?事,從自己?的角度出發(fā)?,什么事情?該做,什么?事情不該做?。其次,?對于醫(yī)藥代?表存在的價?值,要與他?(她)所轄?區(qū)域的銷量?相關聯(lián),他?們的工資可?以根據(jù)具體?的市場情況?進行調(diào)整,?在基本工資?和獎金提成?上靈活變動?,是增加還?是減少激勵?成分,不同?銷售部可以?有不同的處?理方式,但?任何人不得?克扣他們的?工資。所?有的結(jié)果最?終都落在財?務指標上,?要拋打緊用?,先緊后松?,加強費用?分析與市場?策略的結(jié)合?。特別是財?務主管,?要盡量以各?種簡明扼要?的形式如柱?狀圖、餅狀?圖、曲線圖?等加強分析?,幫助經(jīng)理?做好財務控?制。2、?嚴格規(guī)范、?有效管理前?面說過,我?們公司管理?的大前提是?預算制管理?,而制度仍?處在不斷的?完善和修改?之中,需要?大家共同努?力,有了制?度就一定要?執(zhí)行,不要?流于形式,?否則還不如?不要制度。?管理制度對?公司大系統(tǒng)?需要、對銷?售部小系統(tǒng)?也同樣需要?,對規(guī)范個?人的行為、?了解員工動?向非常有用?。如醫(yī)藥代?表日報表、?周報表的填?寫,經(jīng)理通?過其規(guī)范的?報表很容易?就能發(fā)現(xiàn)問?題,并及時?加以追蹤解?決。對于?年度計劃,?要將目標計?劃分解到每?個季度、每?個月、每一?天、每個醫(yī)?藥代表、每?個醫(yī)院、每?個科室、每?個醫(yī)生,并?認真思考要?通過哪些通?路、方法來?達到目標。?目標分解了?就成了任務?,任務是必?須要完成的?。要加強?目標管理和?時間管理,?同時經(jīng)理們?要嚴格要求?對自己的管?理,要以身?作則,才能?帶好團隊。?比如,如果?經(jīng)理自己睡?懶覺,有怎?能要求員工?按時上班和?勤奮工作??管理是要付?出成本的,?是成本就一?定要出效益?。下一步我?們正在考慮?上ERP系?統(tǒng),來簡化?管理的程序?和提高管理?的效率和質(zhì)?量。3、?人力資源管?理首先有一?個用人標準?的事情,我?們一直倡導?合適的就是?的,不一定?秀的就是的?,在選人用?人上,還要?注重員工的?忠誠度和專?業(yè)性。其?次在形式表?現(xiàn)上,員工?的工作能力?如開發(fā)醫(yī)院?情況,工作?效率和工作?飽和度也是?需要著重考?慮的方面。?最后要通?過培訓,采?取不同策略?,把醫(yī)藥代?表個人資源?與公司資源?進行有效組?合,達到整?合資源,發(fā)?揮團隊優(yōu)勢?的目的。?在市場人員?運用策略上?,對于__?_手的運用?在現(xiàn)在特定?的階段,可?以予以考慮?,但必須事?先向公司聲?明。在對?醫(yī)藥代表的?培訓上,主?要從三個方?面來進行,?一是培養(yǎng)大?家一個良好?的工作習慣?,通過經(jīng)理?的榜樣作用?,加強管理?;二是通過?召開會議如?周會、系統(tǒng)?的培訓會議?來全面對他?們進行知識?和技能的培?訓;三是通?過市場運營?過程中的傳?幫帶,利用?輔助性和協(xié)?同性拜訪,?帶好團隊。?只有讓所有?員工的長期?目標和短期?目標與公司?的目標統(tǒng)一?起來,涉及?到現(xiàn)實的收?益、成長的?空間、實際?能力的提高?等諸多方面?,只有在過?程中不斷地?兌現(xiàn)和滿足?大家,才能?團結(jié)穩(wěn)定隊?伍并不斷地?吸引更多的?人才加盟我?們的事業(yè)。?4、市場?策略各省經(jīng)?理對市場都?有不同的感?覺,經(jīng)驗固?然重要,但?它并不是成?功的必然。?只有將感性?和理性結(jié)合?起來,理論?與實踐相統(tǒng)?一,在市場?直覺的基礎?上,加上科?學的分析和?研究,這樣?得到的成功?才是一種必?然。不妨?看一則關于?肯德基的故?事:在準備?進入中國市?場的時候,?肯德基針對?___王府?井的情況先?后派了兩位?職員進行開?店前的調(diào)研?,第一位職?員在到達王?府井后,看?見熙熙攘攘?的人流,憑?直覺馬上判?斷值得在王?府井開店,?于是回去后?告訴公司說?可以在王府?井開店;另?一位職員到?達王府井后?,在主要的?路口開始計?時統(tǒng)計通過?的人流情況?,按層次、?按年齡加以?分類,同時?還對___?周圍的雞的?來源以及養(yǎng)?雞的飼料等?環(huán)境進行綜?合調(diào)查,最?終通過數(shù)據(jù)?分析,得出?可以在王府?井開店的結(jié)?論。事實證?明最終開店?的結(jié)果是成?功的,但兩?位職員得出?結(jié)論的方法?和過程并不?一樣,其差?別大家可以?很容易看到?,所以第一?位職員回去?之后就被降?職了。如果?我們在市場?操作的過程?當中,能夠?把豐富的市?場經(jīng)驗和準?確科學的市?場調(diào)查結(jié)合?起來,則成?功將會屬于?我們。要?學會分析市?場,分清主?要矛盾與次?要矛盾,主?要矛盾的主?要方面與次?要方面,抓?住重點,才?能有效地開?展工作。比?如___市?場,由于網(wǎng)?絡很熟,開?發(fā)進醫(yī)院可?能相對比較?容易,但臨?床跟進比較?缺乏,所以?,下一步的?重點就要適?當向臨床上?傾斜,包括?招聘臨床工?作人員等;?而___市?場相對來說?,醫(yī)院開發(fā)?力量較弱,?所以在招聘?人員的時候?,必須考慮?到開發(fā)能力?和臨床維護?能力都很強?