企業(yè)管理答案

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2010-2011學(xué)年第一學(xué)期期末試題庫(kù)第一章企業(yè)與企業(yè)組織二、單項(xiàng)選擇（易）1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（D）。A正比例關(guān)系 B無(wú)比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系 D反比例關(guān)系（中）2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A）。A3萬(wàn)元 B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30萬(wàn)元（中）3、合伙企業(yè)是屬于(A).A自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)（中）4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（B）A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)（易）5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是(A)。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難）6、管理幅度是指主管人員(B)A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍（中）7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（B）。A3萬(wàn)元 B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30萬(wàn)元（中）8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（C）。A3萬(wàn)元 B10萬(wàn)元C500萬(wàn)元 D30萬(wàn)元三、判斷題：（中）1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（T）（易）2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（T）（中）3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（F）第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1D2A3A4B5A6B7B8三、判斷題（每個(gè)1分）1√2√3×第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革二、單項(xiàng)選擇（易）1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東 B員工C管理者D競(jìng)爭(zhēng)者（中）2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（A）。A股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)（中）3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（B）A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)三、判斷題：（中）1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（F）（中）2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（F）（中）3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（F）第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1A2A三、判斷題（每個(gè)1分）1×2×3×第三章管理系統(tǒng)與管理理論二、單項(xiàng)選擇（易）1、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（A）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能（易）2、在科學(xué)管理思想階段，（B）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧B泰羅C法約爾D馬斯洛（易）3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家(D)。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛（中）4、在行為科學(xué)管理思想階段，（A）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。A梅奧 B赫茨伯格C法約爾D巴納德（中）5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（C）提出來(lái)的。A邁克爾·波特B邁克爾·哈默C彼得·圣吉D安索夫（易）6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（B）。A巴納德B西蒙C蘆桑斯D梅奧（中）7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（C）。A高層領(lǐng)導(dǎo)者B中層領(lǐng)導(dǎo)者C基層領(lǐng)導(dǎo)者D中高層領(lǐng)導(dǎo)者（易）8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是(A)A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要（中）9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是(C)。A歐文B泰羅C法約爾D韋伯（易）10、企業(yè)管理的基本職能不包括(B)。A計(jì)劃B指揮C控制D組織（中）11、“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（A）A邁克爾*哈默B彼得*圣吉C巴納德D馬斯洛（中）12、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（B）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素（難）13、在何種情況下,金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（C）A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D無(wú)論什么情況下金錢都只是“保健因素”。（易）14、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（C）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（中）15、人際技能是（D）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（易）16、概念技能是（A）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（易）17、技術(shù)技能是（C）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者（中）18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（A）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化（易）21、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（B）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（易）22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（A）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者（中）23、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（A）。A梅奧 B赫茨伯格C法約爾D巴納德三、判斷題：（易）1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（F）（中）2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（F）（中）3、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（T）（易）4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（T）（易）5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（T）（易）6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（F）（難）7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（T）。第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1A2B3D4A5C6B7C8A9C10B11A12B13C14C15D16A17C18D19A20C21B22A三、判斷題（每個(gè)1分）1×2×3√4√5√6×7√第四章工作計(jì)劃與控制二、單項(xiàng)選擇（中）1、在管理中，決策是（D）。A高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)C高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)D每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)（難）2、以下有關(guān)管理的論述，(

A

)是正確的。A管理的目的是為了提高效率

B管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)

