醫(yī)院在人力資源方面存在的問題及績效考核的有效應用,人力資源管理論文

醫(yī)院在人力資源方面存在的問題及績效考核的有效應用,人力資源管理論文醫(yī)院在人力資源方面存在的問題及績效考核的有效應用人力資源績效考核論文范文：醫(yī)院在人力資源方面存在的問題及績效考核的有效應用內(nèi)容摘要：人力資源是當代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是提升企業(yè)核心競爭力的重重點。人力資源管理對于企業(yè)將來的發(fā)展以及在市場上的地位具有很重要的作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的主要途徑之一，因而得到了很多企業(yè)的關(guān)注?？冃Э己瞬粌H能夠提升員工的工作積極性，同時還能提升醫(yī)院的競爭力，成了不可或缺的一項重要內(nèi)容。本文關(guān)鍵詞語：績效考核；醫(yī)院；人力資源管理；應用研究；作者簡介：張洋〔1983-〕，男，漢族，黑龍江安達人。主要研究方向：人力資源。；在社會發(fā)展的經(jīng)過中，人力資源管理工作遭到了很多人關(guān)注。在企業(yè)的發(fā)展道路上，人力資源管理也成了企業(yè)將來發(fā)展的重要基礎(chǔ)。對于醫(yī)院來講，人力資源的存在能夠保障醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展，并且在人力資源管理中實現(xiàn)有效的績效考核，最終也會得到事半功倍的效果。文章就績效考核在醫(yī)院人力資源管理中的應用研究進行扼要分析[1].一、人力資源管理和績效考核的主要內(nèi)容人力資源管理，是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，知足組織當下及將來發(fā)展的需要，保證組織目的實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效鼓勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全經(jīng)過。在社會的發(fā)展經(jīng)過中，經(jīng)濟的發(fā)展也顯得尤為迅速，因而對于資源的使用在社會發(fā)展經(jīng)過中也發(fā)揮著很重要的作用。對于生產(chǎn)作用的具體表現(xiàn)出淋漓盡致，在當代社會中，人力資源的存在，主要就是對社會資源以及其他創(chuàng)造性資源的一種詳細表現(xiàn)，但兩種表現(xiàn)還是存在很大的差異，由于人力資源不僅僅僅是一種需要被管理與被開發(fā)的生產(chǎn)對象，同時也是自我管理的主體，在社會上，以及社會上所存在的各種組織，人力資源所帶來的影響與作用是非常大的。人力資源管理不僅僅需要人力方面作出配合幫助，同時在物力方面也需要作出配合，通過兩者之間的互相感應與配合，并借助外界因素的指導與訓練，使人力與物力的配合能到達最高效的一種狀態(tài)，找到相互間最舒適的配合方式，而且，在人力資源管理經(jīng)過中，對人力的管理、思想的引導以及行為舉動都需要進行有效引導與催促，這樣才能使每個人的潛力發(fā)展到最高，將其進行深切進入挖掘，進而在工作中表現(xiàn)得愈加優(yōu)秀[2].二、績效考核內(nèi)容〔一〕績效考核在醫(yī)院中存在的主要意義能夠準確合理的找到醫(yī)院將來的發(fā)展前景與方向。我們站在醫(yī)院的工作角度上來看，從本質(zhì)上講，醫(yī)院的建設(shè)在當代社會發(fā)展經(jīng)過中，本身就具有企業(yè)發(fā)展的特征，因而，醫(yī)院想要得到更好的發(fā)展，就需要結(jié)合當代社會狀態(tài)以及實際情況來明確將來的發(fā)展目的，無論想要建設(shè)什么樣的醫(yī)院，還是如何能夠更好地促進醫(yī)院將來的發(fā)展，都需要進行一個目的與理念確實定才能開展工作。