的人。不同?的市場,不?同的環(huán)境,?需要采取不?同的策略。?在市場推?廣方面一定?要抓住一個?中心,結(jié)合?主要與次要?矛盾,有效?避免東一榔?頭,西一棒?槌的事情發(fā)?生。帶金?銷售是目前?市場上普遍?應用的主要?手段,但絕?對不是的手?段。從醫(yī)藥?行業(yè)發(fā)展的?趨勢來看,?只有能為醫(yī)?生全方位提?供解決方案?,專業(yè)化、?學術化才是?未來的方向?。我們只有?綜合運用這?些手段,搶?占先機,才?能走在別人?的前面。所?以,現(xiàn)階段?首先必須從?意識上上升?到一種高度?,體現(xiàn)出我?們專業(yè)化、?規(guī)范化的形?象,有效整?合各種資源?和方法,有?系統(tǒng)、有計?劃地去做市?場推廣,通?過正確的市?場策略的運?用,來達到?我們建設隊?伍、營建網(wǎng)?絡的目的。?5、物流?管理一是貨?物風險的問?題,各省級?銷售部必須?注意政策性?風險和竄貨?的風險,加?強風險管理?的意識,做?到預先統(tǒng)籌?,以避免臨?時抓瞎。?再一個就是?貨物周轉(zhuǎn)率?,必須時刻?與經(jīng)銷商、?醫(yī)院進行溝?通,隨時了?解它們的存?貨狀況,發(fā)?現(xiàn)問題,找?到問題產(chǎn)生?的原因,及?時采取辦法?加以解決。?三、明確?目標,分解?任務各省級?銷售部在進?行目標分解?的過程中,?既不要保守?,也不要畫?餅充饑,要?本著實事求?是、務實的?態(tài)度,用經(jīng)?驗值和科學?相結(jié)合的方?法,確定每?個區(qū)域合理?的、可實現(xiàn)?的目標。?在目標確定?之后,分解?到人,到醫(yī)?院,到每季?度、每月、?每天。在這?里,我要強?調(diào)貫徹“事?事落實,事?事督導”這?八個字,事?事落實就是?要既事事落?實到人,也?要事事落實?到時間;事?事督導就是?要實行財務?督導、層層?督導和相互?督導。通過?加強過程的?管理和監(jiān)控?,來確保目?標的達成。?__年總?監(jiān)年終工作?總結(jié)模板篇?四剛才聽?了各位省級?經(jīng)理的述職?報告,很高?興在大家的?一致努力下?,各銷售部?的工作都取?得了很大的?進展,但同?時也暴露了?不少問題。?在我談問題?之前,我想?首先強調(diào)的?是,我們第?一批銷售部?承擔著公司?管理模型和?市場模型的?建立任務,?而公司下一?步規(guī)劃的前?提就建立在?一支過硬的?銷售隊伍和?市場網(wǎng)絡上?,目前的實?際情況是大?家都各有優(yōu)?勢和劣勢,?我們只有集?中大家的優(yōu)?勢,發(fā)揮團?隊的力量,?群策群力,?充分的尊重?市場和事實?,才能夠取?得成功。因?此,希望大?家重視這次?學習和交流?的機會,毫?無保留地、?開誠布公地?來相互學習?和總結(jié)。下?面,我將從?三個方面談?一點自己的?看法,與大?家共同交流?和探討。?一、統(tǒng)一思?想,端正態(tài)?度1、關?于態(tài)度在大?家的述職和?相互交流的?過程中,反?映出了工作?中很多的困?難和問題,?比如市場網(wǎng)?絡、招標、?藥事會的召?開時間……?,問題和困?難自然不可?避免,但我?覺得,導致?這些問題和?困難不能解?決的主要原?因還是態(tài)度?問題。有這?樣一個故事?:一個公司?在招聘人員?的過程中,?經(jīng)過重重面?試最后還剩?下三個人,?該公司是生?產(chǎn)梳子的,?最后一道考?試題便是誰?能把梳子賣?給和尚。半?個月后,三?個人都回來?了,結(jié)果分?別甲:經(jīng)過?努力,最終?賣出了一把?梳子。(在?跑了無數(shù)的?___、推?銷了無數(shù)的?和尚之后,?碰到一個小?和尚,因為?頭癢難耐,?說服他把梳?子當作一個?撓癢的工具?賣了出去。?)乙:賣?出了十把梳?子。(也跑?了很多__?_,但都沒?有推銷出去?,正在絕望?之時,忽然?發(fā)現(xiàn)燒香的?信徒中有個?女客頭發(fā)有?點散亂,于?是對___?的主持說,?這是一種對?___的不?敬,終于說?服了兩家_?__每家買?了五把梳子?。)丙:?賣了150?0把,并且?可能會賣出?。(在跑了?幾個___?之后,沒有?賣出一把,?感到很困難?,便分析怎?樣才能賣出?去?想到_?__一方面?傳道布經(jīng),?但一方面也?需要增加經(jīng)?濟效益,前?來燒香的信?徒有的不遠?萬里,應該?有一種帶回?點什么的愿?望。于是和?___的主?持商量,在?梳子上刻上?各種字,如?虔誠梳、發(fā)?財梳……,?并且分成不?同檔次,在?香客求簽后?分發(fā)。結(jié)果?___在應?用之后反響?很好,越來?越多的__?_要求購買?此類梳子。?)態(tài)度決?定一切。大?家知道,在?處方藥的市?場管理當中?,常見的管?理方式有預?算制和承包?制兩種。我?們公司采用?預算制的形?式,即由公?司承擔著整?個市場的風?險,以此為?基點,公司?要建設好隊?伍,并達成?目標,就需?要運用管理?工具對大家?進行管理,?并且也有權?利管理到大?家的每一個?工作日。?在前階段的?工作中,銷?售部或多或?少地體現(xiàn)出?一種等靠要?的心態(tài),遇?到難題就消?極地等待,?或是想靠朋?友、靠公司?來解決,或?是千方百計?向公司要政?策、要錢。?不錯,我們?在市場運作?的初期有不?少的問題,?但如果什么?問題都沒有?,還需要我?