車間主任崗位職責(zé)說明書（12篇）

第7頁共7頁車間主任崗?位職責(zé)說明?書1、負(fù)?責(zé)公司整體?生產(chǎn)部門運(yùn)?營管理，建?立生產(chǎn)管理?流程，并有?效實(shí)施和維?護(hù);2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?門日常管理?工作，合理?規(guī)劃生產(chǎn)活?動(dòng)(包括制?定生產(chǎn)計(jì)劃?與日常生產(chǎn)?安排)，有?效支持市場(chǎng)?及銷售需求?;3、規(guī)?范員工操作?，有效控制?原料的浪費(fèi)?，控制生產(chǎn)?成本;4?、負(fù)責(zé)對(duì)本?車間員工的?崗位培訓(xùn)(?包括各項(xiàng)操?作SOP、?相關(guān)法規(guī)等?);5、?確保生產(chǎn)活?動(dòng)符合《醫(yī)?療器械生產(chǎn)?質(zhì)量管理規(guī)?范》的法規(guī)?要求;6?、潔凈車間?日常管理及?維護(hù)，規(guī)范?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)?生紀(jì)律。?車間主任崗?位職責(zé)說明?書（二）?1、負(fù)責(zé)依?據(jù)公司的年?度計(jì)劃和發(fā)?展規(guī)劃制定?車間具體工?作計(jì)劃目標(biāo)?。2、負(fù)?責(zé)車間安全?生產(chǎn)、勞動(dòng)?保護(hù)、環(huán)境?保護(hù)的管理?和措施的實(shí)?施。3、?負(fù)責(zé)組織制?訂并審核車?間的生產(chǎn)、?技術(shù)、質(zhì)量?、設(shè)備、物?料、衛(wèi)生、?成本核算等?各項(xiàng)管理規(guī)?定，并確保?其工作程序?和工作效果?符合GMP?要求。4?、負(fù)責(zé)組織?編制車間管?理標(biāo)準(zhǔn)、生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作?程序、設(shè)備?清洗程序、?現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)?定、現(xiàn)場(chǎng)管?理操作程序?以及批生產(chǎn)?記錄和其它?空白記錄憑?證報(bào)告。?5、負(fù)責(zé)按?公司下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃，?確保按進(jìn)度?完成生產(chǎn)計(jì)?劃，對(duì)本車?間目標(biāo)、工?作計(jì)劃及產(chǎn)?品的生產(chǎn)質(zhì)?量負(fù)全責(zé)。?6、負(fù)責(zé)?組織員工嚴(yán)?格按工藝規(guī)?程、崗位S?OP進(jìn)行生?產(chǎn)，不定期?進(jìn)行崗位S?OP執(zhí)行情?況巡回檢查?，嚴(yán)肅工藝?紀(jì)律，確保?按工藝規(guī)程?、崗位SO?P規(guī)范操作?。7、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)過程?的全面質(zhì)量?管理，保證?本車間的人?員、設(shè)備、?區(qū)域衛(wèi)生始?終處于符合?GMP狀態(tài)?。8、負(fù)?責(zé)對(duì)車間的?設(shè)備、計(jì)量?器具和防火?器材等進(jìn)行?日常維護(hù)保?養(yǎng)的管理工?作，組織大?修等相關(guān)工?作。9、?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的異常情況?、偏差和緊?急事故及時(shí)?作出安全性?應(yīng)急處理，?并同時(shí)向有?關(guān)部門報(bào)告?。車間主?任崗位職責(zé)?說明書（三?）1.負(fù)?責(zé)車間日常?管理，包括?工裝、設(shè)備?和人員安排?、教導(dǎo)、監(jiān)?督、考核;?2.負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)管?理，包括生?產(chǎn)安排、進(jìn)?度查核跟進(jìn)?、溝通協(xié)調(diào)?;3.負(fù)?責(zé)不良品退?庫清理、開?單、不良品?統(tǒng)計(jì);4?.負(fù)責(zé)裝配?車間的質(zhì)量?和現(xiàn)場(chǎng)6S?管理監(jiān)督。?車間主任?崗位職責(zé)說?明書（四）?1、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)計(jì)劃與?現(xiàn)場(chǎng)管理?2、負(fù)責(zé)組?織編寫生產(chǎn)?工藝規(guī)程、?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程、生?產(chǎn)記錄及相?關(guān)原始記錄?表格;3?、負(fù)責(zé)組織?本部門相關(guān)?的驗(yàn)證工作?，包括實(shí)施?計(jì)劃、實(shí)施?細(xì)則、確保?驗(yàn)證工作順?