而現(xiàn)如今，很多醫(yī)院的發(fā)展理念一般都建立在人力資源管理的理念當中。人力資源管理中所存在的績效考核，便能夠讓醫(yī)院的將來發(fā)展目的與理念愈加明確，這樣才能實現(xiàn)理念對醫(yī)院發(fā)展的思想指導，進而找到并明確企業(yè)將來發(fā)展的實際方向與目的。而且，績效考核從本質(zhì)上來看，其實是一個具有經(jīng)過的管理方式，我們不僅需要對考核結(jié)果進行分析，同時我們還需要為醫(yī)院的終極目的做努力，將醫(yī)院終極目的分散成一個個單級目的，這樣才能在醫(yī)院的發(fā)展經(jīng)過中，通過逐步實現(xiàn)目的的方式，一步一個腳印，來完成醫(yī)院發(fā)展的改變[3].〔二〕績效考核有助于醫(yī)院及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)過中存在的問題從整體人力資源管理角度上來看，醫(yī)院的組織構(gòu)造比擬復雜，因而在組織與管理上，醫(yī)院所實行的都是較為復雜且統(tǒng)一的管理形式。在這種管理形式的前提條件之下，醫(yī)院在人力管理當中很明顯還是存在一些問題，但是這些問題都是微小的，且容易隱藏的。通過人力資源中的績效管理，便能將各個環(huán)節(jié)、各個責任用績效管理的方式進行細化，進而找到并發(fā)現(xiàn)每個人乃至每個團隊身上的細小問題，通過修正與維護等經(jīng)過，不斷的完成人力資源管理工作的優(yōu)化[4].〔三〕能夠幫助醫(yī)院工作人員迅速成長在醫(yī)院的人力資源管理經(jīng)過中，績效考核制度的出現(xiàn)與執(zhí)行，能夠?qū)T工的招聘、員工將來的培訓與發(fā)展前景以及員工職務以及工資的變動等多方面情況進行匯總并包含在華而不實，進而使人力資源管理工作開展得愈加穩(wěn)定與和諧。通過對醫(yī)院內(nèi)部工作員工的績效考核，醫(yī)院能夠準確的了解到每一名員工的工作狀態(tài)、工作內(nèi)容以及實際工作情況等，針對最終匯總得出的數(shù)據(jù)給予員工鼓勵與肯定，針對有問題的員工，在一定程度上進行引導與批評，激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵并引導每名工作人員都能夠在日常工作中時刻審查自個，發(fā)現(xiàn)自個的問題，并保存自個的長處，發(fā)現(xiàn)缺乏時及時進行處理改正，將員工的工作能力進行深切進入提升[5].三、醫(yī)院在人力資源方面存在的問題〔一〕績效考核較為籠統(tǒng)，沒有一個標準化的管理形式從當下實際情況來看，很多醫(yī)院對于人力資源管理工作的開展尤為重視，但是還是有部分醫(yī)院在人力資源管理方面存在問題，其規(guī)則形式不夠系統(tǒng)，對于標準的設(shè)立較為籠統(tǒng)，對于不同職務、不同部門以及不同工作人員所開展的工作不同，其技術(shù)性知識也不同。但是在人力資源管理中，卻用的都是統(tǒng)一的績效考核標準，無法將考核的特點展現(xiàn)出來，這樣也使得工作人員的工作態(tài)度以及工作效率無法得到有效的評價[6].〔二〕對人力資源管理中的績效考核管理態(tài)度不夠認真，認知不準確從實際來看去，績效管理是人力資源管理工作的一個方面，而績效考核的主要側(cè)重點，就是對績效考核的結(jié)果以及數(shù)據(jù)進行分析與研究，并根據(jù)實際情況做出相應的研究對策，進而到達績效管理的目的。但是，從實際情況來看，很多醫(yī)院對于績效管理的必要性還不能深入的認知，也不能理解績效管理的重要意義，導致當前很多醫(yī)院的績效管理工作開展不能有效進行，水平較為低下，使醫(yī)院的發(fā)展遭到困擾?！踩持匾暱己斯ぷ鞯拈_展以及考核結(jié)果數(shù)據(jù)的分析，但忽略了溝通在醫(yī)院的人力資源管理經(jīng)過中，績效考核制度的存在，不僅僅是為了考核而考核，而是希望通過績效考核的工作方式來提升員工的整體素質(zhì)水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)。