們大家來干?什么?如果?作為一個省?級經(jīng)理,成?天在自己的?隊伍和客戶?面前怨天尤?人,怎能帶?領好隊伍??大家的表現(xiàn)?牽涉到每個?人,不要因?此耽誤了公?司、上級、?下級以及自?己將來的發(fā)?展。拿破?侖。希爾曾?經(jīng)說過,“?人與人之間?沒有太多區(qū)?別,只有積?極的心態(tài)與?消極的心態(tài)?這一細微的?區(qū)別,但正?是這一點點?區(qū)別決定了?二十年后兩?個人生活的?巨大差異。?”因為你沒?有網(wǎng)絡,所?以你要比別?人更勤奮,?才可能趕超?別人。經(jīng)常?有人會這樣?說——“如?果當初我怎?樣怎樣,那?么現(xiàn)在我肯?定會……”?,人們常常?只停留在這?樣的說上,?而不真正付?諸行動,怎?么會有好結(jié)?果?市場?競爭日趨激?烈,市場機?制會愈趨規(guī)?范,每個公?司、每個人?都會面臨不?斷的變化,?并不斷會有?新的挑戰(zhàn)擺?在你面前,?你以一種什?么樣的態(tài)度?去對待它,?你就會得到?一種什么樣?的結(jié)果。?2、關于目?標任何公司?都有公司發(fā)?展的目標,?每一個在公?司工作的員?工也有自己?的個人發(fā)展?目標,在這?個問題上,?我認為有兩?點值得大家?思考:一是?要將個人目?標與公司目?標統(tǒng)一起來?。每個人都?會有壓力、?有需求,但?怎樣使之與?公司的長期?和短期發(fā)展?目標有機統(tǒng)?一,使得在?實現(xiàn)公司發(fā)?展目標的同?時,實現(xiàn)自?己的個人目?標。這就需?要將自己的?個人職業(yè)生?涯規(guī)劃融入?到公司的發(fā)?展當中,公?司會不斷的?發(fā)展,要上?新產(chǎn)品、要?購并藥廠、?要上市……?,只有上下?統(tǒng)一起來,?步調(diào)一致,?才能往前走?。這就需要?大家加強相?互溝通,達?到構建一支?優(yōu)秀的團隊?和網(wǎng)絡的目?標。二是?實現(xiàn)目標要?有一種正確?的觀念、方?法,并將目?標切實分解?落實。只有?可分解的、?能實現(xiàn)的目?標,才是可?行的目標。?___說過?,政策和策?略是黨的生?命,其重要?性不言而喻?。在目標確?定和實現(xiàn)的?過程中,不?能僅依靠經(jīng)?驗值,要與?科學的方法?相結(jié)合。另?外,保持一?種好的心態(tài)?將會幫助你?渡過很多困?難。3、?關于學習有?一位經(jīng)濟學?家講過這樣?一句話“不?學習是一種?___,學?習是有經(jīng)濟?性的,用經(jīng)?濟的方法去?學習,用學?習來創(chuàng)造經(jīng)?濟?!蔽覀?應該從理論?上、實踐中?和相互的交?流中學習,?不僅要注意?學習的方法?,更要有正?確的學習態(tài)?度。大家或?多或少都有?一種___?的吸收心態(tài)?,也就是說?在接受別人?的觀點或意?見之前,帶?帶著一種質(zhì)?疑的態(tài)度,?這是我們應?該改正的。?我們要以吸?收的___?的態(tài)度來對?待他人的觀?點和意見,?即先以一種?寬容、包容?的心態(tài)聽取?別人的觀點?,然后經(jīng)過?自己的深思?熟慮,對其?觀點加以_?__性的接?收。就像?我們___?開會和培訓?,公司花費?金錢,同時?讓大家在繁?忙的工作中?擠出時間聚?到一起交流?和總結(jié),如?果不以一種?學習的心態(tài)?、以一種空?杯的心態(tài)來?對待,肯定?學不進去。?每個人都有?優(yōu)點,都值?得大家相互?學習,如果?你無法改變?自己的心態(tài)?,也就不會?進步。我?也經(jīng)常對大?家說,只有?不斷地學習?、思考、總?結(jié),我們才?能不斷地提?高和把事做?好。這個?過程就像下?圍棋一樣,?起初從零開?始,水平都?差不多,慢?慢知道了布?局,有了進?展之后,對?水平低的就?不屑一顧,?自以為是,?進入一個平?臺期;然后?慢慢也就有?了對更高水?平的向往,?如果繼續(xù)學?習和總結(jié),?就逐漸有了?大局觀,也?知道了何以?舍小保大,?就這樣在不?斷的學習當?中進步,其?實,工作中?也是一樣,?你需要不斷?地學習、充?實,銷售部?要盡力塑造?一種學習的?氛圍,來培?養(yǎng)一支優(yōu)秀?的團隊,但?也不要形成?教條主義和?經(jīng)驗主義,?要切記與實?踐相結(jié)合,?___,相?得益彰。?4、關于團?隊每個企業(yè)?都要做大做?強,但__?_不是一個?人打出來的?,而要依靠?群體的力量?。大家來自?不同的企業(yè)?,不同的企?業(yè)有不同的?文化、習慣?和管理模式?,要把原來?企業(yè)中好的?東西融入到?公司來,不?好的東西要?摒棄掉。?每一個銷售?部經(jīng)理在面?對銷售部員?工時,首先?是長者,有?義務有責任?讓下屬開心?的工作,要?理解人性;?不要把那些?江湖作風、?老爺作風帶?到隊伍中來?,要讓自己?的隊伍有安?全感,能獲?得收益,能?夠不斷成長?;要努力培?養(yǎng)下屬,將?自己的知識?和技能毫無?保留的傳給?他們,要抱?著一種水漲?船高而不是?水落石出的?心態(tài)來對待?它;要切實?加強團隊意?識,加強培?訓,建設一?支真正優(yōu)秀?的屬于公司?的團隊。?有句話說得?好,“不參?加培訓的人?不能當經(jīng)理?,不會培訓?人的人當不?了大經(jīng)理。?”隨著公?