D管理是指對(duì)事的管理（易）3、目標(biāo)管理(BMO)，是美國(guó)學(xué)者（C）于1954年首先提出來(lái)的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。A赫茲伯格B邁克爾·哈默C彼得·德魯克D馬斯洛（中）4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指(A)。A非確定型決策方法B確定型決策方法C風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D隨機(jī)型決策方法（難）5、你正面臨是否購(gòu)買某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？CA確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非確定型決策D以上三種都不是（難）6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這種觀點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？DA現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案B現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失（中）7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類型是（C）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）8、在管理控制的三種類型中，能防患于未然的控制類型是（A）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）9、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類型是（B）。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（中）10、控制有預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（A）控制。A預(yù)先控制B同步控制C反饋控制D以上三種都不是（難）11、反饋控制所糾正的是（B）。A測(cè)定出的各種結(jié)果B執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程C是對(duì)既成事實(shí)的糾正D執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差（易）12、下列說(shuō)法不正確的是（B）。A決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案B決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案三、判斷題：（易）1、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（×）（易）2、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。（×）（易）3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（×）（中）4、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。（×）（中）5、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。（×）（中）6、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（T）第四章工作計(jì)劃與控制答案二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1D2A3C4A5C6D7C8A9B10A11B12B三、判斷題（每個(gè)1分）1×2×3×4×5×6√第五章：人員配備與領(lǐng)導(dǎo)二、單項(xiàng)選擇（難）1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（1）某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問(wèn)題而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠有位電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭(zhēng)取早出成果。以上三種需要分別屬于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要；D社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。（難）2、對(duì)一個(gè)尊重占主要地位的人,下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果(B)？A 提薪B升職C解聘威脅D工作擴(kuò)大化（中）3、提出期望理論的是美國(guó)心理學(xué)家（B）。A巴納德B弗魯姆C蘆桑斯D馬斯洛（中）4、提出公平理論的是美國(guó)學(xué)者（D）。A巴納德B斯金納C蘆桑斯D亞當(dāng)斯（中）5、提出強(qiáng)化理論的是美國(guó)心理學(xué)家（A）。A斯金納B弗魯姆C蘆桑斯D赫茲伯格（易）6、通過(guò)公開(kāi)考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識(shí)和才能，并以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于（B）A聘任制B考任制C競(jìng)選制D委任制（易）7、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（A）。A需要層次理論B雙因素理論C期望理論D公平理論（中）8、美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆提出的理論是（C）。A需要層次理論B公平理論C期望理論D雙因素理論（易）9、美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的理論是（A）。A雙因素理論B需要層次理論C公平理論D期望理論（中）10、一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。此考評(píng)方法為（C）。A工作成果考評(píng)B綜合考評(píng)C工作行為考評(píng)D客觀考評(píng)（中）11、一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評(píng)定等場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（B）。A工作成果考評(píng)B綜合考評(píng)C工作行為考評(píng)D客觀考評(píng)（中）12、一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（A）。A工作成果考評(píng)B綜合考評(píng)C工作行為考評(píng)D客觀考評(píng)（易）13、管理方格理論是（C）提出來(lái)的。A布萊克B穆頓C布萊克和穆頓D亞當(dāng)斯（中）14、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（C）。A放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（易）15、把完成工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（C）A集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著B民主型領(lǐng)導(dǎo)者C任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者（中）16、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（A）。A放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（中）17、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（B）。A放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（中）18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（D）。A放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（易）19、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（B）。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛（中）20、“社會(huì)人”假設(shè)是（B）提出的觀點(diǎn)。A現(xiàn)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過(guò)程學(xué)派（難）21、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（A）提出的觀點(diǎn)。A現(xiàn)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過(guò)程學(xué)派三、判斷題：（中）1、工作成果考評(píng)一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。（×）成績(jī)可以量化（易）2、綜合考評(píng)一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱評(píng)定等場(chǎng)合。（T）（中）3、工作行為考評(píng)一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。