因而，為了能夠使績效考核的作用發(fā)揮到最佳，那么就需要醫(yī)院正確認識績效考核的意義與內(nèi)容，在制定績效考核的規(guī)章制度時，需要積極的與醫(yī)院工作人員進行溝通，使醫(yī)院人員認識并理解考核的指標。當前實際情況就是醫(yī)院在制定績效考核指標時，并沒有與員工實現(xiàn)溝通與溝通，導致醫(yī)院員工對于績效考核制度存在很大的情緒[7].四、醫(yī)院有效應用績效考核的建議〔一〕將績效考核標準與細則進行規(guī)劃從醫(yī)院人力資源本質(zhì)來講，醫(yī)院所制定的績效考核制度與社會市場上的其他企業(yè)所建立的績效考核制度還是存在一定差異的。因而，為了使醫(yī)院績效考核能夠?qū)⒆饔冒l(fā)揮到最大化，那么就需要醫(yī)院以及醫(yī)院高層領(lǐng)導建立起比擬完善且健全的醫(yī)院績效考核機制。一方面，具有合理的績效考核機制能夠?qū)?nèi)部工作人員的實際工作情況以及工作效率進行匯報具體表現(xiàn)出。另一方面，針對績效考核標準進行更深切進入的精細規(guī)劃，不僅能夠催促員工更努力的工作，同時還能降低績效的復雜性。例如，對于醫(yī)院內(nèi)部的行政部門人員來講，他們的考核需要強調(diào)計算機管理水平以及學歷考核作為標準，而對于臨床醫(yī)護人員的績效考核，則能夠考核他們天天的收治病人數(shù)以及門診人數(shù)等?？傊褪?，針對不同的工作人員，應采用不同的考核標準，這樣才能逐一對應，更好地進行分析?！捕惩晟瓶冃Э己梭w系在實際情況中，想要做好醫(yī)院人力資源管理中的績效考核工作，首先就需要將醫(yī)院內(nèi)部的績效管理機制進行完善，在醫(yī)院的開展經(jīng)過中，還是存在很多管理工作，但是績效管理是最為復雜的一個環(huán)節(jié)。先要做好績效管理，同時也離不開醫(yī)院內(nèi)部工作人員對績效管理工作的認知和態(tài)度重視。而且，在開展績效管理工作經(jīng)過中，也需要一些專業(yè)的人員以及高素質(zhì)人員進行最終的考核與評估，針對最終得出的結(jié)果，構(gòu)成考核委員會小組，建立領(lǐng)導小組，根據(jù)實際情況對人力資源管理進行合理的幫助與工作調(diào)配?！踩辰⒑侠砜茖W的薪酬制度在當代社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的狀態(tài)下，薪酬的高低是每一位醫(yī)院工作人員都非常關(guān)注的事情，對于醫(yī)院內(nèi)部的工作人員來講，薪酬的多少也代表著工作人員的核心利益。在實際情況下，醫(yī)院人力資源績效考核管理工作的設(shè)定，在一定程度上能夠為工作人員提供公平公正的薪酬，使每一名工作人員都不會出現(xiàn)不公的心理與心態(tài)。根據(jù)績效考核的成績進行薪酬分配，還能夠使每名工作人員都將自個的熱情與積極性投入到工作當中，使每一個人的努力都會得到應有的收獲。因而，在醫(yī)院現(xiàn)實情況下，為了將工作人員的積極性做到最大力度的調(diào)動，就應該將薪酬與績效的管理進行明確，建立正確合理的考核標準與制度，建立薪酬獎勵制度，并根據(jù)實際績效結(jié)果，對表現(xiàn)好、績效高的員工給予表揚與獎勵，進而完成對人力資源管理的有效整合與優(yōu)化。五、結(jié)束語總之，隨著社會的不斷進步，人力資源在這里背景條件下，必須作出更高層次標準的改變。將績效考核工作進行細化，是實現(xiàn)人力資源管理優(yōu)化的重要途徑之一，因而對于醫(yī)院來講，績效考核在醫(yī)院人力資源管理中，所占據(jù)的地位也是相當重要的。以下為參考文獻[1]劉善?？冃Э己嗽卺t(yī)院人力資源管理中的應用研究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