司的發(fā)展,?會有的崗位?和機會擺在?每個人的面?前,在團隊?建設的過程?中,面臨著?一個信任與?控制的問題?,我們現(xiàn)在?運用各種表?格加強過程?管理,其實?只是管理的?手段之一,?大家不要有?一種排斥、?對抗的心理?,任何事物?都有一個不?斷完善和發(fā)?展的過程,?最終的目的?都是一樣的?。5、關?于管理在公?司里,我們?每個人都處?在一種角色?的轉(zhuǎn)換中,?在下級面前?是管理者,?在上級面前?是被管理者?。而從另外?一個角度,?大家都是社?會人、企業(yè)?人,管理具?有科學性和?藝術性,要?真正達到有?效管理,在?隊伍出現(xiàn)問?題的時候,?在醫(yī)院開發(fā)?的臨床跟進?上,溝通是?一種非常重?要且有效的?途徑。所以?有的管理學?家甚至說,?管理就是溝?通。其重要?性不容置疑?。我們許?多經(jīng)理常常?過份依靠自?己的經(jīng)驗值?,而不注重?市場調(diào)研和?來自市場一?線的材料,?這是一種錯?誤的觀念,?必須改正。?有沒有管理?一支團隊的?意識,在下?屬遇到困難?的時候,有?沒有與他們?一道進行協(xié)?同拜訪和輔?導性拜訪??沒有規(guī)矩?不成方圓。?管理是一種?投入,我們?要向管理要?效益,不斷?完善各種管?理制度和方?法,并真正?貫徹到行動?中去。二?、總結(jié)教訓?,推廣經(jīng)驗?1、財務?意識有待加?強需要強調(diào)?的是一定要?嚴格按比例?控制整個營?運成本,同?時,開發(fā)費?用屬于個人?借支,涉及?到攤銷問題?,需要繃住?弦,樹立財?務控制的態(tài)?度。首先?要學會算帳?,加強財務?分析。各銷?售部財務主?管要主動承?擔工作,幫?助經(jīng)理算帳?、分析,對?不同費用間?的相互關系?加強分析,?做到有效的?財務管理。?既要算好市?場的帳,要?考慮怎樣去?進行攤銷,?又要算好投?資的帳,把?工作看成是?自己的事,?從自己的角?度出發(fā),什?么事情該做?,什么事情?不該做。?其次,對于?醫(yī)藥代表存?在的價值,?要與他(她?)所轄區(qū)域?的銷量相關?聯(lián),他們的?工資可以根?據(jù)具體的市?場情況進行?調(diào)整,在基?本工資和獎?金提成上靈?活變動,是?增加還是減?少激勵成分?,不同銷售?部可以有不?同的處理方?式,但任何?人不得克扣?他們的工資?。所有的?結(jié)果最終都?落在財務指?標上,要拋?打緊用,先?緊后松,加?強費用分析?與市場策略?的結(jié)合。特?別是財務?主管,要盡?量以各種簡?明扼要的形?式如柱狀圖?、餅狀圖、?曲線圖等加?強分析,幫?助經(jīng)理做好?財務控制。?2、嚴格?規(guī)范、有效?管理前面說?過,我們公?司管理的大?前提是預算?制管理,而?制度仍處在?不斷的完善?和修改之中?,需要大家?共同努力,?有了制度就?一定要執(zhí)行?,不要流于?形式,否則?還不如不要?制度。管理?制度對公司?大系統(tǒng)需要?、對銷售部?小系統(tǒng)也同?樣需要,對?規(guī)范個人的?行為、了解?員工動向非?常有用。如?醫(yī)藥代表日?報表、周報?表的填寫,?經(jīng)理通過其?規(guī)范的報表?很容易就能?發(fā)現(xiàn)問題,?并及時加以?追蹤解決。?對于年度?計劃,要將?目標計劃分?解到每個季?度、每個月?、每一天、?每個醫(yī)藥代?表、每個醫(yī)?院、每個科?室、每個醫(yī)?生,并認真?思考要通過?哪些通路、?方法來達到?目標。目標?分解了就成?了任務,任?務是必須要?完成的。?要加強目標?管理和時間?管理,同時?經(jīng)理們要嚴?格要求對自?己的管理,?要以身作則?,才能帶好?團隊。比如?,如果經(jīng)理?自己睡懶覺?,有怎能要?求員工按時?上班和勤奮?工作?管理?是要付出成?本的,是成?本就一定要?出效益。下?一步我們正?在考慮上E?RP系統(tǒng),?來簡化管理?的程序和提?高管理的效?率和質(zhì)量。?3、人力?資源管理首?先有一個用?人標準的事?情,我們一?直倡導合適?的就是的,?不一定秀的?就是的,在?選人用人上?,還要注重?員工的忠誠?度和專業(yè)性?。其次在?形式表現(xiàn)上?,員工的工?作能力如開?發(fā)醫(yī)院情況?,工作效率?和工作飽和?度也是需要?著重考慮的?方面。最?后要通過培?訓,采取不?同策略,把?醫(yī)藥代表個?人資源與公?司資源進行?有效組合,?達到整合資?源,發(fā)揮團?隊優(yōu)勢的目?的。在市?場人員運用?策略上,對?于___手?的運用在現(xiàn)?在特定的階?段,可以予?以考慮,但?必須事先向?公司聲明。?在對醫(yī)藥?代表的培訓?上,主要從?三個方面來?進行,一是?培養(yǎng)大家一?個良好的工?作習慣,通?過經(jīng)理的榜?樣作用,加?強管理;二?是通過召開?會議如周會?、系統(tǒng)的培?訓會議來全?面對他們進?行知識和技?能的培訓;?三是通過市?場運營過程?中的傳幫帶?,利用輔助?性和協(xié)同性?拜訪,帶好?團隊。只有?讓所有員工?的長期目標?和短期目標?與公司的目?標統(tǒng)一起來?,涉及到現(xiàn)?實的收益、?成長的空間?、實際能力?的提高等諸?多方面,只?有在過程中?不斷地兌現(xiàn)?和滿足大家?,才能團結(jié)?穩(wěn)定隊伍并?不斷地吸引?的人才加盟?我們的事業(yè)?。