（×）成績(jī)難以量化（中）4、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團(tuán)隊(duì)式的管理。（×）屬于俱樂(lè)部式（中）5、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于俱樂(lè)部式的管理。（×）任務(wù)式（中）6、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于任務(wù)式管理。（×）放任式（中）7、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于中間道路式的管理。（×）團(tuán)隊(duì)式（中）8、領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放任式的管理。（×）任務(wù)式（易）9、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)最早是由美國(guó)管理學(xué)家泰羅提出來(lái)的。（T）（中）10、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是人際關(guān)系學(xué)派提出的觀點(diǎn)。（×）現(xiàn)代行為科學(xué)（中）11、“社會(huì)人”假設(shè)是現(xiàn)代行為科學(xué)提出的觀點(diǎn)。（×）人際關(guān)系學(xué)派第五章：人員配備與領(lǐng)導(dǎo)答案二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1D2B3B4D5A6B7A8C9A10C11B12A13C14C15C16A17B18D19B20B21A三、判斷題（每個(gè)1分）1×2√3×4×5×6×7×8×9√10×11×第六章：溝通與公關(guān)二、單項(xiàng)選擇（中）1、CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)，它是以（B）為核心，強(qiáng)調(diào)視覺(jué)系統(tǒng)的突出設(shè)計(jì)，充分展示企業(yè)形象。A企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)B企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)C企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)D企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（中）2、下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通屬于（A）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（中）3、上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通屬于（B）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）4、在不同系統(tǒng)的不同管理層次之間進(jìn)行的溝通屬于（D）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）5、在同一管理層次之間的溝通屬于（C）。A上行溝通B下行溝通C平行溝通D斜向溝通（易）6、屬于公共關(guān)系媒介的是（C）。A社會(huì)組織B公眾C雙向信息傳播D個(gè)人（中）7、（B）形象是企業(yè)形象最基本、最重要的組成部分。A外觀形象B產(chǎn)品和服務(wù)形象C領(lǐng)導(dǎo)人形象D員工形象（難）8、在溝通、交際過(guò)程中，一方對(duì)另一方的看法與態(tài)度直接決定著另一方對(duì)這一方的看法與態(tài)度。此原則屬于（D）原則。A相近性原則B相似性原則C互補(bǔ)性原則D相互性原則（難）9、CI設(shè)計(jì)的精髓是指（A）。A統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化B理念的統(tǒng)一化C行為統(tǒng)一化D標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化（中）10、企業(yè)為擴(kuò)大影響而出資組建一些文娛和體育團(tuán)體。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（D）。A儀式類活動(dòng)B展示類活動(dòng)C聚會(huì)類活動(dòng)D公益類活動(dòng)（中）11、公共關(guān)系的對(duì)象是（B）。A團(tuán)體B公眾C集體D雙向信息傳播（中）12、公關(guān)主體是指（A）。A社會(huì)組織B公眾C個(gè)人D雙向信息傳播（易）13、雙向信息傳播是公共關(guān)系的（D）。A主體B對(duì)象C客體D媒介（中）14、企業(yè)為擴(kuò)大聲望和促銷，開(kāi)展各種形式的業(yè)務(wù)宣傳、商品陳列與介紹。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（B）。A儀式類活動(dòng)B展示類活動(dòng)C聚會(huì)類活動(dòng)D公益類活動(dòng)（中）15、企業(yè)舉辦各種慶典，如開(kāi)工、竣工典禮、開(kāi)業(yè)典禮、開(kāi)幕式等。此公關(guān)專題活動(dòng)類型屬于（A）。A儀式類活動(dòng)B展示類活動(dòng)C聚會(huì)類活動(dòng)D公益類活動(dòng)三、判斷題：（易）1、公共關(guān)系在本質(zhì)上是一種信息傳播。（√）（中）2、上行溝通是指上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通。（×）（中）3、下行溝通是指下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通。（×）（中）4、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一化是CI設(shè)計(jì)的核心。（×）（中）5、理念的統(tǒng)一化是CI設(shè)計(jì)的精髓。（×）（易）6、公共關(guān)系的對(duì)象是社會(huì)組織。（×）（易）7、公共關(guān)系的媒介是公眾。公眾既可以是社會(huì)組織，也可以是個(gè)人。（×）（易）8、公共關(guān)系的主體是社會(huì)組織。（√）第六章：溝通與公關(guān)答案二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）1B2A3B4D5C6C7B8D9A10D11B12A13D14B15A三、判斷題（每個(gè)1分）1√2×3×4×5×6×7×8√第七章：經(jīng)營(yíng)理念與戰(zhàn)略一、單項(xiàng)選擇（中）1、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中S是指。（A）A優(yōu)勢(shì)B隱憂C機(jī)會(huì)D威脅（中）2、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中W是指。（B）A優(yōu)勢(shì)B隱憂C機(jī)會(huì)D威脅（中）3、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中O是指。（C）A優(yōu)勢(shì)B隱憂C機(jī)會(huì)D威脅（D中）4、SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的基本架構(gòu)。其中T是指。（D）A優(yōu)勢(shì)B隱憂C機(jī)會(huì)D威脅（中）5、屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是（B）。A戰(zhàn)略分析B戰(zhàn)略實(shí)施C戰(zhàn)略制定D戰(zhàn)略控制（難）6、屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（D）。A成長(zhǎng)戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C緊縮戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略（難）7、屬于企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是（A）。A成長(zhǎng)戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D專一化戰(zhàn)略（中）8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)是（A）。A滿足社會(huì)需要B實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化C承擔(dān)社會(huì)責(zé)任D實(shí)現(xiàn)資源使用的經(jīng)濟(jì)化（中）9、（A）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，是一種有價(jià)值取向的、概念性的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略（易）10、（C）戰(zhàn)略適應(yīng)實(shí)力有限的中小企業(yè)。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C專一化戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）11、（B）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)事業(yè)部的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）12、（C）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的、操作性的策略。A總體戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略（中）13、五力分析法是（B）提出來(lái)的。A邁克爾·哈默