利開展;?4、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)部各級(jí)?人員的管理?、考核和培?訓(xùn)。車間?主任崗位職?責(zé)說明書（?五）1、?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃并組織生?產(chǎn);2、?執(zhí)行公司規(guī)?章制度、工?作程序;?3、主管交?辦其他事務(wù)?車間主任?崗位職責(zé)說?明書（六）?1、全面?負(fù)責(zé)工廠的?生產(chǎn)運(yùn)營管?理;2、?合理調(diào)配全?廠資源，協(xié)?調(diào)全廠各部?門工作;?3、負(fù)責(zé)組?織建立工廠?生產(chǎn)經(jīng)營體?系、質(zhì)保體?系、成本控?制體系、安?全生產(chǎn)體系?、考核體系?及各項(xiàng)規(guī)章?制度流程;?4、組織?落實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)過?程各項(xiàng)指標(biāo)?;5、提?高生產(chǎn)效率?，提供產(chǎn)品?質(zhì)量，改善?作業(yè)流程，?降低生產(chǎn)成?本;6、?有效組織生?產(chǎn)人員按時(shí)?按質(zhì)完成下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，保障安?全生產(chǎn);?7、引導(dǎo)各?部門溝通協(xié)?調(diào)工作，確?保對(duì)接順暢?;8、對(duì)?生產(chǎn)異常做?出及時(shí)溝通?處理，發(fā)現(xiàn)?問題跟進(jìn)追?蹤。車間?主任崗位職?責(zé)說明書（?七）1、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)線?的生產(chǎn)計(jì)劃?安排與管理?;2、負(fù)?責(zé)車間每個(gè)?產(chǎn)品生產(chǎn)工?藝執(zhí)行及質(zhì)?量管理;?3、組織、?監(jiān)督各工序?嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)、操作規(guī)?范;4、?車間生產(chǎn)安?全管理，負(fù)?責(zé)落實(shí)企業(yè)?各項(xiàng)生產(chǎn)安?全制度，開?展安全檢查?;控制關(guān)鍵?要害部位，?杜絕安全隱?患，防止安?全事故的發(fā)?生;定期組?織安全生產(chǎn)?教育培訓(xùn)，?指導(dǎo)員工安?全作業(yè)。?5、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)與其他相?關(guān)部門的關(guān)?系;及時(shí)與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?其他部門溝?通，解決生?產(chǎn)過程發(fā)生?的突發(fā)事件?;6、完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他任務(wù)?。車間主?任崗位職責(zé)?說明書（八?）___?_車間主任?在主管廠長?的領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)車間全?面行政管理?工作，是本?車間安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任者。2?.愛崗敬業(yè)?，執(zhí)行并落?實(shí)采油廠各?項(xiàng)規(guī)章制度?，對(duì)本車間?生產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、設(shè)?備、安全等?各項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。3?.根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行科下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)劃，?組織車間生?產(chǎn)，制定車?間生產(chǎn)計(jì)劃?，并有效落?實(shí)到各個(gè)班?組;掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，保?證車間生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完成?。4.合?理安排生產(chǎn)?，確保車間?批量生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)成?本，提高勞?動(dòng)效率及經(jīng)?濟(jì)效益;積?極參與車間?成本核算和?員工工資核?算，負(fù)責(zé)本?車間人力資?源調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)員?工加班加點(diǎn)?和各種假期?。5.教?育員工嚴(yán)格?按照工藝流?程操作，積?