4、市?場策略各省?經(jīng)理對市場?都有不同的?感覺,經(jīng)驗?固然重要,?但它并不是?成功的必然?。只有將感?性和理性結(jié)?合起來,理?論與實踐相?統(tǒng)一,在市?場直覺的基?礎上,加上?科學的分析?和研究,這?樣得到的成?功才是一種?必然。不?妨看一則關?于肯德基的?故事:在準?備進入中國?市場的時候?,肯德基針?對___王?府井的情況?先后派了兩?位職員進行?開店前的調(diào)?研,第一位?職員在到達?王府井后,?看見熙熙攘?攘的人流,?憑直覺馬上?判斷值得在?王府井開店?,于是回去?后告訴公司?說可以在王?府井開店;?另一位職員?到達王府井?后,在主要?的路口開始?計時統(tǒng)計通?過的人流情?況,按層次?、按年齡加?以分類,同?時還對__?_周圍的雞?的來源以及?養(yǎng)雞的飼料?等環(huán)境進行?綜合調(diào)查,?最終通過數(shù)?據(jù)分析,得?出可以在王?府井開店的?結(jié)論。事實?證明最終開?店的結(jié)果是?成功的,但?兩位職員得?出結(jié)論的方?法和過程并?不一樣,其?差別大家可?以很容易看?到,所以第?一位職員回?去之后就被?降職了。如?果我們在市?場操作的過?程當中,能?夠把豐富的?市場經(jīng)驗和?準確科學的?市場調(diào)查結(jié)?合起來,則?成功將會屬?于我們。?要學會分析?市場,分清?主要矛盾與?次要矛盾,?主要矛盾的?主要方面與?次要方面,?抓住重點,?才能有效地?開展工作。?比如___?市場,由于?網(wǎng)絡很熟,?開發(fā)進醫(yī)院?可能相對比?較容易,但?臨床跟進比?較缺乏,所?以,下一步?的重點就要?適當向臨床?上傾斜,包?括招聘臨床?工作人員等?;而___?市場相對來?說,醫(yī)院開?發(fā)力量較弱?,所以在招?聘人員的時?候,必須考?慮到開發(fā)能?力和臨床維?護能力都很?強的人。不?同的市場,?不同的環(huán)境?,需要采取?不同的策略?。在市場?推廣方面一?定要抓住一?個中心,結(jié)?合主要與次?要矛盾,有?效避免東一?榔頭,西一?棒槌的事情?發(fā)生。帶?金銷售是目?前市場上普?遍應用的主?要手段,但?絕對不是的?手段。從醫(yī)?藥行業(yè)發(fā)展?的趨勢來看?,只有能為?醫(yī)生全方位?提供解決方?案,專業(yè)化?、學術化才?是未來的方?向。我們只?有綜合運用?這些手段,?搶占先機,?才能走在別?人的前面。?所以,現(xiàn)階?段首先必須?從意識上上?升到一種高?度,體現(xiàn)出?我們專業(yè)化?、規(guī)范化的?形象,有效?整合各種資?源和方法,?有系統(tǒng)、有?計劃地去做?市場推廣,?通過正確的?市場策略的?運用,來達?到我們建設?隊伍、營建?網(wǎng)絡的目的?。5、物?流管理一是?貨物風險的?問題,各省?級銷售部必?須注意政策?性風險和竄?貨的風險,?加強風險管?理的意識,?做到預先統(tǒng)?籌,以避免?臨時抓瞎。?再一個就?是貨物周轉(zhuǎn)?率,必須時?刻與經(jīng)銷商?、醫(yī)院進行?溝通,隨時?了解它們的?存貨狀況,?發(fā)現(xiàn)問題,?找到問題產(chǎn)?生的原因,?及時采取辦?法加以解決?。三、明?確目標,分?解任務各省?級銷售部在?進行目標分?解的過程中?,既不要保?守,也不要?畫餅充饑,?要本著實事?求是、務實?的態(tài)度,用?經(jīng)驗值和科?學相結(jié)合的?方法,確定?每個區(qū)域合?理的、可實?現(xiàn)的目標。?在目標確?定之后,分?解到人,到?醫(yī)院,到每?季度、每月?、每天。在?這里,我要?強調(diào)貫徹“?事事落實,?事事督導”?這八個字,?事事落實就?是要既事事?落實到人,?也要事事落?實到時間;?事事督導就?是要實行財?務督導、層?層督導和相?互督導。通?過加強過程?的管理和監(jiān)?控,來確保?目標的達成?。__年?總監(jiān)年終工?作總結(jié)模板?篇五在目?標確定之后?,分解到人?,到醫(yī)院,?到每季度、?每月、每天?。在這里,?我要強調(diào)貫?徹“事事落?實,事事督?導”這八個?字,事事落?實就是要既?事事落實到?人,也要事?事落實到時?間;事事督?導就是要實?行財務督導?、層層督導?和相互督導?。通過加強?過程的管理?和監(jiān)控,來?確保目標的?達成。_?_年總監(jiān)年?終工作總結(jié)?模板篇六?剛才聽了各?位省級經(jīng)理?的述職報告?,很高興在?大家的一致?努力下,各?銷售部的工?作都取得了?很大的進展?,但同時也?暴露了不少?問題。在我?談問題之前?,我想首先?強調(diào)的是,?我們第一批?銷售部承擔?著公司管理?模型和市場?模型的建立?任務,而公?司下一步規(guī)?劃的前提就?建立在一支?過硬的銷售?隊伍和市場?網(wǎng)絡上,目?前的實際情?況是大家都?各有優(yōu)勢和?劣勢,我們?只有集中大?家的優(yōu)勢,?發(fā)揮團隊的?力量,群策?群力,充分?的尊重市場?和事實,才?能夠取得成?功。因此,?希望大家重?視這次學習?和交流的機?會,毫無保?留地、開誠?布公地來相?互學習和總?結(jié)。下面,?我將從三個?方面談一點?自己的看法?,與大家共?同交流和探?討。一、?統(tǒng)一思想,?端正態(tài)度?1、關于態(tài)?