下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第5頁(yè)共5頁(yè)衛(wèi)生行政?部門工作?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)公?司所有的?辦公用品?的管理、?統(tǒng)計(jì)和分?發(fā);2?、負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)維?護(hù)、盤點(diǎn)?、統(tǒng)計(jì);?3、員?工考勤系?統(tǒng)維護(hù)、?考勤統(tǒng)計(jì)?及外出人?員登記管?理;4?、負(fù)責(zé)公?司車輛調(diào)?度、管理?工作,監(jiān)?督各部門?有計(jì)劃的?安排用車?,滿足公?司業(yè)務(wù)用?車的合理?要求;?5、完成?上級(jí)交代?的其他工?作。衛(wèi)?生行政部?門工作職?責(zé)(二)?1、負(fù)?責(zé)公司人?力資源工?作的規(guī)劃?,建立、?執(zhí)行招聘?、培訓(xùn)、?考勤、勞?動(dòng)紀(jì)律等?人事程序?或規(guī)章制?度;2?、負(fù)責(zé)制?定和完善?公司崗位?編制,協(xié)?調(diào)公司各?部門有效?的開發(fā)和?利用人力?,滿足公?司的經(jīng)營(yíng)?管理需要?;3、?根據(jù)現(xiàn)有?的編織及?業(yè)務(wù)發(fā)展?需求,協(xié)?調(diào)、統(tǒng)計(jì)?各部門的?招聘需求?,編制年?度/月度?人員招聘?計(jì)劃,經(jīng)?批準(zhǔn)后實(shí)?施;4?、做好各?崗位的職?位說(shuō)明書?,并根據(jù)?公司職位?調(diào)整組要?進(jìn)行相應(yīng)?的變更,?保證職位?說(shuō)明書與?實(shí)際相符?;5、?負(fù)責(zé)辦理?入職手續(xù)?,負(fù)責(zé)人?事檔案的?管理、保?管、用工?合同的簽?訂;6?、建立并?及時(shí)更新?員工檔案?,做好年?度/月度?人員異動(dòng)?統(tǒng)計(jì)(包?括離職、?入職、晉?升、調(diào)動(dòng)?、降職等?)7、?制定公司?及各個(gè)部?門的培訓(xùn)?計(jì)劃,經(jīng)?批準(zhǔn)后實(shí)?施;8?、對(duì)試用?期員工進(jìn)?行培訓(xùn)及?考核,并?根據(jù)培訓(xùn)?考核結(jié)果?建議部門?錄用;?9、負(fù)責(zé)?擬定部門?薪酬制度?和方案,?建立行之?有效的激?勵(lì)和約束?機(jī)制;?10、制?定績(jī)效評(píng)?價(jià)政策,?組織實(shí)施?績(jī)效管理?,并對(duì)各?部門績(jī)效?評(píng)價(jià)過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)督?和控制,?及時(shí)解決?其中出現(xiàn)?的問(wèn)題,?使績(jī)效評(píng)?價(jià)體系能?夠落到實(shí)?處,并不?斷完善績(jī)?效管理體?系;1?1.、負(fù)?責(zé)審核并?按職責(zé)報(bào)?批員工定?級(jí)、升職?、加薪、?獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)?律處分及?內(nèi)部調(diào)配?、調(diào)入、?調(diào)出、辭?退等手續(xù)?;衛(wèi)生?行政部門?工作職責(zé)?(三)?1、負(fù)責(zé)?對(duì)場(chǎng)地環(huán)?境衛(wèi)生、?安全進(jìn)行?管理;?2、負(fù)責(zé)?對(duì)動(dòng)力設(shè)?施、辦公?設(shè)備進(jìn)行?日常管理?和巡查;?3、負(fù)?責(zé)對(duì)保潔?、保安人?員進(jìn)行監(jiān)?督管理和?考核;?4、負(fù)責(zé)?場(chǎng)地宣傳?海報(bào)更新?工作;?5、負(fù)責(zé)?場(chǎng)地內(nèi)工?位臺(tái)賬、?友商工位?占用管理?;6、?門禁發(fā)放?管理;?7、前臺(tái)?、會(huì)議室?、名片等?崗位工作?。衛(wèi)生?行政部門?工作職責(zé)?(四)?1、在教?學(xué)組長(zhǎng)的?指導(dǎo)下,?根據(jù)教學(xué)?要求及實(shí)?際情況進(jìn)?行教學(xué)管?理工作。?2、具?體執(zhí)行校?區(qū)雙師教?學(xué)服務(wù)監(jiān)?