極推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量理?念，把好質(zhì)?量關(guān)，確保?車間產(chǎn)品質(zhì)?量。__?__組織車?間人員研究?解決生產(chǎn)過?程中存在的?工藝技術(shù)和?質(zhì)量問題，?積極開展技?術(shù)革新，工?藝改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?消耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度。?____?支持質(zhì)檢員?的質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及時(shí)?組織分析組?織解決質(zhì)量?問題，出現(xiàn)?重大的設(shè)備?、技術(shù)、質(zhì)?量等問題要?及時(shí)上報(bào)采?油廠領(lǐng)導(dǎo)。?8.始終?堅(jiān)持“安全?第一預(yù)防為?主”的方針?，不定期檢?查機(jī)械設(shè)備?、人員的安?全生產(chǎn)情況?，嚴(yán)格制定?和執(zhí)行每臺(tái)?設(shè)備，每個(gè)?工種的安全?操作規(guī)程，?杜絕一切安?全事故的發(fā)?生。__?__對(duì)新進(jìn)?廠的員工有?傳、幫、帶?的義務(wù)，做?好崗位的技?能培訓(xùn)，安?全教育和廠?規(guī)廠紀(jì)教育?。10.?抓好文明生?產(chǎn)工作，車?間布舲合理?，原材料、?半成品、成?品分開存放?，堆放整齊?，設(shè)備、工?作地面保持?清潔，不斷?改善勞動(dòng)環(huán)?境。11?.完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?工作任務(wù)。?車間主任?崗位職責(zé)說?明書（九）?1、對(duì)車?間全體員工?安全負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)所轄設(shè)?備、分工區(qū)?域內(nèi)的防火?和衛(wèi)生。?2、負(fù)責(zé)軋?線及輔助系?統(tǒng)機(jī)械、液?壓、潤滑、?通風(fēng)、水系?統(tǒng)等設(shè)備及?循環(huán)介質(zhì)管?線的維護(hù)、?檢修及保養(yǎng)?。3、負(fù)?責(zé)到廠備件?、材料的驗(yàn)?收、入庫、?支領(lǐng)和下機(jī)?備件的修理?，保證備件?延續(xù)性和庫?存資金占用?合理性。?4、負(fù)責(zé)軋?線所轄設(shè)備?工量器具的?臺(tái)賬建立及?管理。5?、負(fù)責(zé)車間?內(nèi)部的崗位?設(shè)定及人員?安排，編制?各崗位職責(zé)?及工作標(biāo)準(zhǔn)?。6、負(fù)?責(zé)車間各項(xiàng)?管理制度、?程序文件和?標(biāo)準(zhǔn)的制定?、培訓(xùn)和組?織的實(shí)施。?7、負(fù)責(zé)?對(duì)公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)進(jìn)?行分解、量?化、考核，?制定有效措?施，確保完?成。8、?編制、上報(bào)?軋線的大、?中、小修計(jì)?劃，進(jìn)行合?理設(shè)備改造?。9、負(fù)?責(zé)車間內(nèi)各?類事故分析?、處理和及?時(shí)上報(bào)。?10、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)公?司下達(dá)各項(xiàng)?指令、決議?。車間主?任崗位職責(zé)?說明書（十?）一、履?行車間職責(zé)?，負(fù)責(zé)機(jī)修?車間管理工?作。二、?重點(diǎn)負(fù)責(zé)以?下工作：?1、嚴(yán)格執(zhí)?行體系標(biāo)準(zhǔn)?，確保安全?、質(zhì)量、環(huán)?保體系運(yùn)行?;2、負(fù)?責(zé)車間后備?人才及業(yè)務(wù)?骨干的培養(yǎng)?;3、制?定車間工作?計(jì)劃并組織?實(shí)施;4?、與相關(guān)外?部門的協(xié)調(diào)?工作;5?、不斷健全?并完善各種?管理規(guī)章制?度，接受公?司范圍內(nèi)相?關(guān)部門的職?能管理和考?核;6、?負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)?行法律、法?規(guī)要求和公?司方針、政?策以及各項(xiàng)?規(guī)章制度;?7、負(fù)責(zé)?組織制定車?間的目標(biāo)和?規(guī)劃，并分?解落實(shí);?8、組織實(shí)?施設(shè)備維護(hù)?作業(yè)，確保?生產(chǎn)計(jì)劃的?完成;9?、負(fù)責(zé)組織?制定車間內(nèi)?部培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織實(shí)?施;10?、負(fù)責(zé)車間?大修計(jì)劃的?審查、實(shí)施?與落實(shí)，保?