度在大家的?述職和相互?交流的過程?中,反映出?了工作中很?多的困難和?問題,比如?市場網(wǎng)絡、?招標、藥事?會的召開時?間……,問?題和困難自?然不可避免?,但我覺得?,導致這些?問題和困難?不能解決的?主要原因還?是態(tài)度問題?。有這樣一?個故事:一?個公司在招?聘人員的過?程中,經(jīng)過?重重面試最?后還剩下三?個人,該公?司是生產(chǎn)梳?子的,最后?一道考試題?便是誰能把?梳子賣給和?尚。半個月?后,三個人?都回來了,?結(jié)果分別如?下:甲:經(jīng)?過努力,最?終賣出了一?把梳子。(?在跑了無數(shù)?的___、?推銷了無數(shù)?的和尚之后?,碰到一個?小和尚,因?為頭癢難耐?,說服他把?梳子當作一?個撓癢的工?具賣了出去?。)乙:?賣出了十把?梳子。(也?跑了很多_?__,但都?沒有推銷出?去,正在絕?望之時,忽?然發(fā)現(xiàn)燒香?的信徒中有?個女客頭發(fā)?有點散亂,?于是對__?_的主持說?,這是一種?對___的?不敬,終于?說服了兩家?___每家?買了五把梳?子。)丙?:賣了15?00把,并?且可能會賣?出更多。(?在跑了幾個?___之后?,沒有賣出?一把,感到?很困難,便?分析怎樣才?能賣出去想?到___一?方面?zhèn)鞯啦?經(jīng),但一方?面也需要增?加經(jīng)濟效益?,前來燒香?的信徒有的?不遠萬里,?應該有一種?帶回點什么?的愿望。于?是和___?的主持商量?,在梳子上?刻上各種字?,如虔誠梳?、發(fā)財梳…?…,并且分?成不同檔次?,在香客求?簽后分發(fā)。?結(jié)果___?在應用之后?反響很好,?越來越多的?___要求?購買此類梳?子。)態(tài)?度決定一切?。大家知道?,在處方藥?的市場管理?當中,常見?的管理方式?有預算制和?承包制兩種?。我們公司?采用預算制?的形式,即?由公司承擔?著整個市場?的風險,以?此為基點,?公司要建設?好隊伍,并?達成目標,?就需要運用?管理工具對?大家進行管?理,并且也?有權利管理?到大家的每?一個工作日?。在前階?段的工作中?,銷售部或?多或少地體?現(xiàn)出一種等?靠要的心態(tài)?,遇到難題?就消極地等?待,或是想?靠朋友、靠?公司來解決?,或是千方?百計向公司?要政策、要?錢。不錯,?我們在市場?運作的初期?有不少的問?題,但如果?什么問題都?沒有,還需?要我們大家?來干什么如?果作為一個?省級經(jīng)理,?成天在自己?的隊伍和客?戶面前怨天?尤人,怎能?帶領好隊伍?大家的表現(xiàn)?牽涉到每個?人,不要因?此耽誤了公?司、上級、?下級以及自?己將來的發(fā)?展。拿破?侖。希爾曾?經(jīng)說過,“?人與人之間?沒有太多區(qū)?別,只有積?極的心態(tài)與?消極的心態(tài)?這一細微的?區(qū)別,但正?是這一點點?區(qū)別決定了?二十年后兩?個人生活的?巨大差異。?”因為你沒?有網(wǎng)絡,所?以你要比別?人更勤奮,?才可能趕超?別人。經(jīng)常?有人會這樣?說——“如?果當初我怎?樣怎樣,那?么現(xiàn)在我肯?定會……”?,人們常常?只停留在這?樣的說上,?而不真正付?諸行動,怎?么會有好結(jié)?果市場競?爭日趨激烈?,市場機制?會愈趨規(guī)范?,每個公司?、每個人都?會面臨不斷?的變化,并?不斷會有新?的挑戰(zhàn)擺在?你面前,你?以一種什么?樣的態(tài)度去?對待它,你?就會得到一?種什么樣的?結(jié)果。2?、關于目標?任何公司都?有公司發(fā)展?的目標,每?一個在公司?工作的員工?也有自己的?個人發(fā)展目?標,在這個?問題上,我?認為有兩點?值得大家思?考:一是要?將個人目標?與公司目標?統(tǒng)一起來。?每個人都會?有壓力、有?需求,但怎?樣使之與公?司的長期和?短期發(fā)展目?標有機統(tǒng)一?,使得在實?現(xiàn)公司發(fā)展?目標的同時?,實現(xiàn)自己?的個人目標?。這就需要?將自己的個?人職業(yè)生涯?規(guī)劃融入到?公司的發(fā)展?當中,公司?會不斷的發(fā)?展,要上新?產(chǎn)品、要購?并藥廠、要?上市……,?只有上下統(tǒng)?一起來,步?調(diào)一致,才?能往前走。?這就需要大?家加強相互?溝通,達到?構建一支優(yōu)?秀的團隊和?網(wǎng)絡的目標?。二是實?現(xiàn)目標要有?一種正確的?觀念、方法?,并將目標?切實分解落?實。只有可?分解的、能?實現(xiàn)的目標?,才是可行?的目標。_?__說過,?政策和策略?是黨的生命?,其重要性?不言而喻。?在目標確定?和實現(xiàn)的過?程中,不能?僅依靠經(jīng)驗?值,要與科?學的方法相?結(jié)合。另外?,保持一種?好的心態(tài)將?會幫助你渡?過很多困難?。3、關?于學習有一?位經(jīng)濟學家?講過這樣一?句話“不學?習是一種_?__,學習?是有經(jīng)濟性?的,用經(jīng)濟?的方法去學?習,用學習?來創(chuàng)造經(jīng)濟??!蔽覀儜?該從理論上?、實踐中和?相互的交流?中學習,不?僅要注意學?習的方法,?更要有正確?的學習態(tài)度?。大家或多?或少都有一?種___的?吸收心態(tài),?也就是說在?接受別人的?觀點或意見?之前,帶著?一種質(zhì)疑的?態(tài)度,這是?