督保障工?作,及時(shí)?反饋教學(xué)?工作中的?問(wèn)題,并?協(xié)助改進(jìn)?。3、?收集各班?級(jí)教學(xué)素?材并進(jìn)行?歸類存檔?。4、?協(xié)助教學(xué)?部通知或?收集教師?信息,組?織各類教?學(xué)活動(dòng)。?5、完?成部門領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他教學(xué)?相關(guān)工作?。衛(wèi)生?行政部門?工作職責(zé)?(五)?1、言行?衣著大方?得體,協(xié)?助接待客?戶來(lái)訪參?觀,接聽(tīng)?電話并做?好人來(lái)客?往的登記?工作2?.負(fù)責(zé)部?門文書管?理工作,?按時(shí)完成?信函交換?、傳遞等?事項(xiàng),并?及時(shí)做好?有關(guān)信息?資料的收?集、整理?,立卷、?歸檔工作?3.負(fù)?責(zé)公司辦?公用品登?記、保管?和發(fā)放工?作,并定?期做好公?司文具的?統(tǒng)計(jì)結(jié)算?及盤點(diǎn)工?作4.?按照公司?各部門要?求,執(zhí)行?公司各項(xiàng)?工作制度?5.按?照公司各?部門要求?,執(zhí)行公?司各項(xiàng)工?作制度,?做好文職?類及相應(yīng)?的登記工?作,確保?各項(xiàng)工作?質(zhì)量6?.負(fù)責(zé)訂?購(gòu)辦公用?品、飲用?水、票務(wù)?、酒店、?員工餐,?以及相關(guān)?月結(jié)對(duì)帳?工作7?.參與組?織公司各?項(xiàng)活動(dòng)?8.完成?上司交辦?的其它工?作衛(wèi)生?行政部門?工作職責(zé)?(六)?1.負(fù)責(zé)?公司各類?資產(chǎn)管理?工作(如?資產(chǎn)新增?、調(diào)撥、?報(bào)廢);?2.門?店資產(chǎn)盤?點(diǎn),做好?資產(chǎn)報(bào)表?;3.?辦公物資?采購(gòu)、入?庫(kù)及發(fā)放?工作;?衛(wèi)生行政?部門工作?職責(zé)(七?)1、?負(fù)責(zé)日常?接待2?、負(fù)責(zé)日?常行政基?礎(chǔ)營(yíng)工作?,包括綠?植、環(huán)境?、資產(chǎn)、?會(huì)議會(huì)務(wù)?等3、?協(xié)助行政?活動(dòng)、公?司會(huì)議活?動(dòng)的策劃?和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行工作?4、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事情。?衛(wèi)生行?政部門工?作職責(zé)(?八)一?、掌握本?鄉(xiāng)鎮(zhèn)餐飲?服務(wù)單位?、公共場(chǎng)?所經(jīng)營(yíng)單?位、職業(yè)?病危害企?業(yè)、學(xué)校?、醫(yī)療機(jī)?構(gòu)管理相?對(duì)人的基?本情況,?建立本底?資料檔案?,二、?協(xié)助開展?本鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)?療衛(wèi)生和?公共衛(wèi)生?領(lǐng)域日常?監(jiān)督檢查?,按要求?針對(duì)存在?的問(wèn)題做?好檢查記?錄,并督?促整改。?三、協(xié)?助開展本?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?行政許可?的現(xiàn)場(chǎng)審?查,配合?做好從業(yè)?人員的健?康管理及?培訓(xùn)工作?,四、?及時(shí)上報(bào)?農(nóng)村集體?聚餐自辦?宴席(就?餐人數(shù)在?____?人以上)?,請(qǐng)衛(wèi)生?監(jiān)督員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督指導(dǎo),?并登記記?錄。就餐?人數(shù)在_?___人?以上10?0以下的?,可直接?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo),發(fā)?現(xiàn)在飯菜?加工中存?在不符合?衛(wèi)生要求?的行為,?應(yīng)及時(shí)糾?正,問(wèn)題?嚴(yán)重時(shí),?應(yīng)及時(shí)報(bào)?告縣衛(wèi)生?監(jiān)督所,?并登記記?錄。五?、負(fù)責(zé)本?鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理?相對(duì)人及?衛(wèi)生監(jiān)督?信息員的?衛(wèi)生法律?法規(guī)和公?共衛(wèi)生知?識(shí)宣傳教?育。六?、負(fù)責(zé)本?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?監(jiān)督相關(guān)?信息的收?集、核實(shí)?和上報(bào)。?七、負(fù)?責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)?群眾舉報(bào)?投訴的登?記、報(bào)告?,配合衛(wèi)?生監(jiān)督員?調(diào)查處理?。八、?協(xié)助衛(wèi)生?監(jiān)督員對(duì)?衛(wèi)生違法?案件進(jìn)行?調(diào)查取證?,對(duì)危害?或可能危?害人群健?康的行為?、物品或?場(chǎng)所采取?臨時(shí)控制?措施并及?時(shí)報(bào)告縣?衛(wèi)生監(jiān)督?所。九?、協(xié)助取?締無(wú)證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?非法行醫(yī)?行為。?十一、及?時(shí)報(bào)告發(fā)?生的突發(fā)?公共衛(wèi)生?事件,參?與突發(fā)性?公共衛(wèi)生?事件的調(diào)?查處理。?十二、?參與縣衛(wèi)?生監(jiān)督所?在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)?開展的衛(wèi)?生專項(xiàng)執(zhí)?法檢查行?動(dòng)。十?三、負(fù)責(zé)?本單位醫(yī)?療衛(wèi)生法?律、法規(guī)?及規(guī)范執(zhí)?業(yè)相關(guān)規(guī)?章制度的?宣傳,貫?徹、落實(shí)?和自查,?并做好自?查記錄。?十四、?協(xié)助處理?涉及本單?位的不良?執(zhí)業(yè)行為?及非法行?醫(yī)案件的?調(diào)查處理?。十五?、對(duì)本單?位發(fā)生的?不良執(zhí)業(yè)?行為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鄭州美術(shù)學(xué)院《嵌入式系統(tǒng)與接口技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 浙江大學(xué)《工程圖學(xué)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 漳州理工職業(yè)學(xué)院《中學(xué)政治學(xué)科教學(xué)技能訓(xùn)練》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 深度學(xué)習(xí)中特征表征優(yōu)化策略
- 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)模板
- AI技術(shù)保險(xiǎn)創(chuàng)新模板
- 雙十二營(yíng)銷優(yōu)化
- 專業(yè)基礎(chǔ)-房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人《專業(yè)基礎(chǔ)》名師預(yù)測(cè)卷1
- 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合能力-2019年房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)綜合能力》真題匯編
- 2024-2025學(xué)年陜西省西安八十三中八年級(jí)(上)期末數(shù)學(xué)試卷
- 語(yǔ)言規(guī)劃課件
- 綠色簡(jiǎn)潔商務(wù)匯總報(bào)告PPT模板課件
- 下肢皮牽引護(hù)理PPT課件(19頁(yè)P(yáng)PT)
- 臺(tái)資企業(yè)A股上市相關(guān)資料
- 電 梯 工 程 預(yù) 算 書
- 參會(huì)嘉賓簽到表
- 形式發(fā)票格式2 INVOICE
- 2.48低危胸痛患者后繼治療評(píng)估流程圖
- 人力資源管理之績(jī)效考核 一、什么是績(jī)效 所謂績(jī)效簡(jiǎn)單的講就是對(duì)
- 山東省醫(yī)院目錄
- 廢品管理流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論