質(zhì)、保量、?按時(shí)完成大?修任務(wù);?11、組織?節(jié)能挖潛、?降低維修成?本的措施制?定和實(shí)施;?12、合?理調(diào)配車間?人員職責(zé)分?工，并對(duì)下?屬工作進(jìn)行?績(jī)效考核;?13、組?織事故原因?分析調(diào)查，?制定糾正和?預(yù)防措施;?14、按?時(shí)完成公司?安排的臨時(shí)?性任務(wù)。?車間主任崗?位職責(zé)說明?書（十一）?1、車間?主任在生產(chǎn)?廠長的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)車?間全面行政?管理工作，?是本車間安?全生產(chǎn)的第?一責(zé)任者。?2、愛崗?敬業(yè)，執(zhí)行?并落實(shí)公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，車間?主任對(duì)本車?間生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量、?設(shè)備、安全?等各項(xiàng)工作?負(fù)全責(zé)。?3、根據(jù)生?產(chǎn)部下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃，組?織車間生產(chǎn)?，制定車間?生產(chǎn)的具體?計(jì)劃，并有?效落實(shí)到各?個(gè)班組，掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，保證車間?生產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按時(shí)?完成。4?、合理安排?生產(chǎn)，確保?車間批量生?產(chǎn)，降低生?產(chǎn)成本，提?高勞動(dòng)效率?及經(jīng)濟(jì)效益?，積極參與?車間成本核?算和員工工?時(shí)核算;負(fù)?責(zé)本車間人?力資源調(diào)度?，按權(quán)限批?準(zhǔn)員工加班?加點(diǎn)(需提?前告知)和?各種假期。?5、教育?員工嚴(yán)格按?工藝流程操?作，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)品?質(zhì)量理念，?把好質(zhì)量關(guān)?，確保車間?的產(chǎn)品質(zhì)量?。6、組?織車間人員?研究解決生?產(chǎn)過程中存?在的工藝技?術(shù)和質(zhì)量問?題，積極開?展技術(shù)革新?、工藝改進(jìn)?活動(dòng)，提高?產(chǎn)量質(zhì)量，?降低消耗和?員工勞動(dòng)強(qiáng)?度。7、?支持質(zhì)檢員?的質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及時(shí)?組織分析解?決質(zhì)量問題?，出現(xiàn)重大?的設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量等?問題要及時(shí)?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)。8、?始終堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針，不?定期檢查機(jī)?械設(shè)備，人?員的安全生?產(chǎn)情況;嚴(yán)?格制定和執(zhí)?行每臺(tái)設(shè)備?、每個(gè)工種?的安全操作?規(guī)程，杜絕?一切安全事?故發(fā)生。?9、對(duì)新進(jìn)?廠的員工有?傳幫帶的義?務(wù)，做好崗?位技能培訓(xùn)?、安全教育?和廠規(guī)廠紀(jì)?教育。1?0、抓好文?明生產(chǎn)工作?，車間布置?合理;原材?料、半成品?、成品分開?存放，堆垛?整齊;設(shè)備?、地面保持?清潔;不斷?改善勞動(dòng)環(huán)?境。11?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作任?務(wù)。車間?主任崗位職?責(zé)說明書（?十二）1?、負(fù)責(zé)安全?監(jiān)督，安全?防護(hù)措施，?各消防器材?管理，監(jiān)督?排除火災(zāi)隱?患。2、?關(guān)愛每一位?員工，構(gòu)建?和諧團(tuán)隊(duì)，?需要自己的?權(quán)威。3?、參加公司?生產(chǎn)計(jì)劃和?調(diào)度會(huì)議以?及其他會(huì)議?，轉(zhuǎn)達(dá)和提?出有關(guān)建議?。4、負(fù)?責(zé)每日進(jìn)料?，車間加工?料成品入庫?，品質(zhì)反饋?，問題和計(jì)?劃。5、?合理計(jì)劃每?日車間產(chǎn)量?，班組產(chǎn)量?。6、合?理規(guī)劃不同?定單加工流?程。7、?負(fù)責(zé)車間日?常管理及物?件配和申請(qǐng)?。8、控?制成本，提?高經(jīng)濟(jì)效益?，嚴(yán)格控制?輔助材料的?職責(zé)。9?、負(fù)責(zé)配合?班長，主機(jī)?手，