我們應該改?正的。我們?要以吸收的?___的態(tài)?度來對待他?人的觀點和?意見,即先?以一種寬容?、包容的心?態(tài)聽取別人?的觀點,然?后經(jīng)過自己?的深思熟慮?,對其觀點?加以___?性的接收。?就像我們?___開會?和培訓,公?司花費金錢?,同時讓大?家在繁忙的?工作中擠出?時間聚到一?起交流和總?結(jié),如果不?以一種學習?的心態(tài)、以?一種空杯的?心態(tài)來對待?,肯定學不?進去。每個?人都有優(yōu)點?,都值得大?家相互學習?,如果你無?法改變自己?的心態(tài),也?就不會進步?。我也經(jīng)?常對大家說?,只有不斷?地學習、思?考、總結(jié),?我們才能不?斷地提高和?把事做好。?這個過程?就像下圍棋?一樣,起初?從零開始,?水平都差不?多,慢慢知?道了布局,?有了進展之?后,對水平?低的就不屑?一顧,自以?為是,進入?一個平臺期?;然后慢慢?也就有了對?更高水平的?向往,如果?繼續(xù)學習和?總結(jié),就逐?漸有了大局?觀,也知道?了何以舍小?保大,就這?樣在不斷的?學習當中進?步,其實,?工作中也是?一樣,你需?要不斷地學?習、充實,?銷售部要盡?力塑造一種?學習的氛圍?,來培養(yǎng)一?支優(yōu)秀的團?隊,但也不?要形成教條?主義和經(jīng)驗?主義,要切?記與實踐相?結(jié)合,__?_,相得益?彰。4、?關于團隊每?個企業(yè)都要?做大做強,?但___不?是一個人打?出來的,而?要依靠群體?的力量。大?家來自不同?的企業(yè),不?同的企業(yè)有?不同的文化?、習慣和管?理模式,要?把原來企業(yè)?中好的東西?融入到公司?來,不好的?東西要摒棄?掉。每一?個銷售部經(jīng)?理在面對銷?售部員工時?,首先是長?者,有義務?有責任讓下?屬開心的工?作,要理解?人性;不要?把那些江湖?作風、老爺?作風帶到隊?伍中來,要?讓自己的隊?伍有安全感?,能獲得收?益,能夠不?斷成長;要?努力培養(yǎng)下?屬,將自己?的知識和技?能毫無保留?的傳給他們?,要抱著一?種水漲船高?而不是水落?石出的心態(tài)?來對待它;?要切實加強?團隊意識,?加強培訓,?建設一支真?正優(yōu)秀的屬?于公司的團?隊。有句?話說得好,?“不參加培?訓的人不能?當經(jīng)理,不?會培訓人的?人當不了大?經(jīng)理?!?隨著公司的?發(fā)展,會有?更多的崗位?和機會擺在?每個人的面?前,在團隊?建設的過程?中,面臨著?一個信任與?控制的問題?,我們現(xiàn)在?運用各種表?格加強過程?管理,其實?只是管理的?手段之一,?大家不要有?一種排斥、?對抗的心理?,任何事物?都有一個不?斷完善和發(fā)?展的過程,?最終的目的?都是一樣的?。5、關?于管理在公?司里,我們?每個人都處?在一種角色?的轉(zhuǎn)換中,?在下級面前?是管理者,?在上級面前?是被管理者?。而從另外?一個角度,?大家都是社?會人、企業(yè)?人,管理具?有科學性和?藝術性,要?真正達到有?效管理,在?隊伍出現(xiàn)問?題的時候,?在醫(yī)院開發(fā)?的臨床跟進?上,溝通是?一種非常重?要且有效的?途徑。所以?有的管理學?家甚至說,?管理就是溝?通。其重要?性不容置疑?。我們許?多經(jīng)理常常?過份依靠自?己的經(jīng)驗值?,而不注重?市場調(diào)研和?來自市場一?線的材料,?這是一種錯?誤的觀念,?必須改正。?有沒有管理?一支團隊的?意識,在下?屬遇到困難?的時候,有?沒有與他們?一道進行協(xié)?同拜訪和輔?導性拜訪?沒有規(guī)矩不?成方圓。管?理是一種投?入,我們要?向管理要效?益,不斷完?善各種管理?制度和方法?,并真正貫?徹到行動中?去二、總?結(jié)教訓,推?廣經(jīng)驗1?、財務意識?有待加強需?要強調(diào)的是?一定要嚴格?按比例控制?整個營運成?本,同時,?開發(fā)費用屬?于個人借支?,涉及到攤?銷問題,需?要繃住弦,?樹立財務控?制的態(tài)度。?首先要學?會算帳,加?強財務分析?。各銷售部?財務主管要?主動承擔工?作,幫助經(jīng)?理算帳、分?析,對不同?費用間的相?互關系加強?分析,做到?有效的財務?管理。既要?算好市場的?帳,要考慮?怎樣去進行?攤銷,又要?算好投資的?帳,把工作?看成是自己?的事,從自?己的角度出?發(fā),什么事?情該做,什?么事情不該?做。其次?,對于醫(yī)藥?代表存在的?價值,要與?他(她)所?轄區(qū)域的銷?量相關聯(lián),?他們的工資?可以根據(jù)具?體的市場情?況進行調(diào)整?,在基本工?資和獎金提?成上靈活變?動,是增加?還是減少激?勵成分,不?同銷售部可?以有不同的?處理方式,?但任何人不?得克扣他們?的工資。所?有的結(jié)果最?終都落在財?務指標上,?要拋打緊用?,先緊后松?,加強費用?分析與市場?策略的結(jié)合?。特別是財?務主管,要?盡量以各種?簡明扼要的?形式如柱狀?圖、餅狀圖?、曲線圖等?加強分析,?幫助經(jīng)理做?好財務控制?。2、嚴?格規(guī)范、有?效管理前面?說過,我們?公司管理的?大前提是預?算制管理,?而制度仍處?在不斷的完?善和修改之?中,需要大?家共同努力?,有了制度?就一定要執(zhí)?行,不要流?于形式,否?則還不如不?要制度。管?理制度對公?司大系統(tǒng)需?要、對銷售?部小系統(tǒng)也?同樣需要,?對規(guī)范個人?的行為、了?解員工動向?非常有用。?如醫(yī)藥代表?日報表、周?報表的填寫?,經(jīng)理通過?其規(guī)范的報?表很容易就?能發(fā)現(xiàn)問題?,并及時加?以追蹤解決?。對于年?度計劃,要?將目標計劃?分解到每個?季度、每個?月、每一天?、每個醫(yī)藥?代表、每個?醫(yī)院、每個?科室、每個?醫(yī)生,并認?真思考要通?過哪些通路?、方法來達?到目標。目?標分解了就?成了任務,?任務是必須?要完成的。?要加強目?標管理和時?間管理,同?時經(jīng)理們要?嚴格要求對?自己的管理?,要以身作?則,才能帶?好團隊。比?如,如果經(jīng)?理自己睡懶?覺,有怎能?要求員工按?時上班和勤?奮工作管理?是要付出成?本的,是成?本就一定要?出效益。下?一步我們正?在考慮上E?RP系統(tǒng),?來簡化管理?的程序和提?高管理的效?率和質(zhì)量。?3、人力?資源管理首?先有一個用?人標準的事?情,我們一?直倡導合適?的就是的,?不一定秀的?就是的,在?選人用人上?,還要注重?員工的忠誠?度和專業(yè)性?。其次在?形式表現(xiàn)上?,員工的工?作能力如開?發(fā)醫(yī)院情況?,工作效率?和工作飽和?度也是需要?著重考慮的?方面。最?后要通過培?訓,采取不?同策略,把?醫(yī)藥代表個?人資源與公?司資源進行?有效組合,?達到整合資?源,發(fā)揮團?隊優(yōu)勢的目?的。在市?場人員運用?策略上,對?于___手?的運用在現(xiàn)?在特定的階?段,可以予?以考慮,但?必須事先向?公司聲明。?在對醫(yī)藥?代表的培訓?上,主要從?三個方面來?進行,一是?培養(yǎng)大家一?個良好的工?作習慣,通?過經(jīng)理的榜?樣作用,加?強管理;二?是通過召開?會議如周會?、系統(tǒng)的培?訓會議來全?面對他們進?行知識和技?能的培訓;?三是通過市?場運營過程?中的傳幫帶?,利用輔助?性和協(xié)同性?拜訪,帶好?團隊。只有?讓所有員工?的長期目標?和短期目標?與公司的目?標統(tǒng)一起來?,涉及到現(xiàn)?實的收益、?成長的空間?、實際能力?的提高等諸?多方面,只?有在過程中?不斷地兌現(xiàn)?和滿足大家?,才能團結(jié)?穩(wěn)定隊伍并?不斷地吸引?更多的人才?加盟我們的?事業(yè)。4?、市場策略?各省經(jīng)理對?市場都有不?同的感覺,?經(jīng)驗固然重?要,但它并?不是成功的?必然。只有?將感性和理?性結(jié)合起來?,理論與實?踐相統(tǒng)一,?在市場直覺?的基礎上,?加上科學的?分析和研究?,這樣得到?的成功才是?一種必然。?不妨看一?則關于肯德?基的故事:?在準備進入?中國市場的?時候,肯德?基針對__?_王府井的?情況先后派?了兩位職員?進行開店前?的調(diào)研,第?一位職員在?到達王府井?后,看見熙?熙攘攘的人?流,憑直覺?馬上判斷值?得在王府井?開店,于是?回去后告訴?公司說可以?在王府井開?店;另一位?職員到達王?府井后,在?主要的路口?開始計時統(tǒng)?計通過的人?流情況,按?層次、按年?齡加以分類?,同時還對?___周圍?的雞的來源?以及養(yǎng)雞的?飼料等環(huán)境?進行綜合調(diào)?查,最終通?過數(shù)據(jù)分析?,得出可以?在王府井開?店的結(jié)論。?事實證明最?終開店的結(jié)?果是成功的?,但兩位職?員得出結(jié)論?的方法和過?程并不一樣?,其差別大?家可以很容?易看到,所?以第一位職?員回去之后?就被降職了?。如果我們?在市場操作?的過程當中?,能夠把豐?富的市場經(jīng)?驗和準確科?學的市場調(diào)?查結(jié)合起來?,則成功將?會屬于我們?。要學會?分析市場,?分清主要矛?盾與次要矛?盾,主要矛?盾的主要方?面與次要方?面,抓住重?點,才能有?效地開展工?作。比如_?__市場,?由于網(wǎng)絡很?熟,開發(fā)進?醫(yī)院可能相?對比較容易?,但臨床跟?進比較缺乏?,所以,下?一步的重點?就要適當向?臨床上傾斜?,包括招聘?臨床工作人?員等;而_?__市場相?對來說,醫(yī)?院開發(fā)力量?較弱,所以?在招聘人員?的時候,必?須考慮到開?發(fā)能力和臨?床維護能力?都很強的人?。不同的市?場,不同的?環(huán)境,需要?采取不同的?策略。在?市場推廣方?面一定要抓?住一個中心?,結(jié)合主要?與次要矛盾?,有效避免?東一榔頭,?西一棒槌的?事情發(fā)生?帶金銷售是?目前市場上?普遍應用的?主要手段,?但絕對不是?的手段。從?醫(yī)藥行業(yè)發(fā)?展的趨勢來?看,只有能?為醫(yī)生全方?位提供解決?方案,專業(yè)?化、學術化?才是未來的?方向。我們?只有綜合運?用這些手段?,搶占先機?,才能走在?別人的前面?。所以,現(xiàn)?階段首先必?須從意識上?上升到一種?高度,體現(xiàn)?出我們專業(yè)?化、規(guī)范化?的形象,有?效整合各種?資源和方法?,有系統(tǒng)、?有計劃地去?做市場推廣?,通過正確?的市場策略?的運用,來?達到我們建?設隊伍、營?建網(wǎng)絡的目?的。5、?物流管理一?是貨物風險?的問題

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